㈠ 事業部管理模式的介紹
事業部管理模式是以利潤責任為中心、各事業部實行獨立核算、自負盈虧。事業部是集團內部以產品或地區劃分的具有相對獨立性的生產經營單位,是由斯隆創造,在美國通用汽車公司和杜邦公司率先推行的一種組織結構形式。隨著世界經濟的融合和市場的擴展,跨國公司越來越多,企業(集團)規模越來越大。由於大企業(集團)管理幅度太寬、資產鏈條太長、產品門類太雜、微觀管理薄弱,事業部管理模式便應運而生。事業部管理模式的類型與特徵事業部制是一種非常有特色的企業組織管理體制,目前變化形式較多,有的以產品類別、以生產工藝、以市場區域劃分,也有的以客戶群體類別劃分,還有按銷售渠道劃分。比較流行的主要有:產品主導型(按產品類型劃分)事業部、地區主導型(按市場區域劃分)事業部和客戶主導型(按客戶群體劃分)事業部三種類型的結構。事業部制是企業內對具有獨立的產品和市場、獨立的責任和利益的部門實行分權管理的一種組織結構。其基本組織方式是在總公司領導下設立多個事業部,各事業部實行嚴格的獨立核算,並在內部經營管理上擁有自主性和獨立性。這種組織結構形式最突出的特點是「集中決策,分散經營」,即總公司集中決策,事業部獨立經營。