事業單位崗位如何跳級

㈠ 事業單位的管理崗位怎麼晉級比如七級職員如何晉升到六級職員

工作到一定年限，經過考核合格可晉升。

現聘管理崗位八級職員滿6年以上，且聘期內須有一個年度考核為優秀，可晉升非領導職責七級職員；

新招聘的碩士研究生、博士研究生聘用在管理崗位上滿1年後，考核合格，可不受職數限制分別晉升非領導職責八級職員、七級職員；

現聘管理崗位七級職員滿13年，工齡滿25年且聘期內須有三個年度考核為優秀，可晉升非領導職責六級職員；

現聘管理崗位六級職員滿13年，工齡滿30年且聘期內須有三個年度考核為優秀，可晉升非領導職責五級職員。

鄉鎮所屬事業單位晉升非領導職責七級、八級職員的任職年限，以在鄉鎮事業單位管理崗位工作年限為准計算。

㈡ 事業單位技術崗位如何晉級

事業單位專業技術崗位分為一至十三級。一至四級是正高，五至七級是副高，八至十級是中級，十一到十三級是初級。根據崗位設置有關政策，一般情況下，初級、中級晉升的內部等級晉升是2年一晉升，副高級是3年一晉升。副高晉升正高需要重新考評。

專業技術崗按職稱分為初級、中級和高級。每個級別又設置了小的等級，初級包括專業技術13-11級，中級包括專業技術10級-8級，高級又分副高級和正高級，副高級包含專業技術7-5級，正高級包含專業技術4-1級。

專業技術崗位在本級內晉升必須滿足在下級崗位滿2年以上，比如在初級專業技術13級滿2年就可以晉升為初級的專業技術12級崗位。專業技術崗位越級晉升必須要取得相應的職稱證書，比如要晉升中級崗位，就必須先取得中級職稱證書，然後中級崗位有空缺的情況下首次聘崗在中級的專業技術10級崗位。

想晉升高級崗位就必須取得高級職稱。副高級到正高級國家有相關特殊要求，這個一般難度較高。

㈢ 事業單位職級晉升

事業單位有哪些類別?
事業單位崗位有哪些?具體設置標準是什麼?
事業單位管理崗位等級晉升制度什麼時候實施?政策內攔稿慶容是什麼?
今天就詳細為大家解答這些問題。
一、事業單位分類改革
2011年以前,事業單位人員實行身份管理,即事業人員按全額撥款、差額撥款、自收自支三種身份進行管理。2011年開始實施事業單位分類改革以後,事業單位按照社會功能劃分為行政類、生產經營類、公益類三個類別。其中,按照政事分開、事企分開和管辦分離的要求,行政類事業單位,逐步將其行政職能劃為行政機簡握構或轉為行政機構,生產經營類事業單位逐步轉為企業;公益類繼續保留在事業單位序列,強化其公益屬性。今後將不再設立承擔行政職能和從事生產經營活動的事業單位。
從目前改革情況來看,生產經營類事業單位改革已基本完成,行政類事業單位改革還在繼續推進。同時,根據職責任務、服務對象和資源配置等情況,將從事公益服務的事業單位劃分為兩類。具體為:承擔義務教育、基礎性科研、公共文化、公共衛生及基層的基本醫療服務等基本公益服務,不能或不宜由市場配置資源的,劃入公益一類。承擔高等教育、非營利性醫療等公益服務,可部分由市場配置資源的,劃入公益二類。
根據事業單位分類改革財政配套政策,公益一類事業單位實行「收支統管、全額保障」的經費預算方式;對公益二類事業單位實敬碼行「核定收支、定額(定項)補助」的財政預算方式。即通常所說的全額撥款、差額撥款經費預算形式,並且公益類事業單位之間,人員可自由流動。
同時,今後將嚴格控制公益一類事業單位機構編制,繼續實行審批制管理;區別管理公益二類事業單位機構編制,繼續實行審批制管理或備案制管理,逐步探索主要不以增加編制、更多以政府購買服務方式支持事業發展。
二、事業單位崗位
《事業單位人事管理條例》(2014年7月1日起施行)出台前,事業單位人員實行身份管理,即事業人員按全額撥款、差額撥款、自收自支三種身份進行管理。《事業單位人事管理條例》施行後,事業人員由身份管理轉為實行聘用制度和崗位管理制度。
根據《事業單位崗位設置管理試行辦法》(人事部2006年11月17日公布)及其《實施意見》,國家對事業單位工作人員實行分級分類管理。
1.事業單位崗位分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位三種類別,每一種崗位類別劃分不同的崗位等級。
管理崗位:分為10個等級,即一至十級職員崗位,分別對應行政意義上的正部級、副部級、正廳級、副廳級、正處級、副處級、正科級、副科級、科員、辦事員。
從目前來看,事業單位「去行政化」趨勢明顯,很多學校、公立醫院已逐步取消行政級別。
專業技術崗位:按照高級崗位、中級崗位和初級崗位細分為13個等級,其中:一至七級為高級崗位,一至四級也稱正高級崗位,五至七級也稱副高級崗位;八至十級為中級崗位;十一至十三級為初級崗位。
另外,專業技術一級崗位,又稱特級崗位,一般為「兩院」院士、有重大貢獻或重要成就的專家學者等,其崗位設置及人選確定,需逐級報人社部審批。
工勤技能崗位:分為技術工崗位和普通工崗位,其中技術工崗位分為5個等級,即一至五級,分別對應高級技師、技師、高級工、中級工、初級工。普通工崗位不分等級。
特設崗位:又稱臨時崗位。臨時行動是根據機構職業發展急需的高層次人才的特殊情況而確定的臨時措施。臨時崗位不受機構內崗位總數、最高級別和結構比例的限制,在完成職責後,應按照管理機構的規定予以撤銷。限制進行核對和刪除。
2.各類型的事業單位根據職責任務、工作性質和人員結構特點,實行不同的崗位類別結構比例控制。
事業單位三類崗位的結構比例:
(1)以專業技術為主的事業單位,專技崗位不低於崗位總量的70%。
(2)以管理職能為主的事業單位,管理崗位不低於崗位總量的一半以上。
(3)以技能操作維護、服務保障為主的事業單位,工勤崗位不低於崗位總量的一半以上。近年來,事業單位後勤服務已逐步社會化,相應崗位設置也受到嚴格控制。目前新設的工勤崗位,一般都是為了保障退役士兵等政策性安置。
事業單位各崗位之間的結構比例:
(1)管理崗位:事業單位各等級管理崗位沒有明確比例要求,一般最高等級以機構編制部門批準的機構規格為准,如七級事業單位管理崗位最高等級為七級職員,按照編制數量及領導方式可設一定八級職員(一般為1-5名)。
(2)專業技術崗位:專業技術高級、中級、初級崗位之間的結構比例為1:3:6,高級、中級、初級崗位內部不同等級崗位之間的結構比例為:二級、三級、四級崗位之間的比例為1:3:6,五級、六級、七級崗位之間的比例為2:4:4,八級、九級、十級崗位之間的比例為3:4:3,十一級、十二級崗位之間的比例為5:5。
(3)工勤崗位:工勤崗位一級、二級、三級崗位的總量占工勤崗位總量的比例為25%左右,一級、二級崗位的總量占工勤崗位總量的比例為5%左右。
《事業單位崗位設置管理試行辦法》及其《實施細則》規定的三類崗位結構比例,以及各崗位之間的結構比例,只是全國總體控制指導目標,一般各省會出台具體實施細則對規則進一步細化,或根據行業類別單獨明確崗位結構比例。
3.各崗位任職條件。
(1)管理崗位:至少中專以上文化程度,其中六級職員以上,要求大專以上學歷,四級職員以上要求本科學歷。工作年限方面,三級、五級職員,須分別在四級、六級職員崗位工作兩年以上;四級、六級職員,須分別在五級、七級職員工作三年以上;七級、八級職員,須分別在八級、九級職員工作三年以上。 一級、二級職員已經屬於部級領導,按照幹部管理相關規定執行。
(2)專業技術崗位:初級、中級、高級專技崗位要求分別具有中專、大專、本科以上學歷。雖然不具備規定學歷,但確有真才實學、成績顯著、貢獻突出、符合任職條件的專技人員,也可根據需要聘任相應的專技職務。
在符合條件有崗位空缺的情況下,專技人員可以跨級別晉升,從初級晉升中級、從中級晉升副高、從副高晉升正高,即我們常說的大晉升;也可以在級別內晉升,即在職稱崗位內晉升等級,比如中級職稱從十級晉升九級、從九級晉升八級,也就是我們常說的「小晉升」。級別內的小晉升,原則上不允許跳級。
「大晉升」的時間比較明確,一般初級滿4年,取得中級專業技術資格,可以申請晉升中級十級崗位;中級職稱任職滿5年,取得副高專業技術資格,可以晉升副高七級;副高任職滿5年,取得正高專業技術資格,可以申請晉升正高四級。
「小晉升」的時間各地略有差異,一般來說在一個等級任職滿2-3就可以晉升下一個等級。
(3)工勤崗位:一級、二級工勤崗位,須在本工種下一級崗位工作滿5年,並分別通過高級技師、技師技術等級考評;三級、四級工勤崗位,須在本工種下一級崗位工作滿5年,並分別通過高級工、中級工技術等級考核;學徒(培訓生)學習期滿和工人見習、試用期滿,通過初級工技術等級考核後,可確定為五級工勤崗位。
三、事業單位管理崗位職員等級晉升制度
公務員有職務職級並行,事業專技、工勤人員崗位等級不受層級限制,而事業單位管理崗位受機構規格限制,發展空間很小,很多縣級事業單位管理崗位人員干到退休都是九級職員。為解決基層事業單位管理崗位人員晉升問題,2021年中央印發《關於縣以下事業單位建立管理崗位職員等級晉升制度的意見》,明確從2022年1月開始在縣以下事業單位實行管理崗位職員等級晉升制度,事業單位管理崗位職員也迎來「職級並行時代」。
從媒體披露的信息來看,目前全國除少數地區落實政策外,其餘地區仍處於政策解讀、方案制定、醞釀套改階段。參照2019年公務員職務職級並行經驗,預計全國縣以下事業單位要全部普及「職級並行」至少要到2023年底。
縣以下事業單位管理崗執行職員等級晉升制度,主要有三個核心關注點。
1.晉升上限
按照政策精神,縣一級的事業單位管理崗位人員理論上最高可以晉升五級職員,即正處級。相比以前的正科級天花板,改革後,理論上事業單位管理崗位人員的晉升空間和公務員已經差別不大。
2.職數限額
和公務員職務職級並行一樣,事業單位管理崗晉升等級也有職數限制。其中,五級職員一般不能超過管理崗位總數的2%,六級職員不能超過10%,七級和八級職員不能超過60%,且七級職員不能超過七級職員和八級職員總和的50%,九級和十級職員沒有限制。
一般來說,五級、六級職員名額會由組織部門在縣域所有事業單位管理崗位總量內統籌設置。
3.晉升規則
晉升五級職員,要求任職六級職員5年以上;晉升六級、七級和八級職員,均要求在下一個等級或崗位任職滿四年以上。從十級晉升九級,年限要求是兩年。所有晉升過程中,年度考核獲得優秀等級一次均可減半年,與公務員職務職級並行一致。
需要特別強調兩點:
一是晉升制度只針對縣區和鄉鎮兩級事業單位,地級市事業單位人員不享受此政策。
二是晉升對象只針對管理崗位人員,專技和工勤人員不適用政策。實際上,改革後專技人員晉升空間仍然比管理崗位人員大得多。

㈣ 事業單位管理崗怎麼晉級

事業單位走管理崗，說實話晉升空間非常小，既便是市級平台，多數人混一輩子也就是八級七級職員，與其死守管理崗，不如走專技路線評職稱來得更實在

事業單位管理崗分十個等級，分別為十級、九級、八級、七級、六級、五級、四級、三級、二級、一級，依次對應公務員的辦事員、科員、副科、正科、副處、正處、副廳、正廳、副部、正部十個職級。

事業單位的職級晉升基本上是參照公務員管理模式來進行的。大致遵循一個 原則：同級別副職提拔為正職，一般為兩年；從下級正職晉升上一級副職，一般為三年 。比如從副科晉升正科，兩年即可；而從正科到副處，則需要三年。對應事業管理崗，從8級到7級，兩年即可，而從7級到6級，最少要三年。

這只是理論上的條件。真正能否晉升，還要具備一些客觀條件，比如領導欣賞、崗位出缺等。事業單位符合晉升條件的人有很多，但最終得提拔的也就是少部分，這裡面領導的關照佔了很大因素。還有就是崗位空缺情況。按規定，事業單位科級崗位結構比例原則上不超過50%，其中五級、六級、七級崗位之間的比例為2：4：4，八級、九級、十級崗位之間的比例為3：4：3，十一級、十二級崗位之間的比例為5：5。總體來看，崗位非常有限，想上一步談何容易。

大學本科畢業考入事業單位，一般來說一年試用期轉正後即可定為九級職員，即科員。從這一步開始往下每走一步，都會非常艱難，完全看個人造化了。在市級平台，為什麼副處的公務員比較常見，六級（相當於副處）事業單位職員比較少，原因即在此。

好在部分地區現在也在推行事業單位職級並行政策，一定程度解決了部分管理崗人員的待遇問題。如：

事業單位性質和分類是多種多樣的，現在給大家介紹一下事業單位的三大崗位和該崗位的發展方向。在報考事業單位時。各位考生也應該有所了解，根據自身實際選擇報考。

事業單位的崗位分類，主要是根據事業單位的 社會 功能、職責內容、工作性質和人員使用的特點，確定了事業單位管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位，以及各類崗位在單位中所佔的比例都有所規定。

管理崗位：擔負領導職責或管理任務的工作崗位，即管理崗。

晉級機制：設置10個等級，分別對應辦事員、科員、副科（管理八級）、正科（管理七級）、副處……副處級別可以調任到公務員。

實際情況：本科畢業生實習期滿後，定級為管理九級，即科員。想成為領導選管理崗，但絕大多數人到了退休還是在管理九級上。

專業技術崗位：從事專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力要求的工作崗位。即專技崗。

管理崗和專技崗工資比較，僅供參考

晉級機制：設置13個等級，包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。通過評職稱達到晉升的可能。

實際情況：每個單位的等級崗位指標是固定的，只有空崗的時候才會聘用。比如中級崗位就6個，你可能已經拿到了中級職稱，但是因為沒有名額，所以單位就不會聘你，你的薪資也就不會提上來，除非那六人有人退休或是升到高級崗位。但相比較另外兩個，晉級機會和工資水平還是可以的。

工勤技能崗位：承擔技能操作和維護、後勤保障、服務等職責的工作崗位。包括技術工崗位和普通工崗位。即工勤崗。晉級機制：技術工崗位設置5個等級，分別是初級工、中級工、高級工、技師和高級技師。普通工崗位不分級。

實際情況：比較尷尬，類似於單位里的工人，主要從事後勤保障工作。在參公管理的情況多，專門提出，不包括工勤技能崗位。

了解了事業單位的不同崗位和晉級機制，才能更好的謀劃自己的未來。選擇好適合自己的崗位，少走彎路，在自己喜歡的崗位上，真正做到盡其才，盡其職。如果有能力，善鑽營，可以選管理崗；如果勤於工作技術，不太看重實權，可以選專業技術崗。學歷較低，謀求工作穩定的，可以選工勤崗。

目前，事業編崗位有三類崗位：管理崗、專技崗和工勤崗。 管理崗位分為10個等級，從1到10級，分別對應部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員。

事業編管理崗晉級就像公務員提拔晉升一樣，都需要幾個條件：①任職滿最低年限； ②有空缺崗位；③能力素質過硬；④組織認可 ；⑤群眾認可； ⑥經過組織考察。最後，經過公示後才能晉升上一級崗位。

事業編晉升相比公務員較難，主要是因為事業單位較少，級別較低，職位不多，競爭又比較激勵。 就拿鄉鎮一級來說， 事業編管理崗位大概25個，而公務員崗位有60餘個，改革之前，鄉鎮事業編單位都是正股級，意味著鄉鎮事業編最高才能升到9級，而事實上也證明，很多鄉鎮事業編也是9級終此一生。 縣直一級也不好， 事業編崗位比鄉鎮多很多，但縣直事業編絕大多數都為副科級，極少極少為正科，還有部分為正股，意味著縣城事業編的天花板為副科8級，有背景有外力的個別可以升到正科7級。 市直這一級相對好一些， 市直有不少的正科級、副處級單位，還有一些正處級單位，絕大多數事業編管理崗都可以晉升到副科8級，部分可以升到正科7級，少數可以晉升到6級副處5級正處。同理，省廳這一級可比市直一級提高兩級。

據不完全調查統計，事業編管理崗人員，能夠晉升為9級股級概率為80%，能夠晉升為8級副科級的概率不足10%，能夠晉升為7級正科級的概率不足2%，能夠晉升為6級副處級的概率不足1%，能夠晉升為5級正處級的概率不足0.3%，能夠晉升為4級副廳級的概率不足0.1%，能夠晉升為3級正廳級的概率不足0.03%，越往上比例就越低了，管理崗1級正部級那就是人中龍鳳了。

綜上，管理崗晉升難度比較大，和公務員一樣，需要逐級晉升，除了自身素質外，還需要考慮外力因素，有時還需要與來自公務員的競爭。因此，事業編管理崗能夠提拔到正科級以上的人員，在系統內屬於比較優秀的，綜合素質比較強的，相對於公務員正科級，更為難得。

事業單位管理崗位晉升和公務員職務提拔程序差不多，屬於領導職務晉升。 1.事業單位從管理一級至十級共設置10個崗位，對應公務員正部級以下職務。

事業單位分為管理崗位、專業技術崗位和工勤崗位，管理崗位晉升其實就是職務提拔，專業技術崗位和工勤崗位晉升通過聘任職稱實現。管理崗位從高到低設置管理一級、管理二級、管理三級、管理四級、管理五級、管理六級、管理七級、管理八級、管理九級、管理十級等十個崗位，分別對應公務員正部級、副部級、正廳級、副廳級、正處級、副處級、正科級、副科級、科員、辦事員等職務層次。管理崗位晉升就是從管理九級、十級崗位逐級向上級崗位晉升。

2.事業單位管理崗位晉升需要符合幹部提拔的一系列條件。

管理崗位晉升和公務員職務提拔一樣，都需要符合幹部提拔的一系列條件，最基本的三齡二歷一身份不能有任何問題，必須具有幹部身份，參加工作年限或者任職年限必須符合要求，必須具有崗位要求的學歷。比如，管理九級晉升管理八級，需要具有幹部身份，需要任管理九級滿三年時間，需要具有大專以上學歷等。在提拔任職程序上，需要經過推薦、考察、研究、公示等系列最基本的程序。

3.管理八級以上崗位可以調任公務員職務，成為公務員。

晉升到管理八級以上崗位後，還有個好處就是可以向公務員副科以上領導職務調任，從而成為公務員，這是事業人員轉為公務員的很重要的一個途徑。比如，縣政府信息中心是正科級事業單位，信息中心主任任職一年以後就可以向公務員正科級領導崗位調任，從而成為公務員正科級領導幹部。

總之，事業單位管理崗位晉升就是職務提拔，晉升到管理八級以上崗位的難度還是比較大的。

這個我比較清楚，因為我是單位的會計，本單位公務員和事業編工資增長，晉級都是我一手做的，比較清楚，可以為你詳細解答。

事業單位管理崗分為九級，副部、正廳、副廳、正處、副處、正科、副科、科員分別對應管理崗位二級、三級、四級、五級、六級、七級，八級、九級職務。

事業單位管理崗要晉級，就必須獲得上級組織部門認同，待組織部考察，審核，公示以後就可以獲得認命，然後就可以晉級了。這個是職務晉級，還是有一定難度的，畢竟領導崗位少。隨著事業單位管理崗職級並行，管理崗也可以在職務不晉升情況下晉級，提升工資待遇。

事業單位管理崗還有薪級工資，這個與工齡，學歷掛鉤。學歷高，薪級工資起步級別就高，專科6級起薪，本科一般9級起薪，研究生12級起薪。只要每年事業單位考核評為合格，都會晉一級薪級工資。

就這些了，歡迎大家討論！

事業單位崗位分為管理崗位、專業技術崗位、工勤崗位三類。按規定，醫院、中小學校等以專業技術崗位為主的事業單位，被稱為專業技術類事業單位，這類事業單位管理崗位設置不能超過15%，而承擔管理職能為主的管理類事業單位，管理崗位設置一般為50%。

事業單位管理崗位晉升，和黨政部門一樣，都是按等級進行晉升。事業單位管理崗位分為十個等級，從低到高從十級、九級一直到一級，分別對應公務員序列的辦事員、科員、副科到正廳、副部、正部十個職務級別。基層事業單位工作人員晉升十分困難，渠道也比較狹窄，只能在事業單位中打轉。參加工作為十級，對應辦事員，實習期滿為九級，對應科員，按學歷不同，實習期長短也不一樣。許多基層管理人員，終其一生，也不過是在九級、八級管理崗位打轉，甚至連八級都很難提升，更不用說七級以上了。造成這種現象的主要原因，是管理崗位較少，中高級管理崗位更少，只有極少部分事業人員可以通過提拔晉升到更高級別的管理崗位。

新《公務員法》頒布實施之後，原來在縣級公務員和參公人員中實行的「職級並行」政策，擴大到了全國所有的公務員和參公人員，行政幹部到了一定年限，滿足條件後即可享受更高一級的級別工資。這樣，雖然職務上不去，但工資待遇提升了。這一政策能否在事業單位實施，是在所有事業單位實施，還是在管理類事業單位實施，實施後專業技術人員職稱如何對應平衡，都是非常困難的問題。一些地區已經試行了專門用於事業單位的「職級並行」政策，也是按年限有條件自然晉升，同樣也是雖然沒有相應的職務，但最起碼工資待遇上去了。這種方式是否會在全國范圍之內推行，要等6月份新《公務員法》頒布實施後，看能不能有消息。

一個事業單位管理崗，有職稱和沒職稱的工資差別有多大？

並且，事業單位是分崗位的，分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位三種類別。而有不在事業單位做管理崗的朋友，隨著工作年限的增加，發現上升空間有限，工資待遇和也比不上專業技術崗，會疑惑管理崗到底能不能評職稱？

針對這類問題，有網友發表了自己的看法和建議。

網友A：管理崗位是走職員級別，共十級，從辦事員到部級正職，不存在職稱的問題。專業技術崗位才存在高中初三個職稱，共8級。所以走管理崗是不能評職稱的。一般偏重技術類的單位最好走專業技術崗位。

網友B：很多單位八級崗位也就1個名額，如果你是管理崗，也許混到退休也是最低級十級辦事員，活一樣不少，晉升通道幾乎看不到！有的單位還不能轉崗，意思就是設定你是管理崗後、還不能轉專業技術線，這樣的結果就是：不管你考了什麼職稱證，單位都不會聘你。

而技術崗就不一樣，只要你考到證了，單位有崗位空缺，通過競崗或者別的方式，就會考慮聘你，從此你的工資就是和職稱掛鉤，很多單位的專技崗位，高級工程師比管理崗的領導收入還要高。

文：湖北事業單位

你好，為了給你一個滿意的答復，我專門咨詢了組織部門的專業人士，現在給你解答如下: 事業單位的管理崗位是指擔負領導職責或管理任務的工作崗位，主要分為十個等級，即一至十級職員。職位大小恰好跟級別數字大小倒過來，即一級最大，十級最小。而事業單位現行的省級正職、省級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應管理崗位一到十級職員崗位。一個新參加工作的年輕人，如果從十級要晉升到三級，即使特別優秀至少也需要二十年。而真正能從十級(辦事員)升到三級(廳級正職)的又能有幾個人？我認識的一些在基層工作了幾十年的朋友，一直拿的是管理崗位九級的工資，工資真是少的可憐。一般而言，事業單位的工資制度和晉升，各地都會按照國家組織人事部門的文件，來制定當地的工作晉升等標准和規定。比如五級職員相當於公務員中的正處，待遇也和公務員中的正處差不多。由於基層事業單位受行政級別的限制，管理人員的職務級別大多集中在科級。有些同志在基層幹了一輩子還是科員，因而崗位等級也只能固定在九級上。一些科級事業單位工作的大學畢業生，在幾十年的職業生涯中大多數只有副科和正科兩級晉升的機會，有的人甚至一輩子都在科員層次上。從理論上說，事業單位管理崗位的等級晉升條件一般為: (1)丶現聘管理崗位九級職員滿六年以上，而且聘期內須有一個年度考核為優秀，可晉升非領導職責八級職員; (2)、現聘管理崗位八級職員滿六年以上，且聘期內須有一個年度考核為優秀，可晉升非領導職責七級職員; (3)、新招聘的碩士研究生、博士研究生聘用在管理崗位上滿一年後，考核合格，可不受職數限制分別晉升非領導職責八級職員、七級職員; (4)、現聘管理崗位七級職員滿十三年，工齡滿二十五年且聘期內須有三個年度考核為優秀，可晉升非領導職責六級職員; (5)、現聘管理崗位六級職員滿十三年，工齡滿三十年且聘期內須有三個年度考核為優秀，可晉升非領導職責五級職員; (6)、鄉鎮所屬事業單位晉升非領導職責七級、八級職員的任職年限，以在鄉鎮事業單位管理崗位工作年限為准計算。希望能幫上忙，請釆納。

事業單位崗位總共可分為三類：分別是管理崗位、專業技術崗位和事業工勤崗位。

目前事業專業技術人員和工勤人員都能通過考試來晉升自己的崗位，而相應的做為管理人員的「領導」們卻沒有直接晉升級別的渠道。所以導致許多同時參加工作的專業技術人員和管理人員的工資天差地別。

特別是編制小的地方，管理崗位幾乎完全就是永遠的管理九級。就算遇見工資改革也只是基本工資享受套改職級，績效還是永遠的管理九級的績效。

以一個縣的編制來舉個例子。

從管理九級開始依次對應公務員職級，管理九級=科員；管理八級=副科；管理七級=正科；管理六級=副處；管理五級=正處。

一個縣領導幹部的位置就只有這么幾個，公務員都不夠分哪裡輪得到你管理人員，而管理人員的晉升渠道就是空崗競聘和幹部任免提拔。

空崗競聘的條件還需要滿足以下幾點年限：

三級、五級職員崗位，須分別在四級、六級職員崗位上工作兩年以上；

四、六級職員崗位，須分別在五級、七級職員崗位上工作三年以上；

七級、八級職員崗位，須分別在八級、九級職員崗位上工作三年以上。

試問哪裡有這么多空缺的領導崗位來給管理人員競聘，又有多少管理人員能得到提拔，對照我剛才所列的標准，管理人員能達到什麼崗位可想而知了。

不過好在國家也注意到了這個問題，有的地方已經在開始試點改革了。

具體辦法如下：職員級別晉升按以下規定執行（一）設置普通職員管理崗位數，設置普通職員管理七級和八級崗位，崗位數不得超過機構編制部門核準的科級領導職務職數的二分之一（編辦未確定科級領導職數的崗位數不得超過管理崗位總數的10%），其中七級崗位一般不超過50%。（二）普通職員管理崗位的晉級基本任職條件。現聘管理崗位八級職員滿6年，管理崗位九級職員滿6年，可分別晉升為七級職員和八級職員。現聘管理崗位八級職員滿3年，且工齡滿30年,退休時可按七級職員辦理退休；九級職員工齡滿30年退休時可按八級職員辦理退休。」

說實話，事業單位管理崗位的晉級非常難，尤其是縣區的事業單位，人多、崗位少，競爭壓力太大，正常情況下，事業單位管理崗的晉級只有通過一種途徑： 提拔，如果說「當官是一個技術活兒」，那麼想被提拔更需要「技術」， 怎樣才能被提拔、晉級？下面我具體講一下：

事業單位管理崗位的級別跟公務員的一樣，都是科員、副科、正科、副縣、正縣、副廳、正廳……，眾所周知，事業單位一共有三種崗位：管理崗、技術崗和工勤崗，技術崗和工勤崗都能通過相關考試晉級，但是管理崗則不能，正常情況下管理崗只能通過被提拔才能晉級，但是事業單位往往人比較多，領導崗位就那幾個，所以呀，幾十人掙一個崗位還不一定能爭上，想晉升非常難。管理崗想晉升、想被提拔，是需要一定技巧的。

第一。請大家一定要記住，一個單位的人事任免權在誰手裡？誰能決定你能不能晉升？ 按照幹部任免的相關規定，一個單位的人事任免是需要單位班子成員集體研究的，雖然是這樣規定的，但是，請記好： 「一個單位的人事任免權在一把手手裡」， 請記住是在一把手手裡，就是班子會上按照少數服從多數的原則，你的晉級通過了班子會的研究，但是 一把手是有一票否決權的， 如果一把手不同意你晉級，他可以使用一票否決權，你還是無法晉升。具體需要怎麼技巧才能晉升？我具體講一下：

1.你的直接領導是科長。 剛進單位的，一般都是科員，都是在某個科工作，這時候你的直接領導就是你的科長，請記住，你的科長對你的提拔是沒有決定權的，他最多有建議權，這時候你首先需要好好工作， 得到你科長的賞識，讓他在你單位的一把手和分管副職面前多替你美言幾句，起碼要讓一把手和分管副職知道你。 有很多這樣的例子呀，特別是對於幾百人的大單位，有些人干一輩子科員，到退休了一把手都不知道單位還有他這個工作人員。

2.你已經得到了分管副職的賞識或者你直接跟著分管副職工作。這個時候你就要多長個心眼兒了，你要仔細分辨你的分管副職跟一把手的關系如何， 如果一把手都不待見這個分管副職，即使分管副職在班子會上推薦提拔你，估計一把手也會否決。我有一個球友就是這樣，他是跟著分管副職寫材料的，工作能力沒的說，跟過兩個分管副職，兩個分管副職都非常欣賞他，但是一個分管副職跟一把手不合，甚至是敵對，經常在班子會上爭吵，每次班子會上研究提拔幹部的時候他的分管副職都推薦他，但是一把手總是否決；還有一個分管副職人微言輕，一把手不待見他，一把手只是把不重要的工作給他分管，手中沒什麼權利，所以這個分管副職推薦提拔他，一把手也否決了。

如果你跟的分管副職在一把手面前說話很有分量，他推薦提拔你的時候，你被提拔基本上板上釘釘的事兒；如果你跟的分管副職跟一把手不合，那麼你就要考慮換崗位了，不然一般情況下你是永遠不可能晉升的。

3.你直接跟著一把手工作。 有些領導的秘書或者辦公室主任都是直接跟一把手工作的，那就什麼也別說了，好好工作、好好努力，專心服務好一把手吧，你直接得到了一把手的賞識，你被提拔是板上釘釘的事兒。

4.你有外部人脈關系。你如果在其他單位有人脈關系，或者比你單位一把手級別還高的人脈關系，這時候你更要慎重，因為如果你不慎重很可能會適得其反。 以前看過一篇官場微小說，大概意思是說：環保局的一個副科長想升科長，他的中學老師是分管農業的副市長，然後分管農業的副市長就吩咐環保局的局長提拔這個副科長，但是分管農業的副市長不分管環保局，跟環保局的局長也沒什麼交集，更重要的是分管農業的副市長跟分管環保的副市長兩個人還有點不合，這下可好了，分管環保的副市長不願意了，吩咐環保局局長堅決不能提拔這個副科長，過一段時間以後，還把這個副科長調到了非重要科室。

總之一句話，想要被提拔，想要晉升，一定要得到一把手的賞識。

第二。通過公開選拔考試晉級。 個別地市或者單位會通過公開選拔考試的方式選拔幹部，有公開選拔副科級、正科級的，但是很少有公開選拔副縣級及以上的，而且這種機會非常少，是可遇而不可求的，有些地市一二十年也不一定有一次公開選拔幹部的考試。

㈤ 事業單位專業技術人員崗位等級如何晉級

通過職稱評選晉升。事業單位的專業技術人員是通過職稱的評選來晉升的。

專業技術崗位是從事專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力要求的工作崗位。專業技術崗位按高級、中級、初級，設13個等級。

高級崗位由高至低分為1至7級，其中正高級崗位為1至4級，副高級崗位為5至7級，中級崗位由高至低分為8至10級，初級崗位由高至低分為11至13級，其中13級為員級崗位。

一、事業單位專業技術人員薪級工資定級根據：

1、事業單位薪級工資按可計算工齡的在校時間和工作時間定級

2、事業單位專業技術人員薪級工資定級，主要體現工作人員的工作表現和資歷。

二、薪級工資標准由相應的「薪級」確定：

1、對專業技術人員和管理人員設置65個薪級；

2、對工人設置40個薪級；

每個薪級對應一個工資標准，而「薪級」需要由「不同級別的崗位上的具體任職限」和「套改年限」兩個信息確定。

崗位工資制度是一種與現代企業制度相符合的薪酬管理辦法，具有較好的分配激勵作用。

㈥ 事業單位編制職級如何晉升

1.干滿一定的工作年限。事業單位管理崗位要想晉級，必須要干滿一定的工作年限。比如從10級晉級為9級，必須要把試用期通過後才能轉。比如要從9級轉為8級，就要有三年的在編工齡等。這些規定在相關的法律法規中都寫得很明顯。假如你的工作年限不夠，就無法晉級。
2.所在單位有對應的職數。事業單位管理崗位要想晉級，還需要所在單位有對應的職數，一般9級10級，每個單位是沒有數量限制的，但是從8級開始就受到單位的職數限制了，單位的級別越低，相應的職數就越少，要想往上走即使工作年限到了，但是沒有對應的職數，也是不能晉級的。
3.年度考核的結果。事業單位管理崗位要想晉級，有時也跟單位的年度考核結果掛鉤。一般在單位年度考核為優秀的，比其他考核結果晉級的可能性要大一些。假如能夠每年都被考核為優秀，只要你的硬性條件滿足了，你的晉級機會都比別人大得多。
4.自身學歷水平。事業單位管理崗位要想晉級，也跟自身的學歷水平有關。文憑越高，在入職定級的時候要佔很大的優勢。比如一般的事業單位對碩士研究生、博士研究生的晉級上都不會受本單位職數的限制，轉正後就可以定級為8級、7級。起步就比本科生或專科生要高得多。
5.參加身份轉任考試。事業單位管理崗位要想晉級，也可以去參加身份轉任考試。按照事業單位幹部的管理規定，7級以上的幹部要想升為6級以上的幹部，就必須要參加組織部門組織的考試了，只有通過了考試，才能成功升級，要是沒有通過考試，基本也就晉級無望了。