A. 「中國平安渠道發展事業部」是什麼部門
屬於銷售部門。
對於銷售相關工作,不管你在哪家保險公司做都基本是一樣的，關鍵就是自己的業績情況以及團隊發展決定自己的出路。
就像大家所認為的那樣，保險的確不好做，就是因為不好做所以市場空間就大。而且現在保險公司真的缺乏相關人才，我的意思何不去償試一下，因為在保險行業裡面說過這么一句話「保險不是人做的，而是人才做的」，也許經過保險行業的磨練，肯定會有收獲的，以後也會在這個社會越來越值錢。另外，保險業務完全在於自己，關鍵是不是在用心工作即自己的態度決定，這跟自己的性格呀，資源呀，都是沒有太大關系。
在這里，我知道在保險行業，大家有公認的三句話是這么說的「品牌在人壽」「平安的人才」「新華的產品」
保險公司的底薪，銷售行業畢竟與自己的業績掛溝的，沒有業績，不用說2000，5000的底薪，甚至更高，都是不存在的。
B. 銳捷smb事業部具體是做什麼的，在實習期間淘汰率高嗎
他在企業網市場地位業類老三和深信服差不多，給的薪水福利也不能和華為華三比，所以不是像華為華三那樣特別有底氣，所以一般你表現的勤奮，能加班，能抗壓，一般不會淘汰你，他就是要少拿錢多幹活技術還過得去聽話的人。
C. 產品線事業部制的績效管理怎麼做
事業部制下的全員績效考核過程迫切需要各事業部的積極參與，需要各一線部門的權利配合。績效考核問題並非人力資源部門級相關職能部門的一家或幾家的事情，全員績效考核是需要全體人員尼采與到這個過程中。全員績效考核是全體員工，所有部門共同的責任，也只有大家共同參與，自我加壓、相互鼓勵才能夠共同提高，人力資源部或績效考核部門只是具體考核方法、考核工具的提供者和協助實施者，而真正的主角應該是各事業部以及最前線 的管理單元，這就需要各部門管理者作為考核的直接責任者同員工一起積極參與其中。
全員績效考核的指標傾向於可以量化的指標，組織實施部門績效考核目的就是希望對工作績效進行量化，進而分出檔次，激勵考核結果落後的，獎勵績效優秀的，告知績效標准不清楚的。對於研發水平、服務態度等一些不易量化的指標設定最好不要發生，這樣的設定無法全面祥實的反應情況。
設定全員績效考核，需要同時關注短期利益和長期利益，妥善協調好績效考核與部門發展的關系，避免為了能獲取短期效益而不惜損害長期效益的掠奪性經營。其中，需要提醒說的是，設定指標是要充分考慮安全指標的設定問題，因為考核指標過度強調短期的經濟指標，忽略或不重視部門及其員工的經營安全指標，是不利於企業的健康可持續發展的。不要以為強調實現利潤而不關心經營安全指標等內部掛歷方面的問題。這樣將會造成企業管理問題 成堆，最終由內耗走向危機。
全員績效考核目的不僅是監督、控制部門的員工的工作成績，更重要的是要發揮導向作用，對已經取得成績進行肯定，對不足之處進行改善，在對於工作進行卓有成效的分析和對比考核結果進行充分使用的得基礎上，促進員工在將來的工作中有更好的發揮。企業對此也應加以總是，使部門和員工能夠更快的成長，從而為企業發展提供更好的人力資源支持。隨著對企業管理精細化程度要求的提高，全員績效考核必須走上前台，企業應該當前改革的給予，充分利用現代管理理論和相應的技術手段，結合企業的實際不斷健全考核體系，從而更好的胃高層管理決策和打成企業戰略目標服務。
D. 比亞迪第二事業部
二部做的都是鋰電池材料的！工作不是很累鋰電池、太陽做鋰電池、太陽能電池、鐵電池。電動汽車用的就是二部的電池。恭喜樓主，二部效益是最穩定，清閑。無論是財務的、品質的、研發的，都有的事情做。