Ⅰ 一家大集團總共有多少部門，分別有哪些部門都是負責什麼的，求詳細解答
它主要由以下部門組成：
1、行政辦公室：負責整個公司的協調工作，包括系統、接待、會議等，屬於公司中央決策部門；
2、人力資源部：公司的人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
3、財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
4、生產技術部：公司生產技術管理、技術改造、設備維護檢修費用、質量監督監督；
5、企劃營銷部：營銷、運營、客服等；
6、安全監管部門：安全生產管理監督；
7、其他部門包括：黨群工作部（或黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部。
比如：行政部門（包括人力資源職能）
主要職責：
1、根據公司領導的指示處理公司日常行政事務，確保組織的正常運作和順利發展。
2、 負責以公司名義召開的董事會、總經理辦公會、公司工作會議及其他行政工作會議的准備、記錄、會議記錄的整理、決議的起草、印刷、工作報告等綜合性文件，以及公司正式文件和決定的督促和監督。
3、 負責管理公司法人印章，處理公司公文資料。做好文件資料的審核、列印、交換和收發報文的處理工作，帶頭做好公司保密工作，負責公司值班安排和信函的日常管理。介紹。
4、 負責公司行政辦公經費年度預算的統籌規劃、申報和管理。做好行政辦公和信息化建設
固定資產管理及辦公低值耗材采購；負責總務及後勤管理（房租、健康、辦公安全、招待所）。
拓展資料；
所謂部門，是指組織中各類管理者按照一定的原則完成特定任務所管轄的特定區域。它不僅是一個特定的工作區域，也是一個特定的電源區域。部門設計可以採取多種方式，形成不同形式的組織結構。
部門劃分原則：
1、最小部門原則：是指組織結構中的部門力求小而精，以有效實現組織目標為基礎。
2、彈性原則：是指部門的劃分應根據業務需要增減。部門在一定時期內劃分沒有固定的概念，其增減應根據業務工作情況而定。組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時問題。
3、目標實現原則：是指提供一切必要的功能，以保證目標的實現。當某一職能與兩個以上部門相關聯時，應明確各部門的職責。
4、指標平衡原則：即各部門的工作指標分布要均衡，避免忙閑不均，工作量分擔不均。
希望能夠給到你幫助。
Ⅱ 一個集團公司有哪些部門
一個集團公司的部門一般有：
1.行政辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；
2.人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
3.財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
4.生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、設備維護檢修費用、質量監察監督
5.計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等
6.安全監察部：安全生產管理和監督
7.其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部。