❶ 公司下設三個事業部，貸款由公司統一操作，每月的財務費用如何在事業部之間分攤
可按銷售收入比例分攤、資產總額比例分攤、員工成本比例分攤。一般我們國家的總部分攤方式就這三種，我建議按銷售收入比例分攤，貌似貸款和經營有直接的關系。
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上面三個是習慣性的分攤方式，主要用於分攤總部資產。在財務管理學中有一個共識，就是認為企業所有常規事件的動因都和銷售收入有直接關系。但如果你公司的貸款項目和銷售收入沒有直接的函數關系，就不適合選擇銷售收入比例作為分攤方式。
你公司貸款制度如何？公司下設三個事業部，貸款的用途肯定是針對這三個事業部的，對事業部的貸款的要求是以什麼為依據的？比如說，根據事業部的規模？還是只要有要求，總部領導審批後就發放？如果是以事業部的規模對其下撥貸款資金，則可考慮使用資產總額比例來分攤財務費用。
當然，貸款如果有專人管理，最合理的方式還是按實際分攤。根據貸款實際的使用情況，計算各事業部應承擔的借款費用。
❷ 多個事業部如何分攤工廠成本
我是做財務的，我僅發表一下個人看法：
首先給你說五個銷售部的獨立核算問題，這個很簡單，系統上設置部門做輔助核算就能實現，各個部門實際發生的費用
其次正斗扮說您想把五個部門的費用分攤到總部、工廠去，不符合管理的要求。管理上是誰受益誰承擔，誰發生誰負擔。也不符合財務核算的要求。銷售部門發生的費用就應當是銷售部門承擔。作為管理手段，我的看法是做預算控制，先有預算，再花費，有了預算每次的開支都必須通過審批手續後再花，這樣做可以實現事前預算，事中控制，事銷改後分析。目的就是控制費用，只要舉灶做好預算控制，我們的目的就達到了