大型的產品事業部包括哪些部門

㈠ 企業的事業部是干什麼的部門和人事部有什麼區別

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。和人事部的區別有以下三個方面：

一、定位不同

事業部是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。而人事部是一單位管理人和事的部門。

二、產生的歷史不同

事業部結構是通用汽車公司在20世紀20年代首創的。它是指大型公司按產品的類型、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部。

人事管理從秦始皇統一中國到南北朝時期，中國的人事管理已具雛形。兩漢時期起，朝廷在選拔用人方面，採用了察舉與徵辟、策試、上書言事等多種辦法。

三、自主權不同

事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

㈡ 事業部是什麼部門

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，也使得企業高層領導易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度的發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

事業部的三個核心依據

1、產品

當事業部以產品為焦點時，那麼該事業部將負責從研發、生產、交付以及售後等，產品本身的所有環節。在實踐中，往往不會將銷售職能劃歸到產品事業部中。在一些企業中，當有較好的生產、售後職能配套時，往往會將產品事業部的職能壓縮，只負責產品研發、交付，以及較少的售後。

2、地區

當事業部以地區為焦點時，那麼該事業部將負責該地區范圍內的所有銷售業務。一般而言，該類事業部以營銷職能為主，不涉及產品研發、生產等相關事項。這就與產品事業部形成一對天然的組合，分工協作，各自負責自己擅長的職能。

3、顧客

當事業部以顧客為焦點時，那麼該事業部將聚焦於該細分人群的所有特徵。同時，從職能角度看，與產品事業部的職能相仿，只是更聚焦於特定客戶人群。例如某手機品牌，擁有不同的系列產品，分別針對不同的目標客戶群體，如商務、女性、性價比、音樂拍照等。雖然同屬一個品牌，但不同的產品定位，就意味著歸屬不同的事業部來進行分別管理。

㈢ 事業部是什麼部門

事業部是企業內部根據不同產品線、地域、細分市場或職能所組建的利潤中心。

再進一步理解事業部的概念，我們需要把握如下要點：

首先，事業部是企業內部根據戰略發展和經營需要創造出來的經營機構，並非對外注冊的公司。

其次，根據上述第一點特徵，事業部其實質就是企業內部的一個部門，只不過這個部門最核心的屬性是經營性質的，是承載企業某一方面業務或職能的，而且是要取得既定經營成果的，同時，它在總體上採用的是利潤中心的核算模式而非成本中心。

在這里，有必要對利潤中心作以必要詮釋。事業部的所謂利潤中心又可稱為企業內部虛擬利潤中心，其目的在於支持事業部經營成果的衡量，同時，賦予事業部團隊明確的經營責任，並為事業部業績管理提供路徑。一句話概括：事業部採用利潤中心的核算模式使事業部成為虛擬公司，從而可以對事業部採取模擬公司化的運營與管控。當然，對事業部的管控不同於母子公司的管控，由於事業部是企業內部的一個部門，因此，對其管控具有企業自身的很大彈性和個性，這也是事業部的體制優勢所在。所以，事業部作為利潤中心，只是取得了虛擬公司化最實質的體制，但對其管控則保留了較充分的設計空間。

最後，事業部賴以創建的「事業」載體是什麼？也就是說事業部需要容納進什麼角度或特質的「事業」才有意義呢？上面的概念中已經給出，那就是產品、區域、細分市場或職能。由此，事業部可細分為：產品型事業部、區域型事業部、顧客型事業部（亦可稱為市場型或行業型事業部）以及職能型事業部。

㈣ 產品品牌事業部結構各部門獨立經營嗎

產品/品牌事業部制結構以企業產品的種橋脊類為基礎設立若干產品部冊純，負責與該特定產品相關的所有方面，包括產品開發、產品生產、產品營銷等。


產品/品牌事業部制結構這種類型，意味著在劃分事業部的時候，是按照企業所經營的產品或品牌進行事業部的劃分，成立完事業部之後，每一個產品事業部或每一個品牌事業部全面負責該產品或該品牌所有的經營活動，包括有關產品的設計開發、原材料的采購、產品的生產、產品的市場銷售等等，都是由這個事業部統一負責。換句話來講，不同的產品或品牌事業部之間一般來講應該也不會產生交叉。


產品/品牌事業部制結構的模型圖如圖所示，模型圖同樣分為4個管理級別，只不過第二個級別事業部，表達為產品/品牌事業部。


比如國內的一個互聯網網站——去哪兒網，這個企業在前幾年的內部結構就是成立事業部，而且事業部的劃分就是按照它所經營的不同產品線劃分出來的，圖中列舉了比較典型的包括機票事業部、酒店事業部、無線事業部、門票事業部、度假事業部和目的地事業部。


這代表了這個公司所經營的幾大類產品線，機票事業部完全負責機票產品所有的經營活動，相應的門票事業部負責所有與門票銷售、門票訂購有關的經營活動，這兩個事業部之間應州消咐該是不會產生交叉的。


有的企業還可能會按照品牌劃分，比如國內的一汽，一汽下面有很多不同的品牌，包括一汽奧迪、一汽豐田等等，這是它不同的合資公司。其中在一汽奧迪下面還會有很多小的品牌，這樣就可以按照品牌劃分事業部，


如果按照品牌劃分，那麼每一個品牌事業部就負責該品牌獨立的運營，包括在該品牌之下開發什麼產品，怎麼生產，怎麼做市場銷售等等。不同品牌事業部之間也不會產生品牌和品牌之間過度的交叉。


產品/品牌事業部制結構的適用情況於具有若干產品線的企業。如果有不同產品線，意味著可以按照每一個產品線成立一個相關的產品/品牌事業部。

㈤ 事業部指哪些部門

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

㈥ 海爾集團內部有哪些職能部門

海爾集團內部的部門很多，在青島總部分很多事業部，也就是說每一種產品就有一個事業部，如電視部門，空調部門，洗衣機部門，冰箱部門，手機部等，各部門製造相應電器。在各個事業部裡面有相應的財務部、物流部、售後部、人力部等。
各分公司也是一樣，只是所有事業部都歸銷售部管，然後也有財務、物流、售後、人力等。

(6)大型的產品事業部包括哪些部門擴展閱讀：
一）海爾」現行事業部制的組織結構。
事業部制，又稱部門化結構或分權組織，它是在公司統一領導下，按產品、地區或市場不同建立事業部或分公司。各事業部分別進行產品設計、采購、生產和銷售活動。
原因：事業部既是在總公司控制下的利潤中心，又是產品生產責任單位和市場銷售責任單位，具有自己的產品和獨立的市場。由於各事業部均設置相應的職能部門，相對來說，效率更高。
二）事業部制的歷史和發展
事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。
它適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。
事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部。
從產品的設計，原料采購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指標對事業部進行控制。
也有的事業部只負責指揮和組織生產，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業部正在被產品事業部所取代。還有的事業部則按區域來劃分。這里就產品事業部和區域事業部做些簡單的介紹。