⑴ 什麼是直線職能制、事業部制、矩陣式組織結構各有何區別
企業組織結構類型
1、直線型組織結構 ：組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權；組織中每一個人只能向一位直接上級報告，即「一個人，一個頭」；管理者在其管轄的范圍內，有絕對的職權或完全的職權。 優點：1、結構比較簡單；2、責任與職權明確。缺點：1、在組織規模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔，是比較困難的；2、部門間協調差。
2、職能型組織結構：採用按職能分工實行專業化的管理辦法來代替直線型的全能管理者；各職能機構在自己業務范圍內可以向下級下達命令和指示，直接指揮下屬。優點：1、管理工作分工較細；2、由於吸收專家參加管理，減輕了上層管理者的負擔，使他們有可能集中注意力以實行自己的職責。
缺點：1、由於實行多頭領導，妨礙了組織的統一指揮，容易千萬管理混亂，不利於明確劃分職責與職權；2、各職能機構往往從本單位的業務出發考慮工作，橫向聯系差；3、對於環境發展變化的適應性差，不夠靈活；4、強調專業化，使管理者忽略了本專業以外的知識，不利於培養上層管理者。 現實不存在
3 、直線——參謀型組織結構：按照組織職能來劃分部門和設置機構，實行專業分工；把組織管理機構和人員分為兩類，一類是直線指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員；這種組織結構實行高度集權。 優點：1、各級直線管理者都有相應的職能機構和人員作為參謀和助手，因而能夠對本部進行有效管理，以適應現代管理工作比較復雜而細致的特點；2、每個部門都是由直線人員統一指揮，這就滿足了現代組織活動需要統一指揮和實行嚴格的責任制度的要求。缺點：1、下級部門的主動性和積極性的發揮受到限制；2、部門之間互通情報少，不能集思廣益地作出決策；3、各參謀部門和直線指揮部門之間的目標不統一，容易產生矛盾，協調工作量大；4、難以從組織內部培養熟悉全面情況的管理人員；5、整個組織系統的適合性較差。 中、小型組織
4 、直線——職能參謀型組織結構：結合了直線-參謀型組織和職能組織特徵
5 、事業部組織結構 ：集中政策、分散經營；獨立經營、單獨核算。大型的或跨國的企業
6、矩陣結構： 有職能劃分垂直領導系統；又有按項目劃分的橫向領導系統的結構； 優點：1、靈活性、適應性強；2、集思廣益，有利於把組織垂直聯系與橫向聯系更好地組合起來，加強各職能部門之間的協作。
缺點：1、小組是臨時性的，所以穩定性較差；2、小組成員要接受雙重領導，當兩個意見不一致時，就會使他們的工作無所適從。臨時性項目
7 、多維立體組織結構： 跨國公司或跨地區的大公司
8、虛擬組織：虛擬組織與傳統的實體組織不同，它是圍繞核心能力，利用計算機信息技術、網路技術及通信技術，與全球企業進行互補、互利的合作，合作目的達到後，合作關系隨即解散。以此種形式，能夠快速獲取處於全球各處的資源，為我所用，從而縮短「從觀念到現金流」的周期。不僅如此，靈活的「虛擬組織」，可避免環境的劇烈變動給組織帶來的沖擊。
組織結構形式
特點
適用范圍
直線型
權力集中，責任分明，命令統一，控制嚴密，信息交流少。
勞動密集，機械化程度比較高、規模較小的企業。
職能型
權力集中，命令統一，信息交流多，控制嚴密。
勞動密集，重復勞動的大中型企業。
事業部型
集中決策，分散經營，風險多元化，反應靈活，權力適當下放。
規模化企業經營單位，權力科學分配，雙重職能權力與責任明確界定，考核指標多元化。
矩陣型
加強了橫向聯系，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。
集權、分權優化組合，員工素質較高，技術復雜的企業。