事業單位應酬是什麼

Ⅰ 職場新人如何應對應酬

職場新人如何應對應酬

應酬是中國社交活動中重要的一部分，如何應酬也成了職場新人不得不面對的命題。該說什麼，該做什麼，裡面大有學問。應對得體，你或可能平步青雲;反之，你的職場表現也許得到的就是無情的負分。

如果你是一名職場新人，你多半也有過這樣的苦惱：討厭應酬卻不得不去;領導要求喝酒令人苦惱;酒桌上的觥籌交錯更是讓人深感虛情假意…… 從剛入職開始就滴酒不沾實在反感喝酒怎麼辦? 網友“妮妮的天空”發來微博私信，講述了自己遇到的煩心事兒。

這位網友姓潘，就職於一家中小型銀行剛滿一年，職務是客戶經理。小潘說，自己是過敏性體質，從小就不能喝酒，以前還沒有感覺到有什麼不便，直到自己來到銀行工作。存款指標是硬性任務，維護客戶關系不可能不參加應酬， 於是，去年年底的一次應酬，小潘硬著頭皮和領導一起，邀請客戶參加了年終的一次聚會。沒想到，僅僅二兩白酒之鍵罩後，小潘迅速開始身體不適，以至於不得不提前離開。走的時候，她明顯能感覺到領導的眼神“有殺氣”。 考慮到自己的身體原因，之後的單位活動中，部門領導讓小潘多敬客戶幾杯，她都以身體不適為由婉言拒絕了。

小潘說：“可幾次下來發現，領導對我的態度變得非常冷淡，而且有時在工作上還給我‘小鞋’穿。起初我丈二和尚摸不著頭腦，經過要好同事點撥我才恍然大悟。” “我是真的不能喝酒，我能怎麼辦?” 職場達人建議： 像小潘這樣的身體情況，實在不勝酒力，建議剛開始就不要勉強。如果剛開始參加過類似活動有過飲酒，之後就很難全身而退。銀行是一切向業績看齊的工作單位，只要有銷售業績在，就不必懼怕應酬。 總想公私分明怎麼辦?

職場交際別刻意討人歡心 陳華英是一名私企的業務經理，她對於職場應酬有著十多年的經驗。 在她看來，最明顯的做法就是，切忌一本正經地和客戶“公對公”，這樣的生意即使做成了，也未必會獲得最好的效果。

職場達人建議： 不要總把應酬當作討對方歡心的事情，在應酬形式的設計上也可以兼顧自己的喜好。如果能像陳華英這樣，自己和對方都恰好比較喜歡運動，不妨相約一同去健身，效果一定比在煙酒彌漫陸掘的聚會好得多。 性格內向怎麼辦? 同事間應酬能去就別推辭 陳瀟是一名性格偏內向的女孩子，從事的又是事業單位的.工作，因此她很少有機會參加應酬，通常一年到頭也就是年底的單位年終晚宴可以看到她的身影。

有一次，一位前輩指點陳瀟，同事之間在辦公室都忙著自己的工作，關系往往是在工作之外的聚會和應酬上拉近的。條件允許，當然應該多一些工作之外的交流，多參加聚會可以促進彼此了解，增進同事感情，工作起來也會更有默契，容易配合協作。即使是陳瀟這樣不對外的職位，同事之間的應酬也應該能去就去，至少不能一味排斥。 陳瀟說，剛進單位那兩年，很排斥同事聚會。後來發現，慢慢地，同事活動乾脆一律不叫她，直接影響的就是年底評優的結果：哪怕業績再好，給她投票的人也不多。僅早亮核僅工作上的短暫交流，領導自然不可能對她有印象，有晉升的通道更加不可能想得起她。 明白這個道理後，陳瀟迅速改變了對同事的態度，如今不僅同事關系近了很多，領導也多次公開表揚她“進步大，人緣好，業務能力強”。

同事之間的應酬其實也是延伸的職場，是一種特殊的交際，要融入單位這個集體，就必須去交際。找借口不參加，就意味著自行切斷了這個交際途徑，自動脫離了這個特殊的“組織”。

案例：

職場新人莫力最近碰到了一件煩心事，因為他熬夜做出的策劃案被曾經帶教的師傅搶了功。老闆不但渾然不知，還在評職稱的關鍵時刻當著全公司的面表揚了對方。這件事讓莫力頗為糾結，沉默?還是舉報?

在職場，有同樣遭遇的人不在少數，應對此事，他們採取的方式也各不相同。

沉默派：找准了時機再申訴

陳思 項目策劃

陳思參加工作時間不長，但一說起搶功，她倒也司空見慣了。“搶功這事兒天天都有，見怪不怪。”作為職場新人，小陳有道不盡的委屈：“我們單位里北方人居多，南方人很少。可能是因為大男子主義，在他們眼裡，女性都是一群"老娘們"，不太受尊重，所以一些人習慣性地輕視你的能力，理所當然地把功勞全攬在自己身上，擺出一副唯有他行，而你無能的樣子。”小陳無奈地說：“有好幾次，我手頭的工作已經進入收尾階段了，就會有人過來跟我說："辛苦你了，剩下的我來吧。"更過分的是，其中一個還故意說我做得不好，"你做的什麼啊，都不對，還得我自己來!"可最後成品展示，根本就沒多大差別，署名就變人家的了。”

盡管滿腹委屈，小陳還是選擇忍讓。“沒辦法，只能忍著。一方面，這種事情不值得一說;另一方面，那些愛搶功的是什麼人大家心裡都清楚，沒必要故意戳穿。專門說出來反而顯得自己小氣。當然，如果有機會旁敲側擊一下，裝作無意間說起的樣子，那就比較自然，時機很重要!”

沉默也是一種抗議

劉緯 平面設計

入行六七年，劉緯在同事心中一直是不折不扣的老好人，但這也給自己惹了不少麻煩，經常成為“被搶功”的對象。遇到此事，劉緯通常都會默默忍受。“木已成舟，戳穿別人等於給自己樹敵。何況，有時候搶功的還是自己的頂頭上司。”小劉說，其實遭遇搶功已經不是一、兩回了。“記得最過分的一次是被領導叫到辦公室。他想把一個明明是我個人完成的作品說成是他帶領下的集體成績，還假惺惺地來做思想工作，要我為大局著想。這下我的功勞被抹得一干二凈。”經過激烈的思想斗爭，劉緯還是選擇了妥協。

得知小劉的遭遇，周圍的朋友都為他打抱不平。但他自己卻不以為然，“其實功勞到底是誰的，大家心知肚明。如果上司把我的勞動成果占為己有，就算我不說，他自己也會心虛。所謂無聲勝有聲，我要用沉默來做最有力的抗議!” 來自

爆發派：忍無可忍不必再忍

Tim 廣告銷售

“功勞被人家拿走，還讓我啞巴吃黃連?沒門!憑什麼!”率性的Tim直言不諱地說，“做銷售這一行的，誰都不是省油的燈，搶功這種事直接和業績掛鉤，一定要據理力爭。”有意思的是，Tim離開上一家單位的原因就是被人搶了功。“一個客戶或者一個項目最終拿下，需要的是一個團隊的努力，應該是人人有份。但我有個同事，每次開總結會，老闆一問起工作的進度，全場就聽他一個人嘰里呱啦地說。好像其他人都依附在他身上，靠他創業績一樣，還把我拉到的客戶強行挖走，實在太過分了。當時我去和老闆反映，可是沒有解決，老闆的立場是事情不出問題就好，誰的功勞都不重要，我一氣之下就走人了。”

時過境遷，Tim對當初的做法一點都不後悔，“這種搶功的人還是會有後遺症的，以後合作會受阻。既然撕破臉皮，又沒有得到想要的結果，呆在那兒有什麼意思呢?老闆可以睜一眼閉一眼，但我切身利益受損，絕對無法忍受這種不公平的待遇。”

團結一心抱團聲討

唐可 公關助理

身處公關界，唐可深知對敵人心軟就是對自己殘忍，“不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡。如果有人背後做小動作，我會毫不猶豫地站出來，發動一切力量為自己正名。”

有一次，一位同事因為與唐可搶功，而被她“組團”修理。“這個人啥都不懂還要裝腔作勢。我和他合作過一次，因為他對業務很不熟悉，結果我一個人加班加點地把我們兩個人的活兒都幹了。結果他反而到老闆面前邀功，說自己如何辛苦地促成了項目。我別提有多"胸悶"了。正好那段時間，周圍幾個同事也中過他的陰招，我就號召大家一起向老闆反映情況。老闆見那麼多人都有意見，覺得這名員工可能確實存在問題，沒多久就把他調走了。”

說起這件事，唐可感觸很深：“畢竟人多力量大嘛，一個人舉報，老闆還以為我們有私人恩怨呢，大家都這么說，老闆總不能不信了吧。”

建議:以退為進見機行事

根據調查顯示，在近百位受訪者中，有24.78%的人選擇默默忍受，而與之相對的是“直接向老闆澄清事實”的選項，支持者有23.78%。

事實上，不論是沉默派還是爆發派，都各有各的理，對此就業指導專家周文皓提出，百般忍讓只會讓小人得志，最好的辦法就是以退為進，先把自己的本職工作做好，然後再尋找適當的時機向領導說明真相。

人力資源翁先生表示，“有時老闆從大局出發，不會馬上對搶功者進行處理，但工作是要靠真本事做出來的，只會邀功、沒有真學實乾的人終究會被淘汰，急功近利者在企業不會受歡迎。”翁先生還建議，特別是職場新人，要盡量利用合理渠道反映真實情況，同時也要心懷寬容，對處理結果抱以平常心。

Ⅱ 事業單位的同工同酬指的是什麼

同工同酬是指用人單位對於技術和勞動熟練程度相同的勞動者在從事同種工作時，不分性別、年齡、民族、區域等差別，只要提供相同的勞動量，就獲得相同的勞動報酬。同工同酬體現著兩個價值取向：確保貫徹按勞分配這個大原則，即付出了同等的勞動應得到同等的勞動報酬。

1、不同種族、民族、身份的人同工同酬。

2、地區、行業、部門間的同工同酬。由於各地的經濟水平與生活水平差異很大，各個行業、部門的特點也都有所不同。因此，存在著地區、行業、部門間「同工不同酬」的現象。

3、企業內部的同工同酬。這是同工同酬中最重要的內容，在同一企業中從事相同工作，付出等量勞動且取得相同勞動業績的勞動者，有權利獲得同等的勞動報酬。

(2)事業單位應酬是什麼擴展閱讀

同工同酬，是勞動法規定的工資分配應當遵循按勞分配原則，實行「同工同酬」的若干規定。2009年10月，人保部透露將出台工資支付條例。該條例將解決兩方面問題：一是包括勞務派遣工在內，只要工作的崗位、職級、內容相同，應做到「同工同酬」——不僅工資待遇相同，社保、福利等也應一視同仁。

「所謂『同工同酬』並非要求他們的工資數額一樣，而是允許在同一工資區間內進行浮動」。二是將同工同酬寫入法律法規當中。人保部正在研究制定工資支付相關法規，「同工同酬」將首次作為立法內容。無論正式工還是勞務派遣工，只要從事相同內容工作，應當獲同級別工資待遇。

參考資料：網路-同工同酬