雲與智慧產業事業部怎麼樣

A. 360智慧城市事業部工作怎麼樣

工作氛圍融洽。
360智慧城市事業部就像一個大家庭，同事之間相處融洽，工作氛圍融洽，每個人都懷著一顆感恩的心在工作，做事。
智慧城市是運用物聯網、雲計算肆毀辯、大數據、空間地理信息集余臘成等新一代信息集成技術，促進城市規劃、建設、管理裂缺和服務智慧化的新理論和新模式。

B. 騰訊bg是什麼部門

騰訊bg指的是事業群，全稱BusinessGroup。

騰訊的組織架構是整個公司劃分為若干個事業群，俗稱BG（BusinessGroup），而在事業群下面還有無數的事業部，俗稱BD（BusinessDivision）。

騰訊做過一次比較大的組織架構調整，新六大事業群包括：企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（IEG）、微信事業群（WXG）、雲與智慧產業事業群（CSIG）、平台與內容事業群（PCG）。

騰訊事業群的類型

1、企業發展事業群：作為公司新業務孵化和新業態探索的平台，負責推動包括基礎支付、金融應用內的金融科技業務、廣告營銷服務等重要領域的發展和創新。

2、互動娛樂事業群：負責公司游戲、電競等互動娛樂業務的研發、運營與發展。

3、技術工程事業群：負責為公司及各事業群提供技術及運營平台支持，負責研發管理和數據中心的建設與運營，並為用戶提供全線產品和客戶服務。

4、微信事業群：負責微信生態體系的搭建和運營，依託微信基礎產品，以及微信公眾平台、小程序、微信支付、企業微信、微信搜索等開放平台。

5、雲與智慧產業事業群：負責推進公司雲與產業互聯網戰略，依託雲、AI等技術創新，打造智慧產業升級方案。

6、平台與內容事業群：負責公司互朕網平台和內容文化生態融合發展，整合社交平台，和應寶、瀏覽器等流量平台。

C. 雲智慧這家公司怎麼樣

這家公司還是不錯的。

雲智慧(北京)科技有限公司成立於2009年6月，注冊資本5906萬元人民幣。雲智慧是中國領先的業務運維解決方案服務商。

為企業提供以用戶體驗為核心，業務增長為目標的全平台一體化業務運維服務。涵蓋全棧性能監控、端到端應用性能管理、全鏈路性能壓測、實時大數據可視穗消岩化分析，持續提升業務運營和IT管理效率。

旗下產品監控寶和透視寶累計已為電子商務、移動互聯網、IaaS雲服務、游戲、金融、教育醫療猜御行業的幾十萬用戶提供了前瞻性的智慧性能管理服務。

以上內橋顫容參考：網路--雲智慧

D. 騰訊成立了雲與智慧產業事業群，這是要搞事情啊！

騰訊csig全程雲與智慧產業事業群（CSIG，即Cloud and Smart Instries Group），將整合騰訊雲、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案，也被騰訊賦予了新的使命，那就是推動產業數字化升級。

騰訊雲與智慧產業事業群此時的成立，這背後既是騰訊順應整個產業向數字化、智能顫輪化轉變的大勢所趨，也將成為騰訊擁抱和提速產業互聯網變革的重要「連接器」，更將成為構建中國未來新商業模式的關鍵基礎設施。

騰訊背後的考量

過去幾年數字經濟已經席捲全球，隨著對數據資源的深度挖掘和應用，新的機會和價值正在不斷的被發現和創造。可以說，豎洞灶以數字化、智能化為主的產業互聯網轉型已經不是一種選擇，而是唯一的出路。

從市場需求看，傳統行業上雲正成為趨勢，產業雲化成為了目前這個階段市場的新熱點，因此，以雲計算為代表的新技術驅動，將成為企業數字化乃至產業互聯網轉型的重要方向和基石。而這背後，正是騰訊對未來以數字化、智能化為特性的產業互聯網變化所做出的重要判斷。

在這個過程中，企業乃至產業的數字化、智能化轉型不僅需要社會級、平台級的基礎設施，也需要應用級的、業務級的生態化大平台，才能支持和促進整個產業互聯余扮網未來的轉型與發展。

E. 雲智慧鄭州研發這家公司怎麼樣

好。
1、公司工作環境好。河南雲智慧智能科技有限世散遲公司有獨立的辦公室，每天有人打掃，有空調，飲水機等基搜李本設施，環境非常好。
2、福利待遇好。員工掘鏈工資在5500元左右，每個節假日都有單獨的禮品，有五險一金，能帶薪休假，因此河南雲智慧智能科技有限公司好。

F. 你知道騰訊有幾大事業群嗎

騰訊的內部組織架構於2005年升級為BU（Business Unit）事業部制；2012年升級為BG（Business Group）事業群制。2018年9月30日，騰訊公布了組織架構調整方案：在原有七大事業群（BG）的基礎上，保留原有的六大架構體系：

1、企業發展事業群（CDG）：為公司新業務孵化和新業態探索的平台，推動包括基礎支付、金融應用在內的金融科技業務、廣告營銷服務和國際業務等領域的發展和創新。同時作為專業支持平台，為公司及各事業群提供戰略規劃、投資並購、投資者關系及國際傳訊、市場公關等專業支持。

2、互動娛樂事業群（IEG）：發展網路游戲、電競等互動娛樂業務，打造一個從策劃、研發、發行，運營及營銷的垂直生態鏈。致力為中國以及全球游戲用戶創造高品質產品，並通過在線游戲，直播和線下電競賽事聯動用戶，提升總體游戲體驗。

3、技術工程事業群（TEG）：為公司及各事業群提供技術及運營平台支持、研發管理、數據中心的建設與運營，並為用戶提供全線產品的客戶服務。作為運營著亞洲最大網路、伺服器集群和數據中心的事業群，並牽頭騰訊技術委員會，通過內部分布式開源協同，加強基礎研發，建設技術中台等措施，支持業務創新。

4、微信事業群（WXG）：搭建和運營微信生態體系，依託微信基礎平台，以及微信公眾號、小程序、微信支付、企業微信、微信搜索等開放平台，為各行各業的智慧化升級提供解決方案和連接能力。同時開發和運營包括郵箱、通訊錄、微信讀書等產品。

5、雲與智慧產業事業群（CSIG）：推進雲與產業互聯網戰略，依託雲、安全、人工智慧等技術創新，打造智慧產業升級方案。探索用戶與產業的創新互動，打通產業上下游不同企業，聯動線上線下的場景與資源，助力零售、醫療、教育、交通等產業數字化升級，同時協助企業更智能地服務用戶，構建連接用戶與商業的智慧產業新生態。

6、平台與內容事業群（PCG）：推進互聯網平台和內容文化生態融合發展，整合QQ、QQ空間等社交平台，和應用寶、瀏覽器等流量平台，以及新聞資訊、視頻、體育、直播、動漫、影業等內容平台，為內容生態創造更好的生長環境。同時，以技術驅動，推動IP 跨平台多形態發展，為更多用戶創造多樣化的優質數字內容體驗。

G. 中自雲智慧科技集團怎麼樣

很好。中自雲智慧科技集團（ZSZH）是一家提供智能製造和物聯網解決方案的公司，總部位於中國上海。該公司成立於2010年，主要業務包括智能製造、物聯網、工業互聯網、智能城市等領域。ZSZH擁有一支專業的技術團隊和完善的技術支持體系，能夠為客戶提供全方位的技術服務和解決方案。目前，該公司已經與多家國內外檔悔罩知名企業建立了戰略合作關系，服務范圍涵蓋了汽車、機械、電子、通信、醫療等多個行業。綜合來看，中自雲智慧科技集團是一傢具有實行鬧力和潛力的智能製造和物聯網解決方前兆案提供商，值得關注。

H. 阿里雲 vs. 騰訊雲（2）

昨天，中央經濟工作會議明確了未來中國經濟 社會 的發展方向。其中，強調了要 加快數字化改造，促進傳統產業升級 。

我整理了一系列關於產業互聯網的必爭之地 - 雲計算的材料。互聯網還有下半場，路很長。

這系列文章共分4篇文章 ：
1） 《阿里雲 vs. 騰訊雲》 絮叨了雲計算整體行業的發展
2） 《阿里雲 vs. 騰訊雲（1）》 分別絮叨了阿里雲和騰訊雲的發展，孰實孰虛，各位心裡已有感受
3）本文將闡述阿里雲和騰訊雲為更好地發展雲業務如何戰略部署，孰高孰低
4）下一篇，將會對阿里雲業績預測和估值

———————————

內部的合與分

為了更好地發展雲計算業務，阿里和騰訊對自己內部架構作了很多合並重組。

雲計算業務的合並重組主要有2個原因：
- 減少兩大部門之間的內耗和技術、產品重復建設 。無論像阿里雲和釘釘、 京東 智聯雲和京東數科，還是網路雲和AI體系，兩條業務線在起步時，各有側重，但隨著業務發展，二者的交集越來越多，都是用ABC（即：AI、大數據、雲）為代表的數字化技術和SaaS等軟體產品，為客戶解決問題。而且隨著目標客戶群的不斷重合，在客戶需求解決手段和工具打造上，自然會大量趨同，造成產品和業務的重復建設
- 獨立發展時間的窗口已結束。 早期的各自獨立運作，是為給足發展空間，壯大後再收回

巨頭能否在新業務上成事，從來不在於對手有多強，而是取決於老一批既得利益者在公司內部話語權有多大，以及他們是否會妨礙新業務發展。

微軟 為啥錯失移動互聯網的快車，是反應慢還是沒錢？主要原因是當時的微軟PC業務線過於強勢，早期不斷限制甚至打壓移動端團隊，在內耗中錯失了最佳時機。在微軟內部，移動業務的推進，無疑是在革PC的命，既得利益者怎麼可能坐得住？這個時候，只能在與過往核心業務沒什麼利益沖突的領域和人身上尋找突破，而微軟抓住的這根新救命稻草，就是看起來人畜無害的雲計算。

大規模的重組和革新，都集中體現著企業領導人的轉型魄力，這當中必然刺刀見血。

企業最強大的地方，一定會成長出最大的軟肋。當時阿里在內部推動雲時，也遇到了2股阻力：
1）各個C端產品線對雲信任度有限，擔心隨時可能崩掉
2）如果淘茄塵迅寶等產品架設在阿里雲上，那原有的部分相關開發和運維人員不得不調崗甚至辭退

騰訊的CSIG（雲與智慧產業事業群）與WXG（微兄譽信事業群）已有很多聯動，但相比於阿里雲領軍人張建鋒麾下的「雲釘一體」，騰訊雲湯道生似乎還需要跨越張小龍與WXG這座高山。

2020年前後那場雲計算的內部收編，風暴幾乎席捲國內各大互聯網巨頭。那麼，為啥只有騰訊未對雲部門進行合並重組？

企業微信之於騰訊雲，好比釘釘之於阿里雲，天生般配 。

釘釘無主（阿里雲前領軍人「無招」被迫離開了阿里雲，另一個小故事，此處先按下不表），易收編。

而企業微信紮根於張小龍領地，剋制到極致。騰訊CSIG和企業微信，兩者雖然進行了很多融合，但畢竟歸屬於不同事業群，各有發展路徑，能否多年一直保持齊頭並進，難說。

騰訊雲前高管曾民總結：「我認為CSIG對抗友商最好的一張底牌，就是微信。馬化騰也一直相信，騰訊做雲和產業互聯網的優勢在於連接，從C到B，從消費者端倒逼產業方的改造升級。言下之意，就是借用微信和QQ之力，去對外做產業賦能。」

「雲廠商的政企客戶，無論是政府、銀行還是品牌商，顫此服務的都是普羅大眾，這些機構要生存，也需要拓新，也要留存，更要創收，因此誰能幫他們解決用戶端的痛點，服務好用戶，更願意為此買單。這是CSIG理論上的核心優勢所在：既可在基礎設施層幫客戶上雲，也可在應用層提供企微和SaaS軟體，更是能借微信之力幫客戶做引流和轉化。前兩項，誰都可做；最後一項，騰訊專屬。」

從宏觀層看，這是一條非常理想的模式，但在微觀的實操中，阻礙不少。

「戰略上雖然是通的，總辦也在大力推動CSIG和微信乃至CDG（企業發展事業群）、TEG（技術工程事業群），在業務上的不斷協同和互相支撐。但在很多具體的項目執行當中，跨事業群的協作，和跨公司協作無異。微信的流量和資源，並沒有那麼好拿，最後得花錢去買，好在會給內部優惠價。」

此時的CSIG，理論上的競爭力，在微信手上。而核心基礎技術產品，又有不少來自TEG。雖然CSIG沒有經歷像阿里雲和京東雲一樣合並重組的陣痛，但在未來的發展過程中，不可避免地感受到「王炸之牌」不在自己手中的郁悶。

這對正在發展壯大的CSIG而言，無異於戴著鐐銬。

其實，從這些年的騰訊組織調整動作來看，騰訊是主張給各個事業群戴鐐銬的。對集團管理而言，是好事，對事業群實現了分權而治，更好卡住各事業部的脖子，強化集團的控制力。

因此，騰訊也是所有互聯網巨頭當中，獨立拆分子公司最少的企業——每個業務單元，都極度依賴微信和QQ的流量，被拴著鐐銬，戴著枷鎖，並不具備獨立自主的能力。

還有一點，騰訊也是所有巨頭中，扶持自家員工成為VP級高管最多的企業，近十年來極少空降VP級高管。這種土生土長出來的高管，相對而言更聽話，協作意識更強，但缺少單打獨斗的本事。這種高管培養體系也直接影響著騰訊組織架構的設計邏輯。

相反，阿里、網路、京東之流，每條大業務線保持較高的獨立性，高管團隊空降者不少，子業務線反而更容易獨立拆分。像張勇、蔣凡、俞永福這些新一代核心管理者和業務骨幹，都不是從阿里生長出來的。

綜上，導致騰訊的組織文化穩健鞏固。但另一方面，目前的騰訊雲在國內與國際的市場份額都與阿里雲相差甚遠。

反觀雲釘一體化後的阿里雲，接任者葉軍提出了全面開放。以前「獨立軟體開發商」（「ISV」）要入駐釘釘，有各種要求和限制，比如企業必須注冊兩年以上，累積「釘釘分」等。

葉軍上任後，把這些要求一一砍掉，半年內ISV合作數量翻了一翻。To B業務早期走封閉道路是正確的，親自摸清各種坑後，更清楚哪些路需要自己走，哪些要繞道而行，哪些需藉助外力。但如果一味封閉下去，想全盤通吃，一方面會很快進入增長瓶頸，第二是得罪鏈條上的很多玩家。

To C領域你可以把整個鏈條改造和顛覆掉，但To B你不得不在別人給你制定的規則下面動彈，畢竟你是服務者。除非你自己建設一套生態。而此時的阿里雲，正依仗著「雲釘一體」走在生態建設的道路上。

——————————

結語

阿里雲2020年就突破了2萬名員工。不出意外，騰訊CSIG2021年末也將突破2萬名員工。2萬名員工是什麼概念？

騰訊全公司首次邁入2萬人大關是在2012年，那時的騰訊已成立14年，QQ處於巔峰，微信大獲成功。騰訊CSIG不過是一個成立剛滿3年的子事業群，現在就即將超過了這個數，非常可怕。

當前的互聯網巨頭們，正圍繞著雲，上演了一出又一出好戲，暗流涌動、暗藏玄機。動盪之後，雲計算正式進入了下半場。

這也將是開放者阿里雲、騰訊雲+微信孿生組合、華為軍團、網路AIG體系、京東 科技 ，攜各家所長，正面交鋒的終極之戰。

I. 騰訊智慧零售屬於哪個事業群

雲與智慧產業事業群。
雲與智慧產業事業群是涵蓋騰訊雲、智慧零售、安全產品、騰訊地圖、優圖等產品線基穗的新事爛鋒攜業群，騰訊智慧零售戰略合作部成立於2018年3月，隸屬於雲與飢伏智慧產業事業群，是騰訊產業互聯網戰略的先行者。
騰訊智慧零售的主要目標是門店的數字化升級以及用戶體驗的優化，引入了互聯網經營能力到零售商戶，拓展了商戶的經營范圍。