事業單位專業技術崗位怎麼設置好

1. 事業單位有三個編制,其中一名領導專業技術崗位如何設置

摘要 您好，很高興為你服務。我是平心，國家一級職業咨詢師，擁有20年生涯職業規劃經驗，擅長職業規劃、優勢挖掘，累計1v1咨詢超過1000小時。

2. 事業單位專業技術崗位是什麼意思

事業單位專業技術崗位是事業單位崗位的一個類別，專業技術崗位指從事專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力要求的工作崗位，這一崗位的設置要符合專業技術工作的規律和特點，適應發展社會公益事業與提高專業水平的需要。

專業技術高級、中級、初級崗位之間的結構比例，根據經濟、社會事業發展水平和行業特點，以及事業單位的功能、規格、隸屬關系和專業技術水平，實行不同的結構比例控制。

專業技術高級、中級、初級崗位之間的結構比例，市屬事業單位總體控制目標是1.5：4：4.5，縣（市、區）屬事業單位總體控制目標是0.5：3：6.5。具體控制標准根據各級政府人事行政部門和事業單位主管部門按照人事管理許可權、核定下達的專業技術職務結構比例確定。

(2)事業單位專業技術崗位怎麼設置好擴展閱讀：

事業單位三類崗控制標准：

事業單位三類崗位之間的結構比例，由政府人事行政部門和事業單位主管部門確定，控制標准如下：

1、主要以專業技術提供社會公益服務的事業單位，應保證專業技術崗位佔主體，一般不低於單位崗位總量的70%；

2、主要承擔社會事務管理職責的事業單位，應保證管理崗位佔主體，一般應占單位崗位總量的一半以上；

3、主要承擔技能操作和維護、後勤保障和服務等職責的事業單位，應保證工勤技能崗位佔主體，一般應占單位崗位總量的一半以上；

4、事業單位主體崗位之外的其他兩類崗位，應保持相對合理的結構比例；

5、推進事業單位後勤服務社會化，逐步擴大社會化服務的覆蓋面。已經實現社會化服務的一般性勞務工作，不再設置相應的工勤技能崗位。

3. 事業單位專業技術崗的設置

你理解錯了，這個專業技術崗位是每個單位固定的，比如說這個單位有2個專業技術崗位，那麼後面的人要想被聘為專業技術人員，必須那兩個人退休，後面的人才可以聘任的，現在你做會計的沒錯的，但是你們單位沒有專業技術崗位，即使你取得了中級證書，也不能被聘任的，換句話說你不能享受中級的工資的，我們單位是學校，現有在編職工1000多人，但是我們專業技術崗位才有400多個，一般非學校類的單位直接沒有專業技術崗位的。財政撥款的錢是工資，你在記賬，給你撥工資了，那你現在有中級了，還是記賬的，工作性質一樣的，這個人保局很清楚，絕對不會聘任一個中級去記賬的，相反如果你在學校當老師，開始你是助教的，當你取得中級會計師後，你就可以被聘為講師了，是這個意思，不知道你明白沒有，如果有不明白的還原追問。

所以我們這邊就有兩種崗位的，一種是專業技術崗位，普通老師可以評審聘任助教，講師，副教授，教授的，那麼干行政的只能走副科，正科，副處，正處，副縣，正縣，副廳，正廳這樣的行政序列來提高工資待遇的。
你們單位有會計這個崗位沒錯，但是這個崗位沒有專業技術職務，

4. 如何做好事業單位崗位設置工作

摘要：崗位設置工作的開展，涉及到單位職工的切身利益，對單位的發展起到至關重要的作用。本著逐步推進、程序規范、穩步實施的原則，逐步達到各崗位規定的結構比例。不斷規范、健全和完善崗位設置管理工作，建立起政策指導下的自主靈活的激勵機制，充分調動職工的工作積極性和創造性，激發醫院的生機和活力。 關鍵詞：事業單位 崗位設置 在事業單位開展崗位設置工作，建立崗位設置管理制度，是事業單位人事管理制度的重大改革和創新，是由身份管理向崗位管理邁出的重要一步，對建立符合社會主義市場經濟體制要求和事業單位特點的人事管理體制，具有十分重要的意義。此項工作的開展，涉及到單位職工的切身利益，對單位的發展起到至關重要的作用。應本著逐步推進、程序規范、穩步實施的原則，結合醫院實際情況，按照情況摸底、設定結構比例、研究制訂方案並組織實施崗位設置實施方案。 一、崗位設置工作基本內容 1、崗位類別：主要包括三類，即管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位。 2、崗位等級：管理崗位從局級正職到辦事員8個等級，依次分別對應三到十級管理崗位；專業技術崗位包括一至十三級；工勤技能崗位分技術工和普通工5個等級。 3、結構比例：專業技術高級、中級、初級內部不同等級崗位之間的結構比例包括：二級、三級、四級崗位之間的比例為1：3：6，五級、六級、七級崗位之間的比例為2：4：4，八級、九級、十級崗位之間的比例為3：4：3，十一級、十二級崗位之間的比例為5：5. 4、崗位條件：崗位任職條件由基本條件和具體條件兩部分構成，其中基本條件由全市統一確定，具體條件由主管部門和事業單位根據本單位實際需要確定。 5、崗位聘用：首次開展崗位設置工作原則是先平穩過渡，再深化完善，要保證事業單位現有在冊的正式工作人員，按照現聘職務或崗位進入相應等級的崗位。 二、崗位設置工作基本情況 1、摸清「家底」，為設崗和聘用做准備 ① 掌握單位機構編制情況。單位編制人數、機構規格、領導職數、內設機構數、各級崗位職數。 ② 摸清在編在崗人員情況。單位及內設機構現有人員總數、職務、結構分布情況，管理人員、專業技術人員、工勤技能人員各自的數量、比例和結構，各職務層次的人數和比例，並分類做好統計。 ③ 收集各類資料。機構編制部門審批成立機構的文件、各類專業技術人員任職（聘任）的文件以及年度考核、業績成果等基礎資料。 2、逐步推進、程序規范、制訂崗位設置方案 經過全面系統深入地分析職工隊伍的實際狀況，摸清家底，找准問題，並對醫院未來發展進行前瞻性分析，根據發展總體規劃、人才隊伍建設和學科建設規劃等預測未來幾年所需崗位情況，按照上級主管部門的要求，各等級崗位指標要留有餘量和空間，結合醫院實際情況，完成崗位設置方案。崗位設置按照科學合理、精簡效能的原則，各類崗位圍繞醫院發展規劃的要求，遵循按需、職數控制、結構合理的原則設置相應的崗位。 3、科學合理，穩步實施，完成崗位設置實施方案 ① 崗位聘用條件的制定。按照不同的崗位類別制定聘用條件是設崗聘用的關鍵點。制定條件時主要側重於業績水平、學術貢獻和發展潛力。仔細測算各類人才取得專業技術職務的年限和各類人才的榮譽、獲獎成果等情況，主要考核內容包括完成科研成果級別、科研獲獎、學術兼職、臨床業績等、擔任學科帶頭人、研究生導師、各種學術兼職等條件。除對於高級崗位聘用條件的考慮外，在對中級崗位的聘用條件的制定時，既要考慮到高年資中級專業技術人員對醫院發展所做出的貢獻，也要考慮到近年來迅速成長起來的高學歷人才的發展需求。在制定八級和九級崗位聘用條件時，對於任現職以來，在臨床、科研工作中取得突出業績的博碩士畢業生，特別是有承擔高水平課題或發表高端論文的專業人才，在進行崗位聘用時優先考慮。主要掌握如下原則：一是除嚴格執行文件剛性規定外，要嚴格控制高級職務比例，為今後引進人才和獎勵院內在聘期內作出突出貢獻的專業技術人員留有餘地，為醫院發展和人才隊伍建設預留發展空間；二是在制定聘用條件時，注重聘用條件的可操作性和導向性，為專業技術人員發展起到激勵和引領作用。 ② 崗位聘用的實施。在崗位設置後開展人員聘用工作時，應使現有在編在崗正式工作人員按照現聘職務或崗位進入相應等級的崗位。今後，可以此為起點，規范合同管理，完善考核，能上能下。對現有在編在崗正式工作人員數量和相應結構比例已超核準的崗位總量和結構比例的，通過自然減員、調出、低聘或解聘的辦法，逐步達到規定的崗位總量和結構比例。對尚未達到標準的崗位總量和結構比例的，嚴格控制各類崗位聘用數量，尤其是高級崗位的聘用數量，根據醫院的發展和人員隊伍狀況逐步到位。首次設崗聘用時，不能突破現有職務數額。對管理崗位規范管理，制度入軌，建立高素質職員化隊伍。如管理崗位中除純管理崗位人員外，原執行專業技術人員崗位工資、具有專業技術職務的人員仍按照專業技術崗位人員進行管理；純管理崗位人員在首次崗位設置時保留原待遇不變，首次崗位設置後新進人員需嚴格按照所從事崗位職能分類管理。 4、妥善解決崗位設置過程中的難點問題 ① 崗位設置管理中的難點問題主要是崗位劃分的問題。科學設崗是崗位設置工作的關鍵。此次人事制度改革的主旨，即是變「身份管理」為「崗位管理」，做到因事設崗、因崗擇人、以崗定薪、崗變薪變。因此，准確區分三類崗位就顯得尤為重要。由於衛生部門情況的復雜性及歷史原因，形成的混崗情況比較嚴重，對規范崗位設置帶來一定難度。對於此難點問題，應結合醫院的實際情況，綜合考慮各類崗位的職責任務，按照制度入軌、平穩過渡、逐步到位、規范管理的原則，妥善解決首次崗位設置時的崗位分類問題。擬主要採取以下解決辦法：一是堅持以工作任務和目標的大小為出發點，按需設崗。現有人員的職稱系列、身份等因素不作為主要考慮因素。首次聘任時現有人員按照已聘職務或崗位進入相應等級的崗位。凡職工本人實際職務與從事崗位的要求不一致的，通過轉崗聘任、崗位變動或自然減員進行逐步解決。二是對崗位進行業務分析，合理整合。通過對現有崗位及人員情況的調研和分析，把工作任務和目標分解到各個工作單元，對每個工作單元的工作職能、業務范圍進行細分並梳理，兼顧各類人員結構現狀，按照崗位結構比例標准，科學設置各級各類崗位。將現有工作崗位按照工作性質、任務、工作量大小、責任輕重、難易程度等進行分析歸類，力求崗位劃分准確科學，符合實際需要。 ② 管理崗設崗問題。市人力資源和社會保障局文件規定，管理崗位執行專業技術工資標準的人員，保留原工資待遇不變。從現狀來看，管理崗位中有90%以上的專業技術人員從事管理工作，如果不能參加專業技術崗位的設崗，會造成這支隊伍的不穩定。為了解決好這個問題，將管理崗位分為兩大類，一類是有專業技術背景的崗位允許參加專業技術崗位設置，如：護理部、財務科、審計科、設備科、人事科、科教科、醫務科、醫保科等；另一類為管理崗位，如：黨辦、院辦、保衛科、工會、團委、總務科、物資供應科等。按照相關政策規定，劃為管理崗位類、工勤類而執行專業技術標准工資的人員不能參加專業技術崗位設置，只能保留原工資待遇不變，這樣做很可能會出現不穩定的情況。為了解決好這個問題，通過調研及座談會等形式，我們決定採取老人老辦法，在首次崗位設置工作中，對在非專業技術崗位執行專業技術標准工資的人員給予照顧，允許參加專業技術崗位設置，待三年過渡期後再嚴格按規定執行 總之，本著逐步推進、程序規范、穩步實施的原則，逐步達到各崗位規定的結構比例。不斷規范、健全和完善崗位設置管理工作，建立起政策指導下的自主靈活的激勵機制，充分調動職工的工作積極性和創造性，激發醫院的生機和活力。

5. 事業單位專業技術崗怎麼分級，又怎麼升級

例如：某事業單位有200人，人社局核實高級指標15%左右，中級指標30%，其餘為初級；而每個職級按三分之一設置！只有同時滿足條件①，且本單位必須有相應的職級空缺，方能晉升！

往往會是設置的職稱職級指標人，符合晉升條件的人多，因此在評職晉升上竟爭較激烈！很多人到退休也只能拿到中級職稱8檔，無法實現高級職稱拿到7檔，更不用說6檔、5檔了。

基層事業單位，最高達到4檔，也只有極少數人能實現，而1至3檔只有較高層次的事業單位才會設置，一般事業單位的人就不用去想了！

當然每個地方在指標設置上有一些差異，並無統一的數據標准！

這也是為什麼很多事業單位人員強烈要求取消評職晉級的名額限定，而以工作年限來實現晉升，讓每個人都有晉級的希望與機會！

6. 事業單位專業技術人員崗位等級如何晉級

通過職稱評選晉升。事業單位的專業技術人員是通過職稱的評選來晉升的。

專業技術崗位是從事專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力要求的工作崗位。專業技術崗位按高級、中級、初級，設13個等級。

高級崗位由高至低分為1至7級，其中正高級崗位為1至4級，副高級崗位為5至7級，中級崗位由高至低分為8至10級，初級崗位由高至低分為11至13級，其中13級為員級崗位。

一、事業單位專業技術人員薪級工資定級根據：

1、事業單位薪級工資按可計算工齡的在校時間和工作時間定級

2、事業單位專業技術人員薪級工資定級，主要體現工作人員的工作表現和資歷。

二、薪級工資標准由相應的「薪級」確定：

1、對專業技術人員和管理人員設置65個薪級；

2、對工人設置40個薪級；

每個薪級對應一個工資標准，而「薪級」需要由「不同級別的崗位上的具體任職限」和「套改年限」兩個信息確定。

崗位工資制度是一種與現代企業制度相符合的薪酬管理辦法，具有較好的分配激勵作用。

7. 事業單位的專業技術人員是怎樣晉升的

事業單位專業技術人員提升分為大等級提升和大等級內部的小層級提升。

事業單位不論哪種崗位，提升的最根本准繩就是要有空崗，要不就是徒勞的。普通來說，高級崗位較少，中級其次，初級最多，所以提升到高級也不容易，像醫院和大專院校可能崗位較多，提升相對容易一些吧。

8. 事業單位崗位如何設置

事業單位崗位設置事業單位崗位分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位三種類別。
管理崗位指擔負領導職責或管理任務的工作崗位。管理崗位的設置要適應增強單位運轉效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
專業技術崗位指從事專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力要求的工作崗位。專業技術崗位的設置要符合專業技術工作的規律和特點，適應發展社會公益事業與提高專業水平的需要。
工勤技能崗位指承擔技能操作和維護、後勤、服務等職責的工作崗位。工勤技能崗位的設置要適應提高操作維護技能，提升服務水平的要求，滿足單位業務工作的實際需要。

9. 事業單位專業技術崗位數按什麼比例設置

70%

10. 事業單位的崗位是怎麼設置的一般要怎麼報名

事業單位的崗位是怎麼設置的？一般要怎麼報名？一、事業單位概況。事業單位屬於國家公職行業，主要從事公共服務，工資來源有全額撥款、差額撥款和自籌，崗位有管理崗、工勤崗和專業技術崗，不同崗位招聘要求不同。

選擇單位時，盡量選擇全額撥款的，這樣很少會面臨工資拖欠的情況。然後就要選擇有發展前景的單位，因為這些年事業單位都在改革，未來誰都說不清，最好選那些不會在改革浪潮中容易被拍死的。