如何開展打天下的事業

Ⅰ 如何開展網路營銷

企業如要將網上營銷開展成功，則必須注意以下方面：
1、准確、客觀的市場定位
網上營銷同傳統的營銷相比，其前期工作也包括准確客觀的市場定位。網上營銷與一般營銷有較大的區別，因此其市場定位也有其獨特的特點。如何准確客觀地進行網上營銷的市場定位，必須搞清以下幾個關鍵問題：
（1）產品或服務是否適合在網路上進行營銷
如何判斷你的產品或服務是否適合在網路上進行營銷？一般說來，標准化、數字化、品質容易識別的產品或服務適合在網上進行營銷。
所謂標准化的商品或服務，是指這樣一種商品或服務，它們很少發生變化，以致於消費者很容易識別其性能，例如書這樣的商品，太標准不過了，這樣的商品就適合網上營銷。所謂品質容易識別，是指你的產品或服務有不同於其它同類產品或服務的地方，以致於消費者很容易識別其品質。例如一個商品的品牌。中國銀行是一世界級品牌，在它的站點上，消費者自然很容易信賴其網路金融服務。
（2） 分析網路上競爭對手
網路上的競爭對手往往與現實中的競爭對手一致，網路只是市場營銷的一個新的戰場。競爭對手的分析不可拘泥於網上，必須確定其在各個領域的策略，營銷手法等。在網上，要訪問競爭對手的網站，往往對手的最新動作包括市場活動會及時反映在其網站上；而且要注意本企業網站的建設，以吸引更多的消費者光顧，更多的競爭對手分析可在現實中實現。
（3） 目標市場客戶應用網路的比率
網路營銷並非萬能， 它的本質是一種新的高效的營銷方式。目標市場客戶應用網路的比率，無疑是一個非常重要的參數，假若目標市場的客戶基本不使用Internet，那在Internet上營銷顯然是不值得的，如面對這樣的情形，則可以通過Internet完成原傳統營銷方式的一部分功能：如廣告宣傳等。
（4） 確定具體的營銷目標
與傳統營銷一樣，網路營銷也應有相應的營銷目標，須避免盲目。有了目標，還需進行相應的控制。網路營銷的目標總體上應與現實中營銷目標一致，但由於網路面對的市場客戶有其獨到之處，且網路的應用不同於一般營銷所採用的各種手段與媒體，因此具體的網路市場目標確定應稍有不同。在當前，網路營銷剛剛起步發展之時，目標就不應定得過高，重點應在於如何使客戶接受這種新穎的營銷手段。
（5） 准確的市場定位決定著營銷方式
定位是整個網路營銷的基礎，由此決定網頁的內容和營銷形式，進行營銷的產品、服務通過網站實現，而網站建設的質量則直接影響營銷方式的成功與否。
2、運用各種技術手段進行網址宣傳
（1） 導航台上的網址注冊要保證排名。特別是入口網站和信息服務網站，當然，這必須考慮商家的網路營銷預算。
（2） BBS。可開辟一塊信息空間，若能成為熱點，則其效果也非常好。
（3） Newsgroup。進行專業宣傳可考慮這一手段。
（4） Mail-list。這都是些免費資源，不過，發電子郵件的方式要得當，千萬不要讓消費者對您的舉動反感。
（5） 免費廣告資源。效果一般，不太理想。
（6） 有償廣告投入。效果稍好於免費廣告，尤其是在分類廣告上的網址宣傳。
（7） 與傳統媒體宣傳配合，這一點非常重要。
3、對客戶的問題進行快速反饋
（1） 網路的高速傳播特點要求商家為客戶提供快速回應，通常的承諾是24小時回復；
（2） 開辟收費區進行一對一實時咨詢服務。
4、充分運用面向技術的市場營銷技術
成功的市場營銷必須採用更先進的技術。預計，從現在起到2002年，新技術在企業的市場推銷過程中將會發揮越來越重要的作用，並將會給企業的市場營銷活動帶來深刻的變化。傳統的概念認為，企業的市場營銷部門與先進的技術及自動化毫不相干。然而實踐證明，這樣的觀點是極其錯誤的。事實上，激烈的市場競爭，已把許多企業的市場營銷部門推向了技術的最前沿。
然而，綜觀國內大量企業的營銷現狀可以發現，迄今大多數企業的市場營銷部門所採用的依然是戰術性而不是戰略性的IT方案。因而，隨著市場競爭的日趨激烈，實施面向技術的市場推銷戰略，已成為許多企業的當務之急。
5、虛擬服務"現實"化
Internet是一虛擬的生活空間，同時也是一個虛擬的市場，因此，虛擬服務"現實"化很是重要，一般來說，應注意以下幾方面：
（1）取得客戶信任是網路營銷是否成功的關鍵；
（2）網站內容宜客觀、忌花哨；
（3）利用多媒體技術手段將服務或產品"真實"地再現在網路上。
網路營銷其實是從網站建設到運營、推廣；到網路媒體的投放、公關； 到品牌的傳播、市場策略； 再到目標客戶的積累、和客戶管理整個全案的營銷網路的競價排名就是網路營銷的內容。

Ⅱ 狼群如何攜手打天下

非洲大草原，一群飢餓的狼尾行在另一群數目龐大的野牛群後已經有好幾天了，但它們卻無從下口。因為雙方力量對比非常懸殊，兇猛的野牛根本不把這些狼放在眼裡，烈日下的狼三三兩兩，顯得無精打采，疲憊不堪。因為野牛太強大了，一連幾天，狼群沒有採取任何行動。但隨後發生的事情讓所有目睹的人大為震驚。這一幕，被幾個人類探險者記錄了下來：

野牛群繼續警惕而悠閑地漫步在草場上，狼群此時卻已開始了早已策劃好的行動。隨著頭狼的長嗥，一時間所有的狼突然間恢復了生氣，狼群合成若干個小隊看似無目標地快跑起來，等到野牛群發覺有什麼不對時，屠殺已經開始了。只見六頭兇悍的狼如離弦之箭瘋狂地沖向母牛與小牛聚集的中心區域，驚慌的牛群瞬時炸窩，四散奔逃。幾組狼的分工任務此時已經非常明顯了，有的挑逗著急紅了眼的公牛，且戰且退，讓強；隆的公牛漸漸脫離了大部隊；有的左右迂迴干擾，不斷地讓奔跑的小牛群更加驚恐；有的則從側面聚攏那些企圖突圍的小股牛群。而被鎖定目標的老幼病牛被有意驅趕到了一個高地，喘息未定的牛群此時才發覺，已經進入了早已精心設計的狼族陷阱之中，嚴陣以待、潛伏已久的狼族大部隊迅速合圍，屠殺很快結束了。和野牛群相比，狼群是如此弱小，但勝利者卻是狼，是講求團隊合作、協同作戰的精神成就了狼。

狼崇尚團隊合作的精神是值得我們頌揚的，尤其是在分工越來越細化的今天，一個高效的團隊，是企業取得成功的保障！

曾有個年輕人大學畢業應聘到一家公司上班。上班的第一天，他的上司就分配給他一項任務：為一家知名公司做一個市場策劃方案。

這名年輕人見是上司親自交待的，不敢怠慢，就埋頭認認真真地做起來。他不言不語，一個人費勁地摸索了半個月，還是沒有弄出一點眉目來。顯然，這是一件他難以獨立完成的工作。上司交給他這樣一份工作的目的，是為了考察他是否有合作精神。偏偏這個年輕人不善於合作，他既不請教同事和上司，也不懂得與同事合作一起搞，只是憑自己一個人的力量去蠻干，當然拿不出一個合格的方案來。

作為一名團隊中的個體，只有把自己融入到整個團隊之中，憑借集體的力量，才能把個人不能完成的問題解決。

然而有些職場中人，只工作不合作，寧肯一頭扎進自己的專業之中，也不願與同事有密切的交流。這樣的人，想靠單打獨斗把自己帶到事業的頂峰是不可能的。因為，當你費了九牛二虎主力在專業上有所突破的時候，人家早已遙遙領先，你的心血也就隨即變成「明日黃花」了。

在這個個性張揚、共性奇缺的時代，許多企業的老闆越來越重視具有團隊意識的員工。他們說：「我們需要更多、更有效的具有團隊精神的員工來提高我們的士氣。」一家有影響的公司招聘高層管理人員，九名優秀應聘者經過初試後，從上百人中脫穎而出，闖進了由公司老總親自把關的復試。

老總看過這九個人詳細的資料和初試成績後，相當滿意。因為此次招聘只能錄取三個人，所以，老總給大家出了最後一道題。

老總把這九個人隨機分成甲、乙、丙三組，指定甲組的三個人去調查本市嬰兒用品市場，乙組的三個人調查婦女用品市場，丙組的三個人調查老年人用品市場。老總解釋說：「我們錄取的人是用來開發市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的適應能力。每個小組的成員務必全力以赴！」臨走的時候，老總補充道：「為避免大家盲目開展調查，我已經叫秘書准備了一份相關行業的資料，走的時候自己到秘書那裡去取。」

兩天後，九個人都把自己的市場分析報告送到了老總那裡。老總看完後，走向丙組的三個人，與之一一握手，並祝賀道：「恭喜三位，你們已經被本公司錄取了！」然後，老總看見大家疑惑的表情，呵呵一笑，說：「請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看。」原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的三個人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現在和將來的分析，其他兩組的也類似。老總說：「丙組的三個人很聰明，互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告。而甲、乙兩組的六個人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的。我出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家的團隊合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在於他們沒有合作，忽視了隊友的存在！要知道，團隊合作精神才是現代企業成功的保障！」

「就招聘員工而言，我們有一套很嚴格的標准，最重要的是團隊精神。」微軟中國研究院的張湘輝博士說：「如果一個人是天才，但其團隊精神比較差，這樣的人我們不要。中國IT業有很多年輕聰明的人才，但團隊精神不夠，所以每個簡單的程序都能編得很好，但編大型程序就不行了。微軟開發WindowsXP時有500名工程師奮鬥了兩年，有5000萬行編碼。軟體開發需要協調不同類型、不同性格的人員共同奮斗，缺乏領軍型的人才，缺乏合作精神是難以成功的。」

一位人力資源專家指出：「現代年輕人在職場中普遍表現出來的自負，使他們在融入工作環境方面顯得緩慢和困難。他們缺乏團隊合作精神，項目都是自己做，不願和同事一起想辦法，每個人都會做出不同的結果，最後對公司一點兒用也沒有。」

對企業而言，一個人的成功不是真正的成功，團隊的成功才是真正的成功。個人主義在職場上是根本行不通的，作為職場中的個體，你可能會憑借自己的才能取得一定的成績，但你絕不會取得更大的成功。如果你善於合作，把自己融入到整個團隊當中，依靠集體的力量，你就能把個人所不能完成的工作任務完成，老闆也會因此對你另眼相看，從而提拔你。所以，一個人在工作中獲得成功的捷徑，就是善於同別人合作。

Ⅲ 男朋友說要和我一起打天下是什麼意思

就是說你男朋友想做一番事業。想和你一起。不同的結算頁。打一片。自己的天地，自己的事業。你要同意和他交往。你們是共同可以創業了。可以打天下的。

Ⅳ 男人的手打天下是指哪些方面

摘要 親親你好，"男人的手打天下"這句話主要是指男人的手是用來伸張正義的，古時君子用手用起刀劍保家衛國，民國時男兒拿起槍彈以身護國，現在社會中可以用自己的手自己的力量去伸張正義，去保衛天下

Ⅳ 好大哥是怎樣做到讓每個跟著打天下的人都有飯吃的

順豐快遞公司上市了，公司創始人王衛身價飆升到1490億元，據說成為A股史上最富有的企業。然而跟巨額的財富相比，我更欣賞的是他的做法。媒體火速扒出，其中一位員工是2016年在送快遞途中，因為與一輛轎車發生剮蹭被司機打了的快遞員，而事發後，王衛則公開聲明，要將這件事情追究到底，為員工討回公道、要回尊嚴，事情的結局是，打人的司機被警察依法拘留十日。

除了這名快遞員之外， 上市站在王衛身邊的，還有一名普通的順豐貨機機長以及一名客服小妹。在我眼裡，好的CEO，就是讓陪他打天下的每一個人都獲得尊重。

Ⅵ 想成就大事業需要必備哪些

我們的態度決定了我們的未來。一個人能否成功，取決了他的態度！

成功人士與失敗之間的判別是：成功人士始終有最熱誠的態度最積極的思考，最樂觀的精神和最輝煌的以經驗支配和控制自己的人生，失敗者則相反，他們的人生是受過人生的種種失敗懷疑慮所引導和支配。 我們的態度決定了我們人生的成功

1，我們怎樣對待生活，生活就怎樣對待我們。

2，我們怎樣對待別人，別人怎樣對待我們。

3，我們在一項任務剛開始時的態度就決定了最後的多大成功。

我們的環境——心裡的、感情的、精神的——完全由我們自己的態度來創造。

二 、目標明確與目標管理

1目標明確

沒有線路圖什麼地方也去不了。

目標就是構築成功的磚石。

目標使我們產生積極性，你給自己定了目標，有兩個方面的作用：一是你努力的依據二是你的鞭策。目標給你一個看得著的射擊靶，隨著你努力去實現這些目標，你就會有成就感。有98％的人對心目中的世界沒有一幅清晰的圖畫。如果計劃不具體，無法衡量是否實現了——那會降低了你的積極性。

2目標管理

把整體目標分解成一個個易記的目標把你的目標象成一金字塔，塔頂就是你的人生目標，你定的目標和為達目標而做的每一件事都必須指向你的人生目標。

金字塔由五層組成，最上的一層最小，最核心的。這一層包含著你的人生總目標。

下面每層是為實現上一層較大目標而要達到的較小目標。

三、 一勤天下無難事

一心向著自己目標前進的人，整個世界都給他讓路。

四、 擅於理財、預算時間和金錢

五、喜歡運動

健康的體魄是成就事業的資本。成功人士幾乎都有自己喜歡的體育項目。

六、 自律

自控能力的強弱對人生的成功也有很大的影響。

1 當你生氣時，你能沉默不語嗎？

2 你習慣於三思而行嗎？

3 你的性情一般是平和的嗎？

4 你習慣讓你的情緒控制你的理智。

七、謙虛好學

1 你是否把不斷的學習更多的知識作為你的職責？

2 你是否有一種習慣：對你所不熟悉的問題發表「意見「？

3 當你需要知識時，你知道如何尋找嗎？

越是成功的人，他們越會抓住一切可以學習的機會。

八、良好的人際關系

成功意味著別人的參與

九、信念

十、立即行動

有了價值連城的目標計劃，成功已向你展示。有位先生幾年以來一直暗戀著某位小姐，可是，連續幾年過去了，他一直沒有採取任何行動，他一直在等待，直到那位小姐成為他人之妻，他緊張起來，但是為時晚了！ 別在猶豫，請立即行動吧！

Ⅶ 農村出身的80後，打拚八年，白手起家打天下，開辦公司，創建基業，年凈利潤30億，縱橫天下，人界稱雄

有自己的事業，有自己的圈子，有自己的生活，那你就是企業家，評價一個人不在乎他過去的成就，而是現在你真的擁有的現實軟價值

Ⅷ 有志不在年高，本人想要成就一番大事業，卻不知何著手

腳踏實地.....

Ⅸ 給自己一起打天下的員工要離職該怎麼辦

和這位創業元老談談，看他是想開創自己的事業，還是對自己目前的工作環境待遇不滿意，如果員工志存高遠，就順其意思並表態支持他今後的事業，如果他只是不滿意現狀，就滿足他的想法。

Ⅹ 打天下的介紹

dǎ tiān xià(1).用武力奪取政權。清·曹雪芹《紅樓夢》第三九回：「有個唐僧取經，就有個白馬來馱他；劉智遠打天下，就有個瓜精來送盔甲。」 袁鷹《篝火之歌·紅軍帽》：「從此跟定共產黨，槍林彈雨打天下。」(2).比喻創立事業。 葉聖陶《倪煥之》二一：「聽你所說，好像預備赤手空拳打天下似地，這終歸於徒勞的。比喻創立事業。 葉聖陶《倪煥之》二一：「聽你所說，好像預備赤手空拳打天下似地，這終歸於徒勞的。」」