⑴ 員工每天工作量直減2小時，農商銀行如何數字化轉型
對於銀行來說，數字化轉型背後有著業務增長和降本增效上的強烈訴求。
2020年的春節註定令大家難忘。
往年熱鬧的街市，受疫情的影響變得冷冷清清。沒了人員流動，讓各行各業受到了非常嚴重的影響。沒了生意，諸多商家陷入嗷嗷待哺的境地，迫切需要貸款救急。然而，對許多銀行來說，業務根本無法有效地開展，銀行不開門，有業務需要的人也出不去。
46歲的王曉峰就是其中一個。
2019年初，他帶著東拼西湊來的100多萬來到常熟市做服裝生意。「原本我的生意不錯，但是誰成想遇到了疫情！」王老闆無奈地表示。
2020年2月碰到了前所未有的疫情導致生意慘淡，很多應收款無法及時收回，然而客戶又急著要備貨旺季，上游工廠又催促貨款，這讓王老闆手頭兒頓時沒了資金來源。
王曉峰嘗試著向客戶索要貨款，向朋友借錢，最終都無功而返。在他焦頭爛額之際，嘗試著聯系了常熟農商銀行小微客戶經理顧可文，根據客戶情況選用了某貸款產品，通過手機銀行App成功獲得50萬元的額度，解決了燃眉之急。
其實，通過線上渠道，常熟農商銀行及時服務了大量類似王曉峰的客戶冊臘。
根據內部統計，截至今年2月末，常熟農商銀行小微貸款線上服務平台客戶申請數、通過戶數及放款金額分別環比增長2.4倍、7.5倍和3.9倍，積極對沖了線下網點因為疫情導致的增長問題。
數字化轉型早已提上日程
自2018年起，常熟農商銀行就開始跟阿里雲合作，大力拓展線上業務，開發了一系列純線上產品和服務。例如，通過手機銀行、網銀和小程序直接申請的星享貸、薪優貸等產品，以及貸款、還貸、對公遠程開戶等功能。
在多數農商行存貸業務出現大幅度萎縮的情況下，常熟銀行逆勢大幅增長，這背後是常熟銀行經年積累的數字化能力，在緊急關頭起到了關鍵作用。
距離上海市100 公里，常熟市是蘇南經濟的模範，這里出現了波司登等知名服裝企業，還生產路虎、捷豹等豪華品牌 汽車 ，助推常熟市穩坐全國「百強縣市」排行榜的前列。
常熟農商銀行紮根當地，通過聚焦「三農」領域、小微企業和個體工商戶的金融需求，走出了一條零售銀行特色發展之路。
2017年，常熟農商銀行敏銳地捕捉到了數字化轉型的氣息。在安排人員到大型互聯網 科技 公司進行深度考察之後，常熟農商銀行最高層提出了「 科技 引領業務」的理念。
緊接著，一場數字化轉型的改革，就此提上日程。
常熟農商銀行分管 科技 條線的付行長在回憶這場數字化轉型的開端時，對雷鋒網《AI金融評論》坦承，這次數字化轉型背後有著業務增長和降本增效上的強烈訴求。
傳統的小微零售業務主要靠著業務人員的地面推廣，成本較高不說，由於人均產能有限，導致銀行增長空間可以很明顯看到瓶頸。
基於此，常熟農商銀行決定大力推進數字化轉型，「我們希望通過 科技 手段提升人均產能，拓展一些新業務，從而把業務做得更大、更強州余滑。」付行長表示。
數字化轉型離不開 科技 的支持
「數字化轉型肯定離不開 科技 的支持，但是也不完全是 科技 的事兒。」分管 科技 條線的付行長思路非常清晰，常熟農商毀腔銀行數字化轉型的第一步，是從 科技 部門進行轉型開始的。
2017年，常熟農商銀行制訂了 科技 發展的三年規劃，提出項目化、公司化、市場化的轉型理念。隨後， 科技 部門啟動了兩大改革。
第一個是IT體制機制的改革。
此前，常熟農商銀行 科技 條線主要分為兩個部門，一個是 科技 管理部，另一個是 科技 開發部。2018年，常熟農商銀行將兩個部門合並，成立了事業部制的金融 科技 總部，並以公司化的運作模式來推動全行 科技 工作。
第二個是文化的改革。
常熟農商銀行的文化是以奮斗者為本，通過搶單、內部招投標等方式，用類似合夥人的機制激活團隊， 科技 團隊所開發出來的產品在業務側產生的效益，也會進行一定的分配和激勵回饋。
在整體銀行的數字化轉型上，常熟農商銀行敲定了兩條主線：業務在線和管理在線。通過業務在線，將線下業務轉到線上，讓用戶可以方便快捷的通過線上方式就能辦理；通過管理在線，把業務流程和管理流程，包括績效考核、員工行為管理等以數字化的方式體現出來，通過數字來驅動人，提高工作效率。
要實現這樣落到實處的數字化轉型，付行長帶領的 科技 團隊很早就意識到，必須要有一套強有力並且先進的 科技 系統來支撐。
在激活內部活力的同時，常熟農商銀行也開始緊鑼密鼓地尋找「強援」。
與阿里雲、螞蟻簽訂金融 科技 戰略合作協議，
助力數字化轉型
要實現業務在線和管理在線，移動端的重要性不言而喻，手機銀行、直銷銀行、小程序等都是重要的獲客、運營、服務渠道。
對於常熟農商銀行而言，需要的移動開發平台首先要具備安全性，同時還要功能強大，最終能夠為業務賦能。在評估過幾個廠家的移動開發平台之後，常熟農商銀行選定了阿里雲輸出的mPaaS移動開發平台，而這款移動開發平台支撐了支付寶、12306、釘釘等國民級應用，擁有多年的技術經驗。
「幾番市場調研接觸下來，阿里的mPaaS功能相對而言比較完善，並且還在不斷進行迭代升級，讓我們可以專注移動應用場景的研發。」 付行長說，常熟銀行也是基於同樣的理由選擇了金融屬性非常強的分布式資料庫OceanBase。
隨著零售業務的高速發展，用戶經營信息不斷累積，銀行後端資料庫的壓力越來越大，傳統關系型資料庫越來越無法支撐業務的快速發展。
常熟農商銀行每天來自全行40多個系統的增量數據達到百G，對銀行資料庫承載能力提出了很大考驗，而且傳統封閉式的架構也給數據互通、智能化驅動帶來限制。
通過OceanBase的改善，可以幫助常熟農商銀行在保障業務事務特性的同時，提供海量數據的高效處理能力。
截止目前，常熟農商銀行採用mPaaS移動開發平台和OceanBase分布式資料庫等產品開發了對私手機銀行、對公手機銀行、移動廳堂、濃農生活等多款APP以及大零售營銷平台、產品中心、客戶中心、交易中心、核算中心、APIBank等數十個業務系統，並且進一步加深跟阿里雲的合作，引入了諸如螞蟻圖資料庫、雲效等產品和技術，加速數字化轉型。
「跟阿里雲合作，我們通過使用他們成熟的產品和技術，可以少走一些彎路，同時也能加快系統建設步伐。」 付行長評價道。
數字化轉型帶來的成效顯著
有八年信貸業務經驗的徐秋瑾深切地感受到常熟農商銀行數字化轉型前後的改變。
徐經理於2012年加入常熟農商銀行，起初她辦理一項貸款，需要至少跟客戶見面4次，先是審核資質、上門拜訪做材料、帶客戶開卡，最後見面簽合同，這個周期至少需要4天的時間。
通過數字化轉型，可以簡化部分客戶的貸款申請流程，省去了與客戶線下見面、溝通的時間，對於業務員來說可以幫助他們更好地工作提高產能。
「現在不同了，有些客戶甚至可以通過掃碼進入貸款平台，然後和我們客戶經理零接觸辦理貸款。「徐經理對AI金融評論透露，」之前一個月大概只能做10筆貸款，現在已經逐漸提升到每月20筆，旺季甚至能達到30-40筆。」
這種業務能力的提升，得益於常熟農商銀行打造的小微信貸工廠。通過數字化轉型，常熟農商銀行實現了小微零售業務的在線化、移動化、智能化以及流水線化。
通過這套系統，常熟農商銀行的信貸經理每天可以節省出四個多小時的工作時間，人均管控的貸款金額從原來的1000萬元提升到2300萬元。
不僅如此，數字化轉型還大幅提升了員工的工作效率。常熟農商銀行的運營人員，通過引入RPA機器人、OCR等創新技術，省去了很多重復型工作，每天可以減少2個小時的工作量。
付行長對AI金融評論透露了一個更為直觀的數字，「今年上半年，我們線上貸款放款超過60億元，較年初新增了25億元。如果沒有數字化轉型，說實話今天我們放款都放不出去。」
持續加碼數字化轉型一直在路上
未來，常熟銀行將繼續跟進數字化的發展之路， 科技 人員的佔比是一個最直觀的信號。2017年常熟農商銀行有68名 科技 人員，目前擴招到220多人，加上外圍的合作公司，整個 科技 部能夠調動的人員規模達到720多人。
常熟農商銀行年報披露，2019年公司信息 科技 投入2.20 億元，同比增長65.41%，占當年營業收入的3.41%，同比提高1.13%， 這些投入都表明了常熟農商銀行深耕數字化發展的決心。
「數字化轉型是每個銀行都要面臨的問題，不論銀行大小。但數字化轉型永遠都在路上。」付行長坦言，在這場大潮中，每家銀行都要結合自身特色，因地制宜，才能尋找到最合適的數字化轉型路線。
而面對未來的增長方向和發展，銀行零售業務就是要打造區域特色，發揮業務靈活優勢，通過數據智能等數字化技術更好地為更多的人提供服務。
（註：為保護受訪者隱私，文中王曉峰、顧可文為化名）
⑵ 常熟波司登上班怎麼樣
好。
1、公司工作環境好。常熟波司登上班的員工有獨立的辦公室，每派輪天有人打掃祥含，有空調，飲水機等基本設施，謹羨笑環境非常好。
2、福利待遇好。員工工資在5500元，每個節假日都有單獨的禮品，有五險一金，能帶薪休假，因此該公司上班很好。
⑶ 推薦款女式波司登羽絨服，經常戶外工作，最好是百搭款
我覺得波司登舒卜散適戶外系列羽絨服很不錯，版式簡潔大方型悔氏，中間還有腰線設計，格外突出女性的溫柔美！我購買的是黑色款，平時搭配西裝褲前慎、鯊魚褲都很好看，幾乎是百搭款式⌄穿上它出去拍照，又颯又酷！
⑷ 波司登出口歐洲現狀
波司登服裝出口現狀(一)介紹波司登波司登國際控股有限公司始創於1976年，是中國以羽絨服設計、製造與銷售為主營業務的多品牌綜合服裝經營集團。集團旗下的羽絨服品牌包括波司登、雪中飛、康博及冰潔，在中國市場擁有近6000家零售網點。通過這些品牌，鞏固在中國羽絨服行業的優勢地位。為擴大中國自主品牌社會影響力和國際時尚話語權作出突出貢獻。在羽絨服為核心的業務基礎上，目前集團運營的主要非羽絨服品牌包括波司登男裝、傑西女裝、摩高男裝、颯美特校服。波司登自主品牌產品成功進入英國、德國、美國等國家和地區市場。(二)波司登牌服裝出口現狀波司登作為世界著名的服裝生產企業，很久以來便神畢孝名揚海內外。近年來在國際服裝經濟出口貿易活動中，波司登服飾一直保持著品牌服裝出口金牌的地位。自我國在2001年加入WTO之後，世界貿易組織里的許多先進的貿易規則開始在波司登的對外貿易實踐中進行運用，具體有取消了配額制度，波司登服裝行業發展態勢呈現出了越來越快的速度。(一)波司登公司主要出口服裝產品種類目前波司登公司參與服裝出口的產品主要以家用羽絨服(男女裝)、馬甲、夏裝、童裝、中老年服飾為主。從表一中我們可以得出波司登數掘公司參與服裝中2015年羽絨服(男女裝)所佔比重最大達43%，其次是夏裝與童裝，兩者比重並駕齊驅，分別為23%、21%，馬甲佔比重9%，中老年服飾占游稿據4%。
⑸ 常熟市白茆鎮波司登縫紉工工資待遇怎麼樣，
真的太坑，說是波司登但其實是波司登園區的一個工廠，不屬於波宴者正司登的，說好的工作時間基本上對不晌悔了現，時間長還拖班，工資還死低，一個月上28天班，一天13個小時嫌態工資3500，平月10塊錢一個小時，在現在2020年來說，真的太坑，不幹了壓的一個月工資基本沒有多少了，一千左右，果斷辭職，就當被狗咬了
⑹ 本人現在在波司登工作，6月4號向我們主管遞交了辭職報告，可是主管堅決不批，現在我該怎麼辦
你要想辭職，你要提悶枝前30天提出辭職申請才可以，保險和辭職沒有什麼關系，你辭職了螞此敏，單位就不再給你上保險了，你非要辭職，那你就要找公司是否准時發放你的工資了，是否讓你加班沒有給你加班工資了，要是有這種現狀，那你就直接去找扒襪勞動監察大隊告他們就是了
⑺ 江蘇常熟波司登廠福利待遇怎麼樣
呵呵，一般罩纖森如果是在廠做普工的待遇都差不多，差不了幾百。但你如果是技術工物畝的話就不同了，每一個公司的待遇都不同的。你要仔細去問下豎腔他們公司在那裡做的人才知道。
⑻ 全球服裝寒潮中，國產品牌何以翻身
2020年9月，安踏 體育 的全新冬奧主題旗艦店亮相上海南京路步行街。 （IC photo/圖）
又一個服裝品牌倒在2020年。
11月10日，上海破產法庭公眾號發消息稱，正在破產程序中的艾格品牌Etam以一折價清理庫存。法國時裝品牌艾格1994年進入中國，高峰期有3000家門店，曾是80後、90後青春記憶中的中高端品牌。
早在2020年初，進入中國市場27年的真維斯也進入破產清算程序。此後，美國服飾品牌Old Navy、曾被稱為「時裝之王」的ESPRIT相繼撤離中國市場。2020年8月，「一代鞋王」達芙妮宣布退出中高檔品牌的實體零售業務。
相反，一些傳統國產品牌，卻在行業震盪中逆勢上揚。
鄂爾多斯（600295.SH）、太平鳥（603877.SH）、波司登（03998.HK）、安踏（02020.HK）和李寧（02331.HK）過去十年的財報顯示，凈利潤和營業收入幾乎都經歷了「V」字曲線，在2012-2016年間先後觸底，而後反彈，至今持續上揚。
2020年「雙11」，天貓女裝商家直播榜前十大品牌中，有八個是國產品牌，前三是常熟的波司登、杭州的伊芙麗、寧波的太平鳥。天貓運動戶外商家直播榜上，福建的安踏集團旗下品牌FILA（斐樂）官方旗艦店、安踏官方旗艦店，分列第三、第五。
這些曾處於價值鏈底端的中國服裝品牌，是憑借什麼步入上升通道的？
中國服裝行業的起伏，可以在各家公司財報的敘述中找到相似的答案。
改革開放後，得益於勞動力優勢，中國紡織服裝工業迅速增長，承接了歐美等發達國家的產業轉移，成為全球最重要的服裝生產國。
轉折點發生在2008年。全球金融危機發生，棉花、石油等原材料價格波動，同時國內勞動力價格不斷上漲，人民幣匯率升值，使服裝外銷遭遇重創。
走不出去，加上「群狼環伺」，做貼絕備牌外銷業務的國內服裝品牌在2012年前後陷入低谷。
大環境變埋宏叢動之外，還要為自己的盲目樂觀付出代價。2008奧運年，全國掀起運動熱潮，鞋服企業在樂觀情緒中大步擴張，買品牌、增門店，激進策略導致的庫存危機在幾年後越來越明顯。據報道，2012年上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服裝企業存貨總量高達483億元。
服裝企業的甩賣潮、關店潮此起彼伏。2015年波司登的財報中可以看到，它調整了過度擴張的戰略，把13000多家門店砍到了5000多家。
面對危機，多數目前崛起的國產品牌在當時選擇了相似的戰略，即專注細分領域，打造多個品牌。
最典型的是鄂爾多斯。2016年，鄂爾多斯羊絨集團拆分為四個品牌，均以羊絨衫為主，但分別針對高端人群、中產階級、傳統客群和年輕客群。
此前一年就任鄂爾多斯集團董事長兼總經理的王臻，推動了這一變化。王臻今年40歲，其父王林祥是鄂爾多斯集團的創始人。
王臻打小就在工廠長大。放學就去會議室寫作業，大人們在旁邊開會，經常開到午夜十一二點。
15歲，王臻被送到倫敦讀書，後來考上劍橋大學。2005年，她辭掉了在咨詢公司羅蘭貝格的工作，次年回集團創立了子品牌「1436」。
2016年，一次大規模的市場調研結果顯示，消費者眼中的鄂爾多斯，品牌認知模糊、老化、貨品管理和形象管理能力薄弱。王臻和團隊開會，決定拋棄老路，重塑品牌。
「現在的消費者需要的不是一件功能性產品，還得符合審美和需求。如果不能很快轉型，變成一個全品類、全系列、有鮮明形象的品牌的話，很快就被淘汰了。」王臻說。
拆分成四個品牌後，一些經銷商因此流失，但王臻認為，這也是對合作者的篩選。
「一個品牌不能無限做大，它一定有固定的受眾群，沒有一個品牌能滿足所有人的需求。」李玲表示，這也是安踏收購多品牌的原因之一。
李寧採取的策略是「單品牌、多品類、多彎櫻渠道」。李寧旗下有多個品牌，主品牌占絕對核心地位。2016年，李寧品牌的收入占集團總收入的99%。
不過，李寧主張建立不同品類主導的店鋪類別，如綜合店、籃球店、跑訓店、運動 時尚 店。
類似安踏，李寧也開始「吃掉」國外大牌。2020年11月，英國鞋履品牌Clarks公司將多數股權以1億英鎊的價格出售給萊恩資本，萊恩資本的主席正是李寧。這是Clarks在其195年 歷史 上首次出讓控制權。
2019年，安踏 體育 營收339億，李寧營收139億。政府補貼收入，安踏拿到了10億，李寧為6389萬。政府補貼安踏的原因是「肯定其對當地經濟發展做出的貢獻」。
在幾家公司的財報中，貼牌代銷的出口業務佔比越來越少了。王臻說，目前外銷的產量佔30%-40%，但收入連1/10都不到。「外銷是你給別人代工，只收一個加工費，和國內市場完全是兩個概念。」鄂爾多斯外銷的接單主要是彌補淡季的收入。
（梁淑怡/圖）
細讀財報可以發現，這些國產品牌在渠道上都做了一樣的動作：門店逐漸收回直營。
以安踏為例，過去主要採用多層級的分銷批發模式，早期能以較低的投入快速搶占市場。但弊端是總部對渠道的控制能力弱，難以及時了解經營情況。下游的經銷商一旦庫存積壓嚴重，難以生存，品牌也會受到波及。
李玲回憶，2012年左右，為了降庫存，安踏從品牌批發商轉型為零售商，訂貨會從一年4次改為6次，整改了一千多家門店，將庫存清零或回購，迅速關閉經營不善的店鋪。現在安踏品牌有60%的零售商收歸自營，集團旗下其他品牌門店都是100%直營，
太平鳥2016年的IPO報告顯示，其大力拓展直營銷售模式，2017年，直營收入(包括線上及線下)占收入的65%。
波司登的羽絨服業務2012年自營佔17%，批發佔58%；2019年，羽絨服自營佔59%，批發佔36%。
鄂爾多斯也是如此。王臻回憶，以前經銷商拿貨回去賣，總部沒法及時掌握門店的數據，「比如一款衣服在北京已經賣完了，山東還剩著好多，但北京不知道」。
財報顯示，從2016年到2019年，其直營及控股門店從493家增加到了634家，經銷商門店數量在600家左右，稍有下降。
但另一方面，收歸直營也是無奈之舉。
但國內服裝市場整體發展較晚、門檻較低，經銷商水平良莠不齊。「確實沒有那麼多好的經銷商。如果有，品牌方為什麼一定要直營？實在是沒辦法繼續合作。」
收歸直營給品牌帶來的一個壓力是，庫存自負。一旦銷售不佳，壓力顯著。近年來，電商、奧特萊斯是去庫存的主要流向。
何君指出，早期電商是各品牌消庫存的重要渠道，現在依然發揮著重要作用。以銷售品牌折扣商品為主營業務的電商平台，成了重要渠道。
在線下，開設工廠店、進駐奧特萊斯，也蔚然成風。
打折生意紅火。新華社報道，2020年3月以來，上海各大奧特萊斯月均銷售額同比普遍增長30%以上。
「以前，一個款的衣服賣幾十萬件，大家撞衫了，彼此還挺有好感。現在變成你穿這件，我就不想穿了。」何君指出，消費理念反作用到服裝企業，讓生產模式逐漸變為小批量、多批次、多款式，滿足個性化。
緊跟市場需求，需要品牌做出「快反」，也就是通過銷售數據，洞察消費者需求，進行產品的快速開發和生產，提供柔性供應模式。
近年來，多個品牌都在提高快反能力。
王臻介紹，以前每年經銷商訂貨會都是把貨訂好，提前半年生產。「現在訂貨只做一部分，另一部分柔性生產，如果這一款賣得好，再追加。」
高麗忠說，現在鄂爾多斯只生產訂貨會上70%-80%的訂單，留下20%－30%，根據市場的反應快速補單。越是小批量生產，越不會有大量庫存。
太平鳥CEO陳紅朝說，2017年之前，太平鳥的生產模式是開完訂貨會，下單，供應鏈再去准備和生產。2015年，開始感覺不對勁，「雖然利潤還很好，但加盟商開始壓貨了，零售庫存增大。我就知道有點被動了，2016年就堅定要轉型。」
2018年，太平鳥開始強化存貨管控，制定快速反應的供應鏈。「我們以前賣完就結束了，去賣其他庫存多的，所以老是在賣庫存。其實供應鏈改造的核心，是讓我洞察到需求。」現在，發現暢銷品，會立刻全鏈條反應，追加生產。
不像鄂爾多斯是全鏈條自己負責，太平鳥的供應鏈是外包的。陳紅朝希望把供應鏈綁得更緊，「公司總部剛搬到這，所有的供應鏈，必須在寧波有辦事處，有工作人員可以及時跟我們對接。」
快反雖好，但對於供應鏈上做代工的廠商來說，單子變小了，成本變高了，利潤空間被壓榨。
此前，小批量的服裝訂單，無廠問津。何君說，她的服裝品牌產量不大，就算願意提高單件製作成本，工廠也不願意接單，嫌單量太少。
但現在，在小單量、多批次的趨勢下，行業整體面臨轉型的陣痛。
他舉了個例子，以前廠子不接1000件以下的單，後面發現，來詢單的都只做500件。「你想一想，只好500也接，因為1000的單已經沒有了。」
何君說，從長遠看，工廠必須要轉型，跟當年品牌轉型一樣。「當消費者變了，最先感受到的是品牌，因為它直面消費者。現在存活下來的品牌，都是當時勇於變革的，不想變的就死掉了。工廠其實也一樣。」
何君與合作工廠的老闆聊天，結論是，未來只有兩種工廠能生存。一種以規模化生產、低成本取勝，另一種做小而美的生產。「如果拼不過那些又有規模又有量的工廠，你就要轉型了，否則夾在中間很難受。」
2001年，太平鳥成立女裝公司，陳紅朝就出資加入了。在此之前，他曾經在寧波杉杉股份做過部長助理。杉杉作為第一家服裝業上市的公司，如今在服裝上已經聲響不大。
陳紅朝說，「市場像流水」，消費者喜好在變，今年賣得好的東西，明年很可能就不好賣。在太平鳥，他最怕的是數據顯示「消費者偏老」。
2016年，他堅持年輕化轉型，擁抱新客戶。這付出了代價，2016年太平鳥凈利潤比上年下降20%，加盟店收入減少18%。他分析原因是，原來熟悉的客戶覺得你變了，不買了，新客戶還沒有認識你，「剛開始年輕化，火候和力度把握得不是那麼好。」
在太平鳥的戰略上，早年是聚焦18－40歲客戶群，2017年改為25－30歲都市男女，2019年又變成了20-30歲 時尚 青年。
因為追逐年輕化，太平鳥上電商這趟車也是最早的。
2008年，淘寶商城上線，太平鳥就進駐了，並且成立電商事業部。2014年，開始做電商特供。2020年「雙11」，太平鳥旗下服裝品牌總銷售額在5分鍾內突破10億。
鄂爾多斯在2010年進駐電商，一開始以賣庫存為主。2016年，開始做電商專供款。目前電商銷售額佔比超過20%。安踏是2014年組織專門團隊管理電商業務，如今線上銷售額已達同品類第三，僅次於阿迪達斯、耐克。
冷芸說，與專供電商渠道的服裝品牌相比，傳統鞋服品牌做電商不但沒有劣勢，還勝在品牌力。「雙11前三年，排名前十都是純電商品牌，現在大多是傳統品牌」。
直播也沒有掉隊。如今在李佳琦的直播間，太平鳥、波司登是常客。太平鳥做直播是從2016年開始。2020年已經多次出現在薇婭、李佳琦、劉濤等明星直播間。現在開始做品牌自播，雙11期間，所有旗艦店連續直播22天，女裝、男裝、童裝自播的直播間均是天貓細分直播排名的前三位。
國際化也是共同的戰略。
2008年，王臻請來曾在Chanel、Fendi供職的法國時裝設計師吉樂·杜福爾擔任創意總監。杜福爾來了之後，從一堆模特中挑出了劉雯，合作已持續11年。鄂爾多斯和劉雯的聯名款已經發布三年，雖然貴，但賣得不錯。
王臻說，旗下不同品牌的設計總監來自不同國家，英國、義大利、德國、法國、美國都有，也有設計師搬家到了中國。「這十年變化真的很大。」
太平鳥的供應鏈雖然外包，但非常看重研發設計。財報顯示，2014年有設計人員346人，2019年是498人。
設計師都是二十七八歲。陳紅朝說，「我們的95後設計師，天天跑國外，日本、首爾、巴黎、紐約……他們的眼界全部被打開。」
如今，這幾家逆勢上揚的國牌，毛利率都達到了50%左右。2019年，鄂爾多斯服裝毛利率54%，波司登55%，太平鳥54%，李寧49%，安踏55%。
2020年以來，撤出中國市場的國外大牌不少易了主。但是這幾家國產品牌，從創辦至今，創始人或其子女始終掌控著公司。
今年，陳紅朝問過女兒一個問題，「作為00後，現在國外的品牌和國內的品牌在你心裡是什麼看法？」女兒說，「爸，沒什麼太大區別，關鍵是我自己喜不喜歡。」
（應受訪者要求，何君為化名）
⑼ 波司登上班太長了早上7點上班到晚上十點鍾才下班
你不想干，想乾的人多的是，順個社會就是這樣，他竟然敢這樣子，就是因為工人太好招了
⑽ 江蘇常熟波司登集團怎麼樣、待遇，發展前景，工作環境。財務崗和銷售崗，適合應屆生去不
就是看你能不能熬，做事是否認真，做人怎麼樣。
要是你是儲備生，待遇不是太高 ，1600~2200這個位置，做財務應該是不錯，要是關系管的好，做個3年以上，說不定會被派到下面的銷售公司去做個經理之類的，待遇是可觀的。做財務要經常加班，有的還沒有加班費的。
做銷售，也是和上面一樣，但是老要跑，不一定要業務，現在波司登以專賣店的形式在發展，很多是去專賣店去。
福利這快，比較低，而且繳納的不是按你的工資來的，有一個基本的基數繳納，比較少；放假是一個周單碼兄宏休一周雙休，10月份開始，基本進入旺季，全是單休，但基本無休，比較忙，沒什麼加班費。
其實波司登平台還塵稿好，當然裡面本地人多，關系戶是必然有的，只要你會做事，會做人，都可以搞好，說不定有一定的發展空間。
其遲冊他的，就是你自己考慮的，進去後，可以體驗一下。
但是個人建議：要是你有選擇的餘地，能去國際大型企業做做，5~10後再出來就不一樣了。當然了，外資大型企業也是要搞「關系」的