步長事業一部負責哪些產品

Ⅰ 了解步長集團葯業的業務進一下謝謝！

要看哪個部門，一共十個部門，特部待遇是1000底薪(浮動制，3W，5W,8W,10W,12W,15W，20W每達到一個銷量底薪加200，3個月一浮動）+提成（銷量金額X相應產品點位X達成率，註：達成率80%以下沒有獎金），拿獎金一般問題不是很大，一年頂多1個季度拿不到，步長操作一般是不倫不類，學術沒外企專業，給醫生回扣沒有代理和大包給的多，反正就是給醫生的不多，學術做的一般但是這種操作模式就比較節約公司成本，相對來說你個人的工作強度比較大早出晚歸，家訪夜訪，經常送禮請客啦出去玩什麼的，產品基本都是老產品，比較好賣，因為就算你不去做工作，醫院照樣有基礎銷量，但是任務會越來越高。

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Ⅱ 企業的事業部是干什麼的部門和人事部有什麼區別

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。和人事部的區別有以下三個方面：

一、定位不同

事業部是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。而人事部是一單位管理人和事的部門。

二、產生的歷史不同

事業部結構是通用汽車公司在20世紀20年代首創的。它是指大型公司按產品的類型、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部。

人事管理從秦始皇統一中國到南北朝時期，中國的人事管理已具雛形。兩漢時期起，朝廷在選拔用人方面，採用了察舉與徵辟、策試、上書言事等多種辦法。

三、自主權不同

事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

Ⅲ 事業部是干什麼的

崗位職責：
一、保險出單：
就拿汽車保險作為例子，給新車上保險的時候要先在系統里出保單，隨後將保單分類並且將新出的保單錄入工作台帳表，在公司自已內部的系統里做好登記。最後交由財務登記，等待登記完之後再交給保險公司。
二、保險維修接待：
還是就之前的例子來說，如果有出險的車輛，首先詢問具體情況，問清楚客戶的保險是哪家之後再進行相應的處理，留下手續，並且給客戶的車做環檢，告訴客戶店車輛的維修項目、可以提車的時間等，讓客戶耐心等待。
三、其他各項事務：
包括打電話約保險快到期的客戶來店續保;通知客戶公司的最新活動;給客戶選擇本公司的好處和優勢等信息;這樣就可以引起客戶的興趣了。

Ⅳ 步長集團的公司發展

步長的事業起步於1993年，經過十餘年艱苦奮斗，已發展成一個以醫葯產業為主，同時涉足高科技產業、健康產業、教育產業等眾多領域，多元化經營的產業集群。其醫葯板塊「步長制葯」是一家專注於中葯專利葯研發、生產、銷售的國內知名企業，該公司擁有員工萬餘人，在山東、陝西、河北設有生產基地，同時在北京、上海、廣東設有分公司，分支機構遍布中國主要省份。經過多年發展，公司己建成一支高素質、專業化團隊，擁有十個事業部、十家葯廠，銷售網路交叉覆蓋全國1.5萬個醫院和13萬零售葯店。
2002年，步長制葯被國家稅務總局、全國工商聯評定為全國「誠信納稅企業」。2006年，公司獲評「中國醫葯行業十大最具成長性企業」。2007年，公司獲評「百姓放心葯企業」，同年8月，榮獲「醫葯類品牌中國總評榜」年度最高獎項「金譜獎」——中國制葯企業十佳品牌。2008年，公司榮獲「2007年度中國商業科技100強」和「2008中國民營科技企業500強」榮譽稱號。2008年3月，公司創始人趙步長教授、趙超博士兩人同時當選第十一屆全國人大代表，這是黨和國家給予步長的最高榮耀和最大鼓勵。2009年，趙步長教授獲評「中國醫葯行業『60年60人』」，趙濤先生獲山東省「富民興魯勞動獎章」；趙超博士榮膺「陝西省優秀創業企業家」、「2009陝西十大年度經濟人物」等榮譽。公司始終把科技創新作為企業做大做強的主推動力，2010年納稅9.6億元，累計為國家納稅近40億元。2009年躋身「中國制葯工業百強」前十強，位居第九位。2010年11月，丹紅注射液榮獲「中國首個中葯專利金獎」；「步長腦心通」榮獲「中葯產品品牌十強」；趙超博士榮獲「西部大開發十年經濟人物」等榮譽稱號。
公司勇於承擔社會責任，在社會公眾心目中樹立了良好的企業形象。公司自1997年起，連續多年位居當地民企納稅前茅；社會公益事業方面的捐款超過3億元。2008年汶川震災，公司捐款500萬元，獲共青團陝西省委「希望工程抗震救災傑出貢獻獎」。2009年6月，由公司發起組織，中華中醫葯學會、北京市紅十字會和首都部分知名醫院聯合開展「共鑄中國『心』——西部地區心腦血管健康關愛計劃」，對西部貧困地區心腦血管病患者進行免費救助。2010年2月，公司再次捐贈1億元，推動「共鑄中國心」項目可持續開展。4月，公司為玉樹災區捐款500萬元。「2010中國慈善排行榜」評選，步長位列「十大慈善企業」第二；「2010胡潤慈善榜」上，趙步長教授和趙濤父子榮列「中國特色慈善家」。公司連續兩年榮獲「中國醫葯衛生行業社會責任孺子牛獎」。
步長制葯將以「中葯現代化、市場國際化」為己任，努力打造中國中葯第一品牌，不斷為國人健康貢獻力量！
企業在十幾年的發展中，始終將「聽黨的話，走社會主義道路，尊重各級政府領導，遵紀守法經營」的政治理念放在第一位，秉承「專業品質、健康使者」的形象理念，以「百年企業」為發展目標，經營過程中堅持「以市場為中心，急市場所急，想市場所想」，並形成了「三品合一」（企業家品牌、企業品牌、產品品牌）的品牌觀念。其獨特、先進的企業文化己成為企業快速發展的重要力量。
步長集團自1997年起，連續多年被評為陝西省民企納稅第一名，為國家納稅超過11億。2002年12月，步長集團被國家稅務總局、全國工商聯評定為「誠信納稅企業」。2006年步長集團榮獲「中國醫葯行業十大最具成長性企業」。 2007年6月步長集團榮獲「百姓放心葯企業」， 步長丹紅注射液榮獲「百姓放心葯葯品」榮譽。2007年8月步長集團榮獲醫葯類品牌中國總評榜年度最高獎項「金譜獎」—— 中國制葯企業十佳品牌。2008年步長集團榮登中國制葯工業百強榜第17位。2008年3月，步長集團董事長趙步長教授當選為第十一屆全國人民代表大會代表，步長制葯董事長趙超當選為第十一屆全國人民代表大會代表。
步長集團歷來高度重視科研和產品開發，集團每年將銷售收入10%的資金用於科研和產品開發，堅持走自主研發道路，獨家知識產權產品已達50多種。董事長及總裁為公司制定了高、中、低和長、中、短的產品開發戰略。不斷推出腦心通系列產品及其他高科技含量的產品，如「步長穩心顆粒」、「步長倍通丹紅注射液」、「步長得力生注射劑」等。業務范圍覆蓋心腦血管疾病葯物、抗腫瘤純中葯注射劑、婦科類葯、消化類產品、普葯、西葯、OTC產品以及社區健康教育和醫療器械。十個GAP種植基地、強大的產品儲備、市場網路及先進的企業文化，構成了步長的核心競爭力。2008年步長集團榮獲「2007年度中國商業科技100強」企業。同年6月，步長集團又榮獲「2008中國民營科技企業500強」榮譽稱號。其代表產品「步長腦心通」曾榮獲：第42屆世界發明博覽會尤里卡金獎；中國保護消費者基金會頒發的「消費者信得過產品」稱號；2004年當選為「中國心腦血管葯品市場產品質量用戶滿意消費者首選第一品牌」。
將著眼點落在高科技新葯的研發上是步長在近幾年內總的科研發展思路。如生物制葯、中葯單體的提純技術、葯物的派克工藝技術及頭孢類抗生素中間體的研發等等，都是集團的制葯產業涉及的領域。這些方面的成功將加速實現步長的國際化，穩固百年步長基業的根基。
步長集團堅持「誠信為本，穩健經營」注重產品質量，提出「療效才是硬道理」嚴格按照國家GAP、GMP標准規范種植、生產，嚴把質量關，為企業贏得了廣泛贊譽。

Ⅳ 事業部是什麼部門

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，也使得企業高層領導易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度的發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

事業部的三個核心依據

1、產品

當事業部以產品為焦點時，那麼該事業部將負責從研發、生產、交付以及售後等，產品本身的所有環節。在實踐中，往往不會將銷售職能劃歸到產品事業部中。在一些企業中，當有較好的生產、售後職能配套時，往往會將產品事業部的職能壓縮，只負責產品研發、交付，以及較少的售後。

2、地區

當事業部以地區為焦點時，那麼該事業部將負責該地區范圍內的所有銷售業務。一般而言，該類事業部以營銷職能為主，不涉及產品研發、生產等相關事項。這就與產品事業部形成一對天然的組合，分工協作，各自負責自己擅長的職能。

3、顧客

當事業部以顧客為焦點時，那麼該事業部將聚焦於該細分人群的所有特徵。同時，從職能角度看，與產品事業部的職能相仿，只是更聚焦於特定客戶人群。例如某手機品牌，擁有不同的系列產品，分別針對不同的目標客戶群體，如商務、女性、性價比、音樂拍照等。雖然同屬一個品牌，但不同的產品定位，就意味著歸屬不同的事業部來進行分別管理。

Ⅵ 步長制葯事業部都有哪些

一共11個事業部由小到大主要營銷