軍品事業部質量部門是干什麼的

⑴ 事業部是什麼部門

事業部是企業內部根據不同產品線、地域、細分市場或職能所組建的利潤中心。

再進一步理解事業部的概念，我們需要把握如下要點：

首先，事業部是企業內部根據戰略發展和經營需要創造出來的經營機構，並非對外注冊的公司。

其次，根據上述第一點特徵，事業部其實質就是企業內部的一個部門，只不過這個部門最核心的屬性是經營性質的，是承載企業某一方面業務或職能的，而且是要取得既定經營成果的，同時，它在總體上採用的是利潤中心的核算模式而非成本中心。

在這里，有必要對利潤中心作以必要詮釋。事業部的所謂利潤中心又可稱為企業內部虛擬利潤中心，其目的在於支持事業部經營成果的衡量，同時，賦予事業部團隊明確的經營責任，並為事業部業績管理提供路徑。一句話概括：事業部採用利潤中心的核算模式使事業部成為虛擬公司，從而可以對事業部採取模擬公司化的運營與管控。當然，對事業部的管控不同於母子公司的管控，由於事業部是企業內部的一個部門，因此，對其管控具有企業自身的很大彈性和個性，這也是事業部的體制優勢所在。所以，事業部作為利潤中心，只是取得了虛擬公司化最實質的體制，但對其管控則保留了較充分的設計空間。

最後，事業部賴以創建的「事業」載體是什麼？也就是說事業部需要容納進什麼角度或特質的「事業」才有意義呢？上面的概念中已經給出，那就是產品、區域、細分市場或職能。由此，事業部可細分為：產品型事業部、區域型事業部、顧客型事業部（亦可稱為市場型或行業型事業部）以及職能型事業部。

⑵ 事業部是什麼部門

是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

事業部制結構最早起源於美國的通用汽車公司。20世紀20年代初（1920s初），通用汽車公司合並收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類陵模和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的P.斯隆參考杜邦化學公司的管理經驗。

優勢

1、 事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作正改效率的標准，進行嚴格的考核，也使得企業鬧清則高層領導易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

2、 按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專尺碰緩業知識在生吵源產和銷售領域得到最大限度的發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

3、 各事業部之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業液棚的發展。

⑶ 沈飛軍品一共有多少個部門每個部門都是干什麼的

16個部門
航空工業沈飛：充分發揮牽頭總作用推進公司高質量發展
看航空
看航空
原創2年前 · 《中國航空報》新媒體官方賬號
文章圖片1
2020年，航空工業沈飛深入學習領會航空工業工作會精神，迅速組織開展專項學習與工作部署，統一思想認識， 明確工作方向，全面貫徹落實會議精神， 逐項分解融入沈飛公司2020年工作計劃中，充分發揮經營管理工作牽頭抓總作用，全力助推沈飛公司實現高質量發展。

強化經營計劃管控，提升計劃管控效能

沈飛公司承接集團公司各項部署要求，細化「方針—目標—任務」管理， 梳理形成22條方針目標，逐條落實到沈飛16個職能部門，編發《關於編報2020年方針—目標—任務展開計劃的通知》，明確相關部門嚴格對標確定任務及展開計劃，後續將對審核確定的任務及展開計劃納入主責部門績效目標，狠抓落實、剛性考核，確保年度各項工作有效推進。

識別管理風險，加強經營計劃管控。推進實施兩級計劃評審模式，提高經營計劃的科學性，圍繞沈飛公司經營目標， 精準識別產品交付、經營管理中存在的風險點，從技術狀態協調、生產組織、器材配套、資源保障等方面制定有針對性的行動項目，重點抓好目標措施分解、任務細化、措施與資源匹配、資源保障。後續將通過沈飛公司管控中心信息化平台動態跟蹤檢查各行動項目執行情況， 狠抓風險管控，推動產品准時交付，提升經營計劃執行率。

落實「三符合」要求，促進高效發展。圍繞集團要求、上市發展和客戶合同要求，統籌制定2020年度公司KPI，分解落實到負責單位和公司主管領導，融入各責任單位績效計劃進行考核，切實壓實責任。每月跟蹤檢查KPI進展情況， 提前規避風險，確保沈飛公司經營業績滿足「三符合」要求。

推進靶向考核，加強所屬和控股公司經營業績考核。持續推進「一企一策」經營目型手標管理模式，以對標管理、對表管理為抓手，深入推進靶向考核、精準考核，根據各所屬及控股公司實際業務特點和歷史經營情況差異化設定指標， 定期組織召開經濟運行分析會，及時分析和檢查各子公司經營業績考核計劃完成情況，引導開展管理改善和提質增效， 確保全面完成公司下達的年度各項考核任務目標。

優化公司管理體系，推進流程協同高效運行

沈飛公司優化業務流程框架，推進運營管理標准執行。推進多系統、多要素、多工具與流程體系融合，提升公司流程體系成熟度，匹配流程介面，完善生產單位內部業務管理。推進AOS管理體系融合黨建、質量、保密、勞動用工、HES（健康環境安全）、信息安全與知識產權等要素，完善管理標准框架，實現管理手冊、管理細則與流程體系匹配。強化運營管理標准執行，提升執行效率和效果。

深度應用信息化敗租鋒工具，探索端到端流程貫通。圍繞沈飛公司主價值鏈業務流程，面向客戶需求開展端到端流程梳理優化，探索數字化環境下業務端到端流程貫通。基於公司頂層端到端框架， 組織開展管理類和支持類端到端流程組裝。面向業務流程管理，建立流程信息化牽引機制和流程與IT協同機制。探索流程績效設計路徑方法，在部分核心業務流程進行試點應用。

鞏固生產單位三級自主管理，優化生產組織管控模式。聚焦產品實現，提升管理工具應用效果，完成AOS單元試點建設，組織試點單位精益轉型，建立流程化生產組織模式，優化改進生產管控方式，總結管理工具應用最佳實踐， 完成AOS模塊指南開發。

建立AOS管理體系建設總體規范， 完善持續改進提升治理機制。制定管理體系評估標准，推進體系建設及運行效果評價，建立流程管控機制和責權機制，察晌 明確流程所有者權責，發布流程治理規范，完善持續改進治理機制。按照航空工業AOS評價等級， 建立公司AOS管理體系評價要求，評估公司及各單位AOS推進狀態，促進達標升級。

提升環保節能管理水平，推進綠色航空企業建設

沈飛公司持續推進環保體系建設， 提升環保工作質量。深入開展內審工作， 推進環保體系有效運行、持續改進。加強環保監督檢查工作，規范子公司環保管理與考核工作，及時跟蹤問題整改落實。加強日常監測，准確掌握各項污染物實際排放情況。強化應急防範，提高應急反應及應對能力，確保滿足應對突發環境事件的需求，避免發生重大環保事故。

對標改革發展需求，做實節能降耗管理工作並起到實效。對接集團考核指標，落實節能工作責任，明確節能工作標准，指導生產單位完善二級節能制度， 推進高耗能設備的高效利用，促進實現節能降耗，尤其在電力節約管控方面要起到實效。

綠色航空企業（行業級）達標准備。宣貫綠色航空企業（行業級）標准，引入外部資源推進能源管理體系建設和認證，按綠色企業（行業級）標准開展達標准備工作，全面提升公司節能環保管理能力和水平，為明年沈飛公司達標奠定堅實基礎。

中流擊水，奮楫者進，展望未來， 重任在肩。沈飛公司將繼續篤行實干、砥礪前行，全力完成各項任務目標，助力航空工業奪取「十三五」改革發展的全面勝利。

⑷ 國家軍品貿易局是幹嘛的

國家軍品貿易局是中國政府的一個螞鏈部門，主要職責是管理和監督中國的軍火出口。具體來說，國家軍品貿易局負責制定、實施和監督相關法律法規，並審核和批准所有涉及到武器、彈葯、爆炸物等軍事裝備的進出口業務。

此外，國家軍品貿易局還負責與其他國家或地區簽訂有關武器交易方面的協議，並對這些協議進行審查和批准。同時，該機構也會參與銀物悶到一些重大戰略性項目中，例如航空航天領域等。

總之，作為中國政府在軍火出口方面的主管部門之一，國家軍品貿易局在維護我國安全利益以及促進世界和平穩定方面發揮了重鋒彎要作用。

⑸ 事業部是什麼部門

事業部制是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

⑹ 國軍標是技術質量部部長的工作嗎

應該是質量部長的工作，GJB9001A質量管理體系標准（以下簡稱GJB9001A）是由中國人民解放軍總裝備部在90年代未牽頭組織總參通訊部、海軍、空軍、二炮等裝備部，新時代認證中心、理工大學、航天七0八所、三0一所、二0三所、核工業標准化所等部門，在等同採用GB/T19001的基礎上，根據軍工產品的特殊要求修告茄明訂成的。為了便於識別，對增加的特殊要求的楷體字表示。

本標准對承擔軍用產品、研製、生產、試驗和維修任務的組織是必須執行的質量管理標准，並可做為對體系進行評定的依據。

一、本標准相對於GB/T19001增加的主要內容
1、針對產品的關鍵和重要特性和過程，鑒定和批次管理，增加了8個術語；
2、針對產品的
a.接受顧客（軍方）的監督，強化產品可追溯性；
b.文件記錄控制；
c.最高領導的責任和質量相關人員的定期培訓持證上崗；
d.信息的收集、貯存、傳遞和處理；
e.對復雜產品實現各階段的風險分析和評估；
f.對產品的設計和開發的應滿足的若干要求；
g.與顧客有關要求的變更，設計的評審、驗證和確認要有顧客參加並爭得同意；
h.新產品的試制、試驗的若干要求；
i.采購新設計和開發的產品控制要求；
j.對產品和服務提供的控制新增5項要求；
k.對產品批次管理新增3項要求；
l.對關鍵過程交付後活動和技術狀態管理的識別控制；
m.對產品的監視、測量和不合格的控制增加若干要求。

二、GJB9001A新增部分的側重點
a.更強調以顧客為核心，產品設計、開發、質量控制要求的變更、質量故障、糾正預防等都要通知顧客，並請參予和爭得同意；
b.更重視設計和開發的全過程；
c.更強調了信息的收集、分析、溝通、處理的重要性，強化軟體在產品生產中的作用；
d.突出和強調地產品的關鍵特性、關鍵件和生產實現階段中關鍵過程和特殊過程的識別和控制；
e.更強調產品的記錄、操作和內容的可追溯性及一致性。

三、建立和實施GJB9001A要結合GJB的十大技術管理標准要求即：
1、GJB2993-1997 武器襪告裝備研製項目管理
2、GJB3206-1998 技術狀態管理
3、GJB450A-2004 裝備可靠性工作通用要求納敬
4、GJB368A-1994 裝備維修性通用大綱
5、GJB3872-1999 裝備綜合保障通用大綱
6、GJB 900-1990 系統安全性通用大綱
7、GJB 841-1990 故障報告、分析和糾1

⑺ 包頭一機軍品部干什麼

您好，包頭一機軍品部主要負責向軍隊提供軍用物悉芹資，包括軍用服裝、軍用裝備、軍用食品、軍用葯品、軍用設備等。此外，它還負責維護軍隊的物資儲備，確保軍隊在緊急情況下能夠及時獲得所需物資。此外，包頭一機軍品部還負責管理和蠢歷監督軍隊物資的使用，確保軍隊物帶陸搜資的合理利用和有效管理。

⑻ 科研院軍品處是質檢部門嗎

科研院軍品處不是質檢部門。
軍品部主要是做軍品的，主要軍品業務慎棗有導彈亂茄總裝、軍用通信設備、導彈系統配套。他具有一定的質檢能力，但不是質檢部門，二者還是不同的，是不可以混淆的寬陪拆。

⑼ 質量部年終總結範文3篇

質量部是公司質量管理與產品質量檢驗部門。本文是我為大家整理的質量部的 年終 總結 範文 ，僅供參考。

質量部年終總結範文一：

2006年是我們幕牆事業部成立頭一年，7月份公司領導經過認真研究決定把原質安部分開，把質量部單獨成立起來，建立完善公司質量管理體系，以保證質量工作不受干擾，能獨立的行使職權，保證我們生產產品質量和施工質量達到標准、規范和客戶要求。回顧質量部成立幾個月來的 工作總結 如下：

一、 牢固樹立質量第一，信譽至上，精益求精，盡善盡美的質量方針。

提高產品質量，不僅是我們企業發展的要求，更是我們企業生存的需要。 我們要從生存、發展的戰略高度來看待和重視質量工作。我們質量部是質量專職管理機構，因此我們要逐步完跡慎碼善組織管理機構，建立健全各項 規章制度 。我們先後制定出《質量部工作職責》、《質量管理制度》、《施工過程質量管理辦法》、《施工過程質量考核標准》及各種考核評定報表，使質量部的工作逐步程序化制度化，以保證質量工作落實到具體工作的實處，不斷提高我們的產品質量，以滿足用戶需求。

二、 把質量意識同實際工作緊密聯系起來。

質量部成立以來，利用各種形式和機會積極宣傳質量工作的意義。要求各項目部在進場施工前必須進行技術交底，掌握質量技術，把握孝讓住關鍵工序、關鍵環節的質量要點。做好施工方案，預防質量問題的出現，杜絕質量事故的發生。施工中要做好施工日誌，安裝記錄，隱檢、自檢、工序交接檢驗記錄。有了問題及時發現，及時處理，從嚴把關，人人都是生產者，人人都是質檢員，決不幹不合格的活，決不出不合格產品，決不讓不合格產品轉到下道工序。加強每道工序質量管理和控制，確保施工質量100%合格的目標實現。

三、 加強質量管理責任感，加大質量考核力度。

提高產品質量是每個企業永恆的主題，質量部根據公司要求，結合幕牆事業部具體工作的實際情況，對各項目部的質量工作每月要求有質量小結和質量工作評定報表。對項目部施工日誌、隱檢記錄、安裝記錄、檢驗記錄、檢測工具配備是否齊全進行檢查，每月進行評定，同時質量部不定期到各項目部抽查檢驗施工安裝質量，對發現的質量問題及時對項目部發出整改通知、整改不及時、不到位做罰款處理。懲處不是目的，目的是引起大家對質量工作的充分重視，提高對質量工作重大意義認識，自覺貫徹落實公司質量方針和目標，在實際工作中按標准、規范要求認真做好本職工作，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質量思想，懂得產品質量是生產出來的，不是檢查出來的道理。從我做起，從自身做起，不合格產品決不放過。

四、 三大體系外審工作。

我們事業部是公司新成立部門，從未進行過三大體系的內審、外審工作。今年是第一次參加外審、公司領導把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質量部。面對這一艱巨任務，壓力很大。壓力越大越要上，任務越艱巨越要完成好。這不僅是公司對我們工作能力的檢驗姿哪和考察，更是對我們莫大的信任。我們決心憑借多年在國有大型企業工作閱歷和 經驗 ，拿出自己的所有的專業知識管理技能，盡自己最大的努力一定要把這項工作完成好。

按領導指示向各相關部門請教學習，詳細了解外審的內容、程序、步驟，同時，張總組織我們進行了詳細討論，認真研究，如何作好迎接外審的 方法 、 措施 、和部驟，使我們更加堅定了信心，從准備資料，編制各種報表開始做起，相關人員都齊心協力加班加點工作。高總看到做資料的電腦不夠用，主動把自己的電腦讓給質量部使用，這是對我們工作的有力支持和幫助，深深的感動了我們在場的每一位同志、極大鼓舞了大家的干勁和熱情、投入到准備工作中去，在短短二周時間內，我們編寫整理出外審資料9個檔案盒，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果，也是我們在張總組織下齊心協力團結奮斗的結晶。有了這9盒資料，我們的心裡踏實多了。當我們面對專家的多方面審查和提問，我們都滿懷信心的一一進行詳細匯報和友好解答，給專家留下良好印象，專家對我們的工作給予了認可。同時也提出了他們寶貴的意見，這是對我們今後工作的指導和幫助，我們要按照專家的意見進一步完善我們的工作，使我們在管理方面上一個新台階，這次認證工作在公司領導的大力支持下、經過大家齊心協力，共同努力，圓滿的完成了公司交給的這一任務，為我們事業部贏得了榮譽。

五、 申報幕牆生產許可證工作。

一個企業是否能合法的生產出自己的合格產品提供給社會，有沒有國家專業部門下發的生產許可證是基本條件，沒有生產許可證進行生產活動是違

法的，非法生產的產品，一旦流入市場被政府管理部門發現就要受到法律的制裁。生產許可證是企業生產的法律依據，是企業經營的起碼資格，它的重要性是顯而易見的。我們公司規模有，廠房大，設備夠，各項硬體設施是很完備的，所以技術、質量、生產管理、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環節。我們在范總的精心組織策劃下，在專家老師指導下共同努力，團結協作充分做好了審查工作的各項准備。整理編寫出各種相關資料14擋案盒。

經過考察小組的認真審核，我們順利的通過審查，為我們事業部的發展打下堅實基礎。通過這次辦理生產許可證和三大體系外審工作，使我們學習到了很多專業知識和寶貴管理經驗、專家組的意見，指出了我們存在的問題、明確我們今後的管理方向，我們要繼續努力作好自己的工作、為企業發展作出我們的貢獻。

雖然生產許可證審查已基本通過，但我們距離生產許可證要求還有很大距離、許多具體工作還需要進一步加強和落實。質量工作是企業生命線，是長抓不懈的工作，所以質量部的工作更需要認真做細、做實、做好。

六、 工作上還存在的不足。

(一) 質量管理組織需要健全，機構要精簡，人員要精練，必要的設備、 人 員需要配備。

(二) 各部門職責不夠明確，相互主動協調配合不夠。

(三) 質量部人員不足，對各項目部施工過程質量管理和監控不利。

(四) 質量部對外協單位的施工質量管理和監控還不到位。

七、2007年工作要點：

(一)按生產許可證要求建立健全質量管理體系。

(二)制定完善各種規章制度。

(三)加強生產施工過程質量管理和質量控制。

(四)任真做好月質量考核評比工作。

質量部年終總結範文二：

時光飛逝，2012年已接近尾聲，也即將成為過去。過去的一年，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為承擔公司質量控制的職能部門，我深深體會到在這一年裡工作之重擔，也非常感謝上級領導對我在工作上的支持與關愛，及同事們對我的支持和協助。在即將迎接2013年新任務、新挑戰之時，也讓我們先回顧一下2012年的質量工作開展的相關情況：

一、加強我們產品質量管理工作，確保產品質量

為確保我們產品質量，嚴格按照產品要求對進行檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執行公司相關的檢驗規程及技術要求。對合格產品進行入庫、流轉。對不合格產品，按照不合格品相關流程，開具不合格評審處理單並上報相關部門、並配合他們進行原因分析、改善措施、跟蹤總結。

二、在檢驗技能方面的培訓和提高

1、與去年培訓工作相比，無論是在培訓方式方法上還是培訓質量上都有了顯著的提高。主要體現在委外專業知識的培訓和同行業技術經驗的交流，為我們今後工作的開展積累了寶貴的經驗。能根據客戶對產品的不同要求提供檢驗保障，對產品要求的共識上達成一致。

2、通過共檢和現場反映的情況，對檢驗員在檢驗產品時的要求進行了強調，嚴格按照工藝卡片和檢驗規程進行驗收。

三、在原材料和產品性能檢驗方面

1、因型砂對產品起著至關重要的作用，根據工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩定性。減少鑄件氣孔、疏鬆等問題的產生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產品的良率，同時也大大降低生產的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說:三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數據確保配料成份的正確性和穩定性;化學成份檢測，對鑄件產品成份的爐後分析提供了依據;此外今年新增了化學微量元素：鈦、銅、鉻 的檢測，對產品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，並把數據信息及時的反饋給相關部門，確保產品的穩定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放，建立詳細台賬，完整公司試塊庫房的建立。

四、對於本年度產量和良率目標

針對今年計劃年產量3萬噸和合格率94%的目標，2012年1月至12月，實際

產量為29390T，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭取完成目標值。

五、ISO質量體系情況

為了更好的完善和推行ISO質量體系在企業中發揮作用，利用6、7月份時間完成了質量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過ISO質量體系認證審核。之後相繼通過韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質量體系認證及審核。

六、供應商評定考察情況

對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題，把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、塗料、樹脂、固化劑等生產供應商的評審。為生產提供了有力的保障，同時完善了「供應商質量索賠管理辦法」。一是有效的控制了產品質量，二減少了我們的損失及生產成本。

七、檢驗不足之處

1、由於今年新開發產品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現在同時生產灰鐵件。導致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2、檢驗員在工作上對產品缺乏先見性，經驗不足，責任心還有待加強。發現產品問題應及時反饋，多於生產、技術溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對產品的認識不夠，檢驗技能薄弱。對再三出現的質量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環，導致類似問題一再發生。

展望2013年的工作重點：

加強團隊建設及人員技能培訓，強抓過程式控制制與後道檢驗。加強員工的質量意識，培養員工的責任心，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質管員，讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足，學習借薦他人的經驗和成果。推行產品質量跟蹤卡，嚴格執行工藝要求，排除給產品帶來的隱患，杜絕不良品。

2013年我們的奮斗目標：

鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率<2%,理化檢測合格率>98%,成品出廠合格率100%，外部質量處理<2個工作日，月質量分析 報告 准確率100%，質量培訓計劃達成率100%。

我們將為實現明年的目標作出努力並為之奮斗，這也離不開各位領導的關懷指導及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結果生存。

2013年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為_ 的明天作出努力，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!

質量部年終總結範文三：

今年八月份質量部成立，我開始接觸新的工作，沒有多大的成果，但是經歷了一段新的考驗和磨礪。非常感謝公司給我另外一個成長的平台，令我在工作中學習到更多的知識，也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級領導對我的支持與栽培，同事對我的支持和協助，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有領導們的教導才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有大家的努力，使公司的發展更上一個台階。八月份以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，質量部順利完成了本年度各項工作。現將這幾個月的工作情況向您做一個報告，請批評指證，謝謝!

一、部門管理上系統化、標准化的思想規范了質量部工作流程： 今年質量部人員狀況是:質量部人員緊張，從賬面上看有5人，但是3人屬於生產調試，只負責把好生產質量關;1人屬於售後服務部，同時身兼研發、原料檢驗。質量部要負責主輔料進料檢驗、生產巡查檢驗、生產調試檢驗、成品出廠檢驗、供應商異常處理、客戶售後異常處理以及協助質量體系建立完成等工作。質量部加強了品質控制的力度和范圍，工作量很大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使質量管理系統化、標准化。對此採取了以下措施：

1.原材料進料檢驗記錄單、裝置老化記錄單進行版本升級。裝置老化記錄單增加上下架日期、老化頻率項，對當天的原料檢驗、產品老化進行記錄;增加調試老化器件更換記錄表，統計每批次老化易損

器件的更換情況;延續之前的差錯單，記錄生產過程中的錯誤;增加巡查檢驗記錄單，巡查包括作業指導書的審閱，不合理的生產操作，生產抽樣。每半個月對原料檢驗、產品老化、元器件更換、差錯記錄以及巡查進行總結並制定下半月的 工作計劃 。各責任人按計劃實行，我主要做督促跟進，保證任務的改善與完成。

2.針對原來的進料檢驗標准太過籠統，檢驗員認識比較含糊，以什麼為標准並不明確。親自查找產品各工序檢驗標准並做相應功能測試，並將其形成標准文件。修改原材料進料檢驗文件，為現場檢驗員提供判定標准。

3.建全了質量部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、調試檢驗遺漏率，並將所有指標納入各崗位人員的績效考核，確保質量控制。

二、部門工作任務嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進料品質控制：

1>. 修訂了「原材料進料檢驗標准」規范了進料檢驗作業流程和檢驗標准。

2>. 嚴格進料檢驗，從8月份到12月份統計來料檢驗615批，發現28批存在異常情況。

3>.由於受公司采購批量和質量部人員不集中等 其它 因素的影響，大部份生產輔料來料質量無法全面保證，只能在生產過程、巡查檢驗、調試檢驗以及出廠檢驗進行質量檢驗。所以能要求生產部協助配合做好其質量跟蹤檢驗，止住量產後出現不良。

4>.從8月份開始加強了與供應商溝通。特別是逆變器、充電器、機箱、繼電器等幾家供應商，在8、9、12月份頻出現異常問題，多次與供應商溝通，要求其改善。會知采購部，采購生產質量要求相對較為嚴格的客戶時，不優先考慮部份供應商，待其質量穩定後再做考慮。 5>.針對供應商原料質量異常出現後其未能改善的，建議采購部對多次發出異常處理單且未能改善的供應商做相應扣款處理。嚴格控制供應商來料質量管理。 2.生產、成品質量控制：

1>. 增加了巡查檢驗，並將生產調試人員整合到質量部，統一管理，嚴格把控質量關;出廠檢驗人員調整，讓更細心的人員把控出廠前的最後關卡。

2>. 加強了生產和成品質量控制，生產各個工段進行不定時巡查抽檢，審閱作業指導書，糾正安全隱患現象。每半個月統計質量狀況，並分析制定下本月工作計劃。質量問題提供給生產部加強生產質量控制。並針對生產和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現象要求生產部加以改善。

3>.從8月份到12月份共巡查檢驗186次，異常13次，異常率為6.99% 。

三、質量部工作存在的問題：

1.部門現有的4位現場檢人員，三人都是負責生產調試，只負責生產過程中的檢驗，沒有精力協助原料檢驗。一人負責巡查檢驗，同時身兼技術一職，十月份整個月未能進行巡查檢驗。因人員緊張，對內對外質量處理及日常辦公工作事務由我一人完成，培訓方面未能得到及時實施。

2.供應商的管理缺乏有效的評審及管理機制，供應商來料還存在異常。最主要原因是供應商過於單一，像逆變器類的供應商有且僅有一家，無法有效的對供應商管控。 3.成產、成品檢驗存在的問題：

a. 成產巡查檢驗：質量部只有一位巡查員在對現場進行抽樣巡查檢驗，該巡查員同時負責技術，工作時間上有所沖突，導致十月份整個月無法進行巡查檢驗。生產過程中出現的一些異常現象未能得到及時的發現改善，不良品流入到調試檢驗時才得已發現糾正處理。 b. 成品檢驗：質量部成品檢驗有兩位，分在兩個車間，成品檢驗只能在成品打包過程中做檢驗，對產品的性能、產品要求、客戶要求等，還不夠了解，缺少針對性的培訓。

4.其它部門在相關信息傳達到質量部時，資料不完整，要求不明確等情況多有發生。造成質量部工作不流暢，每檢驗到有疑點的地方得返回相關原部門再次核對確認，造成檢驗時間浪費且也間接影響到車間生產進度和客戶交期推遲。 4.質量部工作管理見意：

1.質量部需增加一名員工，要品質檢驗經驗豐富能夠有一定單獨處理問題能力的。協助內部品質和對供應商來料質量管控，同時要完成質量部日常辦公工作事務，整理相關表格文件，同時希望生產一線上的員工多一份責任心發現有異常能夠及時的反饋到質量部及時處理。

一個公司的產品質量控制光靠品質檢驗人員把關那是遠遠不夠的，只有靠所有生產一線上的每一位員工一起對質量的控制才能把質量控制到最佳成效。每一位員工都應做到每接到一批生產物料都要是合格的，後一工序就是前一工序的客戶，給予合格的產品。這樣質量才能更有效率地協同各部門努力把不良品控制在成品入庫前，才能做到及時發現問題及時糾正改善預防不良品的產出。

2.增加供應商評審程序，凡有新的供應商加入前均需要質量、采購、技術三個部門同時對供應商相關資格進行認可，如有一個部門不認可都不可歸為合格供應商;建立完善一個供應商具體嚴厲的處罰方案，促使供應商嚴格控制來料質量。

3.建議各相關部門在相關信息傳達前要有相應的審核後再進行傳達到相關部門。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。

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⑽ 軍工企業為什麼要做質量體系認證

一、《中國人民解放軍裝備條例》第143條規定

1.質量體系評定不合格的單位不能承擔裝備科研、生產和維修任務」;

2.中國人民解放軍總裝備部「關於貫徹實施國家軍用標准GJB9001A-2001《質量管理體系要求》的通知」裝電字[2001]第220號規定，國軍標《質量管理體系要求》是各裝備管理部門對軍品承製單位提出質量管理體系要求和實施質量管理體系審核的依據，也是軍品質量體系認證機構實施軍品質量管理體系認證審核的依據;

3.國防科工委關於印發《武器裝備科研生產許可證現場審查規則》的通知科工法[2002]1018號文件，第八條第7款:現場審查主要內容包括質量體系認證證書。

二、申請軍工質量管理體系認證條件

1. 申請GJB9001A認證組織是為實施和保障軍事行動的武器、武明譽拆器系統和軍事技術器材承擔論證、研製、生產、維修任務的組織，或是與之配套的整機、部件、組件、器件和材料生產組織，或是為武器裝備進行試驗、貯存和工程建設的組織;

2. 認證申請組織其申請書需由駐廠或地區軍事代表室蓋章，同虛搏意該組織進行軍工產品質量管理體系認證。如沒有軍代表室管理的組織，可由訂貨方軍事代表室或軍隊主管裝備訂貨部門蓋章。如該組織屬於軍隊組織，由其上級主管部門蓋章;

3. 認證審核前按GJB9001A-2001標准建立管理體系，並運行3個月或以上時間。有軍品訂貨及交付發生，且現場審核時應有軍品生產;

4. 現場審核時由上述軍代表和我中心審核組進行溝通座談並形成《軍代表對受審核方質量體系有效性評價意見》，該評價意見隨審核材料報軍認委審批。

三、軍工質量體系認證注冊的性質

1. 認證注冊是明顯的政府和軍隊主管部門的行為，反映和代表了武器裝備的顧客利益;

2. 認證注冊具有事實上的強制性，不認證就不能承擔軍品任務;

3. 認證機構無權批准給受審方發證書。批准權在軍工產品質量認證委員會。這個委員會是由總裝備部領導、各軍兵種裝備部門領導以及工業部門、專家代表組成的全軍的質量體系合格評定領導機構，具有權威性和廣泛的代表性。

四、軍工質量管理體系認證注冊呈報審批程序

頒發證書-總裝備部副部長在證書上簽字-製作證書-報軍認委主任委員審批-報軍認委副主任委員審批-報認證產品顧客涉及軍認委委員審批-報工業主管部門的軍認委委員審批-報軍認委秘書長審批-經新時代認證中心主任審查.

五、監督和綜合評議

1. 獲准注冊的有效期為4年。在此期間，實施定期的例行監督或非例行的監督。通過監督，以保證獲證組織持續符合其認證要求。

2. 在認證證書的有效期內每5~9個月進行一次監督審核，兩次監督審核的間隔時間最長不超過9個月。

3. 在認證證書的有效期內的監督審核要覆蓋證書表明的審核准則的所有要求和產品類別及其所涉及的部門。

4. 在認證證書有效期內共進行5次監督審核(不含非例行的監督)和1次綜合評議。

5. 在證書有效期內對涉及體系變更、地址搬遷、生產線的轉移等均要結合監督審核時間進行變更部分的確認，以維持認證證書的有效。

6. 綜合評議一般在獲證組激棗織現場進行: (1)對質量管理體系在過去的認證有效期內的運行進行評審; (2)如體系文件未經換版，需作一次文件審核; (3)召開與軍代表座談會，徵求軍代表對受審核方質量管理體系運作有效性的意見; (4)審核最高管理層、質量管理部門; (5)抽查產品的設計、生產、檢驗和試驗; (6)其他需審核的項目。

7. 如出現嚴重影響獲證組織的活動和運作的更改(如所有權、人員、設備)時，或對投訴的分析或其他信息表明獲證組織不再滿足中心的要求時，也要對其進行綜合評議。