事業單位走下坡怎麼辦

『壹』 如何平穩的在機關事業單位中生存

1.事業單位的工作都有很強的專業性，必須加強對本專業技術的學習，取得該專業必須的資格證，並能正常的履職，做好領導交辦的各項工作。

2.搞好職場關系，包括橫向的同事關系、縱向的上下級關系，要注意團結同事，事業單位人員一般都是在一個單位干一輩子，所以要維護良好的職場人際關系。

3.要嚴格遵守相關的法律法規，不該說的不說、不該做的不做、不該去的地方不去。比如:現在查的嚴的酒駕等問題，千萬觸碰不得，否則後悔莫及。

『貳』 國企事業單位是不是在走下坡路不如以前好了

是的，因為時代的改變和社會的巨幅變革，鐵飯碗的含義與以前相比也是不一樣，現在的含義是，通過自己的能賣亮悶力或真才實學鍵搏，無論到哪裡都能讓自己吃飽飯，這才叫鐵飯中彎碗。

『叄』 事業單位里的一些怪現象，該如何生存

在很多事業單位里「忙的忙死，閑的閑死」的現象是正常現象，並不是怪現象，在這種單位里的生存之道，就是要不攀比、不抱怨，做好自己，莫管他人。

一、首先要適應單位里忙閑不一的現象

不止是事業單位，在體制內單位里「忙的忙死，閑的閑死」的現象都是正常現象，在有些企業這種現象也不同程度的存在，只是體制內單位更突出一些。這主要是由於體制內單位是「鐵飯碗」，基本不會被辭退，所以就會出現干多干少都一樣，干與不幹都一樣的現象。

所以要在體制內單位工作就要適應這種情況，大環境如此，如果不能改變環境，那就要適應環境，否則只能辭職離開。

二、其次要適應最能乾的往往不是提拔最快的事實

不止幹活有多干、有少乾的，而且還會有幹活多的不一定能評優評先，最能乾的並不是單位提拔最快的情況。這就是官場，提拔晉升不是光看工作能力，而是要看多方面的綜合情況，比如人脈關系、比如為人處世能力、比如溝通表達能力等，其中以人脈關系為最重要。既然在體制內單位工作就要適應，如果想進步就要學習。

三、如果想在體制內單位更好的生存就要學習一定的策略和技巧

第一層次學習如何進步提升。 體制內單位想提拔晉升，要看多方面的能力因素，最重要的四種能力就是為人處世能力、協調處理能力、語言表達能力、公文寫作能力，其中最重要的就是為人處世能力，其中就包含人脈關系。人脈關系要麼是先天自帶的，比如父母親戚、領導關系等，要麼就得自己慢慢建立。在注重其他三方面能力提升的同時，重點鍛煉為人處世能力，建立自己的人脈關系，尤其是高層領導關系，如此才能進步快。

第二層次擺脫多幹活的角色。 如果想進步的話，一定程度的多幹活是必要的，如果不想著進步，則可以學習一定的技巧，適度偷懶。比如 一是可以故意將工作不做好。 刻意的將領導交給的工作做的不夠好或者較差，又或者拖拉遲到交任務，一段時間之後，你會發現領導不再願意給你安排工作了，這樣你的工作就輕鬆了。道理很簡單，領導都喜歡把工作安排給幹得好的下屬，這樣省心放心。 二是可以刻意請假躲躲。 如果有比較大或者規律性的工作時，提前預判好時機，找理由請個假，把有些工作錯過去，以減少工作量。 三是個人真有事更要毫不猶豫請假。 要記住一個原則：工作是單位的， 健康 和家庭是自己的，單位離開誰都能轉，所以真有事就該毫不猶豫請假。

第三層次調整好自己心態。 如果前面的都學不來，那就學著調整好自己的心態，不攀比、不抱怨，做好自己，莫管他人。要知道人家能不幹活或者少幹活，而領導又睜一隻眼閉一隻眼的，都是要麼有關系，要麼沒追求的，如果自己不具備這樣那樣的條件，那就調整好心態，當一天和尚撞一天鍾，對得起每天的工資即可。活可以多干，心理別再憋屈了。

綜上所述，體制內工作如果僅僅是想「生存」的話並不難，畢竟不用擔心飯碗問題，只要調整好心態，不攀比、不抱怨，再加一點點小技巧，做好自己，莫管他人。

我在北方基層事業單位工作了10多年，很肯定的說，我們單位除了沒有臨時工，其他的題中現象都有。100人的單位，10幾人在幹活；乾的最多賺的最少，新人性價比最高；提職成功的沒了晉升空間准備退休，沒提成的，再也不可能提了，直接病假；績效工資不體現績效，干多干少一個樣……。這些是慣例不可能改變。

在事業單位混首先問自己要什麼？

無欲則剛，我不幹多餘活。我從北京回老家，考到一個事業單位就是要輕松的。我不在意工資不在意級別，別熊我幹活。現在我是正科，好好乾十幾年可以提個副縣退休。可是兩個級別工資差不到500啊，我為什麼要為了每月500好好乾呢。領導給我畫餅，說我是單位年輕的，希望多擔點工作，以後發展好，如何如何。我直接拒絕了，我明確說回家就是找清閑工作的，現在就想帶兩個孩子，不想其他。

我對單位無所求，干好自己一攤事，閑事莫管！

有上進需求就干好活，用你用的順手，領導不會吝惜職位。我們市最忙的政府機關是市委，尤其是市委組織部，有幾次和他們一起做些事，是真忙啊。一下午都是低頭工作，辦公室六個人沒有任何交流。五點下班都不動，繼續干。快六點我處理完自己的工作，臨走時對一起合作的工作人員說「弄晚了，耽誤你下班了。」他說「我們都要到很晚的，食堂有晚飯，吃完了我們繼續。」周末也至少加班一天。

忙是真忙，提說真提，全市提職最快的就是那個大院。可是我呆了幾天就發瘋了。

所干就要走乾的價值，想向上走，就好好乾。

現在在事業單位改制，2020年是最後期限了。但很多事業單位目前改制停滯，面臨著錢從哪裡來，人往哪裡去的尷尬局面，在這種情況下人心浮動，前途未卜，只能混吃混喝，走一步算一步了。

當然也可以毅然跳脫，但這正遂了單位的意，給單位省錢了。是去是留等2020年再做打算吧。在這段混亂時期，可以學習、讀書、賺外快，有很多事情要忙啊！

（一）事業單位頻出怪象，看不慣也要坦然接受

其實這個現象挺正常的，在事業單位，大家都是安逸度日，上好班做好手頭的事情就好。

縱然兢兢業業好好上班，也會有看不慣他人偷閑的現象，不過大家都是這樣氛圍造就人。

想要改變周圍情況，可能性不大。為什麼呢？因為領導、和普通員工都是如此。

比如我有個小夥伴在事業單位做科員，開始他很看不慣偷閑的作風。但是後來發現對方都是高乾子女確實也不需要這么努力，畢竟每個人的人生不一樣，有些人會自覺好好上班，有些人就喜歡偷懶，思想和看法都在他人身上，所以別人怎麼做你在看不慣，也是無濟於事。

不如坦然接受做好自己的事情，那些不上班的偷懶的人，總有一天其實都會有問題出現的。這是時間問題，畢竟公司也不是養吉祥物。

（二）被管心裡不平，是你的心態在作祟

第二就是可以理解題主的心情，畢竟一千個哈雷有一千個故事，但是偏偏你就是故事主角里被管的那個。其實題主不服氣，主要是因為心態在作祟，比如覺得公司憑什麼老油條可以不上班就能拿工資，甚至簽到就可以跑走了。我勸題主可以私下了解一下那些人情況的，也許老油條私下有第二職業，也許簽到就跑的有什麼業務要辦，如果都不是，那可以說這就是偷懶的作風。

但是其實事業單位見怪不怪了，但是通過這些小細節，可以想到他們其實有這幾個可能。

1.和領導關系好

第一種就是上班早退，曠工不幹活而且還能穩坐單位里的，這種很有可能就是和領導關系好。所以領導幫忙打馬虎眼。

2.背後有人

第二種長期這樣還能安然無事的，肯定背後有人，就是朝中有人好辦事，比如官二代子弟，可能家裡長輩比你們部門老大資歷還夠高。

3.不看重這份工作

第三種就是他們壓根不在乎這種工作，包括你們領導估計也對他們無濟於事，才會睜一眼閉一眼。

無論哪種情況，在未來如果公司有裁員好還是有新機會，這些人如果是碰技術，肯定不過關。

所以題主不要帶著心理不平衡工作，心態要放好，才能過好每一天。

（三）怎樣在事業單位穩中求勝？你需要知道這幾點

最後就是，如何在事業穩中求勝，可以給題主幾點建議：

1.對不好的現象忽視，做好自己

首先我們就是，心態放好，好好做好自己手頭工作，不要管別人是怎麼做的，以身作則將自己的工作做好，另外也不要在背後議論這些現象，國企最忌諱就是嚼舌根。別人的事情不清楚不要管，不影響自己的利益關系就行。

2.和領導打好關系

第二就是和自己的領導打好關系，比如平時有什麼可以幫忙的，盡量幫助對方，不要推脫等等，但是交往也一定要存在分寸感。

3.不斷提高自己，培養第二技能

最後就是好好私底下提高自己，最好和自己工作相關的技能，另外要注意躲避黑天鵝風險，通常一個事業單位長期以往總是風氣懶散，通常發展不會太久遠，也許會多生變故，所以這個時候培養自己的第二技能就很重要了。至少如果哪天工作有變，題主也能在這個 社會 生存下去。或者也可以看看自己喜歡做什麼，培養第二職業，多一個辦法多條路。

以上希望能幫到你！加油~

在事業單位，有編制就是高人一等，平時工作大多都可以交給臨時工做，你作為一個有編制的人還混得這么慘，我覺得不單單是因為老實，你做人有非常大的問題。

雖然不是說有編制就可以不做事，但有編制幾乎就是一道「免死金牌」，看你說得那麼凄凄慘慘的，我覺得你應該反省一下你平時的為人

我在體制內也見過你說的那種很少露面的人，人家的關系大了去了，也見過分配任務的時候專揀簡單的來做，這樣的人就是人精，卻很少見過題主這樣有編制，卻還需要做最繁重工作的人。

有編制幾乎就是有一道「免死金牌」，只要你不犯大錯，幾乎沒有人可以動你，尤其是你的直屬領導，他並沒有對你的「生殺大權」，最多隻能打壓你，讓你永遠出不了頭。

我看你既沒有深厚的背景，也不懂得巴結領導偷奸耍滑，只會默默忍受工作給你帶來的郁悶，我覺得像你這樣的「軟柿子」，我也會去捏。

事業單位，很多事情臨時工簽字是沒有用的，需要在編的簽字，剛好其他同事都深知簽字的嚴重性，都想著法子躲開，你剛好什麼事都不拒絕，那不正好嗎？字總要有一個在編的簽，責任總要讓一個人出來背，你就是最合適的人啊。

有背景的人動不了，領導身邊的人動不了，懂得躲事的人動不了，剛好你這種「楞頭青」不就是背鍋的最好人選。

我倒不覺得你說的是事業單位的怪相，我覺得是正常現象。按照老話就是「一個願打，一個願挨」，反正你有情緒也不敢和領導說，領導也就樂於當看不到了。

工作真的不僅僅只包含平時做的工作，還包含下班之後同事之間的交流。當一個公司、一個部門，大流是有編制的輕輕鬆鬆不做事，所有事都是臨時工來做。你作為一個有編制的，不跟隨大流，那你就只能站在臨時工那一邊了。

事業單位勾心鬥角比企業要嚴重很多，沒有情商在事業單位真的呆不下去，你應該試著融入有編制的那個群體，而不是讓人覺得你是臨時工那一邊的人。

事業單位的人喜歡給人打「標簽」，比如他是XX領導的人，他是XX主任的人，而你的「標簽」可想而知，比如是「做事的人」，帶著這樣的標簽，你不做事誰做呢？

我沒有看不起臨時工的意思，但你是有編制的人，就該融入有編制的那個團體，簡單點說，就是不要「站錯隊」，讓人覺得你只是一個能擔責任的「臨時工」。

【凌凌認為】針對事業單位這些怪現象，首先應該調整好心態。

一、事業單位的怪現象

1.最牛的人不上班，變相拿工資，很大可能是因為此時有背景，或者上班或者做事的地方根本不是辦公室，或者別人在工作只是你沒有看到而已。

2.簽到就跑，說不定別人是簽到後由外出的需要。

3.老老實實在辦公室上班，猜測很有有可能是你是屬於坐班的，而且因為辦公室經常只有臨時工和坐班所以才會導致這種現象。

4.請假被人管著，這個不是很正常嗎？在任何單位或者企業都會有一定的制度，就算是領導請教不也是需要跟上面的領導說一聲么。

總結：事業單位中這些怪現象確實存在，而且事業單位的人工作也是千差萬別，大家各司其職，而且還會有一些特殊背景的人存在，需要調整心態，這個就是現實。

二、眼見為實，但是問題是很多你根本沒有看見

很多人說「眼見為實耳聽為虛」，但是實際上很多問題因為職級或者位置的原因你根本沒有看見，聽見，而且事業單位的復雜並不是只是人際關系的負責，還有各種的部門的壁壘，各個公司之間打交道，而面對這些問題就早就大家說話的技巧，管理的技巧，執行的技巧，所以也不得不說有些人真的很厲害，能周旋於各種利益，矛盾之間。

三、適應體制內工作的建議

1.不要對任何同事傾注感情

有些剛剛進入體制內的畢業生，保持者學校的一貫風格，什麼時候都跟別人說，殊不知這些事情被有心人聽去了，然後添油加醋一番，讓自己特別尷尬。

在電視劇《我的前半生》中 賀函曾對羅子君說「你是來工作的，不是來交朋友的」這句話在體制內同樣適用，少一些感情的傾注，這樣就會少一些期待，而且也不引起你的玻璃心破碎。

2.別得罪有背景的同事

有些人看起來什麼時候都不做，但是在體制內混的很開，見面都是有說有笑，這樣的人要警惕，這樣的人一般有很有背景或者是關系戶， 可能隨便一句話都能決定你的生死。

所以面對體制內那些不知道背景的人， 做一個人見人愛的小可愛，這個再合適不過 。

3.別得罪一直在這個單位的人

體制內有很多人都是一直呆在單位內，工作也不是很積極，或許他們沒有太大的權利，但是這種人一般都是體制內幫派的的主心骨， 幫派就是體制內以部門後者領導為主形成 的一個私下朋友圈，單位內或者體質內一些風向或者小道消息，他們都能提前知曉，跟他們搞好關系對你只會有好處。

以上希望對你有用~

我大學畢業到現在，一直都在體制內單位工作，接觸的也都是這種氛圍。客觀來說，體制內人力資源是沒有充分利用的， 「忙的忙死，閑的閑死」 這是一種普遍現象。

還有一種很不好的情況就是「 能者多勞 」，也就是常說的 「只讓馬兒跑，不給馬兒吃草」 。但多勞也不會給多的報酬，這個是最讓人頭痛的問題，但根本原因還是 「大鍋飯」的思想 。而且這種思想已經根深蒂固，短期內看不到改變的希望。

面對這種不公，我覺得作為聘用人員確實挺尷尬的，最有效的辦法就是「四改一辭」。

1、改變自己的投入和產出 。如果感覺自己付出太多了，又不能得到相應的回報，那麼降低自己的付出程度吧。反正在事業單位也不會那麼容易辭退你，多利用閑的時間創造額外價值。

2、改變對照者的投入和產出。 這個意思就是說想辦法把你手裡的活交給那些正式編制的人員，工作你不幹，總有人要干，無所謂了。

3、改變對投入和產出的知覺。 這就是阿Q精神了，不要去對比，沒有任何意義，好好乾自己的本職工作就行，別的少考慮，學會知足常樂。

4、改變參照對象。 編制內和編制外存在不可逾越的鴻溝，本來就不能去對比。你可以找別的聘用人員或者其他單位的聘用人員對比，這樣的話心態可能會好點。

5、辭職 。以上如果都解決不了你的心理障礙的話，那麼就選擇辭職吧。辭職後自己努力考編制內吧，考上了以後你也會成為別人感覺到心態不平衡的對象。

綜上所述 ，體制內這種很不好的現象確實存在，但是這種情況確實不容易改變，或者不容易被我們個體所改變。 既然不能改變它，那麼只有努力去適應它，而適應的渠道，最有效的就是自己努力去改變自己，讓自己成為強者，而不是去抱怨，因為抱怨對你對別人都不會有任何好處。

@輕輕鬆鬆談體制

茉莉的想法是，管他們呢，我們做我們的事情。

茉莉以前在國企也是這樣的，按照過去的做法和大家分享看法，希望我們能做的開心又舒心。

第一，案例分析

茉莉以前在國企的時候，也是這樣的，忙的人忙到頭暈，公司的發的勞保毛巾，我們都說是用來擦眼淚的，還有擦汗的。特別是在上月，茉莉的一個舊同事才又來找我訴苦，說自己的領導太懦弱了，被其他領導欺負，就連倉管的工作也要他們部門兼顧，明明是後勤部的事情，現在轉到了業務部，然後一堆貨，現在扔在業務部的辦公室，業務部的同事每天都艱難通行。由這個小事，就可以知道，業務部的生存環境有多艱難。但是有啥辦法呢，一天在那裡工作，一天就要接受這個事實。

所以茉莉勸同事，那就做好自己的事情就好了，貨物放在那裡，首先是要保證安全，不要絆倒同事；其次是要注意貨物的數量；還有就是還是及時將這些貨物推出去。因為本來就不該你們部門管，所以就算這個不是專業工作，你們也是不懂怎麼處理的，後面有其他閃失，就不好說了。

第二，做好本職工作

其實茉莉當時在國企的心態還是蠻好的。我忙，是 因為我沒人，我靠的就是自己，所以我就必須要做很多事情；別人閑，是他們有人力資源，他們的本事就在這里，所以可以過來打卡就好。我們廣州有句老話：叫做同人不同命，同遮唔同柄。還有一句話就是：各有前因莫羨人。

所以茉莉很忙當時也沒有什麼想法。但是後來促使茉莉改變和離開的，是因為我做了那麼多，竟然莫名其妙可能要去做背鍋俠，這樣就不好了。但是茉莉告訴大家，可以避免做背鍋俠。

因為他們不上班，事情有可能落在我們頭上，所以首先我們要守住自己的本職工作不放鬆，做好自己的事情，一旦他們的工作要給我們，就要做好工作記錄，同時整個過程，是誰的崗位在職責的，到時一定要把整個事情都讓對方知道，反正就算要背鍋，也是兩個人的鍋，這樣還能降低一點點風險，畢竟是有這個人和你一起承擔，以後你自己也不會那麼痛苦。

其實後來茉莉就知道了，在這種單位，這些事情是永遠都避免不了的，所以如果是一看到有這些同事在你的部門，最好就是他的工作，你能不碰就不碰，要不以後受苦的還是我們自己。臨時工，或者是沒有人的人，還是要提升自己的競爭力和工作能力，要不，一個鍋過來，工作就沒了，到時如果沒有技能，出去外面會很痛苦的。

一邊在這種單位積攢實力，想跳的時候可以跳走；不想跳的話，學會生存，以後發展副業，讓主業成為你的基礎就好了。

你說的「掙錢多的不幹活，幹活的不掙錢 」這種怪現象，不止是事業單位里有，民營企業也有，外企也有，跟單位性質無關。該怎麼生存，就我多年在民營企業打工的經歷來看，我覺得心態要放平，存在即合理，有果必有因，做好自己，不要管他人。

1，先說幾個類似的案例。

有本事能完成工作，不在公司忙的例子：

我幾年前呆過一家民營公司，公司勞動紀律要求上下班打卡，一個月允許遲到2次不扣錢，第三次開始，每次扣100塊錢。我那時家住的離公司有點遠，早上有時起不來，偶爾遲到個3-4次，會被扣100-200塊錢。發工資的時候看到扣款，有些難怪，跟同組的同事抱怨，真倒霉，這個月被扣了200塊。

同事比我扣的還多，他喜歡睡懶覺，一個月差不多遲到一半時間，經常被組長提醒。我扣三位數工資心疼，他扣了四位數，簡直就想罵人。

領導也遲到，但他們就不會扣工資，就扣我們小羅羅的。你看二部的王經理，一個月你能看到他幾次。有人說，他每天就是一早一晚來公司打下卡，然後就在外面做自己公司的事。

我不想多事，只是勸他，你也不知道真相，別亂說。

一直到我和那個經常遲到的同事都離職，王經理都在那家公司做得好好的，聽說現在已經是部門總監了。

有本事讓老闆愉快工作，偷偷小懶老闆能罩著的例子：

這是在另一家公司，也是要上下班打卡，遲到不扣錢，只用順延下班時間。有一個女同事，PPT做的特別好看，而且和老闆都喜歡玩手伴。她經常性遲到早退，工作時間常常只有5-6個小時，而且根本就不打卡，影響特別不好。人事特地跟她的老闆說了她的情況。她的老闆答應問問，結果回人事的理由是，她的指紋沒錄好，經常打不出來。

氣得人事經理要求，考勤機打卡打不出來的以後只能前台手工簽到。

就這樣，那個同事還是照樣遲到早退，有時不打卡，有時找人代簽字。追問她情況，解釋是，她以為自己打卡打上的，沒想到沒有打上。

她的老闆為她私下跟人事部求情，事情做得很漂亮，不要那麼較真，換個人做不出來那樣的成績，只會老老實實上下班可沒用。

人事經理為這事鬧到總經理那裡，總經理找她老闆，聊完後，也讓人事經理，具體情況具體對待，不要管得太死板。

2，為什麼會有這樣的情況發生？

A，不是只有在公司工作才是上班，別人是不是不上班變相拿工資，你看到的和實際的並不一致。

銷售拿業務，不是見客戶，就是在見客戶的路上。事業單位的辦事員，有些要上市場調研的，不在辦公室，不代表別人不在外面工作。

如果工作任務都能完成得很好，有沒有在公司上班不是那麼重要。

B，別人和領導是否走的近，有讓領導倚重的優點，你也並不知道。

你能看到的情況，領導也看得到，就算看不到也有人會告訴他。而領導願意睜隻眼閉隻眼，或者是當作沒看見，那一定是因為這個人有特殊的能力，領導願意特別護著。

C，老實人做的多，可能是自己願意的。

老實的人花樣少，缺乏創新，擅長執行。在多做的過程中，能找到自己工作的價值感。子非魚，焉知魚之樂。

D，臨時工和正式工的身份差異，可能有運氣的成分，也可能就是能力的差異。

事業單位也是要通過考試才能錄用的，如果能力夠強，能直接考入，就不用以臨時工的身份工作了。

如果運氣不好，差一點點落榜，還有機會再考，能考上，就可以享受有編制的待遇了。

3，對待怪現象的態度建議。

A，心態放平，存在即合理，有果必有因。

看上去有人佔了很多便宜，其實我們看不到事情的全部方面，因為片面的所見去推測，多少也是武斷的。

而且如果別人真的能被允許佔到那樣的便宜，可能也是領導覺得他們的能力值得擁有那樣的特權。

就算他們真的是一無所長，仗著自己有編制領導開不掉而為所欲為，最後會得到職場本身的懲罰。

B，做好自己，少議他人。

議論別人不會讓我們減輕工作，也不會讓我們得到更多尊重和認可。

但是做好自己，倒是有可能讓自己能力精進，獨當一面，從而得到更多尊重和禮遇。

這其實不是一個怪現象，而是一個常規現象，俗稱鞭打快馬。

事業單位的人員，其實按照二分法分一下類，一是有沒有背景和資源，二是願不願意工作。

有背景有資源的人努力工作，結果一定是被提拔，所以這種人不會經常出現在某個單位里。

有背景有資源的人不努力工作，只能長時間呆在某個單位里，但是領導拿人家沒轍。

沒背景沒資源的人努力工作，提拔的機會是有的，但一個人能否提拔，工作表現只是其中的一個參考。所以很多沒有被提拔的人就容易感覺不平衡，感覺不平衡，往往就會對待工作有情緒化。這個時候就開始分化，有些人呢，破罐子破摔，豁得出一張臉，和領導摩擦幾次，終於被放棄了。有的人抹不開面子，然後就繼續幹活了，繼續繼續再幹活。

沒背景沒資源的人，不努力工作。這類人也是有的，天生心大，領導也為之奈何。

單位領導在與各種人磨合一遍之後，很快就會選擇出主攻對象，那些能幹活的人，大浪淘沙一定會被領導淘出來，然後就開始不斷加擔子。用一份力可以出七分活的人，和用十分力才能出三分活的人，你選哪個？

公平固然重要，但是對於領導來說，效率顯然更為關鍵。

『肆』 事業單位改革，網友說，慘了，車補沒了、編制也沒了！

眾所周知，公車是不能私用的。有多少幹部因公車私用而被追責處理。那麼沒有車補的的事業編制人員因公外出怎麼辦呢?事照做，車照開，油照加，錢自掏! 由去年開始，各地機關公務員陸續發放車補津貼，而事業編制是沒有的。為此，公務員們暗羨空蠢自竊喜，事業編制獨自傷神。同工不同酬現象讓人無奈，雖心裡有怨，但不改初心，工作依然，誰也沒有把工作落下!
小張是某鄉鎮食安辦工作人員，同樣也是事業編制身份，車補當然沒有。國慶長假將至，節前的食品安全排查是必不可少的，特別是學校食堂和周邊商店成為重中之重。全鎮范圍大了，一圈下來不知要跑多少路。單位公車忙虧碼著，自己又沒有車補，下不下鄉，怎麼下鄉?成了現實難題!
小張電話主任，道出實際困難，主任雙手一攤:「困難不要講，辦法自己想;我也沒車補，和你一個樣!」不愧身為主任，具有強烈的大局意識，說話一套一套的!
小張自己是有車的，當然燒的是自家的油。看來本次排查又要私車公用了。小張驅車把域內學校食堂及周邊商店逐一排查了一遍。雖然私車公用，但工作絕不馬虎;要求學校食堂嚴把衛生關、保證飯菜質量，確保學生飲食安全;要求周邊商店不進「三無」食品不售過期食品，維護校園食品安全。事幹得絕對漂亮，食安主任很是滿意;面對用車費用，主任保持沉默。
車軲轆，連軸轉，眼看油表到下限，心裡有埋怨，額頭冒冷汗;只要娃們體康健，哪怕沒車補，也心甘情願!公車私用，嚴格查辦，應該;私車公用，只講奉獻!哦，對了，二寶奶粉已用完，車油搶了娃的奶粉錢!
網友大部分的評論還是不屑的，「你叫啥?企業有車補么?」，「你不爽，你別干唄」，雲雲.......
「公務員有車貼，因為他們是干「公務」的，事業單位是干「事業」，幹事業談什麼錢?!
事業單位是一個神奇的存在，計劃經濟體制下的組織，在市場經濟環境中明顯有些不適應了。
然而在「小政府大職能」，「放、管、服」理念的推動下，公務員隊伍必須保持相對較小的數量，而免費的、高質量的社會服務需求是在不斷提高的。拿街鎮社區來說，街道、鎮一般都是機關在一處辦公，社區事務中心在一處辦公。社區事務中心直接面對服務老百姓，而機關一般不直接面對服務。這樣，機關里的公務員隊伍就相對較少，而在一線窗口服務的，大多是事業編制，或者更多的是社工。這種類型的崗位，交給企業是不可能的，都是官員也是不可能的，而且，往往這類崗位幹了更多的具體事務。
另一塊，教師、醫生、大學的工作人員情況又有些不同。事業單位改革最大的問題就在於，事業單位的種類太過紛繁復雜，很多單位市場位置由於長期以來的發展，變得模稜兩可，比如說吧~以前廚子司機可都是事業編啊~「機關後勤管理局」，他們的工作與大學教授能一樣並論么?但是薪酬體系?現在國家鼓勵技術類事業單位工作人員創業(有文件支持)，但是有些沒有參照公務員管理的單位依然按照公務員的要求管理，於是又處在相對較尷尬的位置，待遇從事業，要求從公務員，總總復雜之相，都說明兄陪事業單位改革對市場經濟的發展有至關重要的作用。
近期，聽聞搞了多年的事業單位改革將在近2年要有實質性的成果了，觀察目前的各地的力度情況，看來確實是可以期待的。
我認為，官吏體系啊，應當是清官能吏，事業單位就好像這「吏」，他應該是有別於官的，他需要的是更加技術、更加精幹、更加強大的人才隊伍，而不是大家想的那樣，躺在溫水的小青蛙!這也需要更有吸引力的薪酬體系和市場選擇吧~~
目前，牽扯事業單位前途和命運和改革有兩項，一項是2019年3月前全國省市縣要求全面完成的新一輪機構改革中，涉及到職能劃轉的事業單位，這主要是和政府機構改革相關，是隨著政府行政機關職能劃轉，而隨之改變。
另一項改革是事業單位分類改革，事業單位分類改革試點也有近10年的時間了，到目前為止，2017年《事業單位分類改革方案》基本確定，大原則和方向也確定了，大多數地區完成了各地轄區內事業單位分類基礎工作，除一些因職能劃分不清而暫不分類的單位之外，其它事業單位是歸行政類、生產經營類、公益一類、公益二類，都非常清楚，也經過幾上幾下，得到上級機構編制部門所屬的事業單位管理局的核准。高校和縣級以上公立醫院目前在試點保留事業單位屬性，取消事業編制。在2020年前，事業單位分類改革要求全部到位，因行業改革，目前部分事業單位已經改革完成。
一、事業單位分類改革:
事業單位分類改革中，許多試點地方事業單位改革已經完成，其它地區分類方案和分類目錄已經確定、核准，部分改制為企業的事業單位也基本改到位，包括大部分自收自支類事業編制類型從2014年開始陸續取消。但事業單位改革進展不平衡，大多數地區只是完成了分類，具體改革也只是部分公益二類和生產經營類基本確定，其它事業單位基本沒什麼變化。
1、行政類事業單位:
是指行政監管類和行政輔助類，以及部分行政委託類事業單位，按照政策規定，其職能劃歸機關，今後不再設立行政類事業單位，但從目前實際情況來看，由於基層行政機關單位數額限制較死，行政編制只減不增，本來行政編制就少，這幾年還因為機構改革和控編減編取消了不少，因而這類事業單位改革的最終去向，是基本保持不變，只是今後不再增批該類事業單位。
2、公益一類事業單位:
是指由國家設立的醫療衛生、教育、科研等承擔基礎性公共服務職能、沒有收費職權的事業單位，這類事業單位改革的去向是基本保持不變，是事業單位改革過程中影響最小的類型。公益一類事業單位，也是參公事業單位集中分布的類型，除過黨群團機關之外，所有的參公事業單位，基本上都屬於公益一類事業單位，但並非所有的公益一類事業單位都能夠參公。除鄉鎮衛生院外，公益一類事業單位基本上都是全額供給的地方財政撥款單位。當然全額、差額是事業單位分類的另一種方式，和是否公益一類還是公益二類聯系不大，也沒有什麼可比較的地方。
3、公益二類事業單位:
是指有收費職能的公益類事業單位，其改革方向是:其職能如果能被社會或者市場所代替，將會被推向市場，參與公平競爭，如果職能不能被社會或者市場代替，將保留職能及單位，或者剝離後部分推向市場，不能或者不宜由市場配置資源的，其職能部分轉由其它公益類事業單位或者行政機關承擔。這部分事業單位主要是差額或者自收自支類事業單位集中的類型，改革力度較大，改革方式多樣，要區別具體情況具體對待。其人員編制，該取消的取消，該改制的改制，但對於正式職工來講，不會簡單推向社會，一般都會按照「編隨事走、人隨編走」的原則，隨職能調整到新的單位，年齡或者工齡符合條件的，可提前由社保部門接管。公益二類是事業單位分類改革過程中影響最大，也最難確定最終歸屬的單位，有保留的，有合並的，有整合的，有剝離的，有直接改企的。
4、生產經營類事業單位:
是指由國家設立的從事生產經營性活動的事業單位，這類單位的改革去向是全面改制為企業，推向市場，自主經營，自負盈虧。這類事業單位的人員，在改革過程中，除部分管理人員因身份問題，會調整到其它事業單位任職外，其他人員會隨單位改革全面推向市場。生產經營類事業單位改革基本結束，只剩下一部分長期由地方財政供養的行政輔助、後勤管理類單位。生產經營類事業單位多使用自收自支類事業編制，對於自收自支類編制，有兩種理解，一種是正規的事業編制分類，由同級地方政府確定，報上級機構編制部門備案，這類從2014年開始要求全部核減，用其它事業編制置換，一些省份已經完全取消。另一種理解是因為由地方政府確定，因而隨意擴大規模，不備案，屬於自我消化類型，不被上級機構編制部門承認，人員也多以臨時人員或者比較復雜不正規的來源為主。《機構編製法》即將出台，今後不再設立事業編制新類型，事業編制也由省統籌，自收自支類事業編制全面取消，不再被承認。要麼置換，要麼核減人員，沒有第三條出路。
二、新一輪機構改革過程中，事業單位職能合並到行政機關的，由於基層行政編制緊缺，大部分還是會保留事業編制及事業身份不變。
一種是臨時性質，在改革過程和緩沖期內想辦法解決，國家規定，機構改革中出現的臨時性超編和混編現象，允許存在3年的緩沖期，主要利用自然減員予以解決。另一種是安置到機關下屬事業單位，繼續使用事業編制，保留事業身份，具體看各地實際情況而定。第一階段部委改革已經完成，6月份部委「三定方案」全面出台實施，部委改革全面完成。下一步開始省級機構改革，中編辦明確在省市縣改革過程中，既要堅持原則，又要根據各地實際情況靈活處理，不搞一刀切。
省級改革要堅持原則為先，同時體現地方特性。部委改革已經為省級改革劃定了框架，省級政府機構改革，首先以部委改革為樣板，設置政府部門和機關機構，劃轉職能，新增、瘦身、整合，人員編制按照「編隨事走、人隨編走」的大原則，不增加機構，不增加編制，不增加人員，不增加財政負擔。但同時，各省也要根據實際情況，在機構改革過程中進行微調，以最有效率的方式體現機構改革的本意，尤其是在市縣改革過程中，更要體現各地的特性，在不突破原則的情況下，靈活處理。省級改革是年底前完成，市縣改革2019年3月前完成，具體方案要根據各地實際情況制定。

『伍』 在收入不高的事業單位，該如何尋求發展

我認為首先應該提高個人的實力，得到領導的賞識，然後不斷的提升職位，職位的提升就意味著薪資的提升，以滿足自己的生活經濟要求。

『陸』 人在事業單位，感覺前途未卜怎麼辦

無論是在事業單位還是非事業單位，都會有前途未卜的感覺。我有幾個朋友就在事業單位里工作，說說他們的事。

當前感覺途未卜的時候，無論是選擇留下來，還是選擇新的環境，最根本的就是知道自己想要什麼。像我同學那種有顆不拘於體制的心，那麼出去闖盪是正確的。如果像玲玲那樣，還沒有確定，那麼抓住自己能抓住的一切也是正確的。

網路ID：遇見張小麗。歡迎留言給我。

『柒』 研究生畢業去了一個離家不遠的的事業單位上班，感覺沒前途該怎麼辦

這位同學，我不知道你是女生還是男生，感覺戀家情結有點嚴重，另外我不知道你是在哪個城市的，如果在我們江蘇蘇州這里能夠進入事業單位（不進編制的除外）工作，應該是件比較開心的事，同學朋友都會很羨慕的，工作穩定又相對輕松，福利又好，按照你的學歷應該是能夠輕松勝任的，怎麼會待不下去呢？

『捌』 三十多歲在事業單位還有翻身的可能嗎應該怎麼做

如果你是管理崗，由於事業單位人員流動慢，可能晉升會慢點，但事業單位以後也要執行職級並行，天花板現象會有一定程度減弱；如果是技術崗，科級單位可以上副高、處級單位可以上正高，還是不錯了。自收自支單位是本次事業單位改革的重點，基本上所有單位都會取消事業編，變為企業。如果技術不是很強的，在以後的竟爭中遇到的壓力會很大，很可能面臨淘汰。

『玖』 事業單位改制轉企，基本沒有效益，我該何去何從

只要你有能力，走出舒適圈，離開鐵飯碗你一樣能夠風生水起。可是你沒有能力的話，其實在哪都一樣。何去何從，這本質上取決你個人的能力。

所有從事業單位出來的人都有一個感慨。我原來在單位里的時候如何如何。這種「老資格」的說法只能證明你真的老了年輕人還是要努力一點，爭取更好的生活方式才行。

如果你覺得要離開，那就先重新認識自己。是否有能力在這世上立足。我們不是說，事業單位不好，相反他有許多的優勢。可是你要離開了，那些優勢就成了劣勢

深刻認識自己還能做什麼，就能知道你何去何從。

『拾』 在事業單位待遇還可以，但是領導打壓想辭職怎麼辦

我還是勸你一直在企業「熬著」吧。不必由於一時的「憋屈」而憋屈了日後的日常生活。在職人員場中的人，十有八九不順心。假如題主下決心從機關事業單位離職，你只能了解到一個真知：「出入口手掌又進了狼窩」。我覺得其實你可以考慮下面這些選擇。

一、調動單位。

機關事業單位單位中間有工作人員互相調動的體制，提議題主艙底一下各種各樣的渠道，加入別的單位，離去「壓著」你的領導幹部，另謀出路。耕然夫早已離去機關事業單位很多年，不清楚單位中間激發的體制是不是還存有，但是，企業內部員工的流動性應當不容易憑空消失，能夠 做一次試著。

四、熬走領導幹部。

機關事業單位的人事調整雖然比不上民企經常，但人事調整的概率一直存有。假如別無它法，那麼就靜候機會，漸漸地熬。有可能在某一時間范圍內熬離開了在職的領導幹部，而剛來的領導幹部也許能對上緣份，再想辦法往上走。

五、離職的利與弊。

機關事業單位，針對非私企的人而言，擁有 眾多的益處。不管從收益的確保，或是休假制度，或是褔利，都並不是體制外的民企比較的。尤其是繳費個人社保層面，最少是依照我國的有關比例和要求繳費的，針對離休的生活保障會遠遠地好於民企。一旦從機關事業單位離職，很可能再難入相同待遇的機關事業單位，為了更好地存活，要不就進到民企，要不就進到外資企業（概率並不大）。本人的很多確保可能隨著喪失。不管從上班時間也罷，或是收益、薪資福利也罷，或是未來生活確保也罷，比不上在機關事業單位。