如何增加事業單位的競爭優勢

⑴ 事業單位的優勢有哪些

1、招考頻次多
事業單位的招考公告非常之多，公告體量很大。一般情況下年齡在18周歲以上、35周歲以下，學歷在大專及以上即可報考。事業單位的考試種類很多，有省直—各地市市直—區縣級事業單位。每天全國都會出很多公告，超多的考試機會，自然加大了大家進編的幾率。
2、備考難度低
事業單位最主要的導向是知識型測查，背記這樣的知識佔比會更高一些。2020年上半年事業單位聯考科目是《職業能力傾向測驗》和《綜合應用能力》。地市考試科目從《公共基礎知識》，《職業能力測試》，《寫作》等科目中選取，考試測試內容更偏向於考生能否勝任崗位要求。
3、福利待遇好
事業單位的編制是事業編制。工作較穩定，社保更全面，老年生活有保障，社會認可高。事業單位具有非常廣闊的發展「前」途和「錢」途。進入事業單位的平台不僅僅獲得一份簡單的工作，更重要的是你進入了公職這個大圈子，獲得更大的發展機會、發展機遇。

⑵ 事業單位的優勢是什麼

一、平台資源與圈子。在事業單位工作，當然不是單純了為了掙工資，它所能提供的資源、平台與圈子，或許才是最重要的。尤其是不同層級的事業單位，有的是處級，有的是局級，不同層級的事業單位的資源和圈子也都是不一樣的，畢竟從事的工作內容都不同，所以圈子也不同。而這些閱歷也會影響你的眼界，畢竟在基層工作和在部委工作，接觸的人群不一樣，圈子也就不一樣了。所以在事業單位工作，更多的時候除了錢以外，我們能獲取的資源對我們的發展其實也是很重要的。

二、工作穩定，社會地位高。對於大多數人來說，工作穩定性的重要性不言而喻。尤其是本次疫情的出現愈發體現了體制內工作穩定的重要性。很多在私企工作的小夥伴們有的已經被迫辭職了。事業單位能夠解決編制，工資也由財政負擔，所以不用擔心突然間就會失業了，再者，不同類型的事業單位差別也很大，有公益一類的事業單位，也有二類的事業單位，但是都有編制，也保證了工作的穩定性，當然也有一定的社會地位。

事業單位的優勢

⑶ 事業單位兩個人競爭一個正高職位怎麼辦

首先，你需要遵守職場競爭模沒的基本規則，以公正、誠實、勤奮、專業的態度去爭取這個旦簡納職位。在競爭中要有自己的優勢，不斷提高自己的工作能力和專業素養，積極爭取領導和同事的認可和支持。

在競爭中，你需要注意以下幾點：

1. 理性面對競爭，不要過度攀比，保持良好的心態和情緒穩定。

2. 尊重競爭對手，不要以惡意的方式攻擊對方，尊重對方的職業道德，遵守職業規范。

3. 充分展示自己的咐盯優勢和特長，盡可能地展現自己的能力和價值。

4. 注意溝通和協調，與競爭對手和其他同事保持良好的關系，了解他們的需求和意見，爭取他們的支持。

最後，無論成功與否，你都需要以一種成熟、理性、積極的態度面對結果，並認真總結經驗，不斷提高自己的能力和素質。

⑷ 體制內上班如何通過自學提高自身競爭力

體制內上班一般工作比較有保障，相對比較輕松比較懶散，很少有人有上進心，但是想在體質內上班提高自學提高自身競爭力也可以通過以下方法：

第一、根據自己的職業方向找一個方向。體制內上班有很多方向，大致可以分為兩類：普通管理型和專業技術型的。如果是普通管理型的，你可以指州並選擇一個自己喜歡的管理方向；如果是專業技術類的，你可以在自己的專業范圍內繼續進修，成為這方面的專家。比如:公安局的刑偵是很有技術含量的、環保局的環境監測等也是。

第二、可以選擇不同的學習方式。大致可以分為三類：A類是自己用慕課的方式學習，慕課現實是大學裡面很普通的網路學習模式，方便、簡單、快捷，可以利用上一些零星的時間。B類是利用單位創造的機會外出培訓，這類大部分都是實體培訓，比如推薦跡睜一些年輕幹部進行的黨校培訓；C類是自己買書自學，但是這類的學習相對比較難，因為自學需要很好的時間和毅力，而體唯跡制內上班一般應酬比較多，大部分人除了單位組織學習之外，很少人自學，學習的氛圍不是很濃烈，所以，這個學習方式可能需要自己很大的定力才能完成。

總之，想學習是一件很好的事，在網路開放的時代，學習方式多學習資源也比較充足，給我們想自學的人提供了一個十分充足的學習資源，但是周圍的燈紅酒綠也會影響到我們的學習意志，看自己的努力和把握。

⑸ 如何在機關事業單位發揮思想政治工作優勢

一、 以人才引領、幹部培養為支撐，增強做好思想政治工作的原動力
思想政治工作主要解決人的思想覺悟和政治立場問題。要充分發揮思想政治工作凝聚人心、調動人的主動性、激發人的創造性的積極作用，從幹部的引進、培養和管理等方面三管齊下，多渠道加強機關事業單位的思想政治工作，努力建設一支立場堅定、德才兼備的黨員幹部隊伍。
抓引進，人才資源結構不斷優化。
將思想覺悟和理論水平較高的青年充實到黨政幹部隊伍中來，是加強機關事業單位思想政治工作的首要環節。堅持嚴把「入口關」，切實按照公開招考有關規定，健全考試考核、競爭擇優機制，不斷提升人事招錄的科學化水平。通過探索年薪制、完善雇員制、推行派遣制，採用公開招錄、定向選聘、崗位考核等方式，為機關事業單位引進一批緊缺高層次人才、專技實用人才和具有碩士研究生學歷的名校畢業生，優化幹部隊伍來源結構。同時，每年舉辦新錄用機關事業單位工作人員初任培訓班，將思想政治教育作為重要內容和考核指標，並組織新錄用人員開展為期一年的基層鍛煉，及時掌握鍛煉對象的思想、工作和生活情況，培養新錄用人員的服務意識和敬業精神。
2. 抓培養，幹部隊伍素質不斷提高。
思想政治工作重在教育、重在培養。當前，新情況、新問題不斷涌現，各種非、偽馬克思主義思想泛濫，要使廣大黨員幹部始終保持共產黨員的先進性和純潔性，必須持之以恆地開展思想教育，並積極探索切實可行的工作方法，達到教育的目的和效果。堅持將教育培養環節作為思想政治工作的重中之重，不斷開拓思想政治工作的新領域，採取多種方法，不斷提升機關事業單位思想政治工作水平。
另一方面，積極創造條件進行多崗位、多部門的交流，適時選派優秀年輕幹部到經濟一線、基層一線和關鍵崗位掛職鍛煉。要求廣大年輕幹部主動參與「三訪三解三促」活動，自覺深入農村、社區、企業，開展調查研究，傾聽社情民意，通過基層鍛煉增長知識，增長才幹。對政治素質強、工作表現佳、群眾基礎好的年輕幹部，及時推薦提拔到中層崗位上。三是在管理上注重動態跟蹤。實行「滾動式」動態管理，建立跟蹤考察機制，培養期內由市組織人事部門每年至少跟蹤考察一次，平時通過不定期的走訪、座談、談心談話等形式掌握了解思想動態和工作學習情況，對未按照要求完成規定學習培訓任務或工作表現不佳、群眾反響不好的人員，及時調整出名單。同時，建立幹部培養檔案，把培養選拔年輕幹部納入後備幹部隊伍建設的整體規劃，實現後備人才管理工作科學化、規范化。
3. 抓管理，中層幹部建設不斷深化。
加強幹部人事管理，是機關事業單位思想政治工作的關鍵所在。特別是中層幹部隊伍，作為機關中堅力量，在執行黨委政府各項決策中發揮著重要作用。一是形成效能考核和監督制度。不斷完善協調溝通機制，將中層幹部隊伍建設執行情況納入部門效能考核范圍。促進機關作風和效能建設，增強中層幹部服務經濟、服務社會、服務群眾的能力和意識。二是建立完備中層幹部信息庫。進一步規范完善中層幹部任免審核和備案制度，及時掌握和維護中層幹部管理信息，做好全市中層幹部選拔任用、輪崗交流、審核備案等工作，充實中層幹部信息庫內容，提高工作效率，為更好地加強中層幹部的管理打下了基礎。三是深化中層幹部管理制度。還結合本單位實際情況，進行了探索和創新，以中層幹部評議、全員全額競爭上崗、雙向競（選）聘、中層副職公開招聘為代表的新措施、新辦法得到了較好實施和發展。四是加強中層隊伍建設經驗交流。以《公務員法》的頒布實施為契機，經常性舉辦各類培訓班、經驗交流會，管理經驗得到進一步推廣。五是對符合條件機關幹部明確正副股級。通過測評考察、備案審核、行文任職、待遇享受等程序，進一步完善了幹部管理激勵機制，調動和激發全市機關幹部的工作積極性和創造性。

二、 以強化學習、提升素質為基礎，增強做好思想政治工作的影響力

建立學習機制。
將學習型黨組織、學習型機關的創建工作作為加強幹部職工隊伍建設、提高幹部職工隊伍素質的一個重要手段，堅持領導帶頭學、支部組織學、幹部自覺學，建立健全學習制度，並結合當年度重點工作，每年年初制定學習培訓計劃，對學習培訓活動的時間、內容、責任部門進行詳細規定。同時，將幹部職工的學習培訓工作進一步細化，針對不同對象開展更有針對性的學習培訓，做到在學習態度上注重增強自覺性，在學習內容上注重實用性，在學習形式上注重多樣性，在學習目的上注重有效性，在學習管理上注重規范性，滿足黨員幹部多方面的學習需求。

2. 創新學習舉措。
「三個突出」：一是突出幹部職工思想素質的提升。大力開展公務員職業道德主題教育實踐活動，著力抓好組織一次讀書活動、寫一篇較高質量的讀書筆記、舉行一次集體宣誓、開展一次演講和徵文比賽、組織一次全員培訓、安排一次勤政廉政教育、選樹一批職業道德先進典型、形成一套行業職業道德規范等「七個一」活動，做到「規定動作」不折不扣、「自選動作」有聲有色，不斷把主題教育實踐活動提升到新的層次。同時，圍繞決勝現代化主題，積極開展「決勝現代化、人人作貢獻」大討論活動，要求全市黨員幹部結合自身工作，談思想、談體會，激發服務決勝現代化的熱情。
二是突出幹部職工能力素質的提升。圍繞黨的思想政治工作發展和經濟社會形勢對幹部素質能力提出的新要求，把組織需要、崗位需要和個人需要結合起來，選擇涉及政治、經濟、文化、社會管理等領域的重大課題和熱點問題作為講座課題，重點開展了公務員初任培訓、中層幹部任職資格培訓和機關幹部能力素質提升輪訓，並有計劃地選送中層幹部參加幹部培訓主體班次、形勢任務報告會以及「菜單式」選學和「崑山幹部培訓網路學院」自學。

三是突出幹部職工業務水平的提升。大力開展基層建設年活動，分批分塊組織黨員幹部認真學習《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》和《江蘇省委關於貫徹〈中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例〉實施辦法》，並將學習材料匯編在政府內部辦公網路和中國崑山網站中登出，不斷提高基層黨建工作水平。各機關黨委（黨組）也相應開展了一系列富有特色的黨建活動。此外，要特別注重豐富黨員幹部文化生活，通過開展幹部職工喜聞樂見的文娛活動，變學文件、讀報紙、聽報告等傳統形式為更容易激發職工情緒的文娛活動、知識競賽、典型示範、參觀訪問等，通過感染熏陶，在潛移默化、寓教於樂中調動廣大幹部職工拼搏向上的積極性，起到以「先進文化」抵禦「歪理邪說」的目的，真正使思想政治工作做到入耳、入腦、入心。

三、 以完善制度、規范管理為抓手，增強做好思想政治工作的執行力
機關事業單位黨員幹部高尚思想道德的培養，良好精神風尚的形成，既要靠耐心細致的思想教育，又要靠健全的制度和嚴格的管理。嚴格的制度是做好乾部職工思想政治工作的重要保證，同時也是規范思想政治工作的有效途徑。
從建立健全各項制度著手，為做好思想政治工作提供保障。
大力開展基層組織建設年活動，認真查找基層建設的薄弱環節，重點針對基層黨組織學習制度不夠完善等問題，要求各基層黨組織積極進行整改，在學習制度建設方面重新制定完善，提出了整改主要目標和重點措施，明確了完成時限和責任人，確保了對黨員學習教育的制度化。

2. 從強化監督管理著手，為做好思想政治工作提供支撐。
在制定完善各項制度的基礎上，更加重視制度的執行力，把各項制度的執行情況納入黨建、廉政建設和作風效能建設目標責任書的簽訂內容，納入年度重點工作任務的考核內容，同時通過建立作風效能領導小組、黨務公開領導小組、創建服務品牌、學習品牌領導小組，加強對各項制度執行情況的監管。例如談心制度的建立，凡是有新提拔的幹部、新發展黨員、新錄用工作人員都有領導小組成員對其進行談心、交心，了解他們的想法，做好過細的思想政治工作，正確對待進步、工作和個人得失，對關鍵崗位人員還要進行廉政提醒，使制度建設真正同思想政治工作結合起來，提高思想政治工作的實效。

以上為有關論述，僅供參考，希望對您有所幫助

⑹ 企業應該從哪幾個方面來打造競爭優勢

企業應該從參與全球市場競爭，務必建立差異化、低成本和快速來打造競爭優勢。
一，企業必須構建的三大競爭優勢
差 異 化差異化是通過把握客戶的個性化需求，向客戶提供有別於競爭對手的產品和服務，恰到好處的滿足客戶的需要，客戶發現該產品和服務的獨特性更具吸引力，進而願意支付一個額外的價格。採取差異化策略，能使企業更好地發現和滿足目標客戶，提高客戶的品牌忠誠度，降低購買者對價格的敏感度，使企業獲取更好的利潤回報。企業的差異化優勢主要是通過營銷和設計部門創造、通過生產和其他職能部門支持來實現的。
二，低成本競爭力構建低成本低成本的含義是「成本領先」，既通過低成本能力以比競爭對手更低的價格獲得客戶，同時確保合適的利潤。低成本是一種能力，它通過有效管理降低成本把客戶的負擔降到最低程度，提高產品的性價比。這里所說的低成本是指總成本領先，包括製造成本、內部運作成本和供應鏈管理成本，是運用最小資源創造最大價值的能力，在製造體系中，體現在無處不在的消除浪費和提高價值的運作改善中，日本企業具備的這種能力被美國專家譽為「極限化的經營效率」。無論企業選擇哪一個細分市場和目標客戶，要獲得低成本競爭優勢，只關注一個或兩個方面的成本是不夠的，企業需要在更廣的范圍內關注總成本。
三，快 速 應 變在客戶所需要的時間提供客戶所需要的產品，日本企業稱之為准時制交貨，即JIT（Just In Time）。隨著社會的發展，市場競爭滲襪對企業應對客戶需求快速變化的能力提出了挑戰性的要求，管理界將這種能力稱之為「柔性（Flexibility）」。快速應變即快速發現客戶需求、組織資源快速地滿足客戶需求，它是企業響應市場的能力，其優越性在於比競爭對手更快地為顧客提供其想要的產品和服務。為此，企業應該提高整個運作系統的柔性。快速應對市場需求和客則芹戶要求的變化，提高抓住市場機會的能力。
四，企業的直接目的是獲取利潤，差異化、低成本和快速應變是企業應該構建的三大競爭優勢，其中，低成本的優勢是企業生存和發展的基礎，缺乏成本競爭力，差異化和快速應變優勢就失去了支撐和意義。關於【零牌】零牌顧問機構的前身是零牌專家組，成立於2001年4月，是國內最早的本土化管理顧問團隊之一，是一支在外資企業中鍛煉成長起來的實戰派專家團孫喊畢隊。近20年來，零牌顧問機構為10，000多家企業提供專業服務，推動了300多個企業變革項目，創造了超八十億元經濟效益。