1. 如果你是一名創業者,你如何挑選自己的夥伴
選擇看中你的發展機會和奮斗理想的人。
如果你創業有一些好條件，而且你本人的素質也特好的，創業的項目也不錯，是會有一些人願意與你合作的，但睜搏是，你該選擇怎樣的人一起合作呢？是手頭資金的，還是在業務上有經驗的，或者是頭腦特別好用的，等等，其實，最重要的是要選擇看中你有發展機會，欣賞你有奮斗理想的人，這樣的人與你能夠志同道合，他與你合作是奔著一起做成事業來的，不會在錢和權方面與你爭個不停，有遠見，就不會太計較眼前利益，更容易合作。
選擇能力、資源和特質方面是與你互補的人。
合作的最佳方式是互補，所以，你創業時選擇合夥人，一定要注意觀察，最好能選擇在業務能力、專業知識上是與你不一樣的，選擇他擁有的資源是你所缺少的，選擇在性格、處事方式等方面與你不一樣的，如此一來，他走進新創立的公司來與你合夥，便能很好地發揮他的優或早謹勢，與你進行優勢互補，你衫基和他，有差異、有不同，各有優勢，才能成為很好的互補，也才能形成穩固的關系，這樣的合作、合夥，才是很好的組合。
選擇務實真誠的人。
年輕創業者在激烈的市場競爭舞台上，經營和管理經驗尚不足，在尋找合作夥伴時，一定不能聽信一些人的花言巧語，不要因為有人講得很漂亮就輕易地選中他作為合夥人，最好是選擇熟悉的人進行合作，通過很知心的朋友介紹的，或者是自己找到的，比較能夠透明了解對方，當然，僅僅了解還不夠，還必須看準將要合作的人有務實的工作態度和真誠待人的為人准則，有幾類人是不能作為合夥人的，比如不講誠信的人，對金錢看得太重的人，對名利太計較的人，當面一套背後一套的人等等。合夥的第一條件是誠心相待，對於有異心的人，是絕對不能與之合夥的。
選擇有契約精神的人。
創業面對的是激烈的競爭市場，所以只有遵守原則才能有強大的競爭力，選擇合夥人，即便選擇的是很熟悉的好朋友，是很了解的同學，也應該注重一條，那就是要有契約精神，在一起創業，不是搞一次友情聚餐，而是嚴肅認真地重辦一家公司，需要合作的雙方要有守約的習慣，一開始，就必須把原則定下來，認真簽字，才能夠避免將來公司做大時會公司臉紅耳赤地爭分紅，所以，一定要選擇願意用白紙黑字把規則確定下來的人。
選擇有能力獨擋一面的人。
年輕創業者選擇合夥人是要選一個人來共同把公司經營好，需要的是一個能分擔公司管理工作的人，所以，這個人必須是有能力獨擋一面的，必須具備管理者的一些素質，當然，如果是懂專業技術，或者有營銷經驗等，那是最好的，他可以與你互相配合，共同把公司經營好。如果你找的是沒有獨立工作能力的人，遇事他無法獨立解決，你還要費心去幫他收拾殘局，那是吃力不討好，你等於是找來了一個累贅。
選擇一位寬容大度的人。
攜手做事，最怕的是斤斤計較，那些吹毛求疵的人是很難纏的。年輕創業者在選擇合夥人時，一定要看準對方的性格氣度，寬容大度的人才是你該選擇的最佳合夥人，寬容就能兼容，他和你即便是有不同觀點，有爭吵，也能互相容納，能很快化解矛盾隔閡；大度就不會計較小事，不會糾纏於小問題上，與大度的人合作，心情會很舒暢，能把更多的心思用在公司的大事情上，而不是整日在為小事爭吵。
2. 創業怎麼選擇合作夥伴
做生意能單獨做固然很好，當自己實力或精力有限，那就需要找合作夥伴了，好的合作夥伴自然能讓你在生意上如虎添翼，不好的合作夥伴也能將你拉到事業低谷。因此如何挑選合作夥伴就顯得非常重要了。
由於我也在選擇合作夥伴，因此，對如何挑選合作夥伴也有了點自己的小看法，說出來大家共同學習，有不同意見的請立即指出來，以免耽誤了大事。
以前老覺得自己要單獨做，不想找人合作，後來有人批評了我，說三國的時候國家和國家之間都需要合作，戰國時候更是如此，人家都能有容納合作者的心態，你為什麼就不願意找人合作呢？想想也是，說的我都為自己的狹窄心胸自卑起來。
為什麼說要像選擇老婆一樣選擇合作夥伴呢？
因為老婆和合作夥伴有許多共同之處，
首先，合作夥伴是自己親密的人，屬於兄弟加戰友式的關系，老婆也是，
另外，合作夥伴是能知道自己秘密的人，老婆也是，
還有就是好的合作夥伴和好老婆一樣是可遇而不可求的。
那應該如何挑選合作夥伴呢？
1、看脾氣，性格
人的脾氣性格生來就很難改變，人的所作所為和性格有必然的聯系，做生意切忌相互猜疑，愛嫉妒，易怒，反復，斤斤計較的人一定不能選做合作夥伴。同時有話悶在心裡爛了也不說的那種人也不能選擇。
2、看他的興趣愛好
看人不能單憑某點就下結論，對興趣愛好的觀察是輔助的考察，愛好賭博和喝酒的一律要淘汰出去，作為對男性的考察也應該把他對異性的看法列在其中，好色的，愛鬼混的人也不能選擇。
3、看他對事業的理解
有的人認為做事情就是做事情，沒什麼目的和看法，這種人短期合作倒還可以，長期合作就不太妥當，胸無大志的人可能在新技術的引進和革新上給你添加不少阻力。
4、看他的過去的經歷
人的經歷是財富，無論好或壞的經歷都應該是其人生道路的折射，此項考察應該多注意他對生意門路的看法以及他經商天賦的流露
5、從側面了解他的為人
了解一個人，最好的辦法就是走進他的朋友圈，看看他的朋友和身邊的人對他的評價和看法。
當然不要只單單了解他的朋友的評價，他的對頭對他的評價或許更真實一些。
6、從他的消費習慣看他對錢的態度
一直以來，我始終認為看一個人怎麼花錢，就知道他是怎麼掙錢的，有大手大腳花錢習慣的人要謹慎選擇，有掙多少錢就花多少錢甚至花沒掙到錢的人，一定不要選擇。
7、從他對家庭的態度了解他的道德
不能做到關心家庭，愛護家庭，維護家庭的人盡量少合作，對父母不孝順的人一定不能選擇，對子女不關愛的人要謹慎選擇，個人道德素質是其做事情的准繩，如果人要是在這些方面都做的很差，即使能力再強，難免也有倒戈的時候。
8、看他有沒有共同進退的品質
有句話說的好，寧可要不能同苦能共甘的朋友，也不要能同苦不能共甘的朋友，好多合作的人不是因為在困難時期不能共患難，而是等富貴來了以後卻相互的算計，到頭來更是讓人寒心。
9、從他的個人文化修養看他有沒有獨立做事情的決心
對合作者文化水平的考察雖然不是特別重要，但是為了長久，有一定文化涵養的合作者也顯得很重要。我們也可以這樣分析假如你不和他合作，他能不能單獨做這個事情？假如你不和他合作他有沒有別人可以選擇？還有沒有別人願意和他一起做事情
對書生意氣很重的人要謹慎選擇，有的人文化水平是高，但是有文人氣質，也不適合長久合作。
10、從他的綜合實力看有沒有合作的必要
要綜合起來評價，凡是在性格，習慣，為人，處世，個人能力上有欠缺的人要妥善選擇。選擇合作夥伴是投資走出的一大步，我認為應該堅持寧缺勿濫的原則
再最後我想提提我朋友的原話：真正的敵人可能就是自己合作夥伴！因此祝願大家都能找到理想的合作夥伴。
3. 如何選擇合作夥伴
第一個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，TA希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做一個奢侈品品牌，這些都沒有問題。但問題是說你要找到一個跟你有同樣願景的合夥人。
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。一個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關於股權的問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設置成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是一個很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有一個人拍板，那就是股權最大的人。
4. 如何選擇創業夥伴可以從哪方面來考慮
1、根據創業的類臘虛鍵型來選
2、選擇創業有熱情的人
3、選擇有技能的合夥人
4、選擇有誠信的合夥人
1.根據創業的類型來選：根據創業的類型不同，所選擇的合夥人性別也有所不同，對於一些偏體力活的事業，就不適合選擇女性來作為合夥人。對於將要結婚的女性，不適合作為合夥人。因為她們結婚後，往往過不久就會要生孩子，這樣就沒有時間照顧事業了。
2.選擇創業有熱情的人：對於創業沒有熱情的人，不和他們合作。既然是創業，就應該把事輪巧業放在心裡的前三位。一般的事情都應該為事業讓步，所以，對於事業不熱心的人，都不適合合作。
3.選譽譽擇有技能的合夥人：選擇的合夥人必須是對創業有幫助的。合夥人必須擁有的技能要對創業有幫助的。
4.選擇有誠信的合夥人：對自己有過言而無信的人，不作為創業合夥人的考慮人選。因為誠信很重要，既然答應了，就應該做到。
5. 如何挑選合夥人
合夥人是事業上的伴侶，需要像對待婚姻一樣慎重。
挑選合夥人首先是志趣相投，簡單解釋一下，它包含兩層意思，志，就是有共同的願景，同樣的目標，趣，是指有興趣，大家都覺得這事情有意思，願意投入很多的精力去做。
挑選合夥人不是招聘普通的員工，當你看到一份簡歷，覺得這個人背景很好、能力不錯、業績突出，你很喜歡，想把他招進來，為公司服務。可他在別的公司乾的好好的，沒打算跳槽，為啥要和你一起干呢？
這個時候，你需要為公司准備賣點，需要站在他的角度為他分析一波，薪水、福利、發展、平台等等，只要能沾上邊的，都是談判的籌碼，當然，這些賣點中可能會有摻水的部分。但這不重要，重要的是達成目標，候選人能進公司，幫公司解決問題。至於給出的承諾，總要兌現一部分，至於未能兌現的，會有千百種理由可以解釋。員工一時半會也沒有更合適的機會，就只能先干著，畢竟頻繁跳槽的成本太高。
但是在選擇合夥人的時候是不能這么玩，合夥人是需要長期陪你走下去的。如果你遇到一個不錯的人選，各方面條件都好，通過不斷的說服、利誘，即使他答應成為你的合夥人，合作也不會長久。
一家公司不管是大是小，在發展的過程中總不可能一帆風順，當發展過程中遇到了困難，如果沒有共同的願景，濃烈的興趣，合夥人是很容易選擇放棄的。所以尋找合夥人需要採用姜太公釣魚的策略，寧可直中取，不可曲中求。
願景，是未來，是希望，是遠處的光，興趣是激情，是動力，是濃烈的渴望。合夥人如果不是志趣相投，是不可能有勇氣攜手並肩，踏破黑暗的。
互補同樣可以分為兩個層面，分別是能力互補和性格互補，其中性格互補尤為重要。
我們發現很多大公司出來創業的經理人容易失敗，因為他們選擇合夥人的時候大部分都是和自己相似的人，性格相似，能力相似，並且以他的能力為上限。這個很好理解，性格相似，相處起來更加容易。能力相似，最有可能是因為路徑依賴。他過去憑借這樣的能力，在業務上做得不錯，現在自己創業，想要取得相同的成績，只需要找更多的具備相同能力的人就可以了。
那我們來講為什麼需要能力互補呢？我們拿球隊做類比，一支球隊需要有前鋒、中場和後衛。前鋒又可以分為左右邊鋒、中鋒；中場分為組織型中場、攻擊型中場、防守型中場；後衛則有左右邊後衛、中後衛。大家各司其職，配喊鉛合著前進。以前你在公司，業績可以做的不錯，但是崗位上所需的能力和創業相比還是要單一很多，這個時候就需要各種各樣的人才來共同作戰。
合夥人中，如果缺乏前鋒，公司在發展過程中就會缺少那股闖勁，沒法高效的攻城略地，開疆拓土。如果缺乏後衛，則可能導致後院著火。如果沒有中場，則前鋒與後衛之間就會扮基出現斷裂，公司的運轉就不能很好的銜接。
比能力互補更重要的是性格互補，有些人天性比較活潑，富有冒險精神，這樣的人敢打敢拼，其缺點可能是對風險的預估不足，這時就需要一個謹慎的合夥人一起協作。一個沖鋒陷陣，一個把控風險，其目的是為了維護公司長遠又快又好的發展。
其實，一個人的性格和能力有很多相關性，一個外向的人，充滿力量的人更加會偏向於去做市場，適合做前鋒，而一個內向的人更加喜歡穩定一點工作內容，比如財務。你很難想像一個性格靦腆的人每天忙於各種應酬，他自己做著也心累，工作也不一定能做好。
上文我們已經說過，找合夥人需要找能力和性格互補的人，互補就意味著差異。合夥人的生長環境、過往經歷、年齡大小、受過的教育程度都可能不一樣，他們在體力、心力和腦力上也會存在差異，這就導致在一些事情上會意見相左，工作的執行會有差錯，這些都是在所難免的，畢竟人無完人。
世界上不可能有全能的人，犯錯總會發生，這個時候合夥人之間就需要相互包容，相互理解。合夥人是需要長期走下去的，就好比夫妻之間過日子，優點、缺點都彼此了解，要想有一個和諧的生活，就需要包容對方的缺點。
與包容相對的是苛求，簡單的講就是任何事你都需要達到我的期望，只有滿足這個條件，我才認同你，否則我就不爽。
人與人相處，最美好的狀態是不含誘惑的深情，意思是說，不管你做的好還是不好，我都一如既往的支持你、相信你，這應該是包容的極限狀態吧。
信任，是對一個人全方位的肯定。合夥人之間如果缺乏信任是很難長久的，但是我們又不可能完全了解一個人。那該怎麼做呢？兩鄭缺好個選擇，第一，一開始就選擇相信對方，在相處的過程中，進行深入的了解。第二，一開始選擇不相信對方，在相處的過程中，讓他證明他是值得相信的。兩種選擇各有利弊，第一種可能因為輕信他人，而對公司造成損失。第二種則可能因為互不信任，而造成合夥人之間的長期隔閡。
大家都了解過薩梯爾的「冰山模型」，我們觀察到一個人的行為，只是他冰山上面的一角，而他更大的體量深藏於海底，人與人只有通過長時間的相處、共事，才能夠逐漸了解到對方的真實想法、內心渴望，當冰山露出水面的部分越多，才能有更多的信息判斷這個人是否值得信任。所以，選擇合夥人一定要是自己非常熟悉的人，你可以從內部培養，也可以從外部引進，但是必須要知根知底。信任更應當是指向未來的，過去的已成事實，未來需要共同面對，只有相互信任，才能減少內耗，形成合力。
俗話說商場如戰場，找合夥人就相當於找戰友，有了信任，你才可以放心把後背交給對方。在商業案例中被合夥人背後捅刀的事情多不勝數，大家需引以為戒。
找合夥人是找一個長期合作的夥伴，首先你們需要志同道合，其次是能力與性格的互補，最後是在交往的過程中，包容對方的缺點，逐漸建立信任。