事業單位主任正股級怎麼換

1. 股長是怎麼任命的

股長是怎麼樣任命的？

要回答好這個問題，首先要知道股長是什麼級別？股長雖然是鄉科級單位內設機構和下屬二級機構負責人，也帶了個「長」字，但是其級別還是科員級，個別也會享受副主任科員的非領導職務待遇，所以按照幹部管理許可權還是歸屬所在鄉科級單位黨委（黨組）管轄，所以任命也是由所在鄉科級單位任命。

但是，我國的體制從來都沒有這么簡單，因為我們一般實行的是雙重領導關系，即人事財權歸屬於地方（本級），業務指導權歸屬於上級（主管部門）。說的有點繞口，舉個例子，比如鄉鎮如果要提個民政所長，那麼本來由鄉鎮行政負責人提名由鄉鎮黨委決定任命即可，但是鄉鎮為了尊重縣民政局的業務領導，會發函到縣民政局徵求意見後再行提拔。同樣，縣民政局提個內設機構的負責人時，也要向幹部主管部門函告備案，比如提的人是公務員身份，則向組織部函告，提的人是事業編幹部，則向人社局函告，特別要注意的是，如果提的是辦公室負責人的話，是要由組織部（人社局）派人來考察後由組織部（人社局）發文任命的。

所以，股長任命也是一項大學問呀，必須要按照規則來辦，不然有的時候會鬧出難堪來。希望以上對您有所幫助。

股長不是副科級。

1、股長是最基層的管理骨幹，公務員系列中，就設有股長這個職務級別。省局下屬是處，市局下屬是科，縣局下屬是股。軍隊一樣，軍屬機關叫處，師屬機關叫科，團屬機關叫股。

2、縣（市、區）人民政府設立的工作部門，一般稱局、辦公室，機構規格為正科級、副科級；工作部門內設股、室，機構規格為股級。

(1)事業單位主任正股級怎麼換擴展閱讀：

1、選拔任用股所級幹部，比照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定，一般要經過動議、民主推薦、考察、討論決定、任前公示、發文任命、備案等程序。

2、股所級幹部的選拔任用，必須堅持黨管幹部原則，五湖四海、任人唯賢原則，德才兼備、以德為先原則，注重實績、群眾公認原則，民主、公開、競爭、擇優原則，民主集中制原則，依法辦事原則。

3、行政編制：股長，科長，處長，局長，部長。副主任科員以上才算官；其他統屬科員級。當然也有主任科員，副主任科員當股長的。

4、股級規格的單位或機構，其主要負責人也並非一定只是股級幹部。要視幹部兼職、幹部之前級別、是否存在特殊情況等具體情況而定。

按照《公務員法》第十七條規定，我國公務員實行的是職務與職級並行制度，根據公務員類別和職皮滲責設置職務、職級。公務員的職務從最高正國到副科共區分了十個層級，職級從一級巡視員到二級科員區分了十二個級別。職務中有最低有副科長、科長，也有副部正部長等等輪握廳，唯獨沒有股長一說。由此可見，股長並不是公務員職務序列的常設職務，在地市級以上機關也根本沒有這種提法，但是縣鄉兩級為了區分幹部層次，提升幹部幹事創業的積極性，最終是為了便於幹部管理，人臘隱為增加了「股」這個幹部級別，股長因此而來。

股長雖然股字後面帶個長，聽起來像個領導，然而因為股級不在三定之列，實際上並不是真正意義上的領導幹部，也沒有級別待遇和福利。不過既然設了，現實中股級在縣鄉兩級機關還是有一定價值的，具體體現在兩個方面：

第一，有利於提拔副科。在縣里，科級的幹部管理許可權在縣委組織部，提拔副科，原則上只需在科員崗位上任滿三年即可，中間不需要過渡環節。如果這樣，在縣鄉兩級機關就很難區分出層次，給人什麼人都可以提拔當領導的感覺，因此為了增加競爭性，一直以來很多縣區都有不成文的規定，原則上副科級領導職務必須從股級幹部中產生，給副科設了門檻，這就是股長的作用之一。

第二，有一定的權力。體制內有句名言，縣官不如現管。股長官不大，甚至不算官，但在縣鄉兩級機關幾乎都是骨幹力量，是各項工作、各種項目承上啟下的具體執行者，手中的權力可大可小，在很多時候是非常有影響力的。直白說，股長可能成不了事，畢竟他沒有決策權，大事小事都需要向上匯報，可在執行環過程中他在某個節點上卡一下或者在某個環節上做點小文章，也會讓當事方相當難受。股長因此也有不少實惠，是很多縣級公務員和事業編競相爭取的崗位。

至於股級由誰任命、怎麼任命，其實很簡單，看幹部管理許可權。在縣區，四大班子中的副處級以上領導職務歸口市委組織部管理，縣鄉兩級機關科級幹部則由縣委組織部管理，其餘均歸屬所在單位黨組織管理。也就是說，股長和其他普通科員最終都由單位管理，晉升股長只需要經過單位黨委（黨組）研究，同意後下文任命，同時報縣委組織部門備案即可。

首先，談一下「股級幹部」的出現原因 。

我國的機關單位基本都採用三級管理模式，分成局領導、中層幹部、一般幹部。其中，縣直部門的機構級別是正科級，它們的內設機構要低一級，也就產生了所謂的「股級」，其職數也是由三定方案限定的。

所以，股級幹部廣泛存在於縣市區中，主要有以下幾類：縣直部門的股（科）長，鄉鎮街道的中層（農辦主任等），基層所的所長、副所長。

但是，用古代的話說，科級幹部才是「官」，股級幹部與科員一樣只是「吏」，只是為了方便基層管理和工作需要設置的。

其次，談一下「股級幹部」的管理許可權 。

股級幹部的管理許可權並沒有上移到縣委組織部，而是由所在的部門自己管理。例如縣民政局的辦公室主任由民政局自己管理，鄉鎮的城建辦主任由鄉鎮自己管理。

再後，談一下「股級幹部」的任命程序 。

雖然股級幹部不屬於領導幹部，但是，其提拔任命也要參考《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，一般也要經過「 分析研判和動議、民主推薦、考察 」，再由 局黨組會議或者鄉鎮黨委會議 表決通過，經過5天的 任前公示 後， 由局黨組或鄉鎮黨委發文任命 。

略有不同的是，雖然股級幹部不屬於縣委組織部管理，但是仍舊要在縣委組織部備案，同時也要抄送縣紀委監委備案。

最後，談一下「股級幹部」的額外優勢 。

以我所在的浙江沿海城市為例，股級幹部的年終目標考核獎有額外的系數，會比普通幹部略高。同時，縣市區的副科級領導一般從股級幹部中提拔，基本不會直接從科員中提拔。

歡迎關注@瑛傑小豬 ，一起聊聊體制內的小知識。

作為曾經擔任過所謂「股長」的人，來和題主分享一下吧。

其實體制內壓根就沒有所謂的「股長」，都是縣區一級為了給普通幹部畫餅弄出來的噱頭。

在縣區一級，提拔個副科，就算是單位的高層了，鄉鎮的黨委副書記也就是副科，局裡的副局長也才是副科，所以提拔副科，就說明你在基層是領導幹部了。

那單位難道只有「小兵」和「高層」嗎？中間怎麼過渡呢？

於是想出了「股長」這么個東西，也就是縣區一級部門單位中所謂的「中層」！

應該聽說過「中層幹部競選」這個說法吧？最基本的中層幹部競選模式，就是演講。

在縣區一級，股長的產生就是通過中層幹部競選而來的。雖然這個競選在絕大多數單位都是走個過場，甚至個別單位都不搞競選，但這畢竟是組織部認可的選拔「股長」的方式。

在單位完成中層幹部競選後，會把競選結果報給縣委組織部，股長就在縣委組織部備案了，是組織部承認的「單位中層」，也就是股長。

但是要注意一點，組織部備案、承認的股長，僅僅是指公務員身份，如果是事業編身份，事業單位的股長，組織部承認，但是不會備案的。

另外，股長的任命組織部是不會發文的，有的單位可能自己出個紅頭文，確定一下你的股長身份。

股長作為縣區一級單位部門的中層，自然是負責各個科室工作的。

一般單位的組織架構是：

局長（正科）、若干副局長（副科）為單位的領導

副局長分管若干科室，而這些科室的科長，就是股級的股長；當然，有的科室的科長為副科

股長負責科室具體工作，向分管副局長匯報，股長下可能有幾個普通科員，也可能沒有。

黨委發文任命。

股級幹部是中國特色。級別為股級的科室存在於行政級別為科級的單位。股級，基本都出現在縣區內，縣內單位一般都是科級。關於股長的任命，有以下三種途徑：

一、縣內黨群部門股長的任命。領導班子開會研究人事——確定股長人選——上報組織部幹部室——組織部到單位對人選考察——填寫個人情況表——組織部出小紅頭文件——單位拿迴文件——張貼公示。

二、縣政府組成部門以及其他事業單位如檔案管理中心、濟青服務中心等，它是在單位領導班子研究確定人選後上報人力資源和 社會 保障局，由人社局考核，並集中任命公示。

三、鄉鎮人民政府任命轄區內鎮直機關單位如勞保所長、民政所長、管區書記等，是鎮黨委研究確定後，以黨委紅頭文件下發並送人社局備案。

股級幹部是縣鄉一級的職務，不在國家的職級體系之中，不需要組織部審核任命，只需要在人社局備案！

2020年底被任命為單位的股長，感覺很莫名其妙，但是又是水到渠成，第一次經歷還是有點激動！

一般任命副股級幹部，需要在單位有兩三年的工作經歷，並且做出了一定的功績，被領導看到，為單位實實在在的付出了譬如駐村扶貧，下派掛職，頂住了一個科室的很多業務，經常在領導面前露臉，受到了領導的賞識，年底人事調整的時候，領導就想到你了，一般單位黨委商量一下，再走一個民主推薦的過場會議，出一個紅頭文件，就可以任命了，並將任命文件放進檔案，人社局備案！

正股級幹部流程基本相同，要單位黨委認可你，能夠黨委通過，走一個民主推薦會的流程，紅頭文件任命！

既然股級幹部國家不認可，為什麼還要任命呢？

這是因為基層的管理需要，而且，要是想成為副科級幹部，必須是由股級幹部上選，這是約定俗成的。在一個縣城，副科級幹部就是官了，局裡是副局長，鄉鎮是副書記，可謂是一方統帥，很多人熬一輩子都混不到副科級！

股長一般出在基層，是科級單位的中層幹部，科員級，但是，是領導，很特殊的一個「領導幹部」。

一般來說，我們說的領導幹部，指的是鄉科級副職以上的幹部，以區別與普通幹部———我們國家的公職人員，一直是分為幹部和工人的，分屬不同序列。大家都知道，一個單位，是有《三定方案》規定其職責、權力、人員和幹部職數的，其中的幹部職數，不只是領導班子成員，還包括中層幹部。舉例來說，某縣某局，三定方案可能會規定，根據該局業務，按照不同業務，設13個股（現在一般稱為科），有人員編制50人，設局長1人，副局長5人，中層幹部20人，其中股長13人，副股長7人。所謂股長，就是股級幹部，屬於沒到領導幹部級別（鄉科級副職以上），又佔用單位三定方案中的領導職數，沒有職數就不能任命，具體負責某方面業務，手裡具有相當大的權力，這種特殊幹部。

所以，別拿股長不當幹部，這是最基層的領導。

股室是縣級直屬機關行政事業單位設置的二級機構，比如，縣委辦公室下設秘書股、綜合股、文電股、財務股、人事股、保衛股、會務股等，這些股室的負責人就稱為股長，股長的一般由局（委）領導班子研究任命，公務員序列好象沒有股長這一職務，股長大多由科員擔任，也有的是有專業技術職務的人員出任，也有個別單位個別崗位由工人身份的職工出任。因股長不在領導職務序列，不經組織部門任命，所以在身份和資歷審核方面也不太嚴格。

2. 事業單位管理崗怎麼晉級

事業單位管理崗分十個等級，分別為十級、九級、八級、七級、六級、五級、四級、三級、二級、一級，依次對應公務員的辦事員、科員、副科、正科、副處、正處、副廳、正廳、副部、正部十個職級。

事業單位的職級晉升基本上是參照公務員管理模式來進行的。大致遵循一個 原則：同級別副職提拔為正職，一般為兩年；從下級正職晉升上一級副職，一般為三年 。比如從副科晉升正科，兩年即可；而從正科到副處，則需要三年。對應事業管理崗，從8級到7級，兩年即可，而從7級到6級，最少要三年。

這只是理論上的條件。真正能否晉升，還要具備一些客觀條件，比如領導欣賞、崗位出缺等。事業單位符合晉升條件的人有很多，但最終得提拔的也就是少部分，這裡面領導的關照佔了很大因素。還有就是崗位空缺情況。按規定，事業單位科級崗位結構比例原則上不超過50%，其中五級、六級、七級崗位之間的比例為2：4：4，八級、九級、十級崗位之間的比例為3：4：3，十一級、十二級崗位之間的比例為5：5。總體來看，崗位非常有限，想上一步談何容易。

大學本科畢業考入事業單位，一般來說一年試用期轉正後即可定為九級職員，即科員。從這一步開始往下每走一步，都會非常艱難，完全看個人造化了。在市級平台，為什麼副處的公務員比較常見，六級（相當於副處）事業單位職員比較少，原因即在此。

好在部分地區現在也在推行事業單位職級並行政策，一定程度解決了部分管理崗人員的待遇問題。如：

事業單位性質和分類是多種多樣的，現在給大家介紹一下事業單位的三大崗位和該崗位的發展方向。在報考事業單位時。各位考生也應該有所了解，根據自身實際選擇報考。

事業單位的崗位分類，主要是根據事業單位的 社會 功能、職責內容、工作性質和人員使用的特點，確定了事業單位管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位，以及各類崗位在單位中所佔的比例都有所規定。

管理崗位：擔負領導職責或管理任務的工作崗位，即管理崗。

晉級機制：設置10個等級，分別對應辦事員、科員、副科（管理八級）、正科（管理七級）、副處……副處級別可以調任到公務員。

實際情況：本科畢業生實習期滿後，定級為管理九級，即科員。想成為領導選管理崗，但絕大多數人到了退休還是在管理九級上。

專業技術崗位：從事專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力要求的工作崗位。即專技崗。

管理崗和專技崗工資比較，僅供參考

晉級機制：設置13個等級，包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。通過評職稱達到晉升的可能。

實際情況：每個單位的等級崗位指標是固定的，只有空崗的時候才會聘用。比如中級崗位就6個，你可能已經拿到了中級職稱，但是因為沒有名額，所以單位就不會聘你，你的薪資也就不會提上來，除非那六人有人退休或是升到高級崗位。但相比較另外兩個，晉級機會和工資水平還是可以的。

工勤技能崗位：承擔技能操作和維護、後勤保障、服務等職責的工作崗位。包括技術工崗位和普通工崗位。即工勤崗。晉級機制：技術工崗位設置5個等級，分別是初級工、中級工、高級工、技師和高級技師。普通工崗位不分級。

實際情況：比較尷尬，類似於單位里的工人，主要從事後勤保障工作。在參公管理的情況多，專門提出，不包括工勤技能崗位。

了解了事業單位的不同崗位和晉級機制，才能更好的謀劃自己的未來。選擇好適合自己的崗位，少走彎路，在自己喜歡的崗位上，真正做到盡其才，盡其職。如果有能力，善鑽營，可以選管理崗；如果勤於工作技術，不太看重實權，可以選專業技術崗。學歷較低，謀求工作穩定的，可以選工勤崗。

目前，事業編崗位有三類崗位：管理崗、專技崗和工勤崗。 管理崗位分為10個等級，從1到10級，分別對應部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員。

事業編管理崗晉級就像公務員提拔晉升一樣，都需要幾個條件：①任職滿最低年限； ②有空缺崗位；③能力素質過硬；④組織認可 ；⑤群眾認可； ⑥經過組織考察。最後，經過公示後才能晉升上一級崗位。

事業編晉升相比公務員較難，主要是因為事業單位較少，級別較低，職位不多，競爭又比較激勵。 就拿鄉鎮一級來說， 事業編管理崗位大概25個，而公務員崗位有60餘個，改革之前，鄉鎮事業編單位都是正股級，意味著鄉鎮事業編最高才能升到9級，而事實上也證明，很多鄉鎮事業編也是9級終此一生。 縣直一級也不好， 事業編崗位比鄉鎮多很多，但縣直事業編絕大多數都為副科級，極少極少為正科，還有部分為正股，意味著縣城事業編的天花板為副科8級，有背景有外力的個別可以升到正科7級。 市直這一級相對好一些， 市直有不少的正科級、副處級單位，還有一些正處級單位，絕大多數事業編管理崗都可以晉升到副科8級，部分可以升到正科7級，少數可以晉升到6級副處5級正處。同理，省廳這一級可比市直一級提高兩級。

據不完全調查統計，事業編管理崗人員，能夠晉升為9級股級概率為80%，能夠晉升為8級副科級的概率不足10%，能夠晉升為7級正科級的概率不足2%，能夠晉升為6級副處級的概率不足1%，能夠晉升為5級正處級的概率不足0.3%，能夠晉升為4級副廳級的概率不足0.1%，能夠晉升為3級正廳級的概率不足0.03%，越往上比例就越低了，管理崗1級正部級那就是人中龍鳳了。

綜上，管理崗晉升難度比較大，和公務員一樣，需要逐級晉升，除了自身素質外，還需要考慮外力因素，有時還需要與來自公務員的競爭。因此，事業編管理崗能夠提拔到正科級以上的人員，在系統內屬於比較優秀的，綜合素質比較強的，相對於公務員正科級，更為難得。

事業單位分為管理崗位、專業技術崗位和工勤崗位，管理崗位晉升其實就是職務提拔，專業技術崗位和工勤崗位晉升通過聘任職稱實現。管理崗位從高到低設置管理一級、管理二級、管理三級、管理四級、管理五級、管理六級、管理七級、管理八級、管理九級、管理十級等十個崗位，分別對應公務員正部級、副部級、正廳級、副廳級、正處級、副處級、正科級、副科級、科員、辦事員等職務層次。管理崗位晉升就是從管理九級、十級崗位逐級向上級崗位晉升。

管理崗位晉升和公務員職務提拔一樣，都需要符合幹部提拔的一系列條件，最基本的三齡二歷一身份不能有任何問題，必須具有幹部身份，參加工作年限或者任職年限必須符合要求，必須具有崗位要求的學歷。比如，管理九級晉升管理八級，需要具有幹部身份，需要任管理九級滿三年時間，需要具有大專以上學歷等。在提拔任職程序上，需要經過推薦、考察、研究、公示等系列最基本的程序。

晉升到管理八級以上崗位後，還有個好處就是可以向公務員副科以上領導職務調任，從而成為公務員，這是事業人員轉為公務員的很重要的一個途徑。比如，縣政府信息中心是正科級事業單位，信息中心主任任職一年以後就可以向公務員正科級領導崗位調任，從而成為公務員正科級領導幹部。

這個我比較清楚，因為我是單位的會計，本單位公務員和事業編工資增長，晉級都是我一手做的，比較清楚，可以為你詳細解答。

事業單位管理崗分為九級，副部、正廳、副廳、正處、副處、正科、副科、科員分別對應管理崗位二級、三級、四級、五級、六級、七級，八級、九級職務。

事業單位管理崗要晉級，就必須獲得上級組織部門認同，待組織部考察，審核，公示以後就可以獲得認命，然後就可以晉級了。這個是職務晉級，還是有一定難度的，畢竟領導崗位少。隨著事業單位管理崗職級並行，管理崗也可以在職務不晉升情況下晉級，提升工資待遇。

事業單位管理崗還有薪級工資，這個與工齡，學歷掛鉤。學歷高，薪級工資起步級別就高，專科6級起薪，本科一般9級起薪，研究生12級起薪。只要每年事業單位考核評為合格，都會晉一級薪級工資。

就這些了，歡迎大家討論！

事業單位崗位分為管理崗位、專業技術崗位、工勤崗位三類。按規定，醫院、中小學校等以專業技術崗位為主的事業單位，被稱為專業技術類事業單位，這類事業單位管理崗位設置不能超過15%，而承擔管理職能為主的管理類事業單位，管理崗位設置一般為50%。

事業單位管理崗位晉升，和黨政部門一樣，都是按等級進行晉升。事業單位管理崗位分為十個等級，從低到高從十級、九級一直到一級，分別對應公務員序列的辦事員、科員、副科到正廳、副部、正部十個職務級別。基層事業單位工作人員晉升十分困難，渠道也比較狹窄，只能在事業單位中打轉。參加工作為十級，對應辦事員，實習期滿為九級，對應科員，按學歷不同，實習期長短也不一樣。許多基層管理人員，終其一生，也不過是在九級、八級管理崗位打轉，甚至連八級都很難提升，更不用說七級以上了。造成這種現象的主要原因，是管理崗位較少，中高級管理崗位更少，只有極少部分事業人員可以通過提拔晉升到更高級別的管理崗位。

新《公務員法》頒布實施之後，原來在縣級公務員和參公人員中實行的「職級並行」政策，擴大到了全國所有的公務員和參公人員，行政幹部到了一定年限，滿足條件後即可享受更高一級的級別工資。這樣，雖然職務上不去，但工資待遇提升了。這一政策能否在事業單位實施，是在所有事業單位實施，還是在管理類事業單位實施，實施後專業技術人員職稱如何對應平衡，都是非常困難的問題。一些地區已經試行了專門用於事業單位的「職級並行」政策，也是按年限有條件自然晉升，同樣也是雖然沒有相應的職務，但最起碼工資待遇上去了。這種方式是否會在全國范圍之內推行，要等6月份新《公務員法》頒布實施後，看能不能有消息。

一個事業單位管理崗，有職稱和沒職稱的工資差別有多大？

並且，事業單位是分崗位的，分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位三種類別。而有不在事業單位做管理崗的朋友，隨著工作年限的增加，發現上升空間有限，工資待遇和也比不上專業技術崗，會疑惑管理崗到底能不能評職稱？

針對這類問題，有網友發表了自己的看法和建議。

網友A：管理崗位是走職員級別，共十級，從辦事員到部級正職，不存在職稱的問題。專業技術崗位才存在高中初三個職稱，共8級。所以走管理崗是不能評職稱的。一般偏重技術類的單位最好走專業技術崗位。

網友B：很多單位八級崗位也就1個名額，如果你是管理崗，也許混到退休也是最低級十級辦事員，活一樣不少，晉升通道幾乎看不到！有的單位還不能轉崗，意思就是設定你是管理崗後、還不能轉專業技術線，這樣的結果就是：不管你考了什麼職稱證，單位都不會聘你。

而技術崗就不一樣，只要你考到證了，單位有崗位空缺，通過競崗或者別的方式，就會考慮聘你，從此你的工資就是和職稱掛鉤，很多單位的專技崗位，高級工程師比管理崗的領導收入還要高。

文：湖北事業單位

你好，為了給你一個滿意的答復，我專門咨詢了組織部門的專業人士，現在給你解答如下: 事業單位的管理崗位是指擔負領導職責或管理任務的工作崗位，主要分為十個等級，即一至十級職員。職位大小恰好跟級別數字大小倒過來，即一級最大，十級最小。而事業單位現行的省級正職、省級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應管理崗位一到十級職員崗位。一個新參加工作的年輕人，如果從十級要晉升到三級，即使特別優秀至少也需要二十年。而真正能從十級(辦事員)升到三級(廳級正職)的又能有幾個人？我認識的一些在基層工作了幾十年的朋友，一直拿的是管理崗位九級的工資，工資真是少的可憐。一般而言，事業單位的工資制度和晉升，各地都會按照國家組織人事部門的文件，來制定當地的工作晉升等標准和規定。比如五級職員相當於公務員中的正處，待遇也和公務員中的正處差不多。由於基層事業單位受行政級別的限制，管理人員的職務級別大多集中在科級。有些同志在基層幹了一輩子還是科員，因而崗位等級也只能固定在九級上。一些科級事業單位工作的大學畢業生，在幾十年的職業生涯中大多數只有副科和正科兩級晉升的機會，有的人甚至一輩子都在科員層次上。從理論上說，事業單位管理崗位的等級晉升條件一般為: (1)丶現聘管理崗位九級職員滿六年以上，而且聘期內須有一個年度考核為優秀，可晉升非領導職責八級職員; (2)、現聘管理崗位八級職員滿六年以上，且聘期內須有一個年度考核為優秀，可晉升非領導職責七級職員; (3)、新招聘的碩士研究生、博士研究生聘用在管理崗位上滿一年後，考核合格，可不受職數限制分別晉升非領導職責八級職員、七級職員; (4)、現聘管理崗位七級職員滿十三年，工齡滿二十五年且聘期內須有三個年度考核為優秀，可晉升非領導職責六級職員; (5)、現聘管理崗位六級職員滿十三年，工齡滿三十年且聘期內須有三個年度考核為優秀，可晉升非領導職責五級職員; (6)、鄉鎮所屬事業單位晉升非領導職責七級、八級職員的任職年限，以在鄉鎮事業單位管理崗位工作年限為准計算。希望能幫上忙，請釆納。

事業單位崗位總共可分為三類：分別是管理崗位、專業技術崗位和事業工勤崗位。

目前事業專業技術人員和工勤人員都能通過考試來晉升自己的崗位，而相應的做為管理人員的「領導」們卻沒有直接晉升級別的渠道。所以導致許多同時參加工作的專業技術人員和管理人員的工資天差地別。

特別是編制小的地方，管理崗位幾乎完全就是永遠的管理九級。就算遇見工資改革也只是基本工資享受套改職級，績效還是永遠的管理九級的績效。

以一個縣的編制來舉個例子。

從管理九級開始依次對應公務員職級，管理九級=科員；管理八級=副科；管理七級=正科；管理六級=副處；管理五級=正處。

一個縣領導幹部的位置就只有這么幾個，公務員都不夠分哪裡輪得到你管理人員，而管理人員的晉升渠道就是空崗競聘和幹部任免提拔。

空崗競聘的條件還需要滿足以下幾點年限：

三級、五級職員崗位，須分別在四級、六級職員崗位上工作兩年以上；

四、六級職員崗位，須分別在五級、七級職員崗位上工作三年以上；

七級、八級職員崗位，須分別在八級、九級職員崗位上工作三年以上。

試問哪裡有這么多空缺的領導崗位來給管理人員競聘，又有多少管理人員能得到提拔，對照我剛才所列的標准，管理人員能達到什麼崗位可想而知了。

不過好在國家也注意到了這個問題，有的地方已經在開始試點改革了。

具體辦法如下：職員級別晉升按以下規定執行（一）設置普通職員管理崗位數，設置普通職員管理七級和八級崗位，崗位數不得超過機構編制部門核準的科級領導職務職數的二分之一（編辦未確定科級領導職數的崗位數不得超過管理崗位總數的10%），其中七級崗位一般不超過50%。（二）普通職員管理崗位的晉級基本任職條件。現聘管理崗位八級職員滿6年，管理崗位九級職員滿6年，可分別晉升為七級職員和八級職員。現聘管理崗位八級職員滿3年，且工齡滿30年,退休時可按七級職員辦理退休；九級職員工齡滿30年退休時可按八級職員辦理退休。」

說實話，事業單位管理崗位的晉級非常難，尤其是縣區的事業單位，人多、崗位少，競爭壓力太大，正常情況下，事業單位管理崗的晉級只有通過一種途徑： 提拔，如果說「當官是一個技術活兒」，那麼想被提拔更需要「技術」， 怎樣才能被提拔、晉級？下面我具體講一下：

事業單位管理崗位的級別跟公務員的一樣，都是科員、副科、正科、副縣、正縣、副廳、正廳……，眾所周知，事業單位一共有三種崗位：管理崗、技術崗和工勤崗，技術崗和工勤崗都能通過相關考試晉級，但是管理崗則不能，正常情況下管理崗只能通過被提拔才能晉級，但是事業單位往往人比較多，領導崗位就那幾個，所以呀，幾十人掙一個崗位還不一定能爭上，想晉升非常難。管理崗想晉升、想被提拔，是需要一定技巧的。

第一。請大家一定要記住，一個單位的人事任免權在誰手裡？誰能決定你能不能晉升？ 按照幹部任免的相關規定，一個單位的人事任免是需要單位班子成員集體研究的，雖然是這樣規定的，但是，請記好： 「一個單位的人事任免權在一把手手裡」， 請記住是在一把手手裡，就是班子會上按照少數服從多數的原則，你的晉級通過了班子會的研究，但是 一把手是有一票否決權的， 如果一把手不同意你晉級，他可以使用一票否決權，你還是無法晉升。具體需要怎麼技巧才能晉升？我具體講一下：

1.你的直接領導是科長。 剛進單位的，一般都是科員，都是在某個科工作，這時候你的直接領導就是你的科長，請記住，你的科長對你的提拔是沒有決定權的，他最多有建議權，這時候你首先需要好好工作， 得到你科長的賞識，讓他在你單位的一把手和分管副職面前多替你美言幾句，起碼要讓一把手和分管副職知道你。 有很多這樣的例子呀，特別是對於幾百人的大單位，有些人干一輩子科員，到退休了一把手都不知道單位還有他這個工作人員。

2.你已經得到了分管副職的賞識或者你直接跟著分管副職工作。這個時候你就要多長個心眼兒了，你要仔細分辨你的分管副職跟一把手的關系如何， 如果一把手都不待見這個分管副職，即使分管副職在班子會上推薦提拔你，估計一把手也會否決。我有一個球友就是這樣，他是跟著分管副職寫材料的，工作能力沒的說，跟過兩個分管副職，兩個分管副職都非常欣賞他，但是一個分管副職跟一把手不合，甚至是敵對，經常在班子會上爭吵，每次班子會上研究提拔幹部的時候他的分管副職都推薦他，但是一把手總是否決；還有一個分管副職人微言輕，一把手不待見他，一把手只是把不重要的工作給他分管，手中沒什麼權利，所以這個分管副職推薦提拔他，一把手也否決了。

如果你跟的分管副職在一把手面前說話很有分量，他推薦提拔你的時候，你被提拔基本上板上釘釘的事兒；如果你跟的分管副職跟一把手不合，那麼你就要考慮換崗位了，不然一般情況下你是永遠不可能晉升的。

3.你直接跟著一把手工作。 有些領導的秘書或者辦公室主任都是直接跟一把手工作的，那就什麼也別說了，好好工作、好好努力，專心服務好一把手吧，你直接得到了一把手的賞識，你被提拔是板上釘釘的事兒。

4.你有外部人脈關系。你如果在其他單位有人脈關系，或者比你單位一把手級別還高的人脈關系，這時候你更要慎重，因為如果你不慎重很可能會適得其反。 以前看過一篇官場微小說，大概意思是說：環保局的一個副科長想升科長，他的中學老師是分管農業的副市長，然後分管農業的副市長就吩咐環保局的局長提拔這個副科長，但是分管農業的副市長不分管環保局，跟環保局的局長也沒什麼交集，更重要的是分管農業的副市長跟分管環保的副市長兩個人還有點不合，這下可好了，分管環保的副市長不願意了，吩咐環保局局長堅決不能提拔這個副科長，過一段時間以後，還把這個副科長調到了非重要科室。

總之一句話，想要被提拔，想要晉升，一定要得到一把手的賞識。

第二。通過公開選拔考試晉級。 個別地市或者單位會通過公開選拔考試的方式選拔幹部，有公開選拔副科級、正科級的，但是很少有公開選拔副縣級及以上的，而且這種機會非常少，是可遇而不可求的，有些地市一二十年也不一定有一次公開選拔幹部的考試。

3. 事業編轉正升為股級幹部怎麼升

事業編轉正升為股級幹部：

根據黨政領導幹部選拔任用工作條例，任副科級相關條件：

1、年齡原則上35歲以下；

2、學歷大專以上；

3、參加工作三年以上；

4、連續三年年兄逗度考核稱職（或合格）；

5、符合任職的其它條件（靈活的，是因崗位所需提出的要求），正常情況下這是硬性要求。

擔任副科級相關程序：

1、單位向組織部門提交推薦幹部意見；

2、組織部門在你所在單位進行幹部考察，第一環節是民主推薦（不明確人選，但關鍵要單位主要領導的推薦意見和人選）必須意見集中，得票過半。第二環節是對得票過半的幹部定向考核，從德、能、勤、績、廉和任用意見方面進行民主測評。第三環節是進行幹部考察談話，談話人數不少於你所在單位工作人員的80%；

3、通過以上環節，你被列為擬提拔人選，進行為期七天的任前公示；

4、由組織部門提交縣、市委常委會研究任命。

4. 事業單位行政級別怎麼晉升

事業單位的行政級別一般會根據工作實際需要確定三定方案~如果確應工作需要修改的~那就是修改三定方案~可以向當地編辦申請修改~~一般有正科級、副科級、股級事業單位~~最常見的就是這樣三種級別~~