什麼是指事業單位管理制度

❶ 機關事業單位日常事務管理制度

可以制訂安全管理制度，財務管理辦法，固定資產管理制度，人員招聘及試用制度，公文處理辦法，檔案管理制度，印章管理辦法，考勤管理制度，績效工資考核辦法等。

一、公務接待制度：公務接待本著厲行節儉的原則，合理安排。原則上接待中不喝酒。

二、辦公設備及辦公用品采購制度：單位需要添置、維修、更新重要的大型辦公設備，應先各科室提出意見，報辦公室備案，經主任審核同意後，由辦公室組織采購，按規定須納入政府集中采購的，按照有關規定辦理。

辦公用品由辦公室派專人統一采購，並登記、驗收、入庫，專人保管，專人發放。各科室不得自行購買辦公用品，如需購買特需用品，應提前與辦公室聯系，經主任批准後，由辦公室進行采購。

三、資產管理制度：做好單位各類資產的管理，以及資產的登記、確權工作。所有資產設立明細表，涉及任何資產的轉移、產權變更等事宜，須報經主任辦公會研究、批准，確保資產不流失。

四、車輛管理制度：以保證領導和機關工作用車為目標，對車輛實行統一調度。各科室公務用車，需提前與辦公室聯系，由辦公室派車，並合理安排行車路線；因公出差外埠用車須經主任同意。駕駛員應服從統一調度，嚴禁私自開車和酒後駕車，遵守交通法規，確保行車安全。

保持車容、車貌整潔，做好車輛日常維護，保持良好車況。日常車輛維修須經辦公室領導同意，大修須報委主任同意。填寫修理通知單，不得擅自增添修理項目，且須在指定的修理廠維修（特殊情況除外）。做好節假日值班工作，不得擅自離崗。

五、值班、考勤制度：行政事務工作人員實行崗位責任制，根據工作分工，各負其責。因事請假，請嚴格履行請假手續，不得無故缺勤。服從工作安排，工作時間不得擅離崗位。做好節假日值班工作，值班同志負責處理當日的一切事務。重大、緊急情況及時向帶班領導報告。

(1)什麼是指事業單位管理制度擴展閱讀：

----機關（單位）管理是一項復雜的系統工程，涉及面廣，政策性強，它有四個基本特點：

1．全面性。機關（單位）管理的內容既包括人事編制，政務文秘等工作，又包括資產財務，行政後勤等工作，幾乎是無所不是，無所不管。

2．廣泛性。既有縱向聯系，又有橫向聯系，既涉及機關內部，又涉及機關外部。

3．服務性。管理目標是保證機關工作正常順利地開展，為工作人員提供良好的工作和生活條件。

4．時效性。管理只有講求工作效率，講求工作質量，才能對機關各部門起到協調、配合，互相支持和監督作用，才能促進機關整個行政工作的效率。

----機關（單位）管理有四條原則：

1．按政策辦事的原則。從機關管理的功能，任務，內容，要求以及服務的對象和范圍看，既要對機關文書、檔案、會議、信息、信訪、政策研究等政務類工作進行管理，又要對財務項目、基建、行政後勤等事務類工作進行管理；而且還要對人事、編制等進行管理，涉及方方面面的政策，要求管理部門的工作人員必須按政策辦事。

2．制度管理的原則。健全的管理制度是實現機關管理規范化的基礎。通過制度建設可以使機關管理在科學的基礎上有章可循，有規則可依，形成團結，務實，進取的環境和規范，有序高效，優質的運轉機制。

3．效率和質量原則。管理水平的高低，直接影響到行政效率和質量，所以管理人員的思維能力，辦事能力都要較高，知識面應較寬。

4．節儉服務的原則。管理人員要本著勤儉辦一切事業的原則，合理使用機關（單位）有限的人力、物力、財力，想方設法多為幹部、職工辦實事，辦好事。

❷ 我國事業單位有哪些人事管理制度

人才和管理是兩個部門和大型，人事部門分為政府機構和人事部門和企業，無論什麼樣的人事部門人事部門都有相同的職責，那就是：招聘\評價\按照聘用人員管理部門和管理人員，負責人事檔案和工作調動\正規化\左\辭職安排人事變動，組織員工培訓\推廣等等。當然，不同的法律，人事部門有不同的具體職責。
與人事部門，行政部門可以分為國家政府機關和企事業單位，行政主管部門和人事部門。所謂行政手段來執行政策，其實，說白了就是對機構或企事業單位開展政府機構的日常管理是一個行政部門，負責管理社會生活的各個方面，如建築司法局建設項目審批局學歷\民事糾紛公證\文件調解，民政局負責發放社會福利\社會福利。行政部門的主要業務是執行局作為生產實施決議，開拓市場。
辦人事部門的工作，首先應該了解的有關人事部門了解，可以到企事業單位的人事部門來練習，如果你有一定的人事部門人才機構或企事業單位他們應熟悉業務流程，如人員招聘\文件管理\調\人才培養。
做行政部門應該有經營管理教育水平的適當水平的工作，司法情況的局，你應該有法律的知識，如果是辦公建築，他們應該有施工，如花園\城市規劃的管理。

❸ 事業單位管理制度的特徵

人事管理制度的特徵
第一，國家是事業單位真正的用人主體。國家制定統一的人事制度，國家規定事業單位與其工作人員的關系，國家確定事業單位編制，國家制定事業單位人員工資制度，國家運用行政與計劃手段調配人員。在這種情況下，事業單位沒有獨立的用人權，事業單位僅僅是事業單位工作人員的工作場所，事業單位僅僅代表國家管理其工作人員、執行有關的人事制度與政策。
第二，不存在獨立的事業單位人事制度。事業單位與國家機關實行一體化的人事制度。事業單位的管理人員與專業技術人員同屬於國家幹部，執行與國家機關相同的幹部人事制度；事業單位的工人與國家機關工作人員在任用關系、獎懲考核、工資分配、福利保障等方面沒有明顯的區別。
第三，事業單位工作人員與國家的任用關系屬於公職關系，從法律觀點看，即屬於行政法律范疇的行政任用關系，而非平等主體之間形成的勞動僱傭關系。事業單位工作人員屬於國家公職人員，·事業單位人事制度屬於國家公職人員人事制度。
(二)人事管理制度存在的問題
從總體上看早漏激，事業單位人事制度與社會主義市場經濟體制和各項事業發展還不適應，主陸襪要表現在：
第一，政事一體，按照行政機關的管理模式管理事業單位工作人員。將事業單位管理人員、專業技術人員與黨政機關幹部一並納入國家幹部范圍，按照黨政機關幹部人事管理制度管理各類事業單位人才，沒有充分體現出事業單位特點和工作人員的工作性質，並強化了「官本位」意識，不利於調動事業單位工作搜伏人員的積極性，也不利於社會發展。
第二，缺乏科學的分類。分類是管理的前提。事業單位傳統的人事管理制度既不能體現事業單位與行政機關的區別，也無法反映不同事業單位及事業單位內部管理、技術、工勤等崗位、人員的不同性質與特點，因而無法針對上述不同建立不同的管理與激勵模式，從而無法對事業單位各類工作人員實行科學化、精細化的管理，只能進行粗放的管理，不利於事業單位各類人才的成長與積極性的調動。
第三，國家統得過死，管得過嚴，事業單位缺乏用人權與自主性。國家按行政計劃與行政命令配置資源，既導致用人與知識的脫節，也不利於人才資源的優化配置；同時，事業單位缺乏必要的用人權，一切按行政計劃與行政命令行事，事業單位缺乏根據實際需要實施人力資源管理與開發的自主性和積極性，造成干多干少一個樣、能進不能出的人事管理弊端。
第四，管理方式單一、管理手段落後、管理機制缺乏活力。事業單位套用行政單位管理方式管理工作人員，導致事業單位缺少完整而系統的人力資源發展規劃和人才培養與管理制度，人事工作缺乏創新和活力，管理手段單一落後。

❹ 什麼是事業單位財務制度

事業派灶單位財務管理制度是指為了規范事業單位的財務行為，加強事業單位財務管理，提高資金使用效益，保障事業單位健康發展等目標而制定的一系列規則。事業單位財務管理制度為了進一步規范事業單位的財務行為，加強事業單位財務管理和監督，提高資金使用效益，保障事業單位健康發展，制定本規則。
事業單鏈局位財務管理制度包括固定資產管理制度，在報銷固定資產采購費用時，必須提供審批手續齊全的發票、按審批許可權簽訂的采購合同、單位資產管理部門的驗收單，否則財務部門不予報銷。
單位領塵喚扮導人職責：單位領導人領導會計機構、會計人員和其他人員執行《會計法》，保證會計資料合法、真實、准確、完整，保障會計人員的職權不受侵犯。單位領導人對單位的會計基礎工作負有領導責任，負責對各項內部會計制度進行監督、實施、落實。對認真執行《會計法》，忠於職守，做出顯著成績的會計人員，財政部門、單位領導及時給予精神和物質獎勵。
事業單位財務管理制度的基本原則是：執行國家有關法律、法規和財務規章制度；堅持勤儉辦事業的方針；正確處理事業發展需要和資金供給的關系，社會效益和經濟效益的關系，國家、單位和個人三者利益的關系。

❺ 什麼是事業單位員額管理制度

報備員額並不是傳閉輪畢統意義上的事業單位編制，也不是合同工，而是介於兩者之間的一種管理模式。按照官方一點的說法就是：「員額管理是指為加強員額管理隊伍建設，科學調配人力資源，實行員額制考核管理」，當然這種說法可能大家都看不懂，待我這邊細細的說明一下。

首先，員額管理並不是傳統意義上的事業編制，但也不是「合同工」或者「臨時工」，其本身也屬於編制的，出入編制都是需要按照規定程序辦理的；員額管理的待遇和事業編制的在編人員是一樣的；最後，員額管理和事業編制一樣，是參加統一招聘的。

在事業單位的好處：

1、工作確實很穩定，只要在職期間，沒有重大違法亂紀的行為，都不會辭職你，你的工作很穩定。而且工資能讓你能有一個算體面的收入、平時工作的壓力不如企業那麼大，精神上比較輕松。

2、有保障。公積金按照全部收入的12%繳納，無需繳納醫桐櫻保社保費，無超級特殊情況不會被辭退。退休後退休金比企業員工高。

3、在事業單位工作，轎芹對於照顧家庭是非常有好處的。作為一個孩子，一定希望自己的父母能夠多陪陪他們，要比誰更有時間照顧家庭的職業。應該除了老師應該就是事業單位了。

❻ 什麼是事業單位登記管理制度

事業單位登記管理制度，是關於事業單位登記管理的法規、政策和登記管理主體、客體、體制、權利、義務、內容、方式、目的等方面規定的總和。

建立事業單位登記管理制度的原因:
建立事業單位登記管理制度，不是哪個部門、更不是哪個人的主觀意志,而是我國政治、經濟和社會發展到一定階段的產物，具有客觀的必然性。其中，最根本的原因，就是我國社會主義市場經濟體制的建立和發展。換言之，只要實行社會主義市場經濟體制，就必然要求在政治、經濟等各個領域實行相應的改革，以與之相適應。因此，建立事業單位登記管理制度，說到底，就是實行社會主義市場經濟的必然要求。具體而言，主要體現為六個需要。
（一）依法管理的需要。
從一定意義上講，市場經濟就是法制經濟；依法治國更是我國的基本國策。《中華人民共和國民法通則》把我國最主要的社會組織明確為四種法人：機關法人、企業法人、事業法人和社團法人，並規定「具備法人條件的事業單位……依法需要辦理法人登記的，經核准登記，取得法人資格」。在事業單位登記管理制度建立之前，我國已經建立了企業法人和社團法人登記管理制度。現在，國務院頒布《事業單位登記管理暫行條例》，建立事業單位登記管理制度，既是依法管理事業單位的需要，也是健全我國法人登記制度體系的需要。
（二）「市場准入」的需要。
在計劃經濟體制下，不存在真正意義的「市場」，也沒有真正意義的市場主體。在當時，事業單位基本上是機關的附屬物，既沒有進入市場的需要，也沒有進入市場的可能。而在社會主義市場經濟體制下，事業單位作為第三產業的重要組成部分，在客觀上需要進入市場，不能夠完全進入市場的，也會與有關方面發生愈來愈多的關系。按照市場經濟的法則，作為市場主體的前提條件，就是要具有能夠承擔民事責任的法人資格。因此，建立事業單位登記管理制度，核准事業單位的法人資格，使之取得受法律保護的「身份證」，就成為必不可少的重要舉措。
（三）推進事業單位管理體制改革和機構改革的需要。
根據我國經濟、社會發展的需要和事業單位本身的現實狀況，中央已確定了事業單位管理體制改革和機構改革的基本方向，即政事分開，推進社會化進程。主要體現在：主管部門對事業單位的管理要由微觀轉向宏觀，相當多的事業單位要離開主管部門的襁褓，走向市場，進入社會，為經濟建設服務，為人民生活服務，實現自我約束和自我發展；同時，還要依法保障它們的合法權益，規范它們的市場行為。所有這些，都要求盡快建立事業單位登記管理制度。要通過這一制度的建立，使上述改革的目標，得到法制保障：一方面，使事業單位在法律上獲得作為法人的應有權益，並受到相應的法律規范；另一方面，為改變國家對事業單位統包統攬的作法，打破部門所有和條塊分割，提供明確的法律依據。
（四）保障事業單位權益，維護社會經濟秩序的需要。
在法制社會，各類主要的社會組織取得明確的法人地位，既是保障其自身合法權益的基本前提，也是建立良好的社會組織秩序的重要條件。在建立事業單位登記管理制度之前，事業單位因法人地位不明確，出現了不少問題。例如，涉及事業單位法人主體地位的權益訴訟，因缺乏必要的法律依據，給法院的審理帶來了很大困難；事業單位在吸引外資或與外方簽定有關合同時，雖各方面條件都達成一致，只因沒有法人證書而被外方拒絕；一些不法分子卻乘機以事業單位的名義招謠撞騙，干擾了正常的社會經濟秩序。因此，建立事業單位登記管理制度，既是保障事業單位合法權益的需要，也是維護正常的社會經濟秩序的需要。
（五）加強和完善事業單位監督管理的需要。
過去，對事業單位機構的管理方式，主要是行政審批，手段單一，規范性也弱；對事業單位成立後的活動情況，機構編制部門缺少必要的監督，普遍存在著一次審批「定終身」的不足。同時，由於事業單位的有關事項未經依法核准登記，有關部門在對事業單位進行管理時，也缺乏界定依據。建立事業單位登記管理制度，可在以下四個方面加強和完善對事業單位的監督管理：一是運用法制手段，使管理更加規范；二是通過年度報告制度，實現對事業單位的「跟蹤」管理，為建立科學的動態管理機制創造有利條件；三是為公安、稅務、社會保障等部門的相關管理提供依據。四是通過證書懸掛、公告和查詢等登記管理手段，將事業單位置於社會的監督之下，為公眾監督事業單位提供必要條件。
（六）保護國家財產，促進事業單位發展的需要。
在沒有建立事業單位登記管理制度、不登記事業單位開辦資金的情況下，事業單位就要用其全部資產承擔民事責任；部門舉辦的事業單位如果法人資格不明確，還要由國家為其承擔無限責任。這顯然既不利於事業單位自身的發展，也不利於保護國有資產。從公司的發展史看，最初成立的都是無限責任公司，其業主和股東不僅要用公司的全部資產，而且還要用全部個人資產承擔民事責任，實踐證明，這不利於公司的發展，並很快被有限公司的形式所取代。同樣，通過建立事業單位登記管理制度，登記事業單位開辦資金的具體數額，就將事業單位的經濟責任限定在開辦資金的范圍之中，從而有效地保護國家財產，促進事業單位的發展。

❼ 事業單位財務管理制度是什麼

1、建立現金交接、支票舉運山使用登記制度，設置現金收款登記簿，用於記錄創收活動中收到的現金。

2、建立往來款管理制度，定期對事業單位往來款項進行全面清理。

3、完善收入合同管理制度，加強創收收入以及合同管理，設正中置專人負責合同悄碼管理工作。

4、貫徹材料管理制度，加強各個環節的管理，並建立健全相應內部控制制度。

5、固定資產管理制度，必須提供審批手續齊全的發票，否則財務部門不予報銷。

❽ 事業單位管理制度主要有哪些

崗位管理制度的內容通常包括崗位設置、工作分析、崗位說明書、崗位評價等內容。
【A】崗位設置
一.崗位設置方案
崗位設置方案是崗位名稱、崗位任務、崗位編制、部門崗位總數和公司崗位總數的總和;總經理/董事長根據形勢發展，結合公司戰略或組織結構的調整，定期組織人力資源行政部審查公司崗位設置的合理性，不斷調整、優化公司的崗位設置;公司的崗位層級分為作業層、主管層、中層、高層。作業層：工人級、員級;主管層：主管級、高級主管級;中層：副主任級、副經理級、主任級、經理級;高層：副總經理級、總經理。
二.崗位設置時機
(一)當公司組織架構發生變化時，需要對各部門進行崗位重新設置;
(二)當部門職責內容發生變化時，需要進行崗位重新設置;
(三)部門職責不變，原崗位設置明顯不合理時，需要重新調整設置。
三.崗位的增減與調整
(一)分管副總或部門負責人向人力資源行政部提出增減崗位的申請;
(二)人力資源行政部認為必需增加或減少崗位時，特別是減少崗位時可以提出方案;
(三)人力資源行政部分析崗位增減的可行性，同時修改崗位設置方案，經理級及以上崗位由總經理提出、董事會審議，董事長批准發布執行;高級主管級至主任級由總經理審批後執行並報董事長;工人級至主管級由人力資源行政部審批。
(四)對決定新增的崗位，由該崗位所在部門負責人配合人力資源部進行工作分析、擬定崗位說明書、開展崗位評價，並將新增崗位納入績效管理和薪酬管理體系，經理級及以上。
(五)對決定予以撤銷的崗位，人力資源行政部負責合理安排原崗位的任職人員。
四.部門設定部門人員定編，由分管副總及人力資源行政部共同會審，總經理批准後執行。人力資源行政部嚴格按照部門定崗、定編與現有人員的匹配進行計劃招聘，沒有定編和人員定崗的原則上不進行人員招聘。
第十二條人員定崗定編工作的定期和日常維護，通常和組織架構的定期和日常檢討合並操作。
【B】工作分析
一、工作分析的時機
(一)公司崗位設置發生變化時，需要進行崗位工作分析;
(二)崗位的工作內容發生重大變化時，需要進行崗位工作分析。
(三)人力資源行政部每季度組織一個部門或車間對公司計時工資的幹部、工人進行的、系統的工作分析，每兩年全公司一個循環。
(四)其他認為有必要進行工作分析時，組織實施。
二、工作分析的方法包括問卷法、觀察法、采訪法、工作實踐法和典型事件法等，公司根據實際情況選擇合適的方法。
三、人力資源行政部組織對崗位進行工作分析。
四、工作分析的結果是崗位說明書，為崗位任職人員開展正常工作和人力資源招聘提供依據和參考。
【C】崗位說明書
一、崗位說明書是對崗位名稱、崗位上下級關系、崗位編制、崗位職責、崗位協調關系、崗位任職資格、崗位工作環境等的詳細說明，是人力資源管理的基本文件之一。
二、需要制定或修改崗位說明書時，相關部門、人員必須及時向人力資源行政部提出申請,並填寫《部門職責或崗位說明書修訂記錄表》，按標准格式制定或修改崗位說明書，同時向人力資源行政部提交備案。見附件3。
三、人力資源行政部負責組織、指導相關部門編寫部門崗位的崗位說明書。崗位說明書的編寫對象為公司所有崗位。直接上級負責調查、編寫下級的崗位說明書，間接上級負責審核，副總及以上級別崗位說明書由人力資源行政部負責編制，並經過董事會審核通過。
四、公司招聘、人才選拔等工作，必須以崗位說明書的相關要求為依據。
五、員工上崗時，必須認真完成崗位說明書所要求的各項工作任務。
【D】崗位評價
一、崗位評價，是在工作分析的基礎上，對企業所設崗位需承擔的責任大小、工作強度、難易程度，所需資格條件等進行評價。
二、職等職級表為崗位評價結果的表現形式，是確定薪等薪級表以及員工薪酬發放的重要依據。
三、崗位評價方法：公司採用四因素崗位評價表的評分法。。
四、人力資源行政部負責崗位評價表的擬訂和培訓，確保崗位評價小組做好崗位評價工作。
五、下列情況下，人力資源行政部應組織進行部分崗位評價或全部崗位，重新編制職等職級表：
(一)新增崗位;崗位要求的經驗、能力等發生較大的變化;崗位說明書發生較大的變化;人才稀缺程度發生重大變化;
(二)崗位設置發生重大變化;組織重心發生重大變化;
(三)公司每3年組織一次崗位評價。