Ⅰ 短板是什麼意思
短板一詞來自管理學的木桶理論。意思是一個人的短處,不足,弱項。
管理學中有個木桶原理:一個木桶由許多塊木板組成,如果組成木桶的這些木板長短不一,那麼這亮梁清個木桶的最大容量不取決於長的木板,而取決於最短的那塊木板。
一個企業好比一個大木桶,除非這個企業人浮於事,否則每一個員工都是組成這個大木桶的不可缺少的一塊木板。這個企業的最大競爭力往往不只取決於某幾個人的超群和突出,更取決於它的整體狀況,取決於它是否存在某些突出的薄弱環節。
而員工則好比是木桶的桶底,這個桶底是由員工的人文素養及他所掌握的各項專業知識渣岩和技能構成的。如果桶底不是堅固無缺的,那麼當木桶的容量隨著木板的加長而增大到一定程敬前度時,桶底便開始泄露,嚴重的情況下桶底會開裂甚至會脫落而令木桶整個崩潰
Ⅱ 工作中的不足之處和短板是什麼
1.對於領導交辦的任務,辦事心切,處事不夠干練,想問題不夠全面,不夠深刻,雖然能
基本完成上級交辦的任務,但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心,缺乏工作動力。
2.處理問題思路不夠清晰,使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少積極開拓創新,協調能力有待加強。
3.缺乏工作經驗,面對問題過於急躁,一心想干點事情,做點成績,但缺少全盤籌劃,工
作不夠謹慎周密,工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。
4.業務學習方面:
學習勁頭不夠足。自己習慣用什麼學什麼,今天學點這、明天學點那,結果什麼都懂點,什麼也不精,學到的知識不系統、不透徹。對學習的重要性和自覺性落實
不到行動上。對學一行、精一行的恆心和毅力不夠。
5.工作方面:
對待工作不夠主動、積極,只滿足於完成領導交給的任務,在工作中遇到難題,不善於思考,動腦筋,常常等待領導的指示,說一步走一步。
缺乏一種敬業精神,認為自己已橘塌有的一些業務知識可以適應目前的工作了,雖然感到有潛在的壓力和緊迫感,但缺乏自信心,缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鑽研、鍥而不舍、持之以恆的學習精神和態度。
6.執行能力方面:
對所做工作的執行能力存在欠缺,特別是在工作中遇到繁瑣、復雜的事情,抱有能拖就拖的心態,今天不行,就等明天再說,對問題採取逃避的方法,不是自己力求尋找對策,而是等待辦法自己出現。
似乎你的辦公室的椅子很舒服耶,
請把你辦公室那舒服椅子的椅背鋸掉,
你就會知道你工作的不足之處了;沒有舒服的子,
你就必須到處巡視工作,你會從中發現很多不足之處的
就是你的工作存在壞的地方,表示你需要改進 具體那個地方 你自己反思一下吧 希望你採納吧
1、工作中的不足:
1.1工作中與領導和大家溝通較少,在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧,遇見困難不知道與領導、同事溝通,尋求幫助。
1.2工作中存在心態浮躁、失衡的現象,工作中存在偏激的情況,不能做到以一顆平常心對待工作。
1.3遇事考慮不夠全面,不夠細致。
1.4缺乏學習,理論水平有待提高。
1.5工作中不能正視問題和困難,在工作遇到困難時存在逃避、迴避問題的念頭。
2、今後要加加強一下幾項工作:
2.1工作中一定做到安全第一,服從指揮,遵章作業。
2.2增強責任感,積極與領導溝通,提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上,落到實處,減少工作失誤。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態度,與同事多合作,與領導多匯報工作情況。
2.3提高個人業務素質。在日常生活中,要加強專業知識的學習,積累豐富的專業知識,增強「責任重於泰山」的安全意識,從嚴要求自己,敢抓敢管,大膽揭露矛盾,果斷解決問題,發現問題,及時整改。要以嚴謹的工作態度與良好的溝通協作能力,努力提高自身的綜合物伍攜素質,踏踏實實做好手中的每一件事,從每天的一點一滴中多反思、多學習、多交流,不斷的總結,只有不斷提高自身的專業知識能力和思想業務素質,才能盡快適應新形勢的發展任務。
2.4安全工作的每一步都要精準細致,力求精細化。工作中要做到的「專心、細心、耐心」,切實做到安全宣傳到位、安全認識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協調到位、安全標准到位。
2.5增強憂患意識,責任意識。時刻緊綳安全之弦,做到檢查到位,不漏過一個細節;措施到位,不漏過一個疑點,發現隱患及時組織整改,把事故扼殺在萌芽狀。
2.6加強班組建設,增強凝聚力,提高班組安全水平,營造班組安全文化氛圍。通過班組內成員大家的共同努力,各項工作才能順利有效的完成,只要和大家齊心協力、依靠群策群力,安全工作一定會上一個新台階。
2.7要不斷地調整自己的心態,不斷地找尋工作中屬於自己的那份快樂,用樂觀、積極的工作態度,面罩伏對每一天的工作。
2.8做好「五勤」。一是心勤,心系班組安全活兒,學好安全知識,謹記安全職責;二是口勤,口中常問安全事,關心安全不含糊;三是眼勤,眼觀安全工作活,發現苗頭立馬制止;四是腿勤,腿跑安全工作,
1、首先我覺得一定要微笑。
2、其二聲音要稍大點,因為隔著玻璃,作為顧客的我們聽不太清
3、耐心傾聽顧客的業務要求
最後還是要微笑,我想這也是你作為一名優秀的工作人員應具備的基本技能。
對於以後在專業技能上的能力如何提高,這要看你是不是真的想做一名優秀的員工,答案是肯定的話,我想你明白怎麼做的。對各種業務要熟練於心,也就是要用心工作,祝一切順利!加油
不足的地方要寫小的方面,基本上可以不做,寫重要的地方做得不好,別人會說你的工作做得不到位。
反正把該做的都盡量說做好了,做到位了,不足之處只是考慮不周,還有一些小的工作沒做好,就OK了。
不足1,對於學生會成員之間的互相交流,總是缺乏真正有用的東西,空話太多,口號太多。
不足2,希望學生治理學生,老師們可以提供建議,最終執行還是交給我們吧。
不足3,對於廣大同學們的訴求,總是偏向於討論和解決那些局限於正式的,嚴肅的議題。其實很多小問題被我們忽略了,請多聽聽這些聲音。
Ⅲ 短板是什莫意思
短板就是瓶頸,有差距的地方,需要重點建設的地方
Ⅳ 工作短板是什麼意思
工作短板的意思就是「一個人或者一群人的工作中團雀的缺點、不擅長的地方。短板,屬於舶來詞,源自於管理學家勞倫斯·彼得的木桶理論:一個木桶能裝悄或虛多少水,取決於最短的那塊板子」。
寓意:無論團隊還是個人,都會有一些拖後腿的「短板」。這在管理心理學上被稱為「木桶定律」。
短板舉例說明:
1、對於領導交辦的任務,辦事心切,處事不夠干練,想問題不夠全面,不夠深刻,雖然能
基本完成上級交辦的任務,但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心,缺乏工作動力。
2、處理問題思路不夠清晰,使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少積極開拓創新,協調能力有待加強。
3、缺乏工作經驗,面對問題過於急躁,一心想干點事情,做點成績,但缺少全盤籌劃,工作不夠謹慎周密啟燃,工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。
以上內容參考:網路-短板
Ⅳ 短板是什麼意思 短板有什麼寓意
1、短板釋義:短板,屬於舶來詞,源自於管理學家勞倫斯·彼得的木桶理論:一個木桶能裝多少水,取決於最短的那塊板子。這里「最卜模短的那塊板子」指的就是人的缺點、不擅長的地方。所以,「短板」的意思就是一個人或者一群人的缺答櫻點、不擅長的地方。
2、寓意:無論團隊還是個人,都會有一些拖後腿的「短板」。這在管理心清弊叢理學上被稱為「木桶定律」:一隻木桶能裝多少水,不取決於最高的木板有多高,而取決於最短的木板有多短。
Ⅵ 工作中的不足之處和短板是什麼
工作中的不足之處和短板的描寫思路在於:要緊扣實際情況,不要太過於空泛或者浮誇,同時不足和短板要是情感上能被領導接受的,最重要的是要表達改正進取的態度。
正文如下:
自從進入公司以來,工作的這段時間通過認識、了解與磨合中發現自己還存在以下不足和短板需要改進:
1、主動改進的態度
許多人由於對工作不夠熟悉,只一味地像「瞌睡蟲」一樣盲態脊攜目地服從老闆的命令。應正確領悟上級領導的指示,正確傳遞、執行領導的指示,對領導的指示要舉一反三,不要有任何借口,認真執行、圓滿完成任務。
2、主動進取的態度
今天的社會,一個高度競爭、充滿機會與挑戰的社會,是一個以績效論英雄的社會。在這種殘酷的環境中,每個公司必須時刻以業績的增長野首、競爭力的增加為目標。是要達到這個目標,公司員工必須與公司制定的長期目標保持步調一致。
3、注重細節的態度
責任勝於能力,細節決定成敗。集小惡則成大惡,集小善則為大善。做什麼事帆伏情應做好全面的評估,各種狀況都要想到。所以在工作中我們要樹立一種良好的心態,一種飽滿的熱情,無論我們的工作多麼瑣碎,都不要輕視它,所有正當合法的工作都是值得尊敬的,都值得我們認真對待,用心去做,能做到最好,決不允許自己做到次好。
4、提高自己的專業水平,努力提高自身的綜合素質
不斷學習業務知識,掌握工程造價管理方面的新知識、新動態、新信息、新工藝。做好一些預算基礎數據的收集、分析,對每個數據要嚴謹、有依有據。
5、加強主動溝通的協作能力
通過溝通參與團隊的討論,可以了解項目的推進情況和進展程度,我們每個人工作需要各部門的相互支持、協作與制約,只有通過溝通了解各部門的工程進展情況我們才可制定合理有序的計劃開展本部門的工作並配合公司其他部門協作完成任務。
人的工作生命是短暫的,面對逝去的時光,不要因曾經的碌碌無為而悔恨,不要因無謂的抱怨而迷失了方向,而應該以積極的思想不斷地調整自己的心態,不斷地找尋工作中屬於自己的那份快樂,用樂觀、積極的工作態度,面對每一天的工作,迎接每一天嶄新的朝陽!
Ⅶ 短板是什麼意思
短板,指人的短處、不擅長的地方,源於美國管理學家提出的木桶理論。
寓意:「無論團隊還是個人,都會有一些拖後腿的「短板」巧棗瞎。這在管理心理學上被稱為「木桶定律」:一隻木桶能裝多少水,不取決於最高的木板有多高,而取決於最短的木板有多短。」「短板」的意思就是一個人或者一群人的缺點、不擅長的地方。
(7)事業短板是什麼擴展閱讀:
木桶定律內容簡介:
一隻木桶盛水的多少,岩賣並不取決於桶壁上最長的那塊木板,而恰恰取決於桶壁上最短的孝空那麼木板,劣勢決定優勢,劣勢決定生死,這是企業界最知名的管理法則,也是大部分管理者企業經營的金科玉律。
但是,僅僅理解木桶定律並不足以使我們真正彌補企業和個人的弱點和缺陷,我們不僅要理解木桶定律,更要了解木桶定律產生的根源;不僅要認識到短板的危害,更要知道如何尋找短板、補短和除短。