集采事業部有哪些部門

Ⅰ 一個集團公司有哪些部門

一個集團公司的部門一般有：
1.行政辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；
2.人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
3.財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
4.生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、設備維護檢修費用、質量監察監督
5.計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等
6.安全監察部：安全生產管理和監督
7.其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部。

Ⅱ 事業部指哪些部門

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

Ⅲ 采購部門組織結構有哪些，職責是什麼

采購部門組織結構和其職責如下：
采購部經理， 直接對分管領導、公司負責，全面主持采購部工作，確保各項任務的順利完成。審核年度采購計劃、采購項目，審查各部門領用物資數量，合理控制，減少損耗。
庫管員，做好物品出入庫記錄，並根據公司《物料驗收規范》對來料進行驗收並做好記錄。 負責庫房日常管理事務，檢查庫存產品狀況。按規定收發物料，做好物料進庫儲位的籌劃與排放。每周盤點物品，做到帳、物相符，填寫庫房相關數字並登錄到ERP。配合盤點庫房產品工作的具體執行。做好物料的搬運和庫房廢次品的回收及保管。
詢價員，熟悉各部門常用物品、原材料，深入全面了解市場供應價格、質量橡扮情況。掌握常用物品的品牌、規格、質量、供貨廠商, 並了解其價格波動規律。按重要性、急用程度安排采購，其他據庫存量來安排，防止積壓與過期，做好全年、季節、周期梁歷灶性的采購計劃，保證需求。物品采購必須貨比三家，不能死定一家，以免造成質量差、高價格的弊病。
采購員。 認真貫徹執行公司采購管理規定和實施細則，努力提高自身采購業務水平。采購人員必須了解相關爛胡物料的專業知識，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。采購人員應密切注意市場行情的變化，掌握市場信息。采購人員應經常深入賣場，了解商情、客情，以期創造最佳的采購業績。

Ⅳ 一家大集團總共有多少部門，分別有哪些部門都是負責什麼的，求詳細解答

它主要由以下部門組成：
1、行政辦公室：負責整個公司的協調工作，包括系統、接待、會議等，屬於公司中央決策部門；
2、人力資源部：公司的人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
3、財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
4、生產技術部：公司生產技術管理、技術改造、設備維護檢修費用、質量監督監督；
5、企劃營銷部：營銷、運營、客服等；
6、安全監管部門：安全生產管理監督；
7、其他部門包括：黨群工作部（或黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部。
比如：行政部門（包括人力資源職能）
主要職責：
1、根據公司領導的指示處理公司日常行政事務，確保組織的正常運作和順利發展。
2、 負責以公司名義召開的董事會、總經理辦公會、公司工作會議及其他行政工作會議的准備、記錄、會議記錄的整理、決議的起草、印刷、工作報告等綜合性文件，以及公司正式文件和決定的督促和監督。
3、 負責管理公司法人印章，處理公司公文資料。做好文件資料的審核、列印、交換和收發報文的處理工作，帶頭做好公司保密工作，負責公司值班安排和信函的日常管理。介紹。
4、 負責公司行政辦公經費年度預算的統籌規劃、申報和管理。做好行政辦公和信息化建設
固定資產管理及辦公低值耗材采購；負責總務及後勤管理（房租、健康、辦公安全、招待所）。
拓展資料；
所謂部門，是指組織中各類管理者按照一定的原則完成特定任務所管轄的特定區域。它不僅是一個特定的工作區域，也是一個特定的電源區域。部門設計可以採取多種方式，形成不同形式的組織結構。
部門劃分原則：
1、最小部門原則：是指組織結構中的部門力求小而精，以有效實現組織目標為基礎。
2、彈性原則：是指部門的劃分應根據業務需要增減。部門在一定時期內劃分沒有固定的概念，其增減應根據業務工作情況而定。組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時問題。
3、目標實現原則：是指提供一切必要的功能，以保證目標的實現。當某一職能與兩個以上部門相關聯時，應明確各部門的職責。
4、指標平衡原則：即各部門的工作指標分布要均衡，避免忙閑不均，工作量分擔不均。
希望能夠給到你幫助。

Ⅳ 一個集團公司有哪些部門

一個公司基本管理部門：

總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；

行政部：負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況；

人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；

財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；

生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、設備維護檢修閉配費用、質量監察監督；

計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等；

安全監察部：安全生產管理和監督；

營運部：對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督。

(5)集采事業部有哪些部門擴展閱讀：

部門，是一個組織的機構。通常一個公司單位會分成很多部門。統一體下設的若干分支機構或組織。

部門劃分即活動分組.是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易於管理的組織單位，如肢攔部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。

所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的任務而有權管轄的一個特定領域，它既是一個特定的工作領域，又是一個特定的權力領域。部門設計可以採取多種多樣的方式，從而形成不同形態的組織結構。

部門劃分原則：

1. 最少部門原理：指組織結構中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實現組織目標為前提的。

2.彈性原理：指劃分部門應隨業務的需要而增減。在一定時期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設和撤銷應隨業務工作而定。組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時出現的問題。

3. 目標實現原理：指必要的職能均應具備，以確保目標的實現。當某一職能與兩個以上部門有關聯時，應將每一部門所負責的部分加以明確規定。

4. 指標均衡原理：指各部門職務的指標分派應達到平衡，避免忙閑不均，工作量分攤不均。

5. 檢查職務與業務部門分設。考核和檢查業轎飢指務部門的人員，不應隸屬於受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員「偏心」，能夠真正發揮檢查職務的作用。

Ⅵ 采購部門組織結構有哪些 職責是什麼

采購部門職責
一：采購部門在企業中的隸屬關系
1：采購部門隸屬於生產副總經理（主要職責是協助生產工作順利運行）
2：采購部門隸屬於備派中行政副總經理（主要職責是獲羨州得較佳的價格和付款方式，以達到財務上的目標）
3：仿山采購部門直接隸屬於總經理（發揮降低成本的作用，使得采購部門成為企業創造利潤的另一種來源）
4：采購部門隸屬於資材部副總經理（主要職責是配合生產部門和倉儲部門，達成物料整體補給作業