怎麼和事業單位平衡

1. 事業單位聘用制改革過程中,應如何平衡新人與老人的關系

單位在推行聘用制過程中普存在著「老人」與「新人」的問題。

從改革的穩妥性侍核考慮，改革提出了「老人老辦法，新人新辦法」的原則。多數地方和單位仍然無奈地實行著「老人老辦法，新人新辦法」，但這畢竟只是態櫻改革過度期的過度辦法，是一種權宜之計，在不少單位，對這一原則的理解存在著較大的誤區，直接導致了對「新人」政策和管理的歧視。

例如新、老人之間同崗不同薪，「新人」成為單位的廉價勞動力;「新人」在職務晉升、專業發展上受到不應有的限制;在合同的簽訂上，短期化現象十分嚴重，使「新人」缺乏職業穩定感等等。

這些現實與實行聘用制的目的大相徑庭。因此，要樹帆談叢立正確的改革觀念，保護和培養「新人」，而絕不能利用聘用制對「新人」實行新的身份歧視。

2. 怎樣在機關事業單位處理好人際關系，和大家打成一片

怎樣在機關事業單位處理好人際關系，和大家打成一片

對於人際關系原則就是「互相尊重，親疏隨緣」。 過春改度的熱情其實也是一種壓力，所以真性情往往會披著「冷漠」的外衣；適度的冷，反而是人際關系中最適宜的溫度。做好自己該做的事不用刻意的討好誰。

在機關怎樣處理好人際關系？

如何處理好人際關系
如何搞好人際關系這個話題，現根據本人經驗，談些不成熟的意見，供參考。但願對你能有那麼一點幫助。
人際關系是我們生活中的一個重要組成部分。倘若搞不好人際關系，將對我們的工作、生活及心理健康有不良的影響。在現實社會中，由於各人的性格、秉賦、生活背景及目的等等的不同而產生的思想上的一定隔閡，這是正常的，也是可以理解的。倘若在工作或生活中和所有的人都合不來，那就不正常了，需要作自我調整並加以改變。 人依據其年齡、性別、職業、職位、所處環境等情況而扮演著不同的社會角色。在與人接觸時，不同的角色有著不同的行為規范，所以在和不同的人相處時，有不同的要求和技巧。在這里我僅就您所提出的問題，即如何與同事相處發表些意見。
首先，要處處替他人著想，切忌自我中心。要搞好同事關系，就要學會從其他的角度來考慮問題，善於作出適當的自我犧牲。
要做好一項工作，經常要與別人合作，在取得成績之後，要求共同分享，切忌處處表現
自己，將大家的成果占為己有。提供給他人機會、幫助其實現生活目標，對於處理好人際關系是至關重要的。
替他人著想還表現在當他人遭到困難、挫折時，伸出援助之手，給予幫助。良好的人際
關系往往是雙向互利的。您給別人的種種關心和幫助，當您自己遇到困難的時候也會得到回報。
其次，要胸襟豁達、善於接受別人及自己。要不失時機的給別人以表揚。但須注意的是 要掌握分寸，不要一味誇張，從而使人產生一種虛偽的感覺，失去別人對您的信任。
再次，要掌握與同事交談的技巧。在與同事交談時，要注意傾聽他的講話，並給予適當 的反饋。聚神聆聽代表著理解和接受，是連接心靈的橋梁。在表達自己思想時，要講究含 蓄、幽默、簡潔、生動。含蓄既表現了您的高雅和修養，同時也起到了避免分歧、說明觀 點、不傷關系的作用，提意見、指出別人的錯誤，要注意場合，措詞要平和，以免傷人自尊 心，產生反抗心理。幽默是語言的調味品，它可使交談變得生動有趣。簡潔要求在與人談話 時掌握該說的說，不該說的不說。與人談話時要有自我感情的投入，這樣才會以情動人。此 謂之生動。當然要掌握好表達自己的技巧，需要不斷的實踐，並不斷的增加自己的文化修養，拓寬自己的視野。
最後，要抽時間和同事打成一片。培養自己多方面的興趣，以愛好結交朋友，也是一種好辦法。另外，互相交流信息、切磋自己的體會都可融洽人際關系。
搞好人際關系是一門藝術。所有的人都需要不斷的學習和實踐、才能臻於嫻熟。希望你能根據自己的具體情況，作一個扒彎判自我分析，從而沖破自我封閉的籬笆，虛懷若谷，去建立一個和諧的人際關系!!!

在機關單位工作，怎樣處理好本單位內人際關系？

辦公室必備的談吐禮儀
曾有人把上班的意義解釋為：昧著良心說些口是心非的話。當工作壓力過大，大到壓得你透不過氣，情緒難免不穩定，不僅整個人變得暴躁、易怒，連說出口的話語也顯得不夠文雅得體。但是工作中又不得不與同事們協調溝通，為了避免在情緒欠佳的狀態下，不小心冒犯上司或同事，提供你一些較為適當的辦公室談吐方式，建議您不妨參考參考：
試著說：也許我可以加班把事情做完……
不要說： *** 的要我做到幾點鍾？
試著說：我不確定這樣是不是能夠實行……
不要說：這根本狗屁不通
試著說：真的嗎？ 不要說：放你的屁！
試著說：或許你可以去詢問一下別人的看法…鬧氏…
不要說：你等著看誰會幫你！
試著說：我當然也很開心………
不要說：誰有空甩你啊？
試著說：不好意思，我並沒有參與這項計劃……
不要說：我拷！這件事跟我有什麼關系？
試著說：嗯，這很有意思……
不要說：這是啥狗屁東西？
試著說：我會試著把這件事情 *** 工作進度中……
不要說： *** 的怎麼不早一點兒交代？
試著說：他可能不太熟悉這件事情……
不要說：他腦袋裡面裝的是大便！
試著說：所以你不太滿意這件作品？
不要說：哇！你又想挑剔什麼？
試著說：我手邊的工作量可能有一點過重了……
不要說：他媽的，我就領這一點兒薪水，你想累死我啊？
試著說：我喜歡接受挑戰……
不要說：這是什麼屁工作！
試著說：我覺得這應該不會有問題……
不要說：這又與我何干？
試著說：你可能還不太了解……
不要說：你腦袋裡都裝了些什麼？
試著說：是，我們是應該討論一下……
不要說：奶奶的，又要開什麼 *** 會議？
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同事之間相處的「藝術」
一個人自從來到這世上，註定就不可能孤立的生存著。小時候有父母、親人；上了學有老師、同學；踏入社會有同事、朋友。而今天談論的主題是：同事之間的相處。
（一）真誠相待、勤學為主
記得一位同學曾經向我透露：他說，找工作他既不擔心實力、也不害怕沒有機遇、最「悚」的恰恰是人際關系。這種擔憂從另一個側面反映了當代大學生對社會關系的隱憂，因為職場與學校畢竟文化相差較大。但就我個人的求職感受而言：這個社會也許不像你想像得那麼美好，但也絕不像有人說的那麼險惡。所以說，對於初來匝道的畢業生而言，不要有什麼顧慮。只要你本著：真誠待人、勤學為主的原則，相信可以為你開拓較為良好的人際局面。當然，因為初來，同事對你的感覺還比較陌生，可能有一些人會產生自卑的感覺，好象覺得自己是局外人一樣。這點可以理解，但不應成為你的負擔。你可以通過自身實力展現自己，並使自己盡快融入工作氛圍中。 這里尤其得提到勤學。勤學包括兩層含義：一是勤快、二是肯學習。尤其是前者，比如說：你提前半個小時搞好清潔衛生。同時，你應通過學習，盡快掌握技能並熟悉公司業務。如果你在工作中遇到困難，自己應思考在先，實在不明白的，可以請教同事。注意：不要忘了道謝。如果你能在工作中表現出良好的個人修養和素質，相信會給同事留下較好的印象。
（二）加強溝通、展現實力
工作是一大機器，員工就好比每個零件，只有各個零件凝聚成一股力量，這台機器才可能正常啟動。這也是同事之間應該遵循的一種工作精神或職業操守。其實生活中不難發現，有的企業因為內部人事斗爭，不僅企業本身「傷了元氣」，整個社會輿論也產生不良影響。所以作為一名在職人員，尤其要加強個體和整體的協調統一。因為員工作為企業個體，一方面有自己的個性，另一方面，就是如何很好的融入集體，而這種協調和統一很大程度上建立於人的協調和統一。所以，無論自己處於什麼職位，首先需要與同事多溝通，因為你個人的視野和經驗畢竟有限，避免「獨斷獨行」的印象。況且，隨著社會分工的越來越細，這種溝通協調也是必須的。當然，同事之間有摩擦是難免的，即使是一件事情有不同的想法，我們也應具有「對事不對人」的原則，及時有效的調解這種關系。不過從另一角度來看，此時也是你展現自我的好機會。用成績說話，真正另同事刮目相看。即使有人對你有些非議，此時也會「偃旗息鼓」。當然有了成績，也不應滋生驕傲的情緒，好象覺得「高人一等」。我們應該意識到：工作是一種團隊合作精神，成績是大家共同努力的結果。順便帶一筆，如果你有了物質獎勵，不妨拿出一部分和同事一起分享。
（三）適當的贊美，不搬弄是非
一成不變的工作容易使人變得乏味，如果你能生活中適當加點「調味」，相信會使你的工作變得多姿多采，同事間的關系也會更加融洽。比如：一句由衷的贊美或一句得體的建議，同事會感覺到你對他的重視，當然，也無形中增加對你的好感。不過，這里需要注意的是：不要盲目贊美或過分贊美，這樣容易有掐媚之嫌。這里既然說到了贊美，我們也談一談禁忌。其實生活中我們不難發現：有的人「喜歡」對同事評頭論足（包括對工作處世、服裝品味、個人習慣等），這些都是一個人不成熟的表現。因為每個人都有自己一套原則，作為同事，只能是尊重個人的權利和隱私。如果你超越了自己身份的話，很容易引起同事的反感。 當然，如果你想進一步拉近彼此的距離，不妨在閑暇時，和同事多參加一些有意義的活動。在集體生活中發掘每個人的另一面，這也是一種很不錯的「潤滑劑」噢！
其實同事的關系也是一種很微妙的「化學反應」，也許一件小事就能讓你和他或（她）的關系很好，也可能很壞，關鍵是在於這個「度」。所以作為一個職業人，只有在不段的經驗積累和學習中，才能更好得把握這種「度」。

怎麼處理好人際關系?和一群你不認識的人很快打成一片 ?

所謂人際關系，是指人們在各種具體的社會領域中，通過人與人之間的交往建立起心理上的聯系，它反映在群體活動中，人們相互之間的 情感距離和相親密的人際關系都屬於良好的人際關系，對於一個人的工作、生活和學習是有益的；相反，不和諧、緊張、消 ！極、 敵對的人際關系則是不良的人際，對一個的工作、生活和學習是有害的。社會心理學的調查研究了表明，良好的人際關系是一個人心理正常發展，個性保持健康和生活具有幸福感的重要條件之一。古語雲：「天時不如地利，地利不如人和」。對於遠離家鄉外出求學的大學生來說，無論在什麼情況下都應重視「人和」這個重要因素。美國著名成人教育家戴爾.卡耐基經過大量的研究發現說：「一個人事業上的成功，只有百分之十一是由於他的專業之八十要靠人際關系、處世技巧。」此話也許說得絕對些，但也從另一側面說明良好人際關系對成就事業的重要性。所以大學生學會建立良好人際關系的方法，掌握其途徑，無論是對在校建立起一個良好的學習環境，還是對畢業後建立一個良好的工作環境，都是十分必要的。建立良好的人際關系的具體方法很多，但在日常生活中，最為主要，同時又可以有效地為每一個人所運用的主要有以下幾個方面：
要注意儀表美。人的儀表，包括相貌、穿著、儀態、風度等，都是影響人際交往的因素。人們總是傾向於覺得儀表有魅力的人更活潑愉快，更友善合群。衣著整潔、大方，儀表舉止自然會給人一種親近感，反之，過分修飾，油頭粉面，濃裝艷抹，則會給人一種不合宜的印象。
要注意交往中的"SOLER"技術。在這里，S(SIT)代表"坐要面對別人"；O(OPEN)表示"姿勢要自然開放";L(LEAN)的意思為"身體微微前傾"；E(EYES)代表"目光接觸"；R(RELXX)表示「放鬆「。心理學家發現，在社交場合，有意識地運用SOLER技術，可以有效地增加給別人的好感，讓別人更好的接納，給人留下良好的第一印象。
待人要真誠熱情。一般情況下，交往雙方總是先接受說話的人，然後才會接受對方陳述的內容。因此，對人講話時，態度應該誠懇，要避免油腔滑調，高談闊論，嘩眾取寵，壟斷話題，否則會使人感到不愉快。實事求是，態度熱情，往往給人一種信賴感，親近感，這有利於交往的繼續深入；反之，如果言不由衷轉彎抹角，態度冷談，則給人一種虛假、冷淡的感覺，交往很難再深入下去。
做一個忠實的聽眾。每個人都需要有自我表現的機會。在初次交往中，有效地表現自己固然重要，但做一個耐心的聽眾，鼓勵別人多談他們自己，同樣是不可少的。
當然，要給別人留下良好的第一印象，還受其他許多因素的影響，比如：講信用，守時間，文明禮貌，等等。
第二，主動交往。在現實生活中，有許多人盡管與人交往的慾望很強烈，但仍然不得不常常忍受孤獨的折磨，他們的友人很少，甚至沒有友人，因為他們在社交上總是採取消極的被動的退縮方式，總是等待別人來首先接納他們。因此，雖然他們同樣處於一個人來人往，熙熙攘攘的世界，卻仍然無法擺脫心靈的孤寂。要知道， 別人是不會無緣無故對我們感興趣的。因此，我們要想贏得別人，同別人建立良好人際關系，建立起一個豐富的人際關繫世界，就必須做交往的始動者，處於主動地位。我們就應少擔心，多嘗試。當你主動與陌生人打招呼，攀談時；當你在舞會上想去邀請舞伴時，你會發現你的努力幾乎都是成功的。
第三，關心幫助別人。患難識知已，逆境見真情。當一個人遇到坎坷，碰到困難，遭到失敗時，往往對人情世態最為敏感，最需要關懷和 幫助，這時那怕是一個笑臉，一個體貼的眼神，一句溫暖的話語，都能讓人感到振奮。因此，，陷入困境時，你能伸出援助之手，幫助困難者，安慰失意者，可以很快贏得別人，建立起良好的人際關系。如果對別人漠不關心，麻木不仁，小心吝嗇，怕招引麻煩，交往很可能因此而中止
加油啦！ 呵呵

在機關事業單位評職稱和晉升有關系嗎

當然有關系了
而且是很直接的關系 評職稱就是為了晉升
而且評職稱是需要發論文的 根據晉升的等級需要發不同等級的論文
具體的你可以到中國鳴網問問

機關事業單位注意什麼，機關事業單位潛規則，如何在機關立足

潛規則不怕，只要有好處。潛規則有利可圖，而且要想辦法拿到潛規則你的人的證據，反威脅他，因為有些人潛規則一次後會糾纏你，你需要拿到證據拜託糾纏。

怎樣處理好人際關系？

想到人際關系,可能我們大家或多或少的都會覺得自己的人際關系不怎麼樣,確實大部分的人際關系並不是很令人滿意。
那麼如何才能處理好自己的人際關心呢?當然我這里說的是一般的情況,如果家庭很有背景,個人財富很多,也沒有必要看這篇文章了,復雜的人際關系更多的是利益的關系,需要強大的財富背景來支撐的。其實我們更關心的是與自己的實際生活息息相關的人際關系,與周圍的人相處的融洽我們的生活就會很輕松,很快樂。我們都渴望良好的人際關系。
下面是幾個簡單的步驟，如果能夠堅持去做好的話，就可以明顯改善自己的人際關系
知己知彼，百戰百勝。其實人性有很多都是共通的，首先了解自己，自己是一個什麼樣子的人，自己擁有什麼樣的性格，自己那些性格是受人歡迎的，那些性格是被人討厭的。比如自己的幽默的特質很受人歡迎，自己說話刻薄不被人歡迎，那麼自己就要慢慢的改變自己說話的方式。往往人際關系的很多問題的根源都是在自己的身上。
人際關系的原則：想要別人怎樣對你，你就要怎麼樣去對待別人。因為人性都是相通的，如果你特別討厭一個人我向那個人一定會有所感覺的。一般的情況下，人們都是偏向於跟對方做同樣的事情，中國一向是禮尚往來，在沒有太多利益關系的情況下，你的所作所為往往會收到同樣的效果，就如你伸手去主動和別人握手，別人往往很樂意這樣做。
學會付出：因為現在的社會比較現實，所以現在的人也會比較現實，如果沒有什麼交集大家往往是不相往來。大家的心情也是多沉重的，一般人的圈子也比較小，都是周圍的環境影響的。時間長了，大家變得特別的現實，還有就是人的心理都是傾向於索取，不願意付出。但是大家都願意和願意付出的人在一起，實際上是付出的人往往會得到的更多，會更加的快樂。付出不一定就要怎樣怎樣，學會在日常生活中，朋友相處中不斷地付出，比如學會傾聽，多站在別人的角度上去思考問題。你的人際關系就會大大改善，生活也會更加輕松。我有一句非常喜歡的話就是：想要獲得愛的唯一途徑就是不斷地付出愛。
做好自己，讓自己的充滿正能量。人們之所以在一起科學的觀點是：相互吸引。如何才能去吸引更多志同道合的人脈呢，那就是保持正能量，積極思考問題。大家都喜歡和積極地充滿正能量的人在一起。正所謂：積極的人像太陽，照到哪裡哪裡亮；消極的人像月亮，初一十五都一樣。另外一定要學會控制自己的情緒，很多時候我們的情緒很容易受到周圍環境的影響，時間長了我們就會很容易很環境左右，不能自已。導致很多時候我們想要做的跟自己表現出來的相差甚遠。
懂得溝通。良好的溝通和表達能力是生活幸福，事業成功必須具備的品質。據有關統計，我們所遇到的問題超過80%是由於溝通不暢所導致。我想我們每個人都會深有感觸，由於自己表達不準確，溝通不暢，給我們帶來太多太多令自己煩惱的問題。所以我們很有必要每天花點時間斷聯系及的表達溝通能力。舉個例子，我們聽別人說話不能只聽別人表面上說了什麼，更要明白別人要表達的是什麼意思，別人希望你怎麼做。
以上都是我本人親身體驗，有感而發的作品，並且非常的有效果，明顯改善了自己的人際關系。如果你能夠按照上面的堅持去做，就一定會對你有所幫助的。

1.無論發生什麼事情，都要首先想到自己是不是做錯了。如果自己沒錯（那是不可能的），那麼就站在對方的角度，體驗一下對方的感覺。
2.讓自己去適應環境，因為環境永遠不會來適應你。即使這是一個非常非常痛苦的過程。
3.大方一點。不會大方就學大方一點。如果大方真的會讓你很心疼，那就裝大方一點。
4.低調一點，低調一點，再低調一點（要比臨時工還要低調，可能在別人眼中你還不如一個幹了幾年的臨時工呢）。
5.嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩聲。（會誇獎人。好的誇獎，會讓人產生愉悅感，但不要過頭到令人反感。）
6.如果你覺得最近一段時間工作順利的不得了，那你就要加小心了。
7.有禮貌。打招呼時要看著對方的眼睛。以長輩的稱呼和年紀大的人溝通，因為你就是不折不扣小子輩。
8.少說多做。言多必失，人多的場合少說話。
9.不要把別人的好，視為理所當然，要知道感恩。
10.手高眼低。
11.遵守時間，但不要期望別人也遵守時間。
12.信首諾言，但不要輕易許諾。更不要把別人對你的承諾一直記在心上並信以為真。
13.不要向同事借錢，如果借了，那麼一定要准時還。
14.不要借錢給同事，如果不得不借，那麼就當送給他好了。
15.不要推脫責任（即使是別人的責任。偶爾承擔一次你會死啊？）。
16.在一個同事的後面不要說另一個同事的壞話。要堅持在背後說別人好話，別擔心這好話傳不到當事人耳朵里。如果有人在你面前說某人壞話時，你要微笑。
17.避免和同事公開對立（包括公開提出反對意見，激烈的更不可取）。
18.經常幫助別人，但是不能讓被幫的人覺得理所應當。
19.說實話會讓你倒大霉。
20.對事不對人；或對事無情，對人要有情；或做人第一，做事其次。
21.經常檢查自己是不是又自負了，又驕傲了，又看不起別人了。（即使你有通天之才沒有別人的合作和幫助也是白搭）
22.忍耐是人生的必修課。（要忍耐一生的啊，有的人一輩子到死這門功課也不及格）
23.新到一個地方，不要急於融入到其中哪個圈子裡去。等到了足夠的時間，屬於你的那個圈子會自動接納你。
24.有一顆平常心。沒什麼大不了的，好事要往壞處想，壞事要往好處想。
25.盡量不要發生辦公室戀情，如果實在避免不了，那就在辦公室避免任何形式的身體接觸，包括眼神。（如果你或者對方已婚，——恭喜你，兄弟。你，死，定，了！）
26.會拍馬屁（這是和頂頭上司溝通的重要途徑之一），但小心不要弄臟手。切忌用舌頭去舔馬屁。
27.資歷非常重要。不要和老傢伙們耍心眼鬥法，否則你會死得很難看的。
28.好心有時不會有好結果，但不能因此而灰心。
29.待上以敬，待下以寬。
30.如果你帶領一個團隊，在總結工作時要把錯誤都攬在自己身上，把功勞都記在下屬身上。當上司和下屬同時在場時要記得及時表揚你的下屬。批評人的時候一定要在只有你們兩個人的情況下才能進行。

怎樣才處理好人際關系?

學會和不同的人相處
在生活中，我們經常會碰到所謂「難以相處」的人。有的人整天沉默寡言，即使你找話題，他也不搭不理；有的人高高在上，目中無人，似乎對你充滿敵意；有的人成天牢騷滿腹，怨天尤人；有的人對你的工作吹毛求疵，百般挑剔；有的人淺薄無聊，充滿低級趣味……如果和這些人只是偶然相處倒也罷了，問題是有時你會被迫長時間地和他們交往、相處和共事，在這種情況下，你的煩惱是可想而知的，如何對付這些難以相處的人的確可稱得上是一門藝術了。
從自己身上查找原因
首先，你必須明確，造成這種困擾是你自己的問題，還是你對別人要求過高所造成的。你可試著同你周圍的人交往，看看你所認為的「難以相處者」在其他人眼裡是否也是這樣。如果別人並沒有這樣的感覺，那你就要從你自己或你們兩個人的關繫上找原因。
運用轉情法
對於一名真正的難以相處者，你要學會設身處地地了解對方的處境，即運動移情法。你不必同他爭執，更不必強迫他去做些什麼，而是心平氣和地詢問他採取這種方式對待別人的原因，在這種情況下，即使你的目的沒有達到，也能在一定程度上緩和你們之間的關系。當然，他提出的原因在你看來可能是十分荒雇謬的，你也不必馬上去反駁他，而是設法從他的言談中發現某些真實的成分（這是一定有的），這樣做，能夠進一步緩解你們之間的關系，使雙方都覺得心情舒暢。
傾聽與溝通
當然，要做到上面這一點並非是一件容易的事。在此，建議你學會採用一些心理咨詢專家經常做的一件事，即學會傾聽，「聽」有時會比成百上千的「說」還要重要。同時，你不可採用適當的方式讓他知道，你對他對待你的方式方法感到十分不安，這種方法常能軟化難相處者的敵對情緒。如果在這種情況下，對方仍沒有領你的情，你可直言向他表白「現在」不是交談的最好時機，「過一段時間」你們有必要進行更多的交流，並強調，這是你們雙方必須做的工作。這樣做的目的，是使雙方都能得體的從僵局中擺脫出來。如果你能以一種寬容大度的方式對付對的「難以相處」，那麼久而久之，對方也會自覺不自覺地改變他的行為而同你的高水平看齊，這樣就避免了很多不必要的麻煩。

3. 事業單位不公平怎麼辦

問題一：行政機關的事業編制人員，受到不公平待遇怎麼辦 首先，根據你的題目，我所要做的回答是：受到不公平待遇，你可以向上級領導反映，如不行就繼續向再上一級的反應，我可不信找不到一個廉潔的領導。
其次，是對於你提出的問題1：現在最有價值的除了背景、關系，還必須要有金錢，雖然說這的確很現實，但事實上就是這樣，還歸咎於治國之道，如果國家治理得好，又何來那麼多小偷、搶劫殺人犯呢？正如晏子所說的：「嬰聞之，橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也。今民生長於齊不盜，入楚則盜，得無楚之水土使民善盜！」一樣，如果治國有道，百姓安居樂業，鬼才回去干偷竊、搶劫殺人這種危險的事呢！
對於你第二個問題，我想說的是：先以執行國家政策為主，因為地方政策是為了響應國家政策而鋪設的，當然，如果地方政策與國家政策不違背的情況下，當然還是執行地方政策，如與國家政策違背，當然首選國家政策了。
對於你第三個問題，我要說：付出同樣的汗水，得到不同的回報，這時誰都不會接受的，工作積極性必然會大大降低，這種待遇不公的行為已經觸犯了法律，你可以向當地律師事務所咨詢，最後可以提請訴訟，或是向上級領導匯報。這顯然不是 *** ，領導想要的結果。
如果真是想要這種結果，那可以說是中國正在步入一個困境，與創建和諧社會是相違背的，因此，該怎樣做我也已經向你提議了，還應亦宜自謀，以上觀點純屬個人觀點，並經過仔細思考了，我盡力回答到最好，希望能予以採納。謝謝！並對你這么關心國家事表示感謝。

問題二：遭遇事業單位招聘不公平對待怎麼辦 我可以告訴你的是，真正有背景走後門進來的人都不會佔用顯示在考試信息上的名額，就算和你一起考的人中有背景，那他們也得先過筆試進面試才可以。不管人家有沒有背景，對你是沒有影響的！除非你跟他一起進了面試而且你們的分數相當，才可能在面試上會有點影響……所以總體還算是公平的。另外，考之前想這些是沒有用的，每一個考上公務員或者事業單位的人不可能都是有背景的人，你自己努力考吧！

問題三：事業單位考試不公平我們該怎麼辦 省級事業單位考試和市級事業單位考試都是很公平的，單位單獨進行招錄的，不把握，都是單位自己做主的。建議樓主參加市級以上事業單位統一考試

問題四：事業單位出現分工不公平怎麼辦 機會往往都是不經意間從你身邊而過 為什麼呢 那是因為你幹了比別人多的活 心裡總有不平衡這也是大部分人都一樣的心態。 給你個建議：多干一點就多一份希望 理解了這句話 就夠你下半輩子了 不理解也沒法子了 解釋就沒意義了

問題五：事業單位領導處理事情不公,可以怎樣申訴 2012年8月22日，人力資源和社會保障部、監察部令 第18號公布《事業單位工作人員處分暫行規定》
第三十九條 受到處分的事業單位工作人員對處分決定不服的，可以自知道或者應當知道該處分決定之日起三十日內向原處分決定單位申請復核。對復核結果不服的，可以自接到復核決定之日起三十日內，按照規定向原處分決定單位的主管部門或者同級事業單位人事綜合管理部門提出申訴。
受到處分的中央和地方直屬事業單位工作人員的申訴，按照幹部人事管理許可權，由同級事業單位人事綜合管理部門受理。
第四十條 原處分決定單位應當自接到復核申請後的三十日內作出復核決定。受理申訴的單位應當自受理之日起六十日內作出處理決定；案情復雜的，可以適當延長，但是延長期限最多不超過三十日。
復核、申訴期間不停止處分的執行。
事業單位工作人員不因提出復核、申訴而被加重處分。
第四十一條 有下列情形之一的，受理處分復核、申訴的單位應當撤銷處分決定，重新作出決定或者責令原處分決定單位重新作出決定：
（一）處分所依據的事實不清、證據不足的；
（二）違反規定程序，影響案件公正處理的；
（三）超越職權或者濫用職權作出處分決定的。
第四十二條 有下列情形之一的，受理復核、申訴的單位應當變更處分決定或者責令原處分決定單位變更處分決定：
（一）適用法律、法規、規章錯誤的；
（二）對違法違紀行為的情節認定有誤的；
（三）處分不當的。
第四十三條 事業單位工作人員的處分決定被變更，需要調整該工作人員的崗位等級或者工資待遇的，應當按照規定予以調整；事業單位工作人員的處分決定被撤銷的，應當恢復該工作人員的崗位等級、工資待遇，按照原崗位等級安排相應的崗位，並在適當范圍內為其恢復名譽。
被撤銷處分或者被減輕處分的事業單位工作人員工資待遇受到損失的，應當予以補償。

問題六：事業單位中真的有不公平的事情嗎 只要有人的地方，就有利益糾葛，利益分配肯定不能絕對公平的，任何單位都是一樣的。
絕對的公平是不存在的。

問題七：事業單位招聘不公平在哪裡舉報 您好，中公教育為您服務。
如發現事業單位招聘存在違規，可向公告發布監督電話，實名舉報。
一般匿名舉報不受理。
中公事業單位考試網
如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。

問題八：事業單位考試不公平啊！！！大家別去做炮灰了！ 自己面試差，怪的了誰？？？為什麼我們這都是外人把原本就在單位上班的臨時人員給頂掉了？？？要搞清面試有面試的技能和思維，你肯定沒去面試培訓班過，去一下，去看看什麼才是真正的面試答案！！

問題九：在機關單位，受到明顯不公平待遇怎麼辦？ 1、新人在單位上多幹事是必然的。誰都是從那時過來的。
2、既然你沒關系，那隻能更加好好乾。提意見，只會留下壞映象，沒好處。
3、不要總是覺是自已乾的多別人乾的少。千萬不要比，不然心裡更不平衡。幹事多也不能說別人就欺負你。
4、這個社會到處都是論資排輩。哪都一樣。
5、千萬不要覺得自已能力強。中國最不缺的就是能力強的人。
6、心態放平和，尊敬領導，笑對同事。7、盡快從學校那種大家都一樣的環境中到社會這個人與人不一樣的環境中來。

問題十：在事業單位上班，長期受到不公平待遇怎麼辦 人緣不好吧~這種事談時談不出結果的 和上面打好關系

4. 事業單位人真不好相處（進到事業單位應該如何與同事相處）

雖然很多小夥伴​還在備考事業單位的路上，離進入事業單位還有一段距離，對於「進到事業單位應該如何與同事相處？」這種問題顯然很懵；但事實上這種問題，在事業考試過程中就會涉及到，筆試或許不太多，但在面試過程中，這類問題是常考的問題之一，你不懂這些問題，將會失去一些得分的機會。

這類問題主要涉及到交往能力、應變能力以及層級思維等，而且還是你將來進到事業單位當中工作必須要懂得的事情，下面廣西中公事業單位我通過3個問題帶你學習一下「在事業單位中如何與同事相處」。

一、你的同事在工作時經常做你份內的事情，自己的工作卻不做，你如何處理?​

​【答題要點】

1.感謝同事。對於同事經常在工作中做我份內的事情，確實在一定程度上減輕了我的工作壓力，所以我會感謝同事。

2.處理好自己份內的工作。但同時，畢竟工作是我份內的事，所以對於同事做過的工作我會重新整理，確保工作正確，得以順利開展。

3.處理同事份內的工作。對於同事拉下的他的份內工作，我也會主動與同事分擔，盡快在規定時間內完成。

4.與同事溝通。在手頭上的工作完成之後我會與同事進行溝通。在表示感謝之後，也委婉的詢問同事這樣做的原因，如果只是為了幫助我，我會向同事說明，雖然我是新人，但是在這一段時間之內，已經能夠勝任自己的工作，對於存在的問題，我會及時向同事請教，希望同事不要為了幫我而耽誤自己的時間。再次向同事表示感謝;如果同事是因為必須要把我的工作完成後他的工作才能順勢開展，我會提高工作效率，不拖後腿。

5.總之，對於工作中出現的問題，我會在保障份內工作做好的前提，處理好同事、工作和領導之間的關系。

二、你的領導脾氣很武斷，經常批評大家，導致同事積極性不高。對此，你會怎麼辦?

【答題要點】

1.正確看待。每個人的脾氣和性格都不一樣，工作習慣也不一樣，有的領導習慣以批評的方式來帶領團隊。所以面對領導的批評應該認真接受，不能因為領導嚴厲的批評而產生逆反心理，以致影響工作。

2.認真反思。對於領導的批評，並不是因為領導脾氣武斷，而是自己的信息不足，無法正確認識問題。對此要認真反思，是由於對單位的事情不了解導致做事效率低，還是因為其他原因。要積極尋找主動改正。

3.與同事溝通。對於個別積極性不高的同事，我會建議其找機會與領導商量討論。以便於其解決問題而不是消極面對工作。如果是同事自身態度有問題，我會跟他解釋其做法對他自己和單位帶來的負面影響，希望其端正態度，以公務員的標准要求自己，在工作中創造好成績。

4.積極處理。在以後面對工作時，要多思考，多請教，把工作做到位，爭取得到領導的認可。對於工作中一些領導批評，如果經過反思檢查還是存在問題，我會向領導以匯報思想等方式委婉地提出自己的看法。

​三、你跟三個同事一起考進事業單位，結果你經常得到領導表揚，其他3人與你漸漸疏遠，你會怎麼做?

【答題要點】

1.分析目的、意義。良好的人際關系對於團結協作至關重要，同事之間和諧相處也能提高團隊的凝聚力和戰鬥力。

2.具體處理措施。(1)能得到領導的誇獎確實值得開心，是對我工作能力的認可。但是，我並不會因此而驕傲，要保持戒驕戒躁，謙虛謹慎的工作作風，將繼續發揚自己的優勢和特長，尤其是作為一名新人，還有很多需要向老同事、領導學習，不斷完善自己。(2)我會對自己進行反思，反思自己在得到領導的誇獎之後，可能做事的細節處理不當，導致了同事的誤解;或者也有可能是自己確實存在一些不足之處，要敢於正視自己的缺點。(3)我會努力找到三位同事，敞開心扉進行交流，了解他們現在的工作情況，工作中遇到困難可以一起探討解決，並且承認自己有時過於沉迷工作，忽略了與他們之間的交流，請求他們的原諒，並表示今後一定同甘苦，共進退，在他們有需要的時候，一定竭盡全力。

3.及時總結。今後，要注意在平時的工作中一定要加強與同事的溝通，做到一起提升一起進步。

​怎麼樣？通過這三個問題，你學會在事業單位中與同事相處了嗎？那就趕緊行動起來，積極備考，爭取早日成為事業單位一員，獲得編制！

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5. 事業和家庭怎樣才能平衡

步驟一：
重新考慮事物的優先順序
幻想：我們可以在一生中不同的時間段分別達成我們的職業目標和家庭目標。
現實：事業和家庭目標不能偏廢，必須同時完成。如果我們犧牲職業目標以求實現家庭目標，那麼我們就失去了平衡。同樣，如果我們只專注於事業，忽略家庭，一樣也失去了平衡。有時候，你可能覺得你必須在成功的事業和家庭生活之間做出選擇。但是廣泛的調查顯示，你可以兩者兼顧，不必放棄優先順序同等重要的兩件事中的任一件。這里的第一步就是請你樹立這樣一個信念：既要事業有成，也要家庭美滿，你可以在同一時間框架內實現這兩個目標；不要將其中之一往後推延，犧牲其合理時間用於達成另一目標。
必須好好考慮，你究竟重視什麼，想要什麼。在尋求並保持事業和家庭生活的平衡這一過程中，你必須積極主動地負起責任。
做一位成功人士需要對事業的投入，這使得維持事業和家庭生活的平衡尤其富有挑戰性。事業成功意味著附加許多其他的要求，這往往使生活復雜化，比如成功人士需要考慮員工、顧客以及供應商，這些人的要求會增加他們的壓力；同時他們也可能需要參加更多的會議、更多的商務旅行、更多的談判，也會面對更多的矛盾，這樣留給家庭的時間相應減少。
雖然有上述要求，成功對於維持事業和家庭的平衡而言，應該是一項資產，而不是一樁負債，它是起積極作用的。這是因為，對許多人而言，成功的最大價值在於它給我們機會去行使我們的領導力，從而幫助我們實現自我。
這一行使領導力的挑戰要求我們對所追求的平衡加以定義。在事業上獲得豐厚回報所需要的那些素質和技能對於發展穩固的家庭關系而言也是必須的，反之亦然。
平衡就是不斷適應變化進行調整的過程，在這一過程中，我們力求使生命中最重要的兩樣東西---家庭和事業保持一種和諧關系。因為不斷有變化對我們的生活造成沖擊，只有注意持之以恆地付出努力，才可以保持這種平衡。正因如此，我們說平衡是一個過程，而並非某種狀態。
平衡不是平均，平衡並不意味著精力或時間在事業和家庭間的五五分成。有些人覺得將60％的精力投入工作，40％的精力投入家庭生活是平衡的，而另一些人可能會選擇將更多的注意力投入家庭。對此，你可以按照這里列出的步驟，自行進行選擇。 步驟二：
追求創造平衡的過程
幻想：平衡會自動達成。
現實：必須積極主動地負起責任，尋求工作和生活的平衡。不要坐等其他人給你帶來工作和生活的平衡。詹森說："我以前總是認為，不必費盡心機，工作和生活之間的平衡總歸是能夠實現的。只要需要，我會隨意調整我的時間安排。後來我認識到，如果我不積極主動地尋求工作和家庭生活的和諧平衡，工作將會主宰我的生活，尤其對於我這樣熱愛競爭、追求轟動效果的人而言更是如此。"
詹森犯了一個常見的錯誤。他在排列事件的優先順序時，認為事業和生活的平衡是水到渠成的。事實上，這是我們可能會犯的最嚴重的錯誤之一。獲得平衡是取決於對這樣一個過程的追求，這個過程包括排列事件優先順序，實現前瞻性的預期，劃定行動邊界，設立內部標准。這里的底線是，你要用自己的觀點來闡釋什麼是事業和家庭的成功。
首先，我們要正視這樣一個簡單的現實，事業和生活的平衡不會憑空而降，而是要靠我們自己來經營。
同時，我們應及早設定工作和生活各自的邊界。工作可以像水，充滿你賦予它的空間。這意味著，你必須設定邊界，限定你的工作所能佔用的空間。
設定邊界的方法之一就是設定事件的優先順序，我們要知道哪些事是最重要的，哪些事我們必須放棄。選擇過程中，我們既要從事業的視角去考慮，也要從家庭的角度出發。
不必患得患失，對於生活中哪些是我們真正想要的，我們要做出重大抉擇並至少在一定時間段內持之以恆。
最後，根據自己的條件來定義成功。隨著個人財富的增長，我們對"擁有多少錢才算足夠"的概念可能會不斷變化。我們交往的人中，比我們富有的人越多，我們越傾向於認為我們所擁有的、目前所處的狀態是遠遠不夠的。領導者們隨著他們職業生涯的晉升，尤其會陷入這種攀比的怪圈。
根據自己的條件來定義成功，參考內部標准---你的自我感覺，你的家庭成員的自我感覺，你對他人的貢獻，你的自我成長等。停止使用外部標准---其他人的成功、收入、地位、財富、資產或是獲得的東西。 步驟三：
做出選擇無怨無悔
幻想：我們可以在以後對以前擱置一邊的東西進行彌補。
現實：這是不可能的，我們無法亡羊補牢。如果我們執著於事業並以家庭為代價，錯過孩子的成長過程，我們無法令時光倒流。相反，如果我們為了撫育家庭而荒廢事業，基本上我們也難以回到原先的事業軌道，我們會因而失去實現我們的事業目標的機會。現在你需要做出艱難的選擇，因為平衡是通過放棄那些你不是那麼迫切地想要的東西而實現的。平衡事業和家庭的藝術在於盡量減少折衷，這將使我們能夠在兩方面都能做得更好。
怎樣才能做到這一點呢？方法就是，通過撇開一些事情，這些事情給我們的感覺似乎非常重要，而事實並非如此，包括那些做了固然好但不做亦無妨的事情，還有那些沒什麼意義的活動，它們無法使你感覺精神煥發並以更好的精神狀態去做更重要的事情。這些事情應退居其次（甚至完全淡出，如果在我們的生活中它們的確已無足輕重）。
在哈佛大學，我們經常吃驚地目睹很多人在幾年的刻苦攻讀後，發現成功完成他們選擇的課程，其重要性勝過生活中很多其他東西。事實上，很多人認識到了他們的生活中哪些人、哪些地方、哪些事情是應該放在首位的。
作為領導者，我們傾向於承擔超過我們承受能力的責任。因此有必要培養技巧，對某些責任范圍外的職責說"不"。一個小小的承諾可能會排擠掉我們生活中最重要的某些事情。中意一輛新車，那麼新屋的計劃就可能泡湯。想再生一個寶寶，一份新的工作就可能成為泡影。想要一份新工作，那麼進一步的深造可能不得不放棄。
放棄你不是迫切想要的東西，當你決定放棄時你不必有任何遺憾。幸福生活的秘訣就在於必要的取捨，對那些我們無法求全的事情我們不必遺憾。 步驟四：
選擇一個
可以實現平衡的職業
幻想：不考慮家庭因素，選擇任何我最喜歡的工作或職業，我終究也能夠抽出時間，享受家庭生活。
現實：我們必須仔細地選擇我們的工作和職業，確保工作性質允許我們有足夠的時間照顧家庭。想尋求事業和家庭的平衡，需要對所從事的職業進行甄選。有些職業相對於其他，更利於實現家庭和事業的平衡職業。而像投資銀行業（由於工作時間太長）或是咨詢業（由於頻繁出差）則難以實現事業和家庭的平衡。
如果你已經在某一行從業已久，難以改弦易轍，你有三個基本的選擇：
方案1：繼續你現在的工作。但這可能意味著你必須積極主動，而不是被動地去改變公司文化，使其支持你平衡事業和家庭的需求。
方案2：在公司內部調動。如果你喜歡所在的公司，而無力改變目前的工作場所文化，試著在公司內進行調動，有可能你會發現新的職位更加適合你。
方案3：離開公司。如果都不能奏效，那就離開。尋找新的職業或是崗位，能夠給你時間和空間追求你在事業和家庭生活中最想得到的東西。有能力的職業人士永遠都會有選擇。
如果你選擇方案1，你可以通過以下途徑，拓展並保持你平衡事業和家庭所需的空間：
試驗 要有創意。簡通過說服上級獲得了更靈活的工作時間安排。她證明，更靈活的工作安排有利於她的工作，她的工作更有效率，給客戶和員工的印象更好。
要無可替代 培養出看家本領，成為在業務或是企業客戶方面掌握關鍵要素的唯一人物，具有其他人缺乏的技能。努力工作只會使公司覺得你有價值而並非無可替代。
信任並授權 領導者要了解自身並能坦誠承認某些人在某些方面比自己強，這樣才會授權。授權需要勇氣，也需要信任，但是從長遠的角度來看是值得這么去做的。
減輕壓力 要有條理，對於可能要處理的難題，要事先計劃。工作要區分輕重緩急，先做最緊要的。在處理那些對你來說尤為緊急的事情的時候，不妨指導他人完成。例如，珍妮認識到自己的確是承擔了太多的職責，因此將原本由自己負責的某一項目交由他人代理。當然這對她來說不那麼容易，因為她曾標榜自己的工作態度能接受任何挑戰。但珍妮認識到，作為領導，要平衡事業和家庭，她不可能事事親力親為。
捍衛周末時間 要使人們確信工作時間的減少並不一定意味著工作產出的減少。要引導公司文化，使每個人都支持工作和家庭的平衡。
當你已經完成上述四個步驟後，還有兩步要做。這就是：
讓你愛的人和你一起來創造事業和家庭的平衡。
靠自己一個人很難取得事業和家庭的平衡，如果發動你的主要家庭成員和工作拍檔一起來改進你的平衡計劃，你會有更大的成功把握。
要了解每一位家庭成員的期望和注重的事物，幫助每個人獲得平衡。夫妻雙方都能平衡事業和家庭至關重要。
審視你所處的平衡，從而決定繼續保持或是重新獲得平衡。
你所處的平衡狀態可能會被打破，所以有必要定期審視你所處的平衡狀態。那些可能會打破平衡的事件有：家庭成員的事故、疾病或死亡；你的公司與其他公司合並、減員或是破產。
其他事件也使你踉蹌失去平衡：伴侶關系失去浪漫；產品或服務失去市場；公司贏利狀況不佳；過分沉湎於某一嗜好。當你認識到存在任何上述問題時，你要決定必須做出哪些調整。
萬一你失去平衡，你要有重獲平衡的計劃。
記住：這一過程可以使你達到目的，達到事業和家庭生活的平衡。

6. 事業單位面試緊張怎麼辦

事業單位面試緊張怎麼辦

事業單位面試緊張怎麼辦，很多新人小白都會遇到職場上的一些問題，在面試的時候留下一個好印象是成功的開始，人品就在細節中透露出來，做到不被職場困住就是一大成功，事業單位面試緊張怎麼辦，職場上的那些事。

事業單位面試緊張怎麼辦1

第一、調整面試心態

參加面試前考生多會聽到許多這樣的話：樹立信心，不要緊張，放開放鬆。但說者簡單，做者困難。考生調整心態具體須做到一高一低：士氣上高——我肯定比對手強；目標上低——把成功幾率降低。把「一定要上」調整為「不一定能上，盡力而為，過程比結果更重要」，把參加面試權當鍛煉自我，這樣丟掉包袱，輕松上陣，才能放開答題。

第二、放慢說話速度

在與考官交流時，考生可能會因緊張而使說話速度變快，而這又會加重緊張，由此進入了一個惡性循環。如果故意放慢說話的速度，一則可以減輕緊張情緒，更重要的是可以讓考官仔細傾聽你的話語，給他留下更深刻的印象。

第三、忌追求完美

想在面試很短的時間內，把問題想得既周到又全面是不現實的。只要能夠真實地把自己的想法說出來，把自己最好的`一面呈現給考官就是勝利。盲目地追求完美乃至面試時不如人意就出現緊張焦躁的狀態是不明智的。

第四、應給自己留下充足的時間到達面試地點

如果風風火火地到達面試地點，一方面會給主考官留下不好的印象，甚至會因遲到幾分鍾而失去工作機會，另一方面也會因著急而變得更加緊張。相反，如果輕輕鬆鬆到達地點，就會比較放鬆，在面試中發揮出最佳水平。

第五、應根據自己的經濟條件買一件有品質的衣服

穿上得體舒適的新衣服，人有時候會感覺自己變得精神煥發，信心倍增，也就不會那麼緊張了。另外還可結合輔助技巧緩和面試緊張，如做三次深呼吸、轉移注意力等。

事業單位面試緊張怎麼辦2

第一、心態平衡法

考試竟爭十分激烈，不僅是知識的比拼，也是心理的較量，更是意志力的磨練。面試時的心態特別重要，參加面試前考生會到聽許多這樣的話：樹立信心，不要緊張，放開放鬆。具體的實施過程應該是做到一高一低：士氣上高——我肯定比對手強;目標上低——把成功幾率降低，把一定要上調整為不一定能上，盡力而為，過程比結果更重要，參加面試權當鍛煉自我，這樣，就能丟掉包袱，輕松上陣。

第二、認知平衡法

要解決不過度緊張的最有效、最實在的辦法，充分准備，全面提高面試水平。絕不能有投機心理，找所謂的高手押題，准備越充分成功幾率越大。只有從實力上認識到自己的能力，從而達到認知上的有備無患。

第三、身心平衡法

俗話說「身體是革命的本錢」，在面試這一關，身體放鬆也是一個重要的環節。面試前，作深呼吸，慢慢吸氣然後慢慢呼出，每當呼出的時候在心中默念「放鬆」。或者閉上眼睛，著意去想像一些恬靜美好的景物，如藍色的海水、金黃色的沙灘、朵朵白雲、高山流水等。

第四、語言平衡法

應該放慢說話的速度。在面試中，一般考生會因緊張而使說話速度變快，而這又會加重緊張，由此進入了一個惡性循環。如果故意放慢說話的速度，一則可以減輕緊張情緒，更重要的是可以讓主考官仔細傾聽你的話語，以便給考官留下更深刻的印象。

7. 如何平衡自收自支的事業單位性質與企業化管理之間的矛盾

自收自支事業單位的編制與其他全額和差額撥款的事業單位一樣都要經過當地編制部門批准瞎喚,進人一般也要像公務員一樣進行統一招考(軍轉幹部除外)審批.但是,自收自支的事業單位目前二到三頃神旁年會隨著全國事業單位的改革其性質有所變化.一些明顯具有行政執法性雀橡質的的單位,會轉為公務員,或全額撥款事業單位,而大部分單位在將行政職能收歸具執法職能的行政單位後,會轉為國有.

8. 如何平穩的在機關事業單位中生存

1.事業單位的工作都有很強的專業性，必須加強對本專業技術的學習，取得該專業必須的資格證，並能正常的履職，做好領導交辦的各項工作。

2.搞好職場關系，包括橫向的同事關系、縱向的上下級關系，要注意團結同事，事業單位人員一般都是在一個單位干一輩子，所以要維護良好的職場人際關系。

3.要嚴格遵守相關的法律法規，不該說的不說、不該做的不做、不該去的地方不去。比如:現在查的嚴的酒駕等問題，千萬觸碰不得，否則後悔莫及。

9. 對工作單位提出合理化的建議

對工作單位的建議篇一

鄉鎮事業單位的幹部職工在社會主義現代化建設中曾發揮了巨大作用，20xx年機構改革後，鄉鎮事業單位在運轉過程中，出現了很多困難和矛盾，存在一些問題，面對新農村建設的需要，鄉鎮事業單位如何堅持圍繞大局，服務全局，堅持建立精簡高效、行為規范、運轉和諧的鄉鎮工作機構是擺在機構編制部門面前的主要課題之一。

一、我鄉事業單位運行管理存在的問題

(一)思想狀況令人擔憂

近年來，由於事業單位社會地位地降低與財政上的困難，使事業單位職工在一定程度上都有一種自卑心理，他們常感嘆自己的身份，渴望得到政府及人們的認同，但歷史的發展趨勢卻是一把雙刃劍，一方面為他們提供了機遇，另一方面卻要求他們必須接受更多的挑戰，承擔更多的風險。因此，他們雖身處國家事業單位，卻常常沒有榮譽感。一方面想跳出這個圈子，去開創自己的一片天空，但卻害怕自己沒有應對市場經濟能力，不敢面對市場經濟的風風雨雨;另一方面對本已厭煩的工作抱無所謂的態度，卻害怕改革時真正觸及自己的利益，有一種“棄之而不舍，守之而不甘”的味道。因此，從總體上說事業單位幹部職工的思想狀況令人擔憂，對機構改革有看法，對政府有抱怨，是一支不穩定的隊伍。

(二)機構體制尚不規范

1.從我鄉事業單位設置數量上看，事業單位設置過細過小和不規范、綜合服務能力不強的問題比較突出，是進一步提高事業單位登記率的瓶頸所在。

2.從機構體制、運行管理和服務機制上看不合理、不規范、不到位現象嚴重。一是條塊分割，關系難以理順。主要表現在權力在“條”上、責任在“塊”上，上劃和集權化的趨勢較強;二是事業單位行政化，管理上不到位。主要表現在“三個分不開”即：政事沒有完全分開，管理與服務沒有分開，非法人與法人在社會活動上沒有完全區分開;三是事業單位內部崗位編制結構與幹部結構管理不到位，我鄉機關和事業單位由於知識、年齡結構老化和不合理，混崗嚴重，幹部管理上彰顯混亂。

3.從機構配置方面看，很多方面明顯滯後。隨著鄉鎮黨政機構改革和農村稅費改革的實施和深化，事業單位的職能任務、服務方式、運行機制、幹部隊伍結構、經費管理形式都已發生了很大變化，很多方面已不能適應農村市場經濟發展的需要。如：我鄉農機站受到農村經濟市場化的沖擊較大，表現為經濟效益處於滑坡趨勢，競爭力不強，社會效益跟不上需要;有些事業單位職能任務弱化或發生轉移，有些技術和社會服務部門“單打一”形不成技術和社會綜合服務的優勢。

(三)財政方面捉襟見肘

縣、鄉財政是無廳源談法為事業單位的幹部職工提供正常的經濟待遇和工作經費的，這種供給與需求的矛盾近幾年越來越突出，縣財政給予部門的撥款是編制內預算的，而鄉財政也無法給予他們更多的幫助，其具體表現在自收自支事業單位經費收支不平衡，管理不規范，造成了拖欠人員工資等一些影響事業單位深化發展的問題，極大地傷害了職工的工作積極性，消弱了他們的創新能力。因此，事業單位的財政問題十分突出。

二、對事業單位發展的幾點意見

(一)正確界定鄉鎮事業單位職能

對現有事業單位的職能進行全面清理，將原來由鄉鎮事業單位承擔的安全生產監督、文化管理、農村經濟管理等行政管理職能劃到鄉鎮政府。將事裂態業單位現有的一些合理的經營性服務歸納分類，按照“穩定公益性，激活經營性”的原則，將公益性服務與經營性服務分開，在突出公益性的前提下放活農資經營、技術咨詢、種苗繁育等職能。

(二)綜合設置鄉鎮事業單位部門

職能劃分好後，鄉鎮事業單位在總量控制的前提下，實行綜合設置。我們認為，每個鄉鎮最少需要設置以下四個事業機構：1、農業綜合服務中心：負責農技、農機、林業、水利、畜牧、水產等大農業范疇的各類服務工作;2、文化產業服務中心：負責文化體育、廣播電視服務和地方文藝的開發和保護等工作。

3、農村建設開發服務中心：負責為農村建設開發提供各類服務。

4、計劃生育服務中心：負責承擔計劃生育技術性服務工作。扮碰

(三)合理確定鄉鎮事業單位人員編制

實踐證明，在現階段，實行編制總量控制是抑制鄉鎮事業單位人員盲目增長的有效措施。縣級機構編制部門可根據各鄉的實際情況，根據鄉鎮分類標准，結合鄉鎮的實際供養能力和實際工作需要來確定人員編制。在定編定崗時，必須認真調查摸底，並根據事業單位的實際工作需要提出不同崗位需要人員的條件和要求，推行事業單位編制實名制管理，實行“一人一崗一編”，真正做到定編到崗到人。

(四)全面完善鄉鎮事業單位人員制度

一是改革事業單位內部人事分配製度，激發事業單位員工的內在潛能。首先要在實施改革中引進競爭激勵機制，全面推行競爭上崗。上崗人員採用聘用制，實現用人方式由固定製向聘用制轉變。其次是要完善考核評價機制。將服務質量和工作實績作為主要考核內容，同時，建立優勝劣汰、末位待崗淘汰制。

二是要改革工資分配製度。實行職工薪酬與服務績效全面掛鉤的績效工資制。對經營性服務人員，則鼓勵他們充分發揮自己的技術優勢，通過實際操作，不斷提高技術水平，真正實現管理有序。

對工作單位的建議篇二

經過兩個多月的實習，我對我的實習單位----*****有限公司有了一定的了解： ****工程有限公司是一家從事環保技術咨詢，三廢處理工程項目設計、承建，治理設施運營及凈水劑開發、生產的高科技綜合性股份制企業。公司始創於1998年9月，自創立以來迅速發展壯大，現已成為一家中型環保企業，且在環保行業中嶄露頭角。

在這實習過程中，我對海河有了深厚的感情，也非常感謝曾經在工作和生活上給過我指導與幫助的工程師們與運維部前輩們，讓我在這么一個溫暖的大家庭中成長，學到了很多做人做事的道理，增長了專業知識的獨立學習能力和操作技能。當然，也正因為我熱愛這個大家庭，也更會去關注它的運行和發展，多多少少發現了公司的一些弊端，在此做些探討，望海河公司越發強大、長盛不衰!

****工程有限公司有一個非常輕松自在的工作環境，部門的工作很少受到監督，非常之討人喜歡。不過從理性的角度分析，這完全不利於公司的做大做強。必要的獎懲制度和工作監督可以很好地促進單位工作保質保量的完成及員工的工作積極性，這是不言而喻的。而海河現階段所存在的現狀是：各員工的薪水獎金從進入公司後就長期保持原先水平，基本不根據工作量和工作表現做出調整，這不利於調動職員的工作積極性;工程運行維護部門實驗室管理和質量認證這一塊非常薄弱，缺乏對實驗室人員的培訓、考核這一環節。

1.工程設計部

工程設計部的工作環境較自由、人事制度管理不夠完善，如加班、考核、獎懲、獎金沒有一定的標准。使得員工的積極性未被充分的調動。我認為一個好的公司管理文化，不應該壓制員工自主決策及其創造性，而應該強調提高效率，鼓勵員工去做新的嘗試;一個好的公司管理文化，不會忽視對員工的成績適時給予鼓勵，這其中當然也包括精神方面的鼓勵。在這種環境下，優秀的人才才有充分展現才華的機會，也真正認同公司的發展目標，個人也更有成就感，願意“士為知己者死”。

2.運維部

運維部的實驗室也許在表面上是工程運行維護工作的輔助，其實它的作用遠遠不局限於此，它更是對運維工作的監督，保證上傳數據的真實性和准確性，如有問題，可在第一時間

發現，從而及時採取措施進行糾正。所以實驗室人員的工作絕對不能鬆懈，否則讓實驗室形同虛設，對實驗員個人的發展也是很不利的。

實驗室人員首先應精於實驗葯品、溶液的使用和保存方法，以及葯品等級的把握，保證在實驗過程中既不浪費葯品又能確保所用試劑的新鮮合格，這樣在無形中減少了我們所運維儀器的損耗，為公司節約成本。其次，實驗室人員應對實驗室廢棄的葯品做好妥善處理，保證最小程度上污染周邊環境，如重鉻酸鉀的回收等。更重要的一點是實驗所用的基準溶液的配製，這里涉及到儀器的精準度和實驗員操作規范的問題，我建議公司多安排實驗員與環境監測站及廠方實驗人員進行技能交流，定期進行實驗員盲樣考核，實驗儀器需定期送檢保證其精度。

運維部門還存在的問題就是儀器配件的采購了，這部分工作沒有專人負責，盲目的、不專業的采購往往形成很大的資金浪費，也加重了運維人員的工作負擔，降低了工作效率。公司還應加強對運維人員的技能培訓，對儀器的維護不能只停留在按鍵操作上，應深入到原理、構造的了解，培養起運維人員的問題分析能力，這樣才能建立起一支強大的運維隊伍，獨攬更多的運維業務。

以上是個人的淺見，誠惶誠恐，再次表示對公司的感激。

對工作單位的建議篇三

社保局自深入開展學習實踐科學發展觀活動工作以來，按照縣委統一部署，以解放思想學習討論活動為先導，抓學習教育、強化理論武裝，抓調查研究、探求發展對策，學習先進經驗，抓對照檢查，查擺存在問題，扎實推進學習實踐活動，取得了初步成效。根據發展觀活動指示要求，局領導班子對深入學習實踐科學發展觀的.情況，進行認真分析檢查。現將情況報告如下：

一、在學習實踐活動中，進一步加深了對科學發展觀的認識

學習實踐科學發展觀工作開展以來，局領導班子成員帶頭學習並結合社會保險工作實際認真撰寫學習心得體會，積極參加局機關集中培訓、交流研討，帶頭發言，主動查擺、剖析問題，對科學發展觀有了進一步認識。

(一)科學發展觀是發展中國特色社會主義的指導方針。

(二)科學發展觀是進一步做好新時期社會保險工作的思想理論武器。

(三)科學發展觀是進一步做好社會保險工作的根本要求。

前段時間主要做了四個方面工作：

一是集中學習研討。縣委深入學習實踐活動動員大會後，局黨委迅速召開黨員幹部大會，對深入學習實踐科學發展觀工作進行動員安排部署，局黨委書記、局長國湘金作動員講話，提出明確要求。同時召開局黨委會議，緊密聯系我局實際，研究制定了實施方案並成立了局工作領導小組。按照工作安排，局機關黨員幹部集中學習了黨的十七大報告、《科學發展觀重要論述摘編》、社會保險的有關文件和領導的一系列講話精神，統一組織相關活動。

二是認真組織機關黨員幹部開展深入學習實踐科學發展觀活動。按照分類指導的原則，局黨委對機關黨員幹部及各離退休支部書記進行了集中培訓，召開了學習活動座談會，機關廣大黨員幹部爭做學習實踐科學發展觀活動的支持者、參與者、推動者和實踐者的認識更加一致，政治熱情更加高漲。圍繞社會保險工作在構建保障和促進科學發展新機制過程中梳理出的多個方面的問題，提出了一些很有見解的意見建議。

三是開展調研實踐。局領導帶隊就“如何擴大社會保險覆蓋面，破解社會保險征繳難題”問題，深入到基層及部分企事業單位，以召開座談會、調查問卷等形式進行調查研究，廣泛聽取意見建議。

12月3日，局領導班子召開了專題民主生活會。班子成員對照科學發展觀的要求，深入查找局領導班子和個人在思想觀念、工作能力和作風建設等方面存在的不足，開展了認真的批評和自我批評，提出了改進措施。

二、貫徹科學發展觀方面領導班子和領導幹部存在的突出問題

(一) 領導班子方面

1、從合力方面來講，沒有形成拳頭，不能一心一意抓擴面征繳，大部分時間應付日常業務處理。

2、深入基層少，全年下鄉、到社區的次數非常有限。

3、基層勞動保障所工作不力，擴面、社會化管理工作幾乎沒動，作用發揮不大。

4、工作秩序、工作擺布上不規范、不科學、打亂仗、亂打仗，缺乏層次性和順序性。

5、思想政治工作薄弱，幹部群眾工作積極性沒有從根本上調動起來，人浮於事的現象仍然存在。

6、工作效率不高，辦事節奏慢。

(二)領導幹部方面

1、思想解放不夠，缺乏創新理念。擴面工作、社會化管理工作長期處於半停滯狀態，裹足不前。

2、溝通、協調不夠，工作銜接不暢，某些問題達不到默契、共識。

3、個別工作方法欠妥，需要改進和加強。

4、自身建設或多或少存在一些問題，自律、自覺意識有待提高。

三、存在問題的原因分析

(一)沒能完全擺脫畏首畏尾的思想束縛。認為工作中沿用傳統的思路和經驗可以少走彎路，比較穩妥，擔心用新的方法，會有風險，帶來麻煩。對沒有政策規定的，以前沒有做過的，領導沒有指出的，不敢突破，怕沒有依據，造成不良影響，不利於穩定。因而習慣於沿用既有的工作模式，形成了思維定式。

(二)工作中有時缺乏激情和主動性，存在多一事不如少一事，明哲保身、但求無過，等、靠、要、推等思想。還有追求一團和氣，認為從事社保工作不容易，平時也沒有多少大是大非的問題，矛盾難免，只要不影響工作就行，客觀上挫傷了一部分同志的積極性和工作熱情。

(三)學風不夠扎實。對新理論、新要求、新政策學習不夠、研究不深，對制約和影響社會保險工作長遠發展的新情況、新問題關注不夠，導致原本有限的調研工作在成果轉化應用方面更顯蒼白。

四、以科學發展觀為指導，進一步做好新形勢下社會保險工作的思路和措施

當前和今後一個時期，進一步貫徹落實科學發展觀的基本思路是：堅持以中國特色社會主義理論為指導，深入貫徹落實黨的十七大全面做好社會保險工作的精神，進一步解放思想、改革創新，改進作風，繼續深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實好社會保險工作的各項方針政策，不斷提高社會保險工作隊伍的創新力、服務力，努力做到讓組織放心、讓參保群眾滿意。

(一)繼續深入調查研究。有很多新的理念、新的要求，需要我們認真學習、深刻領會，結合具體工作實踐，繼續深入開展調查研究，爭取取得盡可能多有新突破的調研成果，並積極做好調研成果轉化與運用。對於那些帶有普遍性的問題、需要上升到政策層面上尋求解決的問題，要及時地向上級主管部門提出建設性意見和建議。

(二)繼續完善協調機制，築牢齊抓共管工作格局。面對新時期社會保險工作的嚴峻形勢，處理好社保與相關部門關系，堅持圍繞中心，服務大局，統籌協調，形成整體推進和重點突破的工作格局

(三)繼續做好機關黨建工作，注重加強黨員幹部思想政治建設。結合此次學習實踐活動，引導廣大黨員幹部正確認識社會保險工作出現的新情況、新問題，把握新形勢，使廣大黨員幹部對部、局的工作更加理解、更加支持。

(四)繼續轉變作風，主動為廣大參保群眾服務。科學發展觀的核心是以人為本，在社會保險工作中堅持這個原則就是踐行科學發展觀的具體體現，把讓黨放心和群眾滿意作為我們工作的出發點和落腳點。

(五)繼續加強局機關幹部隊伍建設。組織工作人員搞好政治理論和業務知識學習，不斷提高綜合素質和為參保群眾服務的本領，不斷提高社會保險黨員幹部隊伍的政策運用能力，服務管理能力，調查研究能力，改革創新能力，建設一支政治過硬、能力過硬、作風過硬的幹部隊伍。

我局將借這次活動的有利契機，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊抓裝擴面征繳”這一發展主線，同心同德，相互支持、相互配合，團結和帶領廣大黨員幹部進一步解放思想、開拓創新，努力奪取社會保險工作新勝利!

10. 軍轉到企業幹部退休後工資福利待遇與安置到機關事業單位差距大怎麼解決如何讓這一部人心裡平衡

就是這樣的區別，你還沒有數洞梁把企顫襪業與公務員相比，那就差的更多了；養老金企業、事業單位、機關公務員的比例就是1：2：3的；這個與是否轉業、甚至是否當過兵無關。
12月22日國務院已經把軍隊轉業幹部養老金偏低當作薯運一回事提了出來，我想你和我、和所有轉業軍人一樣，看到了陽光吧。
但願心想事成！