美團到家事業群是哪個部門

❶ 美團受什麼部門監管

美團由工商行政管理局監管。工商行政管理局是負責市場監督和行政執法的政府部門。美團還凳枯接受工商行政管理局的監督管理。工商行政管理部門的主要職責包括市場監督管理、行政執法、各類企業、農民專業合作社、經營活動、流通領域商品質量監督管理職責。工商行政管理局負責各類企業、農民專業合作社和從事經營活動的單位、個人以及外國(地區)企業常駐代表機構等市場主體的登記注冊並監督管理，承擔依法查處取締無照經營的責任。承擔依法規范和維護各類市場經營秩序的責任，負責監督管理市場交易行為和網路商品交易及有關服務的行為。承擔監督管理流通領域商品質量責任，組織開展有關服務領域消費維權工作，按分工查處假冒偽劣等違法行為，指導消費者咨詢、申訴、舉報受理、處理和網路體系建設等棗拿洞工敏散作，保護經營者、消費者合法權益。

❷ 美團有哪些部門

美團有ERP部門，支付部門，團購部門，外賣部門，傢具部門，美團旅遊酒店部門，美團麗人事業部 ，小象生鮮，互聯網雲部門，美團雲部門等。

美團的使命是幫大家一起吃得更好，生活更好。創始人王興將共同富裕建立在美團的基因里。作為中國領先的生活服務電子商務平台，公司擁有美團，大眾點評，美團外賣等消費者熟知App，服務涵蓋餐飲，外賣，生鮮零售，打車，共享單車，酒店旅遊，電影，休閑娛樂等200多個品類，業務覆蓋全國2800個縣區市。

當前，美團戰略聚焦Food+Platform，正以吃為核心，建設生活服務業從需求側到供給側的多層次科技服務平台。美團正著力將自己建設成一家社會企業，希望通過和黨政部門，高校及研究院所，主流媒體，公益組織，生態夥伴等的深入合作，構建智慧城市。

2016年8月，北京市食葯監局利用高科技手段對互聯網違法行為進行搜索監測，為監管部門提供了一批違法線索，查處了一大批違法案件。8月10日，北京市食葯監局對美團進行立案調查 。2018年6月22日，美團正式向港交所遞交IPO申請 。9月20日，美團登陸港交所。

2021年10月8日，市場監管總局依法作出行政處罰決定，責令美團停止違法行為，全額退還獨家合作保證金12.89億元，並處以其2020年中國境內銷售額1147.48億元3%的罰款，計34.42億元。

❸ 美團歸哪個政府部門管

法律分析：美團由工商行政管理局監管。工商行政管理局是負責市場監督和行政執法的政府部門。美團還接受工商行政管理局的監督管理。工商行政管理部門的主要職責包括市場監督管理、行政執法、各類企業、農民專業合作社、經營活動、流通領域商品質量監督管理職責。

法律依據：《國務院關於機構設置的通知》 設立國家工商行政管理總局（正部級），為國務碧局院直屬機構。 2018年3月，不再保留國家工商行政管理總局，組建國家市場監督管理總局。

（一）負責市場監督管理和行政執法的有關工作，起草有關法律法規草案，制定工商行政管理規章和政策啟攔。

（二）負責各類企業、農民專業合作社和從事經營活動的單位、個人以及外國(地區)企業常駐代表機構等市場主體的登記注冊並監督管理，承擔依法查處取締無照經營的責任。

（三）承擔依法規范和維護各類市場經營秩序的責任，負責監督管理市場交易行為和網路商品交易及有關服務的行為。

（四）承擔監督管理流通領域商品質量責任，組織開展有關服務領域消費維權工作，按分工查處假冒偽劣等違法行為，指導消費者咨詢、申訴、舉報受理、處理和網路體系建設等工作，保護經營者悔旁讓、消費者合法權益。

（五）承擔查處違法直銷和傳銷案件的責任，依法監督管理直銷企業和直銷員及其直銷活動。

❹ 北京美團到家事業群地址

北京美團到家事業群地址在北京市容達路7號院3號樓太極信息產業園。到家事業群是美團外賣，美團外賣是美團旗下網路訂餐平台，地址在北京美團總部。

❺ 美團到家事業群值得去嗎

一、入職門檻低（相較於其它同類互聯網企業的BD崗）。學歷大專以上即可，很多部門（美團有到店事業群、到家事業群等；到店事業群有麗人及醫美、餐飲、親子、家居等等，到家事業群有外賣等）在招聘的普通BD崗位時候，甚至沒有經驗要求（舉例:對比餓了么的Bd，學歷就需要本科以上，工作內容和美團外賣bd高度相似，且就市場份額來說，美團外賣一直是大於餓了么）。但是，入職門檻低不代表崗位質量低——首先從學歷的角度，我是本科畢業，19年入職的時候組里有5個同事，加上我一共6人，四個都是本科畢業的（一本二本三本都有），且我們當時的主管是武漢大學本科畢業的，他是18年來的公司，後面升的主管；其次從工作結果呈現上來說，我們組每月的業績第一基本都是那位非本科學歷的同事（主要原因是她能力強且情商高，客情關系好，再加上入職時間早，客戶資源比我們多），這是組內橫向對比。縱向對比的話，It是核心工種，我們比不過，但是部分運營崗位以及職能崗位，創造的價值以及獲得的收益可能還沒有我們高。

這一項我的個人評分是:五星（滿分五星）。

二、公司福利一般（外號開水團，水管夠）。六險一金（多了一個補充商業醫療保險），年終獎是一個月的Base薪資，平時重大節日會有禮品（中秋有精緻的美團定製月餅禮包；端午，春節也會有一些小禮品。PS:沒有錢錢），整體很一般。

這一項我的個人評分是:三星（滿分五星）。

三、企業文化。公司使命是Eat better，Life better(讓大家吃的更好，生活更好）。價值觀有四個:以客戶為中心、正直誠信、合作共贏、追求卓越。企業文化我比較認可。

這一項我的個人評分是:五星（滿分五星）。

四、團隊氛圍。這個是很難客觀評估的，氛圍主要的影響因素是考核政策、主管性格偏好及管理方式、同事性格偏好等。就我所在的團隊來說，我個人認為是好的，不存在上級的pua和同事之間的內斗。

這一項我不做評分，因為不同小組可能存在差異。

五、升職機會與個人成長。這里我以我個人為例，我是2019年7月入職的美團，當時是醫療健康及醫美團隊。主要工作內容就是拓新（和醫療領域[包含口腔、體檢、中醫、綜合醫院、專科醫院、體檢中心等]的客戶及醫美客戶談合作，讓他們上線美團），以及合作客戶的cpc（按點擊收費的廣告業務）新開。當時我的業績都還行，組內綜合排名是在前30％，後續在2020年4月公司架構調整（公司每年3-4月都會做一次組織架構的調整），被迫參加Cka（城市重點客戶管理）競聘，後面進入cka序列（大客戶團隊），算是一次升職（bd升職主要兩條路徑，第一條是走專業路線，由bd到CKA到Ka，其中Ka的職級上限比較高，且入門職級和入門主管職級相同。第二條就是走管理路線，由bd到M0[儲備主管]再到主管，城市經理，大區經理…事業部負責人等等）。機會比較多，因為每年都會有一次組織架構調整，只要你入職時間滿半年以上，且近半年業績在組內前40％，就可以參加競聘。

個人成長方面。我做bd的時候，主要就依靠勤快拜訪（拜訪量是成交的基石），找對Kp，跟進到最後成交。這個過程中我主要收獲了一個方法論（成交量＝拜訪量×轉化率），拜訪量＝電話拜訪量+上門拜訪量（我個人傾向於電話拜訪，當時組內每月統計電話拜訪數量的時候，我都是第一且遠超第二），先電話找到kp並邀約，然後再上門面談，這是我認為最合理的方式，我十分厭惡陌拜（就像平時生活中在路上，莫名就有人過來要幫你擦鞋，要給你一張會員卡然後去附近某店消費，要你在某某捐獻項目上面簽名並捐錢，我特別反感這種行為）；轉化率，主要與話術、語言表達、逼單技巧等因素成正相關了（話術通過演練來優化；語言表達和逼單技巧，在入職後會有新人培訓，裡面有一個叫做天龍八部的課程，重點學習後會有所提升）。次要的就是在一些能力上面，有所提升（要性、目標計劃拆解以及執行力、邏輯思維、語言表達、抗壓以及共情能力）。後面轉入cka之後，重點是維護幾個頭部大客戶了，對拓新的要求低了很多（重心在維護重點客戶，賦能客戶，提高客戶的電商運營能力以及roi；同時進行深挖，讓重點客戶提高在平台上面的廣告投入）。這個時候主要提升的個人能力，一是學會了和不同層級的人交流及合作（要面對運營，運營主管，部門經理，總經理以及股東和老闆）。二是提升了ppt製作能力和數據分析能力（有的重要客戶，每周要參加他們高層周會，每個月每個季度每年都要給他們做ppt復盤），這里用數字體現吧，我在轉入cka之前，ppt製作能力打分的話，我自己給自己打1分（滿分5），而現在，我給自己打4分（滿分5）；而數據分析，也是由0到3分（滿分5），我自認為還有挺大的待提升空間。

這一項我的個人評分是:四星（滿分五星）。

六、工資。bd，工資不穩定，且個體差異巨大。現在我旁邊的麗人組，10-12個人，裡面top1每個月穩定在4w以上（做了三年以上了，手裡拿著城市大部分客戶資源，每個月老客戶轉介紹的量就足夠完成基本排級任務），而大部分入職半年左右的，集中在4-7k這個區間。這里我聲明一下，我這里所說的都是我看到的了解到的，由於不同部門、不同城市情況都會有差異，且我了解到的不一定全對，這里各位就做一下參考就行。目前我的工資比較穩定，因為我的客戶池基本上是穩定的，我也不靠拓新（新簽）提成吃飯。工資方面，大客戶銷售相對bd而言更穩定一些，個體差異也沒有那麼大，但是上限也沒有bd那麼高（我旁邊麗人組那個top1能拿到4-5w一個月）。就整體而言，互聯網bd工資的平均數比it要低很多。

這一項我的個人評分是:三星（滿分五星）。

七、市場認可度。美團在互聯網企業中，目前市值是僅次於阿里騰訊的，算的上是大公司。在這里積累幾年的工作經驗，絕大部分互聯網領域公司都是認可。這里拿我自己舉例，我在美團呆了一年又七個月之後，收到了阿里的內推（沒有投過任何簡歷），並且成功通過了之後的三輪面試，但是最後沒有去（我認為阿里都認可了美團的這份工作，其它互聯網公司更加）。

❻ 美團外賣的美團專送和美團塊送有什麼區別

1、配送范圍

店鋪的配送范圍對於外賣商家來說是非常重要的，一個2km的配送范圍與3km的范圍雖然直觀上感覺只有一公里的差距，但是在覆蓋面積上來講是差了一倍還多，所以在訂單量上反映是非常大的。

那麼專送的配送范圍相對較小，在2km左右，對於一些快餐品類來說基本上是夠用了，但是對於一些高客單價的細分品類來說，2km的配送范圍其實很難把單量做起來的。

對於這些商家來說可以與平台協商用混合送（專送+自配送）的方式或者直接選擇自配送。而自快送、快送的配送范圍可以很大。

2、計費方式

關於專送，配送費是平台向顧客收取的，跟商家沒有關系。那除了得不到配送費之外，平台對於商家的抽點也會比較高，一般來說專送的抽點在15-23%之間（不同的城市和區域抽點不同），低於20元收4-5塊的保底。成本對於毛利低的商家來說確實很高。

而自快送的配送費是商家自己收取的，平台抽點也會相應的少一些（5-8%），所以從利潤的角度來說，自配送是跟劃算一點的。

3、平台工作不同：

美團專送是美團平台為了保證商家在營業時間有絕對的配送保障支持。這些配送人員都是以加盟商為單位的全職人員，每天固定時間，專門從事配送工作，同時有各類考核。

美團外賣站點就是管理美團騎手的地點，有平台管理騎手，給騎手派單。

美團外賣站點需要時刻維護良好的公眾形象,同時具有實體店管理能力。這樣就要求美團站長做好以下職責。

1、主持早會（清洗外賣箱子，點名報數，檢查儀表，版昨日數據反饋，騎權手問題反饋，安全宣導，情景演練，美團口號）。

2、站點美團數據播報板、消毒表、自檢表、培訓表填寫、值班排班。

相關新聞

2020年3月11日，美團外賣發布了疫期首份《餐飲外賣復工消費報告》，對全國主要城市春節至復工階段的外賣訂單大數據進行匯總分析，成為一張客觀反映各城市復工復產和經濟活力的晴雨表。《報告》顯示，復工以來，外賣商戶數、訂單量、交易額等指標呈現穩定上升狀態，三成商家外賣單量超疫前，餐飲經濟已率先復甦 。

2020年3月11日，美團到家事業群進行了新一輪組織調整，原美團外賣總經理韓建將成為到家研發平台負責人、到家事業群CTO，原外賣事業部的其他部門負責人則轉向美團高級副總裁兼到家事業群總裁王莆中匯報 。

2019年6月美團旗下即時配送品牌美團配送與鐵塔能源簽署戰略合作協議

2018年3月美團外賣全國百城投放1000萬放心封簽

2018年2月美團外賣聯合商家請騎手吃團圓飯

2017年8月31日，美團外賣啟動「青山計劃」 設「首席環保官」 。

2016年12月美團外賣獲得微信入口。

2015年11月美團外賣品牌升級 發力全品類配送。

2020年9月9日，美團外賣發布聲明，表示將更好優化系統，在為用戶提供准時配送服務的同時，調度系統會給騎手留出8分鍾彈性時間；同時改進騎手獎勵模式，讓騎手在保障安全的同時獲得更實際的回報。

以上內容參考：網路-美團外賣

❼ 美團事業群怎麼選

美團有兩個事業群，分別是到家事業群，到店事業群。
到家事業群是美團外賣，美團外賣是美團或頌旗下網路訂餐平台，自2013年11月正式上線以來，秉承「幫大家吃得更好，生活更好」的使命，始終聚焦於消費者「吃」的需求。到店事業群是到店餐飲，到慧團仔店餐飲業務（即美團美食），是前汪美團歷史最久的業務，致力於為消費者提供優質的消費體驗，幫商家創造更多生意、帶來美好生活。

❽ 點評和到店是一個部門嗎

點評和到店是一個部門。

點評平台將與到店綜合事業群合並為一個部仿指門，名稱綜合事業群，將到店攜返綜合與到店餐飲合並,加上點評平台,形成新的到店事業群,它整合了原到店餐飲、餐飲生態、到店綜合及智能支付業務,線上線下全面協同、雙向打通。

美團點評將聚焦到店到家旅行出行四大LBS場景，升級前台業務體系，強化中後台支撐和保障能力，升級公司綜合管理體系。

平台介紹

美團的使命是幫大家吃得更好，生活更好。作為中國領先的生活服務電子商務平台，公司擁有美團、大眾點評、美團外賣等消費者熟知的App。

服務涵蓋餐飲、外賣、生鮮零售、打車、共辯大飢享單車、酒店旅遊、電影、休閑娛樂等200多個品類，業務覆蓋全國2800個縣區市。