銀服事業部是什麼部門

1. 中國銀行行政事業部是幹嘛的

主要是與銀行建立良好的客情關系、協助 指導的
1.與銀行建立良好的客情關系，能提供給銀行客戶良好的貴金差碧屬產品培訓，演講及售後跟進並慶橋服務2.負責所在區域范圍內的銀行對接產品銷售，對賬，回款及相關工作3.協助 指導銀行開展相關貴金屬業務的市場營銷及拓展工作4.協助銀行理財經理推介我公司貴金屬產品，傳播絕猛貴金理財知識，提升公司品牌知名度

2. 企業的事業部是干什麼的部門和人事部有什麼區別

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。和人事部的區別有以下三個方面：

一、定位不同

事業部是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。而人事部是一單位管理人和事的部門。

二、產生的歷史不同

事業部結構是通用汽車公司在20世紀20年代首創的。它是指大型公司按產品的類型、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部。

人事管理從秦始皇統一中國到南北朝時期，中國的人事管理已具雛形。兩漢時期起，朝廷在選拔用人方面，採用了察舉與徵辟、策試、上書言事等多種辦法。

三、自主權不同

事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

3. 事業部是什麼部門

是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

事業部制結構最早起源於美國的通用汽車公司。20世紀20年代初（1920s初），通用汽車公司合並收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類陵模和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的P.斯隆參考杜邦化學公司的管理經驗。

優勢

1、 事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，也使得企業高層領導易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

2、 按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專尺碰緩業知識在生吵源產和銷售領域得到最大限度的發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

3、 各事業部之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的發展。

4. 事業部是什麼部門

事業部是企業內部根據不同產品線、地域、細分市場或職能所組建的利潤中心。

再進一步理解事業部的概念，我們需要把握如下要點：

首先，事業部是企業內部根據戰略發展和經營需要創造出來的經營機構，並非對外注冊的公司。

其次，根據上述第一點特徵，事業部其實質就是企業內部的一個部門，只不過這個部門最核心的屬性是經營性質的，是承載企業某一方面業務或職能的，而且是要取得既定經營成果的，同時，它在總體上採用的是利潤中心的核算模式而非成本中心。

在這里，有必要對利潤中心作以必要詮釋。事業部的所謂利潤中心又可稱為企業內部虛擬利潤中心，其目的在於支持事業部經營成果的衡量，同時，賦予事業部團隊明確的經營責任，並為事業部業績管理提供路徑。一句話概括：事業部採用利潤中心的核算模式使事業部成為虛擬公司，從而可以對事業部採取模擬公司化的運營與管控。當然，對事業部的管控不同於母子公司的管控，由於事業部是企業內部的一個部門，因此，對其管控具有企業自身的很大彈性和個性，這也是事業部的體制優勢所在。所以，事業部作為利潤中心，只是取得了虛擬公司化最實質的體制，但對其管控則保留了較充分的設計空間。

最後，事業部賴以創建的「事業」載體是什麼？也就是說事業部需要容納進什麼角度或特質的「事業」才有意義呢？上面的概念中已經給出，那就是產品、區域、細分市場或職能。由此，事業部可細分為：產品型事業部、區域型事業部、顧客型事業部（亦可稱為市場型或行業型事業部）以及職能型事業部。

5. 事業部是什麼部門

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，也使得企業高層領導易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度的發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

事業部的三個核心依據

1、產品

當事業部以產品為焦點時，那麼該事業部將負責從研發、生產、交付以及售後等，產品本身的所有環節。在實踐中，往往不會將銷售職能劃歸到產品事業部中。在一些企業中，當有較好的生產、售後職能配套時，往往會將產品事業部的職能壓縮，只負責產品研發、交付，以及較少的售後。

2、地區

當事業部以地區為焦點時，那麼該事業部將負責該地區范圍內的所有銷售業務。一般而言，該類事業部以營銷職能為主，不涉及產品研發、生產等相關事項。這就與產品事業部形成一對天然的組合，分工協作，各自負責自己擅長的職能。

3、顧客

當事業部以顧客為焦點時，那麼該事業部將聚焦於該細分人群的所有特徵。同時，從職能角度看，與產品事業部的職能相仿，只是更聚焦於特定客戶人群。例如某手機品牌，擁有不同的系列產品，分別針對不同的目標客戶群體，如商務、女性、性價比、音樂拍照等。雖然同屬一個品牌，但不同的產品定位，就意味著歸屬不同的事業部來進行分別管理。

6. 招商銀行事業部是幹啥的

現金管理市場開拓。招行事業部是招商銀行新成立的部裂喊門，成立後,將設立大旅電子銀行、運營、營銷等五個模塊，主要工作是加強對現金管理市場開拓。招商銀行成立於1987年4月8日，是我國第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，總行滾源凳設在深圳。

7. 銀行有哪些部門

銀行的部門和崗位紛繁復雜，不同的銀行襪滲所設置的部門也有所不同。但按照職能的不同大體上可以分為五個類別，具體為：

1、營銷管理部門：內含個人金融、公司金融、機構金融、銀行卡業務部，結握迅算與現金管理部、普惠金融事業部、網路金融部等。

2、利潤中心：內含金融市場部、資產管理部、資產託管部、私人銀行部、投資銀行部、貴金屬業務部等。

3、風險管理部門：內含授信管理部、風險管理部、內控合規部等。

4、綜合管理部門：內含辦公室、人力資源部、財務會記部、國際業務部、渠道管理部等。

5、支持保段好此障部門：內含運行管理部、企業文化部、直屬黨委、監察室、安全保衛部、信息科技部、離退休人員管理部等。

8. 銀行有哪些部門和崗位

銀行分為對公和對私，對私櫃台由櫃員和主管組成，主管負責核查現金支票、監督和指導工作。在外面辦公的屬於對公櫃台，主要針對公司等賬戶辦理業務，大廳還有個大堂經理，負責各種咨詢工作。

銀行通常有二三十個部門，按業務來分可劃為幾個條線：零售、公司、資金同業、信貸、財務、運營、行政、科技、法律合規等。

各部門按職能分類則如下：

產品部門

開發並/或管理某些產品，支持分支行開展產品銷售和市場營銷，對所負責產品的收入和利潤負責。包括：私人理財部、零售信貸部、資產託管部、貿易融資部、公司產品管理部、票據業務部、金融市場部、同業事業部。

事業部門

直接經營某項業務，內部垂直管賣脊理，獨立核算，對所負責業務的收入和利潤負責。包括：信用卡中心、汽車金融中心等

管理部門

對某一專門職能進行管理，制定相關的政策和制度，進行相關審批，監控執行情況並進行適當干預，對分管領域的管理成效、效率和成本負責。包括以下部門：信貸管理部、信貸審批部、資產保全部、零售信貸風險部、計財管理部、財務信息與資產負債管理部、運營管理部、集中作業部、人力資源部、法律事務部、合規部。

支持部門

從事管理、支持和服務，支持全行經營管理的'順利運行，或為中歲滲總行其它部門或分支行提供必要的協助，對支持領域的成效、效率和成本負責。包括：辦公室、人力資源部、信息科技部、科技運營部、電子銀行部、法律事務部、合規部、總務部雀扮、保衛部、機構發展部、董事長辦公室、首席執行官辦公室、董秘處、零售營銷管理部、公司營銷管理部、財信部、采購部。

9. 銀行有哪些部門和崗位

銀行分為對中歲滲公和對私，對私櫃台由櫃員和主管組成，主管負責核查現金支票、監督和指導工作。在外面辦公的屬於對公櫃台，主要針對公司等賬戶辦理業務，大廳還有個大堂經理，負責各種咨詢工作。

銀行通常有二三十個部門，按業務來分可劃為幾個條線：零售、公司、資金同業、信貸、財務、運雀扮營、行政、科技、法律合規等。

各部門按職能分類則如下：

產品部門

開發並/或管理某些產品，支持分支行開展產品銷售和市場營銷，對所負責產品的收入和利潤負責。包括：私人理財部、零售信貸部、資產託管部、貿易融資部、公司產品管理部、票據業務部、金融市場部、同業事業部。

事業部門

直接經營某項業務，內部垂直管理，獨立核算，對所負責業務的收入和利潤負責。包括：信用卡中心、汽車金融中心等

管理部門

對某一專門職能進行管理，制定相關的政策和制度，進行相關審批，監控執行情況並進行適當干預，對分管領域的管理成效、效率和成本負責。包括以下部門：信貸管理部、信貸審批部、資產保全部、零售信貸風險部、計財管理部、財務信息與資產負債管理部、運營管理部、集中作業部、人力資源部、法律事務部、合規部。

支持部門

從事管理、支持和服務賣脊，支持全行經營管理的'順利運行，或為總行其它部門或分支行提供必要的協助，對支持領域的成效、效率和成本負責。包括：辦公室、人力資源部、信息科技部、科技運營部、電子銀行部、法律事務部、合規部、總務部、保衛部、機構發展部、董事長辦公室、首席執行官辦公室、董秘處、零售營銷管理部、公司營銷管理部、財信部、采購部。

10. 事業部是什麼部門

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。

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事業部崗位職責介紹

1、貫徹設備管理各項規章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養管理工作；

2、負責建立設備技術檔案，完成日常設備管理工作；

3、負責制定整體維修保養計劃，保證奶廳設備正常運行；

4、負責進行設備管理統計，管控設備維修費用，能耗用量；

5、負責制定備件采購計劃，審核驗收備件到貨率，備件合格率；

6、負責設備日常巡檢。