三贏是哪個事業群

A. 富士康哪個部門好

富士康IDPBG事業群比較好，活輕松，不累，SHZBG事業群相對比較累，不過加班多工資高。

富士康還有研發部，物流部，生產部，成本控制部，審計部，保潔部等等，如果有一定的水平和能力的話，建議進生產部、研發部等技術部門；如果沒有什麼專業技能的話，在其他部門會較好一點。

(1)三贏是哪個事業群擴展閱讀

富士康事業群各特點如下：

IDPBG事業群（電子為主，生產手機）；

SHZBG事業群（金屬加工為主）；

NWING事業群（網路相關設備）；

IDPBG事業群車間干凈，對靜電防護要求比較高，同時要求員工著無金屬的衣服；

SHZBG事業群車間噪音，灰塵，油污較多，但工資會稍微高點，加班多；

NWING事業群一般，加班也少。

B. QQ音樂現在屬於哪個事業群

QQ音樂過去是IEG的，18年調整後並入了PCG

C. 微信屬於哪個事業群

微信事業群，2014年5月6日晚間消息，據了解2014年05月07日騰訊對組織架構進行調整，成立微信事業群，負責微信基礎平台、微信開放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業務的發展。張小龍擔任微信事業群總裁。
此外，騰訊還撤銷騰訊電商控股公司，其中實物電商業務並入京東，O2O業務並入微信事業群，吳宵光繼續擔任騰訊公司高級執行副總裁。

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D. 龍華富士康那個事業群招聘,那個事業群好

這怎麼說呢，龍華富士康太多事業群，事業群下面又有很多事業處，事業處下面又有很多製造處，沒有哪個好或壞。每個事業群都有好的和壞的，就看你運氣怎樣。
如果運氣不好，分到沖壓廠或電鍍或沖床或烤漆，那就悲崔了。運氣好，分到靜電車間，環境好，但工作枯燥，麻木。
個人建議：WLBG、CCPBG、CNSBG都挺不錯，要注意，這三個事業群下面不錯的製造處是成型廠，就是注塑成型機。
分到這里，日子還好過一點，不過也有更好的，但是，機率很小很小

E. 富士康cts屬於哪個事業群

cts不是事業群，是富士康科技集團CMMSG事業群其中的一個機構。

F. 如何獲得領導基層群眾的"三贏

你說的是秘書工作吧
秘書工作很重要，而現代辦公室工作承擔的任務更重、責任更大，被稱為「神經中樞」、領導的「外腦」，與過去的秘書相比，不可同日而語。特別是各級黨政辦公室承擔了服務上級機關、服務領導、服務基層、服務群眾的職能職責，要按照「謀劃於早、帶頭於先、行動於快，檢查於細、督促於緊、落實於實」的要求，充分發揮「堅強前哨」和「鞏固後院」的重要作用，圍繞「精細化、更科學、上水平」的各項部署，堅持「悟深悟透、創新創造、任勞任怨、中規中矩、有為有位」，不斷提升「四服務」工作水平，努力贏得領導信任、贏得基層支持、贏得群眾稱贊，進一步開創辦公室工作新局面。一要贏得領導信任。領導學識淵博、功底扎實、經驗豐富，辦公室工作人員要跟上領導的節拍，與領導同頻共振實屬不易。不怕苦幹，就怕白乾，辦公室工作領導不認可，工作就只有處處被動、疲於奔命;領導信任了，工作起來就順風順水、輕松自如，就會苦中有樂、苦中有甜。因此，必須堅持忠誠為要、卓越為先、創新為重、務實為本，用無言的忠誠和優質的服務去贏得領導的信任。二要贏得基層支持。基層和部門是辦公室的服務對象，要服務基層，就要理解基層，與各級各部門加強溝通聯系，實實在在為基層和部門排憂解難，用真心真情贏得基層的支持。三要贏得群眾稱贊。人民群眾是辦公室服務的主體，要牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，真正把人民的利益放在高於一切的位置，真心為群眾負責，熱心為群眾服務，努力用大家的辛苦指數提高群眾的幸福指數，去贏得群眾的稱贊。如何實現「三贏」？「贏」字的結構給我們深深的啟迪。

第一，贏在憂患。贏字以「亡」開頭，「亡」意在憂患。「生於憂患，死於安樂」「人無遠慮，必有近憂」「安而不忘危、存而不忘亡、治而不忘亂。」這都說明了憂患意識的極端重要性。辦公室工作雖然地位特殊，但也需要強化憂患意識，說到底就是要高度警醒、擔當責任、強化執行。一要高度警醒。唐代杜荀鶴有首詩《涇溪》寫道：「涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾履人。卻是平流無石處，時時聞說有沉淪。」常言道，七貧八富不到老，人有悲歡離合，也有順境逆境，因此，在順境時要虛心、在逆境時要細心。特別是新時期辦公室工作面臨新形勢、新情況、新要求，大家要防止思想上精神倦怠，在學習上不思進取，在行動上患得患失。要始終堅持「不用揚鞭自奮蹄」的自覺，時刻保持「如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈」的心態，經常有「食不甘味、夜不能眠」的感覺，不斷學習新知識、獲取新技能，才能修成正果、有所作為。二要擔當責任。負責任是一種心態、一種氣魄，更是一種精神，一份工作就意味著一份沉甸甸的責任。有工作干很辛苦，但沒有工作干更痛苦。要牢固樹立「等不起」「慢不得」「坐不住」的責任感，始終堅持忠於職守，勤奮工作，忠心履職。辦公室工作既要善謀大事，更要善做小事，任何疏漏都可能造成大失誤，一個數字、一個標點、一個字詞都可能影響表情達意，甚至會影響決策的執行。因此，要做到不以事小而不為、不以事雜而胡為、不以事急而亂為、不以事難而怕為。三要強化執行。辦公室處在承上啟下、溝通內外、協調八方的中樞地位，是領導決策的參謀助手，是聯系群眾的橋梁紐帶，不斷提高辦公室工作人員的執行力，顯得十分重要。要分清輕重緩急，既要慢工出細活，又要快刀斬亂麻;要當好調度員，學會彈鋼琴，切實做到抓大不漏小、抓急不誤緩;堅持雷厲風行、立說立干、干就干好。

第二，贏在溝通。贏的第二個部首是「口」字，意在溝通。克勒斯勒前總裁李.亞科卡說過：「你可以有聰明的想法，但如果你無法讓別人明白你的想法，那你的大腦就不會讓你有任何成果。」溝通是表達誠意、贏得信賴的最有效手段，良好的溝通能力是處理好人際關系的關鍵。辦公室同志要做到提筆能寫、開口能講、問策能對、遇事能辦，就要學會溝通、善於溝通。辦公室擔負著上情下達、下情上報、對外交往等工作職責，處於協調機關各部門、連接領導和基層的樞紐地位，是機關的信息中心、服務中心、運轉中心和指揮中心。因此，通過溝通促進交流、達成共識尤為重要。辦公室同志在溝通時必須把握三條底線，即該講時要講得體的話、不該講時要學會沉默、不得不講時不能傷害他人。在具體溝通時要做到「三多」，一要多向領導匯報。要加強與上級機關的聯系，主動向領導匯報工作，上報亮點信息，及時完成上級交辦的各項任務，積極爭取領導的關心支持。既要想領導所想、急領導所急，又要善於捕捉領導思想的火花，准確領悟領導意圖，切實增強辦公室工作的針對性、實效性。二要多與基層聯絡。從總體上看，辦公室之間聯系緊密、協調有序，但也還有信息不對稱，溝通不及時，造成「中梗阻」的現象。要牢固樹立「一盤棋」的思想，特別要加強對基層辦公室的業務指導和感情聯絡，進一步暢通聯系渠道，創新聯系方式，及時互通信息，努力營造你中有我、我中有你的良好氛圍。三要多和群眾交流。要結合群眾路線教育實踐活動，深入群眾、聯系群眾、服務群眾，問政於民、問計於民、問需於民，切實體察民情、充分反映民意、廣泛集中民智。要常常看看百姓的眼神、聽聽群眾的口碑、問問自己的良心、想想走後的名聲，就一定會明白我是誰、為了誰、依靠誰。在與群眾打交道時，要放下身段，用心去傾聽、用心去交流，講群眾聽得懂的話，真正在情感上貼近群眾，在行動上依靠群眾，特別是對來訪群眾要熱情耐心，防止粗暴簡單地拒之門外，堅決杜絕「門難進、臉難看、話難聽、事難辦」的「衙門」作風，用心用情處理好群眾所思所盼的事，讓他們感受到黨和政府的溫暖。
第三，贏在機遇。贏的第三個部首是「月」字，「月」代表時間，意在把握機遇。毛澤東同志就曾以「天地轉，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕」來傳情言志。機遇是流動的資源，稍縱即逝。辦公室工作充滿挑戰，但有更多機遇，如果不搶抓機遇就會喪失機遇。一是練就本領贏得機遇。辦公室是綜合辦事機構，要勝任辦公室工作，學識上必須「學富五車」、能力上必須「三頭六臂」，因此，需要辦公室同志廣泛涉獵、兼收並蓄，既要「專研」，又要「博學」;既要明方向、知全局、懂政策，又要具備創新能力、協調能力、組織能力和駕馭能力;努力提高知識的儲備量，不斷提升自己的綜合素養，達到內外兼修、軟硬兼備、文武雙全。二是深度研判搶抓機遇。機遇可遇難求，有的甚至如曇花一現。「機不可失，時不再來。」當今世界日新月異，慢走一步，會差之千里;耽誤一時，將落後數年。要把握每個機遇，需要我們把機遇意識作為一種政治素養來培養，作為一種領導能力來修煉，作為一種精神境界來追求，在紛繁復雜的信息中捕捉機遇，用理性冷靜的思維去挖掘機遇，努力做到「八面玲瓏、左右逢源」「眼觀六路、耳聽八方」「觀一葉而知秋、查礎潤而知雨」。三是務實肯干用好機遇。辦公室同志要摒棄那種悠閑自在、不急不躁、四平八穩、無所事事的狀態，要有雷厲風行、馬上就辦的工作作風。在處理具體工作時，必須講效率、求時效，寫材料要成為「快槍手」和「高手」，體現又好又快，落實領導交辦的事要爭分奪秒、不推不拖，努力做到業精於勤、領先一步、勇立潮頭，實現機遇效益最大化。因為只有經過「眾里尋他千網路，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處」的專注，狠下「板凳需坐十年冷、文章不寫一句空」的苦功，勤於「才下眉頭，卻上心頭」的精思，才會收獲「山重水復疑無路，柳暗花明又一村」的驚喜。反之，懶散懈怠，就會貽誤良機、一事無成。
第四，贏在資源。贏的第四個部首是「貝」字，「貝」廣義地說就是籌碼，要想贏得成功，就需要儲備資源。在新形勢下，做好辦公室工作，一要有優質的人力資源。一流的人才隊伍是做好辦公室工作的有力支撐。當前，各級辦公室人才青黃不接，嚴重缺乏「寫手」。要拓寬視野，不斷優化辦公室人員結構，以「政治強、業務精、作風硬、紀律嚴」為基本要求，培養選拔一批復合型人才，努力建設一支忠誠可靠、業務精湛、作風過硬、紀律嚴明的辦公室人才隊伍。二要有豐富的信息資源。「巧婦難為無米之炊。」要做好辦公室工作，自身所儲備的基本信息不夠，基本技能不足，那就無從說起。因此，辦公室同志要勤於學習，學習理論，學習政策，學習領導方法和領導藝術，做起事來才會有事半功倍的效果。要勤於收集，廣泛收集政策、文件、講話資料，廣泛涉獵政治、經濟、社會信息，掌握好第一手資料。要勤於積累，得到領導認可的，要及時總結;受到批評的，要查找原因，不斷總結積累經驗，做到舉一反三、觸類旁通。三要有良好的人脈資源。人脈可以說是特殊的資源，辦公室同志佔有天時、地利、人和的優勢，要妥善處理好上下左右的關系，做到對上不媚、對下不驕，對領導尊重、對群眾親切、對同事真誠，才能在關鍵時刻贏得廣泛的支持。
第五，贏在心態。贏的第五個部首是「凡」，顧名思義，「凡」指的是要有平常心，有良好的心態。成功沒有模式，關鍵是心態;優秀是一種習慣，關鍵在養成。辦公室工作位置特殊又關鍵，必須仰望星空、腳踏實地，才能勝不驕、敗不餒，才能有所為、有所不為。一要時刻保持平常之心。蘇軾說「古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之志。」辦公室經常長期超負荷工作，「早上班、晚下班、夜裡還要加班」，沒有節假日，沒有星期天，加班加點是工作常態，要忍受常人不能承受的寂寞和清苦。元代有位詩人寫過「從來好事天生儉，自古瓜兒苦後甜」。要堅持以苦為樂，平心靜氣、淡泊明志，守住一顆寧靜的心，甘居幕後、甘當綠葉，同時也要「身居幕後、心系前台」，「身在兵位、胸為帥謀」，由「浮躁人」變「淡定人」。二要時刻保持謙遜之心。「地低成海，人低成王。」「低頭才是飽水谷。」辦公室同志要嚴格要求自己，堅持高調做事、低調做人，切實做到心胸坦盪、虛懷若谷，謙虛謹慎、戒驕戒躁，自尊而不自傲、平常而不平庸、交往而不交易。三要時刻保持進取之心。長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。辦公室工作十分繁瑣，雖有規律，但無定式，特別是工作久了，容易產生工作疲勞、審美疲勞，必須經受考驗，積極進取，只要有耐心，事事都能做「精彩」，行行都可出「狀元」。

G. 富士康哪一個事業群最強

富士康TMSBG事業群。

TMSBG 事業群成立於2009年6月，又稱天馬行步事業群，是集團唯一以研發為主的事業群，也是集團實現科技轉型的關鍵點，以打造互聯雲服務為宗旨，引領集團進行向貿＋技＋工轉型。

TMSBG有優秀的研發團隊，利用全球最新互聯雲技術，全力打造"八屏一網一雲"生態系統，提供創新性、長尾性的增值服務，引領社會進入互聯雲服務的新時代，可以創造巨大的社會價值和經濟價值。

(7)三贏是哪個事業群擴展閱讀：

TMSBG致力於最前沿的雲運算生態系統，以創新整合技術為核心，打造成為新時代3Ci市場領導者，布建"八屏一網一雲"互聯雲產業平台。

主營雲到端的垂直整合生態系統，強調無縫的智能視頻網路體驗。提供"互聯網即電腦"的解決方案，開發全新的互聯雲平台兼容3大OS系統，讓用戶感受"信心、貼心、安心"的"個人守護雲"服務，漫遊在"可控、可管、可信賴"的網路環境。

參考資料來源：富士康科技集團-TMSBG 事業群

H. 總部經濟模型的三贏模型為什麼是三贏

企業要是沒好處，會選擇所謂的「總部經濟」模式嘛？
企業把總部設在信息充分的地方，獲取信息、科研優勢，生產基地獲得原料、物流等成本優勢。
總部所在區域和生產加工基地分別是指受益的地方（政府）；企業就是企業本身。

I. 富士康電子工業發展（崑山）有限公司是有4個事業群嗎電插，電發，富弘，富翔是嗎本科畢業進哪個事業群

那是4個公司，不是事業群！事業群貌似也有大概6,7個吧，具體的不是很清楚，沒出過崑山！
你應屆畢業簽的那個事業群就是那個事業群，人才市場面試的那個事業群就是那個事業群！
具體的進那個公司一般要等簽合同的時候才知道，一個事業群裡面一般有很多個公司的！