事業部下轄是什麼意思

Ⅰ 什麼是事業部

事業部就是指針對某個產品，地區或者顧客為依據，將相關的研究，開發，采購，生產，銷售等部門結合成一個相對獨立的單位組織結構形式。

Ⅱ 企業的事業部是干什麼的部門和人事部有什麼區別

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。和人事部的區別有以下三個方面：

一、定位不同

事業部是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。而人事部是一單位管理人和事的部門。

二、產生的歷史不同

事業部結構是通用汽車公司在20世紀20年代首創的。它是指大型公司按產品的類型、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部。

人事管理從秦始皇統一中國到南北朝時期，中國的人事管理已具雛形。兩漢時期起，朝廷在選拔用人方面，採用了察舉與徵辟、策試、上書言事等多種辦法。

三、自主權不同

事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

Ⅲ 東軟事業本部到底是什麼

臨床事業部，東軟舉派飢事業本部指的是臨床事業部，因為之前東軟集羨則團將醫療IT事業部上升為集團本部，即醫療解決方案事業本部正返，下轄三個事業部，臨床事業部便是其中之一。

Ⅳ 公司組織結構的類型主要包括哪些

那麼，呢？下面的內容就為大家解答了這個問題，大家趕緊來看一下吧！一、創業型組織結構
含義：創業型組織結構是多數小型企業的標准組織結構模式。採用這種結構時，企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，並由其下屬執行一系列工作任務。企業的戰略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。這一結構類型的彈性較小並缺乏專業分工，其成功主要依賴於該中心人員的個人能力。二、職能制組織結構
含義：職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。這一模式表明結構向規范化和專門化又邁進了一步。隨著企業不斷擴張經營規模和經營范圍，企業需要將職權和責任分派給專門單元的管理者。目前的多數企業、事業單位等均是這種模式。三、事業部制組織結構
1、區域事業部制結構
含義：當企業在不同的地理區域開展業務時，區域式結構就是一種較為適當的結構，它按照特定的地理位置來對企業的活動和人員進行分類。四：戰略業務單位組織結構(sbu)
含義：按照業務單位建立組織結構，業務單位下轄不同事業部。
適用對象：用於規模較大的多元化經營的企業。五、矩陣制組織結構
矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用。六、h型結構——控股企業/控股集團組織結構
含義：1.成立控股企業，其下屬子企業具有獨立的法人資格。
2.控股企業的類型：
(1)投資下屬企業，負責購買和出售業務。
(2)只擁有下屬企業的股份，不控制或較少控制下屬企業。
(3)母企業有自己的業務，其作用僅限於做出購買或出售下屬企業的決策，很少參與企業產品或市場戰略。

Ⅳ 事業部是什麼意思

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

事業部制結構最早起源於美國的通用汽車公司。20世紀20年代初（1920s初），通用汽車公司合並收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。

事業部的特點：

能較好地調動經營管理人員的積極性；1)事業部制以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩定地利潤；通過事業部門獨立生產經營活動，能為公司不斷培養出高級管理人才。

每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應。所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

事業部經理雖然只負責領導一個比所屬企業小得多的單位，但是，由於事業部自成系統、獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。

以上內容參考：網路- 事業部

Ⅵ 中建鐵投集團的事業部是干什麼的

中鐵建設集團有限公司基礎設施事業部，隸屬於世界五百強——中國鐵建股份有限公司旗下中鐵建設集團有限公司。主要負責全國范圍內的基礎設施、鐵路站房工程業務承攬，是集團公司重要板塊之一。總部設在北京，駐北京市石景山區蘋果園路28號中鐵創業大廈。

2016年，集團公司響應國家「一帶一路」戰略發展方向，成立基礎設施事業部，並採取「基礎設施+鐵路站房」雙輪驅動模式開拓工程建設市場。事業部在職員工近1000人，機關共設12個部門；在施項目38個，在施公建面積258萬㎡，在施基礎設施道橋184KM，年施工產值40億。工程遍布全國11省15市，涉及西南、華北、華中、華東、中南等多個區域。

Ⅶ 內設機構是什麼意思

內設機構是什麼余族意思？
內設機構是指一級 *** 機關的內部機構，如秘書處、綜合一處、綜合二處、督辦處、建議提案處、新聞資訊處、人事處、保衛處、行政處等就是某個省 *** 辦公廳的內設機構。

內設機構的設定及職責都要經過同級 *** 編制委員會的「三定（定機構、定編制、定職能）方案」審查批準的。
什麼是組織結構
組織結構是指企業按照國家有關法律法規、股東（大）會決議和企業章程，結合本企業實際，明確股東（大）會、董事會、監事會、經理層和企業內部各層級機構設定、職責許可權、人員編制、工作程式和相關要求的制度安排。

組織結構(Organizational Structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的「框架」。

組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
什麼是組織結構
組織架構，是指企業按照國家有關法律法規、股東（大）會決議和企業章程，結合本企業實際，明確股東（大）會、董事會、監事會、經理層和企業內部各層級機構設定、職責許可權、人員編制、工作程式和相關要求的制度安排。

組織結構(Organizational Structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的「框架」。

組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
組織設計和機構設定的區別？
組織機構型別

正式組織的一個重要問題是設計合理的組織機構。企業不同，所處的條件不同，組織機構的形態就不同。而不同的組織機構形態，適應於一定的條件，有其長處，也有其短處。所以，要根據實際條件，在分析各種組織機構形態利弊的基礎上，合理選擇與企業理念相容的組織機構形態。

根據機構設定原理，企業的組織機構，大致有下列幾種可供選擇：

（1）直線制

直線制形態的特徵是：①機構簡單，權責分明，聯絡簡捷；②自上而下執行單一命令原則；③主臘純要管理人員通曉必需的各種專業知識、親自處理各種業務；④各級領匯入執行全部管理職能嚇設職能機構）；⑤管理費用低；③適用於人數較少、規模較小、生產過程不太復雜、生產技術比較簡單的企業；①在企業規模大、產品多、業務雜、技術要求高的情況下，個人的知識、能力有限，勢必影響到企業進一步發展。

（2）職能制

職能制形態的特徵是：①適應於規模龐大、生產技術復雜、管理分工比較細的企業。②管理職能不集中於企業主要領匯入，而是由各職能部門去承擔；③為高層領導設定職能部門；④由於規模龐大，企業領匯入的經驗、能力、精力等不能自上而下地對生產經營活動進行有效的管理、指揮。所以，企業的各個組成部分，由各專門機構進行專業管理，避免管理不周而造成過多的損失；⑤任何職能部門都可以領導、指揮企業基層作業活動，政出多門，多頭領導，往往使基層作業部門無所適從，容易造成生產秩序紊亂。

職能制實行的條件是：企業必須有較高的綜合平豎局弊衡能力，各職能部門為同一個目標進行專業管理。

（3）直線??職能制

直線??職能制形態吸收了直線制和職能制的優點綜合而成，其特徵是：①命令、指揮集中在企業最高層；②為各級領導設定職能部門或職能人員，以此作為主要領匯入的參謀和助手，並發揮其專業管理的作用；③職能部門對基層作業部門有指導權、監督權，一般沒有指揮權，指揮權由企業各級主要領匯入分級行使。

（4）矩陣管理制

矩陣管理制形態由縱橫兩套管理系統組成。一是縱向職能系統，另一套是橫向目標系統。橫向目標系統一般按產品工程專案組成專案規劃部，設專案規劃領匯入，全面負責專案的綜合工作。各專案規劃部的成員是各職能部的有關人員。縱向系統按銷售、生產、技術等專門領域設職能部，在各專案規劃部中發揮職能作用。其特點是：①工作人員屬於兩個領導部門，其從屬具有多重性。②矩陣結構是固定的，但各專案規劃的專案是多變的，專案完成，有關人員撤回，另上新的專案，再聚集與該專案有關人員。③具有較大的適應性，靈活性。④這種形態適應於生產經營復雜多變的企業。

（5）事業部制。

事業部制是在總公司下面按產品、地區。業務范圍劃分事業部或分公司。事業部或分公司自主經營，獨立核算。其特點是：①決策權並不完全集中於公司最高管理層，而是分權給事業部，有利於它們統一管理，獨立核算；③公司最高管理層擺脫了日常事務，集中精力進行重大決策的研究；③公司的適應性強；④適於規模大。產品種類多、經營范圍廣、分地區經營、技術上和生產上可以相互獨立進行的企業；⑤管理層次多，管理費用高，各事業部協調比較困難，易產生各自為政，本位主義的傾向。

（6）多維立體制

多維立體制形態，是直線??職能制、矩陣管理制、事業部制和地區、時間結合一體的復合機構形態。其特徵是在上述各種形態結合的基礎上，與地區、時間等方面取得協調，適用於跨國經營的巨型企業。這種組織結構包括三類管理機構：一是按產品劃分的事業部，是產品利潤中心；二是按職能劃分的專業參謀機構，是專業成本中心；三是按地區劃分的管理機構，是地區利潤中......
公司組織機構什麼意思？
以奧帝康公司為例，它以前的組織結構是：員工在各自的部門中從事狹窄的專，門工作，要接受部門經理的直接領導。現在他們對組織結構進行了改革：形成了以團隊為基礎的結構，廢除了職能部門和部門管理人員。管理者在進行組織結構設計時，必須考慮6個關鍵因素：工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。企業組織結構是指企業全體員工實現企業目標而進行的分工協作，在職務范圍、責任和權力方面所形成的結構體系。這一概念注意與後面將要學習的組織機構相區別，組織結構是指企業整體而言，而組織機構一般主要指企業高層管理結構。組織結構設計的影響因素：（1）企業制度（個人、合夥、公司制）是決定組織制度的首要因素。其中，公司制企業部門設定較多，因此其管理層次較復雜。（2）企業外部環境，包括巨集觀經濟、技術、文化和企業所處的競爭環境等。最重要的是企業環境的不確定性。的涵義及其分類：不確定性主要通過兩個因素反映，一個是環境的復雜性，另一個是環境的穩定性。這兩個因素在同一矩陣中進行不同組合，即形成企業環境的四種不確定性型別：（3）企業經營戰略：組織內容是組織要素的總和，它包括管理主體、管理客體、組織環境以及組織目的。組織內容必須通過-定的形式表現出來，脫離一定形式的組織內容，或者脫離一定結構的孤立的組織要素，都是不存在的，不可想像的。有些管理書常常把組織形式如組織結構、組織制度當作組織的構成要素，其實這些只是組織要素的表現形式，即組織形式。組織的形式包括以下幾個方面：一、組織型別：組織是可分為不同型別的，如政治組織、軍事組織、經濟組織等。組織型別與結構有關，因為不同結構的組織可以劃分出不同的型別。但組織形式的分組又不限於結構這一個標准，而是還可以確定其它標准來劃分，標准不同，分類也就不一樣。二、組織關系：組織關系是指組織人員在組織中的地位和相互關系，如組織的機構設定以及管理許可權劃分。組織關系主要包括組織結構和組織權力。組織型別和組織關系兩者的關系是：組織型別是組織關系的基礎，它決定組織關系，決定組織的性質；而組織關系是組織型別的外在表現。三、組織意識：主要包括法律、制度、風俗和習慣等。
下轄機構和下設機構的區別是什麼
下轄機構一般是指本單位可以管轄的機構，可以是跨部門的。

下設機構一般是指本單位下面設定的機處，只能在本單位
「部門設想」是什麼意思
1.部門設想，首先是部門的一種計劃，可以是發展計劃、營銷計劃、工作計劃等，其次是一定代表一個層級的組織。

2.部門的意思應該表明它是一個更大組織屬下單位，而不是一個獨立法人單位，只是獨立法人的下級組織。
在機構編制管理中，機構的設定形式有：設在、掛牌與合署，他們分別有什麼區別？
1、設在機構：暫時沒有官方權威定義，目前以擦邊球形式存在。

2、掛牌機構：同一機構多個名稱多種身份、多個印章。所掛牌子依附於所掛機構，有潛在的主從關系。領導班子只按一套配備。

3、合署辦公機構：兩個或兩個以上的機構由於工作性質相近或聯絡密切，在同一處所辦公，兩個機構是平等的。多個印章多個牌子。合署不是合並，合署單位可分別配備行政領導班子（也可 *** ）。
什麼是組織機構圖
組織機構是組織內部分工協作的基本形式或者框架。隨著組織規模的擴大，僅靠一個人或幾個人的指令或者默契遠遠不能高效實現分工協作，它需要組織機構提供一個基本框架，事先規定出管理物件縱橫部門、工作范圍和聯絡路線、流程等事宜。

組織機構圖，就是把上述所說的管理物件縱橫部門，部門內部崗位的設定用特定的圖表表示出來，最常見的表現雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系。組織結構圖是組織結構的直觀反映，也是對該組織功能或職能的一種側面詮釋。
事業單位崗位設定中的機構規格怎麼填,是什麼意思?
事業機構的規格，一般是套用行政機構的級別或者是用相當於行政機構的級別來確定。

鄉鎮衛生院的機構規格為相當股級，可以填寫「股級」即可。

現在也有些地方試行同類事業單位，根據其發展規模的大小，人員多少，工作水平的高低以及社會的貢獻等因素，劃分為不同「類」，不同「類」別再劃分成甲、乙、丙、埂或一、二、三、四等若乾等級，作為事業機構的規格。

Ⅷ 兩個事業部是什麼意思

公司設立兩個事業核神部，是把兩個事業部的產品或市場區分行孫開，在經營管理上有各自獨立，各自也有很強的自主性，改帶虧實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

Ⅸ 事業三部是什麼意思

事業三部是指事業部第清態銀三部門
事業部制是一種常見的組織結構形式，最早起源、應閉殲用於美國通用公司，又稱分公司制結構。 就是按照企業所經營的事業，包括按產品答宴、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若幹事業部。事業部是在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。