㈠ 加盟代理怎麼做
想做事作為男人我們首先得有野心，其次就是開動我們聰明的大腦。開始的時候我在銀 ·行上班，來了一個客 ·戶，我就問了一下你的事業怎麼做起來的?結果我沒想到人家就告了我四個字「創新、野心」。他說現在的富二代就是垃圾。你應該努力的去成為創一代。13歲的羅斯柴爾德一個人到漢諾威的歐本海默家族銀行當銀 ·行學徒。通過自己的聰明才智以及堅持不懈的努力，成為了世界上地位最顯赫家族的領導人。你要成功，風險和機遇是並存的，「天下沒有白吃的午餐」，這是保羅·蓋帝讓他兒子們記住的第一條最重要的原則，所以選擇正確的方向很重要，當你確立了正確的方向後接下來就是你做事的細節，往往細節決定成敗。你的計劃設計的再完美，它也趕不上迎面而來的變化，這時我們必須依靠自己的努力克服重重的困難。你一定要知道人的潛力是無限的，當遇見困難的時候或許不是困難，或許它就是你打開成功之門的一扇窗戶，你堅持一下過去了，你也就成功了。如果你心態不好，前怕狼後怕虎，恭喜你，一事無成是必然的，與其你猶豫不決一天天一眨眼就過年的浪費時間等死，不如你腳踏實地，千里之行始於足下，努力了未必成.功，不努力一定失敗。咱們窮人家的孩子拼爹不如人，只能拼自己，靠自己的雙手打出自己的一片天。
三年前我大學畢業了，雖然自己滿腦子都是理想，但是卻找不到自己事業的突破口，想當年在大學生活自己也是要風得風要雨得雨，可是走出學校的大門才發現自己什麼都不是，「我」只是一個平凡人，最最普通的一個人。一度的迷茫曾經讓我無所事事，雖然家裡憑借關系給我找了一份銀行的工作，但是這個工作只能把自己滿足，對於以後自己的家庭顯得那麼無力，而且在哪裡，那個狹小的空間里，根本沒有什麼夢想可談，只會慢慢的消磨自己的意志。糊糊塗塗的一輩子這不是我想要的生活。幾個月後我和同學一起吃飯，人家那會在北京做的一個新的項目，在我看來這個很是有潛力，經過一定的思考，也沒聽家裡人的反對決定和他一起去北京打拚，男兒成人必定要遠航，是男人就應該做出屬於自己事業，所以我決定自己努力闖出屬於自己的天空！來到北京看見那麼多功成名就的人，我沒有去羨慕，而是務實一點，腳踏實地，把我們的公司好好發展，我就信一條，弱肉強食，別人沒有義務同情你，人們大多數都是救急不救窮，只有你自己腦子開竅了，想辦法把自己的公司讓大家認可了，這樣才能發家致富，窮人家的孩子發家致富，一定要學會做杠桿率大的，投資小，回報高，但是切記，不要賭博，玩兒股票，那都不是一般人玩兒的，那都是大莊家玩兒的，股民都是小魚，被吃的，你踏踏實實找個實體行業的好項目，一定要是新興項目。你要是做什麼餐飲·服裝·小商品銷售，這種滿大街都是人乾的項目，說起來你是個小老闆，但是在實質上你還是個為人家打工的，為什麼？一年到頭你除了店裡的開銷，算算你賬上有多少是你的純利潤？所以不要一提創業就想著做滿大街都是人做的行業，同類行業之間的競爭考慮過嗎?利潤空間考慮過嗎？現在你看著街邊開店的，不是因為他們發達了，當初是因為他們見識短，除了干這個他們也不知道還能幹什麼，後來成家了得養家，干這個雖然沒辦法翻身掙大錢，但也不賠錢，還是能掙點兒生活的基本開銷用的錢，加上畢竟自己幹了這么多年了，其他的也不會，所以就像活死人一樣，面子上是小老闆，其實永遠沒有做大的機會了，一輩子就那麼做為一個社會底層的人過去了，人，只有一次生命和年輕的機會，所以，我主要強調頭腦靈活，有野心的年輕人，要干，你們就要干有市場前景的新興行業，能做大的，有遠景的。如果你只是想掙點兒小錢，那你真不如繼續打工，省的你自己花錢投資累死累活一年到頭等於給房東打工，在商言商，商人是為了掙錢，務實不務虛，不是為了讓說你是當老闆的你覺得臉上就有光，打腫臉充胖子，就去隨便干什麼飯店·服裝店·小商店，要做就要做有市場前景的。要有利潤空間的，要有利潤積累速度的。只有這樣才能做大做強！ 找項目不懂的，可以找我！
㈡ 小本錢如何創出大事業創業5招！
小本錢如何創出大事業？創業5招！
很多人認為，想華人首富李嘉誠那樣白手起家創出億萬財富的時代已經一去不復返了，現在的資本市場，僅僅屬於那些翻手為雲覆手為雨的財富大鱷們。而如果想創作一番事業來，沒有一定資本積累是根本無法做到的。然而事實並非如此，影響一個人成功的最主要因素是創富的決心，毅力以及人脈。對於那些想從零開始創業的人來說，創業模式只是個人低成本創業的最簡單模式，只要有計劃地實施，任何人都能為之一試。但需要強調的是，任何創業行為都存在一定風險，在創業前進行系統分析，以及針對性的知識補充和能力培訓等，小本錢也能創出大事也來。
一邊上班一邊創業
對一般的上班族來說，利用自己的專業經驗和以及自身的廠商資源，在上班時間外進行創業嘗試增加收入，是一種很好的創業途徑。其實好處是沒有風險或風險較小，但應該處理好本職工作與創業的關系。
例如，A小姐在某服裝企業從事了幾年的采購工作，對服裝有一定的敏感並熟悉各種服裝加工業務，現在，很多服裝企業只是虛擬經營，即便是知名品牌，也只是負責產品設計，設計出樣式後再找服裝廠加工製成成衣，加上品牌表示便發往全國的零售終端。現在A小姐就經常接一些“私活”：客戶提供樣式，A小姐負責采購面料和找加工廠最後交付成品。這樣的“私活”不但輕松，且收入不菲。此創業法必須掌握一定原則，利用閑暇時間開拓自己的事業，以免讓人覺得有欺詐公司之嫌。
建議：1.明確個人發展的主次，工作是個人能力和資歷增長的基礎，因此重心是做好本職工作，提高個人能力以及職業發展進程。2.保持一下尺度：客戶必須不是你打工企業的競爭對手；不要佔用任何上班時間；不泄露任何公司的商業秘密；保持自己的職業操守和信用，對個人發展有不估量的作用。
在商品市場淘寶
專業的商品市場，比如服裝批發市場小商品市場等只需一次性投入一定的資金，入一年或半年租金，以及店內貨品的進貨費等，商場就會幫你代辦工商營業執照，讓你省下不少麻煩。有人氣旺盛的商品市場背景作為依託，風險較小，但投入的時間和精力相對較多。
B小姐本身是服裝設計師，從服裝公司辭職後自己創業，在一家服裝市場轉租別人的帶照商鋪，經營批發零售業務。憑借自身的設計能力和行業經驗，B小姐自己設計，然後找服裝加工，再拿回成衣在自己的店鋪銷售。她的服裝款式新穎且獨一無二，銷售業績穩步上升。
建議：1.人流量是決定一個商場經營好壞的最關鍵因素，因此，寧可在人流旺盛的商場支付較高的租金，也比經營較差的市場要穩健得多。2.隔行如隔山必須經營自己熟悉的行業，例如熟悉該在大賣場租個場地創業
這種方式類似於代理銷售，不過必須眼光獨到，且熟悉相關行業，風險也相對較大，但同時回報也非常可觀。這種方式比較適合有采購營銷經驗的人員採用。
啊C先生到某市出差，發現當地的松子質量很好且價格非常便宜經過調查他發現他所在的城市松子只有很少的銷售點，且價格昂貴，因此，她趕在春節前到該市定購一批松子，然後在本地人流最大的食品批發零售市場租了一塊場地。春節期間，他的松子被人搶購一空整整賺了讓人意想不到的'30萬。
建議：1.因風險較大，一定要對市場行情有所把握，並且注意產品的銷售季節和保質期。如果是食品類的商品，更需要注意這個問題。2.綜合考察，考慮本地人對該產品的接受程度，一樣的商品，不同地方的消費習慣有很多差異，不能想當然以自我想法為中心，而應該以市場為主。
加盟連鎖店
“呼入一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。彷彿一夜之間，商業街上的飾品店和冷飲店等小本創業的店鋪就多了好多。這些飾品店和冷飲店等一般都有較好的品牌背景，且加盟費也不會太高，但選擇品牌加盟連鎖一定要看準，且介入加盟的時機越早，成功的可能性越大。
啊D小姐於兩年前加盟某冷飲連鎖店，由於當時奶茶等冷飲產品質量參差不齊，沒有較好的品牌和口碑，而冷飲品牌加盟屬於投入少，利潤高的行業，因此短短兩年就賺了接近百萬。
建議：1.選擇行業門檻低但回報高的產業，例如餐飲，房產中介，實用性的新產品市場等。2.選擇新興產品一旦競爭產品增多，營業額下降時，應擇機轉行。3.投資不宜過大，選擇利潤高，投入少的小產品加盟，如沒有經驗切忌加盟大連鎖項目，千萬別太相信加盟企業的“無經驗”一樣經營，“全程營銷輔導”的謊言。
工作室創業
E先生與F小姐是設計出身的情侶檔，在廣告公司打工幾年後想自主創業。於是他們一起開辦了一家設計工作室，接一些小品牌的產品設計製作，慢慢積累了一定的行業口碑。工作室的好處是手續簡便，工作環境隨意，創業成本較低，有些小型工作室甚至沒有辦理任何手續，也沒有辦公場地的費用支出，以家為“公司”。他們主動到出版社，學校，印刷廠等機構聯系業務，由於工作室設計成本低廉，因而服務價格相當具有競爭力，再加上多年的設計經驗，無論手繪和電腦設計都讓客戶感到滿意，因此業務越做越大，不到三年有了自己的房產和汽車。
建議：1.個人具備出色的專業技能，好的產品質量和服務是你在市場中勝出的關鍵，如果作品讓人不滿意，價格在便宜也不可能維持經營。2.必須積累一定的客戶資源，通過各種關系主動開展業務，通過客戶之間的口碑傳播，將生譽和品牌傳達至整個行業，這樣才能讓自己的工作時事業越來越紅火。 ;
㈢ 請問如何加盟
加盟連鎖店在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同判洞行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。 研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。 換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。 一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金 由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。 比如，有一位朋友--馮先生，他為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。 因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。 同時，加盟散肆者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。 二、控制好經營成本，規劃好進貨策略經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。 同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。 三、學會管理員工雖然加盟後，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。從多個創業者的實例中發現，許多新老闆沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇了。 剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。曾經加盟過某美容連鎖的劉女士這樣感慨到。劉女士認為，躺著什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客戶。劉女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。 因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者沖沖轎要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。尺有所短，寸有所長，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系 ，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說士為知己者死，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。 其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。 同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。 四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系 一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由於保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影響其他的客戶。 加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。 開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售後服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。 為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。 五、與加盟總部協調共進 加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。 出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以後，就應該抱著共創雙贏的心態，積極的配合總部的工作。 所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道 。由於我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許並不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。 六、積極積累行業經驗 行業經驗對於加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。 行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進店裡的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎？綜上所述，加盟創業要成功，加盟者自己本身要努力，要學會經營，才能讓付出產生倍數的回報，提高成功獲利機率！