什麼是中台事業部

① 什麼是事業部

事業部就是指針對某個產品，地區或者顧客為依據，將相關的研究，開發，采購，生產，銷售等部門結合成一個相對獨立的單位組織結構形式。

② 阿里巴巴cro是什麼部門

阿里巴巴cro該部門屬於中台部門，主要面向阿里巴巴整個經濟體做風險防控、基礎安全、業務安全、產權保護、營商環境、人臉識別、內容安全等跟風險相關度比較高的業務，CRO事業部崗位包含產品、運營、演算法、研發、測試開發、前端開發等核心崗位。

例如CRO技術部的風控引擎可同通過設備指紋、名單樣本、風險模型演算法等多個維度對黃牛黨進行甄別和攔截，讓他們無法下單，讓商品達到正常購買的消費者手上。

阿里巴巴cro的針對場景

阿里巴巴CRO技術部在安全領域成果斐然，在雙十一期間檢測違規操作400億次，攔截黑客行為16億次，為阿里巴巴經濟體提供針對各種安全場景的解決方案和安全技術支持。

阿里巴巴集團擁有的用戶數量龐大，涉及面廣泛，更加突出安全保障對國民生產生活的重要程度，阿里巴巴CRO技術部肩負讓消費者放心，讓業務方、商家與合作夥伴省心，讓監管單位放心，讓作惡者灰心的安全使命，值得每一個將來從事安全領域工作的同學學習。

③ 事業部是什麼部門

是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

事業部制結構最早起源於美國的通用汽車公司。20世紀20年代初（1920s初），通用汽車公司合並收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類陵模和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的P.斯隆參考杜邦化學公司的管理經驗。

優勢

1、 事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，也使得企業高層領導易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

2、 按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專尺碰緩業知識在生吵源產和銷售領域得到最大限度的發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

3、 各事業部之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的發展。

④ 什麼叫事業部

1、事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

2、它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

3、事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

⑤ 事業部是什麼部門

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，也使得企業高層領導易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度的發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

事業部的三個核心依據

1、產品

當事業部以產品為焦點時，那麼該事業部將負責從研發、生產、交付以及售後等，產品本身的所有環節。在實踐中，往往不會將銷售職能劃歸到產品事業部中。在一些企業中，當有較好的生產、售後職能配套時，往往會將產品事業部的職能壓縮，只負責產品研發、交付，以及較少的售後。

2、地區

當事業部以地區為焦點時，那麼該事業部將負責該地區范圍內的所有銷售業務。一般而言，該類事業部以營銷職能為主，不涉及產品研發、生產等相關事項。這就與產品事業部形成一對天然的組合，分工協作，各自負責自己擅長的職能。

3、顧客

當事業部以顧客為焦點時，那麼該事業部將聚焦於該細分人群的所有特徵。同時，從職能角度看，與產品事業部的職能相仿，只是更聚焦於特定客戶人群。例如某手機品牌，擁有不同的系列產品，分別針對不同的目標客戶群體，如商務、女性、性價比、音樂拍照等。雖然同屬一個品牌，但不同的產品定位，就意味著歸屬不同的事業部來進行分別管理。

⑥ 事業部是什麼部門

事業部是企業內部根據不同產品線、地域、細分市場或職能所組建的利潤中心。

再進一步理解事業部的概念，我們需要把握如下要點：

首先，事業部是企業內部根據戰略發展和經營需要創造出來的經營機構，並非對外注冊的公司。

其次，根據上述第一點特徵，事業部其實質就是企業內部的一個部門，只不過這個部門最核心的屬性是經營性質的，是承載企業某一方面業務或職能的，而且是要取得既定經營成果的，同時，它在總體上採用的是利潤中心的核算模式而非成本中心。

在這里，有必要對利潤中心作以必要詮釋。事業部的所謂利潤中心又可稱為企業內部虛擬利潤中心，其目的在於支持事業部經營成果的衡量，同時，賦予事業部團隊明確的經營責任，並為事業部業績管理提供路徑。一句話概括：事業部採用利潤中心的核算模式使事業部成為虛擬公司，從而可以對事業部採取模擬公司化的運營與管控。當然，對事業部的管控不同於母子公司的管控，由於事業部是企業內部的一個部門，因此，對其管控具有企業自身的很大彈性和個性，這也是事業部的體制優勢所在。所以，事業部作為利潤中心，只是取得了虛擬公司化最實質的體制，但對其管控則保留了較充分的設計空間。

最後，事業部賴以創建的「事業」載體是什麼？也就是說事業部需要容納進什麼角度或特質的「事業」才有意義呢？上面的概念中已經給出，那就是產品、區域、細分市場或職能。由此，事業部可細分為：產品型事業部、區域型事業部、顧客型事業部（亦可稱為市場型或行業型事業部）以及職能型事業部。