事業部負責人如何提成

① 事業部如何進行獨立核算

《長松組織系統》工具包——助企業老闆輕松解決薪酬·績效管理難題! 事業部是企業產品的研發、生產部門，是企業業績載體的供應者，獨立核算對人員激勵和成本控制有極大的促進。 【事業部利潤】: 事業部利潤指與本事業部項目(或產品)直接相關的利潤。 【事業部利潤如何計算】: 事業部利潤=銷售額一直接人工成本一分攤人工成本一生產成本一約定服務費一營銷費用一管理成本-其它分攤費用-稅金 相關名詞解釋: .梢售額:指除去分子公司及代理商自留比例外的總部收入數額; .直接人工成本:指本事業部所有人員的實際工資，含銷售提成; .分挪人工成本:指服務於該項目的分攤的公共型人員(如行政部、 財務部、網路部等)的工資;2一 " .生產成本:指生產的直接成本+生產的各項費用; .約定服務費:指稍售後需要服務所發生的約定的成本; .營銷費用:指總部為事業部營梢所產生的成本; .管理成本:指固定的會司開辦的成本; .其它分攤費用:指按事業部個數進行分配的房租、水電、取暖等 費用〔一般按照平均分配) 長松咨詢觀點：長松咨詢《企業操盤手》——有效解決企業系統建設，提高企業利潤，用最實操的方式促進企業最高層管理者文化高度統一

② 阿里巴巴國際事業部

關於阿里巴巴國際站效果，有的說好，有的說不好，不同的行業，不同的產品，不同的操作人員，自然不一樣的效果。說效果一般的佔大多數，效果非常好和效果非常不好的都佔少數！每個行業，你都會發現領軍的幾個公司都投資十幾萬，幾十萬，成為高級會員，購買輔助工具，不斷對員工進行培訓（聽說好多大公司都讓員工去聽天1萬多塊的課程）他們為啥投那麼多錢?還不是為了增加效果，那可都是多年的出口通會員!效果的好壞關鍵還在於操作的技巧和詢盤的處理，推薦學習一下阿里外貿營銷兵法!操作好了，關鍵詞排名靠前，曝光量上去了，詢盤自然也就有了。有了詢盤，能否轉換為訂單還需要公司產品的支撐和業務員的綜合素質!後台操作不好，自然沒有詢盤;業務員不給力，自然詢盤難以轉化為訂單;這些的結果都轉化為一句話:阿里巴巴國際站效果不好!其實很多時候，我們需要更加全面的分析問題:要想從阿里巴巴國際站獲取更多的詢盤和訂單，必須要有熟悉阿里後台的操作人員和優秀的接單人員，正所謂打鐵還得自身硬!阿里國際站，有數萬出口通會員，每年都有十幾億的收入，關鍵是阿里巴巴國際站吸引了大量的買家前來詢價吧.!.

③ 事業部是什麼部門

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。

(3)事業部負責人如何提成擴展閱讀

事業部崗位職責介紹

1、貫徹設備管理各項規章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養管理工作；

2、負責建立設備技術檔案，完成日常設備管理工作；

3、負責制定整體維修保養計劃，保證奶廳設備正常運行；

4、負責進行設備管理統計，管控設備維修費用，能耗用量；

5、負責制定備件采購計劃，審核驗收備件到貨率，備件合格率；

6、負責設備日常巡檢。