影響幹部事業心責任心有哪些

① 淺議組工幹部如何不斷增強事業心責任感麻煩告訴我

增強組工幹部的事業心責任感，是個老問題，也是個現實問題。早在革命戰爭年代，毛澤東同志在《紀念白求恩》一文中號召全黨同志學習白求恩對工作極端負責任的精神，並鮮明指出：一個人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益於人民的人。白求恩精神之所以能夠穿越時空，至今仍保持著強大的感召力，很大程度上是緣於他那強烈的事業心和責任感。今天重提這個話題，有很強的現實意義。胡錦濤在視察軍隊時強調指出：隨著社會環境和軍隊成份的變化結構的變化，一些同志事業心責任感逐漸弱化的問題不容忽視，要採取有力措施抓一抓幹部的事業心責任感問題。這一重要講話，既體現了科學發展觀的應有之義，抓住了幹部隊伍思想建設和作風建設的要害和關鍵，也對我們黨員幹部履職盡責提出了新的更高要求，十分切合當前的實際，具有十分重要的意義。
一、充分認清增強事業心責任感的極端重要性
1、強烈的事業心責任感是黨對組工幹部的基本要求。
黨章規定：黨員幹部是黨的事業的骨幹，是人民的公僕，黨員幹部要有強烈的革命事業心和責任感。強烈的事業心責任感，是黨員幹部應具備的基本政治素質，更是組工幹部應具備基本政治素質。事業心、責任感如何，直接關繫到黨的事業的發展趨向。回顧黨的光輝歷程，我們黨之所以能戰勝各種艱難困苦，從弱小到強大，社會主義新中國從一窮二白到今天的繁榮昌盛，靠的就是每個同志對黨和人民事業高度負責而迸發出的不惜犧牲一切、不畏一切艱難險阻、頑強拼搏、奮發進取的愛國奉獻精神和愛崗敬業精神。全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會，是一項前無古人的事業，更是要我們廣大組工幹部始終保持強烈的事業心和責任感。有了強烈的事業心和責任感，組工幹部才會在復雜多變的社會形勢面前始終保持昂揚向上、勵精圖治的精神狀態，保持宵衣旰食、夙夜在公的工作干勁，保持干不好工作就食不甘味、寢不安席的敬業精神，時刻牢記黨和人民的重託，堅持使命重於泰山，責任高於一切，勇於拼搏，開拓進取，戰勝任何困難，迎接各種挑戰，為國家發展、民族復興和人民幸福做出新的貢獻。反之，如果沒有強烈的事業心責任感，就會對工作不盡心、不動腦，有力不願出，有勁不願使，得過且過，即使水平再高，能力再強，想把工作干好也是一句空話。
2、強烈的事業心責任感是組工幹部做好一切工作的前提條件。
天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之責。工作就意味著責任，每一個職位所規定的工作任務就是一份責任，當我們從事這項工作時就應該擔負起這份責任。一個人對待任務、對待單位的態度就是責任感，一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩。強烈的事業心和高度的責任感是我們做好工作、成就事業、成長進步的動力源，只有想幹事，才能去幹事、干好事；只有牢記責任，才談得上盡心盡力，盡心盡責。一個人能力有大小，但有了事業心、責任感，能力強的可以把工作做得更好，能力相對弱的也可經在實踐中不斷提高，把工作越做越好。可以說，一個成功的人之所以能夠創造出輝煌的業績，實現個人的價值，事業心責任感是關鍵。視事業第一者，就會為成就事業而殫精竭慮，鞠躬盡瘁，死而後已。不論什麼時候什麼情況下，都把工作放在第一位，心無旁騖。現實生活中，我們經常可以看到這樣的現象，有些年青同志剛開始處在同一個起跑線上，同一個學校畢業，同時分配到一個工作單位，個人的能力素質也相差不大，但經過一段時間大浪淘沙後，有的同志做出的成績和貢獻大，進步順利，成為一個領域的重要骨乾和領導者；有的同志卻沒有多大作為，進步緩慢明顯掉隊。對此，有些同誌喜歡強調客觀，要麼抱怨自己機遇不好，要麼埋怨組織和領導不公平，等等。應該說，客觀因素與主觀因素相比較，主觀因素更加重要，即使在主觀因素中，學歷等看得見摸得著的東西也是次要的，事業心責任感這些無形的東西才是起決定作用的。一個人只有保持強烈的事業心、責任感，才會集中全部精力把本職工作當事業干，才會干一行、專一行，出色完成各項工作任務，實現自己的人生價值。人是要有點精神的，精神狀態如何，在很大程度上決定了事業的成敗和人生價值的實現，而這一點精神，就是事業心和責任感，就是把工作當事業乾的不竭動力。
3、強烈的事業心責任感是組工幹部不斷提高執行力的重要保障。
執行力就是執行並完成任務的能力，就是貫徹落實各項決策部署並實現既定目標的能力。一個班子、一個單位的執行力就是戰鬥力，就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的生產力、競爭力和創造力。執行力實際上體現的是精神狀態、工作態度和道德修養，它需要激情和動力，需要用心去做事。沒有任何借口是執行力的表現，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口去執行。責任心和執行力是辯證統一的關系。責任心是前提、是基礎；執行力是保障、是關鍵，執行有效才意味著責任到位。責任心決定執行力，執行力檢驗領導科學發展的能力。執行力不強，實質上是責任感不強。
二、增強事業心責任感必須切實做到敬業勤勉、盡職盡責
中華民族自古以來就是一個具有責任感的民族。在宗教思想中如佛教的普度眾生、我不下地獄、誰下地獄，基督教中的博愛，中國傳統儒家和道家思想中的先天下之憂而憂、天下興亡、匹夫有責，中國近代史上的革命先驅梁啟超就說過人生就是承受責任的苦處，享受責任的樂趣等等無不體現了一種責任思想。
一個事業上成功的人，一定具有強烈的責任感。一個沒有責任感的人即使是天才，也絕對成就不了事業。盡管人們所處的崗位不同、地位不同、所負的責任也不盡相同，但責任感卻是相通的。知責盡責、拼搏進取，是積極向上的人生態度，也是黨員幹部事業心責任感的具體體現。人活著，就應該勤勤懇懇，做到無愧於心，不負組織、不負領導、不負崗位、不負自己，這樣的人才有價值。成就事業是人生的最高境界。因此，每一個從事組織工作的同志都要以高度負責的精神，在困難面前不低頭，在重任面前不懈怠，爭先創優，高標准完成各項工作任務。
1、增強事業心責任感必須要有敬業精神。
敬業的本義就是敬重、尊敬自己的工作，把工作當成自己的事，每一件事無論大小貴賤都認真去做。這種敬業精神既是責任感的表現，又是責任感的升華，是現代社會最基本的處世之道。
敬業是組工幹部的立身處事的基礎。我們強調的責任感就是每一個組工幹部對自己所從事的工作有一種發自內心的熱愛和自覺自願的奉獻精神。一個人之所以優秀，不是因為他的一次行動，而是在自己一再重復的工作中養成了認真、負責的良好習慣。敬業的口碑，是靠一點一滴、日積月累而來的，是靠把那些看似最簡單、最基本的事情做到精緻、極致而逐漸樹立起來的，是靠長期默默無聞、勤勉忠誠、恪盡職守換來的。每個人的行為都反映出你的責任心，同時也都折射出你對工作事業的感情。一個責任心缺失的組工幹部是不會有前途的；一個心浮氣躁、逃避責任的人終將被社會淘汰。你對事業不在乎，不愛護，沒有深厚的感情，卻反過來總是給組織講條件、提要求。這是與社會發展趨勢不合拍的，與組工幹部的要求是格格不入的。常言道：有責任才有敬業，有付出才有回報，有忠誠才有信任。付出和回報的正比關系，是社會發展的必然，已經成為一個不爭的公理。
敬業是一個人不斷進步的前提。對個人來說，每一天都有可能有新的機會出現，每一個機會都有可能性是前所未有的、也絕不會再來的機會。當你精於算計，事事計較，把多干工作、干好工作的機會推給他人的時候，也就把學習的機會，把自己從工作中不斷獲取的快樂、信心、自尊、進步甚至是成功的機會都拱手讓給了他人。相反，當一個人把敬業變成一種習慣時，就會把多干工作、干好工作的過程中學到更多的知識，積累更多的經驗，在思想境界、業務能力不斷提高的過程中享受更多的快樂，就有更多成功的機會。
2、增強事業心責任感必須做到勤奮努力。
勤奮出成績、敬業出成效。作為組工幹部要勤於學習、勤於思考、勤於探索、勤於實踐，不能因貪圖安逸而滋生懶惰思想。要有強烈的奉獻精神，不能因私事而分散工作的精力。每一名組工幹部都要竭盡全力工作。工作是一個施展自己才能的舞台，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力、決斷力、適應力以及協調能力等都將在工作這個舞台上得以施展。除了工作，沒有哪一項活動能夠提供如此高度的充實自我、表達自我的機會以及如此強的使命感、責任感。同時，我們的各項工作總是面臨著這樣或那樣的困難和問題。每一個組工幹部不斷在應對挑戰、解決問題、戰勝困難的過程中尋求做好工作的機遇、辦法和出路，面臨困難，要有戰勝困難的勇氣；面對問題，要有解決問題的決心；面對挑戰，要有迎戰的氣慨。始終以高度的工作責任心，以完不成任務誓不罷休的精神，認真對待每一項工作和工作的每一個細節，竭盡全力，毫不懈怠。每個組工幹部都要經常反省自己：今天的工作如何比昨天做得更好？明天的工作是否可以比今天做得更好？是否比份內的工作可以多做一點，比別人期待的更好一點？在現有的條件下，還有哪些潛力可以挖掘？如果每天都這樣自省，從我做起，從現在做起，我們的工作就會不斷創新，工作效能就會日益提高。
3、增強事業心責任感必須做到在本職崗位上盡職盡責。
第一、要把本職崗位作為幹事創業的基本平台。只要你在一個單位工作，那麼這個單位就是你賴依生存的地方，應該把這個單位當作自己的家來關心、來建設，要樹立以單位為家的觀念，把本職崗位當作事業來干。有的同志在工作中不安心不盡心，這山望見那山高，總認為自己被壓抑了、不得志，對工作虛與應付，這種現象很不應該。每個組工幹部都應安心本職、熱愛本職、干好本職，真正撲下身子干好組織工作。混日子只能增加惰性，與人與己都沒一點好處。
第二、要把盡職盡責作為幹事業創業的基本要求。
從事組織、人事工作的同志首先要帶頭作好表率，該盡的責任必須盡到，該做的工作必須做好，不能出現失職瀆職的現象。盡好提建議、出主意、做決策的參謀之責，盡好跟蹤問效抓落實的指導職責，盡好處理問題、解決矛盾、密切內外關系的協調之責；盡好以身作則、樹好形象的表率之責。
第三，要把爭創一流作為幹事業的不懈追求。實踐證明，工作標準的高低，是檢驗事業心責任感的重要尺度。一個標准高的領導，才能帶出高素質的隊伍；一個標准高的部門，才能發揮出高質量的效能；確立一流的工作標准，才能創造一流的工作業績。從一定意義上講，高標準是一種追求，也是一種素質。個別組工幹部存有甘居中游、不求上進，只求過得去、不求過得硬，滿足於完成一般性任務的心態。這種狀況要隨著學習實踐活動的深入盡快轉變。只有這樣才能推進組織工作又好又快發展。
第四，要把幹事業創業落實到工作的每一個具體環節。責任感不是一個抽象的概念，它會通過每個人的日常行為表現出來。責任感體現我們每一個具體的人、具體的事和每一個工作細節中。細節決定成敗，細節的疏忽就會導致工作的疏漏，甚至給事業發展帶來嚴重損害。一顆道釘足以傾覆一列火車，一根火柴足以焚燒一片森林，一張處方足以危害一個生命，一個蟻穴足以潰塌一條大堤，一個墊圈足以毀掉一架太空梭。由此可見，責任重於泰山。在現實中，不缺有才能的人，缺少的是有責任感的幹部。細節源於責任，態度決定一切，責任體現忠誠，創造卓越，決定成功。因此，我們要特別關注細節，以細節求深入，以細節見實效，以細節保質量。
總之，敬業勤勉，盡職盡責是責任感的基本要求，是崗位責任的基本表現。我們做到了我的崗位我負責、我的崗位無差錯、我們崗位請放心，就可以說是一個有責任感的人。我國航天事業取得了舉世矚目的成就，在酒泉衛星發射中心、在西安衛星監控中心喀什監測站都有這樣一句話：我的崗位無差錯，我的崗位請放心。這不僅是一句口號，也是每一個工作在一線的航天科技人員的鄭重承諾，更是他們的敬業精神和高度責任心的具體體現。如果我們每一名組工幹部都能充分認識到個人行為關乎組織工作的形象，個人的責任心關乎事業發展大局，從而以高度的責任心，自覺地規范自己的言行舉止，說好每一句話，辦好每一件事，做好每一項具體工作，那麼我們的事業將會更上一層樓。以每一名組工幹部的點滴責任心、事業心匯聚，就能塑造出嶄新的組工幹部形象。將每一名組工幹部的敬業精神溶化到具體的工作中，弘揚到每一個工作環節中，腳踏實地，精益求精，就會形成推動工作的巨大力量。

② 如何增強事業心責任感

事業心、責任感是領導幹部為黨的事業奮斗的思想基礎和必備的政冶素質。十堰要實現又好又快和跨越式發展，與各級領導幹部的事業心、責任感密不可分。盡管這幾年我市發展較快，但經濟社會領域深層次的矛盾和問題並沒有得到很好解決，可以說，經濟社會發展中的老毛病、老問題還大量存在，新情況、新問題又接踵而來，這就對領導幹部的事業心責任感提出了新的更高的要求，各級領導幹部必須要帶頭增強事業心責任感。 領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要頭腦清醒、言行一致。言行一致是對每個領導幹部的政治要求，也是事業心責任感的首要前提。稀里糊徐、表裡不一，不可能具有強烈的事業心責任感。 要不斷用科學發展觀武裝頭腦。強烈的事業心、責任感不是與生俱來的，而是在不斷地學習運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想和黨的創新理論，特別是胡總書記的一系列重要論述的過程中確立和增強的。 要有令必行、令行禁止。分析不少單位出現的這樣或那樣的問題，尤其是發展不快的問題，歸根到底，就是這些單位的領導說一套做一套，我行我素、有令不行、有禁不止，在執行黨的路線方針政策上，執行省委和市委、市政府重大戰略決策和部署上打折扣，搞上有政策，下有對策。 要表裡如一、言行一致。我們有的同志是在領導面前說的好、乾的差，表態快、行動慢，喊的多、做的少。糊弄組織，糊弄上級，糊弄領導。因此，必須堅決糾正當面表態好、實際不執行的歪風邪氣。 . 領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要心無旁騖、勤奮敬業。心無旁騖、勤奮敬業是。衡量一名領導幹部是否具有強烈事業心責任感的基本尺度。 要愛職盡責。只有熱愛本職工作，才能有一種革命的激情和干勁，才有干工作的內動力，才能自覺地刻苦鑽研本職業務，學習和掌握履行職責的本領，做工作上的明白人和行家裡手。 要聚精會神。一個人的精力有限，用在其他方面的精力多了，勢必會影響和分散干工作的精力。因此，領導幹部要自覺從「應酬圈」、「交際圈」、「娛樂圈」中跳出來，深入基層調查研究，集中精力解決工作中存在的予盾和問題。 要樂於奉獻。領導幹部要自覺擺正個人、家庭和集體、事業的關系，不斷強化大局觀念，樹立大局第一、集體第一、十堰的發展事業第一、人民群眾利益第一的意識，自覺擺脫名利的束縛，多一份責任感，少一份吃虧感；多一份奉獻心，少一份索取心。以對黨的事業負責、對工作負責、對群眾負責的精神，埋頭苦幹，無私奉獻，努力在本職崗位上實現人生價值。 領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要開拓進取、爭創一流。開拓進取、爭創一流意識強不強，能不能高標准開拓性地干工作，是檢驗領導幹部是否對黨的事業高度負責，能否保持強烈事業心責任感的試金石。當前，國際金融危機尚未見底，對經濟發展的負面影響還難以預測。伴隨著國內經濟出口下降、需求不足、發展減弱的趨勢，我市也相應出現了增長放緩、投資緊縮、群眾就業難等問題，給十堰又好又快發展提出了新的更高要求。 要始終堅持「發展是第一要務」這個根本標准。開拓進取，聚精會神幹事業，一心一意謀發展。各級領導幹部都要自覺以發展的標准，檢驗工作決策是否正確、指導是否得力、落實是否有效。 要始終堅持用創新精神指導工作。自覺從老經驗、老套路、老辦法、舊模式中走出來，與時俱進，不斷探索十堰經濟社會建設與發展的新路子。 要始終堅持用先進性標准嚴格要求自己。以只爭朝夕的拼搏精神、夙夜在公的工作姿態，創一流工作業績，帶一流過硬部隊，為十堰經濟社會發展貢獻力量。 領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要振奮精神、昂揚向上。振奮精神、昂揚向上是領導幹部是否具有強烈事業心責任感的重要標志。把心思集中於本職，把精力傾注於崗位，把才能奉獻於事業，這既是黨性的要求，也是精神狀態的本質體現。 要克服享樂情緒的滋長。不圖安逸、樂於奉獻，不斷強化「無功即是過，不進就是退，平庸也是錯」的思想和有所作為的意識。 要防止安於現狀。特別是要確立三個觀念，即，一般性完成工作任務不是高標准，只有在各項建設中創特色、出成果，才算是盡到職責的觀念；工作過得去，單位部門不出事不是高標准，只有方方面面領先，全面建設過得硬，才算是盡到職責的觀念；不先不後、四平八穩不是高標准，只有在重點工作、重要項目和重大事件推進處理過程中爭到了金牌、扛上了紅旗、站在了排頭，才算是盡到職責的觀念。 要大力弘揚艱苦奮斗精神。永葆艱苦奮斗的精神狀態，始終保持那麼一股子勇氣、一股子銳氣，力戒奢靡作風，培養健康向上的生活情趣，做到耐得住艱苦與寂寞、防得住「酒綠燈紅」的誘惑、抵得住邪道歪理的襲擾、抗得住庸俗關系的腐蝕。 領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要真抓實干、求真務實。求真務實是我們黨思想路線的核心內容和優良傳統。能不能做到求真務實，是衡量一名領導幹部事業心責任感的重要尺度。市委、市政府各項重大戰略決策和部署落實不落實，關鍵在於領導幹部務實不務實。領導下務實之功，單位部門才會出務實之效。 要堅持在謀劃工作上務實，一切從十堰實際出發，遵循全面協調可持續發展的規律，不能自拍腦門上項目、脫離實際定指標、好高騖遠搞建設。 要在指導工作上務實，不能把不符合實際的想法強加於基層，用上面的「調子」定下面的「譜子」。 要在檢查督促上務實，始終堅持實事求是的原則，檢查工作不蜻蜓點水，評價工作不主觀臆斷。

③ 如何增強黨員幹部的事業心和責任感

一、對人民群眾飽含深情，在感情交融中增強事業心責任感。黨員幹部在和廣大人民群眾打交道的時候，不僅要在行動上幫助他們，更要在感情上和他們產生共鳴，從而增強自己的事業心責任感。

二、牢記黨員幹部的責任，用堅守責任體現事業心責任感。責任就是擔當，擔當是一種自覺。「為官避事平生恥」。對本職工作和發生在自已崗位范圍的事情，要敢於負責，不推給他人，推給其他單位。盡職盡責的黨員幹部，才是有事業心責任感的幹部。敢於負責、勇於擔當就是要敢抓敢管、敢於得罪人。在其位就要謀其政，遇事繞道而行，只知道搞平衡、耍圓滑，不值得效法，是莫大恥辱！在工作中，不管遇到什麼樣的困難和問題，都必須主動協調，貼近服務，不能當遇到矛盾繞道走、碰到困難往後退的「局外人」。敢於負責、勇於擔當就是要敢於擔「難」，就是具有強烈的事業心責任感。我們推進工作必須敢於擔當困難，克服困難，牢記責任，盡一個黨員幹部應盡之職。

三、高標准鎖定工作目標，在實現目標中增強事業心責任感。 確定目標，既要兼顧長遠，又要立足當前；既要可行，又要具有強烈的挑戰性。隨著事業心責任感的增強，我們將會離目標越來越近，直至完成目標。我們在制定目標時要做到以下幾點：一是目標要高。只有確立了高起點，才會在工作上高標准、嚴要求，才能在工作上有新突破、新成績，黨員幹部的事業心責任感才會在完成目標任務的過程中不斷增強。二是目標要實。要把確定的目標任務層層分解，具體到每項工作、每個項目、每個人，具體到完成任務的時間、完成任務的標准，形成人人心中有目標、個個肩上有擔子、人人身上有壓力的工作格局。
四、撲下身子到基層干工作，在深入基層中增強事業心責任感。一是勤到基層去，在為基層百姓做好服務的過程中增強事業心責任感。二是沉到基層去，黨員幹部只有能沉到基層中去，才能說明他們有強烈的事業心責任感。三是切實解決基層的困難和問題，是我們廣大黨員幹部事業心責任感的具體體現。到基層去要講效率，如同出外招商引資講效率一樣，下基層要帶著問題去。
五、強化創新意識，在創新實踐中增強事業心責任感。要實現奮斗目標，必須大力營造激勵創新、保護創新的全新環境。首先，要學會變通。只為成功想辦法，不為困難找理由。其次，要有開闊的視野和市場經濟的概念。學會運用改革的辦法、市場經濟的辦法解決工作中遇到的問題，把企業經營、經營企業的理念引入到政府工作中，找准工作的結合點和切入點。最後，要搞好協調配合。

④ 淺談如何提高稅務幹部的事業心和責任心

一、任人唯賢，發揮少數人的帶動和標桿作用 幹部的選任任用一直是稅務系統一項重要的工作。要堅持正確的用人和幹部選任工作的導向，用人和幹部選任工作關繫到稅務幹部隊伍建設的長遠，用好一個幹部無疑可以帶動一片，激活整體。組織重用那些以單位為大家、愛崗敬業，一心一意敢於承擔責任的幹部，那些勤於學習、善於思考，實實在在能幹事的幹部，那麼，幹部的積極性和主動性就會被調動，廣大幹部的事業心和責任感就會受到激發和鼓舞。因此，必須堅持正確的用人導向，對有能力的幹部要盡量給予施展的平台，對不勝任的幹部要調整轉換到適合的崗位，對違規違紀的幹部要作出組織處理和調整，以此構建幹部能上能下、能進能出和人盡其才的用人機制。 二、堅持內抓思想不放鬆，外強管理不間斷 內抓思想，是指抓好思想教育工作。目前在我們稅務系統中，確實存在著個別幹部作風懶惰、工作缺乏激情、不能很好的認清責任與權力之間的關系等問題。針對問題，我們要加強思想政治教育，使各級幹部進一步堅定理想信念，堅持「全心全意為人民服務」的宗旨不動搖，不被社會上少數權、錢、色等誘惑而干擾，不被享樂、無關大局等思想左右，正確對待名利地位、生活待遇、進退去留，自覺抵制各種消極、退避思想，經受住各種考驗，始終保持昂揚向上的精神狀態和盡心盡責的工作態度，扎實工作，提高執行力和履職能力。 外強管理，是指抓好乾部的日常管理工作。解決基層稅務幹部事業心、責任感不強的問題，不僅要靠思想教育激發，還要通過強化管理調動。首先要嚴格按照制度管理。增強幹部制度管人的意識，使幹部職工自覺地在制度、規定范圍內活動。在落實制度、規定上要公正、嚴肅。要經常性的對落實制度、規定進行檢查督促，發現問題及時糾正；其次要發揮納稅人的監督作用。充分利用座談會、問卷調查、下基層調研等方式廣泛聽取納稅人對基層稅務幹部的建議和意見，並積極採納好的建議，不斷完善幹部管理方式和方法，形成外部民主監督管理的風氣。 三、用理解和鼓勵激發責任心 要增強基層稅務幹部的事業心、責任心，除了加強教育管理外，還須啟動激勵機制，用理解、尊重、鼓勵激發基層稅務幹部的事業心、責任心，形成為基層工作認真負責的良好氛圍。一是用理解之心體諒幹部。基層稅務幹部直接面向納稅戶，是稅收各項政策、具體工作的執行者，其環境復雜多變、精神壓力大、工作強度高。因此，基層領導一定要對他們多一些理解和體諒，客觀公正的肯定他們的辛勞，恰如其分的評價他們的成績，誠懇真摯的希望他們進步。要通過各種評比活動，調動幹部的工作積極性，對他們在工作中遇到的困難和難以協調的關系要主動予以協調、點撥和解決，讓幹部在理解中干工作，在點撥下悟工作，在激勵下干好工作，使他們真正成為稅務多面手。其次，用尊重、鼓勵激發幹部的內在戰鬥力。基層領導要適時引導幹部將稅收工作當做一項崇高的事業，積極開動腦筋，研究稅源預測分析、征管、信息管稅、納稅服務等方面好的做法，廣泛聽取他們的建議，及時地採納幹部的合理化建議，熱情回應幹部不成熟的建議，積極引導幹部多思考、多鑽研，使他們的工作積極性和主觀能動性得到最大發揮。 四、以身垂範，發揮領導的模範引領作用 領導對幹部職工的幾乎所有要求、希望，莫過於通過「以身作則」的方式表達出來更讓幹部信服。作為領導幹部，我們首先要樹立強烈的事業心、責任心，凡事以集體利益為先，以納稅人服務為宗旨，只有牢牢樹立面向基層、服務基層的思想，做到經常以「身」示範、「深」入基層，有功的時候多想想幹部，有過的時候多留給自己，才能發揮領導的引領作用。從而使幹部緊跟領導的步伐，樹立責任為先、勇於承擔的工作理念，切實把時間和精力投入到實際工作中，創造一流業績。 五、獎罰分明，樹立良好風氣 一個人的能力有大小，但工作的認真、踏實、嚴謹、敬業卻看自身的投入度。對於那些在工作中積極向上、努力進取、敢於承擔責任的幹部，我們要大加贊賞，適時提點。在職務晉升、外出學習、年底評獎等方面優先考慮。不能因為他們在工作中小的失誤，而全盤否定他們的努力；不因為他們的責任心夠強，而將那些不負責任幹部沒有干好的工作交給他們；不能因為他們一心為公、不枉私情，而看輕他們協調溝通、處理人際的能力……相反，對於那些「和尚撞鍾」式的幹部，我們要嚴格管理。不能因為他們未乾好一項工作而將工作推給他人；不能因為他們所謂的「困難」，而積極協調處理；更不能因為他們對責任心超強幹部的不屑，而給予肯定和鼓勵，帶壞整體環境和工作氛圍。領導幹部要在單位明晰一個理念：有責任心、事業心的幹部永遠是我們需要的，沒有起碼職業道德和修養的幹部是要被我們所擯棄和遺忘的。 綜上所述，要建立一支勤政、責任、擔當的稅務幹部隊伍，必須以幹部選撥任用為契機，任人唯賢，樹立良好的標桿，激發廣大幹部的責任心、事業心；堅持內抓思想，外強管理，提升幹部的整體思想素質和履職履則意識；以理解和鼓勵為先導，以領導以身作則為示範，以獎罰分明的制度和態度為依託，激發幹部的事業心和責任心，切實提高隊伍建設水平和凝聚力，履行好稅收職能，為「十二五」的開局貢獻稅務幹部隊伍更堅實、強大的力量。

⑤ 責任心體現在哪些方面

責任心體現在說話、辦事、做人、用心四個方面。
1、說話方面：輕易不開口，開口必一針見血，入木三分，輕易不承諾，但言出必踐。
2、辦事方面：做事一板一眼不敷衍，對自己的過錯不迴避，能主動認錯。
3、做人方面：為人處事比較直、信守承諾不失信，知行合一做事有結余改果，為人單純。
4、用心方面：心系學生、心系工作、心繫他人，有敬畏心，有事業心，有職業精神。
責任心簡介：
責任心是具有責任感的心態，指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務的自覺態度。它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎，是家庭和坦山睦，社會安定的保障。具有責任心的員工讓毀中，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標。

⑥ 如何增強分工會幹部的事業心和責任心

你好：幹部帶頭增強事業心責任感，就要頭腦清醒、言行一致。言行一致是對每個領導幹部的政治要求，也是事業心責任感的首要前提。稀里糊徐、表裡不一，不可能具有強烈的事業心責任感。 要不斷用科學發展觀武裝頭腦。強烈的事業心、責任感不是與生俱來的，而是在不斷地學習運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想和黨的創新理論，特別是胡總書記的一系列重要論述的過程中確立和增強的。 要有令必行、令行禁止。分析不少單位出現的這樣或那樣的問題，尤其是發展不快的問題，歸根到底，就是這些單位的領導說一套做一套，我行我素、有令不行、有禁不止，在執行黨的路線方針政策上，執行省委和市委、市政府重大戰略決策和部署上打折扣，搞上有政策，下有對策。 要表裡如一、言行一致。我們有的同志是在領導面前說的好、乾的差，表態快、行動慢，喊的多、做的少。糊弄組織，糊弄上級，糊弄領導。因此，必須堅決糾正當面表態好、實際不執行的歪風邪氣。 . 領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要心無旁騖、勤奮敬業。心無旁騖、勤奮敬業是。衡量一名領導幹部是否具有強烈事業心責任感的基本尺度。 要愛職盡責。只有熱愛本職工作，才能有一種革命的激情和干勁，才有干工作的內動力，才能自覺地刻苦鑽研本職業務，學習和掌握履行職責的本領，做工作上的明白人和行家裡手。 要聚精會神。一個人的精力有限，用在其他方面的精力多了，勢必會影響和分散干工作的精力。因此，領導幹部要自覺從「應酬圈」、「交際圈」、「娛樂圈」中跳出來，深入基層調查研究，集中精力解決工作中存在的予盾和問題。 要樂於奉獻。領導幹部要自覺擺正個人、家庭和集體、事業的關系，不斷強化大局觀念，樹立大局第一、集體第一、十堰的發展事業第一、人民群眾利益第一的意識，自覺擺脫名利的束縛，多一份責任感，少一份吃虧感；多一份奉獻心，少一份索取心。以對黨的事業負責、對工作負責、對群眾負責的精神，埋頭苦幹，無私奉獻，努力在本職崗位上實現人生價值。 領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要開拓進取、爭創一流。開拓進取、爭創一流意識強不強，能不能高標准開拓性地干工作，是檢驗領導幹部是否對黨的事業高度負責，

⑦ 如何增強黨員幹部的事業心和責任感

一、對人民群眾飽含深情，在感情交融中增強事業心責任感。胡錦濤總書記告誡我們：「時刻把人民群眾的安危冷暖掛在心上，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。」這個情是視群眾為父母的赤子之情,也是事業心責任感的具體體現。我們黨員幹部在和廣大人民群眾打交道的時候，不僅要在行動上幫助他們，更要在感情上和他們產生共鳴，從而增強自己的事業心責任感。具體到我們的實際工作，一是要像對待自己親人一樣對待廣大人民群眾，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，切實做好聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務群眾、團結群眾的工作。二是要堅持用群眾觀點思考問題，站在群眾立場處理問題，多做關心群眾、服務群眾的實事好事，讓廣大人民群眾共享科學發展成果。
二、牢記黨員幹部的責任，用堅守責任體現事業心責任感。責任就是擔當，擔當是一種自覺。「為官避事平生恥」。對本職工作和發生在自已崗位范圍的事情，要敢於負責，不推給他人，推給其他單位。盡職盡責的黨員幹部，才是有事業心責任感的幹部。敢於負責、勇於擔當就是要敢抓敢管、敢於得罪人。在其位就要謀其政，遇事繞道而行，只知道搞平衡、耍圓滑，不值得效法，是莫大恥辱！在工作中，不管遇到什麼樣的困難和問題，都必須主動協調，貼近服務，不能當遇到矛盾繞道走、碰到困難往後退的「局外人」。敢於負責、勇於擔當就是要敢於擔「難」，就是具有強烈的事業心責任感。我們推進工作必須敢於擔當困難，克服困難，牢記責任，盡一個黨員幹部應盡之職。
三、高標准鎖定工作目標，在實現目標中增強事業心責任感。 確定目標，既要兼顧長遠，又要立足當前；既要可行，又要具有強烈的挑戰性。隨著事業心責任感的增強，我們將會離目標越來越近，直至完成目標。我們在制定目標時要做到以下幾點：一是目標要高。只有確立了高起點，才會在工作上高標准、嚴要求，才能在工作上有新突破、新成績，黨員幹部的事業心責任感才會在完成目標任務的過程中不斷增強。二是目標要實。要把確定的目標任務層層分解，具體到每項工作、每個項目、每個人，具體到完成任務的時間、完成任務的標准，形成人人心中有目標、個個肩上有擔子、人人身上有壓力的工作格局。實實在在，看的見摸的著的目標讓廣大黨員幹部具有更好的可操作性。
四、撲下身子到基層干工作，在深入基層中增強事業心責任感。一是勤到基層去，在為基層百姓做好服務的過程中增強事業心責任感。黨員幹部要經常進村入戶，了解農村的真實情況，了解農民的真實想法和實際困難，了解農民對政府的要求，從而能夠更切實際的開展工作。二是沉到基層去，黨員幹部只有能沉到基層中去，才能說明他們有強烈的事業心責任感。群眾把我們有的黨員幹部下基層比作「鴨子」現象，下了水而沉不下去，頭是下去了，尾巴卻一直浮在水上。有一種「鸕鶿」現象，有一種抓魚的水鳥叫鸕鶿，這種水鳥專門沉到水底去抓活魚，越是深水越能抓到大魚。我們要向「鸕鶿」學習，沉到基層去。三是切實解決基層的困難和問題，是我們廣大黨員幹部事業心責任感的具體體現。到基層去要講效率，如同出外招商引資講效率一樣，下基層要帶著問題去。帶著信訪的問題，帶著已經發生的問題，帶著可能冒出的問題，帶著外部剛剛出現的問題，帶著近階段思考的問題，帶著事關全局性、戰略性的重大問題。下基層要幫助解決問題，遇到困難要迎難而上，遇到問題要抓住不放，遇到上訪要現場辦公。要切實解決農民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，切實解決一些久拖不決的遺留問題，切實解決影響安定團結局面的大問題，切實解決阻礙科學發展的根本問題。
五、強化創新意識，在創新實踐中增強事業心責任感。**八穩帶不來跨越的發展，按部就班干不出超常規的速度。要實現奮斗目標，必須大力營造激勵創新、保護創新的全新環境。首先，要學會變通。只為成功想辦法，不為困難找理由。只要是符合我們實際發展的路子，都要大膽去嘗試；凡是阻礙發展的束縛都要徹底解除；凡是制約發展的框框都要徹底打破；凡是外地先進的做法和經驗，我們都可以借鑒運用。其次，要有開闊的視野和市場經濟的概念。學會運用改革的辦法、市場經濟的辦法解決工作中遇到的問題，把企業經營、經營企業的理念引入到政府工作中，找准工作的結合點和切入點。最後，要搞好協調配合。堅持把本地、本部門和自己的本職工作放到全市整體工作中去研究、去把握，一切以發展為重，一切以百姓為重，一切以大局為重，心往一處想，勁往一處使，真正做到思想同心、目標同向、行動同步、事業同干。

⑧ 淺議如何增強稅務幹部的事業心和責任感

一、增強稅務幹部事業心、責任感的重要意義 毛澤東同志在《紀念白求恩》一文中講到,「一晌薯族個人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益於人民的人。」白求恩精神至今仍保持著強大的感召力，很大程度上是緣於他那強烈的事業心和責任感。事業心、責任感作為一種精神面貌、工作姿態、思想境界，是幹部必備的思想基礎手賀和政治素質。強烈的事業心、責任感是幹部成就事業、成長進步的動力源，是立足本職干好工作的關鍵。只有有了事業心、責任感，才能想幹事、干好事。一個人能力大小固然重要，但事業心、責任感更加重要。因為有了事業心、責任感，能力強的可以把工作做得更好，能力弱的可以在學習實踐中不斷提高，把工作做得越來越好。高度的事業心、責任感是做好一切工作的前提條件。 稅務幹部隊伍建設的關鍵在幹部，幹部的關鍵在事業心、責任感。俗話說得好，只有想幹事，才能去幹事、干好事；只有心有責任，才能盡心盡力，盡職盡責。實踐證明，有了強烈的事業心責任感，才有飽滿的工作熱情、鍥而不舍的拼搏精神和大膽創新的開拓意識，形成強大的凝聚力和戰鬥力。凡是幹部盡職盡責、盡心盡力的單位，各項建設和工作進步就快；凡是多年起色不大，甚至發生這樣那樣問題的單位，都可以從幹部的事業心責任感上找到原因。這說明，稅務幹部隊伍建設的發展進步，離不開各級幹部的事業心、責任感這個重要的基礎。抓好了幹部的事業心責任感，就抓住了幹部隊伍建設的關鍵。 隨著我國社會主義市場經濟的發展和法制化進程的不斷加快，宴弊稅收事業也進入了一個嶄新的發展時期。這一時期，社會各界對稅務工作的關注程度不斷提高，納稅人的稅收法制觀念、政策掌握能力也在不斷增強，稅務幹部隊伍的建設也在不斷地完善，各種管理制度、考核制度相應出台。因而稅務系統的內外環境逐漸發生變化。處在這樣一個時期，稅務幹部隊伍建設出現很多新情況新問題，對各級幹部的事業心、責任感提出了更高要求。因此，必須堅持以科學發展觀為指導，從根源上想對策，切實增強幹部的事業心責任感。 二、當前少數稅務幹部事業心、責任感不足的表現及原因剖析 近年來，稅務系統不斷加強幹部的政治思想教育工作，著力提高幹部的政治水平和思想覺悟。各級幹部以飽滿的精神狀態總是聚精會神干工作，一心一意謀發展，在各自的崗位上履職盡責，作出了應有貢獻。幹部隊伍建設和發展的每一點進步，都凝聚著他們的汗水和心血。但毋庸諱言，隨著社會環境和幹部成分結構的變化，確有少數幹部事業心、責任感減弱，存在著不容忽視的問題，主要表現在以下幾個方面： （一）作風懶散。有的幹部追逐功名，私心太重。考慮自己進退、上下太多，沒有興趣想正事、想工作；有的幹部沉湎玩樂，愛吃愛喝，清醒的時候少，糊塗的時候多，沒有精力去干好工作；有的幹部閑事太多，三親六戚、同學、老鄉人找不斷、電話不斷、應酬不斷，沒有心思去考慮工作。 （二）工作缺乏激情。有的幹部懶於思考，工作沒有思路，沒有特色，其思想狀況往往也影響到幹部的情緒，整體上不利於稅務幹部隊伍的建設；有的幹部脫離基層，不願調查，對基層情況不明、問題不清，這邊應付領導，那邊糊弄群眾，能拖就拖，能躲就躲；有的幹部主觀能動性不強，表面按照規定辦事，實際上在本職工作范圍內，能不做就不做，能少做就少做。 （三）未正確認識責任與權力之間的關系。稅收工作的責任重大，是關繫到國計民生的大事。一項職務就是一份責任，但在實際工作當中，有些幹部往往只想要權力，不願擔責任，甚至互相推諉。有了成績功勞是自己的，有了問題責任是別人的，有了好事拚命擠，有了責任溜得急。 出現以上問題的重要原因就在於幹部的事業心、責任感不強。事業心、責任感是個源於堅定的理想信念，源於對黨和人民事業的忠誠，源於對稅收事業的熱愛，源於對履行職能使命深刻的憂患意識。具體說來，事業心是指對待黨和人民的事業所表現出的心態和行為。對黨和人民的事業，心裡想得越多並在行動上越是主動積極、盡心盡力地干，而且乾的效果越好，則說明事業心越強，心裡想得越少，並在行動上幹得越少，而且乾的效果越差，則說明事業心越差。責任感是指對待自己的崗位責任所表現出的感受和行為。對崗位責任記得越牢，盡其責任所投入的時間和精力越多，工作的成就越大，則說明責任感越強；對崗位責任越是丟三拉四，感到無所謂，盡其責任所耗費的時間和精力越少，工作的成就越小，則說明責任感越差。 如果幹部的事業心、責任感不強，想要做好各項工作，提高隊伍凝聚力就只能是一句空話。可見，在幹部隊伍建設中把幹部的事業心責任感放在一個基礎的地位來把握，提高到一個新的高度來認識，並採取有效的措施來提升，在新形勢下顯得尤為重要和緊迫。 三、增強稅務幹部事業心、責任感的幾點建議 建設一支有強烈事業心和高度責任感的幹部隊伍，是貫徹落實科學發展觀，推動幹部隊伍建設又好又快發展的客觀要求，是有效履行新的歷史使命的必然選擇。面對多種社會思潮的沖擊和挑戰，怎樣保持幹部的事業心成為稅務幹部思想建設的重心。幹部的事業心責任感不會憑空產生，增強事業心責任感也不可能一蹴而就，既需要個人的主觀努力，也需要客觀環境的熏陶；既需要領導的長期教育，也需要組織創造有利的條件；既需要內在的自覺，也需要外在的督促。 （一）增強幹部的事業心、責任感，必須堅持任人為賢 幹部的選任和提撥關繫到稅務幹部隊伍建設的長遠，用好一個幹部可以帶動一片，搞活一個局面。幹部任免具有很強的導向作用。如果組織重用的是那些以單位為家、以事業為重，一心一意幹事業的幹部；是那些勤於學習、長於思考，實實在在能幹事的幹部，那麼廣大幹部就會受到鼓舞和鞭策，就會激發起自己的事業心和責任感，履職盡責，干好工作。因此，必須堅持正確的用人導向，切實樹立靠組織培養、靠素質立身、靠實干進步的正確導向，讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，有作為的人有地位，抓落實的人受重用。 （二）增強幹部的事業心、責任感，必須堅持內抓思想、外抓業務 內抓思想，是指抓好思想教育，使各級幹部進一步堅定政治信仰，樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，確立與履行新使命、完成新任務相適應的思想觀念、精神境界和工作標准，正確對待名利地位、生活待遇、進退去留，自覺抵制各種消極思想，經受住各種考驗，始終保持昂揚進取的精神狀態。 外抓業務，是指抓好乾部業務績效考評，完善幹部管理的一系列規章制度，落實好乾部述職和重要工作履職報告制度，切實依法規范幹部的行為。充分發揮黨組織管幹部的職能作用，加強對幹部的監督、檢查，認真搞好民主評議和測評。幹部佔有將本職崗位與黨的事業、與人民利益、與整個社會緊密聯系起來，才會產生強烈的責任感。 （三）增強幹部的事業心、責任感，必須堅持上抓機關、下抓基層 機關和基層有著不同的職能，因而，機關幹部與基層幹部的事業心、責任感的具體體現也有所不同。 機關幹部是基層的「指導員」和所有稅務幹部的「服務員」，嚴幹部隊伍先嚴機關，嚴下屬先嚴自己。只有牢牢樹立面向基層、服務基層的思想，做到經常「身」入一線、「沉」到基層，才能服務到位、指導到位。應把滿懷熱情化為服務基層的具體行動，想基層之所想，幫基層之所需，急基層之所急，同時要愛崗勤政，增強工作責任心，時時處處為基層樹榜樣。 基層幹部，是稅收工作各項任務的具體組織者、實施者。抓好基層基礎建設，決定性因素在基層，基層幹部處在一線，擔子很重，責任很大，事業和家庭面臨許多實際困難和問題。因此，要想方設法為基層解決實際困難和問題。同樣，基層幹部更要始終保持昂揚向上的精神狀態，恪盡職守，勤奮工作，發揮模範帶頭作用，以高度的事業心責任感帶領隊伍切實把各項工作落到實處。 綜上所述，要建立一支讓黨委政府放心、人民群眾滿意的團結向上的稅務幹部隊伍，必須將增強幹部事業心、責任感作為當前幹部隊伍建設以至整個幹部隊伍思想政治建設的一個重要問題來抓，從人事任免教育引導、監督約束等方面著手打牢幹部「一心一意想事業、盡心盡職干工作」的思想基礎，不斷提高幹部的整體思想素質。

⑨ 責任心包括哪四個方面

責任心包括說話、辦事、做人、用心四個方面。

1、說話方面：輕易不開口，開口必一針見血，入木三分，輕易不承諾，但言出必踐。

2、辦事扒配輪方面：春信做事一板一眼不敷衍，愛較真兒，對自己的過錯不迴避，能主動認錯。

3、做人方面：為人處事比較直、信守承諾不失信，知行合一做事有結果，有點單純。

4、用心方面：心系客戶、心系工作、心繫他人，有敬畏心，有事業心，有職業精神。

責任心的重要性：

責任感不僅影響著企業的發展，也決定了個人的命運。一個人責任感的強弱賣橡決定了他對待工作是盡心盡責還是敷衍了事，而這又恰恰決定了他工作成績的好壞。

當對工作充滿責任感時，就一定能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就一定會從全身心投入工作的過程中找到快樂；反之就會養成懶散敷衍的壞習慣，降低工作效率，甚至失去原本做事的能力，不僅給公司帶來經濟損失，也可能阻礙個人的發展。