㈠ 怎樣留住人才
第一種：待遇留人
職場工作中，我們都希望得到肯定和贊賞，而這種肯定和贊賞的方式往往是以待遇表現出來，所以，我們說要給真正的人才提供一個薪酬激勵的計劃，這個計劃包括短期激勵計劃、中期激勵計劃和長期激勵計劃，如何理解這三種計劃呢？
- 短期，指的就是我們要給人才提供有競爭力的薪酬，或者說這種工資的結構和競爭對手相比的話，他的薪酬要高出那麼一點，所以是有競爭力的。同時通過他的努力可以獲得比他對手，或者說比我們的競爭對手更高的薪酬的結果，這是短期的一個方式。
- 中期，是指我們可以通過利潤分享，比如說企業在某一個期間階段獲得了一定的利潤，可以和人才進行分享。那麼這種分享不一定等到年底發獎金的時候，可能在某個階段做好了，比如說項目獎勵，比如說階段性的工作成果，我們都可以通過利潤分享的這種模式和計劃來激勵我們的人才。
- 長期，是指股票、期權為主的一種激勵方式，這是一種長期的激勵的計劃。這是公司在上市之前和上市以後，給一定的期權和股票給到關鍵的一些人才，在達到某種條件後，可以進行相應的收益的一種方式。
第二種：事業留人
事業留人怎麼做？首先我們說授權，給人才更大的工作的許可權，讓他去完成一件非常重要的工作。同時，我們去安排更多的培訓和發展的機會，比如說培養他在某一方面獲得更好的成長，那麼這樣人才就會願意留下來，因為不僅能夠獲得相應的這種薪酬方面的激勵，而且它的成長也可以得到保障，通過這種事業的計劃的方式來留住人才。
第三種：情感留人
這是我們一定要抓住人才內心的心理需求，比如說他希望在某方面獲得發展，那麼我們可以提供相應的一些知識和信息，甚至一些機會給到他，讓他在某一方面獲得更好的發展。還有，他如果出現了一些困難，不管是個人困難還是家庭困難，提供一些幫扶計劃，當然他在情緒上出現了一些波動的時候，我們要主動的關懷，不能夠一味的要求他，還有在它出現一些壓力比較大的時候，我們主動的給他放個假，做一些調整的計劃。
㈡ 感情留人,待遇留人,事業留人,留人
如何留住人？
理順為三個層面。對基層的人員，方式是用待遇留人，因為基層人心地純朴且待遇少，他們需要錢，能多厚待他們就盡量的厚待他們；人不能把錢帶進棺材，那為什麼不能多用之於民呢
讓基層的人過更好的生活，使得基層人更努力的工作，這不是雙贏
對中層的人員，方式是用情感留人。單純的物質文明已經滿足不了他們的需要。只有用真感情去交往，把這些人當成家人對待，可以嚴厲，也可以寬容，可以賞識，也可以譴責。做到真正以員工為家人，這樣，這個層面的員工才會以公司為家，會為了這個自己的家而投入更多的忠誠和心血。
對高層的人員，方式是用事業留人。這個層面的人往往都能獨擋一面，也確實想有番作為，闖出自己的天空。待遇和情感的投入，還不能滿足這類人。他們需要什麼呢
他們需要的是一份事業的尊嚴！給他們平台和施展的空間，給他們財力和物力的支持，甚至讓他們成為你的合夥人，又有何不可
要知道賞識使人成長，譴責使人成熟。一流的企業是一流的商學院，如何讓企業的員工能迅速成長。
不斷的賞識、表揚，讓他們的腳步跟上心靈。而當到了需要員工成熟的階段，就要用「刀子嘴、豆腐心」的態度去譴責他們，讓他們的心靈等一等腳步。怎樣算成熟——「稻子熟了，就該低頭了」。