事業領導打壓下屬怎麼反擊

A. 領導總是打壓我該怎麼辦

.冷靜反擊，很多時候，有人當眾羞辱你，其實就是為了激怒你，讓你發脾氣，讓周圍的人嘲笑你，甚至讓領導知道你不太能被利用，控制不了自己的情緒。所以，這個時候，你越不著急，他就會越著急。羞辱你，你只需要心平氣和的提問，心平氣和的回擊。到最後，成為笑料的會是他。這樣也會讓你看起來端莊有條理，讓你周圍的其他同事對你刮目相看，讓領導更看重你。

2.穩定情緒，在單位，如果被同事指責，不要用情緒去反擊，先把情緒控制住。不管怎樣，都要先聽，用理性的思維仔細想想同事的指責是對是錯。尤其是當你的渣汪同事情緒積極不穩定的時候，不要急著和他爭論，否則只會引發更大的爭執，甚至鬧矛盾。所以，穩穩地控制自己的情緒，聽清楚對方說的話，不要讓情緒沖昏了頭腦。如果同事的指責有道理，你就要大膽承認錯誤，承擔責任。如果不是自己的錯，第一時間反擊，不要怕對方。

3.就地開始辯論。不解釋，你一坐下就容易被欺負，以後別人很可能會把你當軟柿子挑。一手橋旦你做事能力有問題，被領導知道，你就失去了做高光事情的機會。要想做好解釋，必須在工作過程中留下痕跡，必須自己證明，否則無法辯駁。領導受了委屈，建議你慎重打擊。兩個解決辦法，要麼忍，要麼滾。如果你覺得在這個領導團隊里還能學到東西，可以先忍一忍，迅速得到你想要的東西，比如技能的增長，經驗的積累。如果你覺得自己在這畢梁猛個領導團隊里沒有什麼有價值的東西可以提供給你，那麼你可以選擇內部轉崗或者外部尋找機會。但是，還有一種情況。公開場合不要帶頭，但私下可以和領導還原事實。你的領導很有面子。知道他委屈了你，必要的時候會彌補你。比如有好的項目就安排你上陣，或者年底分配績效的時候就更傾向你。

B. 職場中，該怎麼面對領導的故意打壓

我們需要判斷領導的要求是工作還是利己，達到領導要求的難易程度，是否在合理范圍內，其他人是否也一樣。 如果是為了工作的目的，在合理的范圍內，大家都是這樣，是領導管理風格的問題，不是專門針對你的。

如果領導真的對你有很大的意見，那麼這個時候納粗你還是要懂得進退，在自己利益最大化的前提下做出好的選擇。

C. 領導打壓下屬，下屬應該怎麼反擊

在職場中受到領導的打壓，應該算是處於一種比較困難的局面了。

因為領導可以打壓的手段太多了，工作上擠兌、晉升上阻礙、獎金上少給，就是讓被打壓的那個人最不爽、最辛苦、拿最少的錢。

一方面，這樣的領導算不得好領導，心胸狹窄，不會就事論事，有些權利就亂發威風；

但是另一方面，領導還是領導，絕大部分員工在任職期間都屬於弱勢群體，想要咸魚翻身的可能性還是不大，更不要指望別的任何人能夠幫助自己。

遇到這種情況，就按照自己預期的結果來解決吧。

一個就是還想要繼續在企業做下去，二一個就是離職。想要繼續干就兩個字——認慫。

1、心字頭上一把刀——忍

如果不想離職，忍耐就是要做的最基礎的心理准備。

多給自己點心理安慰，多做點事情、多受些氣就當學技能、攔斗磨練心性了。

而且有的時候時候這些打壓也未必是長期性的，適應適應吧。

本人的一個表弟，畢業之後就在工程隊工作。

這種小團體的領導和同事基本上都是沒有原因的去拿新員工開涮。但

是表弟性格比較好，涮了一年，表弟也沒有卑躬屈膝也沒激烈反抗，多幹活也沒怨言還勤快。

最後同事跟領導發現這小夥子真不錯，反而關系更好了。

4、堅定長期目標

以上幾點都是希望被針對的人能夠不要再引起更加激烈的矛盾，但是正常人不可能一味忍讓，況且還要在處理大量工作的前提下。

想要真的放過外界不公平、內心相對輕松坦然的去工作，還是要堅定有利於自己的長期目標。

之所以還要在這里，是因為現在工作不好找、自己還有很多需要學習的東西、平台大等等。

總之最終目的都是為了長遠的事業發展考慮。

想到忍幾年，就有更多的機會華麗跳槽，自己就不會覺得這些付出不值得，對將來也有了積極的期待。

D. 如果你的上級領導在工作中不停的打壓你，你會如何反擊呢

如果你的上級領導在工作中不停的打壓你，你會如何反擊呢？

3. 如果僅僅是短時間內領導這樣對你，有一種可能性是領導想李擾扮考驗你的忍耐力和韌性。這是某些老闆喜歡用的一種方法，雖然方法本身不仁義，但是確實可以看出員工的很多潛伏的特質。

4.據調查，目前大部分的職場人士都沒有做好職業規劃，僅僅28% 的人因為找到了自己擅長的職業才徹底掌握了自己的命運。境遇是自己開創的，成功是需要自己去造就的，不要由於別人的態度去輕看自己，腳踏實地去做自己最擅長的事才會離成功越來越近，挑戰遠遠好於等待 ！

E. 在單位遭到上級領導的刻意打壓時，應該如何應對

一、明確上司打壓的目的

當然，在應對上司打壓時，要先明確上司打壓的目的。一般情況下，上司的數帶打壓也分幾種情況，比如上司的本質使然，或者是表面的打壓實際的培養等。所以，要明確上司的目的，才能針對性地想辦法來應對。有的上司就是喜歡打壓別人，來顯示自己的權威性，或者是想要打壓和自己不是一個陣營的下屬。這種情況要綜合評估，來判斷自己的去留。有時候也會遇到那種表面打壓很嚴厲但是實際是要培養人的領導。要學會分辨領導的用意，學會局睜向上管理。