事業編管理如何晉升

『壹』 事業單位走管理崗，怎麼晉級

事業單位管理崗的晉升就是提撥任用，是嚴格按領導幹部選撥任用的規定程序進行的。

事業單位的管理崗位人高到低分為10級，管理崗位的級別與公務員的級別也是相對應的。一級管理崗位對應正部級、二級管理崗位對應副部級、三級管理崗位對應正廳級、四級管理崗位對應副級、五級管理崗位對應正縣級、六級管理崗位對應副縣級、七級管理崗位對應正科級、八級管理崗位對應副科級、九級管理崗位對應科員級、十級管理崗位對應辦事員。事業單位每個管理崗位的晉升有嚴格的編制職數和任職要求的規定，在晉升時也嚴格按照領導幹部提撥任用的相關規定的程序進行考核和任用。

3、事業單位管理崗位的晉升必須嚴格按領導幹部選撥任用的程序進行考核。事業單位管理崗位的晉升與公務的晉升的程序是一們的，都要通過動議、民主推薦、民主測評、重點談話、公告公示等程序。在這些程序中，如果有一個程序出現問題，考核就會補終止，因此事業單位管理崗位的晉升也是一個非常嚴謹的程序。

『貳』 事業單位管理崗位屬於參公嗎如何晉升

咨詢記錄 · 回答於2021-08-06

『叄』 事業單位的管理崗位怎麼晉級比如七級職員如何晉升到六級職員

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『肆』 事業單位管理崗位等級晉升制度

公務員和事業單位人員對於很多人並不陌生，一是因為關於公務員和事業單位的新聞，尤其是招考方面的新聞每年報道的很多，使人們非常熟知只兩種職業；二是因為很多家庭都有待就業人員選擇或者是准備報考機關事業單位；三是因為受到傳統文化和計劃經濟思想的影響，體制內的工作在人們心目中代表著「官」，也代表著「穩定」。

體制內工作的人員，他們的工資和其他的待遇均是來自於財政預算的直接或者間接供養，同時又納入到編制管理。這也就是說，正是因為其開支來源於財政預算，那必須要把這些人納入到編制管理來把控總數；正是因為納入到了編制管理，所以才有財政的預算供養。財政預算和編制管理也使得機關事業單位工作的崗位穩定性非常高，成為很多人熱衷於選擇的職業之一。

雖然都是體制內單位，但是因為身份的差異，也造成了一些待遇方面的差異。最明顯的差異就是在公車改革後，公務員按照行政級別統一發放車補，但事業單位一直沒有統一的車補政策。在2019年新公務員法實施後，公務員職務與職級並行全面推行，公務員可以晉升職級兌現待遇，但事業單位管理九級退休的現狀沒有改變，「老九病」從未根治。

其實，事業單位「職級並行」制度一直在路上，是全稱叫：事業單位管理崗人員職員等級晉升制度。其具體的發展歷史如下：

在2016年的《關於加強基層專業技術人才隊伍建設的意見》中就提出了「管理崗位職員等級晉升制度」；

在2018年的《關於開展縣以下事業單位管理崗位職員等級晉升制度試點工作的實施意見》中，確定了15個試點縣（市）。

在2021年2月19日的全面深化改革委員會第18次會議中，審議通過了《關於縣以下事業單位建立管理崗位職員等級晉升制度的意見》。

這也標志著縣以下事業單位管理崗職員等級晉升制度從試點轉向全面推行。建立這樣的制度，目的主要是為了調動事業單位管理崗人員工作積極性，開辟晉升職級的通道，拓展職業發展空間，提升事業單位幹部幹事創業的積極性。這也是與公務員職務與職級並行制度設計初衷相一致，也是深化事業單位改革相配套的制度體系。

雖然現在其原文原件我們還沒有看到，但是我們可以通過已經實施職員等級晉升制度來以點帶面全面把握這一項制度。今天我們就以此為主題來介紹。

一、縣以下事業單位管理崗中「縣」的范圍怎麼鑒定？

按照公文的表述原則，縣一般是指行政區域內的縣，也包括縣級市、市下轄的區。同時，我們從2018年職員等級晉升試點文件內容可以看出，劃定的15個試點縣（市）包括有縣、縣級市、市轄區，這些都是行政區域內的「縣」。

「縣級」一般被稱之為：縣處級，是級別，「縣以下」和「縣級以下」是兩個概念。

從這個方面我們可以看出，縣以下事業單位，主要是縣級行政區域內的事業單位，這當然是不包含市級及以上所屬事業單位。

先從縣以下事業單位實施職員等級晉升，一方面考量，是因為縣以下事業單位管理崗晉升難度極其困難，大多數是科級及以下的單位，這項工作更為迫切。市級及以上所屬事業單位可能在後期或者同步參照執行。另一方面考量，是任何一項改革工作需要循序漸進，如果說公務員職務與職級並行是從上而下的改革，那職員等級晉升，可能就是從下而上的逐步實施。

最後，這一項惠及所有事業單位管理崗人員的制度。必然會全面全范圍的實施。

二、事業單位管理崗之外的其他人員是否有職員等級晉升？

在這一制度中，對於對象的限定還是很明確的，只有事業單位（不包含參公）在編在崗的管理崗人員是職員等級晉升實施的對象。這也就是說事業單位專業技術崗人員、員額備案制人員、工勤崗人員都不在職員等級晉升的對象范圍內。

因為在事業單位人員中，學校和醫院事業單位人員佔全部事業人員的2/3以上，而這些單位絕大多數是專業技術崗人員，是通過職稱路徑來晉升的。因為專技崗人員所從事的工作是專業技術性的，對於工作的專業要求也是比較高的，所以也不能完全放開職員等級晉升。

在普通綜合管理類的單位，可能專技崗人員從事的工作也是管理工作，這種人員是可以通過轉崗的方式實現晉升。但是如果現在已經是中級及以上的人員，還是要慎重轉崗的，即便是最低的中級職稱，也是高於事業單位管理八級副科待遇。

三、職員等級晉升制度具體內容

目前已經全面實施職員等級晉升制度的省份可能也只有寧夏和海南，寧夏自2016年開始就全面實施了職員等級晉升，具體的相關內容我們在（事業單位管理崗「職員等級晉升」制度——「打破晉升的天花板」 ） 文章中有詳細的介紹，其內部的內容有一定的參考性。

今天我們不以寧夏的制度為介紹對象，我們以2018年確定的試點縣在實施中的相關規定，並結合公務員職級並行中幹部任用的一些原則來介紹。

（一）職員等級的設置

因為縣級最高的事業單位為管理五級職員，所以在設置職員等級時，設置的是管理五級及以下的非領導職員，即：五級職員、六級職員、七級職員、八級職員、九級職員。因為十級職員是最低級的，所以也沒有設置的必要。

按照公務員職級並行中的原則，職級接近生大多數是2年，而且每一層級設置兩個職級。而在事業單位中，每一個職員等級還是對應的一個職級，所以涉及到跨級晉升時，至少需要滿足兩個2年，也就是4年的任職期。所以具體的非領導職務職員等級晉升條件為：

十級職員晉升，任職滿二2年以上，可晉升九級職員等級；

九級職員或職員等級，任職滿4年以上，可晉升八級職員等級；

八級職員或職員等級，任職滿4年以上，可晉升為七級職員等級；

七級職員或職員等級，任職滿4年以上，可晉升為六級職員等級；

從六級職員或職員等級晉升五級職員，如果按照公務員職級並行中的規定來推測（類似於三級調研員到一級調研員），至少是需要5年，甚至是6年。

同樣在任期內，每有一個優秀等次的年度考核結果，任職年限可以縮短半年。被評為基本合格的，考核年度的任職時間不計入要求任職年限范圍。同時，原來的管理崗設置和晉升的制度條件不改變。

（二）職員等級比例的設置

從試點縣的實施情況看，具體崗位設置應該是：七八級職員不超過管理崗總數的60%，七級又不超過七八級職員總數的一半，這也與公務員職務與職級並行設置的原則相一致。例如，某單位管理崗編制人數為20人，非領導職務的七八級職員就是12人，其中七級職員最多能設6人。

（三）職員等級的待遇

與職級序列的公務員一樣，職員等級只享受的是經濟生活方面的待遇，無政治待遇和工作待遇。但是對於基層的事業單位管理人員來講，經濟待遇是其主要的待遇訴求，所以說職員等級晉升制度是提高事業單位管理崗人員幹事創業積極性的重要制度。

四、職員等級晉升制度的一些思考

職員等級晉升制度在試點了兩年之後，事業單位管理崗人員總算是看到制度的曙光，2月19日絕對是一個值得紀念的日子，通過了正式的縣以下事業單位管理崗職員等級晉升制度的意見。

這不僅對於在職的事業單位管理崗人員是關系切身利益的制度，更是堅定了很多准備或即將進入事業單位工作人員的工作熱情。事業單位與公務員之間的差距可能會相對縮小，這也體現了正確的用人導向，對於激勵基層的幹部職工還是有明顯的作用。管理崗九級退休的現狀可能會徹底改變，基層的事業單位管理崗人員「老九病」也會徹底地被根治。

『伍』 事業編制怎樣晉升

行政單位走的是職位，事業單位走的是職稱。

『陸』 2020事業單位管理崗等級如何晉升

專業技術崗位的職員通過評聘職稱完成晉升，工勤崗位的職員通過鑒定職業技能水平完成晉升，而管理崗位的晉升則直接和單位的級別有關系。

對於基層事業單位的管理崗人員而言，大多數一輩子都只能聘用在管理崗9級，完全沒有上升空間，這大大影響了基層幹部的幹事熱情。中央正式通過了《關於開展縣以下事業單位管理崗位職員等級晉升制度試點工作的實施意見》。

這標志著基層事業單位管理崗的職級並行工作已經正式走上軌道，接下去需要等待試點和正式文件的發布，管理崗人員就能享受到這一大好政策了。

(6)事業編管理如何晉升擴展閱讀：

事業單位管理崗等級介紹如下：

事業單位崗位中的管理崗受限於單位級別等因素，晉升渠道比較狹窄，因此關於事業單位管理崗位的改革，特別是試行職級並行制度的話題，一直都是討論的熱點問題，特別是在新公務員法出台，明確全國公務員在今年6月1日起試行職務與職級並行制度。

各地晉升制度實行改革的實際效果，目前還沒有公開的說法，僅供大家參閱，但從中央深改組積極推進試點的動作及新公務員法實施後透露出的種種信息，以及公務員職級並行制度從試點到全國推開僅一年多的時間周期。

『柒』 事業單位改革以後，普通管理崗級別如何晉升

按照你的學歷、工作年限來晉升，一般情況下，9級三年後才能達條件晉升8級（副科），但是你單位或者組織部門給不給你是一回事。