事業單位結構化面談追問哪些問題

⑴ 事業單位結構化面試技巧

事業單位結構化面試技巧

(一)全面展現堅定自信

在任何時候，能否擁有堅定的自信，都會對一個人的成功產生重要影響。考生要想取得事業單位面試的成功，就必須充分展現自己堅定的自信。自信並不僅僅靠考官的提問來展現，外形、語言、姿勢等都可以體現出自信。自信不僅是一種內在的氣質，也是其他氣質存在和表現的依據和支柱。考生要真正贏得考官的青睞、重視以及信任，就必須用自信心來打動考官，否則，縱然才華橫溢、志向高遠，也只能被無情淘汰。但要切忌自信過了頭，結果變成自傲，給考官一種言過其實、行動力不足、浮誇狂妄的感覺。要想正確把握“自信”與“自傲”之間的度，首先是正確看待自己，不妄自菲薄，其次是保持謙虛，牢記山外有山，人外有人。

(二)恰當運用體態語言

體態語言包括兩個方面：一是面部表情，二是身體動作。豐富的面部表情，能帶動傾聽者的情感共鳴，這也是面試中與考官交流的很好的辦法之一。面部表情可以隨著自己所講述的內容有所變化，尤其是在講述你自己的經歷的時候，不要讓考官感覺只是在背答案;身體動作在進入考場的瞬間就已經被所有考官所關注，基本的要求就是“站有站相，坐有坐相”，基本原則是：大方、得體、不拘謹、不放浪。總之，表情和肢體都是語言之外最能直接引起交談對方感情共鳴的表象。對它們的適度把握、恰當運用，一方面可以與語言相輝映，增強說服力、感染力;另一方面可獨立運用，展現個人內心狀況，流露個人感情及情緒。

(三)充分進行眼神交流

面試中，回答問題並不僅僅是言語的交流，更多的是肢體、眼神等的交流。有的考官視角非常犀利，常抓住眼神的交流來判斷考生處理問題的靈敏度與穩重感。面試過程中，驚慌失措、躲躲閃閃或者游移不定的目光，會讓考官產生缺乏自信的感覺，容易使考官反感。要主動與考官進行親切有神的眼神交流，在重點照顧主考官的同時，還要對其他考官予以回應。但是考生也要注意適時適度性，不能死盯考官，讓考官產生表情呆板，缺乏生機的感覺。

(四)認真審題

面對考題，認真看清題中每一個字，把握關鍵詞，冷靜思考，了解出題目的著重要考我們哪方面的素質能力，准確把握命題人出題意圖，並根據平時的訓練打好腹稿，有條件的話要充分利用考場內提供的.草稿紙，簡要列出作答提綱，迅速從熟悉領域引入，從容組織答案，然後用准確、簡練的語言有條理、有邏輯地說出來。

(五)善舉事例

俗話說“事實勝於雄辯”，事例論證將使你的觀點更加雄辯有力。每個人都想把自己最完美、最真實的一面展示給考官，而這樣的問題又特別忌諱平鋪直敘，泛泛地強調自己有多麼強的計劃，不僅有誇誇其談之嫌而且沒有很強的說服力，而在這時，如果能恰當地引用一個生活中的實例，就可以起到事半功倍的效果。即便是理論可以證明的問題，若用實事論據作為支撐，也可以使自己的觀點顯得更加嚴密和無懈可擊。

有工作經歷的考生可以說自己在工作的過程中，曾經組織過一次旅遊活動，在談到組織活動時，一定要談到活動組織的成功之處，活動在同事中產生的良好影響。而沒有工作經歷的考生，可以說在學校社團組織過大學生藝術節、書法比賽、歌詠比賽等等，在談到組織活動時，最重要的是要談到活動的舉辦是否成功，是否收到了預期的效果，在同學中的反響如何。

(六)凸顯個性

面試試題具有開放性的特徵，沒有標准答案。很多考生在備考的時候追求“標准答案”，其實是大可不必的。如果眾口一詞，考官勢必疲憊不堪，不利於選拔人才。考生在答題時應該在將問題做具體化、生活化處理的同時，力求打造亮點。專家提醒考生需要記住：試題也是有生命的，只有將自己的思想、個人的認知、實例和經歷與試題融為一體，才能將題目鮮活、立體地呈現出來。

就特質來說，男孩體格強壯的，一定要展示力量和穩重;文弱內向的，則可以發揮感性正直的一面;女孩子干練、具有較強職業色彩的，要回歸率真;稚嫩羞怯的，則要給人以細膩踏實的印象。就經歷來說，有工作經驗的，可以聯系實際工作的體會，把題目答得充實;應屆畢業生，可以從理解認識來談。問題回答沒有特定的模式，考生要在發揮個性優勢的同時，盡可能彌補自身的不足。

(七)實事求是

在回答面試官問題的時候，很多考生往往自作聰明，在自己的答案里用上太多的修飾，對誠實等為人之道和思考的嚴密、答案的客觀卻不太重視，又常常不能自圓其說。在面試時“下套”，把對求職者的真正需求巧妙地隱藏在面試的試題後面，是如今面試的習慣做法，這時候如果你只是一味迎合，很快會出局。實事求是指在面試中應試者回答考官提問時要從本人的實際情況出發，要徹底擺脫言不由衷的空話、大話和假話，充分挖掘並結合自己的人生經歷，把自己真實的閃光點充分展現在考官面前;即使面對自己的錯誤，也要勇於承認，切不可賣弄面試技巧來糊弄考官。面試應答不是演戲，也不是演講比賽。考生應該明確認識到面試考查的是應試者的真實觀點、看法和水平。所以，考生在作答時應當堅持自己的本色和原則，力求真誠，實話實說。

(八)站在公職人員的角度分析問題

公職人員是為社會大眾服務的，其看待事情和處理問題都應以人民群眾的利益為出發點，站在人民群眾的立場。所以參加公職面試的考生作答面試題，都要站在公職人員的角度去分析問題，不能僅僅從個人或者某個小集團的利益去考慮問題，更講究的是平衡各種關系。專家認為，若考生對公職行業不甚了解，最好的辦法就是多關注國家大事和社會熱點問題;若沒有實際工作經驗，則要在平時對注重搜集與報考職位相關的信息，嘗試思考如何展開一項具體工作，練習寫一些調查、調研、處理問題、制訂策略等公文，積累相關知識和經驗。

(九)用真情實感打動考官

面試既是一種能力的測查，同時又是一種考試的形式。在過去的面試中，考官和考生之間主要是機械問答的關系，考官有如出題機器、考生好比答題機器，雙方通過機械的一問一答來進行面試，這種方式顯然不能選擇出最真實的人才。但現在的實際情況是，我國公職人員面試開始向面試的本質——“見真人、看真心、解真情、選真才”——不斷進行回歸，在題目設置上就要求考生能夠用真情實感和考官進行交流，把自己由答題機器轉變為有血有肉、有靈魂、有感情的人，才能引起考官的情感共鳴，最終通過面試。所以考生要挖掘自己人生真實的閃光點，要從內心深處認同這個職業，從內心深處樹立服務意識、責任意識和仁愛意識，要用質朴的生活化語言來表達觀點，要用真情實感來打動考官。

(十)正確表現任職資格

在公職考試中，一般來說，各個部門在招聘前都會對本部門所要招聘的崗位提出一些基本條件，考生在面試中就要針對這些條件把自己的優勢充分展現出來。專家提醒考生要注意做到以下幾點：

1.有的放矢。需要考生在面試前做足准備，明白自己所應聘的崗位性質及所需要的人才的特點。回答時針對不同的部門或同一部門的不同工作崗位有選擇性地描述自己，推銷自我，千萬不可囿於某種思維定勢，要做到具體問題具體分析，有目標、有對象地突出自我。

2.拒絕浮誇。在闡述自我過程中，是可以進行適當美化和加工的，這是一種策略，但要避免過度，否則，往往會使自己陷入尷尬境地。

3.重點突出。在描述自我優勢時，要突出重點，尤其要突出自己與眾不同的優勢所在。道理很簡單，重點正是你的特點，是你的長項，而過於全面，意味著可能這些都是你的弱項。

4.巧妙迴避。每個人都有優點和缺點，有些缺點無傷大雅，而有些缺點則可能會嚴重影響到面試的成功，所以在面試中應對自己的缺點有所修飾，不可過於直言坦白。對於缺點，應當加以適當包裝後再推出，盡量多化劣勢為優勢。說到底，向別人介紹自己正是在向別人推銷自己，在競爭模式下，良好的推銷技巧對獲得成功是極為重要的。

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⑵ 事業單位面試都問哪些問題

事業單位面試一般會採取結構化面試，常考提醒如下：
1.時政類問題
時政類問題以公共政策和社會現象作為命題要素。考官重點傾向於了解考生思維的深度和廣度，即深刻理解和洞察政策內涵，最終細化完善，落實政策;能夠透過現象看到社會問題本質，通過解決根源問題，淡化或消除不良社會影響，強化正向社會現象的積極意義。
2.哲理類問題
哲理泛指一切價值觀與生活智慧，對人們的生活起到指導作用。面試中的哲理類問題，考查的是考生對生活的認知態度與價值取向。
3.動機類問題
動機類問題意在了解考生報考的真正原因，以推斷考生的職業穩定性。題目主要包括自我認知、職業認知和動機應變三類形式。
4.管理類問題
管理類問題測查的是考生對具體工作的計劃、組織、協調能力，也即統籌管理的能力。考生應通過回答，給考官一種「看到」整個工作進行全貌的畫面感。
5.人際類問題
人際類問題，是特定的人物角色在特定環境與條件下產生的矛盾。這里的特定環境一般是職場，特定人物可能包括：領導、同事、下屬、群眾、親友、其他單位等。解決這類問題，需要考生釐清人物之間的矛盾關系，找到問題核心，入情入境解決問題。
6.言語類問題
言語表達能力是指在口頭語言及書面語言的過程中運用字、詞、句、段表達自己想法的能力。語言既是思維的工具，也是思維的外顯，所以言語表達能力考查的實質還是考生的思維能力。

⑶ 事業單位結構化面試題目及答案

結構化 面試 題是事業單位主要的 面試題 型之一，以結構化面試題的形式進行考核是事業單位招聘人才的主要途徑。下面是由我分享的事業單位結構化面試題目及答案，希望對你有用。
事業單位結構化面試題目及答案(一)
有些領導就像“武大郎開飯館”一樣，不滿意比他強的下屬，如果你遇到這樣的事情，你將如何去處理?

答案

1.我相信在我所報考的單位不會出現這樣的現象。如果真遇到這樣的情況，我想我會這樣做：

2.首先， 反思 自己。確定是否因自己和領導溝通不利，或在平常的工作中不夠謙虛謹慎，過分張揚才導致領導的誤解和反感。如果是這樣的話，我會找出自己的問題所在，在合適的機會跟領導溝通，真誠地就以往的過失表示誠摯的歉意，並在今後的工作中加強跟領導的溝通，同時更加低調更加謹慎，我想領導一定是具有廣闊的胸懷的，必定會消除對我的不良印象;

3.其次，如果問題確實不在我自己身上，我的工作和 人際交往 都不存在問題，我也會合理看待這種現象，領導對比他強的下屬不滿，說明領導具有憂患意識和上進心，這種意識本身是沒有錯的，只要能夠正確引導，會對領導的進步起到積極的促進作用。這時候，我會在平常的工作中更加積極主動跟領導溝通接觸，交流工作技巧，加深彼此感情，並更加虛心地多向領導請教和學習，相信精誠所至，金石為開，領導一定會消除對我的成見，更加愉快地投入工作中。

4.再次，如果領導因我比他強而不滿是有其他原因，我也會努力找到症結所在，對症下葯，通過積極的 方法 和誠懇的溝通，及時化解我和領導之間的尷尬，不至於影響領導的心情和工作的開展。

5.總之我相信，人都是感情動物，只要真誠地交流，沒有化解不了的隔閡，一時的狹隘一定能夠在真誠中消散。
事業單位結構化面試題目及答案(二)
基層性工作和研究性工作，你願意從事哪項工作?

答案

1.對於我來說，我必須首先界定我的眼前目標和長遠目標，這樣才能有的放矢，更好地確立工作方向。

2.從我的專業理想和職業生涯規劃來說，我覺得我比較願意、也比較適合從事研究性的工作。因為……(談自己的專業和自己的職業生涯規劃，以及自己為什麼適合研究性工作)。

3.但是，凡事都不能一蹴而就，美好的願景並不代表我現在能夠一步登天。我覺得就我目前的情況而言，是不能夠直接勝任研究性的工作的。我是個應屆大學 畢業 生，雖然具備扎實的理論知識，但是我的工作 經驗 、社會閱歷都不夠豐富，實際操作能力還有所欠缺，這對於我來說是目前最需要提高的，也是做好一切工作的根本。所以，我現在迫切需要從基層工作做起，在基層性工作中錘煉自己各方面的綜合素質，以便能夠適應今後更加復雜、更加專業的研究性工作。

4.綜上，我認為，研究性工作是我的工作方向，而基層性工作是我現在必須要經歷的基礎階段，對目前的我來說，是最重要的，也是我最願意從事的。
事業單位結構化面試題目及答案(三)
如果你擬定了一個方案，你的處長不滿意，但是你的副局長卻非常滿意，你將如何辦?

答案

1.對於這個問題，我認識我的兩位領導出發點都是好的，都是為了讓工作更好地開展，是不存在根本分歧的。我會立足工作，盡力地處理好這件事。

2.首先，我會重新審視自己的方案，結合處長的意見，全面慎重地重新修正。兩位領導都是工作經驗豐富，處長既然不滿意，很可能就是我的方案中還存在漏洞，這種情況下，我會跟處長進行溝通，請他給予指導，帶著他的指導意見去重新修正自己的方案。我相信，經過了經驗豐富的處長的指導和有針對性的改進，我的方案一定會更完善，處長和副局長都會非常滿意。

3.其次，如果我的方案本身沒有什麼明顯的漏洞，處長和副局長卻對我的方案存在比較明顯的分歧，我會找一個合適的機會，請處長和副局長都到場，從工作大局出發，開誠布公地就我的方案進行討論，我相信，兩位工作經驗豐富的領導一定能夠找出分歧所在並和我一起拿出最佳的方案來。

4.我相信，只要我們能夠從工作大局出發，本著求同存異的原則去討論方案，最終一定能夠得到一個圓滿的結果。
事業單位結構化面試題目及答案(四)
你的領導不重視你，你怎麼辦?

答案

領導應該重視的是他的工作，同樣，我們應該重視的也是自己的工作。所以，領導不需要重視我。領導只需要履行他自己的職責，監督我們下屬的工作即可。

第一，從心理學和社會學的角度上看，我們內心深處都有被重視的的渴望。在生活上我們渴望更多的呵護，在工作上我們渴望優秀、渴望被別人承認。

第二， 想要被別人重視，自己首先要重視自己。如果渴望領導的重視，首先要想一下自己是否合格地完成了工作，是否高質量地完成了工作。如果自己的業績平平，還渴求領導的重視，無異於緣木求魚。如果自己業績尚可，受到部分同事或群眾認可，但認為領導不重視，則大半是心態問題。一個輕易對自己的工作質量或工作態度滿意的人，不會是一個高標准、嚴要求、盡職盡責的人。如果領導對自己不重視，要麼是自己的工作質量不夠好，要麼是領導對自己有著更高的要求。無論是哪種原因，都要求我們腳踏實地、務實勤懇。

第三，年輕人，在工作中，不缺乏干勁，不缺乏熱情，但缺乏的是堅韌不拔的態度和虛懷若谷的沉穩。常常想著領導不重視我，是浮躁的表現，是急功近利的表現。用這樣的心態去工作，很難保證工作不流於表面、流於浮誇，造成一些“形象工程”和“面子工程”。應該想的是怎麼能讓工作完成得更好，怎麼能讓來辦事的同事和群眾滿意度更高。重視了別人，重視了工作，才能得到別人的重視和認同。
事業單位結構化面試題目及答案(五)
市民打電話向你單位投訴，稱一家商店正在裝修店面、更換門頭，一大堆建築材料放在人行道上，行人只能從機動車道上繞行，領導讓你負責處理此事，你怎麼辦?

答案

商店裝修店面、更換門頭，佔道的行為，會影響行人的正常出行，嚴重時會造成交通擁堵甚至於行人的出行安全問題。針對此事，我會秉持謹慎、公正、和諧的處理方式，做好相應的協調工作與處理事宜。

首先，了解初步情況，趕往現場。在接到任務之時，我會第一時間聯系打電話的市民，在向其表示感謝的同時，了解該商店的具體位置、裝修佔地情況以及裝修發生的時長等相應情況，並向市民承諾，我們會及時進行有效處理。同時，抵達商店所在位置，進行現場實地情況摸底。

其次，實地摸底調查，與店主進行協商。我會在現場親自了解實際佔地面積，必要時候進行拍照取證。此外，找到該商店的店主，與店主進行有效溝通，一方面，向店主說明裝修店面、更換門頭，卻是好事，恭喜其生意興隆，同時向其說明建築材料放置在人行道上，確實影響了行人通行，勸其進行及時清理;另一方面，向店主表明佔道裝修，如若行人因此發生刮痕事件，也會帶來不必要的矛盾糾紛，於己於他人都不利。如若店主執意不肯，向其說明相關法律，希望其積極配合。

再次，及時現場清理，確保暢通。與店主、裝修工一道，進行現場的及時清理，在清理過程中，向裝修相關人員說明，未來裝修工作，一定要將裝修材料妥善放置，同時感謝他們的積極配合，最終還人行道以暢通無阻。

最後，做好匯報，及時反饋。事情處理之後，我會及時書寫處理 報告 ，向領導詳細說明，必要時提出建議，再次對裝修門面所需注意的事項在官方網路進行宣傳。在事情處理之後，向投訴市民再次表示感謝，並鼓勵該市民積極做好我們工作的志願活動，多多反饋意見。
事業單位結構化面試題目及答案(六)
你負責組織一次城市管理市民滿意度調查活動，在活動現場，有市民對你們的調查活動提出質疑，當眾聲稱滿意度調查只是走走過場，致使在場諸多市民都拒絕配合進行滿意度調查，你作為活動的組織者，此時怎麼辦?

答案

城市管理市民滿意度的調查是問政於民、問計於民的典型表現，滿意度的調查也將為提升城市管理公共服務提供重要依據，但在調查有人提出質疑，出現市民拒絕配合的狀態，我們需及時化解質疑，構建良好市民關系，讓市民自覺參與到此次活動之中。為此，

首先，緩和矛盾，化解質疑。一方面，對於市民提出的質疑，我們會耐心傾聽該市民對本次活動的質疑點之處，並及時做出有效現場解答。另一方面，對於市民給予我們工作的有效監督表示感謝，並現場講明此次滿意度調查的最終目標為的是能夠多去聽取市民意見，多發現執法過程中存在的系列問題，進行工作各個環節的積極改進，若有疑惑之處可以當場咨詢，我們也會給予滿意的答復。

其次，維持秩序，積極調研。聯系調研的同事一道進行調研現場秩序的維護，防止由於剛才的小矛盾而引發不必要的次生問題;同時，向調研的同事再次說明，調研時期一定應持有禮貌、熱情且負責任的態度，而對於市民的質疑與責難或是不理解，也要充分解釋，同時，採用多樣化的調查形式，如針對年老的可以進行口頭問答形式進行，針對匆忙過客可以進行簡單問題的提問等等，並及時做好相應記錄，以此確保調研的針對性。

再次，客觀調研，確保效果。在調研的過程中，我會及時關注所調研市民提出的尖銳問題與無奈話題，並做好相應的記錄匯總;同時，確保調研內容的豐富度，如可從街道環境衛生狀況、街道市容秩序狀況、街道城管執法隊伍建設情況、道路、綠化、環衛設施管理情況及街道城市管理工作總體感受等方面進行全方位把控，以此確保調研資料的客觀性與有效性。

最後，匯報工作，銘記教訓。調研活動結束之時，做好此次調研工作的 總結 ，並開展調研小組的總結會，對調研過程中存在的問題做好批評與自我批評，時刻謹記未來工作一定需要及時了解民意，並在活動過程中擁有積極、認真、負責的態度，防止不必要的誤會與摩擦。
事業單位面試注意事項
1. 聽到考官對自己筆試通過的祝福後用微笑加謝謝應對。

2. 當考官導語讀完，下達考試答題指令後，對考官說“謝謝”，然後說：“請讓我考慮一下”或“請讓我考慮幾分鍾”，“好的，我准備一下”。

3. 說普通話：語速要中等偏慢。

4. 四個題目，可以一題一題作答，每個題目前都可以略微思考一下。回答完一題，要說“回答完畢”。

5. 考慮時間不要太長，每個題目1-2分鍾，可以打草稿，寫要點，如果一時實在不知道從何答起，可用諸如“關於”之類的一句話縮短思考間隙，這也是不留痕跡地延長了思考時間;也可重復一下該題題目，這既給自己贏得了思考時間，也表示了對答題的重視。

6. 盡量用“一、二、三……”、“第一，第二，第三……”等句式;進行要點式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便於考官明明白白地去聽你的回答。

7. 沒聽清題或自己一下子不知道怎麼回答，可以請考官再讀一遍題目，但不可超過兩遍。有的地區有題本提供，則不存在這個問題。

8. 怎麼想都不會回答時，不要浪費時間，坦率地承認，爭取下一題答好。

9. 合理分配每一題的答題時間，不可太短，也不要超時。超時後立刻結束。

10. 保持適度的音量，保證考官聽得到、聽得清。提前幾天保養好嗓子，不要痰多咳嗽、吐痰等。如果感冒，要向考官說明，求得諒解。

11. 始終保持高度注意力，無論遇到什麼情況，都要控制情緒，不要和考官爭論，不要有任何疲憊感，不要坐立不安。

12. 適當的時候應利用一些肢體語言(主要是點頭、手勢等)來彌補語言表達的不足，但不可過多。演講題時最好徵得考官同意後站起來講。

13. 答題中可以有偶爾的停頓，但不可過多過長。不能有“啊”、“嗯”、“這個”、“那個”等。

14. 抽到上午簽，回答問題要盡量詳細;抽到下午簽，回答問題應簡潔，最好有創新亮點，並適時地表達對考官辛苦一上午的敬意。

15. 全部回答完畢，考官詢問有沒有補充時，不要多講，以“沒有需要補充的，辛苦你們了，謝謝各位”為結束語為好。

⑷ 事業單位結構化面試題目有哪些類型

事業單位結構化面試題目類型有：
1、言語表達：言語表達題型主要有三種考試形式：演講、情景模擬和串詞類。言語表達題型在事業單位的考核中比例偏低，很多省市從未考過。目前考過的省份，重點側重於串詞、演講，現場模擬近兩年開始增加，總體而言，難度一般。
2、情景應變：情景應變題主要是通過設置各種情景，給予應試者一個特定的身份，要求其處理各類事務及各種問題和矛盾。通過應該者的回答，對其進行角色擬合的觀察和記錄，以測評其素質潛能，判斷其是否適應或勝任所報考的職位。
3、組織管理：所謂計劃組織能力就是指為完成一定的工作任務而具有的預先系統地安排工作的素質以及過程中合理調配各種資源的素質。
4、人際關系：在事業單位面試過程中，對考生人際間的適應、人際合作的主動性、處理人際關系的原則性與靈活性，以及對組織中權屬關系的意識（許可權、服從、合作、協調、指導、紀律、監督）等方面進行考查的一類題型。
5、綜合分析：結構化面試考試中，綜合分析題是比較難懂一種題型，也是考核考生素質比較全面的題型，一直是事業單位必考、常考的考試題型。
6、自我認知：自我認知主要有兩種考核題型，一種是求職動機，一種是能崗匹配。

⑸ 事業單位面試一般會問些什麼問題

一般情況下，題目有：

1、「如果你被錄用，你如何開展你的工作？」

2、「如果在工作中，你的上司因決策錯誤，你如何與之溝通使決策正確？」

3、「你原來的下屬當了你的領導，你如何與之共事」

4、「如果你是一個部門的負責人，你如何做*****事？」

5、還有一部分題目可能是給你一句古文，請你說出你理解的正確的意思，等等。

(5)事業單位結構化面談追問哪些問題擴展閱讀：

面試——著裝得體：

適宜的裝扮容易給予招聘者留下良好的印象，也是一種禮貌的行為。面試時的著裝應該注意以下幾點：

首先，著裝必須整潔。無論如何，招聘者不會將一個不修邊幅、邋遢不潔的應試者作為首選。整潔意味著你重視這份工作，重視這個單位，也重視你今後代表的企業形象。整潔並不要求過分的花費，卻能贏得招聘者的好感。因此一定要挑選洗得干凈、熨燙平整挺括的衣服。

其次，著裝應當簡單大方。面試不是約會，盡可能拋棄各種裝飾。如果工作的專業性強或職務較高，在色彩上也應慎重。

譬如，你穿著閃光的彩色短T恤和拖地的扎染牛仔褲去應聘一份管理工作，也許你的能力真的合適，但服飾卻不禁讓招聘者在心裡打上大大的問號，成功的希望也就很渺茫了。總之，著裝要協調統一，並與所申請的職位相符。

再次，氣質美是個人的綜合表現。求職者在求職應聘中要力求通過儀表、舉止、談吐形象，充分顯示自身所具有的氣質特徵。

另外，頭發的整齊清潔也是非常重要的。無論男性或女性，干凈利落的短發比較適合面試。

⑹ 事業單位招聘,面試一般會問些什麼問題!謝謝

面試題一般分為兩類專業型的在這就不多說了自己學的啥就考啥~~~~~
還有一類就是基礎素質面的問答種類五花八門包括自我介紹醫德醫風團隊能力人際關系應變能力綜合素質等等在這里稍微例舉一些
1.自我評價一下你自己，最大的優點以及最大的缺點，另外你的人生規劃是什麼？
答：我熱愛生活，積極看待人生，對於很多東西都有旺盛的求知慾，願意從任何人身上學習我不懂的東西，我也非常喜歡交朋友，樂於在一個團結友好的大團隊之中開展工作。總的來說，熱情，好學，以及良好的溝通協調能力是我的最大優勢。當然我也有很多缺點，由於年齡的關系，我看一些問題不夠深入，有時候未免做事情未免急躁，不數掘過我能夠虛心聽取意見，相信在開展工作之時，能夠發揮我的特長並且出色完成任務。

2.如果本單位無法給你解決戶口問題，但是其他條件都能滿足你，你是否還會來本公司工作？
答：我很喜歡貴單位，對於單位能夠在各個方面最大程度的證明我的價值表示衷心的感謝。戶口是我比較關注的問題，如果單位能夠盡可能的幫助我解決這個後顧之憂，那麼我就能夠保證全心全意的投入到工作之中來，如果單位暫時有困難，我也表示理解。畢竟事業的發展空間對於我來說才是最重要的。我會好好權衡。

4.請問你是否有男友/女友？他/她和你不在一個城市工作，你如何解決這個問題？
答：是的，我有一個感情很穩定的男友/女友，並且確實我們暫時不在一個地方。從我個人來講，我確實很希望能有機會兩個人在一個地方，不過我不認為這將是我事業前途的羈絆。如果我為了這份感情放棄一份我十分滿意的工作，那將會令我和男友/女友之間的?系變得非常沉重。這不是我所希望看到的，也不是我男友/女友所希望看到的。我們希望能夠各自擁有各自事業的發展空間，雙方都是獨立出色的個體，這將會使我們更加欣賞對方。

5.你曾經考過GRE和TOEFL，是否意味著你更願意到國外深造學習？
答：目前國內的實際情況是，考T/G准備出國是時髦，我也確實考慮過有機會能到國外繼續深造學習。不過隨著我思想的逐步成熟，我目前已經徹底放棄了這個想法。由於我一直呆在校園里，我認為我急需培養實際中做事情的能力，這種能力遠比書本上得來的知識更加珍貴。學歷和經歷比起來，我認為經歷更加重要。另外，雖然我放棄了出國學習，並不意味著我放棄學習的機會，我會在工作中努力學習一切我不懂的東西，這將令的我在解決實際問題時候事半功倍。

6.你希望公司裡面的人事關系是什麼樣子？如果實際上不是你所期望的，你會怎麼樣？
答：我希望公司能有一個和諧的人際關系，我相信貴公司也一定是如此，因為只有大家精誠合作的條件下，才會有如此出色的業務成績。如果在一些地方有些小小的不如意，我不會介意，首先我認為完成我的本職工作是最重要的，在此基礎上，源畢舉我一定會真誠對待每一位同事，相信大家來公司工作都有共同的奮斗目標，在這個大前提之下，我不認為有什麼矛盾是無法調和地。
7.當你的客戶很明顯在刁難你的時候:你如何應付?
答：首先我要以公司的利益為重，盡可能讓客戶明白，公司的宗旨是全心全意的服務於客戶。很多時候我相信客戶對於我的刁難也是出雹碧於對我公司辦事能力的一種考驗，我一定會竭盡全力使客戶相信公司，相信我。不過，如果客戶提出一些很過分甚至違背人性的要求之之，我不會妥協，我相信公司也一定不會讓它的員工在外受到人格上的侮辱。
8.如果上司交給你一件不屬於你份內的工作: 你會拒絕or接受它？
答：公司里一切以公司利益為重，只要有利於公司發展的，上司交給的任務就是我的工作，不存在份內與分外的差別。我相信貴公司也一定會對於我的努力付出有相應的公平回報。

9.你的簡歷顯示了你參加了豐富多彩的課外活動，那麼你如何處理這些活動與學業 之間的平衡關系？
答：作為一個學生，我能夠接觸的社會有限，如果每天只浸泡在課本中，我可能只是一個高分低能的人物，無法勝任貴公司的職務。我認為我在念書期間所參與地社會活動對我的身心發展有很大的好處，他們在培養我的責任心以及與人溝通的能力方面有很大的好處。因此在學業不荒廢的情況下，我盡可能多參加一些社會活動，這種經驗積累帶來的好處將會在我進入貴公司工作之後得到充分的體現。

10.如果一個比你學歷低的同事和你拿到的起薪是相同的，你如何看待這件事情？
答：這對於我完全不是問題。我不在意學歷高低造成的待遇不公平，我在意的是公司是否能夠對於工作能力以及工作量大小有一個公平的權衡標准。以我個人來講，絕對不會看不起比我學歷低的人，只要他有真才實學，我很樂意向他學習。因此，我相信，公司安排我們的起薪相同，也是因為公司對於我們的能力有著相同的估量，我會和同事好好合作，為公司的發展中做出貢獻。

⑺ 事業單位面試通常會問些什麼題目

第一個問題都是叫你介紹自己，還有就是優劣勢分析，為什麼覺得適合這個崗位等等。難點的會問你覺得什麼環境下適合你發揮。

後面就難說了，有考組織能力的，有工作態度的，有分析能力，反應能力，處理問題的方式方法等。比如說一句話，或一件事讓你談理解；或者說一件事，問你如何處理等。

最後可能的話，會問一到兩道專業題。

面試時考生應注意以下幾點：

一、儀容儀表大方得體

(一)女性面試者

1. 發型要與自己風度、氣質一致；

2.妝容為不化妝或化淡妝即可；

3.手與指甲要注意干凈整潔。

(二)男性面試者

1. 一定要注意個人衛生，發型胡須保持整

2.服飾應根據季節和天氣選擇西裝+西褲，一般無需打領帶；

3.皮鞋和鞋襪應為同一色系。

二、行為舉止大方自然、自信從容

關於考生面試時走姿：步伐穩健、動作協調；站姿：提拔、自信、得體。切忌彎腰駝背、滿面愁容、過於嚴肅或緊張，甚至心虛害怕冒冷汗等均不宜在考場中出現，考生一定要控制自己的體態和外在整體表現，力爭給考官留下良好的第一印象；坐姿：端莊、大方、穩重。

⑻ 事業單位面試通常會問些什麼題目

事業單位招聘面試以結構化面試為主，面試題目基本圍繞言語表達情景應變、組織管理、人際關系、綜合分析、自我認知這六個方面來進行提問，多以考察考生表達、分析、決策、創新與應變等綜合能力為主。具體可以查看當地事業編的具體招錄公告，一般都有寫明具體的面試方式，明確了面試方式才知道面試題型。查看各地事業單位面試通知
常見的四種事業單位面試形式。

1.結構化面試。也稱標准化面試，是根據所制定的評價指標，運用特定的問題、評價方法和評價標准，嚴格遵循特定程序，考官通過與考生面對面的言語交流，對考生進行評價的標准化過程。
2.無領導小組討論。是指將數名考生集中起來，按照一定的數量組成小組，要求他們就某一問題在一定時間內開展不指定角色的自由討論，考官根據考生表現出來的能力對考生進行綜合評價。
3.情景模擬測試。是設置一定的模擬情況，要求被測試者扮演某一角色並進入角色情景去處理各種事務及各種問題和矛盾。考官通過對考生在情景中所表現出來的行為以測評其素質潛能。
4.答辯式面試。即考官逐個提出問題，考生逐個回答問題進行的面試。
拓展資料：領取事業單位備考資料