① 淺談如何進行事業單位內部財務審計
位是指國家為了社會公益目的，國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產舉辦的，從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。近些年來，隨著經濟改革的不斷深化，事業單位財務審計方面出現不少問題。財務審計對於事業單位財務內部管理來說,需要及時發現和糾正來自於單位內部各個層面整體經營管理的危害性。為了使事業單位內部審計發揮更好的作用，要做到以下四個方面：一、深化對事業單位內部財務審計的認識 事業單位內部財務審計作為單位領導下開展內部監督活動,不能削弱,只能進一步地加強，要充分認識內部審計工作的重要性。從而提高單位各級領導、財務人員和具體從事內部審計的人員對搞好內部審計工作的認識。 我們要從兩個方面入手:1.要適時調整內部審計機構的人員組成,定期研究、考核、部署。為內部財務審計創造良好的工作環境 ，調動內審人員的積極性，及時解決工作中遇到的問題。2.要完善內部審計工作制度,摒除對立觀念，樹立和諧的服務觀，加強溝通。在具體的內部財務審計工作中,要對審計中發現的問題要在徹底弄清事實的基礎上,分析問題產生的原因和後果,找出妥善渣悄譽的解決辦法。 二、建立健全事業單位內部財務審計的規章制度 建立和健全事業單位內部財務審計規章制度，要做到有章可循，有法可依。事業單位內部財務審計機構必須依據國家的審計法規和國家的財經法規建立內部審計規章制度,按照內部審計規范所規定的程序、方法等開展各項審計工作,把問題解決在萌芽狀態。 在現代管理型審計模式下,內部審計的主要任務是協助本組織完善管理、防範風險和提高效益,對內部審計工作提出的新要求。(1)內部審計機構和人員應加強培訓,熟練地掌握內部審計如段有關法律法規。(2)應建立健全內部審計的控制制度和激勵機制及責任制度,規范內部審計機構和人員的行為,克服工作的隨意性和盲目性,切實維護內部審計工作的嚴肅性。(3)還應將該規章制度同本單位的績效考核制度充分的結合，以便充分發揮這兩種制度的激勵及鞭策作用。 所以內部財務審計工作要做到依法審計，這樣事業單位在相關法律規章制度下開展各項財務審計工作，實現內部財務審計工作的法制化、制度化和規范化。 三、提高內部財務審計隊伍的綜合素質 為適應不斷發展的需要，我們要強化內部審計人員的素質建設，以保證在新形勢下靈活地應對處理各種各樣的新問題。(1)要一切從實際出發,制定和完善事業單位內部財務審計人員的管理辦法,解決好他們的激勵、待遇等相關問題,充分調動他們工作的熱情。(2)要嚴把事業單位內部審計人員質量關,把那些政治思想和業務素質較高的、責任感和事業心較強的、為人正直的同志調整到內部審計崗位上來，從而提升審計人員的職業道德。(3)部門和單位領導要重視審計工作和審計人才,要對審計人員進行定期和不定期的崗位培訓和業務學習，增強他們發現問題、分析問題、解決問題的能力。(4)要明運洞確內部財務審計人員職責,嚴肅財務審計紀律。引進競爭機制,逐步淘汰低水平的財務審計人員。建立事業單位審計人才資源庫,合理配置使用審計人員。 四、加強與外部財務審計機構的聯系事業單位的內部財務審計部門是一個與外部發生相互作用的系統，當它所處的外部環境發生變化時，它就應當進行相應的變革從而可以更好地去適應系統外部環境的變化。這些外部變化可能會導致事業單位財務審計方面出現很大的漏洞和嚴重的問題，這就需要促使事業單位與外部財務審計機構加強聯系。 內部審計工作由於種種原因會影響到整個財務審計工作的廣度和深度,採用內外審計結合的辦法,內部審計和外部審計的有效互補。通過事前審計、事中審計和事後審計三個相結合，提高事業單位財務審計質量。還要對審計中發現的問題做到標本兼治，不但要分析產生問題的原因，還要尋找解決問題的方法手段。並且從制度上尋找真正的源頭，通過不斷改進，從本質上解決引起審計問題的根源，從而規范事業單位的內部管理，提高財務資金的使用效率和效益。總之，事業單位內部財務審計具有提建議、促管理、查隱患等重要功能，內部財務審計工作的規范化
② 如何有效創新開展事業單位財務工作
在當前市場經濟的環境下，作為企業來說，財務管理工作的重要地位日益突出，我公司也提出了「以財務管理為核心」的企業管理模式。財務工作的職能逐漸由會計核算向財務管理轉變，促使企業的財務部門及財務人員必須在國家財經法規的范圍內有所創新。
對於財務工作來說，創新的含義與其他部門是不一樣的。因為財務工作是傳統的條條框框的工作，所有的工作都在國家財經法規及企業財務制度的約束之下，不可能突破相應的制度與約束。所以我認為，對於我們公司的財務工作來說，財務工作的創新只能是在財經法規允許的范圍內，一是制度創新，真正將財務制度落到實處，不折不扣的按制度辦事，不斷建立健全在新的環境下的企業財務制度，二是不斷提高財務服務質量。具體可以從以下幾點做起：
1、加強思想教育逗伍態，樹立服務意識。有了強烈的服務意識才會自覺地做出服務行為。我們可以通過各種渠道、利用各種場合，不斷地對財務人員進行思想教育，幫助其樹立服務意識，在其思想深處真正形成服務是企業財務工作的重要內容，從而促使其產生服務的動機，自覺地做出服務行為。例如：對工作對象要態度熱情、服務周到、耐心仔細，決不允許與服務對象發生爭吵的現象等等。
2、加強業務學習，提高服務水平。有了服務意識，有了服務行為，沒有高水平的服務，仍然不能提供高質量的服務。高水平的服務來自於高水平的業務知識，來自於嫻熟的業務處理能力。財務工作是專業性很強的工作，財會人員只有不斷地學習，積極主動地進行知識更新，才能順應企業的不斷發展。
3、加強科學管理，增進服務效果。首先必須加快服務的速度。如員工或客戶來辦理各種事宜，財務人員應及時、准確地給予辦理好。其次要改進服務流程，減少服務環節，多數員工與客戶都反映我公司現行的財務審批及付款手續比較多，問我們為什麼在其他企業沒有這么多的手續與流程。就拿材料付款的手續來說，我公司執行領導集體簽字制，從開具付款單到正式付款要經過5-6個領導簽字，一方面將財務風險降到了最低，但另一方面，使付款環節增多，有時候只要有一位領導不在，就無法及時付款，增加了客戶的等待時間，從而在一定程度上影響到企業的形象。還有一點我認為還要讓員工參與到服務中來，通過宣傳或製作標示牌，讓他們懂得公司《支付結算辦法》等有關規定，讓他們進一步了解財務部的對內對外職能，徹底改變財務部在員工心目中「財務部就是發工資」的這橘李種印象，也讓員工與客戶進一步了解和掌握報銷、結算等辦事程序，提高其提供原始憑證的准確率。
4、正確處理服務與監督的關系。企業的財務工作除了會計核算外，還有一個很重要的任務是會計監督。財務監督和財務服務是相互依存的，相互制約的。監督是服務的前提和基礎，沒有監督，財經法規、財務政策就不能得到貫徹落實。財務服務是財務管理的深化和提升，沒有服務的監督管理是不能長久生存的。因此，我們不能因為強調了監督而放棄服務，也不能因為強調了服務，而不顧財經法規的有關規定隨意報銷、轉賬、提供信息等，忽視或淡化了財務監督管理。通過嚴格的財務監督，可以防止違反財經紀律的現象發生，及時堵塞各種漏洞，促進企業管理進一步提高。
5、建立健全各項規章制度，不斷推進制度創新。我公司現行的財務制度許多是在計劃經濟時代制訂或修訂的，在市場經濟的時代顯然已不能適應了。財務工作的創新首先是制度創新，在國家的財經、財稅法規范圍內對公司的財務制度進行修訂、完善十分必要。對於新出現的業務和情況，還必須研究、制定一些新的制度辦法。
6、拓寬眼界，跳出財務看財務。財務人員往往習慣於過去所學到的知識和技能、過去積累起來的經驗以及前任會計或師傅傳授的習慣做法，很少去置疑和挑戰這些習慣做法。實際上，很多習慣做法很可能不一定完全對，很多習慣做法仍可以對其改進和創新。我覺得這就需要財務人員需要尋找機會去改進、去創新，並努力貫徹執行。山源只有讓財務人員不斷拓寬眼界，開放思想，去關注一些新的知識和工作方法，才能使自己能夠為企業創造更多的價值。例如：行業不同，企業類型不同，財務核算與管理的模式也不一樣。財務人員只有靠自己的細心與認真，通過書本、電視、網路等媒體，觀察自已與其他企業的財務人員的差距，對比我們公司財務核算管理與大型國企、私企、合資企業財務核算管理的不同，只有這樣，才能使自己不致於陷入「坐井觀天，墨守陳規」的境地。
一、單位基本情況;在職人數，退休離休人數等
二、單位收入;分財政補助收入，上級補助收入，事業收入，其他收入明細分類；跟上年同比增長多少，增長百分比，增長原因等等。
三、單位支出;同上分明細分類，重點要把公用支出進行結構百分比進行分析，那些合理那些不合理進行陳述；跟上年同比增長多少，增長百分比，增長原因等等。
四、結余：一般說法是收支平衡，略有結余。如果收不抵支，則要說明原因。
1、制定企業會計相關制度
2、建賬（最好選個財務軟體）
第一個就是交接工作啦
首先要熟悉一下本公司的稅種，
看看要交些什麼稅，
企業所得稅的征
收方式是核定還是查賬，不然到時交錯稅就不好了
再次學習一下前面會計的賬務處理，吸收一下經驗
最後重要的是增強自己的專業知識。
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簡單說點
^_^
1.
了解公司的經營活動是哪些（有助於知道涉及到什麼稅種）
2.
知悉公司各部門職能（有助做賬時進行歸類）
3.了解公司的基本財務流程（做賬、出報表、報稅）
4.
具體情況具體對待（只能這么說了，每個公司都不一樣）
（一）從承擔責任的主體來看, 會計工作的法律責任可以分為個人責任和集體責任; 從產生法律責任的行為的性質來看, 則會計工作的法律責任可分為行政責任和刑事責任兩類。
1、行政責任 《會計法》的不少規定涉及對會計行為的行政管理，屬於行政法律規范。《會計法》對違反這些行政法律規范的行為，規定了行政處罰和行政處分兩種法律責任。
2、刑事責任 刑事責任包括兩類問題：一是犯罪；二是刑罰
（二）、違法行為應承擔的責任
1、 違反會計制度應承擔的法律責任，違反《會計法》第四十二條的規定，應當承擔的法律責任：責令限期改正、罰款、給予行政處分、吊銷會計從業資格證書，依法追究刑事責任。
2、偽造、變造會計資料應承擔的法律責任。情節較輕，社會危害不大，根據《刑法》的有關規定，尚不構成犯罪的，應當按照《會計法》第四十三條第二款的規定予以處罰，具體包括：通報、罰款、行政處分、吊銷會計從業資格證書。情節嚴重。依照我國《刑法》的有關規定給予處罰。
3、讓他人編造假會計資料或隱匿、銷毀會計資料的法律責任.情節較輕，社會
危害不大，根據《刑法》的有關規定，尚不構成犯罪的應當按照《會計法》第四十
五條第二款的規定予以處罰：罰款和行政處分。情節嚴重。依照我國《刑法》的有
關規定給予處罰。
4、單位負責人對依法履行職責、抵制違反《會計法》規定行為的會計人員實行
打擊報復所應承擔的法律責任。情節輕微，危害性不大，按照《刑法》的有關規定，
不構成犯罪的，應當依照《會計法》第四十六條及有關法律、法規的規定，由其所
在單位或者有關單位依法給予行政處分。行政處分主要有警告、記過、記大過、降
級、降職、撤職、留用察看和開除等八種。情節嚴重處三年以下有期徒刑
5、財政部門及有關行政部門的工作人員雖有濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊以
及泄露國家秘密、商業秘密的行為，但是情節顯著輕微，危害性不大，按照《刑法》
的有關規定，不構成犯罪的，應當依照《會計法》第四十七條的規定及有關法律、
法規的規定，給予行政處分。情節嚴重構成犯罪，應當依照《刑法》的有關規定給
予刑事處分。
看你是哪種情況，無意失職輕的的話也就是警告！
有幫助記得採納，謝謝！
事業單位的崗位設置基本都是根據上一級主管機構的崗位設置而定的，現實中，因為事業單位業務不飽滿，很多時候是一個人多崗位，一個人可以從事多個崗位的工作。這是為了避免人浮於事，同時又避免了人多了很多關系的存在而不好開展工作。事業單位建議崗位可以根據需要設置，但是不要招聘過於飽和。
摘要:本文結合實際，重點探討如何開展財務檢查工作，才能有效發揮其財務監督的作用，推動財務工作規范有序進行，提升財務管理效益。關鍵詞:財務檢查工作計劃工作方法財務檢查是針對財務管理薄弱環節，對會計信息質量和財務管理制度落實情況進行專業指導與監督的檢查，是通過加強財務管理的過程式控制制，防範財務風險，支撐企業的生產運營一種管理手段。（剩餘2083字）
財務檢查的程序一般包括准備、實施檢查和終結三個階段。
准備階段
准備階段關鍵在於確定檢查工作的項目，具體要做好以下工作：
1、擬定財務檢查計劃
財務檢查是一項繁重而復雜，統一而嚴密的工作。它涉及面廣，工作量大，為保證財務檢查工作有計劃、有組織的進行，以確保檢查工作質量，在檢查工作開始之前，應當在確定檢查對象、明確檢查重點的基礎上，制定一個周密細致、切實可行的檢查計劃。檢查計劃的內容主要包括：檢查的目的、任務、內容、范圍、方法、步驟、日程安排、組織分工、檢查紀律和工作要求等。
2、熟悉有關財務制度和收集有關財務資料，做好檢查前的准備工作
各類公共組織屬於上層建築領域，其資金來源主要依靠財政撥款。因此，公共組織資金的籌集、使用和管理方式都帶有很強的政策性，為了實現政府的意圖，搞好國家政權建設，完成各項社會事業發展計劃，公共組織財務管理工作中，既要嚴格執行國家的有關方針、政策，又要嚴格執行各項財務規章制度和財經紀律，依法理財。這就決定了公共組織財務檢查是一項政策性強，業務技術要求高的工作。財務檢查人員在財務檢查工作開始之前，必須要先熟悉有關的財務制度，了解對有關經濟業務的處理規定，同時還要搜集被檢查單位的有關會計憑證、會計賬簿、會計報表及其他相關的核算資料，為檢查工作準備充足的、准確可靠的依據。此外，還要准備好各種必要的檢查儀器、計量工具，以及記錄檢查結果所用的表格、單據等，以保證檢查工作的順利進行。
實施檢查階段
實施檢查階段的中心任務是做好查證核實工作，具體包括：
1、進行檢查，做好檢查記錄
進行財務檢查，要以公共組織的會計憑證、賬簿、會計報表等核算資料為依據。一方面，要深入檢查公共組織的各種會計核算資料所反映的業務是否合法合理，內容是否真實完整，數據是否准確可靠，說明是否清晰全面，有無故意歪曲、塗改、偽造、弄虛作假等情況，證賬之間、賬賬之間，賬表之間是否相符，運用科目是否正確。另一方面，還要深入實際，對公共組織的設備、材料、物資等實物資產的存放、保管及領用等方面進行檢查，對庫存現金、銀行存款及債權債務進行細致的清查、核對，檢查各項財產物資帳實是否相符，是否存在管理上的漏洞。對於檢查過程中發現的問題，應隨時作好檢查記錄，以便進一步調查研究。在檢查過程中，不僅要肯定被檢查單位的成績，還要發現被檢查單位財務管理工作中存在的問題，並查明具體事實和原因，確定有關人員的責任。
2、深入調查研究，廣泛聽取意見
為保證財務檢查的嚴肅性及准確性，在財務檢查工作中，除了進行細致的賬務檢查和實物檢查之外，還應當深入公共組織內部各有關部門，接觸組織有關領導，聯系職工群眾，採取多種形式進行深入細致的調查研究，廣泛聽取各方意見，深入了解事實真相，分清有關人員的工作責任。對於有爭議的問題，要傾聽各種不同意見，進一步搜集證據，進行研究分析。必要時還可進行復查。
終結階段
在終結階段，要做好分析研究工作，切實解決問題，寫好檢查報告。具體包括：
1、寫出檢查報告，做出檢查總結
財務檢查的最後一個環節是做出檢查總結，寫出檢查報告。在檢查報告中，應包括下列一些主要內容：
（1）、公共組織財務管理的做法、成績和經驗；
財務檢查
（2）、公共組織財務管理中存在的問題及改進工作的建議；
（3）、指出在檢查工作中查明的違法、違紀及違反財務制度規定的問題，並針對存在的問題提出處理意見；
（4）、對被檢查單位的財務管理工作做出評價。由於檢查總結涉及到有關部門、有關人員的工作責任，因此，在做出檢查總結時，要本著認真負責的態度，對公共組織財務管理做出客觀公正的、實事求是的評價。既要肯定取得的成績，又要指出存在的問題，並提出改進建議。檢查報告應及時報送有關領導和有關部門，有關領導和有關部門對檢查報告要及時認真地審查，對先進經驗要積極推廣，對存在的問題要妥善處理。
2、妥善處理存在的問題
對於財務檢查中查出的差錯及發現的問題，要區分不同情況、不同性質，有針對性地提出不同的處理意見，認真負責地加以改正，並督促和協助有關方面及時地作出善後處理。對於公共組織財務管理制度和財務管理工作本身存在的問題，應認真研究，及時改進工作，提高財務管理質量；對於違法亂紀問題，應根據問題的性質，按照有關規定移交紀檢部門或司法機關進行處理，依法追究有關人員的行政、刑事責任，督促財務工作者及領導認真總結經驗，吸取教訓，增強法制觀念，嚴格執行財務制度及財經紀律。
事業預算經費的領撥，使用核算，業務的收入支核算等
--來自財務經理人 1。設定部門工作目標，你可以找大家單獨談心，虛心征詢他們對部門現狀和未來發展方向的建議，當然這之前你要有自己的一套想法，在適當的時機再向他們來闡述你對部門和團隊的想法，爭取取得他們的理解和支持。 2。制度部門例會制度，在會上你可以及時向團隊成員傳達公司的一些重要事項，以及公司管理層和其他部門對財務部的期望，鼓勵大家心往一塊想，勁往一塊使。同時在會上可以由每個人闡述自己上一個時期完成的主要任務，遇到的問題，以及未來一個時期（視例會頻率而定，一般是一周或一個月）的計劃和目標，是否需要幫助。通過例會，可以及時了解部門全面重點工作，合理分配資源（人手），讓大家有機會相互了解溝通。 3。精神激勵。在部門內提倡知識和經驗分享，鼓勵互相幫助，可以搞一些團隊建設活動，比如春遊，或者慶祝某個標志性的任務順利完成。 4。在具體工作方面，你可能沒法指導下屬的工作，但你可以傾聽他們的意見，鼓勵他們按他們自己的想法改進工作，由你來提供支持。必要時可以組織一些內部的崗位培訓。 多年的工作經驗讓我對這個話題有一點點體會，分享給大家，希望能幫上一點忙。 新來乍到，你成了一家新公司財務部門的頭兒，你既不熟悉這家公司的業務，也不了解人家的記帳方法，說不定有的業務你根本沒做過，壓根兒心裡就沒底。 第一， 去看帳。 作為財務經理，你有權力有義務去了解帳務信息。叫他們把帳本和憑證搬過來給你看，幸虧偉大的財政部要求會計原始憑證必須保留，帳本必須裝訂，否則真是入地無門啊。從帳本和憑證，你至少可以了解到公司的帳務記載邏輯，以往的會計工作質量，報銷簽批程序，付款審批程序，公司的主要資產負債收入利潤來源等等。 這時，你的疑問就可以有地放矢地提出來了，尤其是你覺得以往做得不對的地方，要找那種非常明顯的不對，最好是明顯的數字加錯了，或者邏輯上不通，而且千萬不要直接指出不對，萬一理解錯了，可就糗大了。一定要很客氣地詢問，為什麼這樣做啊？有什麼特殊的原因么？有時小會計是知道這里不對的，因為能力問題，因為偷懶，或因為其它原因，反正是錯了，他一定會努力地向你解釋的，頭上一定會冒汗的，而且他同時立刻感覺到新老闆有兩把刷子，不是那麼好糊弄的。第一個下馬威就靜悄悄地打出去了。 第二， 召開部門會議。 千萬不要把公司以往的財會工作講得一錢不值，顯得你挺有本事的。如果你有前任，一定要肯定前任的工作成績（除非前任太爛，已經眾叛親離了），以及現有的部門同事的工作，讓他們心裡暖暖的。即便發現了前任的巨大工作失誤，也只能就事論事，千萬不要隨意批評人家，做人要厚道，前任即使千般不好，你現任的下屬中也一定會有人留戀他，你犯不著為一個你根本不會見面的人得罪以後要幫助你的人，對吧。 提倡團隊合作。從一開始就玩命強調這一條，建立部門內部和諧互助的工作氛圍，沒有人會對這條規定產生疑議的，這樣你就有了充分的理由要求他們幫助你，其實他們也會自覺自願地提供幫助，團隊互助么，一個良好的開端產生了。 第三， 查閱歷年審計報告 因為審計報告是第三方出具，會客觀地說明這家公司的一些歷史情況以及重要財務情況，包括公司的主要會計政策，以及審計師認為需要批露的重大會計事項。 如果管理報表與審計報告只是統計意義上的差異，可以接受;如果有大的差異和偷漏稅嫌疑，就一定要想辦法了解是故意的還是無意的，以及公司最高管理者對這個問題的態度。一旦你確認管理層不僅了解公司偷漏稅的行為，而且授意會計部門這樣做，那你所面臨的風險可是太大了。 第四， 參加公司會議
③ 如何做好財務審計報告
行政單位財務收支審計主要包括：對行政單位決算審計，、和往來款項審計，經費支出審計、附屬單位審計和預算外資金審計等。行政單位所需經費一般由財政部門或上級主管部門撥付，年終報帳核銷。由於各行政單位工作的性質不同，其與財政總預算的繳款關系也不同，按照制度規定分別採用金額預算管理、和自收自支方式。
無論採用哪種，行政單位決算審計時主要包括以下三個方面：
1.審查行政單位是否遵循黨和國家的財經方針、政策和貫徹勤儉節約原則，並按年編制預算。
2.審查行政單位年度終了時，是否按規定編制決算報表，各的數字計算是否正確，填寫是否齊全，填列方法是否符合制度規定，各報表之間的有關指標是否銜接。會計指標與預算、的計算口徑是否一致。各項財產物資帳實是否真實相符。
3.審查行政單位本年預算內外收支是否合規、合法、有無超標准、超范圍、鋪張浪費、擠占挪用等問題;資金結余是否按規定用途使用，有無失控，分光吃光等問題;支取未報數是否正常合規;各項債權債務往來是否及時辦理並符合規定，有無長期拖欠形成呆帳等問題。
為了促進行政單位有計劃合理節約使用預算資金，經費領撥審計時，要著重審查各項經費是否按領拔，是否與用款單位工作進度相適應，是否按規定的用途請領和轉報，有無違反專款專用原則及任意改變經費用途等問題。
1.審查各項經費支出是否符合規定的和開支標准，有無末作預算、超預算支出，或擴大開支范圍、提高開支標準的問題。
2.審查經費支出是否，有無各項資金相互擠占問題。
3.審查各項經費支出是否按規定的支出統一要求和口徑列報，有無以拔作支，以領代報的問題。
4.審查購買專控商品是否符合規定，有無套購或違規購買專控商品的問題。5.審查經費支出的報銷手續是否完備，有無應由職工個人自理的費用由公款列支或由、開支的費用擠入預算內列支的問題。預算外資金是指行政單位按照國家規定，自行組祥禪絕織收入、自行安排支出，不納入統一管理的資金，是國家預算的重要組成部分。
行政單位財務收支審計，是的重要組成部分。
它系指對為完成事業計劃，必須進行資金收支事項所實施的審計。
行政單位財務收入審計的主要審查內容有下列幾點：
(一)檢查被審單位的資金和支出數額，是否合乎會計制度的規定;
(二)檢查被審單位的預算外資金收支和專用資金收支是否合理;
(三)檢查被審單位的行政事業資金收入數額是否合理，渠道是否正當;
(四)檢查被審單位的資金收支和憑證、收據、票單是否相符;
(五)檢查被審單位的各種憑證並核對帳冊記錄是否正確無誤;
(六)檢查被審單位的人員經費和公務經費支付的'數額和項目是否按規定日期發放，是否超出了標准;
(七)檢查被審單位的修繕施工資金支出，有無任意增減項目或超支標準的項目;
(八)檢查被審單位的財產物資管理有無領用手續，制度是否健全;
(九)檢查被審單位的財產物資使用是否合理，有無浪費現象，物資折舊或報廢處理是否適當，等等。
財務收支審計是指對實行預算管理的事業單位或的財務收支情況進行的審計、實行企業管理的單位財務收支審計、行政財務收支審計等。
實行預算管理的事業單位主要審計內容：
1.財務收入來源的合法性、入賬的完整性。
2.財務支出范圍的合法性、襲慶合規性、合理性。
3.資產的安全性等。
4.賬務處理的正確性。
基本建設項目的收支審計的主要內容：
1.項目撥款是否按規定入賬;
2.資金使用是否符合規定的用途;
3.資金是否安全等。
實行企業管理的單位財務收支審計的主要內容：
1.對企業的會計資料，包括會計報表、會計和的真實、合法進行。
2.對企業資產，包括流動資產、長期投資、固定資產及其累計折舊、謹姿在建工程、無形資產、遞延資產和其他資產的安全完整、保值增值進行審計。
3.對企業負債、包括流動負債和長期負債的情況進行審計。
4.對企業所有者權益，包括實收資本、資本公積、盈餘公積和未分配利潤的真實、合法進行審計。
5.對企業損益，包括收入、費用和利潤的情9況進行審計。
行政事業單位財務收支審計的主要內容：
A.財務收入方面
1、未經省級政府的財政部門會同物價部門批准進行收費。2、應繳未繳財政專戶和沒有及時足額上繳財政及坐支應繳未繳收入。3、賬外資金形成「」。4、不按規定使用財政部門統一印製或監制的收費票據。
B、財務支出方面
1、發放各種補貼、獎金未經門批准。2、應交未交各種稅金及附加。3、擠占、挪用專項資金。4、虛假的發票。5、亂列支出。6、虛列支出。7、購置固定資產未記入單位的固定資產賬。8、超越單位許可權處置資產。9、購買控辦商品未辦理控辦手續。
C、財務其他方面
1、在往來款賬中長期掛賬。2、其他需要注意的問題。1.由單位主管部門或被審單位聘請事務所，會計師與委託方初步接觸，對擬進行審計的單位或建設項目的基本情況進行初步了解;2.簽訂業務約定書;會計師事務所進場進行現場審計，出具審計報告初稿;3.與被審單位或建設項目主管部門交換意見，出具正式報告。
④ 如何做好行政事業單位財務管理工作
1、建立健全固定資產管理制度，提高設備使用效益 要建立健全物資收發保管制度，嚴格執行，合理發放。本著誰使用誰管理的原則，責任落實到各責任單位和個人。要加強對固定資產的購買、使用、調撥、報損、報廢等各個環節進行管理控制。領導要重視管理機構的設置和人員培訓，積極支持並指導其工作。要統籌安排固定資產的購置，避免重復購置，充分利用現有設備，提高現有設備的利用率。財務部門要定期核對帳目，做到帳實相符。對固定資產要實行雙重管理：即單位會計按現行制度進行總括記帳管理，使用固定資產的責任部門實行責任管理，並確定責任期、固定資產完好率、利用率的考核指標。同時要加強固定資產日常管理工作，重視固定資產預算，把握采購、驗收、保管中不相容崗位相互分離的制度，明確責任。
2、合理編制預算，加強預算控制和管理 。預算是單位財務管理的一項基礎工作，既要充分合理地利用現有資源，又要節約支出，避免經費使用上的浪費現象，優化經費使用的支出結構。要使資金達到最佳經濟效益和社會效益，單位在制定年度經費預算時，必須堅持量入為出，收支平衡的原則。收入預算必須做到既要積極又要穩妥。支出預算要堅持統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則，對經常性支出要適度從緊，建設性專項支出的預算要量力而行，要堅持以收定支、收支平衡，不搞財政赤字預算。要集中財力優先保障發展目標中急需解決的問題，為將來的可持續發展奠定堅實的基礎。
預算在執行過程中，一定要對經費開支大戶進行重點跟蹤管理，發揮預算的調控作用。各單位必須嚴格按照財政部門下達的預算執行，杜絕無預算和超預算開支經費。監督審計部門應依法對預算編制的合理性、執行、調整的真實性、資金使用的效益性進行審計監督，協同部門作好預算終了時的分析工作，對預算收入完成情況、支出的合理性、合法性及資金使用的效益性進行評估，提出意見和建議，不斷改進和完善預算管理。
3、建立財務會計和管理會計雙軌制管理模式。 從現代經濟發展的角度和世界經濟一體化形勢來看，任何單位的會計都應包含財務會計和管理會計兩大部分，財務會計通常是以一定的會計程序，主要為單位外部使用者定期提供財務信息，而管理會計則是以特定的技術和方法為手段，主要為單位領導經營決策提供所需的信息。在市場經濟條件下為適應此要求，可將目前的會計機構進行改組和分立，使一部分會計人員從日常的會計核算業務中解脫出來，專門從事財務管理工作，對單位的會計信息進行分析、評價，為本單位決策者提供咨詢和合理化建議，為提高資金使用效益、降低辦學成本、減少投資風險發揮其應有的作用。
4、切實加強財務分析能力 。首先要加強對預算的分析，強化預算管理。在編制預算前必須做好上期預算執行情況的分析，同時也要對影響下期財務收支的各項因素進行事前分析，在預算的執行過程中要對各項財務收支活動進行分析，以便考核和評價預算指標的執行情況。通過對影響預算執行的主客觀因素進行研究和分析，找出預算指標與實際執行結果的偏差，分析造成偏差原因，及時採取措施，消除不利因素，保證預算指標的順利實現。
其次要加強對成本核算的分析。一方面將一般性工作中所佔用的資源和成本核算出來，合理計提成本，提高辦公經費的自籌能力，改善辦公條件和生活條件，提高辦事效益;另一方面可以優化資源配置，消除侵佔濫用和不合理使用的現象，有效遏制資源浪費，推進單位改革的進程。
5、建立有效的內部控制體系和制度 。在會計部門常規性會計核算的基礎上，要對各項業務收支活動進行日常性和周期性核查，通過內部常規審計、離任審計、落實舉報、監督審查等手段，對會計部門實施內部控制，建立以查堵為主的監控防線。同時要建立健全防止亂收費、私設小金庫的各級經濟責任制，明確責任，劃分責任范圍。從領導到財務、審計監察部門的負責人，到各股室負責人，都要嚴格履行各自職責，層層防範，層層落實；在建立健全經濟責任制的過程中，要注意做到責、權、利三者相結合，獎罰分明。
總之，面對越來越激烈市場資源競爭和越來越復雜的財務關系，單位必須加大財務管理力度，更新觀念，不斷創新，充分發揮財務管理的核心作用，促進我國社會主義和諧社會穩定健康發展
⑤ 淺談如何做好事業單位的內部審計工作
一、提高內審工作的認識。近年來，很多行政事業單位的領導認為財政部門實施了預算外資金和罰沒收入的收支兩條線管理、行政事業單位編制了部門預算、資金實施了國庫集中支付、物資的購買實行政府采購，
1.行政事業單位內部審計作為行政事業單位的一種經濟監督活動，不能削弱，只能加強。要把審計與強化內部經濟監督管理聯系起來。
2.通過各種媒體的宣傳、行政發文、政府審計、財政監督等手段提高行政事業單位領導、職工、財務人員、具體從事內部審計的工作者對搞好內部審計工作的認識，只有認識提高了，才能不斷拓寬行政事業單位內部審計的路子，才能更好地發揮出內部審計保駕護航，服務本部門、本單位中心任務的作用。
2、建立健全內部審計機構。
1. 行政事業單位，特別是行政主管部門設立獨立的內部審計機構，是搞好系統內部審計的基本保證。
2. 在對行政事業單位機構實施改革的時候，我們不能強行要求各行政事業單位都要設立內部審計機構，但是各行業的行政事業主管部門應設立獨立的內部審計機構，如果行業主管部門都沒有獨立的內部審計機構，勢必不利於內部審計工作的正常開展。
3. 行業行政主管部門內部審計部門的獨立性應強調與其它職能部門相對獨立，特別要求的是與財務、紀檢、監察部門分設，不能有行政隸屬關系，內部審計機構要在本單位主要負責人的直接領導下，獨立行使內部審計職能，對本單位主要領導負責並報告工作。
三、明確內部審計工作思路。
行政事業單位要搞好內部審計工作，必須堅持解放思想、實事求是、一切從實際出發，把思想從傳統計劃經濟的束縛下解放出來，用市場經濟的觀點去觀察、分析和處理審計工作中所檢查出來的問題。及時向本部門、本單位的領導提出決策依據和可行性建議，為領導的決策服務，把服務寓於監督之中；
1。在具體的審計工作中，對審計發現的問題要在弄清事實的基礎上，分析問題產生的原因和後果，立足於幫助，使之改正或找出妥善的解決辦法，恰當作出處理和給出建議。
2.要正確地處理好監督與服務的關系，不能只講監督不講服務，也不能只講服務不講監督，不能把二者對立起來，而是要把二者統一起來。
⑥ 財務審核的重要性財務單據審核時如何把控風險
關於財務審核 報賬單據很重要
報賬單據是企業對外交易證明的重要載體，也是企業進行財務管理的基礎。加強報賬單據的財務審核，不僅是強化企業內部財務監督的重要體現，更是提升企業會計信息質量的重要抓手。結合所在企業的實踐，對報賬單據的財務審核應突出「三性」。
1(要突出報賬內容的「合規性」
報賬單據承載的交易要合法合規。財務審核時應關注發生的報孝攔芹賬交易是否違反國家法律法規和企業內部管理制度，報賬交易是否都是真實發生的，交易所關聯的企業資源是否准確並已經提前通過了立項審批，報賬金額是否符合在商務合同約定的付款條件或在企業報銷額度及標准之內、計算過程及結果是否正確等，比如檢查超出合同金額的報賬單據是否簽訂了補充協議、超標準的差旅費報銷是否提交特殊情況說明等。
依附報賬單據的票據要合法合規。財務審核時應關注收取或開具的發票類型是否正確;加蓋的發票專用章是否合規，其中稅局代開發票需加蓋稅局代開發票專用章;發票抬頭是否准確，是否是公司全稱;發票表面是否有塗改痕跡，塗改的一律無效;開票項目欄是否與企業對外發生的業務事
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項一致;發票的粘貼合規，如是否均粘貼在「原始單據粘貼欄」虛線范圍內;對於跨期發票的報賬，應嚴格處理並規避。必要時，應在稅務機關官方網站對發票的有效性進行逐張查驗。最後，應特別留意行政事業性票據的適用范圍，行政事業性收費統一票據可作為報銷憑證，而其他行政事業單位資金往來結算票據一律不得作為報銷憑證。
,(突出報賬的附件的「完整性」
報賬單據的附件要完整准確。根據報賬單據的類型不同，對附件也有不同的要求。相對而言，日常費用類報賬對附件的要求較為簡單，通常需要的附件有報賬單、發票、項目請示、執行情況表等。合同類報賬對附件要求較為復雜，通常需要的附件有報賬單、發票、合同復印件或者關鍵頁、履約情況說明等。如合同是框架下的單點合同或者補充協議，還需要提供原衡侍合同關鍵頁。財務人員在進行審核時，應區分報賬單據的類型進行分類復核，對於報賬附件不齊全、不完整的，應提請業務報賬部門予以補充完善。
報賬單簽字蓋章要完整准確。財務審核時應檢查報賬單據是否按照企業資金支出管理辦法或類似管理約定，由不同層級的授權人員進行簽字或蓋章審批。計劃外項目或者超計劃的項目，應重點審核是否已經過企業管理層或授權人員的特殊審批。發現不符合要求的，應立即退還給業務部門重新整理填報。
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報賬單據的摘要要完整准確。摘要是對所報賬交易事項性質的簡單描述，摘要信息要能夠清晰表達「是誰」「什麼時間」「依據什麼」「做了什麼事」等關鍵信息。如物資采購類報賬摘要「XX部門支付XX公司20XX年XX月XX費用」。
,(突出報賬材料的「邏輯性」
邏輯性強調報賬單據與附件之間、不同附件之間以及同一附件的不同頁碼之間在名稱、標准、數據、金額等方面要相同一致，不得出現前後不一、模糊不清的情況，以免留下稅務或外部檢查風險。以報賬單據中所需要填寫的銀行賬戶為例，業務部門所提交報賬單中的銀行名稱、開戶行、銀行賬號等信息必須與供應商提交的請款通知書、雙方簽署的商務合同中的信息一致，如供應商銀行賬戶信息發生變更時，必須提供企業工商登記變更、加蓋供巧畢應商公章的銀行賬戶變更說明等權威有效的變更證明或委託收款證明，否則財務有權拒絕付款。
為了會計檔案裝訂的方便，企業還可以對報賬單據附件的擺放邏輯提出要求，比如按照附件的重要性將擺放次序定為報賬單、發票、結算單、合同等，亦可納入邏輯性審核。
⑦ 如何進行財務收支審計，切入點是什麼
如何進行財務收支審計，切入點應該是從財務收支審計的審查主要內容、財務收支審計的主要范圍、財務收支審計的主要內容和孫嫌注意事項著手。
一、從財務收支審計的審查主要內容進行財務收支審計。行政單位財務收入審計的主要審查內容有以下幾個方面：
第一方面，檢查被審單位的財產物資管理有無領用手續，制度是否健全;
第二方面，檢查被審單位的預算外資金收支和專用資金收支是否合理;
第八方面，檢查被審單位的資金和支出數額，是否合乎會計制度的規定;
第五方面，檢查被審單位的資金收支和憑證、收據、票單是否相符;
第三方面，檢查被審單位的各種憑證並核對帳冊記錄是否正確無誤;
第四方面，檢查被審單位的修繕施工資金支出，有無任意增減項目或超支標準的項目;
第六方面，檢查被審單位的人員經費和公務經費支付的數額和項目是否按規定日期發放，是否超出了標准;
第七方面，檢查被審單位的行政事業資金收入數額是否合理，渠道是否正當;
第九方面，檢查被審單位的財產物資使用是否合理，有無浪費現象，物資折舊或報廢處理是否適當。
一、從財務收支審計的主要范圍進行財務收支審計。財務收支審計是指對實行預算管理的事業單位或的財務收支情況進行的審計、實行企業管理的單位財務收支審計、行政財務收支審計等。具體每個都有其審計的內容和范圍：
①基本建設項目的收支審計的主要內容和范圍：項目撥款是否按規定入賬、資金是否安全等、資金使用是否符合規定的用途。
②實行預算管理的事業單位主要審計內容和范圍：資產的安全性等、財務支出范圍的合法性、合規性、合理性;賬務處理的正確性;.財務收入來源的合法性、入賬的完整性。
③行政事業單位財務收支審計的主要內容和范圍：
A.財務收入方面主要包括不按則肢手規定使用財政部門統一印製或監制的收費票據、未經省級人民政府的財政部門會同物價部門批准進行收費、賬外資金形成、應繳未繳財政專戶和沒有及時足額上繳財政及坐支應繳未繳收入。
B、財務支出方麵包括發放各種補貼、獎金未經門批准、虛假發票、虛列支出、應交未交各種稅金及附加、購買控辦商品未飢猜辦理控辦手續、擠占、挪用專項資金、超越單位許可權處置資產、亂列支出、購置固定資產未記入單位的固定資產、財務其他方面主要報貨在往來款賬中長期掛賬和其他需要注意的問題。
④實行企業管理的單位財務收支審計的主要內容和范圍：對企業負債、包括流動負債和長期負債的情況進行審計;對企業資產，包括流動資產、長期投資、固定資產及其累計折舊、在建工程、無形資產、遞延資產和其他資產的安全完整、保值增值進行審計;對企業的會計資料，包括會計報表、會計和的真實、合法進行;對企業損益，包括收入、費用和利潤的情9況進行審計;對企業所有者權益，包括實收資本、資本公積、盈餘公積和未分配利潤的真實、合法進行審計。
⑧ 淺談如何做好事業單位財務管理工作
現代經濟信息金秀英 天津市環境監測中心摘要：從事業單位的管理體制入手，分析了事業單位財務管理工作存在的問題，並對這些問題提出了整改措施，認為只有從思想觀念上改變，事業單位財務管理工作才能跟上時代的步伐。關鍵詞：事業單位；財務管理；觀念轉變；經營型會計；管理型會計中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2010）07-0110-01要想改變事業單位資金使用效率不高、國資損耗過高的問題，引言事業單位的運行主要依靠財政撥款，隨著我國經濟體制改革的深首先建議市猜培唯級財政在全社會機關事業單位內，考核資產開機率及使用入，現在的事業單位的資金流入呈現多元化的趨勢，事業單位所面臨率，建立起資產資源共享機制，以提高其全社會資產利用率，本單位的環境也較過去復雜得多。如何讓事業單位平穩運行，如何讓事業單各科室設備采購計劃必須有物資采購部門統一審核，單位各部門資產位在現有的資金水平上提供更優質的服穗培務，如何提高事業單位的國有資源要共享。其次，要在財務管理人員中樹立成本效益的觀念，財務資產使用效率並保證其安全，這是每一個事業單位財務部門面臨的問人員在對本單位各部門做預算時，做到心中有數，撥多少款可以達到題，本文就如何做好事業單位的財務工作做一些探討，希望能在提高什麼樣的效果，雖然不可能完全量化，但至少要有一個大概的數據。事業單位財務管理水平方面做一點有益的工作。這樣財務管理才能真正落實到事業單位的各個科室中去，財務管理真正起到龍頭作用。一、事業單位財務管理面臨的問題事業單位財務管理的主要任務是加強預算資金管理，從而用最小(二)健全財務管理制度，健全內控機制的預算支出，取得最大的社會服務。現階段，事業單位的財務管理普財務管理制度健全，事業單位的正常運行才有保證。如果財務管遍水平不高，很多單位還處在「核算型」會計階段，至於社會呼喚的理制度不健全、內控機制弱，這個事業單位遲早要出問題，在建立健「管理型」會計和「經營型」會計，現在還較少見。事業單位財務管全事業單位的財務管理制度和內控機制中，要根據會計法的中悔要求，根理存在下面一些問題：據單位的實際，制定出適合本單位的財務管理制度。首先實行崗位分(一)事業單位資金使用效率不高工控制，保證不相容的職位相互分立。如低耗品的采購部門和使用部事業單位是提供公共服務事業的機構，它的運行主要依靠財政撥門及驗收部門要相互分立。其次實行程序控制，對主要的業務，要經款。作為一個公共服務部門，每年財政都要向事業單位撥款，用財政過授權、批准、執行、記錄、檢查等環節。其三，要實行責任控制。撥款所采購的設備眾多，重復采購的現象屢見不鮮。這些設備都成為要明確每一個人責任許可權，重大事項要建立集體審批制度。國有資產，但其使用率較低，用不了幾年都報廢了，造成了資金使用(三)財務管理要做管理層的參謀效率低下。 事業單位的運行雖然主要是靠財政撥款，但運行的好壞卻有天地(二)財務制度不健全，內控監督力度不夠之別。要想讓一個事業單位基業長青，財務管理人員要從現在的「核事業單位的財務管理主要具體體現在三方面：預算資金的管理；算型」會計向「管理型」會計和「經營型」會計轉變，做好單位管理往來款項的管理；年終清理結算和財務結賬。由於財務制度不健全，層的參謀。因為現階段，我國已是個市場經濟的國家，即使是事業單內控監督力度不夠，有的專項資金並沒有按預算執行；往來款項管理位，也面臨著空前的竟爭。財務管理貫穿了事業單位的始終，一個事鬆懈，造成很多呆賬、死賬；年終清算賬款不清，上述原因影響了單業單位要運行好，財務管理起著巨大作用，財務管理人員轉變成「管位的事業運行。理型」會計和「經營型」會計，可以讓單位跟上時代的步伐。(三)風險意識淡薄，效益意識低下(四)強化財務管理的預算執行監督機制事業單位有財政部撥款，這種模式造就了事業單位財務管理的建立一整套財務預算執行監督機制，財務預算監督的窗口要前風險意識低下，總以為自已有個靠山，一切由政府來買單。另外，事移，即要在事前按預算監督審核。對於項目支出和基本支出，尤其是業單位財務管理的效益意識也相當低下，由於產出的社會效益無法量基本支出中的科研項目支出都要嚴格按預算執行，即全部支出都要納化，有些財務管理人員對於自已單位所承擔的社會責任、社會效益完入單位統一的預算監督范圍。全拋在腦後。三、結語(四)預算執行不嚴格，缺乏應有的約束力事業單位的財務管理是保證事業單位正常運行的基礎。一個財務由於事業單位運行資金主要來源於政府撥款，事業單位在使用這管理水平高的單位，所花政府的撥款不一定很多，它的公共事業一定些資金時隨意性相當大，沒有相應的約束力。超支浪費現象嚴重，公做得很好，反之，一個財務管理較弱的事業單位，它的公共事業只會款旅遊、公款吃喝現象時有發生，其次，有些事業單位的項目支出與越來越弱。搞好財務管理，事業單位才能正常運行。 基本支出沒有嚴格區分，很多部門用項目支出的錢填補基本支出的不足，其三，很多事業單位對科研項目資金的管理不嚴格，很多的科研參考文獻：經費被項目執行人挪作他用，直接造成了科研經費浪費。[1]李偉.[J].北京:經營管理者,2009(12).二、做好事業單位財務管理的措施[2]李秦洲.淺談事業單位財務主管如何做好財務管理工作[J].呼和浩事業單位財務管理出現以上種種問題，直接原因是體製造成的，特:內蒙古科技與經濟,2009(7).體制直接決定了從業者的思想與行為。目前我國的市場經濟體制已初[3]何利華.事業單位財務主管職能探討[J].北京:中國地質礦產經步建立，要想改變事業單位的運行效率，除了在體制上進行改革外，濟,2003(9).事業單位的財務管理也要進行重大的改進。
⑨ 如何進一步規范行政事業單位財務管理
建立健全財務管理制度，加大貫徹執行力度規矩也就是規章制度，是我們應該遵守的，用來規范我們行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。科學的積極的制度的建立，能降低「風險」、堅持「勤政」、促進「發展」。
一是建立科學、合理的內部牽制制度，包括會計人員崗位責任制度、財務收支審批制度、費用報銷開支標准等一系列制度的建設，並不斷的進行完善。
二是建立完善的內部審批制度。讓有財務管理技能、熟悉財政法規、政策的專業人員對單位內部開支進行初步審核，加強對各項經濟業務開支的事前控制，關口前移。
三是加大制度貫徹落實力度。只有嚴格執行規章制度，避免走過場、形式化，才能從根本上提高財務管理水平。
合理設置財務崗位，確保崗位權責明確合理設臵財務崗位有利於加強單位財務管理，有利於分清職責，相互制約，確保資金安全和有效使用。一是嚴格按照《會計法》的規定設臵會計機構、配備會計人員或者委託代理記賬機構進行代理記賬，建立財務人員崗位責任制度，每個財務人員的崗位和職責明確、清楚。二是貫徹「錢賬分開」原則，不得由一人辦理資金業務的全過程，確保不相容崗位相互分離。出納不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、支出、債權、債務賬目的登記工作。三是嚴禁一人保管收付款項所需的全部印章。財務專用章應當由專人保管，個人名章應當由本人或其授權人員保管。四是會計人員定期和不定期抽查盤點庫存現金，核對銀行存款余額，抽查銀行對賬單、銀行日記賬及銀行存款余額調節表，核對是否賬實相符、賬賬相符。
健全透明預算制度全面推進預算公開。陽光是最好的防腐劑，透明是最好的監督。新預演算法明確將「預算公開」入法，形成了剛性的法律約束。同時，針對預算細化問題，新預演算法強調各級預算支出要按其功能和經濟性質分類編制。從中可以看出，預算公開可以讓社會知道「政府錢袋子」里的錢「往哪裡花了，花得是否合理」，這可以最大限度地擠壓「亂花錢、亂報賬」的空間，確保財政資金使用得規范、安全、有效。所以，預算公開有利於確保人民群眾的知情權、參與權和監督權，提升財政管理水平，從源頭上預防和治理腐敗。
加強專項資金項目管理，優化專項資金支出結構隨著財政管理體制的不斷深化，上級安排的專項資金也越來越多，財政部門圍繞黨和政府的中心工作，切實加強對社保、支農、教育等專項資金管理情況的監督檢查。一是要建立切實有效項目管理制度，並從流程上規范化。鉛模製度的作用在於指導實踐，各資金使用單位通過建立專項資金管理制度，從資金的申請、下發、使用、報銷結算的全過程進行制度規范，並完善相應的操作流程。二是要強化財政監督，加大財政監督執法力度。對各項專項資金不僅要進行財務收支情況檢查，而且對資金運作全過程進行事前、事中、事後全方位監管。重點對資金管理使用、項目計劃落實等方面進行檢查，實現全方頃缺位、多層次、多環節的監督，使對財政專項資金的監督貫穿於財政活動的全領域、全過程，使專項資金管理規范化，最大限度地提高專項資金的使用效益。
提高公務卡使用效率，提升財務管理效率。隨著財政管理改革不斷深化，行政事業單位財務管理水平明顯提高。但是當前作為財務管理重要環節的現金支付和報銷方式，仍然落後於現代科技發展，制約了行政事業單位財務管理水平的有效提升。使用公務卡結算，既不需要財務人員從銀行提取和保管現金，也不需要工作人員提前向單位借款，簡化了手續，減輕了單位財務人員的工作量，同時財政財務部門還可以有效監控支付的真實性和規范性。單位財務人員可以對公務消費的時間、地點、消費金額、商戶名稱等多項明細信息知曉，並與發票及刷卡憑證一一核對審核，杜絕利用虛假發票報銷等漏洞，對於提升單位財務管理水平具有重要的促進作用。
加強財務法規學習，增強依法理財觀念目前大部分單位重資金爭取，輕資金使用，導致資金管理及運作水平較低。因此提高單位負責人及財務人員依法理財的法制觀念雀激辯，是規范單位財務管理的重要組成部分。單位負責人是整個制度貫徹的核心，要加強財務法規學習，一是單位領導必須從主觀上高度重視，充分認識到加強單位財務管理的重要性。明確財務管理的內容不僅僅是支出的審批簽字，還包括預算管理、財產管理、資金使用和審批等權利和職責。單位領導作為財務責任第一承擔者，應加強對有關政策法規的學習，特別是《會計法》、《國有資產管理辦法》和一些規范行政單位財務行為的規定，以提高領導管理水平。二是抓好會計隊伍的建設，抓好財會人員的會計法規制度的培訓，更新知識結構，提高業務和政策水平，強化財務會計人員持證上崗制度，使其嚴格履行職責，當好領導參謀。
強化外部監督，切實提高監管質量近幾年，各相關部門對財政資金的使用起到了較有效的監督作用，在行政事業單位財務監管工作中積累了寶貴經驗，但是仍有不足之處。因此各監管單必須對監管的方式、監管的資源、監管的時效等方面進行提升和整合，從而提高監管的針對性和時效性，切實提高監管質量。一是堅持在搞好事後監督的同時向事中、事前延伸的方向，進一步提高監督檢查的質量，使財政資金處於全程監管之下，實現無「盲點」。二是可以對經費支出的內容及時進行分析，對重大的項目進行重點監控，特殊專項經費跟蹤調查，實地實時監督；三是可以通過上下年度之間的縱向比較以及部門與部門之間的橫向比較，查找經費支出的不合理成分，分析原因，加以糾正。四是加強行政機關內部事務公開。加大機關財務預決算、政府采購、基建工程等信息的公開力度，加強權力運行監控。
行政事業單位財務管理是事關單位各項工作健康、有序開展的重要環節。對保證公共支出、社會安定、事業發展、黨風廉政等方面發揮著重要作用。事實上，也只有不斷加強行政事業單位財務管理，才能有效解決目前行政事業單位存在的困難和問題，使行政事業單位能真正服務於經濟社會的發展。
⑩ 如何做好行政事業單位財務管理工作
大部分事業單位不同程度上存在著對財務管理認識不到位、粗放型管理、對財務管理的職權不分等情況,財務管理部門尚不能完全適應市場經濟的新環境,理財觀念陳舊,普遍存在著「等、要、靠」的現象。一些單位領導不重視財務管理,財務監督職能難以發揮,違規違紀現象不斷發生,而且財務管理工作人員參與財務管理的意識不強。部分事業單位對財務管理工作缺乏創新意識,工作人員業務能力比較差,對財務管理的理念和先進的管理方法了解甚少,沒有把單位財務管理作為議事日程加以研究和探索,致使財務管理與業務管理嚴重脫節。
所以想做好財務工作要樹立全局和系統的理念,通過系統地優化業務流程、管理流程、工作流程,比如使用日事清進行財務工作的日誌記錄，可以進行周、月度總結，最終實現以「最優的質量和最低的資源的產品,對社會需求作出敏捷的反應。」
思想觀念新,要樹立適應集體觀念和主人翁意識,能自覺地進行自主的管理。要一專多能,能一人多崗位操作,並有能力參與管理工作。要有團體協作精神,依靠集體智慧去解決工作和管理中的難題，堅持效益價值優先原則。