① 獎勵性績效工資怎麼算標准
工資為勞動者的生活提供基本的物質保障，特別是在我國現階段,勞動是勞動者謀生的手段，獲取工資仍然是勞動者履行勞動義務的最直接、最根本的目的。那麼獎勵性的績效工資要怎麼算呢？下面我就為大家解開獎勵性績效工資計算 方法 ，希望能幫到你。
獎勵性績效工資計算方法
績效工資分獎勵性績效工資和基礎性績效工資，獎勵性績效工資和基礎性績效工資的比是1:9，基礎性績效工資直接發放，獎勵性績效工資根據單位考核情況發放。
獎勵性績效工資的分配
一、確定考核對象
理論上說，績效考核的對象應該是事業單位的每一個工作人員，但若如此考核，則工作量巨大。為此我們將考核對象調整為事業單位的各組成部門，各部門的工作人員由部門負責人考核。這樣既提高了效率，也有利於事業單位部門負責人調動工作人員的工作積極性。特別要說明的是，事業單位的領導集體的考核理論上應由上級主管部門負責，但為了便於績效工資的分配，可將某領導分管的各部門的績效考核的最高得分作為該領導的績效考核得分。
二、明確組織領導，建立考核機構
任何辦法，都需要人去落實。組織領導和考核機構是績效考核的另一個關鍵。工作人員的選擇要特別突出公道正派和群眾信任。可以成立績效考核領導小組和領導小組辦公室，前者統攬全局，後則負責具體工作。由事業單位“一把手”任績效考核領導小組組長，單位副職任副組長;各部門負責人任績效考核領導小組成員。由事業單位督查部門負責人任領導小組辦公室主任，督查部門、人事部門、行政辦公室人員為工作人員。
三、確定考核流程
通過對實際工作的 總結 ，摸索了自查自評、重點抽查、民主測評、綜合評定的考核流程。即每月月底各部門上報下月 工作計劃 和本 月 工作總結 ，並對照計劃，自查自評本月工作，確定成績查找不足;考核辦不定時對各部門工作進展情況、工作人員履職情況進行抽查;月底績效考核領導小組召開專題會議，民主評議確定各部門績效考核得分，並將抽查和考核結果公示，接受監督。
四、明確考核的內容
績效具有多維性的特點，為了方便操作，主要從遵守紀律和工作完成情況兩個方面考核。可以制定“共同目標”和“業務目標”兩個方面的考核內容。
共同目標是指勞動紀律、行政效能、廉潔自律、服務態度四個小項的內容。勞動紀律主要包括按時上下班、嚴格請銷假制度等;行政效能主要包括做好優化發展環境工作、依法履職、遵守限時承諾制和信息報送任務等;廉潔自律包括廉政 教育 、簽訂目標 責任書 等;服務態度包括執行首問責任制、一次性告知制等。
業務目標，包含兩個方面的內容，一是按照三定方案規定的職能職責依法履職，二是完成上級交辦的其他工作任務。本部分內容具有動態變化性的特點，要求各部門按月上報工作計劃和總結。需要特別說明的是，工作計劃和月度總結要明確每項工作完成的質和量的標准，能夠量化的必須量化，不能量化的應提出完成標准，工作計劃要分解到個人。
五、合理設置評分細則和基準分值
目標考核實行基準總分100分制，其中共同目標設40分，四個小項均佔10分，本項目只設扣分規則，設置如遲到、早退扣1分等內容;業務目標設50分，按月度計劃動態分解分值，本項目除設扣分規則外，如工作完成不好或延期完成的扣5分，也設有加分規則，如工作完成好受到上級部分表彰的加2分。剩餘10分，由考核小組民主測評決定。本部分可根據單位的實際情況，靈活設置。
六、績效考核結果的運用
績效考核結果的運用，即核算各部門獎勵性績效工資的總量。具體演算法是，首先將各部門得分與部門人數乘積加總，即得單位績效考核總分。再將事業單位當月獎勵性績效工資總額除以考核總分，即為每分工資數。某部門的當月績效工資總量即=部門得分×人數×每分工資數。在這里獎勵性績效工資的分配沒有考慮事業單位工作人員的身份和崗位等級，各部門內部的分配可以參照本辦法執行。
獎勵性績效工資的發放方法
在核定的獎勵績效工資總額內，對照0.9至1.1的五個檔次，用加權平均法，測算出每個工作人員的月獎勵性績效工資額度後，再按照每月獎勵性績效工資和年度獎勵性績效工資兩部分，分別占核定的獎勵性績效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優績優酬”和“公平、公正、公開”的原則進行分配，與績效考核掛鉤，根據績效考核情況發放。
年度獎勵性績效工資部分需年度考核合格後才予以發放，年度考核不合格人員不予發放年度獎勵性績效工資。年度考核優秀的工作人員在年度獎勵性績效工資部分基礎上另加200元。
② 遼寧省事業單位績效工資是怎麼發放的
具體實施辦法如下：
（一）差額、自收自支事業單位原工資構成中津貼比例按國家規定高出30%的部分（不含特殊崗位原工資構成比例提高部分），納入單位績效工資總量，按本單位績效工資分配辦法執行，不再另行發放。
（二）對事業單位原發放的崗位（職務）補貼、物價福利性補貼、規范公務員津貼補貼以來統籌提高事業單位收入水平的增資部分以及其他屬於合規、合法的津貼補貼、獎金等進行歸並，歸並後一律納入績效工資管理，不再另行發放。事業單位自行發放的津貼補貼、獎金等一律予以取消。
（三）績效工資實施後，國務院或國務院授權的人力資源社會保障部（原人事部）、財政部批准建立的特殊崗位津貼，以及按照規定標准發放的政府特殊津貼、獨生子女獎勵費、援藏（援疆）津貼，不納入績效工資管理，仍繼續按現行規定執行。
（四）《中共中央辦公廳國務院辦公廳轉發〈中央紀委、中央組織部、監察部、財政部、人事部、審計署關於嚴肅紀律加強公務員工資管理的通知〉》（廳字〔2005〕10號）下發前，事業單位發放的改革性補貼，在規定標准和范圍內的，暫時保留，不納入績效工資。在規范辦法出台前，一律不得出台新的改革性補貼項目、提高現有改革性補貼項目的標准和擴大發放范圍。
（五）在實施績效工資的同時，發放事業單位離退休人員補貼。其中，離休人員補貼水平按市紀委、市委組織部、市監察局、市財政局、市人力資源和社會保障局、市審計局《關於提高離休人員待遇有關問題的通知》（本紀發〔2009〕8號）精神執行；退休人員補貼標准由市、縣（區）人社、財政部門確定。
1993年工資制度改革前退休的無職務（無技術等級）人員，按以下補貼標准執行：
無職務退休幹部，按本人1985年工資改革前執行的標准工資額（六類工資區）確定補貼標准：原標准工資額在138元以上的，按正縣級補貼標准執行；原標准工資額在87.5元及以上的，按正科級補貼標准執行；原標准工資額在70元及以上的，按副科級補貼標准執行；原標准工資額不足70元的，按科辦員補貼標准執行。
無技術等級的退休工人，工齡在30年及以上的，按高級工補貼標准執行；工齡在29年以下的，按中級工補貼標准執行。
（六）績效工資不作為計發離退休費的基數。在職人員從批准退休的下月起執行同職務退休人員的補貼標准。未退不在崗人員執行退休人員生活補貼標准。
（七）崗位設置中擔任「雙重職務」人員，可按較高績效工資標准執行。
（八）在職人員在法定假期內休假的，不扣發基礎性績效工資。當月事假超過15天（含15天）的，當月的基礎性績效工資按80%發放；病假超過6個月的，從第七個月起，基礎性績效工資按80%發放。
（九）實施績效工資後，在職人員住房提租補貼按13%的比例不變。以基本工資（崗位工資、薪級工資和教師、護士提高10%工資部分）與績效工資（基礎性績效工資乘10除6.5）之和作為基數計算，離退休人員以基本離退休費與生活補貼之和作為基數計算。其他項目一律不作為計發住房提租補貼的基數。
（十）實施績效工資後，事業單位不得在核定的績效工資總量外自行發放任何津貼補貼或獎金，不得突破核定的績效工資總量，不得違反規定的程序和辦法進行分配。各級紀檢監察機關和人社、組織、財政、審計部門要密切配合，建立監督檢查機制，加強對事業單位績效工資政策執行情況的監督檢查。對違反政策規定的，堅決予以糾正並進行嚴肅處理。
③ 事業單位績效工資怎麼算
事業單位績效工資計算方法如下：
1、績效工資等於基礎績效加獎勵績效；
2、職工個人獎勵績效月標准額為個人基礎績效標准額 除以7乘以3；
3、單位每年在財政局核定的績效工資總量等於全體職工全年的基礎績效和獎勵績效即：（全體職工基礎績效標准數額之和加全體職工獎勵績效標准數額之和）乘以12個月。
《中華人民共和國勞動法》
第四十四條
有下列情形之一的，用人單位應當按照下列標准支付高於勞動者正常工作時間工資的工資報酬：
（一）安排勞動者延長工作時間的，支付不低於工資的百分之一百五十的工資報酬；
（二）休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低於工資的百分之二百的工資報酬；
（三）法定休假日安排勞動者工作的，支付不低於工資的百分之三百的工資報酬。
第四十五條國家實行帶薪年休假制度。
勞動者連續工作一年以上的，享受帶薪年休假。具體辦法由國務院規定。
④ 員工績效工資計算方法是什麼
績效工資計算方法
一、績效考核得分
1、績效考核計算公式=KPI績效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 個人行為鑒定20﹪
2、績效換算比例:KPI績效總計100分佔50﹪;360度考核總計200分佔百分的30﹪;個人行為鑒定總計佔20﹪。
二、績效獎金計算方式
1、月度績效獎金計算方法:
每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優劣核算獎金金額;
計算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數*個人考核等級系數.
2、年度績效獎金計算方法:
計算公式為:年終獎金=(系數*連續工作月數*基本工資)/12*評分百分率
(系數由公司管理委員會根據年度利潤報告而定).
3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續工作月數計發
三、如何列出考核項目的計算公式
1、倒扣型計算方式及其應用
2、統計型計算方式及其應用
3、比例型計算方式及其應用
4、經驗型計算公式
四、個人績效分值的計算
為使員工工作績效相互間具有可比性，以便有效地實施獎懲，通常採用績效分值計演算法，評估員工個人工作績效完成情況。
個人績效分值計算公式為：
個人績效分值=∑(KPIi績效分值×KPIi權重)×KPI總權重+∑(工作目標完成分值×權重)×工作目標總權重
五、績效獎金=管理單元綜合考核系數×個人考核系數×獎金基數
事業單位績效工資怎麼算
績效工資=基礎績效+獎勵績效。
基礎績效占績效工資的70%，獎勵績效佔30%。
職工個人基礎績效月標准額
是根據標准來的，比如管理崗科員是1740，辦事員1620等，管理崗、技術職稱崗位、工勤技能崗位，不同級別有各自的標准。
職工個人獎勵績效月標准額
是個人基礎績效標准額，除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746。
單位每年在財政局核定的績效工資總量=全體職工全年的基礎績效和獎勵績效=(全體職工基礎績效標准數額之和+全體職工獎勵績效標准數額之和)*12個月。
分配：
1、基礎績效直接進入工資，同時取消了其他津補貼。
2、獎勵績效：單位要根據自己實際情況制定一個分配方案(怎麼分，多長時間發一次)，還有相應的職工考核辦法。
績效工資的激勵作用
達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。
擴展： 員工績效改進建議
績效管理是國貿公司內部管理工作的重要環節，是控製成本的關鍵手段，同時，在加強團隊建設、提高員工素質、打造核心競爭力等方面都具有重要的意義。從客觀來看，組織人力資源部本著「邊摸索，邊完善」的原則，對公司8個部門及員工都實施了部門考核、崗位考核，績效管理體系已初具規模，並且已取得了一定了階段性成果，具體體現在：
1、公司領導高度重視，總經理、分管副總牽頭把關，各部門負責人嚴格執行，明確各職能部門在績效管理中的工作職責。
2、崗位考核評分以個人業績申報、部門內部打分、領導上級打分相結合的綜合考核方法進行評分，保證了績效打分的科學、合理。
3、組織人力資源部每月按時公示考核結果，保證了績效考核的公平、公正原則。
然而績效管理工作現仍處於持續改進和不斷完善階段，本人現根據公司績效管理工作的現狀，分析存在的問題及提出績效管理的改進建議。
一、國貿公司績效考核存在的問題
1、績效管理的流程不夠完善
在實際工作中，國貿公司各部門或大多數員工只關注績效考核大多數員工只關注績效考核最終的分數或等級，只實施了「工作計劃——績效考核」簡單的過程，實際上完整的績效管理是指「計劃—監督—評價—改進」這樣一種良性的PDCA循環。績效管理中最為重要的內容是管理者通過績效管理過程來不斷發現問題、解決問題、改進工作。一個規范的績效考核和管理過程是從工作周期開始的第一天就開始了的'，而不是等到某一工作周期結束的時候才填填表做個評價就完事的。而且，它要求各部門負責人必須與本部門員工共同制訂在下一階段的總體工作目標以及某個階段的具體工作目標。
2、績效管理評估系統不健全
績效考核評估後，員工對績效考核存在的疑問沒有很好的平台給予支持，同時對每次績效考核的實施尚未進行全面的評估，這將會使得今後的績效考核千篇一律，對績效考核存在的問題，不健全的機製得不到合理的改善。
3、員工對崗位考核認識不清
在國貿公司，大多數員工的印象中崗位考核就等於績效管理，崗位考核就等於績效工資的分配，這種想法本無可厚非，因為大家來上班，就是為了養家糊口。但是績效管理在公司里就淪為獎金的工具，這種誤解使崗位考核失去了激勵的作用。而員工對自己在崗位考核中的角色沒有認識，覺得崗位考核就是組織人力資源部的事情，自己只是填填表格就萬事大吉了。其實組織人力資源部在績效管理中只起到組織協調、收集匯總、提供支持的作用，而績效管理的真正主體應該是各部門的管理人員，換句話說績效管理這個工具其實是給管理者用的，他們承擔著給下屬制定工作計劃、進行工作輔導、評估績效結果的重要責任。
二、針對公司績效管理現狀和問題提出解決措施
1、加入績效指導和績效考評面談
績效面談是現在績效管理工作中的重要環節，定期進行績效面談可以實現公司和下屬部門、上級主管和下屬之間對於各個階段工作情況的溝通和確認．找出工作中的優勢及不足，並制定相應的改進方案。
在績效管理活動的過程中，主管可以根據下屬不同階段上的實際表現，圍繞思想認識、工作程序、操作方法、新技術應用、新技能培訓等方面的問題進行面談，在績效管理末期，主管和下屬可就本期的績效計劃的貫徹執行情況，以及工作表現和工作業績等方面進行全面的回顧、總結和評估。有效的進行過程式控制制、並總結經驗教訓，並制定下一階段的績效目標。
績效面談不宜千篇一律的採用單項勸導式的面談，即由上級單方面通過對員工現實工作行為和表現剖析，說明哪些是正確有效的，哪些是錯誤無效的及如何改進。這種單向式的面談缺乏雙向的交流和溝通，容易堵塞上下級之間的言路，使溝通渠道受阻。建議採用雙向傾聽式的面談，在面談中，首先要求下屬回顧總結自己的工作，指出自己工作中存在的問題，及改進措施，然後主管根據下屬的自評報告，在綜合歸納各個方面考評意見的基礎上，提出自己的看法，並作出總結，與員工達成共識。這樣主管可以充分了解員工的工作情況，員工所遇到的困難、需求等各種問題，並可以迅速抓住主要矛盾，深入進行討論和剖析，尋求解決問題的途徑，提出具體措施和方法，並在此基礎上幫助下屬提出改進工作績效的計劃和目標。
2、績效管理評估系統的開發
公司之所以要構建和晚上績效管理系統，是為了實現戰略目標，如果績效管理系統失效，不但系統固有的功能難以得到發揮，還可能在員工中造成混亂，引發沖突和矛盾。一個極端的例子是在某企業中，由於績效考核系統設計和考評方法選擇困難，導致員工不良情緒迅速擴散和蔓延，使生產停頓，產品滯銷，企業遇到了前所未有的困難。
為了檢查和評估企業績效管理系統的有效性，通常可採用以下2種方法：
座談法：通過召開不同人員參加的專題座談會，廣泛征詢各級管理人員、考評者、被考評者對績效管理制度、工作程序、操作步驟、考評指標和標准、考評表格形式、信息反饋、績效面談、績效改進等各個方面的意見，並根據會議記錄寫出分析報告書，針對績效管理系統存在的主要問題，提出調整和改進的建議。
問卷調查法：預先設計一張能夠檢測績效管理系統問題的調查問卷，然後發給相關人員填寫，採用問卷調查的方法，好處是有利於掌握更詳細、更真實的信息，能對特定的內容進行更深入的剖析。
3、組織績效管理相關內容培訓
馳宏公司總經理沈立俊曾說過：「組織系統指揮建設就是要抓好與人相關的制度、規定，建設人的意願被充分調動的氛圍，以業績能力去公平公正得評價每一位員工。」也就是說績效管理的本質是調動人工作的積極性、創造性、主動性，根本目的是為了改善績效，通過改善員工的績效，進而改善公司的績效，實現企業的戰略目標和願景。
科學有效的績效管理系統，應充分的體現企業開發人力資源的功能。如果員工沒有意識到績效管理的最終目的，那麼績效管理就無法體現其基本功能，工作也會變得步履維艱。
所以在實施績效管理之前，有必要對各部門管理者、被考評者進行集中培訓，讓員工意識到績效管理其實是自己的一項很重要的本職工作，而不是加在身上的額外負擔，同時給管理者和員工提供必需的知識和技術培訓，使他們具備相應責任的能力。
績效管理是一個逐步推進和發展的過程，通過公司各部門的努力，績效管理工作，會得到持續改進，通過員工績效的提高從而確保公司整體績效的提高。