① 什麼是公司層、事業單位層、職能層戰略它們之間是怎樣的關系
企業的戰略總綱是
a、公司層戰略
戰略層次總體戰略：又稱公司戰略，是企業的戰略總綱，是企業最高管理層指導和控制企業的一切行為的最高行動綱領.
② 什麼是公司層、事業單位層、職能層戰略它們之間是怎樣的關系
公司層戰略有時又稱總體戰略，它以公司整體為研究對象，研究整個企業生存和發展中的一些基本問題：公司的使命及方針是什麼？公司總體目標是什麼？公司應該採取什麼樣的戰略態勢（進攻型？穩定型？收縮型？）？應該有什麼樣的事業組合？各種事業的地位如何？等等。
事業單位層戰略是屬於支持戰略，即：在公司層戰略的指導下，為保證完成公司制定的戰略規劃而制定本事業單位的戰略計劃。它要回答以下問題：為完成公司總體目標，本事業部應該採取什麼樣的行動？
職能層戰略是職能部門為支撐事業單位層戰略而制定的本職能部門的戰略。它要回答的問題是：為支持和配合事業單位層戰略，本部門應該採取什麼行動？
它們之間的關系：如果說公司戰略和事業單位層戰略強調「做正確的事」，那麼職能層戰略則強調「將事情做好」。與前兩者相比，職能層戰略更為具體，具有可操作性。三個戰略層次之間的相互作用，構成一個企業戰略的完整體系。
③ 企業的總體戰略，業務層戰略包含哪些內容
沒有分類，有公司層戰略和業務層戰略之分，但到了業務層就沒有什麼分類了。
企業戰略結構包括三個層次：總體戰略（公司層面）、業務層戰略（事業部層面、競爭戰略）、職能層戰略。競爭戰略屬於企業業務層戰略，它的運用和發展經歷了成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略，此三種戰略是建立在零和博弈的市場基礎上的戰略，是排他戰略。
業務層戰略也稱競爭戰略、事業部戰略，屬於第二層的戰略，與企業相對於競爭對手而言在行業中所處的位置相關。它是在總體戰略指導下，經營管理某一個特定的戰略經營單位的戰略計劃，是總體戰略之下的子戰略。它的重點是怎樣在市場上實現可持續的競爭優勢或者是改進一個戰略經營單位在它所從事的行業中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位。