『壹』 聯想公司有哪些業務
聯想集團的業務涉及到個人電腦、數碼，手機，伺服器、主板、外設、信息家電等INTERNET接入端產品、信息服務、軟體、系統集成以及以電子商務為核心的網路局端產品等多方面，各類產品和技術已成為中國政府、金融、交通、郵電、商品流通等許多重要領域必不可少的信息技術手段。
『貳』 聯想集團的組織結構
聯想大家庭"，由母公司聯想控股及其下屬子公司共同組成，主營業務涉及IT、風險投資、房地產開發、並購投資等。
聯想控股有限公司是一家投資控股公司。2003年，綜合營業額403億元人民幣，利潤總額12.37億元人民幣。總資產198億元人民幣，凈資產82億元人民幣，累計上繳國家各項稅收58.5億元人民幣。
作為母公司，聯想控股旗下主要子公司包括：聯想集團有限公司、神州數碼控股有限公司、聯想投資有限公司、北京融科智地房地產開發有限公司和弘毅投資有限公司。
經過二十年努力，公司走出了一條有中國特色的高科技產業化道路；成功實施了國有股份制改造，初步建立了現代企業制度；立足中國本土市場，在和國外企業競爭中初戰告捷，促進了民族IT產業的全面發展；學習西方成功企業的管理經驗，結合中國實際，提煉出具有聯想特色的企業管理理念，並成為核心競爭力。
聯想控股的願景是：以產業報國為己任，致力於成為一家值得信賴並受人尊重，在多個行業擁有領先企業，在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司。
聯想集團有限公司是在信息產業領域多元化發展的大型企業集團，是香港主板上市公司（0992.HK），2003財年營業額231.8億港幣。聯想電腦自1996年以來連續8年位居國內市場銷量第一，2003年市場份額達27.1%，至2004年9月，連續18個季度獲得亞太市場（除日本外）第一（數據來源：IDC）；2003年，台式電腦銷量全球排名第五。目前擁有員工14000餘人。
作為IT技術與服務的提供者，聯想集團秉承"讓用戶用得更好"的理念，以"全面客戶導向"為原則，滿足個人、家庭、中小企業、大行業大企業四類客戶的需求，為其提供最新最好且具針對性的信息產品和服務。
聯想集團在北京、上海和廣東建有現代化的生產基地，生產台式電腦、伺服器、筆記本電腦、列印機、掌上電腦等產品，年生產能力達到500萬台（電腦）；同時在廈門設有大規模的手機生產基地。
公司不斷加強對技術研發的投入和研發體系的建設，成立了以聯想研究院為龍頭的二級研發體系。2003年，成功研製出每秒運算速度超過四萬億次的"深騰6800"超級計算機，列當年全球超級計算機500強第14位。
2004年，聯想集團成為國際奧委會全球合作夥伴中的第一家中國企業。
2004年12月8日，聯想集團成功收購IBM全球PC業務，邁入新的發展階段。
未來的聯想集團將是"高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想".
神州數碼控股有限公司是國內第一的IT產品分銷商也是最大的IT服務提供商，以負責任和持續創新的精神，全方位提供第一流的電子商務基礎建設產品、解決方案和服務。公司在香港主板上市（0861.HK），2003財年營業額142.8億港幣。
神州數碼綜合市場發展、用戶需求及自身能力，提出"IT服務，隨需而動"，致力於供應鏈管理服務、增值服務和IT服務三大競爭領域，以全面的產品、先進的技術與綜合的服務，滿足客戶多樣化需求。
在供應鏈管理服務領域，公司在IT產品分銷行業連續7年穩居國內第一，經營范圍涉及到幾十種品牌的1100多種產品。
在增值服務領域，公司與近三十家國際著名IT廠商建立了長期的戰略合作夥伴關系，為客戶提供國際主流的企業級軟硬體產品和骨幹網路、基礎網路設備及全面產品解決方案等增值服務。同時擁有全線自有品牌網路產品。
在IT服務領域，公司為金融、電信、稅務、政府、製造等行業提供基於客戶需求的IT服務，業務范圍涵蓋規劃咨詢、軟體開發及實施、系統集成、系統運營維護、IT外包、培訓和自有品牌ATM及服務等方面。
"數字化中國"既是神州數碼的名字，也是神州數碼的使命。
聯想投資有限公司成立於2001年4月，從事風險投資業務。
公司目前管理兩個基金，總規模超過一億美元，重點投資運作主體在中國及與中國相關的具有高成長潛力的公司。公司以IT領域投資為主，兼顧非IT領域。重點關注寬頻和無線，包括網路增值運營服務、相關晶元設計、關鍵部件、系統和終端以及外包服務領域的機會。
作為積極主動的投資者，聯想投資通過整合資源及制定針對性的策略，為被投企業的發展提供直接和務實的增值服務。希望通過創造成功的企業以獲得資本增值，成為中國風險投資行業最受尊重和最有價值的公司，以創新機制走出一條中國風險投資的成功之路。
北京融科智地房地產開發有限公司成立於2001年6月，專業從事房地產開發和房地產投資，其前身是聯想科技園公司。
公司制定了物業投資和物業開發並重的戰略路線。在物業投資方面，公司投資、開發和持有質量上乘、設計精湛並能長期增值的優質物業，通過專業經營和服務獲得長期回報。在物業開發方面，以住宅開發為主，立足於北京，進軍全國其它主要城市，逐步將融科智地締造成全國性的住宅品牌。同時公司也在積極探索房地產金融業務。
公司立志成為中國房地產行業中最具實力和品牌吸引力、基業常青的公司；通過開發、持有和經營精品物業，為人們創造美好的生活、工作環境，同時奠定穩定回報和資產增值的基礎，以長久負責的精神回報股東、客戶、員工及社會。
北京弘毅投資顧問有限公司成立於2004年4月，從事並購投資業務，其前身為聯想控股有限公司投資事業部。
弘毅投資作為一名積極主動的投資者，以"價值創造，價格實現"為核心理念，主要投資於成熟行業的成形企業。通過借鑒聯想多年的經營及改制的成功經驗，對企業提供多方位的增值服務，從而幫助企業建立在該行業中的領先地位並獲取財務回報，最終實現投資者、企業和社會的共贏。
弘毅投資已先後在金融、建材和農業等行業進行了投資。2004年9月，公司順利完成二期基金融資，目前管理和運作的資金超過10億人民幣。
展望未來，弘毅投資以獲得優化的投資回報，建立優秀的投資團隊和形成可持續發展的文化為目標，致力於成為一家擁有一流團隊，業績卓著，值得信賴和尊重，具有國際影響力的金融投資企業。
『叄』 聯想有哪些部門
很多哦 大公司
你可以走官網 www.lenovo.com.cn去查看
『肆』 聯想集團組織結構分析
尊敬的聯想用戶您好！您可以參考聯想技術論壇，這里有全面的知識和分析討論。
idea論壇:lenovobbs.lenovo.com.cn
think論壇：thinkbbs.lenovo.com.cn
聯想樂社區：http://bbs.lenovomobile.com/forum.php
希望能給您帶來幫助，祝您生活愉快！
『伍』 聯想集體旗下有什麼公司啊
神州數碼，旗下還有投資，制葯。房地產。不過名字都不叫聯想。
『陸』 請問下聯想公司有多少個職務 分部門的職務也行
老大，這種國際性大集團的管理層很復雜的，是一張大網，怎麼可能數出來說清楚。
比如：樓主說的聯想是指「聯想控股有限責任公司」，「聯想集團」還是「聯想（中國）公司」？？？
比如，樓主說的部門包括子公司和控股公司不？包括分設的大區不？包括董事會、獨立董事、監事會、理事會、第三方機構不？包括非聯想旗下的關聯公司不？包括顧問和咨詢公司不？包括派出的管理人員不？
明白給樓主說，你去聯想官網也只能查到幾個領導者，查不到所有部門。你就是直接去聯想總部找人問，也沒人能夠明白數出來。
『柒』 聯想有幾個分公司
摘要 你好，很高興為你服務。我是您此次的老師，接下來我將根據我的見解，對您的問題進行一些簡單的解釋，希望能夠給你帶來一定的幫助。同時也祝你生活愉快，工作順心。
『捌』 聯想集團旗下的公司有哪些
聯想集團成立於1984年，是一家以研究、開發、生產和銷售自有品牌的計算機系統及其相關產品為主，在信息產業領域內多元化發展的大型企業。聯想集團於1994年在香港聯合交易所掛牌上市，聯想集團有限公司（編號992）的市值達到約900億港幣左右，位居香港股市十大上市公司之列。聯想集團有限公司包括兩大子公司：聯想電腦公司、聯想神州數碼有限公司。
聯想集團全球總部分為兩大總部，第一個是位於中國北京市聯想集團全球行政總部的所在地聯想中國大廈，第二個是2004年中國聯想集團收購美國IBM時在紐約剛設立的臨時總部，稱為聯想國際。而中國北京市聯想集團聯想中國大廈是聯想集團真正的全球行政總部所在地。2004年中國聯想集團收購美國IBM後，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯想自己的銷售機構、聯想業務合作夥伴以及與IBM的聯盟，新聯想的銷售網路遍及全世界。
『玖』 聯想有哪些事業部
太多了，廣告部，研發部，人事部，市場調研部，，，，，
『拾』 聯想有哪些部門各部門的職能是什麼急求大神幫助
部門如下：一、 行政後勤部 對 後勤事物的 管理
二、財務部 財務報表工作 公司經營分析工作 資金統籌安排 預算
三、 信息管理部 先進信息化理念、方法和技術的介紹和引進方面
四、 文化和培訓部 專業技能培訓 對公司「企業文化」的宣傳
五、 人力資源部 對公司相關人事制度建設 組織協調 溝通控制 招聘和面試甄選
六、 法務部 合同審核管理制度設計 保密制度管理 合同起草、修改和審核 法律咨詢
七、 審計部 項目組織、計劃和實施 報告
八、 企劃(客戶關系)部 對總裁室日常工作的運作維護 對重大戰略及經營業績信息的對外發布工作 公司質量投訴監控和危機預防系統的建設 對公司內部管理思想的宣貫和推進
九、 品牌市場部 全國市場推廣體系建設 地區市場推廣工作的策劃、實施 對發展中業務和新興業務市場推廣方法的指導、協助 產品及信息服務的市場佔有率和品牌價值提升 品牌推廣（廣告、宣傳或活動）中的組織和實施能力。
(10)聯想有哪些事業部擴展閱讀：
聯想集團組織結構特點：
_聯想是職能制和事業部制結合
_職能型結構就是通過將同類的專家組合在一起，從勞動分工中取得效益。
優點是:
可以產生規模經濟，減少人員和設備重復.
缺點是:常常因為追求職能目標而看不到全局的利益。職能型結構可以實現追求規模的目標，同時減少資源的重復和浪費，因此一般在企業發展的成長階段多數會選擇這個結構，以獲得快速的增長。
職能型結構最大的缺點就是部門之間可能會不合作，每一個部門都追求自己部門的發展，而忽略了整體的配合，這是結構自身的確定，因此需要藉助於其他的方面來解決。
隨著聯想集團的不斷擴大，集團開始融合事業部制事業部制，這個結構可以創造出自我包容的自治單位，這些單位通常按機械式組織。
優點是:
強調結果，總部人員能專心致志於長遠的戰略規劃，事業部制是培養高級管理人員的有力手段。缺點是:活動和資源出現重復配置。_對於多產品、跨區域以及多種產業經營的企業而言，事業部制是一選擇。事業部制除了適合以上的情況之外，還有一個時期也必須運用這個時期就是企業的發展階段，在這個階段企業已經奠定了較好的基礎，品牌和自我發展的能力，企業的專業化人員也具有很好的基礎。