1. 如何監督事業人員
法律分析：1、黨委(黨組)及紀檢監察機關、組織(人事)部門、行業主管部門按照管理許可權和職責分工，履行對事業單位領導班子和領導人員的監督責任。
2、監督的重點內容是:貫徹執行黨的理論和路線方針政策，依法依規辦事，執行民主集中制，履行職責，行風建設，選人用人，國有資產管理，收入分配，職業操守，廉潔自律等情況。
3、發揮黨內監督、民主監督、法律監督、審計監督和輿論監督等作用，綜合運用考察考核、述職述廉、民主生活會、巡視、提醒、函詢、誡勉等措施，對領導班子和領導人員進行監督。嚴格實行幹部選拔任用工作"一報告兩評議"、領導幹部報告個人有關事項、經濟責任審計、問責和任職迴避等制度。
4、事業單位領導人員有違反政治紀律和政治規矩、組織人事紀律、工作紀律、財經紀律、廉潔從業紀律的，以及違反社會公德、職業道德、家庭美德且造成不良社會影響等情形的，按照有關規定給予組織處理或者紀律處分;涉嫌違法犯罪的，按照國家有關法律規定處理。
法律依據：《事業單位領導人員管理暫行規定 》
第三十條 黨委(黨組)及紀檢監察機關、組織(人事)部門、行業主管部門按照管理許可權和職責分工，履行對事業單位領導班子和領導人員的監督責任。
第三十一條 監督的重點內容是:貫徹執行黨的理論和路線方針政策，依法依規辦事，執行民主集中制，履行職責，行風建設，選人用人，國有資產管理，收入分配，職業操守，廉潔自律等情況。
第三十二條 發揮黨內監督、民主監督、法律監督、審計監督和輿論監督等作用，綜合運用考察考核、述職述廉、民主生活會、巡視、提醒、函詢、誡勉等措施，對領導班子和領導人員進行監督。嚴格實行幹部選拔任用工作"一報告兩評議"、領導幹部報告個人有關事項、經濟責任審計、問責和任職迴避等制度。
第三十三條 事業單位領導人員有違反政治紀律和政治規矩、組織人事紀律、工作紀律、財經紀律、廉潔從業紀律的，以及違反社會公德、職業道德、家庭美德且造成不良社會影響等情形的，按照有關規定給予組織處理或者紀律處分;涉嫌違法犯罪的，按照國家有關法律規定處理。
2. 事業單位碰到小人領導怎麼辦
對小人一定要忍讓,退一步海闊天空,實在不行把屬於自己的空間也送給他們,讓他們如鶯歌燕舞般陶醉吧。俗話說大人大度量,不把俗事放在心裡，做好自己的本職工作，少說話。
3. 事業單位領導違規如何舉報
法律分析：1、向該單位的領導層舉報，比如：向該事業單位的黨委（或黨組）、行政領導班子等進行檢舉；
2、向該事業單位的上級部門舉報，比如：舉報某一個某一個公安局的領導不作為，可以向管理該公安局的上一級單位進行檢舉；
3、向上級黨委紀律檢查委員會檢舉。
不過在舉報的過程中需要注意，不能捏造、誇大事實真相，一定要實事求是 。此外，檢舉上級領導需要掌握有力證據，也就是領導涉嫌違法違紀的重要線索，特別是關鍵證據。
法律依據：《事業單位工作人員處分暫行規定》 第二十四條 對事業單位工作人員的處分，按照以下程序辦理：(一)對事業單位工作人員違法違紀行為初步調查後，需要進一步查證的，應當按照幹部人事管理許可權，經事業單位負責人批准或者有關部門同意後立案二)對被調查的事業單位工作人員的違法違紀行為作進一步調查，收集、查證有關證據材料，並形成書面調查報告三)將調查認定的事實及擬給予處分的依據告知被調查的事業單位工作人員，聽取其陳述和申辯，並對其所提出的事實、理由和證據進行復核，記錄在案。被調查的事業單位工作人員提出的事實、理由和證據成立的，應予採信四)按照處分決定許可權，作出對該事業單位工作人員給予處分、免予處分或者撤銷案件的決定五)處分決定單位印發處分決定六)將處分決定以書面形式通知受處分事業單位工作人員本人和有關單位，並在一定范圍內宣布七)將處分決定存入受處分事業單位工作人員的檔案。處分決定自作出之日起生效。
4. 事業單位領導欺負老實人怎麼應對
【1】試探性的壓任務——你接受了，意味著領導得出結論了，你可以欺負。
這是領導欺負老實人最常用的一種方法，通常情況下，在分配任務的時候，酌情的照顧那些不太好說話的人，然後辦一些不是太好乾也不是太光鮮亮麗的事情，壓給老實人去做。開始的時候可能問題不是太嚴重，稍微的偏一點點，但是隨著時間的推移，如果你接受了這種不公平的工作分配方式，那麼領導就會越來越大膽的，越來越頻繁的，越來越有失公平的跟你一樣工作任務，直到他判斷你達到接觸的底線為止。所以作為老師來講，你一開始就拒絕這個事情，後面就不會發生了，你受欺負的概率就會很小，如果你開始就接受，就說明你默認了領導對你的欺負，實際上也就是對不良作風的一種縱容，就是對不公平的一種容忍和大度。關鍵是你的容忍和大度換不來，更進一步的公平，只能讓這種不公平更加的嚴重，也就是領導對你的欺負會越來越厲害，當然也會時不時的給你一個糖豆，給你些好處，但那都是接著欺負你的一個誘餌罷了。
打開網路APP，查看更多高清圖片
【2】做工作讓出既得機會——你答應了，領導認為你屈從了。
這種方法領導最擅長，當有同等機會的時候，明顯你的條件要優於其他的同事，但是由於你是老實人，領導就會對你百般的拍馬屁，百般的對你進行誇獎，言外之意就是你這么優秀，你這么能幹，機會多的事，能不能把現在這樣一個機會讓給他想提拔的人，他知道，如果不把你的思想工作做通，到時候他不好向自己的上司交差。很多的老實人沒有明白領導後頭的這個邏輯，於是領導一做自己的思想工作。對自己稍微的打擊一下，自己就聽從了領導的安排，於是就開始受欺負，吃虧了。遇到這件事情的時候，如果你的條件確實夠格，領導在做工作，你也不要答應，你的回答也很明確，我的競爭力也不是很大 你讓我試一下不行嗎？記住，當領導找你談這樣的事情事說明你的機會大大的高於領導想提拔的那個人。所以只要自己堅持原則不被領導的說服所打動，不會吃虧。
【3】人為的干預利益的分配——你忍讓了，領導認為你對現實是沒有意見的。
領導欺負老實人，另外一個重要的方法就是在利益的分配上當有利益需要分配的時候，領導會人為的干預利益分配的方案，對於那些作出重大貢獻的人，他們要壓一壓，收一收，這也是製造人為不公平的一個重要的方法，所以在分配利益的時候，老實人往往吃虧，分的比較少，分的沒有別人更實惠，甚至還有一些虛的，比如說名聲，榮譽等等，那些比較實惠的就分開了那些調皮搗蛋，或者是在領導面前的所謂聰明人。