這次事業單位陽朔有哪些人員提撥

『壹』 事業單位專業技術人員有機會提拔到管理崗位，應該如何選擇

事業單位專技人員轉管理崗，如果是晉升，比如從初級職稱到管理八級，可以考慮轉，畢竟從普通人員提拔為副科當領導了，不過因為管理崗職數偏少，上升渠道有限，要做好以後提拔難熬日子的心理准備。而如果是平級轉崗，完全沒必要，專技人員走職稱路線，正常情況一般都可以拿到中級，少部分可以到副高，大致相當於或略低於正科、副處的工資，這在管理崗幾乎很難企及，而且越往基層越明顯。為什麼在事業單位基本上是管理崗轉專技崗，很少見到專技崗轉管理崗，原因即在此。

總的來說，管理崗不好混，沒有一定的實力和人脈優勢， 想出頭很難。基於這一點，從長遠來看，如果不是非常有必要，小公一般不建議從專技崗人員轉管理崗，哪怕是提了一級。當然，從專技崗轉管理崗，也不是想轉就能轉的，它需具備一些條件，大致如下：

1、擔任五級管理崗位領導職務 ，一般需擔任正高專業技術職務或者兩年以上副高專業技術職務；

2、擔任六級管理崗位領導職務 ，一般需擔任副高以上專業技術職務或者五年以上中級專業技術職務；

3、擔任七級管理崗位領導職務， 一般需擔任副高以上專業技術職務或者兩年以上中級專業技術職務；

4、擔任八級以下管理崗位領導職務 ，一般需擔任中級以上專業技術職務或者兩年以上十一級專業技術職務、三年以上十二級專業技術職務。

希望能幫到你！

事業單位分為管理崗、專技崗和工勤崗， 工勤崗是三類崗位中最差的 ，而對於管理崗和專技崗如何選擇，我們可以來對比一下。

管理崗分為一到十級 ，分別對應部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員。

正常情況下，管理崗試用期結束後轉正定級，可以定為管理九級。而因為事業單位管理崗職員等級晉升制度還未實行， 如果想要晉升到八級，就需要被組織器重，得到提拔 。對於基層單位的管理崗人員，單位級別太低，因此大多數人一輩子都是在管理九級，無法獲得晉升。

而專業技術崗分為十三個等級 ，其中1-7級為高級，8-10級為中級，11-13級為初級，其中高級崗位的工資待遇和處級相當，中級崗位的工資待遇和科級相當。

專業技術崗的晉升主要是依靠職稱評聘，而對於一個單位來說，職稱職數肯定是比領導的職數更多的，因此職稱評聘相對於提拔會更容易一些， 所以大多數沒有背景關系的人都願意選擇專業技術崗。 雖然沒有政治待遇，但是至少工資收入能夠有所增加。

所以對於普通職工崗位，專技崗會優於管理崗！

而對於題主來說，既然是被提拔到管理崗位，應該是 管理崗8級或以上 了，在單位至少是個領導而不再是普通職工了。那麼 不管現在職稱聘用情況如何，小雷都建議題主可以選擇管理崗位 。

如果在專技崗已經聘用到中高級職稱，那麼轉崗後雖然 短期內可能工資會有所下 降，但是既然 當了領導，就有一定的權力了，同時也能夠享受到一些特權。

我國的事業單位實行的是崗位設置，聘用在哪一類崗位就領取相應崗位的工資， 但是還有一種特殊情況，叫做「雙肩挑」 。也就是針對事業單位管理崗位的領導，可以聘用在管理崗位，但是同時領取的是專技崗位的工資，也就是如果題主有中高級職稱，是有可能可以按照相應職稱級別領取工資的。不過，這點不同地方政策不同，需要和當地人社部門了解清楚。

同時當上了領導，對於未來職稱評聘方面肯定也有一定優勢，並且還有一定希望轉為行政編制， 因此從長遠看來，選擇管理崗的領導崗位是更不錯的！

事業單位專業技術人員當然可以提拔到管理崗位了，提拔管理八級崗位的大部分都是專業技術人員。
事業單位管理崗位和專業技術崗位之間是可以相互轉任的，但是轉任管理崗位需要滿足相應的任職年限，轉任專業技術崗位需要取得相應的職稱聘任資格。

管理崗位晉升主要是對年限的限制，管理九級任職滿三年就可以晉升管理八級，管理八級任職滿二年就可以晉升管理七級，管理七級任職滿三年就可以晉升管理六級，管理六級任職滿二年可以晉升管理管理五級。專業技術人員想要轉任管理崗位，也需要有相應的任職年限，不能越級晉升，並且大部分任職都必須從管理八級開始。比如，專業技術十二級可以晉升管理八級，但是不能直接晉升管理七級，專業技術十級轉任管理崗位也只能轉任管理八級，再從八級崗位上一步一步晉升。

專業技術崗位任職主要是受聘任資格的限制，一般剛參加工作都定為專業技術十三級，取得初級職稱後可以聘用到專業技術十二級，取得中級職稱後可以聘用到專業技術十級。管理崗位轉任專業技術崗位就必須有相應的資格，否則就不能聘用職稱。
總之，專業技術崗位和管理崗位之間是可以相互轉任的，不過需要滿足相應的條件。 歡迎關注中省直遴選，有問題歡迎隨時交流！

事業單位按崗位劃分，分為管理崗位、專業技術崗位、工勤崗位三類，其中管理崗位和專業技術崗位為幹部身份，工勤崗位為工人身份。三個崗位都使用的是事業編制，相互之間轉換，只存在身份上的差別，和崗位上的差別，不存在混編的問題。隨著幹部工人身份差別的消失，事業單位之間的崗位轉換，將是事業人員管理的常態。管理崗位和專業技術人員之間可以自由轉任，專業技術級別和管理人員級別也存在對應關系，而工勤崗位的工人，也可以通過競聘，在管理崗位和專業技術崗位任職，享受崗位對應的幹部身份。

專業技術人員轉管理崗位，如果是轉管理八級，只要實習期滿工作一年後，就可以提拔任用，對專業技術職稱級別不做要求。管理八級對應公務員的副科級幹部，其晉升由組織部考察任用，一般只做工齡上的基礎要求。管理七級對應公務員正科級待遇，如果是專業技術人員直接轉任管理七級以上幹部，屬於超擢提拔，不僅對個人工齡有要求，還會專業技術職稱級別會有要求。按照事業單位管理人員暫行規定要求： 擔任七級管理崗位領導職務，也就是相當於公務員正科級職務，一般需擔任副高以上專業技術職務或者兩年以上中級專業技術職務； 擔任六級管理崗位領導職務，也就是相當於副處級職務，一般需擔任副高以上專業技術職務或者中級專業技術職務 五年以上 ； 擔任五級管理崗位領導職務，也就是相當於公務員正處級職務，一般需擔任正高專業技術職務或者兩年以上副高專業技術職務。

專業技術人員轉管理崗位後，按規定可以繼續執行職稱工資待遇，即「雙肩挑」人員，在管理崗位執行職稱工資。在專業技術類事業單位中，「雙肩挑」人員比例，不得超過管理崗位班子成員的三分之一。也就是說，如果事業單位有三個班子成員，即一正兩副，可以有一個實行職稱待遇，無論是正職，或者是副職，均可享受職稱待遇，但只能有一個。如果已經有班子成員享受職稱待遇，後任職的專業技術人員執行工資待遇，超出了三分之一的規定，則後任職人員不得執行職稱待遇。

就平均幅度來講，職稱工資是事業人員工資中最高的，中級職稱工資收入相當於管理七級工資，高級職稱待遇相當於管理五級待遇。對於專業技術人員來講，如果轉任管理崗位，工資收入一般都會下降。職稱待遇的晉升比例，還遠遠大於高級別管理崗位的職級比例，晉升高級別職稱的機率，也遠遠大於晉升管理六級以上高級別管理職務的機率。因此，從工資收入角度或者是晉升機會來講，專業技術人員轉管理崗位，個人是會受到影響的，需要謹慎考慮。

由於受工資收入和晉升機率影響，專業技術人員轉管理崗位，一般常見於三種狀態：

1、轉管理崗位，成為「雙肩挑」人員，繼續執行職稱待遇，個人不受任何影響。或者個人綜合能力強，更適合於管理崗位發展。

2、轉參公單位，獲得參公公務員身份，可以享受職級並行和提前退休等待遇，也可以在黨政機關任職，向公務員崗位方向發展。

3、國企央企或者生產經營類事業單位人員，改變工作崗位或者發展環境，轉管理崗位。

專業技術人員更適合於職稱級別發展，專業的人做專業的事，職務職責、職稱發展等都是相匹配的。在管理崗位工作，工作重心會發生轉移，很有可能會逐漸放棄專業技術發展，個人的發展道路也會發生徹底性改變。是否需要轉管理崗位，要慎重考慮，謹慎作出決定，對 社會 、對事業、對個人負責。

【樂在職場】分析問題：題主說到的提拔有兩種情況，一是指提拔到事業中層非領導崗位，二是指提拔到科級領導崗位。 如果是提拔到中層就沒有意義了，如果提拔到科級領導崗位，就要根據你目前的個人的年齡，以及轉崗後的具體情況實際來分析，下面我從專業技術崗和管理崗的工薪對比，轉崗後的情況兩個方面來分析一下。 一、事業單位技術職稱管理崗和專業技術崗的情況
事業單位分為管理崗、專業技術崗位和工勤崗位，其中管理崗一共對應10級。可見附圖，管理崗的晉升主要是通過任職提拔。

專業技術崗位分為13級，其中1~7級為高級技術崗位，8~10級為中級技術崗位，11~13級為初級技術崗位，專業技術崗位的晉升主要是通過職稱評聘來完成。

二、轉崗後的情況
（一）現有專業技術職稱決定你是否轉崗

事業單位專業技術人員轉管理崗， 從初級職稱到管理崗八級就屬於提拔。如果是從中級職稱轉到管理崗八級相當於是平調 。 這時，就要把兩邊的單位進行衡量。

如果保持現有中級職稱，評副高的機會比較大，就沒有必要過去，因為管理崗八級晉升七管理崗7級（相當於副高）的難度是很大的。

管理崗7級=專業技術職稱副高級=公務員的副縣級級別。

（二）年輕任領導幹部可以轉崗，超過45歲以上建議不考慮轉崗，提拔的可能性也不大。

因為 管理崗的晉升主要以提拔為主，年齡是資本， 如確實你很能幹，加上有些特殊的原因能夠讓你在管理崗的工作崗位上，盡快提拔發揮更好的作用，那麼你可以考慮轉到管理崗來做領導幹部，但如果是轉到管理崗晉升空間小，要再權衡。

如果 四十多歲了，就不要考慮了 ，即便轉成管理崗提拔也沒有希望。專業技術崗工資隨職稱提高而提高，管理崗隨職務提高而提高，轉崗了工資提升反而慢了。

總結：如果沒有特別特殊的情況，如果年輕或者專技崗10級（相當於副科）以下建議你轉，年齡大了，快評副高了，就保留專業技術崗擔任領導，不走管理崗。 點擊右上角關注@樂在職場，每天送你職場干貨，解惑職場煩惱。更有驚喜大禮包等著你！

先給你講講我的故事，再給你提供建議。
我就是很典型的例子
本來是單位的專業骨幹，後來提拔為單位的分管業務的副職。但是，什麼都感覺別人做不好，不如自己，所以，一切都是自己來。累死。

後來，也是由於技術業務能力突出，組織部門培養為單位一把手，就交流到其它單位，到了一個上級黨政部門的辦公室任主任。這個崗位，是一個很能鍛煉人的組織協調和領導力的部門，但是，我很不善於這方面的工作，也不善於人際關系，更不會與領導相處的各各種權謀之術，每每挨領導罵，自己也受不了。每天想的還是原單位的業務工作。後來，又換一個崗位，到一個無實權的單位任一把手。當一把手一年，轉正後，就病倒了。向組織部門提出，實在不想當領導了，回單位做業務。組織部門一看病歷，知道也不能難為了我，就放我回原單位，退居二線。現在是閑職。
給你的建議
1.你如果年輕，為人活躍，有過參與或主持各種活動的經驗，也就是說，有一定的組織能力、溝通協調能力和領導能力，建議可以到管理崗位。

2.如果你是年紀較大，而且以專業技術為主，不太喜歡群體活動，喜歡靜處。而且，你專業能力強。建議你還是繼續保持在專業技術崗位上。

我的教育極為深刻。管理崗位表現看是風風光光，其實是窩窩囊囊。願您吸取教訓，做好人生選擇。

本人長期從事體制內人事工作，對於這個問題， 我覺得專業技術崗位是否轉崗到管理崗位，首先要考慮單位架構問題，也就是單位的級別高低。

事業單位實行崗位管理，主要分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位。滿足一定條件，三種崗位之間可以相互轉聘。

管理崗位受單位級別限制最大。 一般來說事業單位都是各市各縣直屬局的下設單位，級別比較低。地市的事業單位大部分是正科級單位，縣級事業單位大部分是副科級單位。 也就是說，在市級事業單位一把手也就是正科，七級職員；在縣級事業單位一把手大部分都是副科級，八級職員。所以說，在級別越低的事業單位，管理崗晉升相當困難，很多人一輩子都是九級職員。而專業技術崗位要有優勢的多，市縣的事業單位一般都會設置副高級專業技術崗位，而副高級崗位對應的待遇就是副處級的待遇，可見，在級別比較低的事業單位，走專業技術路線要劃算得多。

關於題主說的有機會提拔到管理崗位任職，我 猜測應該是提拔到事業單位任領導職務 。這個就要認真分析了。

1.如果是正處級以上事業單位。這種提拔到管理崗位應該就是任副處級領導，肯定也是單位的班子成員。這種情況，我覺得應該轉崗，畢竟走上領導崗位，績效等方面也會向領導傾斜，待遇各方面都會得到提升。

2.如果是科級以下事業單位。這種情況下就要好好衡量一下了。當前題主若已經是副高級崗位，轉崗到管理崗可能待遇會降低，所以要結合單位實際情況決定。題主若只是專業技術中級以下崗位，轉崗應該還是很值得的，畢竟被提拔到領導崗位對以後發展比較有幫助。

以上就是我對這個問題的分析解答，因為題主沒有描述清楚具體情況，這里只能給與一個粗略的建議， 總之轉崗需謹慎 。

我很想回答這個問題，好奇，問這個問題的人到底在沒在事業單位工作過？只聽過管理崗想去技術崗，沒聽過技術崗想去管理崗。去了肯定是腦子秀逗了，管理崗是事業單位最尷尬的存在，永遠的二等公民，有時還不如單位工勤，而技術崗不是待遇好前途好，走職稱…………

分情況咯。如果你是初級崗，有機會去八級管理崗，那當然去啊，還尋思什麼？總之得看收入，當然有的人想走仕途的管理崗機會大一點

事業單位有部分有的專業性很強（學校、醫院），應該把重點放在一線專業崗位，而不是行政管理崗位。現在有一個怪現象，就是事業單位行政化，特別重視行管崗位，提拔任用的人員比較多，管理部門設置也比較多，出現尾大不掉、頭重腳輕的局面，嚴重浪費人力資源，脫離主題方向。

『貳』 事業編制人員如何晉升為行政單位的副科級領導

按照現行的國家政策，事業編制人員很難提拔晉升為行政單位的副科級領導。我本人在2014年畢業後在行政單位的事業單位工作了近五年，今年2月份剛考上公務員身份，對這個有一定的認識。下面我結合自己在工作中所認識到的給你解釋下。

現在國家的管理越來越規范，對於幹部的提拔要求更是嚴格，由於身份不一致，事業編制人員想晉升為行政單位的副科級領導基本是不大可能的。

『叄』 請問一下機關事業單位的副處級提拔時有哪些規定在年齡、任職年限方面應滿足什麼條件謝謝！

1、現任正科級（含相當職級）職務1年以上或任副科級（含相當職級）職務4年以上。

2、年齡一般不超過35周歲。

根據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》第二章第八條

提拔擔任黨政領導職務的，應當具備下列基本資格：

（一）提任縣處級領導職務的，應當具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經歷。

（二）提任縣處級以上領導職務的，一般應當具有在下一級兩個以上職位任職的經歷。

（三）提任縣處級以上領導職務，由副職提任正職的，應當在副職崗位工作兩年以上，由下級正職提任上級副職的，應當在下級正職崗位工作三年以上。提任處級以上非領導職務的任職年限，按照有關規定執行。

（四）一般應當具有大學專科以上文化程度，其中廳局級以上領導幹部一般應當具有大學本科以上文化程度。

（五）應當經過黨校、行政院校、幹部學院或者組織（人事）部門認可的其他培訓機構的培訓，培訓時間應當達到幹部教育培訓的有關規定要求。確因特殊情況在提任前未達到培訓要求的，應當在提任後一年內完成培訓。

（六）具有正常履行職責的身體條件。

（七）符合有關法律規定的資格要求。提任黨的領導職務的，還應當符合《中國共產黨章程》規定的黨齡要求。

拓展資料：

《黨政領導幹部選拔任用工作條例》是根據《中國共產黨章程》和有關法律、法規制定出的。該條例於2002年7月9日頒布實施，共計十三章七十一條。該條例有利於選人用人機制挑選出優秀人才，有利於保證黨的基本路線的全面貫徹執行和建設有中國特色社會主義事業的順利發展。2013年12月30日，中共修訂「領導幹部選任條例」，從嚴把握破格提拔。2014年1月，中共中央印發《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，並發出通知，要求各地區各部門結合實際認真遵照執行。

『肆』 事業單位正科級提拔副處級以上由誰來提拔，哪個部門哪個領導

一、第一條為進一步明確幹部管理許可權和工作職責，規范事業單位科級領導職務任免與管理工作，依據中共中央《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、人事部《關於在事業單位推行人員聘用制度的意見》等文件精神，結合呼倫貝爾市市直事業單位實際，制定本辦法。

二、 第二條本辦法適用於呼倫貝爾市政府直屬處級事業單位內設機構正、副科級領導職務、市直各部門（除公安局、司法局、文化局、廣播電視局外）所屬的科級事業單位領導班子成員和處級、副處級事業單位內設機構正、副科級領導職務的任免與管理（不含依照企業管理的自收自支事業單位）。

三、 第三條呼倫貝爾市市直事業單位科級領導職務任免和管理工作，必須貫徹革命化、年輕化、知識化、專業化的方針，堅持以下原則：

（一）黨管幹部原則。

（二）任人唯賢、德才兼備原則。

（三）群眾公認、注重實績原則。

（四）公開、平等、競爭、擇優原則。

（五）民主集中制原則。

（六）依法辦事原則。

四、 第四條事業單位任命科級領導職務實行委任制、聘任制和審核備案制。 第五條事業單位任命科級領導職務應在職數限額內，並符合崗位設置規定。科級幹部職數可以高職低配，既副職可以佔用正職職數。