視頻業務事業部是干什麼

㈠ 事業部是什麼部門

事業部是企業內部根據不同產品線、地域、細分市場或職能所組建的利潤中心。

再進一步理解事業部的概念，我們需要把握如下要點：

首先，事業部是企業內部根據戰略發展和經營需要創造出來的經營機構，並非對外注冊的公司。

其次，根據上述第一點特徵，事業部其實質就是企業內部的一個部門，只不過這個部門最核心的屬性是經營性質的，是承載企業某一方面業務或職能的，而且是要取得既定經營成果的，同時，它在總體上採用的是利潤中心的核算模式而非成本中心。

在這里，有必要對利潤中心作以必要詮釋。事業部的所謂利潤中心又可稱為企業內部虛擬利潤中心，其目的在於支持事業部經營成果的衡量，同時，賦予事業部團隊明確的經營責任，並為事業部業績管理提供路徑。一句話概括：事業部採用利潤中心的核算模式使事業部成為虛擬公司，從而可以對事業部採取模擬公司化的運營與管控。當然，對事業部的管控不同於母子公司的管控，由於事業部是企業內部的一個部門，因此，對其管控具有企業自身的很大彈性和個性，這也是事業部的體制優勢所在。所以，事業部作為利潤中心，只是取得了虛擬公司化最實質的體制，但對其管控則保留了較充分的設計空間。

最後，事業部賴以創建的「事業」載體是什麼？也就是說事業部需要容納進什麼角度或特質的「事業」才有意義呢？上面的概念中已經給出，那就是產品、區域、細分市場或職能。由此，事業部可細分為：產品型事業部、區域型事業部、顧客型事業部（亦可稱為市場型或行業型事業部）以及職能型事業部。

㈡ 事業部是什麼部門

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，也使得企業高層領導易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度的發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

事業部的三個核心依據

1、產品

當事業部以產品為焦點時，那麼該事業部將負責從研發、生產、交付以及售後等，產品本身的所有環節。在實踐中，往往不會將銷售職能劃歸到產品事業部中。在一些企業中，當有較好的生產、售後職能配套時，往往會將產品事業部的職能壓縮，只負責產品研發、交付，以及較少的售後。

2、地區

當事業部以地區為焦點時，那麼該事業部將負責該地區范圍內的所有銷售業務。一般而言，該類事業部以營銷職能為主，不涉及產品研發、生產等相關事項。這就與產品事業部形成一對天然的組合，分工協作，各自負責自己擅長的職能。

3、顧客

當事業部以顧客為焦點時，那麼該事業部將聚焦於該細分人群的所有特徵。同時，從職能角度看，與產品事業部的職能相仿，只是更聚焦於特定客戶人群。例如某手機品牌，擁有不同的系列產品，分別針對不同的目標客戶群體，如商務、女性、性價比、音樂拍照等。雖然同屬一個品牌，但不同的產品定位，就意味著歸屬不同的事業部來進行分別管理。

㈢ b站ogv事業部是幹啥的

ogv是html5中的一個名為OggTheora的視頻格式，起源於ogg容器格式。ogv影片格式需要由ogg容器格式說起，Ogg是一個自由且開放標準的容器格式，由XiphOrg基金會所維護。Ogg格式並不受到軟體專利的限制，並設計用於有效率地串流媒體和處理高品質的數位多媒體。
bilibili（嗶哩嗶哩，又稱：B站）是一個中國「年輕世代」高度聚集的文化社區和視頻平台。該網站於2009年6月創建，其前身是視頻分享網站Mikufans。

㈣ 業務部是干什麼的

業務部是主要工作是負責市場開拓。然後營銷以及客戶的1對1跟蹤。業務部其實主要框架就是銷售部是一個公司的突擊隊一個公司，根據自身企業的產品或服務實際情況，設計、包裝，採取各種措施方法賣出去，做好服務工作，然後確保把錢收回來。

事業部和業務部的區別

事業部指的是負責發展事業的部門，也就是說負責推動公司各項事業發展的部門。事業部主要是與市場部掛鉤的，可以協助市場部拓寬公司的市場。業務部指的是負責處理各項業務的部門，也就是說處理相關業務的部門。業務部一般來講，就是處理各種業務的，而且也是一線部門。

㈤ 事業部是干什麼的一般面試會問什麼問題

交通事業部是一個比較小的部門，業務方向定位在做交通領域的解決方案項目，以前做過高速公路收費系統，道路交通管理系統等等這類的項目，最近在做沈陽地鐵的項目。
部門比較小，自然在公司地位也不高，發展有限，收入相對較低，但部門內部氣氛很好。
有利有弊。

㈥ 事業部是干什麼的

崗位職責：
一、保險出單：
就拿汽車保險作為例子，給新車上保險的時候要先在系統里出保單，隨後將保單分類並且將新出的保單錄入工作台帳表，在公司自已內部的系統里做好登記。最後交由財務登記，等待登記完之後再交給保險公司。
二、保險維修接待：
還是就之前的例子來說，如果有出險的車輛，首先詢問具體情況，問清楚客戶的保險是哪家之後再進行相應的處理，留下手續，並且給客戶的車做環檢，告訴客戶店車輛的維修項目、可以提車的時間等，讓客戶耐心等待。
三、其他各項事務：
包括打電話約保險快到期的客戶來店續保;通知客戶公司的最新活動;給客戶選擇本公司的好處和優勢等信息;這樣就可以引起客戶的興趣了。

㈦ 企業的事業部是干什麼的部門和人事部有什麼區別

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。和人事部的區別有以下三個方面：

一、定位不同

事業部是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。而人事部是一單位管理人和事的部門。

二、產生的歷史不同

事業部結構是通用汽車公司在20世紀20年代首創的。它是指大型公司按產品的類型、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部。

人事管理從秦始皇統一中國到南北朝時期，中國的人事管理已具雛形。兩漢時期起，朝廷在選拔用人方面，採用了察舉與徵辟、策試、上書言事等多種辦法。

三、自主權不同

事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。