㈠ 領導幹部應具備的心理素質有哪些
領導幹部擔負著領導發展與維護穩定的雙重重任，除了要具有良好的政治思想素質和較強的工作能力外，還必須具備良好的心理素質。下面是我給大家蒐集整理的領導幹部應具備的心理素質文章內容。
領導幹部應具備的心理素質
一堅定的信念。信念是人們在一定的認識基礎上確立的、對某種理論主張或思想見解堅信不疑，並積極身體力行的精神狀態。信念是人的精神支柱，有什麼樣的信念就有什麼樣的行為。人生是碩果累累，還是庸碌無為，全在於擁有什麼樣的信念。領導幹部所產生的各種心理危機，除了少部分是因個人品性確有問題外，大部分是理想信念發生動搖。因此，每一位黨員領導幹部必須堅持正確而堅定的信念，只有這樣，才能在紛繁復雜的現實中把握正確的政治方向，保持堅定的政治立場;才能樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅持立黨為公、執政為民的理念;才能擺脫作風上的低階庸俗，抵禦生活上的腐化墮落，帶領廣大群眾為實現遠大理想而努力奮斗。
二頑強的意志。意志是人為了一定的目的，自覺地確定自己的行為，並與克服困難相聯絡的心理過程。意志從來都是在與困難打交道的過程中得以體現的，做舒坦的事情不需要什麼意志。當前工作中，領導幹部面臨的困難和挑戰很多，培養堅強的意志尤為重要。對黨的路線方針政策，對經過科學論證的事情，要堅持不懈地貫徹落實下去。即使困難和挫折再大，也從不迷失方向。要練就鋼絲般的神經和磐石般堅定的意志，遇到困難不退縮，遇到挫折不氣餒。要有那麼一股子韌勁，歷經百折而不撓。要有承載壓力的品質，努力提高心理承受能力。那些一遇到困難就打退堂鼓，一遇到挫折就精神崩潰的人，心理上是不健全的，政治上也是不成熟的。
三理性的態度。要理性地看待現實，工作中做到處變不驚、臨危不亂，越是在困難、挫折面前，越要保持冷靜，理智地處理各種復雜的問題。要理性地看待自己，要有自知之明，既看到自己的優點，又了解自己的缺點，在贊揚、擁護和奉承面前，不能忘乎所以，迷失自己。要做到得意時謙遜，失意時淡泊，臨順境警醒，遇逆境從容。要有較強的自我控制能力，堅守道德底線，做到慎初、慎獨、慎交友，決不能放縱自我。要理性地看待別人，不要盲目攀比;不要因為別人提拔比自己快就怨天尤人，抱怨社會不公、時運不濟。個人的成長既要看能力，也要看機遇，因此要以平常心看待個人的進退留轉。除了與同事相比，有些領導幹部還喜歡與大款比奢華、比排場，從而產生當官吃虧的想法，導致心理失衡，認為不撈白不撈，最終蛻變為腐敗分子。
四豁達的心胸。心胸寬廣是一個領導幹部的基本素質。如果沒有寬廣的心胸，領導幹部必然離群索居，脫離群眾，成為孤家寡人。要有容人的雅量，尊重別人的人格、勞動和勞動成果，真誠待人，敢於主動亮短，以真心換取真心。要善於協調各方關系，團結不同性格、不同能力、不同年齡、不同意見甚至反對自己意見的人合作共事。特別是對能力比自己強的人，不要嫉妒。要有容事的氣魄，心中想大事，手上抓大事，對急難險重之事，舉重若輕，運籌帷幄，妥善解決。對無傷大雅的小事，不斤斤計較，不耿耿於懷，一笑而了之。
五平民的心態。清代徐繼昌在《徐素齋雜記》中記述了遼東知府杜石坡的一段話：「我輩做官當常想到未做官以前與不做官以後，自律自嚴，辦事不期勤而自勤，俸祿不期薄而自薄。」每一位領導幹部，「未做官前」是平民百姓，「不做官以後」也是平民百姓，當官時多想想以前未當官時以及以後不再當官時的樣子，心態自然平和許多。一些領導幹部自恃位高權重，認為自己高人一等，居高臨下，趾高氣揚，就不可能以百姓心態對待人與事，就容易產生心理扭曲。常言道，做官先做人。先把自己當成普通人，把人做好了，才能當好官。因此，領導幹部要以平常心待人接物，不以物喜，不以己悲。要有感激之情，飲水思源。知足常樂，感激周圍的一切，包括坎坷、困難和逆境。事物不是孤立存在的，沒有周圍的一切就沒有我們的存在。感激之情能使我們更深地體會到自 己就是普通百姓中的一員。
領導幹部培養良好的心理素質的需要
良好的心理素質，不是與生俱來的，是經過後天 艱苦錘煉得來的，是一個人思想、品德、學識、情操、 修養的綜合體現。領導幹部培養良好的心理素質， 既靠個人的努力，也靠組織的關心指導。從個人來 說，要努力做到以下三點：
一要勤於學習。 *** 早就提醒過我們，執政 過程中最怕「本領恐慌」。不學習，沒本領，心理就慌 得很，哪裡還談得上什麼良好的心理素質，現在一些 領導幹部在迎來送往及日常瑣事中忽視了自我的提 高，應急應變能力、分辨思考能力不足，在重大原則 面前失去警覺，在復雜問題面前手足無措，在改革發 展面前無所作為，由此產生種種心理壓力。因此，領 導幹部要做到重視學習、善於學習。在學習中錘煉 自己的意志，陶冶自己的情操，提升精神境界，不斷 提高新形勢下駕馭全域性、推動工作的能力，不斷提高 在各種壓力、困難和考驗面前自我調適的能力。要 牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，解決好權 力觀、地位觀和利益觀問題，不為名所累，不為利所 縛，不為欲所惑。
二要勇於實踐。主動要求到艱苦環境中去，通 過實踐鍛煉自己的心理素質，檢驗心理素質是否過 關，是否適應工作的需要，是否能承受復雜社會的考 驗，並在實踐中豐富閱歷，使自己的心理適應性更加 穩定。
三要善於思考。思考是對復雜事物進行理性判 斷和理性分析的過程，是提高心理素質的重要途徑。 要養成「吾日三省吾身」的良好習慣，養成激動時克 制、徘徊時執著的辯證思維方式。善於在復雜的環 境中明辨是非，不斷提高科學判斷形勢的能力;在錯 綜復雜的事物中抓住本質和重點，不斷提高駕馭大 局的能力;並從中總結探索出規律性的東西，不斷提 高科學發展的能力。
良好的心理素質，除個人的努力外，還需要組織 的關懷和培養。各級黨組織要積極引導領導幹部提 高心理健康意識，通過宣傳、教育、培訓，普及心理健 康知識，讓領導幹部在出現心理問題時自我調適、積 極應對。把幹部心理保健列入幹部教育培訓的內容， 開設心理衛生課程，提高幹部在面對各種壓力、困難 和考驗時的自我調適能力。設立心理咨詢機構或開 設心理健康咨詢熱線，配備專業咨詢人員，為幹部提 供心理輔導，幫助其緩解心理壓力。要經常組織健康 向上的文體活動，堅持幹部休假制度，使領導幹部從 繁忙的工作中解脫出來，做到勞逸結合，以保持健康 的身心狀態。
要堅持正確的用人導向，營造良好的用人環境。 實踐表明，用人不公是造成部分幹部心態失衡的重 要因素。要不斷深化幹部人事制度改革，努力形成公 開公平公正的用人環境，特別是要建立健全符合科 學發展觀的幹部考核選拔使用機制，使優秀人才脫 穎而出、人盡其才、才盡其用，使幹部「上」的合理， 「下」的服氣。要加大幹部交流輪崗力度，及時把在同 一崗位上工作時間較長的領導幹部進行交流使用， 避免出現工作厭倦症。
㈡ 職場領導的心理有哪些
職場領導心理有哪些：1可靠，2信耐，3領導的格局，4要有帶領團隊的心胸，5職場領導本身要具備一定的抗壓能力，6有認別的能力，7贊美他人，8內心圓潤，9具有一定能力，10內心勇敢堅定
㈢ 領導心理行為表現
1、冷落
有些領導在對下屬有意見的時候，表現就很明顯，比如說部門要開一個會議，領導叫了所有人，卻唯獨沒有叫你，對你視而不見；平時也不怎麼安排你的工作，讓你閑著；無論你表現得好還是不好，領導都不會多說你一句，讓你有種在公司可有可無的感覺，如果你再不做點什麼的話，就會很麻煩。
2、敷衍
比如說平時工作的時候，你找領導辦事，他二話不說就幫你辦了，現在總是吊著你或者各種找理由推脫，甚至不想理睬你，如果說你的領導開始敷衍你了，這樣做的目的無非是想讓你反省自己，這個時候就要想想有沒有哪裡得罪領導了，別傻傻的什麼都不知道，什麼都不去做。
3、客氣
如果之前你和領導的關系還比較正常，突然之間，他對你特別的客氣，說話客氣，辦事也客氣，顯得特別見外。有的時候可能是個巧合，但是如果次數多了，那可能就是有意而為之，一定要清楚，這可能是領導暗示你的信號，他開始對你不滿意了。
4、求細
你平時的工作認真踏實，領導對你也比較放心，但是最近對你的工作要求頗多，吹毛求疵，追求細節，要明白這是一個非常不好的徵兆，這說明他對你有意見了，一定要及時的做出調整。
5、刁難
如果領導給你安排了一些你不喜歡或者你不擅長的工作，還定了過高的目標，讓你留下來加班等等，作為部門的領導，大家在一起做業績，本應該和部門的員工處好關系的，但是當領導對你做出這樣的行為時，你就必須反思一下是不是自己哪裡做錯了。
所以說，如果你的領導開始冷落、敷衍、客氣、求細、刁難你，那就要注意了，這可能是領導對你不滿意的先兆。