如何當好事業單位

❶ 做好事業單位崗位設置工作的方法

摘要：崗位設置工作的開展，涉及到單位職工的切身利益，對單位的發展起到至關重要的作用。本著逐步推進、程序規范、穩步實施的原則，逐步達到各崗位規定的結構比例。不斷規范、健全和完善崗位設置管理工作，建立起政策指導下的自主靈活的激勵機制，充分調動職工的工作積極性和創造性，激發醫院的生機和活力。

關鍵詞：事業單位 崗位設置

在事業單位開展崗位設置工作，建立崗位設置管理制度，是事業單位人事管理制度的重大改革和創新，是由身份管理向崗位管理邁出的重要一步，對建立符合社會主義市場經濟體制要求和事業單位特點的人事管理體制，具有十分重要的意義。此項工作的開展，涉及到單位職工的切身利益，對單位的發展起到至關重要的作用。應本著逐步推進、程序規范、穩步實施的原則，結合醫院實際情況，按照情況摸底、設定結構比例、研究制訂方案並組織實施崗位設置實施方案。

一、崗位設置工作基本內容

1、崗位類別：主要包括三類，即管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位。

2、崗位等級：管理崗位從局級正職到辦事員8個等級，依次分別對應三到十級管理崗位;專業技術崗位包括一至十三級;工勤技能崗位分技術工和普通工5個等級。

3、結構比例：專業技術高級、中級、初級內部不同等級崗位之間的結構比例包括：二級、三級、四級崗位之間的比例為1：3：6，五級、六級、七級崗位之間的比例為2：4：4，八級、九級、十級崗位之間的比例為3：4：3，十一級、十二級崗位之間的比例為5：5.

4、崗位條件：崗位任職條件由基本條件和具體條件兩部分構成，其中基本條件由全市統一確定，具體條件由主管部門和事業單位根據本單位實際需要確定。

5、崗位聘用：首次開展崗位設置工作原則是先平穩過渡，再深化完善，要保證事業單位現有在冊的正式工作人員，按照現聘職務或崗位進入相應等級的崗位。

二、崗位設置工作基本情況

1、摸清“家底”，為設崗和聘用做准備

① 掌握單位機構編制情況。單位編制人數、機構規格、領導職數、內設機構數、各級崗位職數。

② 摸清在編在崗人員情況。單位及內設機構現有人員總數、職務、結構分布情況，管理人員、專業技術人員、工勤技能人員各自的數量、比例和結構，各職務層次的人數和比例，並分類做好統計。

③ 收集各類資料。機構編制部門審批成立機構的文件、各類專業技術人員任職(聘任)的文件以及年度考核、業績成果等基礎資料。

2、逐步推進、程序規范、制訂崗位設置方案

經過全面系統深入地分析職工隊伍的實際狀況，摸清家底，找准問題，並對醫院未來發展進行前瞻性分析，根據發展總體規劃、人才隊伍建設和學科建設規劃等預測未來幾年所需崗位情況，按照上級主管部門的要求，各等級崗位指標要留有餘量和空間，結合醫院實際情況，完成崗位設置方案。崗位設置按照科學合理、精簡效能的原則，各類崗位圍繞醫院發展規劃的要求，遵循按需、職數控制、結構合理的原則設置相應的崗位。

3、科學合理，穩步實施，完成崗位設置實施方案

① 崗位聘用條件的制定。按照不同的崗位類別制定聘用條件是設崗聘用的關鍵點。制定條件時主要側重於業績水平、學術貢獻和發展潛力。仔細測算各類人才取得專業技術職務的年限和各類人才的榮譽、獲獎成果等情況，主要考核內容包括完成科研成果級別、科研獲獎、學術兼職、臨床業績等、擔任學科帶頭人、研究生導師、各種學術兼職等條件。除對於高級崗位聘用條件的考慮外，在對中級崗位的聘用條件的制定時，既要考慮到高年資中級專業技術人員對醫院發展所做出的貢獻，也要考慮到近年來迅速成長起來的高學歷人才的發展需求。在制定八級和九級崗位聘用條件時，對於任現職以來，在臨床、科研工作中取得突出業績的博碩士畢業生，特別是有承擔高水平課題或發表高端論文的專業人才，在進行崗位聘用時優先考慮。主要掌握如下原則：一是除嚴格執行文件剛性規定外，要嚴格控制高級職務比例，為今後引進人才和獎勵院內在聘期內作出突出貢獻的專業技術人員留有餘地，為醫院發展和人才隊伍建設預留發展空間;二是在制定聘用條件時，注重聘用條件的可操作性和導向性，為專業技術人員發展起到激勵和引領作用。

② 崗位聘用的實施。在崗位設置後開展人員聘用工作時，應使現有在編在崗正式工作人員按照現聘職務或崗位進入相應等級的崗位。今後，可以此為起點，規范合同管理，完善考核，能上能下。對現有在編在崗正式工作人員數量和相應結構比例已超核準的崗位總量和結構比例的，通過自然減員、調出、低聘或解聘的辦法，逐步達到規定的崗位總量和結構比例。對尚未達到標準的崗位總量和結構比例的，嚴格控制各類崗位聘用數量，尤其是高級崗位的聘用數量，根據醫院的發展和人員隊伍狀況逐步到位。首次設崗聘用時，不能突破現有職務數額。對管理崗位規范管理，制度入軌，建立高素質職員化隊伍。如管理崗位中除純管理崗位人員外，原執行專業技術人員崗位工資、具有專業技術職務的人員仍按照專業技術崗位人員進行管理;純管理崗位人員在首次崗位設置時保留原待遇不變，首次崗位設置後新進人員需嚴格按照所從事崗位職能分類管理。

4、妥善解決崗位設置過程中的難點問題

① 崗位設置管理中的難點問題主要是崗位劃分的問題。科學設崗是崗位設置工作的關鍵。此次人事制度改革的主旨，即是變“身份管理”為“崗位管理”，做到因事設崗、因崗擇人、以崗定薪、崗變薪變。因此，准確區分三類崗位就顯得尤為重要。由於衛生部門情況的復雜性及歷史原因，形成的混崗情況比較嚴重，對規范崗位設置帶來一定難度。對於此難點問題，應結合醫院的實際情況，綜合考慮各類崗位的職責任務，按照制度入軌、平穩過渡、逐步到位、規范管理的原則，妥善解決首次崗位設置時的崗位分類問題。擬主要採取以下解決辦法：一是堅持以工作任務和目標的'大小為出發點，按需設崗。現有人員的職稱系列、身份等因素不作為主要考慮因素。首次聘任時現有人員按照已聘職務或崗位進入相應等級的崗位。凡職工本人實際職務與從事崗位的要求不一致的，通過轉崗聘任、崗位變動或自然減員進行逐步解決。二是對崗位進行業務分析，合理整合。通過對現有崗位及人員情況的調研和分析，把工作任務和目標分解到各個工作單元，對每個工作單元的工作職能、業務范圍進行細分並梳理，兼顧各類人員結構現狀，按照崗位結構比例標准，科學設置各級各類崗位。將現有工作崗位按照工作性質、任務、工作量大小、責任輕重、難易程度等進行分析歸類，力求崗位劃分准確科學，符合實際需要。

② 管理崗設崗問題。市人力資源和社會保障局文件規定，管理崗位執行專業技術工資標準的人員，保留原工資待遇不變。從現狀來看，管理崗位中有90%以上的專業技術人員從事管理工作，如果不能參加專業技術崗位的設崗，會造成這支隊伍的不穩定。為了解決好這個問題，將管理崗位分為兩大類，一類是有專業技術背景的崗位允許參加專業技術崗位設置，如：護理部、財務科、審計科、設備科、人事科、科教科、醫務科、醫保科等;另一類為管理崗位，如：黨辦、院辦、保衛科、工會、團委、總務科、物資供應科等。按照相關政策規定，劃為管理崗位類、工勤類而執行專業技術標准工資的人員不能參加專業技術崗位設置，只能保留原工資待遇不變，這樣做很可能會出現不穩定的情況。為了解決好這個問題，通過調研及座談會等形式，我們決定採取老人老辦法，在首次崗位設置工作中，對在非專業技術崗位執行專業技術標准工資的人員給予照顧，允許參加專業技術崗位設置，待三年過渡期後再嚴格按規定執行

總之，本著逐步推進、程序規范、穩步實施的原則，逐步達到各崗位規定的結構比例。不斷規范、健全和完善崗位設置管理工作，建立起政策指導下的自主靈活的激勵機制，充分調動職工的工作積極性和創造性，激發醫院的生機和活力。

❷ 怎樣當好事業單位基層黨支部書記

要時時刻刻明白自己只是個基層的黨支部書記，所以莫要抬高了自己，要求這個 要求那個 多聯系團結下群眾 最好打成一片 能幫忙辦的事 在自己的能力所及內 最好幫辦下···再就是做好自己的本職工作 一手做好自己單位內部的事 一手傳達好黨組織的委託和指示。 最重要的一點就是莫要得罪自己的領導 能排憂解難讓上級領導覺得 哎呀 這同志不錯！想事情總能想得周全 是個值的培養的人才！

❸ 如何做好事業單位的財務工作

（一）加強政治理論學習，端正思想態度。
密切聯系客觀實際，堅持用科學、先進的思想武裝頭腦、知道自我修養，堅定共產黨人的理想信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，解決好權力觀、地位觀和利益觀問題，自覺抵制享樂主義、拜金主義和極端個人主義思想，與形式主義、官僚主義和各種消極腐敗現象做斗爭，努力做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。通過報刊雜志、網路和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習「十七大」精神，落實科學發展觀。不斷提高政治理論水平。加強政治思想和品德修養。同時還要認真學習財經、廉政方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
（二）要努力提高自身的政策法規水平。
會計工作是一項涉及面廣、專業性、政策性強的工作，這就要求會計人員要認真學習有關我國事業單位財務管理改革的的法律法規，領悟法律法規的主要精神，掌握各種財務管理技術方法。比如，加強會計法規、公司法、證券法、稅收征管法的學習，不斷提高政策法規水平和合理運用法律手段處理會計事務的能力，採用合理避稅手段，以國家利益為重，在國家利益和單位的利益中找到平衡點。只有依法秉公辦事，才能保質保量地完成國家和人民賦予財會人員的監督任務。
（三）提高職業道德修養，遵紀守法。
第一，要增強會計職業修養，樹立崇高的會計職業理想。會計人員要正確認識會計職業的重要性，自覺增強職業修養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和崇高的會計職業理想，自覺遵守和維護會計職業道德。
第二，財務管理領導者，要以身作則帶頭執行有關規定，嚴格執行出勤制度，廉潔自律，樹立良好形象。切實負起領導責任，既要抓好職責范圍內的財務管理工作，又要管好配偶、子女和身邊工作人員。監察部門要認真履行職責，嚴格財務管理，加強紀律監督，認真受理群眾舉報。對違反紀律、規定的，要嚴肅查處；對情節嚴重、造成惡劣影響的要追究有關領導責任。
第三，所有會計審計人員必須做到「誠信為本，操守為重，堅持准則，不做假賬」，恪守獨立、客觀、公正的原則，不屈從和迎合任何壓力與不合理要求，不以職務之便謀取一己私利，不提供虛假會計信息。
第四，注重遵守各項財經法律法規和工作規范，運用化的管理手段，實現交通系統會計電算數據化、資源共享化，促進交通財務管理規范化、科技化、效率化，以達到加強交通運輸業內行政、事業單位財務和會計管理工作的目的，為全面完成各項交通工作任務做出應有的貢獻。
（四）加強學習，努力提高自身的業務素質。
首先，要結合部門、行業特點和業務工作實際，抓好業務知識學習，不斷提高業務素質和工作能力。其次，財務管理人員不僅要掌握財務管理基礎知識，而且要掌握與經濟活動有關的金融、稅收、法律法規等其他知識，要有財務創新理財理念，這就要求財務人員要積極主動地學習新知識，提高自身素質及業務水平，同時要有強烈的事業心及責任感，承擔起理財的主導作用。最後，還要進一步學習會計電算化知識，加速會計信息的傳遞速度並提高會計信息質量，從而更好地服務於本單位的財務管理以及其他各方面的管理工作。總之，財務會計人員要著力提高自身學識水平和專業能力，要認真落實《會計人員繼續暫行規定》，做好會計人員從業資格的年檢審工作、會計人員繼續再教育工作，保證持證上崗，努力提高交通系統財務人員的業務素質、技能水平。
同時要自覺地搞好三個轉移，一是財務會計人員要從單純的核算向全面參與單位的決策轉移，二是要從事後算賬向事前預測、事中控制、及時分析方面轉移，三是要從單純的會計管理向全面的財務管理轉移。為此，單位負責人要主動讓財務人員介入交通事業的宏觀管理，參與交通事業一線工作，及時、准確、全面的信息，為領導決策提供依據。
綜上所述，事業單位的財務工作在本單位具有不可替代的重要性。而財務工作需要一定的專業知識，同時，隨著時代的進步，財務管理的形式以及操作技能都在不停地變化、不斷地更新。這使得財務人員處於一個終身學習的環境中，要不斷給自己「充電」深造，才能適應工作的需要和社會的發展。作為一位交通局的財務工作者，要在不斷充實自己的同時嚴格遵守相關法律的規定，做好自己本職工作，總的一個原則是保證局財務工作適應交通發展的需要，保障工程建設的正常施工和各項工作的開展，使局財務工作，做到底清、真實、准確，不出差錯，不留後遺證，跟上國家財政的步伐，與時俱進

❹ 如何平穩的在機關事業單位中生存

1.事業單位的工作都有很強的專業性，必須加強對本專業技術的學習，取得該專業必須的資格證，並能正常的履職，做好領導交辦的各項工作。

2.搞好職場關系，包括橫向的同事關系、縱向的上下級關系，要注意團結同事，事業單位人員一般都是在一個單位干一輩子，所以要維護良好的職場人際關系。

3.要嚴格遵守相關的法律法規，不該說的不說、不該做的不做、不該去的地方不去。比如:現在查的嚴的酒駕等問題，千萬觸碰不得，否則後悔莫及。

❺ 作為一名事業單位人員你如何做好本職工作

1.
嚴肅認真的工作態度 在工作中,首先需要解決的問題就是思想觀念問題,具體點講就是對待工作的態度。首先應該明確工作責職,增強工作責任感、盡職盡責地去做好領導交辦的每一項工作。這種嚴肅認真的工作態度對於任何一個人來講,都是不可忽視的首要因素。

2.
團結協作的互助精神 在工作中,我們每個員工並不是獨立的個體,部門與部門之間的往來,人與人之間的工作合作,都是緊密相連的。所以,心中必須應具共同協作、相互依存的整體關系意識。作為一個單位或部門的員工,我們不僅要對自己的工作負責,同樣還要對他人、對單位的各項事業負具責任

❻ 如何做好事業單位人事勞資管理工作

（一）提升勞資管理者的綜合素質
1.抓好政治思想素質。勞資管理人員一定要有良好的思想政治素質，遵守黨的工資政策和勞資規定，讓職工深切體會到黨和政府對廣大事業單位工作人員的關懷和照顧。勞資管理人員應該品德高尚，行為高潔，公正廉明。勞資管理涉及到幹部職工的利益，關繫到單位的穩定和發展，所以，勞資管理人員要嚴格遵守相關的職業標准，公正管理，堅持按照政策、規定辦事，認真、正確的對待職工的職位升降，公開升降情況，做到公正和透明，虛心的接受廣大人民群眾的監督。對待所有員工要一碗水端平，以同樣的態度對待每一個人，不能以個人喜惡或親疏遠近在勞資管理中區別性對待員工，勞資管理人員要嚴格要求自己，廉潔奉公，為員工樹立良好的榜樣。
2.提高專業技術素養，改進工作方法。要做好勞資管理必須學會統籌管理。勞資人員要考慮到勞資工作的復雜性，安排好相關細節性工作，爭取以最快的速度完美的完成工作。比方說，要主持民主評議領導幹部工作，不僅需要積累長期的工作經驗，而且需要利用電腦將計算信息化，使大量的基礎信息通過電腦計算，在提高工作效率的同時，更好的提高准確率。
3.應保持吃苦耐勞的工作作風。勞資管理工作是一項非常嚴密的工作，勞資管理人員必須兢兢業業地學習和宣傳調資文件精神，認真工作，反復對照，並且及時了解最新工資政策。進行日常的工資管理時，要了解每一個職工的工資的過往情況，以實現更好的兌現工資政策。認真分析工資變動中所隱藏的深刻問題，總結工資管理的規律。通過大量的艱苦工作，切實提高工資管理水平。
4.應保持開拓創新精神。在當今經濟迅速發展的階段，我們必須讓自己的頭腦被先進的市場經濟理論武裝，具備海納百川的思想，敢於開拓，將管理、技術、信息、資本等生產要素分配到勞資管理中去。分配時大膽實行工資總額包干、崗位定酬、高薪聘用高端技術人才等創新對策，揭開勞資管理工作的新面貌。
（二）讓員工享受權利
個體員工的一致性。這主要指組織中人力資源體系不同元素（如薪酬、招聘、績效評估體系）間對人體作用的一致性。即對於具備相同條件的個體職工，其實用的人力資源政策必須保持一致。人力資源系統中與職工個人有關的各項職能—招聘、薪酬、績效考核、晉升、培訓等體系必須是一致的或者是相互補充的。
員工之間的一致性。這是指在相似的情況下，實施於單位內不同職工的人力資源政策的一致性。換言之，事業單位應使不同職工在一定范圍內接受同樣的待遇。
跨時間的一致性，即人力資源理念在不同時間段的一致性，具體而言，就是員工權利在一定時間里，受到於一系列因素的影響，不單單受到組織環境的影響。但總體來說，同一個職工在不同時間段之內的待遇應該根本上時一致的。
（三）完善勞資管理體制，科學改革勞動用工制度
構建完善的人才開發機制，實行「引進來」「送出去」的培訓機制，引進單位所需的高素質人才，引進相關方面的專家向技術職員傳授技術經驗；將本單位的人才送出深造或者送去兄弟單位學習。制定健全的規章制度，升級優化勞動力結構。最大限度的調動職員積極性和主觀能動性，實現勞動生產率的真正提高，真正提高經濟效益。再有，就是將剩餘職員合理再安排，流動安排應根據職員的專業特長進行，使配置結構更合理。並且，應該深層次探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配製度與勞動力市場價位接軌等新思路、新辦法及新措施，注重實施效果，總結經驗教訓，提高工作效率，使工作趨向規范化和制度化。組織建立工會，切實保障職工合法權益。成立全方位、多層次的安全操作宣傳教育培訓機制。逐漸強化職工的安全操作意識，使職工時刻不忘安全操作技能。作為工會勞動保護工作中的主要內容之一，強化職工安全技能刻不容緩。單位工會必須把培訓職工安全操作提上日程，定期檢查安全問題，並且組織相關知識競賽，進一步強化和規范職工安全宣傳教育、培訓工作。各單位的工會之間要相互監督，各部門實現一定時間內有計劃、有步驟地教育、培訓各級安全管理幹部及一線職工的目標。
（四）組織相關的業務培訓，提高職工整體素質
培訓職工是提高職工隊伍整體素質的一個重要舉措。制定教育培訓計劃及內容時，要結合本單位的發展目標、機構職能特點及管理方法，明確培訓目標，針對不同員工採取不同的培訓措施，打造一支技術精湛、適應性強、具備創新改革能力、具備現代科學管理理念、方法和手段的高素質、強能力的職工隊伍。使職工隊伍向著一專多能的方向發展，敦促職工成為懂理論會操作的新時期人才。通過教育培訓，逐漸提高職工素質，並普及先進技術理念，實現理論與實踐的完美結合，根據類別分開培訓和指導，不拘泥於一種培訓形式，採取多種培訓相結合的形式。
敦促每一位員工保存好培訓筆記和講義，並不定期溫習。請相關專業的專家對相關的老子管理人員進行勞資培訓，督促每一位參加培訓的管理人員珍惜教育機會，以便有助於日後工作的開展，時不時溫習相關的講義，不斷提高自身的工作
能力。
（五）注重管理
管理就是在顧全崗位職責的基礎上，將其他人吸收到你的管理中來，讓他們充分履行好崗位職責，最終實現有效管理。例如，在實踐安全管理時，應先花一些時間制定目標管理細則。實施安全工作，合理安排員工管理項目，賞罰分明，實行安全生產崗位責任制。安全小組在抽檢時如發現違規行為，必須適當處罰違紀本人，相關技術員和航道站長，時間長了，安全管理才會深入人心，技術人員在進行驗收檢查時，才會對安全問題安排檢查驗收。如此一來，才能真正實現人人重視安全管理工作，切實凸現個人工作成績。

❼ 如何做好事業單位人事管理工作

（一）堅持「以人為本」的指導思想
牢固樹立「以人為本」的指導思想，不斷從傳統的管理模式向現代的服務模式轉變。其中「以人為本」便是人事管理工作的核心，這些都是需要以管理的對象為中心和出發點，根據實際的情況，然後採取相應的方法，進行合理定位處理，從而為工作人員提供適當的發展空間，激發其工作的活力，以便為單位創造更多的價值。
在事業單位中，我們應該始終堅持「以人為本」的管理思想，高度重視人才資源開發，不斷培養員工的綜合能力和工作的積極性。在生活中，不斷關心員工、尊重員工，盡量滿足大多數員工的生活需要。隨著社會不斷發展，事業單位的人事制度也在不斷進行深入的改革。在目前人事管理的過程中，越來越關心員工的思想意識，即人事管理不僅僅只是國家的一個管理職能，而更重要的是為單位在人力資源方面提供服務。
（二）建立長期有效的激勵機制
為了適應社會發展的需要，應該不斷建立長期有效的激勵機制，從而激發員工工作的積極性。人事管理工作的一項重要的任務就是需要建立一個相互聯系的激勵機制，從而調動員工工作的積極性。讓員工在工作中能夠實現其價值感、幸福感。
1.建立有效的人員配置機制
根據單位目標和工作任務的需要，堅持用人所長的原則，將員工安排到較為合適的位置。在必要的時候，我們需要有計劃的進行工作輪換，給予更具有挑戰性的工作，從而激發起員工的潛力。
2.建立合理的薪酬機制
合理的薪酬機制在一定程度上能夠充分調動員工的工作積極性，從而使他們能夠全身心的投入到工作中。
3.形成高效准確的考核機制
事業單位應該根據社會的需要，不斷引入企業工作績效的評價方法，從而對管理人員、專業技術人員的德、能、勤、績等方面進行綜合考核，重點考核工作成績。通過考核和評價獎懲等方法，促進崗位需要調整。
4.用單位長遠規劃和職工職業生涯前景激勵員工
單位在內部管理方面應該創造一個相對公平的環境，這樣才能夠促進員工更加願意為單位出實力、干實事，不斷創造更加豐富的實效。
（三）創建組織文化建設，營造良好的改革氛圍
每一個事業單位都應該有屬於自己獨特的企業文化，經過多年不斷發展，形成較為獨特的企業文化。事業單位人事教育可以通過考試的形式，不斷擴大宣傳的力度，為單位員工積極做好文化建設提供有力的條件。

❽ 淺談如何做好基層事業單位工會工作

工會是黨領導的工人階級的群眾組織,是黨聯系群眾的橋梁和紐帶,是國家政權的重要社會支柱。筆者作為一個基層工會工作者,就如何做好基層事業單位工會工作,如何更好發揮基層事業單位工會組織作用,做以下幾個方面的分析。
一、積極爭取黨組織、行政的重視和支持。
首先,要充分認識到工會是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶,工建應服務於黨建,工會要主動及時地向黨組織和行政匯報工作。每一項活動,都要取得黨支部、行政方面的支持和幫助。工會重點工作形成「支部重視、行政支持、工會運作、科室配合、職工參與」的格局,不斷提高工會工作水平。
其次,工會要及時配合行政方面的中心工作開展活動。工會是黨政聯系職工的橋梁和紐帶,從維護職工的知情權、參與權出發,積極協助行政做好政務、財務公開工作;積極參與本單位重大事項的決策;及時反映職工的意見和要求,解決梳理好職工關心的熱點問題,提高職工群眾的滿意度。工會應該把這些敏感性工作做實、做細,真正代表廣大幹部職工。
二、積極強化自身素質。
工會幹部其自身素質的好壞是做好工會工作的關鍵,主要是加強五項工作。
一是加強調查研究工作。沒有調查就沒有發言權,調查研究是「謀事之基,成事之本」。所以,工會領導幹部應經常深入基層、深入職工群眾中了解情況,掌握第一手材料,把職工群眾關心的熱點、難點作為自己調研的重點,積極反映他們合情、合理、合法的意見和建議,使調研成果更具針對性。
二是加強決策參謀工作。當好「決策參謀」,關鍵是要「掌握時代性,把握規律性,體現創造性」。首先要「吃透上情」,了解並掌握黨和行政在一定時期的中心工作以及上級工會組織的工作部署和要求等;其次「吃透下情」,熟知本單位工作中出現的新情況、新問題;另外「吃透外情」,關注社會上的新信息、新探索、新經驗。在融會「三情」的基礎上,努力在前瞻性的工作中當好決策參謀。
三是加強抓落實管理工作。在抓點示範具體工作中,要做到「三個注意」:1、注意對面上工作的指導意義,試點要有利於面上推廣學習;2、要堅持高標准,點上的質量決定著面上工作的質量,試點總結經驗要注意有創新,操作性要強;3、要注意把握事物的發展趨勢,增強工作的預見性、超前性。通過抓點示範,倡導求真務實的好風氣。同時,在抓落實的工作中,還應做到及時報告近期抓落實的重點工作、及時報告抓落實的主要方法、及時報告落實過程中的重點問題、及時反饋落實的實際效果。
四是加強促進內部團結工作。要認真踐行科學發展觀的要求,高度重視領導班子的作風建設和廉政建設,正確處理和班子其他領導成員之間的關系,樹立公僕意識、全局意識、團結意識、民主意識、榮辱與共的意識。處處以事業為重,出以公心,形成核心,共同開創新局面。
五是加強思想政治工作。加強機關思想政治工作、加強機關作風建設是完成各項工作的重要保證。基層工會組織由於多種原因,幹部工作時間長、交流調動少,如何發揮每個人的積極性、主動性、創造性,使機關工作和諧、高效運轉,顯得十分重要。
三、積極創新工會工作方式方法。
創新是一個民族進步的靈魂,創新也是做好工會工作的核心,工會工作服務民眾是關鍵,提高執行力是重點,落實好關心好群眾生活、實現職工群眾的願望、滿足職工群眾的需要、維護職工群眾的利益是基點。
四、積極深入貫徹落實科學發展觀。
要充分利用當前深入貫徹落實科學發展觀活動的開展,指導工會工作,使廣大工會工作者按照科學發展觀的要求,認真分析面臨的形勢和任務,緊緊抓住重要戰略機遇期,增強解決問題的能力,提高服務質量。具體從以下三個方面有突破:一是思想認識要有突破。要進一步增強做好工會工作的使命感、責任感和緊迫感,切實把科學發展觀轉化為推進各項工作的強大動力。二是工作能力要有突破。以提高幹部職工的理解力、執行力、操作力為重點,圍繞提高事業機關效能,著力提高幹部職工依法行政的能力、維護社會公平正義的能力、促進社會和諧的能力。三是解決難題要有突破。就是要著力解決制約科學發展的重大問題、群眾生產生活中的緊迫問題、黨員幹部黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題,著力提高破解難題的能力,增強發展的動力,提高發展的水平。
總之,在黨組織、行政領導的支持下,我們工會將緊緊依靠廣大職工群眾,把職工的呼聲作為第一信號,把職工的需要作為第一選擇,把職工的利益作為第一考慮,把職工的滿意作為第一標准。強化自身素養,創新工作方式方法,真誠服務於廣大職工,真正當好黨支部和行政的助手。

❾ 怎麼樣才能做好事業

一是熱愛本職工作。
任何一個人，一旦步入社會走上了自己的工作崗位，做好自己的本職工作就成了工作生涯中一個永恆的主題。無論從事何種職業；無論是何等職位；無論收入高低都是如此。做到干一行愛一行，要熱愛自己所從事的職業崗位。才能創亮點、出業績，這是幹事創業的先決條件。
二是忠於職守。
做好本職工作是一個人最基本的職業道德，也是對工作的一個最起碼的標准。工作中應該具有飽滿的工作熱情；具有認真負責的工作態度；具有勇於奉獻的工作精神和樂於創新的工作意識。而不是敷衍了事、得過且過、當一天和尚撞一天鍾地混日子。應該說敬業是基礎，樂業是前提，勤業是根本，只有把自己的工作做到位，盡到自己的工作責任，才能稱得上是一名稱職和合格的工作人員。
三是盡職盡責。
做好本職工作，就要從現實做起，從自己做起；勇於主動承擔工作責任，不知難而退，盡心盡責，樂於奉獻；注重自身能力的培養，加強學習，提高業務能力，提高自身綜合素質；工作中細致認真，盡心盡責，出現問題及時發現，並為工作獻計獻策，勇於實現工作中的創新；結合自己崗位的特點，樹立自己正確的事業觀、價值觀，規范自己的行為，為工商事業增光添彩。既然選擇了這項工作，就當義不容辭、滿腔熱情地對待它，專心專意做好它。
四是樂於奉獻。
凡是把本職工作做得非常好的人，就是具有奉獻精神的人。一個人如果堅守在同一個崗位上，多少年如一日，兢兢業業任勞任怨地工作，這就應該是具有了奉獻精神，同樣成就了事業。在平凡的工作崗位上，不需要做出什麼驚天動地的壯舉，也不需要有什麼轟轟烈烈的事跡，只是盡自己的所能圓滿完成自己的工作任務，盡到應盡的職責，對工作問心無愧，這本身也是一種奉獻。