哪些是阻礙事業成功的大敵

『壹』 阻礙您成功的十大原因

許多追求在完美事業中成功的朋友，往往花了相當多的時間研究成功的方法，卻沒有花時間了解導致失敗的原因，因而掉入了失敗的陷阱。下面是阻礙您成功的十大原因，歡迎閱讀：

一、沒有下定決心，缺少「一定要」的精神

就完美創業的觀點來看，既然要在很短的時間內獲得巨大的成就和更好的成績，自然就必須付出更多，以及忍受更多的挫折。

然而，許多夥伴對於經營完美的態度往往只是「試試看」，或是一時受到成功的感染而「了解一下」，根本沒有在經營之初就下定決心一定要做起來。結果，不是覺得「自己的個性不適合就是覺得「跟想像中的不大一樣」。

真的是做不起來嗎?絕對不是，而是在任何領域中所有的成功都不會是「試試看」就可以達到的，也絕對不是「了解一下」就會突然「了解出好成績」。

不可諱言，許多剛接觸到完美事業的夥伴，因為對直銷領域並不是太熟悉和了解。自然對於是否能夠在這個領域中成功也未必具有十分的把握。

然而，當經營了一段時間，透過成功的案例或是深入的了解和分析後，如果真的覺得這個事業可以做，就應當調整自己的心態抱著「全心投入」的心情，以「一定要成功」的決心全力以赴。

二、未能真正認同完美文化和直銷精神

我們在認識完美時，通常指導會問告訴經營完美事業的兩個基本核心問題，分別是：

1.我的人生要追求什麼?人生的目標何在?

2.我為什麼要做完美?理由何在?

第一個問題是確認夥伴的動機。無論在傳統或是直銷行業，創業都需要有強烈的成功企圖心，當企圖心夠強時才能引爆強大的行動力，以及當遇到挫折時才有足夠的力量克服障礙，堅持到最後成功的到來。

而「企圖心」何來?它是來自清楚生命所渴望追求的目標。人生目標越明確，越能引爆內在強烈的企圖心，這可以說是在完美事業中成功的首要條件。

第二個問題更是關鍵所在。我看過大多條件不錯，也真的有心追求成功的夥伴，之所以到最後無法在完美事業中成功的原因，多是在於「對從事完美事業的信心不足或未能體會到真正的直銷精神」，以致在努力與奮斗的過程中，抵擋不住別人的閑言閑語，或是因為別人的言語而影響到自己。到最後甚至出現懷疑或是負面的想法，終至放棄。

事實上，當經營者能夠深刻認知到「完美事業」的真實意義和價值，經營起來才能充滿信心。畢竟，「相信」是在任何領域要想成功的首要條件，真心相信才能全心投入，也才能引爆內心的潛在能量，讓自己沖刺出最佳成績。

未能真正了解完美，認同完美與熱愛完美的夥伴，很容易受到別人意貝的影啊而搖擺不定，在他們經營事業的過程中常會出現許多的情緒干擾，常會花許多時間在懷疑自己是不是做了對的選擇，甚至因為缺少信心，而不敢把事業大量分享出去，發展自然容易遇到瓶頸。

三、只銷不傳或只傳不銷

「銷產品」和「傳事業」是成功經營完美事業的兩條腿，要能兩者兼具，才能走得平順。然而，在經營的實務上，卻有許多夥伴不自覺地偏向其中某個方面而忽略另外的一環，造成發展上的瓶頸。

首先就「只銷不傳」而言，有些夥伴經營完美的方向就只有「銷售產品」。所以他們對於自己的定位就像傳統事業的「業務人員」一樣，所有工作的重點就是在「賣產品」。對於市場倍增學的概念卻也無法體會，就算組織中有些人因為受到產品感動而想來經營，他們所教的都僅是如何銷售產品而已。所以，會場運作對他們也不是那麼重要，反正，一對一也能有效銷售產品，會場對他們的意義是可有可無。

「只銷不傳」的問題是什麼呢?自然是業績做不大，速度做不快。

此外，因為全部的心力都放在「銷售」上，所找到的夥伴也都是「銷售者」，缺乏像事業經營者的「格局和觀念」，組織帶起來也缺少事業導向的氣勢和積極度，業績的`成長自然會受到相當大的限制。

相較於「只銷不傳」的另一個問題則是「只傳不銷」。因為誤解「倍增」的意義，總認為只要能「開分店」就能發揮倍增的效益，於是，只注重「事業訴求」，遇到每個對象都跟對方溝通事業，教導下屬的方式也都放在「再去溝通事業」，而忽略「銷售產品」。於是，就算您找到很多事業夥伴，但是因為沒有協助他們分享產品，建立「消費群體」，所以這些夥伴的業績都是零，結果呢?就算有一千位經營的夥伴，但每一位都沒有業績有什麼用呢?

事實上，原本以「事業導向開分店」的觀念是正確的，但開出分店要讓它的業績實在，要能夠發展一定的客戶群才有意義。否則，每個人都是事業經營者，也都只想找事業經營者，卻沒有讓產品行銷到市場上，那麼業績從何產生?

四、沒有融入會場

對於許多初次經營完美事業的夥伴來說，常常對於會場的功能和作用不是非常清楚。舉例來說，很多新人就不明白講計劃既然是用來協助我們進新人的，如果我們沒有帶新人來，為什麼還要花時間來參加?甚至很多新人認為上屬怕會場人數不足，所以要自己來參加充人數，壯氣勢。

事實上，真正懂得系統操作的夥伴會清楚地知道，會場的功能其實很多。首先是「發揮感染性激勵的效果」。對很多剛開始經營事業的新人，要不是很想成功，其熱力不足以讓自己克服恐懼跨出去，就是經營了一段時間，熱力下降而縮回去。因此，定期參加會場，讓新人能夠感染會場的熱力，當成功的企圖心燃燒到一定程度時，自然能夠跨出成功的第一步。此外，因為定期參加會場，每次當熱力和成功決心有些下降時，透過會場受到新的激勵，提醒自己應當更振作些，自然不容易退回原點。

會場的第二個功能則是學習。透過參加會場學習產品介紹與銷售的技巧，透過5645678學習事業分享與推薦的要領，讓夥伴能夠一邊透過會場運作，一邊強化自己的功力。因此當我們或夥伴因為沒有帶新人而不想參加會議時，問問自己是否能夠跟台上的講師講得一樣精彩，如果我們將他的功力全部都學起來，業績和組織的成長是否將會更為快速。

會場的第三個妙用則是借力。透過會場的力量和會場有經驗的領導者協助我們溝通事業，透過系統與團隊所舉辦的教育培訓幫助我們帶線，如此一來，我們才能做得輕松。將來組織做大之後也才能透過會場運作組織，否則一旦夥伴人數眾多，領導人將會發現分身乏術，越做越辛苦。

當然，會場也是「聚合」夥伴，培養彼此默契與感情相當重要的部分，透過會場的分工合作，夥伴能夠強化對組織的向心力，並且讓彼此的感情更加深厚。

無論是新夥伴或是資深的經營者，會場都可以說是完美事業的運作核心。從一開始就沒有融入會場的新人，相當容易失去熱度，成功的機會自然大幅降低，遠離會場的老夥伴容易忘記初衷，少了個療傷止痛或是激勵自我的地方，遇到情緒的問題，自然容易深陷其中而無法脫身。

同時，對一個領導人來說，就算自己在低潮時到會場走走，看到還有那麼多的夥伴要照顧，許多自身的問題也就相對顯得不那麼重要了;或者靜靜地參加教育培訓課程，透過反思與規劃，很容易就會發現新的方向而重新找回動力。畢竟，對領導人來說，參與課程的重點已經不是單純在於學習，而是一種自我檢視，一旦找出問題與解決方法，又會是個嶄新的局面了。

五 、沒有遵守游戲現則

做完美是個講究團隊與組織的事業，而組織中的成員要能順利地分工與合作，自然必須要有明確的「游戲規則」，缺少游戲規則，團隊組織就無法順利運作。

因此，當有人違背或破壞游戲規則時，組織便很難能夠持續經營下去。試想，當組織領導人因為個人利益出現「削價」或「搶線」的狀況，如何有立場帶領組織發展，甚至，因為破壞基本游戲規則而被組織其他成員排斥，便只有離開組織獨立運作，如此一來借不到組織整體的力量，二來為了讓自己有立場，便會開始找各種理由批評原有的組織。

事實上，完美事業是個由人組成的通路與事業。既然人是其中的核心，要有足夠的人，組織和您的完美事業才能相對壯大。問題是，當組織成員不斷增加之際，如果沒有明確的游戲規則加以規范，必定會造成秩序混亂，甚至有許多事先沒有想到的問題發生。

為了讓組織運作單純化，每個人都必須嚴格遵守「組織紀律」，也就是「系統原則」。舉例來說，為了讓夥伴專注於事業的開展，而不要有太多不必要的干擾，完美系統的五大原則中就設立了「不能有金錢借貸關系」，「不能發展不正當的男女關系」等游戲規則。

六、不會處理階段性的成功

在追求成功的過程中，有時候「如何處理成功比如何處理失敗還困難」。因為當失敗或表現不佳的時候，人們會虛心地檢討自己，找出問題到底在哪裡，然後加以修正與調整。

然而，當人們太快獲得成功，則很容易迷失在其中，甚至出現大頭症或是暈船的現象。這點在直銷領域中更為常見。原因一來是因為完美直銷是個講究激勵的行業，從新人一進來，為了要強化夥伴的信心，就要不斷給予正面的鼓勵。所以，當夥伴聽慣了贊美的話，一旦當成績有突飛猛進的表現時，很容易變得過度自滿而忘了自己是誰。

另一個理由則是因為完美是講究「借力」的事業。為了怕新人因為過多的挫折而陣亡，絕大多數的組織或上屬總是對下屬相當的照顧，甚至給予相當多的資源，協助下屬以最少的力氣獲得最大的回報。因此，在組織和上屬資源的支援下，很多夥伴在還搞不清楚狀況之時，就做出不錯的成績，以及獲得比原有傳統行業高出許多的收入。

這時，如果未能及時警覺，這些都是因為組織或上屬力量所創造的成績，或是清楚這只是階段性的成績，如果沒有持續地強化與開發，這些好成績將只是曇花一現，則很容易掉入「成功的陷阱」中。

有句古話說：「少年得志大不幸」，說的也正是這個道理。

好的事業經營者永遠懂得保持「警覺心」和「危機感」，當好運降臨時會更努力找出自己需要強化的地方，透過不斷地成長，讓成功成為一種習慣，而非只是短暫出現的插曲。

七、沒有持續學習與成長

完美是個講究「復製成功」的事業，因此「學習」對於完美人來說，可說是個相當重要的成功要素。許多夥伴在剛踏入完美事業時，為了要縮短成功到來的時間，而認真投入學習的活動中。

然而，很多夥伴沒有意識到，學習應當是個不間斷與持續的過程，因為在不同的階段，我們會遇到不同的問題和挑戰。所以，相對也應當發展不同層次的能力;再者，無論我們的能力多好，在經營事業的過程中或多或少會遇到一些問題，或者會因為挫折而陷入情緒的低潮之中，這時，就需要靠學習來加以自我調整。

可惜的是，有許多從事完美的經營者或領導人在組織發展到一定階段或規模時，開始出現「學習停滯」的狀況，一來是覺得自己該會的都已經會了，做完美，不就是「簡單的話重復說，簡單的動作重復做」嗎?既然都已經會了，幹嘛還要不斷地學習!

二來則是因為大部分的時間都在教下屬和做傳承動作，以此為借口告訴自己，沒有時間做學習的動作。

事實上，知識經濟的時代，所有的訊息都在不斷且快速地變動，一段時間不學習，很快地就會因為落伍而降低競爭力;二來若只是給予，而沒有持續讓自己充電，沒多久就會失去前進的動力，始終在原地踏步，而讓自己的動力越來越衰退。

所以，真正會經營完美事業的夥伴都清楚地知道，「停止學習就是組織萎縮的開始」這句話的道理。

八、沒有做好財務規劃

在傳統事業的經營中，許多公司之所以無法繼續經營下去，未必是因為業績不好，而是因為財務出現狀況，周轉不過來，到最後導致失敗。同樣的道理，經營完美事業的過程也是相同，要能做得長，做得久，也必須有相當良好的財務規劃，有太多人之所以中途放棄，都是因為經濟狀況而不得不放棄成功的機會。

既然，做完美是本小、利多、零風險的事業，為什麼會有「財務」的問題?答案出在「態度」上!

或許因為價值觀的錯誤，許多經營完美事業的夥伴當收入逐步在增加時，缺少危機意識，以為從此開始收入便會以這樣的比例和速度增加。結果，開始沒有預算的亂消費，或者無限擴張信用，在還沒有真正獲得成功前，便想享受鑽石成功後的生活模式，造成財務狀況越來越差，終至無法承擔的程度。

甚至有種似是而非的理論，先下定決心訂一台想要的高級車，或是訂一戶夢想中的豪宅，當有壓力時便會自然有動力。結果呢?讓原本已經很差的財務狀況每況愈下，終至不可收拾。

別忘了，前幾年舉世暢銷的《富爸爸，窮爸爸》一書，最主要的觀念就是教人們要分清楚什麼是「資產」，什麼是「負債」。誤把負債當資產的作法，只會讓財務狀況不斷惡化。

此外，缺少財務規劃而造成財務出現問題的時候，也會讓人們在經營完美事業時，無法集中心力於績效的創造和組織的發展，因為太多的干擾和情緒會讓自己無法「聚焦」，這也都是阻礙成功到來相當大的負面因素。

九、過度迷戀舞台和領導權

相較於傳統事業沒有那麼多表現機會，完美事業可以說是提供給人們相當大的舞台和表現機會。因而，許多剛開始擁有舞台的夥伴，會非常享受那種受到人們注意、崇拜和掌聲的感覺，甚至迷失其中而不自知。

然而，他們忽略了完美事業所創造的舞台本身不是一種目的，而是一種橋梁，一種工具，一種透過一對多的力量協助夥伴創造業績績效，一種透過成功者分享激勵夥伴不斷向上的力量。

迷戀舞台的夥伴會花太多時間在上台的准備，而忽略實際客戶和組織的發展，當站上舞台後便不再做開發，不再協助組織創造績效，其結果只會使得舞台越來越少，並使自己在舞台上越來越缺乏說服力。

此外，當下屬逐步提升自我能力和績效後，也一定希望能擁有舞台，而我們過度迷戀舞台，甚至霸佔舞台的狀況，會造成舞台過度擁擠，進而出現問題。

因此，好的領導者懂得享受舞台但不迷戀舞台，會懂得運用舞台創造績效，卻不霸佔舞台。甚至因為要創造更大的舞台而不斷持續開創更大市場。因為，他清楚知道，市場規模越大，組織人數越多，業績績效越好，將會為自己和組織開創更大的舞台。

迷戀領導權也是阻礙成功到來的重要原因。一個好的系統精英，懂得隨著發展階段不同而做不同的時間安排。

當自己還是個新人，100%的時間都用來開發市場，找尋新的消費者和經營者;當自己成為初階的領導者，組織發展到有一定規模時，他的時間分配可能為60%的時間繼續開發，40%的時間用來帶網路;成為中階領導者時，則反過來以60%的時間帶網路和運作組織，40%的時間持續做市場開發的工作;到了真正成為大組織的領導者，擁有一定規模的消費網和組織網時，其時間的分配可能是80%的時間用於組織經營，而20%的時間讓自己繼續站在第一線，持續做市場開發的動作。

然而，有些過度在乎領導權的夥伴卻在自己稍有成績，或是僅僅開發出一些夥伴後，就把自己的重心從100%開發轉變為100%帶網路，這樣一來有兩個問題：第一個問題是，自己的消費者和經營者的量都不足，就算帶得很好，成績也是有限;第二個問題是，當組織傳承了這樣的文化，下屬沒多久也只想領導而不願開發，不僅組織無法開展，甚至造成領導權的沖突，最後把時間都用在情緒的內耗，而非用在有生產力的事情上面。

適度的「舞台」和「領導權」是促使我們向上提升的關鍵力量，但是過度迷戀舞台和領導權則易造成組織發展的瓶頸，甚至業績停滯的負面因素。

十、沒有用心經營「人」的關系

就像現今許多企業在選擇人才時，考量的重點不僅在於能力、學歷與專業，更重要的是人際的溝通與相處能力。同樣的道理，對於以人為通路的完美事業，人際關系的經營更在於是否能成功扮演舉足輕重的關鍵性角色。

許多完美事業的經營者有著強烈的企圖心，也懂得要讓組織團隊順利運作的關鍵在於績效的創造與強化，然而，忽略了「人際關系」的經營，要不就是和上下屬的相處問題叢生，要不就是一天到晚陷於彼此的情緒干擾之中，都是造成組織無法順利發展與經營的重要因素。

特別需要指出的是，在完美的人脈網路中，許多消費者或經營者在使用產品或加入事業之前，往往都和我們有著其他的既有關系，或許原本就是我們的好朋友，或是我們的親戚，所以，彼此的互動和關系的維持就顯得更加重要。

在實務上，我們發現，很多條件出色的夥伴經營完美事業到某個階段，之所以無法更上一層樓的原因，往往都是「人際」之間出了問題。

用心觀察，許多組織之所以出問題，其實都是出在「人」的問題上。如果沒有用心「經營人際關系」，花時間和精神凝聚彼此的感情和共識，往往容易讓組織發展踩到地雷，而造成發展受阻礙。

『貳』 什麼是成功的大敵

在人生的征途中，勤奮是成功的必要條件之一，與此相對應的懶惰自然就是成功的大敵。

懶惰雖然是種行為，但其實質原因卻是由心理因素引起的，這些心理因素是：

——看不起自己而導致的「自我擊敗感」。

——遇事經不起挫折而導致的「受挫折耐力低弱」。

——對自己要求過嚴過高而產生的對別人的敵對情緒。

懶惰為何會阻止你成功?這個問題不用多作解釋大家也會明白，但我們還是來具體分析一下：

——懶惰帶來的「自我擊敗感」的意識常常導致抑鬱、消沉、煩惱、妄自菲薄等種種不良的情緒，它可以使人渙散鬥志、精神沮喪，使人感到沉重的精神壓力。

正如高爾基所形容的那樣，懶惰「像磨盤似的把生活中的美好的、光明的一切和生活中的幻想所賦予的一切，都碾成枯燥的音調和刺鼻的塵煙」，使人暮氣沉沉，懶懶散散，很難煥發情緒和鼓起干勁。

——懶惰帶來的「受挫折耐力低弱」也是妨礙個人成功的重要原因。

這種心理，也就是人們常說的遇事經不起挫折。它能使人產生焦慮、急躁之感，心中常有一股無名之火，認為自己「必須」這樣，或者「應該」那樣等。

——對別人產生敵對情緒，這與第二個原因有許多共同之處。它產生於一種「應該必須式」的意識。比如，我必須把這件事做好，做得完美無缺，然後贏得贊譽；別人應尊敬我，為我著想，都做我想要做的事。

然而，遺憾的是，天下哪裡有那麼多你需要的「應該」和「必須」呢?若是這種條件沒有達到，你就會產生氣憤怨怒，從而進一步產生拖延的心理。

懶惰之性總會冷不防地侵襲你，干擾你，讓你奮進的腳步停滯不前，甚至讓你紅火的事業功虧一簣，半途而廢。鬆懈情緒便是侵襲你、干擾你的毒素，它是惰性的產兒。

有位年輕人曾經說：「我要寫出一篇可以轟動社會的小說來」，當時他的確有一股火熱的激情，於是沉醉於斯，一氣便寫了五萬多字，頗為自信地拿給朋友看。朋友覺得他的文字語言技巧很好，但是故事構架平平淡淡，情節也有些不倫不類，不但不能產生轟動效應，一般的雜志甚至都難以接受。但是，朋友仍懷著極大的熱情鼓勵他，希望他打亂現有的框架，重新設計故事中的某些細節。但是，他卻好似泄了氣的皮球似的癟了，不想重新構思。他把這篇小說投了兩家雜志均被退回。從此，他對寫小說不再有強烈的興趣，自信心也消失了。自那以後雖然也有過幾次沖動，開過幾篇小說的頭，但至今沒有結果，後來便放棄了文學之路。

這位年輕人以他的文學基礎及他的創造條件而論，他完全有才能在文學創作上取得成就，但可悲之處在於缺乏耐性，缺乏堅韌的意志，鬆懈情緒窒息了他的創造才能。

《尚書》上說：「為山九仞，功虧一簣。」

一堆九仞之高的土山，待接近完工之時，只因鬆懈情緒的產生，差了那麼一筐土的功夫而沒有完成，豈不遺憾!

肖伯納曾說：「人生有兩出悲劇：一出是萬念俱灰，另一出是躊躇滿志。」這兩種悲劇，都會導致勤奮努力的中止。

人生只是短暫的一瞬，生命的弓弦應該是緊綳不松的。生命不息，奮斗不止，應該是每個人生存的原則。戰勝了惰性，便是戰勝了自己，而後，便會擁有成功與幸福。

正因為這樣，有自知之明的人總是對成功的美酒漠然置之，不讓自己的生活太安逸，以保持勤奮進取的精神境界。居里夫人獲得諾貝爾獎金之後，照樣鑽進實驗室埋頭苦幹，而把代表榮譽與成功的獎章丟給小女兒當玩具。實際上，她和許多著名科學家都有同感：人生最美妙的時刻是在勤奮努力和苦苦探索之中，而不是在擺慶功宴席的豪華大廳里。

勤奮的努力又如同一杯濃茶，比成功的美酒更於人有益。一個人，如果畢生能堅持勤奮努力，本身就是一種了不起的成功，它使一個人精神上煥發出來的光彩，絕非胸前的一打獎章所能比擬。

所以，當你找出懶惰的理由來為自己開脫的時候，應該先想想，自己為什麼被懶惰所俘而不願意將精力用於更具體的行動上呢?

『叄』 我在工作中曾遇到哪些阻礙而影響工作目標達成

員工在現有工作中存在的問題80後的年輕人與市場需求差多遠？能否適應當今社會高節奏的工作壓力？在現有工作中存在哪些問題？如何改進這些問題以提高工作效率？第一項：工作態度所謂的『態度』是指一名員工並不計較自己所做的事情是否超過了應該做的，是在每天工作結束的時候，為自己高質量完成任務而產生的一種成就感，是對自己圓滿完成工作的滿意的態度。態度是我們內在的動機、興趣和價值觀。態度決定著我們的行為，是我們行動的准則。日常工作問題會反映出員工的態度：1、工作充滿困難，壓力繁重2、相關單位溝通苦難，本位主義太強3、把工作問題反映給主管卻得不到支持4、處於工作流程之下游，常受上游作業品質不良影響5、工作同事常以懷疑、批評態度對我，實在受不了6、自己心情不好，常常不知怎麼辦如何在日常行動中培養積極態度：1、從口語表達上使用肯定積極語氣2、經常微笑應對展現信心3、養成快速反應立即行動習慣4、善於創意5、勇敢面對問題，培養解決問題韌性培養積極工作態度的方法：（1）增進對挫折的容忍力 挫折時生命的轉折點 調整自己的期望 坦然接納挫折，專注力爭上游（2）轉換心智模式 化問題為機會 視挫折為成長 化壓力位動力（3）建設性自我對話 再給自己一次機會 愈是挫折愈有成長空間 成功者找方法，失敗者找借口（4）尋找工作的使命感 描繪個人的遠景 賦予工作的意義從創造顧客的價值思考（5）採用鮮活思維模式 跳脫習慣巢臼 求新求變的思考 改變思維模式（6）自覺學習，突破心鎖 解開心結，放下身段 突破盲點，正確行動 跨越設限，自主成長最後，我們在工作中千萬不能忽視語言的力量，積極的工作態度首先是通過積極的語言表現出來的。語言能影響人的思維和行為，尤其是積極地工作語言能很有成效地帶來積極的工作態度和工作行為。相反，消極的工作語言往往容易促成工作人員對工作中的困難估計過重而對工作目標喪失信心。因此，日常工作中，要多鼓勵自己使用積極地工作語言。第二項：工作技能第二項：工作技能工作技能是獲得工作機會的前提，擁有過硬技能的人有更多的工作機會。一個人掌握何種技能取決於他的興趣、能力和聰明程度，也取決於他所能支配的資源以及制定的事業目標。現代職場競爭慘烈，我們只有掌握必要的工作技能，穩操勝券，才能讓我們的崗位無人可以取代。一般可以把員工應具備的技能劃分為三種：技術的、人際關系的和解決問題的。1、技術技能。許多企業提供的培訓主要是針對於提高員工的技術技能的。既包括最基本的技能——閱讀、寫作和數學計算能力，也包括與特定職務相關的能力。隨著科技的進步、商業的發展，絕大多數職位的要求與以前相比都變得更加復雜。自動化辦公、電子商務、企業的ERP管理系統、數控機床，這些都要求員工有數學、閱讀、計算機方面的知識。很難想像，辦公室職員如果不會文字軟體的處理、不會使用電子郵件系統將怎樣工作。隨著科技的進步、大量的高新技術被使用在生產領域，很多從事技術含量低的藍領職位的人員將會失業。這也是工會要求企業拿出更多的資金為員工做培訓的原因。2、人際關系技能。每個員工都從屬於一個組織。從某種程度上講，員工的工作績效取決於與其同事和老闆的有效相處能力。有些員工需要改進其人際關系技能，包括如何做一個好的聽眾，如何同他人溝通自己的思想，如何避免沖突等。一個曾經有段時間很難與人一起工作的員工發現，通過一次3小時的小組座談使她與同事們相互接觸的方式發生很好的改善。在這次座談會上，她和同事們開誠布公地談了如何看待對方。她的同事們一致說他過於傲慢，她說的每一句話都象是命令。她了解到這種意見後，開始努力改變自己說話的方式，終於使她和同事的關系有了很大改善，提高了所在組織的工作績效。3、解決問題的技能。許多員工發現，他們工作中需要解決一系列的問題。特別是那些非常規的、富於變化的工作更是如此。如果員工解決問題的技能不盡如人意，那麼可以通過強化邏輯、推理和確定問題的能力，指定解決、分析問題的可行方案來達到目的。員工工作中基本技能缺乏表現為：1、推卸責任不論什麼事情，都不能把責任推給別人2、遇到問題只會問面對那些可能失敗、包含風險的問題，努力思考，敢說敢做，奮力拚搏，只有這樣自己去創造一種逼迫自己的環境，能力才能提高。3、「未老先衰」人在擁有自信的時候也迎來了最大的危險，正是在「感受到自己不完美」的時候，才是新成新的自我、完成飛躍的時期。4、做不好聯系當其他人或其他部門將某件事情告知自己，或自己知道了某個事情的時候，頭腦中要不停閃現「這件事情必須轉告誰誰誰」，並立即傳達到必要的各個地方。5、不願動手工作是不知道明天的情況的。所以，即使有想不明白的事，也應該邊做邊思考，不斷修正前進的道理和工作方法。6、遇到問題退縮，說「不行」如果每件事情都是簡單到可以不需要動腦、不需要想辦法就可以輕易完成，又哪裡需要高技能的人才。7、工作缺乏計劃性我們要努力讓工作變得更為主動8、工作中缺乏創新意識工作只是機械的重復，要努力實現自我發展9、工作缺乏經驗可能是員工最有價值的東西10、工作缺乏條理要讓工作更高效11、工作不注重細節細節決定成敗，既要宏觀也要微觀員工應具備的基本職業技能：工作的開端1、認真傾聽每個員工都是從公司的新人開始。進入公司時是各種各樣的，進入公司後的命運也各不相同。一切都在於「認真傾聽」。不要帶著先入為主的觀點，要自己去看、去思考、去確認，這是最為重要的。2、弄清別人託付的事情別人託付的事情，自己一定要確認後再付諸行動。在別人委託你做事的時候，如果你能這樣確認一下，委託人也會感到他自己的事情受到了認真對待，信任關系由此產生。3、不要自作主張經常有很多員工領導說這么做，他那麼做，因為他覺的那麼做更合適，或者這么做有難度，他就不這么做了，但也不請示，私自做決定。4、在別人催促前先行報告別人交代或委託的事情，在別人催促前必須進行匯報，無論多麼小的事情都要這樣。5、工作就是讓周圍的人輕松做大事的人都是擅長得到別人幫助的人。而且能讓別人願意提供幫助的人，肯定能使周圍的人輕松。只有帶著這種心態從事日常工作，才能使大家都願意給予協助。6、當時聯系是重要的工作有機地進行「信息傳遞」至關重要，如果不能准確的傳達，就沒有做員工的資格。在有些事情必須要轉達的時候，要「當時就聯系」，達到及時自己忘掉了也沒有關系的狀態。7、處理非本職工作雖然每位員工有不同的分工，但並不是說我們只要了解自己分內的事情就萬事大吉。即使是與自己的公所沒有關系的事情，如果當時沒有負責這項工作的人，那就必須發揮團隊工作的優勢，由在場的人給予幫助。與他人有關的事情，最好盡早聯系。否則，一味盲目地只關心自己的工作，那需要幫助的時候誰都不會向你伸出援手。8、即使是沒有關系的事情公司這樣一個集體之所以能比個人所做的事業強大，就在於公司集合了成百上千人的力量。要對別人報有深切的關心體貼，互相幫助，就算只能讓別人的工作輕松一些也要這么去做，這才是正確的態度。9、集中他人的智慧的人有些人遇到任何事情都能用獨創的、妥善的方法圓滿地解決問題，仔細觀察一下這些人就能明白，他們大多非常善於傾聽。出色的創意、實際有效地方法看起來都是出於那些自然而然集中他人智慧的人。相反，別人考慮到你的事情特意向你提出建議，而你卻抱著無聊的優越感加以拒絕，可以說是愚蠢到家。工作的基礎1、立即「報憂」——出現失誤的時候怎麼辦我們身邊有很多這樣的情況，將自己的某些失誤隱瞞下來，人們就會因為搞不清是誰做的而引起混亂，等到最後知道是誰的所作所為時，大家不僅會在意失誤本身，還會因為犯錯誤的人有「盡量息事寧人」的想法而更生氣。相反，如果自己認真去賠禮道歉，解釋如此這般的情況，那麼在你說出「對不起」的時候，對方大多會體諒你的誠意和努力。出現失誤後要立即匯報，然後與上級一起立即研究相應的緊急對策，這是最重要的。2、需要「天氣預報」的人匯報非常重要。人們「報喜」的時候都會高興地去做，但一到「報憂」的時候，就怎麼都做不好，往往導致延誤，這種傾向說明了匯報的難度。正確的判斷來自正確的信息，不管上司的「天氣情況」如何，都要實事求是地准確匯報，希望大家養成這樣的習慣。3、「竊取時間」的人報告必須抓住重點，讓別人清楚你到底想說什麼。要站在對方的角度去考慮，確定因果關系。說話者的表述順序是很重要的，要去掉那些不需要的細枝末節，認真准備後再去匯報。俗話說「一寸光陰一寸金」、「時間就是金錢」，我們決不能成為他人時間的「竊取者」。4、報告的六個要點——5W1H5、要分清事實與推斷報告中哪些是實際已經發生的客觀事實，哪些是自己的判斷或意見，在報告的時候一定要分別陳述，讓對方能夠清楚明白。尤其是有關人的問題或者公司信用問題的重要事件，應該首先完全摒棄自己的判斷，嚴密地只報告事實。意見也不要夾雜自己的感情，闡述某種意見必須能增進相互的信賴關系，提高公司的業績。闡述意見是，重要的在於清楚地說明為什麼這樣是必要的。6、不要在背後批評別人在背後批評別人只會使自己孤立起來，如果說話人真是替別人著想，希望別人能有所改變，那麼就沒有必要什麼都當著第三方講。在沒有其他人在場的情況下對本人直接坦言相告，或者對其提出某些建議就好了。7、要多贊揚他人別人不在場的時候更應該多多贊揚。不論什麼人都有他的缺點，也有其他人不具備的長處。在集體中首先要了解他人，然後認識到他的優點，互相尊敬、信賴，這樣才能衍生出組織的力量。我們總是容易用過於嚴格的眼光看待別人，卻不去客觀地考慮自己又做到了什麼程度。如果能夠對別人多一些贊揚，人們之間的信任關系就會更加鞏固。8、要站在別人的立場上每個人都希望自己在公司的每一天都過得充實而愉快，都希望做好自己認為必要的事情，並由此體味到成就感。要想達到這樣，最重要的是要讓自己成為周圍的人所信任的人。要想受人信賴，最重要的不是技巧而是自己的心靈，多站在別人的立場考慮問題，自己對他人的「體諒」程度有多深，決定了周圍人對自己的信賴程度有多深。要如何做，才能做得更好?建立正確的工作模式。在固定的時間做要做的事情。第三項：工作知識列寧有一句名言，叫做「學習、學習、再學習」。這位偉人深刻認識到知識就是力量，他號召人們要堅持不懈，在學習中汲取知識的精華。很多人在工作的實踐中一天天感覺到「書到用時方恨少」。這種知識的短缺，主要源於三個方面：一是書本之外的社會知識、工作知識等對於我們這些剛走出校門的學生來說還相當缺乏。走上工作崗位後，我們接觸到了不少的人和事，一切都讓我們感到新鮮。面對這個紛繁的世界，如何熟練自如地處理這些人和事，還需要時間和經驗的積累，還需要新的知識的充實和補充。二是工作領域更歡迎復合型人才。在學校，我們所學習的專業知識僅僅只是局限於一個方面，而這些專業知識往往只「對口」一部分，或是一小部分的實際工作。為了勝任工作，我們必須有的放矢地學習和掌握其他方面的知識。三是信息時代，知識更新的速度越來越快。曾有一篇資料記載，當今社會，每年的知識淘汰率已達到20～25%。這就意味著，隨著時代的飛速發展，有許許多多的知識僅僅只過了一年半載，就會變的落伍不適用了。為了追趕時代的步伐，為了出色、圓滿地完成工作任務，我們需要如飢似渴地去獲取知識，就象海綿吸水那樣，把那些最新的、最好的，最急需應用的知識吸收到，並保存到我們的腦海里，使我們在今後的生活、工作中能從容面對，不再彷徨。在獲取新的知識方面，我們要扎扎實實，有針對性地從三個方面下功夫：其一，虛心向身邊的人學習。每個公司處處都有可學之處，每位前輩也有一身的經驗需要我們去請教。我們要虛心地向公司的前輩學習，學習他們的工作經驗，管理技巧，業務知識，學會全面了解公司經營管理、資產運作、人力資源、政策法規等方面情況，真正做到「入門」、「入行」，逐步成為各方面都能精通的能手。其二，廣采博學，做一名復合型的通用之才。掌握多種學科知識，就能在更大的空間范圍內，發揮作用，就更利於自身能力的拓展。高爾基也曾說過，「讀了一本書，就象對生活打開了一扇窗戶。」趁著年輕，趁著精力充沛，我們要讀更多的書，學更多的知識，不斷打開精彩生活的更多窗戶。其三，不斷「充電」，實現知識的新陳代謝。社會在不斷的進步，知識在不斷的更新，我們要緊隨時代的洪流，努力的充實自我，在工作或生活中都能如魚得水、游刃有餘。第四項：工作三個階段正確地工作第一階段：正確地、沒有過錯的完成任務。第二階段：提高工作的速度。這只有在習慣並熟練了以後才能提高；或者認真琢磨穴道的基本工作方法並加以改善也可以提高工作速度。第三階段：輕鬆快樂地完成工作，減少疲勞度。要分析工作的過程，力求用最少的行動達到目的。當然，這不是以損害到工作的正確性為前提，必須要切實保證質量、沒有漏洞。

『肆』 都有哪些東西，阻礙了你在職場中的成長

在職場中快速成長是每個職場人不懈的追求，每個人都渴望能在職場中快速成長做出一番轟轟烈烈的事業來。但很多時候常常事與願違，在我們追求在職場中快速成長的過程往往會有一些阻礙我們前進、阻礙我們變得更好更優秀。那麼究竟有哪些阻礙我們在職場中的成長呢？我認為有以下幾個方面：

『伍』 幾種壞習慣阻礙成功

在工作當中，每個人都有自己的行為習慣 ，但有些壞習慣會成為你實現目標的障礙。下面是八種職場常見的壞習慣，雖然它們不象酗酒和吸毒具有那麼明顯的破壞性，但絕對會阻礙你取得事業的成功。 辦事拖拉一名信譽完美主義的美術設計師總是很晚才交上作品，但他沒有意識到，准時與作品質量具有同等的重要性。在現在企業，每個人的工作往往要等到前一個人完成其分工部分後才能開始。如果你在競爭中拖拖拉拉，其他人就不再依賴你，甚至開始怨恨你、拋棄你。 准備不足你所賣的東西一定就是人家想買的嗎？除非你詳盡調查市場，否則那種思維只會帶來失敗 不能堅持到底 一名相當成功的健身俱樂部經理告訴我，他不再參加管理講座了，盡管講座講的東西很好，但要員工去執行新規定卻很少奏效。我的看法是，如果新技術確實很重要，經理人就應當拿出足夠時間來設法實現這些目標。 不吸取教訓成功人士之所以成功，不在於他們比其他人犯的錯誤更少，而在於他們不重復過去的錯誤。從錯誤中學到的東西常比成功教我們的更多，犯了錯誤卻不吸取教訓，白白放棄如此寶貴的受教育機會實在可惜。在你從錯誤中學習之前，你必須承認錯誤，不幸的是許多人拒絕認錯。 有能力、無魅力 隨著年齡的增長，人們更喜歡和有一定能力且平易近人的人交往，而不是那些腦瓜聰明卻不可一世的人。我認識一位絕頂聰明的管理咨詢師，他因為不擅人際交往而一再失敗，對此他還牢騷滿腹：「請根據我的成績來評判我，別在意我的態度 。我可不是那些馬屁精。」他不明白，魅力是使人保持平和，而非教人溜須拍馬。以他的能力和資質完全可以登上成功之舟，可是他卻失之交臂。 當老好人如果你總是為了取悅他人而唯唯諾諾，最後你反而會失去人們的尊敬。當你失去他人的尊敬後，要想重新獲得就很難。偶爾在你持不同意見的人面前說不，同時保持彈性並能堅持工作，也是獲得尊敬的方法。有位獵頭公司管理人經常對應聘者說「不」，因為人們對拒絕的反應，最能表現出他們是否具有領導才能。 不切實際的幻想當分不清理想與現實的區別時，失敗的陷阱差不多就布好了。重組公司是合理的，但一下子達到許多目標是不切實際的。洛杉磯一家文具店既在調整銷售，又修改公司流程，同時還改變了退貨政策。盡管這些措施都很必要，但6個月後，這家商店申請了破產。 用人不當一家五金連鎖店的「好人」老闆聘用了一名他認為「強硬」的首席運營官。老闆最大的錯誤在於，把頑固不化與堅持原則混為一談。最後，老闆被迫解僱了這名運營官，但此時好幾名高級職員已經離開企業。世界上確實存在著壞人。假如你給了他們發揮的機會，最後吃虧的只能是你自己。

『陸』 阻礙女性成才的心理因素有哪些

毋須否認一個事實，那就是在各行各業中，女性較男性做出突出貢獻者不少。

心理學研究表明，女性和男性在一般智力上不存在性別差異，男女智力總體上是相等的，其差異主要表現在某些特殊的能力上。如女性語言能力優於男性，男性邏輯推理能力優於女性，因此男女成才比例應當是相差無幾的。但現實中，女性成才者遠低於男性。

影響女性成才是多方面的，有生理的，有心理的，有內因，也有外因，有社會因素，也有自身因素。而影響女性成才的心理因素主要有以下幾個方面：

成就動機低

成就動機是推動人們事業成功的內驅力。一般情況下，女性的成就動機受年齡、家庭、婚姻、環境的制約。如青年時期，其成就動機都較高，隨著年齡的增加，受社會各種壓力的影響，尤其在競爭條件下，女性成就動機往往低於男性。有些女子在婚前雄心勃勃，可是一旦結婚成家後就把成就感壓抑起來，轉而去履行賢妻良母的使命了，直到中年才有可能再實現青年時期的願望。

功利心理弱

女性由於受傳統觀念的影響，一般都表現得怯懦、自卑、缺乏自信心，總認為自己智力低於男性，對自我估價較低。另一方面女性的功利心理弱，不太計較事業上的成果，這就為女性成才造成障礙。女性的心理承受力弱，而在成才過程中會遇到各種困難和挫折，女性一旦受挫，會加重其自卑感，這也是影響女性成才的一大因素。

嫉妒心理強

嫉妒之心，人皆有之，但是一般情況下，女性嫉妒心較男性強，而嫉妒心強的女性在成才道路上，不是見賢思己，與強者競爭，而是對別人取得的成就感到不服、嫉妒、苦惱。由於嫉妒心理影響了情緒，造成心理壓力，使應有的才能難以正常發揮，從而阻礙了事業的成功。

成功的焦慮

有些女性雖具備事業成功條件，但是某種程度上又有避免成功的動機。因為她們怕樹大招風，出人頭地，受人嫉妒，遭人議論，槍打出頭鳥，所以，常常為取得的成功而焦慮。為自己被視為女強人而苦惱，這無形中影響女性成才。

多層價值觀

由於女性擔當著多個社會角色，同時追求多層次的價值，所以她們付出的要多於男性。而且大多數女性更願意為家庭多做犧牲，力爭當個賢妻良母，在此基礎上再追求事業的成功。因此，女性多層次不穩定的價值觀給女性成才帶來許多不利因素。

影響成才的因素是多方面的，但是如果能為婦女創設良好的社會環境，培養婦女的非智力因素，使其克服自身的心理障礙，女性可以在事業上取得同男性一樣的輝煌成就。

影響女性成才的因素很多，其中一個重要因素是心理障礙。探討影響女性成才的心理障礙，研究如何打破心理障礙，對女性成才十分重要。

自卑感

自卑感是指與別人比較時，由於低估自己、輕視自己而產生的一種情緒體驗。

一般來說，女性比男性的自卑感強。不少女性在成才的道路上存在著不同程度的自卑感。她們認為女子的智力不如男子，難以成才。因此感到自暴自棄，缺少拼搏精神。自卑感在相當的程度上抑制了女性智力的發展，成為束縛女性成才的無形的桎梏。

女性在成才道路上的自卑感，使她們對成才失去信心。信心對人的創造性思維與創造性想像的發揮有重要作用。而創造性思維與創造性想像又是成才的重要心理基礎，一個人創造性思維與創造性想像水平越高，成才的可能性就越大，對社會貢獻就越大。女性的自卑感抑制女性創造性思維與創造性想像的充分發揮，阻礙女性成才，降低了女性對社會的創造性貢獻。

女性在成才的道路上的自卑感易使他們的榮譽感薄弱。榮譽感是一種積極的情緒體驗。榮譽是社會對人們貢獻的評價與贊揚。榮譽感是對這種評價與贊揚的情緒體驗。正確地對待榮譽感能充分調動人的智力因素與非智力因素，為社會做出更大的貢獻。某些女性在成才的道路上缺乏榮譽感，就缺乏激勵作用，缺乏競爭的信心，影響自己的智力因素與非智力因素的調動。

女性在成才的道路上的自卑感易使她們產生孤立感。孤立感使她們在集體中失去了與同事的合作，失去了來自同事的幫助，影響她們成才。

女性在成才的道路上，當她們的某種能力或工作受到別人的輕視、嘲笑或侮辱時，她們的自卑感更加強，甚至以畸形的形式如暴怒、嫉妒與自欺欺人的形式表現出來。

自卑感是女性成才的心理大敵。自卑感導致了女性人才的自我埋沒。女性一旦打破了自卑感，她們智慧的火花就會發出耀眼的光輝。

俄國著名的戲劇家斯坦尼斯拉夫斯基曾經以《一個偶然發現的天才》為題，敘述了一位婦女丟開了自卑感迅速成才的情況。斯坦尼斯拉夫斯基在排練一場話劇的時候，女主角因故不能上演，他一時又找不到人，只好請他大姐來扮演這個角色。他大姐以前只做過服裝、道具一類的准備工作，從來沒演過主角。他請他大姐任主角，他大姐感到無能為力。自卑與羞怯的心理造成排練效果很差，引起了導演的不滿。一次，他突然停止排練，並且說：「如果女主角演得還是這樣差勁，就不要再往下排了。」此刻全場寂然，受到屈辱的他的大姐好久沒說話。後來，她抬起頭來，一掃自己過去的自卑與膽怯，使演出非常成功。斯坦尼斯拉夫斯基說：「從此以後，我們有了一個新主角。」

當前在我國改革中涌現出不少女改革家。她們之中不少人過去也有自卑感，當改革把她們推上了歷史舞台，她們打破了自卑感，很快成為女強人。

依賴心

在成才的道路上，一般說來，女性比男性的依賴心重。依賴心理使她們在成才的道路上，難以發揮思維的獨立性。思維的獨立性指的是善於獨立思考，能夠獨立地提出問題與解決問題。女性的依賴心理使她們遇事都傾向依靠別人的幫助，獨立思考能力得不到應有的發揮。依賴心理使她們在創造的道路上常常失去獨立地提出問題的機會。

很多科學家、藝術家與教育家都提倡從小培養發現問題提出問題的優良心理品質。我國著名教育學家陶行知曾寫過一首詩，主張培養學生提出問題的能力。他說：「我的幾位好朋友，曾把萬事指導我。你若想問真姓名，名字不同都姓何：何事、何故、何人、何如、何時、何地、何去，好像弟弟與哥哥。還有一個西洋派，姓名顛倒叫幾何，若向八賢常請教，雖去笨人不會錯。」陶行知的話是很有見地的。婦女在成才的路上，依賴心重，阻礙自己提問題，即使是聰明人也難以成才。婦女在成才的道路上，獨立性強，善於自己提出問題，即使是「笨人」也會變得聰明，也會在成才的道路上取得成績。

應該指出，依賴心不是生而有之的，而是在後天的社會實踐中逐步形成的。婦女的依賴心並不是她們的天性。一般說來，女性的依賴心比男性重是由於社會歷史原因與傳統的陳腐觀念造成的。依賴心束縛她們成才的手腳，打破依賴心，就擺脫了自我成才的束縛，成才的大門向女人與男人是同等程度敞開著的。

嫉妒心

一般地說，女性的嫉妒心比男性重。嫉妒心是婦女成才的大敵，它甚至導致婦女人才的自我死亡。

嫉妒者的心理特點表現為：「木秀於林，風必摧之；堆出於岸，流必湍之；行高於眾，人必非之。」

在成才的道路上，嫉妒心重的婦女看到別人在事業上取得了成就苦惱、不安與憤怒，有的婦女甚至連別人打扮得比她漂亮點也悶悶不樂。嫉妒心重的婦女自己工作有點成績就焦慮不安，生怕別人越過自己，因此總是生活在痛苦之中。正如著名作家巴爾扎克所說：「嫉妒者的痛苦比任何人的痛苦更大。他自己的不幸和別人的幸福都使他痛苦萬分。」總是沉浸在痛苦情緒中的人，無法兢兢業業，努力工作，充分發揮自己的創造性，做出應有的貢獻。

嫉妒心重的婦女看到別人取得成績，受到表揚，特別是別人超過了自己，她總是設法貶低別人，有人甚至不惜降低自己的人格搬弄是非，散布流言蜚語，誹謗中傷別人。嫉妒心重的婦女，眼睛盯著別人的成績，不是發憤圖強，迎頭趕上，而是絞盡腦汁，貶低別人。她的精力用在攻擊別人上，無法發揮智力效應，在自己的工作中做出顯著的成績。

嫉妒心重的婦女往往人際關系緊張，因為她總是忙忙碌碌在別人背後說三道四，自然會引起被攻擊者的反感，造成人際關系緊張。在成才的道路上，嫉妒心重的婦女得到的是人們的鄙視。因為她善於製造流言蜚語的行為引起人們的反感與輕視，人們自然會疏遠她。

嫉妒心重的婦女，由於心胸狹窄，在別人的成績面前耿耿於懷，心情總是處在痛苦、悲憤與焦慮之中。這種消極的情緒持續存在，容易引起心身疾病，降低工作能力與工作效率。

因此一切走在成才之路上的女性都要警惕嫉妒心，要高度注意克服嫉妒心。

一切立志成才的女性要歡迎別人超過自己，歡迎競爭。一定要消除「我不行，我也不讓你行」的既害己又害人的陳腐觀念，而應該樹立起「你行，我更行」的敢於競爭、敢於超過別人的拼搏競爭的觀念。

一切立志成才的女性要不求虛名，多做實事。嫉妒心是自我與別人的比較時產生的。沒有比較就沒有嫉妒心。埋頭苦幹，不圖虛名的人不與別人比虛名，而追求為社會創造更多的物質財富與精神財富。

一切立志成才的女性要見賢思齊，尊重人才，向人才虛心學習，要注意看到自己比別人不足的地方，奮發圖強，迎頭趕上。

缺乏成才志向與意志

中國封建社會「女子無才便是德」的傳統錯誤觀點至今尚有流毒。目前整個社會環境鼓勵女子關心剪裁、下廚、化妝等，否則就被議論為不像一個女子。社會上對才華出眾，拔尖的女性人才十分挑剔，而對忙忙碌碌、無所作為的女性卻很寬容。女青年結婚後忙於家務、教養孩子等。這些容易使有些女性缺乏成才的志向，滿足於操勞好家務、教育好孩子。成才不是一帆風順的，需要克服種種困難和險阻，需要有長期堅韌不拔的意志。缺乏成才志向的女性，由於沒有遠大的成才奮斗目標，因此缺乏成才的堅強意志。

此外有些女性虛榮心比較重、膽怯等也阻礙她們成才。