一個事業部大概多少人

⑴ 上電科船電事業部有多少人

規模:1000人以上 行業: 儀器儀表/工業自動化 全稱:上電科集團—船用電氣事業部 展開 信息為全網搜索整合加工而來,可能並不精確,

⑵ 大廠事業部多少個研發

公司總人數的百分之五至百分之十。
研發崗對專業、技術和經驗要求比較高，這也是研發崗人少而精的道理所在。有數據表明，研發崗的工作人員占公司總人數的百分之五至百分之十之間。
網路用語大廠是指規模很大，知名度很高的互聯網公司。這種公司大多都是誕生在PC互聯這種時代，也是目前國內第一梯隊的互聯網公司。

⑶ 公司行政部門一般幾個人啊 工作都怎麼分配的呀

這個可沒有一定的，特大的公司有幾百人，特小的公司就3—5個人。工作就是有一個老闆，副總，財務，辦公室。等等。最小的公司也有一個文員，管接待的。稍大公司一般是事業部制。一般最少有董事長辦公室，總經理辦公室，人力資源部、生產部、銷售部、財務部、保衛部、行政部、汽車隊等。

⑷ 比亞迪高管C級以上有多少人

好像D級以上八百人左右

⑸ 網易農業事業部有多少人

網易養豬的時間開始得很早，但規模不大。據《難產的丁家豬》一文介紹，網易農業事業部只有十來個人。
網易養豬的時間開始得很早，但規模不大。丁磊在2009年就在廣東兩會上宣稱跨界養豬，當時網民普遍以為「作秀」，丁磊一笑置之。
據《難產的丁家豬》一文介紹，網易農業事業部只有十來個人，地位卻與另外三大核心業務—郵箱、門戶、游戲事業部平級。
另據媒體報道，網易養的豬甚至住上了別墅，因此丁磊養豬被外界稱為「貴族養豬」，4年才養了400多頭，首批100多頭出欄後，命名為「味央豬」。2016年11月，網易「味央豬」正式上市。
一炮而紅之後，網易味央宣布完成由美團、創新工場、京東等戰略投資的1.6億元A輪融資，並在浙江、江西兩省建設生態豬場。根據此前報道，網易味央紹興項目一期計劃將於2021年底建成，投產後年出欄生豬10萬頭，三期全部投產後，項目總產能將達到年出欄50萬頭。

⑹ 科大訊飛一個事業部多少人

6529人。查詢科大訊飛股份有限公司的員工規模顯示，科大訊飛一個事業部有6529人。科大訊飛股份有限公司，成立於1999年，是亞太地區知名的智能語音和人工智慧上市企業，公司總部在合肥。

⑺ 整個事業部一共100多人來，然後事業部的老大下面的管理層，幾乎都是他以前公司帶過來的，

帶誰過來僅是初始表象，最終是否有存在價值，那由不得老大一言堂，不要盯住這，立足於提升技能和溝通能力，人與人間都由陌生逐漸熟悉至相知的。 來自職Q用戶：許先生
低調一點，處理好眼前的事情，誰管理層都需要能乾的下屬。堅定信念 來自職Q用戶：陳先生

⑻ 成都銀行科技部多少人

大概20～30人。
成都銀行的常見部門共有5個，分別是：
1.營銷管理部門：內含個人金融、公司金融、機構金融、銀行卡業務部，結算與現金管理部、普惠金融事業部、網路金融部。
2.利潤中心：內含金融市場部、資產管理部、資產託管部、私人銀行部、投資銀行部、貴金屬業務部等。
3.風險管理部門：內含授信管理部、風險管理部、內控合規部等。
4.綜合管理部門：內含辦公室、人力資源部、財務會記部、國際業務部、渠道管理部等。
2.支持保障部門：內含運行管理部、企業文化部、直屬黨委、監察室、安全保衛部、信息科技部、離退休人員管理部等。
注意，不同銀行設置的部門並不完全一致，一般會有部分不同。

⑼ 企業的事業部是干什麼的部門和人事部有什麼區別

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。和人事部的區別有以下三個方面：

一、定位不同

事業部是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。而人事部是一單位管理人和事的部門。

二、產生的歷史不同

事業部結構是通用汽車公司在20世紀20年代首創的。它是指大型公司按產品的類型、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部。

人事管理從秦始皇統一中國到南北朝時期，中國的人事管理已具雛形。兩漢時期起，朝廷在選拔用人方面，採用了察舉與徵辟、策試、上書言事等多種辦法。

三、自主權不同

事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

⑽ 一個小公司的組織結構有哪些

公司應該有以下組織機構：
董事長，總經理，副經理，財務總經理，財務部，包括：會計，結算，出納，記賬，銷售部包括：經理，主管，業務員，推廣，市場策劃，人力資源部：人事主管，經理，采購部，采購經理，采購員，文員，計劃物流部，包括司機，搬運，倉管員，記賬員，還有綜合管理部，後勤部。

管理幅度是指一個人能直接高效地領導下屬人數的限度，或稱管理面的寬度。如一家企業總共有100人，公司總經理下面直接管理8個部門經理，則該總經理的管理幅度為8人。管理幅度的意義在於如果沒有這個限度，一個人不能直接和有效地領導指揮成百上千的人，那麼所有的管理職能均集中於老闆身上，但老闆一個人受精力、體力、時間和知識的限制，被管理的人數太多，面太寬，既管不好，也管不了。
管理層次就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。比如說一個企業，從上到下，有總經理、總監、部門經理、主管、職員，則管理層次共有五層。
管理幅度和管理層次是兩個相對的概念。管理幅度大，則管理層次少；管理幅度小，則管理層次多。
一般而言，在沒有系統、管理成熟度低的時候，一個人只能管理6-8個人，即管理幅度只有6-8個人；只有管理成熟度上升了，才能管理足夠多甚至無限大的人數。
企業需結合縱向職能分工、組織效率的要求、組織不同部分的特點來確定。

（1）職能組織型：

該結構呈金字塔形，高層管理者位於金字塔的頂部，中層和底層管理者則沿著塔身向下分布。公司的經營活動按照設計、生產、營銷和財務等職能劃分成部門；一個項目可以作為公司中某個職能部門的一部分，這個部門應該是對項目的實施最有幫助或最有可能使項目成功的部門，例如開發一個新產品項目可以被安排在技術部門的下面，直接由技術部門經理負責。

（2） 矩陣組織型：

現代大型項目中應用最廣泛的新型組織形式，它是職能組織型和項目組織型的結合，將職能組織型的縱向優勢和項目組織型的橫向優勢有效結合起來。一個矩陣組織型由垂直的職能部門和水平的不同項目組結合而成一個矩陣，把集權和分權結合起來，從而加強了各職能部門同各項目之間的協作關系。

（3） 項目組織型：

在這種組織形式中，每個項目就如同一個微型公司那樣運作，項目組的成員來自不同的部門，完成每個項目所需的資源完全分配給這個項目，專門為該項目服務。這種組織在大型軟體開發中應用較多。