1. 本人通過面試(沒找關系)電信政企部工作,但是發展集團客戶很吃力,我不是本地人,所以關系有限。
集團客戶一般都是專人或者專門的團隊再做。你的前輩們肯定手裡有很多企業的客戶,你可以嘗試跟他一起做。你要從你前輩的手裡挖客戶不帶有難度而且還面子過不去。
作為新人建議你去拉小企業客戶。小的服務企業是最佳選擇。比如物流業,家政業,培訓業。既然是在政企補,那就要順帶著利用你的權利為你的客戶放利益。
2. 如何進行政企分開
目前我國政企分開仍然不徹底、不充分。這主要表現在:政府與國有企業之間的關系過於緊密,政企之間人員流動頻繁,國有企業在政府政策、資金方面享受著超越其他所有制企業的特權,國有企業仍然被一些政府官員看做賺錢養老的好去處,等等。
政企分開不徹底,導致兩個後果:一是對所有企業一視同仁的服務型政府難以建立;二是在政府羽翼下的國有企業危機意識不足、競爭力弱、發展較慢。
實行徹底的政企分開,正是解決這兩大難題的關鍵。
計劃經濟時代,國有企業是政府的「親生兒子」,也幾乎是惟一的「孩子」,為稅收、就業和經濟發展作出了很大貢獻。到了市場經濟時代,家庭成員多了民營企業、外資企業及混合所有制企業,它們都在為經濟發展和城市建設做貢獻。因此,政府必須轉變觀念,不再將國有企業視為惟一的「親生兒子」,要有魄力割斷與國有企業的資本臍帶,放棄「親生兒子」。只有這樣,政府才能不再有利益牽絆,才能真正做到對所有的「孩子」一視同仁,才能真正變身為服務型政府;國有企業才能不再有依賴心理,才能形成危機感和緊迫感,才能真正積極主動地參與市場競爭。
為此,必須加快國資從競爭性領域的退出步伐,逐步降低國資在競爭性領域所佔的比重:
一、對不具備市場競爭力的一般競爭領域,國資要盡快徹底退出。比如,一般的製造業、零售物流業、餐飲業等。在這些領域,要放手讓各種所有制經濟發展,同台競爭,各展其技。
二、對重要的競爭性產業領域,國資要逐步降低持股比重。比如,上海六大支柱產業,占上海全市工業總產值的比重超過60%,目前進一步成長空間已經較小,且能耗較高導致經濟結構調整困難。國資要逐步降低在國有大工業企業的持股比重,將股權通過資本市場變現,讓其他所有制企業入股參股,政府從絕對控股的大股東降為相對持股的小股東。
三、對戰略性新興領域,要積極推進國資與其他所有制資本聯合,以少量政府資本帶動大量社會資本投入,促進上海戰略性新興產業的大發展。
四、對現代服務業,要通過政府引導、國資帶動促進其發展。現代服務業發展,要重在軟環境營造,國資的作用在於帶動示範,而不是主導。要切忌用抓工業的方式抓服務業發展,切忌用抓大工業項目的方式抓服務業項目,切忌用抓工業企業的方式抓服務業企業。
3. 中國移動政企事業部待遇好嗎
好。政企事業部:負責政企市場綜合指揮協調、統籌能力建設、組織行業拓展、整合平台運營等工作。中國移動政企分公司平均工資為8586元/月,待遇非常好。五險一金、交通補助、午餐補助、帶薪年假、彈性工作、管理規范績效獎金、通訊津貼。
4. 作為電信新入職政企員工,如何做好基礎業務維系工作
客戶維系工作:
1、要認真聆聽客戶所反映的問題,對於給客戶帶來的不便誠心向客戶道歉
2、積極爭取客戶理解,緩和客戶情緒
3、提供多種解決方案,直至客戶滿意,能夠放心長期使用電信業務
4、要注重收集客戶反饋的問題或建議,善於聆聽,注重收納匯總,及時向客戶解釋並解決問題