如何保持強烈事業化責任感

『壹』 如何樹立強烈的事業心 責任感 進取心

從小事情做起，從細節入手。首先恢復信心，重新激發生活的熱情！你可以採取以下建議： 1，做自己喜歡做的事情，做自己擅長的事情，找回成功的喜悅，找回失去的信心，找到前進動力和方向；2，心累了，人煩惱了就歇歇，讓心靈去旅行，可以去爬山，看海，感受壯麗風光，擁抱自然，融入自然；3，可以做喜歡的運動發泄一些，推薦跑步，散步和籃球。跑步可以鍛煉身體，鍛煉和提高人的意志和忍耐力；散步可以讓人休閑，放鬆；籃球可以讓人學會配合，增強團隊意識和集體觀念；4，可以找知心朋友小聚，小酌幾杯，向朋友傾訴，讓溫馨的友情驅散你內心的無聊，苦悶和孤獨；5，多和家人聊天，或者打電話，加強溝通，增進感情，告訴家人，我愛他們；6，尋找知心戀人，讓愛情升華你的情感，點綴你的生活，照亮你的靈魂；7，如果有什麼煩惱不方便和朋友，家人說的，可以上網於陌生人聊天，傾吐一下，也可以找到新的朋友；8，在網上寫日記，記下生活的點滴；9，可以和三五知己逛街購物，說不定有意外的便宜貨或者意外的美食在等著你，從中你可以收獲意外的驚喜;10，好好學習，找到學習的樂趣，不斷進步，提高自己的學習成績，結合自己的興趣多看有關書籍，規劃好自己的專業和就業道路，規劃好自己的人生道路；11，可以和家人適當地觀看自己喜愛的電視劇，同時又可以和家人聊聊天，增進感情；12，可以閱讀自己感興趣的書籍，開拓視野，增長見聞，豐富知識，為學習和工作打下良好的基礎；13，可以練練書法，畫畫，鋼琴或者其它樂器，陶冶情操，增加氣質；14，提倡綠色上網，看看新聞，適當玩玩游戲，但是不是沉迷，這樣可以打發時間；15，適當地在家裡做家務，這樣既可以保持衛生，有可以得到家人的贊揚，可以得到生活的樂趣；

『貳』 如何增強工作責任心

首先要從員工個人入手，我們盡可能選擇有事業心和進取心、內控型、責任心比較高的員工，所以招聘就很重要。

第二個呢，管理者一定要用好兩個權力：一個是控制性權利，一個是影響力權力。同時要求完善自己的領導藝術，提高下屬的參與度，給下屬一定的授權，公平公正的對待員工。同時，要不斷豐富理論知識，搭建知識結構。

最後，通過組織支持度給予員工積極、高效的辦公環境。完善制度，建立科學的機制，配合合理的流程，在積極的企業文化，良好正向的工作氛圍中給予員工更多能量。讓員工提高工作意願，主動承擔更多責任去創造出更高的績效，更大的價值。

『叄』 試問如何提高責任心和事業心

工作責任心是我走向社會之後給自己定下的又一要求。有了責任心，我們才能獲得不斷進步的動力，才會具備勤奮工作的熱情。在現實工作中，正是因為有了責任高於一切的理念，我們才會不斷地戰勝苦難，戰勝自我，實現超越。只有具備了工作責任心，我們才會重視團隊合作，才會詮釋競爭的真諦，才會養成吃苦耐勞的敬業精神，才會實現個人與團隊共同提升。
社會責任感是我向社會發出的庄嚴承諾。國家興亡，匹夫有責，這是革命戰爭年代革命前輩對於國家、民族的神聖使命。和平年代，具備強烈的社會責任感，為社會的和諧作出應有的貢獻，是我們這一代人義不容辭的責任和義務。所以，我們要力爭做一個德才兼備的人，做一個服務於社會，服務於國家和民族的人，而不是做一個碌碌無為不敢負責任的人。

『肆』 如何增強事業心責任感

事業心、責任感是領導幹部為黨的事業奮斗的思想基礎和必備的政冶素質。十堰要實現又好又快和跨越式發展，與各級領導幹部的事業心、責任感密不可分。盡管這幾年我市發展較快，但經濟社會領域深層次的矛盾和問題並沒有得到很好解決，可以說，經濟社會發展中的老毛病、老問題還大量存在，新情況、新問題又接踵而來，這就對領導幹部的事業心責任感提出了新的更高的要求，各級領導幹部必須要帶頭增強事業心責任感。 領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要頭腦清醒、言行一致。言行一致是對每個領導幹部的政治要求，也是事業心責任感的首要前提。稀里糊徐、表裡不一，不可能具有強烈的事業心責任感。 要不斷用科學發展觀武裝頭腦。強烈的事業心、責任感不是與生俱來的，而是在不斷地學習運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想和黨的創新理論，特別是胡總書記的一系列重要論述的過程中確立和增強的。 要有令必行、令行禁止。分析不少單位出現的這樣或那樣的問題，尤其是發展不快的問題，歸根到底，就是這些單位的領導說一套做一套，我行我素、有令不行、有禁不止，在執行黨的路線方針政策上，執行省委和市委、市政府重大戰略決策和部署上打折扣，搞上有政策，下有對策。 要表裡如一、言行一致。我們有的同志是在領導面前說的好、乾的差，表態快、行動慢，喊的多、做的少。糊弄組織，糊弄上級，糊弄領導。因此，必須堅決糾正當面表態好、實際不執行的歪風邪氣。 . 領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要心無旁騖、勤奮敬業。心無旁騖、勤奮敬業是。衡量一名領導幹部是否具有強烈事業心責任感的基本尺度。 要愛職盡責。只有熱愛本職工作，才能有一種革命的激情和干勁，才有干工作的內動力，才能自覺地刻苦鑽研本職業務，學習和掌握履行職責的本領，做工作上的明白人和行家裡手。 要聚精會神。一個人的精力有限，用在其他方面的精力多了，勢必會影響和分散干工作的精力。因此，領導幹部要自覺從「應酬圈」、「交際圈」、「娛樂圈」中跳出來，深入基層調查研究，集中精力解決工作中存在的予盾和問題。 要樂於奉獻。領導幹部要自覺擺正個人、家庭和集體、事業的關系，不斷強化大局觀念，樹立大局第一、集體第一、十堰的發展事業第一、人民群眾利益第一的意識，自覺擺脫名利的束縛，多一份責任感，少一份吃虧感；多一份奉獻心，少一份索取心。以對黨的事業負責、對工作負責、對群眾負責的精神，埋頭苦幹，無私奉獻，努力在本職崗位上實現人生價值。 領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要開拓進取、爭創一流。開拓進取、爭創一流意識強不強，能不能高標准開拓性地干工作，是檢驗領導幹部是否對黨的事業高度負責，能否保持強烈事業心責任感的試金石。當前，國際金融危機尚未見底，對經濟發展的負面影響還難以預測。伴隨著國內經濟出口下降、需求不足、發展減弱的趨勢，我市也相應出現了增長放緩、投資緊縮、群眾就業難等問題，給十堰又好又快發展提出了新的更高要求。 要始終堅持「發展是第一要務」這個根本標准。開拓進取，聚精會神幹事業，一心一意謀發展。各級領導幹部都要自覺以發展的標准，檢驗工作決策是否正確、指導是否得力、落實是否有效。 要始終堅持用創新精神指導工作。自覺從老經驗、老套路、老辦法、舊模式中走出來，與時俱進，不斷探索十堰經濟社會建設與發展的新路子。 要始終堅持用先進性標准嚴格要求自己。以只爭朝夕的拼搏精神、夙夜在公的工作姿態，創一流工作業績，帶一流過硬部隊，為十堰經濟社會發展貢獻力量。 領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要振奮精神、昂揚向上。振奮精神、昂揚向上是領導幹部是否具有強烈事業心責任感的重要標志。把心思集中於本職，把精力傾注於崗位，把才能奉獻於事業，這既是黨性的要求，也是精神狀態的本質體現。 要克服享樂情緒的滋長。不圖安逸、樂於奉獻，不斷強化「無功即是過，不進就是退，平庸也是錯」的思想和有所作為的意識。 要防止安於現狀。特別是要確立三個觀念，即，一般性完成工作任務不是高標准，只有在各項建設中創特色、出成果，才算是盡到職責的觀念；工作過得去，單位部門不出事不是高標准，只有方方面面領先，全面建設過得硬，才算是盡到職責的觀念；不先不後、四平八穩不是高標准，只有在重點工作、重要項目和重大事件推進處理過程中爭到了金牌、扛上了紅旗、站在了排頭，才算是盡到職責的觀念。 要大力弘揚艱苦奮斗精神。永葆艱苦奮斗的精神狀態，始終保持那麼一股子勇氣、一股子銳氣，力戒奢靡作風，培養健康向上的生活情趣，做到耐得住艱苦與寂寞、防得住「酒綠燈紅」的誘惑、抵得住邪道歪理的襲擾、抗得住庸俗關系的腐蝕。 領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要真抓實干、求真務實。求真務實是我們黨思想路線的核心內容和優良傳統。能不能做到求真務實，是衡量一名領導幹部事業心責任感的重要尺度。市委、市政府各項重大戰略決策和部署落實不落實，關鍵在於領導幹部務實不務實。領導下務實之功，單位部門才會出務實之效。 要堅持在謀劃工作上務實，一切從十堰實際出發，遵循全面協調可持續發展的規律，不能自拍腦門上項目、脫離實際定指標、好高騖遠搞建設。 要在指導工作上務實，不能把不符合實際的想法強加於基層，用上面的「調子」定下面的「譜子」。 要在檢查督促上務實，始終堅持實事求是的原則，檢查工作不蜻蜓點水，評價工作不主觀臆斷。

『伍』 淺議組工幹部如何不斷增強事業心責任感麻煩告訴我

增強組工幹部的事業心責任感，是個老問題，也是個現實問題。早在革命戰爭年代，毛澤東同志在《紀念白求恩》一文中號召全黨同志學習白求恩對工作極端負責任的精神，並鮮明指出：一個人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益於人民的人。白求恩精神之所以能夠穿越時空，至今仍保持著強大的感召力，很大程度上是緣於他那強烈的事業心和責任感。今天重提這個話題，有很強的現實意義。胡錦濤在視察軍隊時強調指出：隨著社會環境和軍隊成份的變化結構的變化，一些同志事業心責任感逐漸弱化的問題不容忽視，要採取有力措施抓一抓幹部的事業心責任感問題。這一重要講話，既體現了科學發展觀的應有之義，抓住了幹部隊伍思想建設和作風建設的要害和關鍵，也對我們黨員幹部履職盡責提出了新的更高要求，十分切合當前的實際，具有十分重要的意義。
一、充分認清增強事業心責任感的極端重要性
1、強烈的事業心責任感是黨對組工幹部的基本要求。
黨章規定：黨員幹部是黨的事業的骨幹，是人民的公僕，黨員幹部要有強烈的革命事業心和責任感。強烈的事業心責任感，是黨員幹部應具備的基本政治素質，更是組工幹部應具備基本政治素質。事業心、責任感如何，直接關繫到黨的事業的發展趨向。回顧黨的光輝歷程，我們黨之所以能戰勝各種艱難困苦，從弱小到強大，社會主義新中國從一窮二白到今天的繁榮昌盛，靠的就是每個同志對黨和人民事業高度負責而迸發出的不惜犧牲一切、不畏一切艱難險阻、頑強拼搏、奮發進取的愛國奉獻精神和愛崗敬業精神。全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會，是一項前無古人的事業，更是要我們廣大組工幹部始終保持強烈的事業心和責任感。有了強烈的事業心和責任感，組工幹部才會在復雜多變的社會形勢面前始終保持昂揚向上、勵精圖治的精神狀態，保持宵衣旰食、夙夜在公的工作干勁，保持干不好工作就食不甘味、寢不安席的敬業精神，時刻牢記黨和人民的重託，堅持使命重於泰山，責任高於一切，勇於拼搏，開拓進取，戰勝任何困難，迎接各種挑戰，為國家發展、民族復興和人民幸福做出新的貢獻。反之，如果沒有強烈的事業心責任感，就會對工作不盡心、不動腦，有力不願出，有勁不願使，得過且過，即使水平再高，能力再強，想把工作干好也是一句空話。
2、強烈的事業心責任感是組工幹部做好一切工作的前提條件。
天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之責。工作就意味著責任，每一個職位所規定的工作任務就是一份責任，當我們從事這項工作時就應該擔負起這份責任。一個人對待任務、對待單位的態度就是責任感，一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩。強烈的事業心和高度的責任感是我們做好工作、成就事業、成長進步的動力源，只有想幹事，才能去幹事、干好事；只有牢記責任，才談得上盡心盡力，盡心盡責。一個人能力有大小，但有了事業心、責任感，能力強的可以把工作做得更好，能力相對弱的也可經在實踐中不斷提高，把工作越做越好。可以說，一個成功的人之所以能夠創造出輝煌的業績，實現個人的價值，事業心責任感是關鍵。視事業第一者，就會為成就事業而殫精竭慮，鞠躬盡瘁，死而後已。不論什麼時候什麼情況下，都把工作放在第一位，心無旁騖。現實生活中，我們經常可以看到這樣的現象，有些年青同志剛開始處在同一個起跑線上，同一個學校畢業，同時分配到一個工作單位，個人的能力素質也相差不大，但經過一段時間大浪淘沙後，有的同志做出的成績和貢獻大，進步順利，成為一個領域的重要骨乾和領導者；有的同志卻沒有多大作為，進步緩慢明顯掉隊。對此，有些同誌喜歡強調客觀，要麼抱怨自己機遇不好，要麼埋怨組織和領導不公平，等等。應該說，客觀因素與主觀因素相比較，主觀因素更加重要，即使在主觀因素中，學歷等看得見摸得著的東西也是次要的，事業心責任感這些無形的東西才是起決定作用的。一個人只有保持強烈的事業心、責任感，才會集中全部精力把本職工作當事業干，才會干一行、專一行，出色完成各項工作任務，實現自己的人生價值。人是要有點精神的，精神狀態如何，在很大程度上決定了事業的成敗和人生價值的實現，而這一點精神，就是事業心和責任感，就是把工作當事業乾的不竭動力。
3、強烈的事業心責任感是組工幹部不斷提高執行力的重要保障。
執行力就是執行並完成任務的能力，就是貫徹落實各項決策部署並實現既定目標的能力。一個班子、一個單位的執行力就是戰鬥力，就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的生產力、競爭力和創造力。執行力實際上體現的是精神狀態、工作態度和道德修養，它需要激情和動力，需要用心去做事。沒有任何借口是執行力的表現，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口去執行。責任心和執行力是辯證統一的關系。責任心是前提、是基礎；執行力是保障、是關鍵，執行有效才意味著責任到位。責任心決定執行力，執行力檢驗領導科學發展的能力。執行力不強，實質上是責任感不強。
二、增強事業心責任感必須切實做到敬業勤勉、盡職盡責
中華民族自古以來就是一個具有責任感的民族。在宗教思想中如佛教的普度眾生、我不下地獄、誰下地獄，基督教中的博愛，中國傳統儒家和道家思想中的先天下之憂而憂、天下興亡、匹夫有責，中國近代史上的革命先驅梁啟超就說過人生就是承受責任的苦處，享受責任的樂趣等等無不體現了一種責任思想。
一個事業上成功的人，一定具有強烈的責任感。一個沒有責任感的人即使是天才，也絕對成就不了事業。盡管人們所處的崗位不同、地位不同、所負的責任也不盡相同，但責任感卻是相通的。知責盡責、拼搏進取，是積極向上的人生態度，也是黨員幹部事業心責任感的具體體現。人活著，就應該勤勤懇懇，做到無愧於心，不負組織、不負領導、不負崗位、不負自己，這樣的人才有價值。成就事業是人生的最高境界。因此，每一個從事組織工作的同志都要以高度負責的精神，在困難面前不低頭，在重任面前不懈怠，爭先創優，高標准完成各項工作任務。
1、增強事業心責任感必須要有敬業精神。
敬業的本義就是敬重、尊敬自己的工作，把工作當成自己的事，每一件事無論大小貴賤都認真去做。這種敬業精神既是責任感的表現，又是責任感的升華，是現代社會最基本的處世之道。
敬業是組工幹部的立身處事的基礎。我們強調的責任感就是每一個組工幹部對自己所從事的工作有一種發自內心的熱愛和自覺自願的奉獻精神。一個人之所以優秀，不是因為他的一次行動，而是在自己一再重復的工作中養成了認真、負責的良好習慣。敬業的口碑，是靠一點一滴、日積月累而來的，是靠把那些看似最簡單、最基本的事情做到精緻、極致而逐漸樹立起來的，是靠長期默默無聞、勤勉忠誠、恪盡職守換來的。每個人的行為都反映出你的責任心，同時也都折射出你對工作事業的感情。一個責任心缺失的組工幹部是不會有前途的；一個心浮氣躁、逃避責任的人終將被社會淘汰。你對事業不在乎，不愛護，沒有深厚的感情，卻反過來總是給組織講條件、提要求。這是與社會發展趨勢不合拍的，與組工幹部的要求是格格不入的。常言道：有責任才有敬業，有付出才有回報，有忠誠才有信任。付出和回報的正比關系，是社會發展的必然，已經成為一個不爭的公理。
敬業是一個人不斷進步的前提。對個人來說，每一天都有可能有新的機會出現，每一個機會都有可能性是前所未有的、也絕不會再來的機會。當你精於算計，事事計較，把多干工作、干好工作的機會推給他人的時候，也就把學習的機會，把自己從工作中不斷獲取的快樂、信心、自尊、進步甚至是成功的機會都拱手讓給了他人。相反，當一個人把敬業變成一種習慣時，就會把多干工作、干好工作的過程中學到更多的知識，積累更多的經驗，在思想境界、業務能力不斷提高的過程中享受更多的快樂，就有更多成功的機會。
2、增強事業心責任感必須做到勤奮努力。
勤奮出成績、敬業出成效。作為組工幹部要勤於學習、勤於思考、勤於探索、勤於實踐，不能因貪圖安逸而滋生懶惰思想。要有強烈的奉獻精神，不能因私事而分散工作的精力。每一名組工幹部都要竭盡全力工作。工作是一個施展自己才能的舞台，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力、決斷力、適應力以及協調能力等都將在工作這個舞台上得以施展。除了工作，沒有哪一項活動能夠提供如此高度的充實自我、表達自我的機會以及如此強的使命感、責任感。同時，我們的各項工作總是面臨著這樣或那樣的困難和問題。每一個組工幹部不斷在應對挑戰、解決問題、戰勝困難的過程中尋求做好工作的機遇、辦法和出路，面臨困難，要有戰勝困難的勇氣；面對問題，要有解決問題的決心；面對挑戰，要有迎戰的氣慨。始終以高度的工作責任心，以完不成任務誓不罷休的精神，認真對待每一項工作和工作的每一個細節，竭盡全力，毫不懈怠。每個組工幹部都要經常反省自己：今天的工作如何比昨天做得更好？明天的工作是否可以比今天做得更好？是否比份內的工作可以多做一點，比別人期待的更好一點？在現有的條件下，還有哪些潛力可以挖掘？如果每天都這樣自省，從我做起，從現在做起，我們的工作就會不斷創新，工作效能就會日益提高。
3、增強事業心責任感必須做到在本職崗位上盡職盡責。
第一、要把本職崗位作為幹事創業的基本平台。只要你在一個單位工作，那麼這個單位就是你賴依生存的地方，應該把這個單位當作自己的家來關心、來建設，要樹立以單位為家的觀念，把本職崗位當作事業來干。有的同志在工作中不安心不盡心，這山望見那山高，總認為自己被壓抑了、不得志，對工作虛與應付，這種現象很不應該。每個組工幹部都應安心本職、熱愛本職、干好本職，真正撲下身子干好組織工作。混日子只能增加惰性，與人與己都沒一點好處。
第二、要把盡職盡責作為幹事業創業的基本要求。
從事組織、人事工作的同志首先要帶頭作好表率，該盡的責任必須盡到，該做的工作必須做好，不能出現失職瀆職的現象。盡好提建議、出主意、做決策的參謀之責，盡好跟蹤問效抓落實的指導職責，盡好處理問題、解決矛盾、密切內外關系的協調之責；盡好以身作則、樹好形象的表率之責。
第三，要把爭創一流作為幹事業的不懈追求。實踐證明，工作標準的高低，是檢驗事業心責任感的重要尺度。一個標准高的領導，才能帶出高素質的隊伍；一個標准高的部門，才能發揮出高質量的效能；確立一流的工作標准，才能創造一流的工作業績。從一定意義上講，高標準是一種追求，也是一種素質。個別組工幹部存有甘居中游、不求上進，只求過得去、不求過得硬，滿足於完成一般性任務的心態。這種狀況要隨著學習實踐活動的深入盡快轉變。只有這樣才能推進組織工作又好又快發展。
第四，要把幹事業創業落實到工作的每一個具體環節。責任感不是一個抽象的概念，它會通過每個人的日常行為表現出來。責任感體現我們每一個具體的人、具體的事和每一個工作細節中。細節決定成敗，細節的疏忽就會導致工作的疏漏，甚至給事業發展帶來嚴重損害。一顆道釘足以傾覆一列火車，一根火柴足以焚燒一片森林，一張處方足以危害一個生命，一個蟻穴足以潰塌一條大堤，一個墊圈足以毀掉一架太空梭。由此可見，責任重於泰山。在現實中，不缺有才能的人，缺少的是有責任感的幹部。細節源於責任，態度決定一切，責任體現忠誠，創造卓越，決定成功。因此，我們要特別關注細節，以細節求深入，以細節見實效，以細節保質量。
總之，敬業勤勉，盡職盡責是責任感的基本要求，是崗位責任的基本表現。我們做到了我的崗位我負責、我的崗位無差錯、我們崗位請放心，就可以說是一個有責任感的人。我國航天事業取得了舉世矚目的成就，在酒泉衛星發射中心、在西安衛星監控中心喀什監測站都有這樣一句話：我的崗位無差錯，我的崗位請放心。這不僅是一句口號，也是每一個工作在一線的航天科技人員的鄭重承諾，更是他們的敬業精神和高度責任心的具體體現。如果我們每一名組工幹部都能充分認識到個人行為關乎組織工作的形象，個人的責任心關乎事業發展大局，從而以高度的責任心，自覺地規范自己的言行舉止，說好每一句話，辦好每一件事，做好每一項具體工作，那麼我們的事業將會更上一層樓。以每一名組工幹部的點滴責任心、事業心匯聚，就能塑造出嶄新的組工幹部形象。將每一名組工幹部的敬業精神溶化到具體的工作中，弘揚到每一個工作環節中，腳踏實地，精益求精，就會形成推動工作的巨大力量。

『陸』 怎樣增強事業心,上進心,責任感

人生良言 只須做到以下11項就行了

1、明確的目標
明確的了解自己想要什麼，致力追求。
一個人沒有明確的目標，就象船沒有羅盤一樣。
智者都有清晰思考的習慣。
意志力緣於持續的行動、自動自發、明確的目標。
誠實與努力的工作，需要明確的目標引導才能成功。
缺乏明確的目標，一生將庸庸碌碌。
堅定的目標是成功的首要原則。
2、行動
觀察走在你前面的人，看看他為何領先，學習他的做法。
忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只會投機取巧。
優柔寡斷的人，即使做了決定，也不能貫徹到底。
善意需要適當的行動表達。
3、相信
相信你做得到，你一定會做到。
不斷告訴自己某一件事，即使不是真的，最後也會讓自己相信。
4、警覺
對於那些使狗和兒童感到畏懼的人應提高警覺。
警覺過度猶如不及，使人變得多疑。
不要羨慕鄰居的籬笆更綠，或許荊棘多於青草。
對於滿口「別人都說-----」的人，問他「別人」是誰，就會看到他張口結舌的窘態。
陌生人過分熱心幫你做事時，當心他別有居心。
5、挑戰
如果你想要更上一層樓，就為別人提供超出預期更多更好的服務。
每一次都盡力超越上次的表現，很快你就會超越周遭的人。
亨利福特懸賞2.5萬元，徵求有辦法讓他在每一台汽車上節省一個螺釘和螺冒的人。
你讓我工廠的每個環節節省10分錢，我讓你平步青雲。
如果你一直保持現狀，10年後將會如何？
在你有把握做得更好之前，不要破壞任何東西。
6、主要目標
你的人生想要什麼？你能付出什麼作為回饋？
成功的人只想自己要的——而非自己不要的。
不要管過去做了什麼，重要的是你將來要做什麼？
如果你不知道你自己的一生要的是什麼，你還想得到什麼？
智者除了有所為，還能有所不為。
為自己想要的忙碌，如此即無暇擔憂你不想要的。
不要怕目標定得太高，你可能需要退而求其次。
如果你不會知道自己要什麼，別說你沒有機會。
7、合作
請求比命令能得到更好的結果。
善於下命令的人，必定能夠服從命令並且執行。
樂意合作產生支持的力量，強迫服從導致失敗的結果。
告訴上司你想要什麼，看他是否願意幫助你去排除障礙。
友善的合作比煽動更得人心。
合作必須從部門領導開始，效率亦然。
狼狽為奸絕非合作。
除非你自己願意被別人傷害，否則沒有人能夠傷害你。
8、勇氣
勇敢的承認自己不知道的事情，才能學習並進步。
勇氣只是多跨一步超越恐懼。
抱怨自己沒有機會的人，多半沒有勇氣冒險。
9、批評
一事無成的無名小卒才能免於批評。
不要怕不公正的批評，但要知道哪些是不公正的批評。
不要批評你不了解的人，要趁機向他學習。
不要怕受人批評。當你提出新的觀念，就要准備受人批評。
不要批評別人的行為，除非你知道他為何那麼做。
你在同樣的情況下也可能會如此。
不能忍受批評，就無法嘗試新事物。
如果你經常批評別人，何不試著贊美別人？
開始批評之前，最好先略加贊美。
如果你想要更受人歡迎，盡量多贊美，少批評。
10、行為
真正偉大的人，別人會從他的善行感受出來。
一天沒有臆見善行，就是白過了。
獎章和頭銜不能讓你上天堂，善行才能增加你的分量。
建設性的行為才能服人，言語的吹噓無益。
不要說你想要什麼，用行為表達。
善行是贊美自己最好的辦法。
如果你比別人更具智慧，別人會從你的行為看出來。
善意的回應是懲罰對你不義的人最安全的方式。
對不喜歡你的人不要多費口舌。
花錢想要上天堂的人，一定後悔沒有多行善。
善行比滔滔雄辯更能打動人心。
墓誌銘不如善行更另人懷念。
世界不會因為所知給你勛章，而會因你的善行而給你榮耀。
善行不需要言語的粉飾。

11、正確的思考
先正確的評判自己，才有能力評斷他人。
你是否欺騙別人，或是自己？想清楚再回答。
三思而後行的人，很少會做錯事情。
企圖說服不用大腦的人，是徒勞無功。
認為整個世界都錯的人，極可能錯在自己。

『柒』 如何增強分工會幹部的事業心和責任心

你好：幹部帶頭增強事業心責任感，就要頭腦清醒、言行一致。言行一致是對每個領導幹部的政治要求，也是事業心責任感的首要前提。稀里糊徐、表裡不一，不可能具有強烈的事業心責任感。 要不斷用科學發展觀武裝頭腦。強烈的事業心、責任感不是與生俱來的，而是在不斷地學習運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想和黨的創新理論，特別是胡總書記的一系列重要論述的過程中確立和增強的。 要有令必行、令行禁止。分析不少單位出現的這樣或那樣的問題，尤其是發展不快的問題，歸根到底，就是這些單位的領導說一套做一套，我行我素、有令不行、有禁不止，在執行黨的路線方針政策上，執行省委和市委、市政府重大戰略決策和部署上打折扣，搞上有政策，下有對策。 要表裡如一、言行一致。我們有的同志是在領導面前說的好、乾的差，表態快、行動慢，喊的多、做的少。糊弄組織，糊弄上級，糊弄領導。因此，必須堅決糾正當面表態好、實際不執行的歪風邪氣。 . 領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要心無旁騖、勤奮敬業。心無旁騖、勤奮敬業是。衡量一名領導幹部是否具有強烈事業心責任感的基本尺度。 要愛職盡責。只有熱愛本職工作，才能有一種革命的激情和干勁，才有干工作的內動力，才能自覺地刻苦鑽研本職業務，學習和掌握履行職責的本領，做工作上的明白人和行家裡手。 要聚精會神。一個人的精力有限，用在其他方面的精力多了，勢必會影響和分散干工作的精力。因此，領導幹部要自覺從「應酬圈」、「交際圈」、「娛樂圈」中跳出來，深入基層調查研究，集中精力解決工作中存在的予盾和問題。 要樂於奉獻。領導幹部要自覺擺正個人、家庭和集體、事業的關系，不斷強化大局觀念，樹立大局第一、集體第一、十堰的發展事業第一、人民群眾利益第一的意識，自覺擺脫名利的束縛，多一份責任感，少一份吃虧感；多一份奉獻心，少一份索取心。以對黨的事業負責、對工作負責、對群眾負責的精神，埋頭苦幹，無私奉獻，努力在本職崗位上實現人生價值。 領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要開拓進取、爭創一流。開拓進取、爭創一流意識強不強，能不能高標准開拓性地干工作，是檢驗領導幹部是否對黨的事業高度負責，

『捌』 如何增強黨員幹部的事業心和責任感

一、對人民群眾飽含深情，在感情交融中增強事業心責任感。胡錦濤總書記告誡我們：「時刻把人民群眾的安危冷暖掛在心上，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。」這個情是視群眾為父母的赤子之情,也是事業心責任感的具體體現。我們黨員幹部在和廣大人民群眾打交道的時候，不僅要在行動上幫助他們，更要在感情上和他們產生共鳴，從而增強自己的事業心責任感。具體到我們的實際工作，一是要像對待自己親人一樣對待廣大人民群眾，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，切實做好聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務群眾、團結群眾的工作。二是要堅持用群眾觀點思考問題，站在群眾立場處理問題，多做關心群眾、服務群眾的實事好事，讓廣大人民群眾共享科學發展成果。
二、牢記黨員幹部的責任，用堅守責任體現事業心責任感。責任就是擔當，擔當是一種自覺。「為官避事平生恥」。對本職工作和發生在自已崗位范圍的事情，要敢於負責，不推給他人，推給其他單位。盡職盡責的黨員幹部，才是有事業心責任感的幹部。敢於負責、勇於擔當就是要敢抓敢管、敢於得罪人。在其位就要謀其政，遇事繞道而行，只知道搞平衡、耍圓滑，不值得效法，是莫大恥辱！在工作中，不管遇到什麼樣的困難和問題，都必須主動協調，貼近服務，不能當遇到矛盾繞道走、碰到困難往後退的「局外人」。敢於負責、勇於擔當就是要敢於擔「難」，就是具有強烈的事業心責任感。我們推進工作必須敢於擔當困難，克服困難，牢記責任，盡一個黨員幹部應盡之職。
三、高標准鎖定工作目標，在實現目標中增強事業心責任感。 確定目標，既要兼顧長遠，又要立足當前；既要可行，又要具有強烈的挑戰性。隨著事業心責任感的增強，我們將會離目標越來越近，直至完成目標。我們在制定目標時要做到以下幾點：一是目標要高。只有確立了高起點，才會在工作上高標准、嚴要求，才能在工作上有新突破、新成績，黨員幹部的事業心責任感才會在完成目標任務的過程中不斷增強。二是目標要實。要把確定的目標任務層層分解，具體到每項工作、每個項目、每個人，具體到完成任務的時間、完成任務的標准，形成人人心中有目標、個個肩上有擔子、人人身上有壓力的工作格局。實實在在，看的見摸的著的目標讓廣大黨員幹部具有更好的可操作性。
四、撲下身子到基層干工作，在深入基層中增強事業心責任感。一是勤到基層去，在為基層百姓做好服務的過程中增強事業心責任感。黨員幹部要經常進村入戶，了解農村的真實情況，了解農民的真實想法和實際困難，了解農民對政府的要求，從而能夠更切實際的開展工作。二是沉到基層去，黨員幹部只有能沉到基層中去，才能說明他們有強烈的事業心責任感。群眾把我們有的黨員幹部下基層比作「鴨子」現象，下了水而沉不下去，頭是下去了，尾巴卻一直浮在水上。有一種「鸕鶿」現象，有一種抓魚的水鳥叫鸕鶿，這種水鳥專門沉到水底去抓活魚，越是深水越能抓到大魚。我們要向「鸕鶿」學習，沉到基層去。三是切實解決基層的困難和問題，是我們廣大黨員幹部事業心責任感的具體體現。到基層去要講效率，如同出外招商引資講效率一樣，下基層要帶著問題去。帶著信訪的問題，帶著已經發生的問題，帶著可能冒出的問題，帶著外部剛剛出現的問題，帶著近階段思考的問題，帶著事關全局性、戰略性的重大問題。下基層要幫助解決問題，遇到困難要迎難而上，遇到問題要抓住不放，遇到上訪要現場辦公。要切實解決農民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，切實解決一些久拖不決的遺留問題，切實解決影響安定團結局面的大問題，切實解決阻礙科學發展的根本問題。
五、強化創新意識，在創新實踐中增強事業心責任感。**八穩帶不來跨越的發展，按部就班干不出超常規的速度。要實現奮斗目標，必須大力營造激勵創新、保護創新的全新環境。首先，要學會變通。只為成功想辦法，不為困難找理由。只要是符合我們實際發展的路子，都要大膽去嘗試；凡是阻礙發展的束縛都要徹底解除；凡是制約發展的框框都要徹底打破；凡是外地先進的做法和經驗，我們都可以借鑒運用。其次，要有開闊的視野和市場經濟的概念。學會運用改革的辦法、市場經濟的辦法解決工作中遇到的問題，把企業經營、經營企業的理念引入到政府工作中，找准工作的結合點和切入點。最後，要搞好協調配合。堅持把本地、本部門和自己的本職工作放到全市整體工作中去研究、去把握，一切以發展為重，一切以百姓為重，一切以大局為重，心往一處想，勁往一處使，真正做到思想同心、目標同向、行動同步、事業同干。