多少人敗給了這個事業

A. 有多少人敗在現實

這個的問題比較的現實啊 生活中大部分的人都是敗給了現實 現實比我們想像中的殘酷的多 你沒有地位 沒有錢財 沒有能力就是不能混下去 這個的是很正常的 所以很多的人都是生活在理想的生活狀態中 採納吧

B. 為什麼在職場中，一些認真工作的人卻敗給了不幹活的人

我是萬方，我來分析回答這個問題。

在職場上，這種問題還真比較多。出這個問題主要原因是：1，老闆迷信做事的人不會管理；2，老闆對一些實務性的問題不太懂，不了解實務性問題的復雜性；3，老闆在用人方面近親繁殖，總相信所謂「自己人」。4，就是老闆們一句口頭禪惹的禍：我只管結果。

下面我就這些原因逐條分柝給大家。

私企也好，其它管理場所也好。誰掌握了制話語權。在權力爭斗中，誰就有更多的獲勝機會，在職場也一樣，職場上誰離老闆近，在老闆面前說得上話，誰就有可能優勝。在公司誰能和老闆說得上話，當然就是管理了，如果老闆迷信做事的人只會做事，不做事的人會管理，這樣制話語權就掌握在不做事的人的手中了。

大多數老闆對實務性工作都不大懂，特別是在技術方面，往往把事情想得簡單。做實事是要實實在在地做，要時間要精力還要金錢，還會有錯誤，這樣一來，實乾的人反而吃力不討好，不但要幹事，還要面對各種責難。不幹的人，不幹也就無過，無過就是有功。

老闆在用人上近親繁殖，最核心的有很多是他的親信故舊，在職場上就有這么一種人，專門結交老闆的親信，每到周未，吃吃喝喝，這些人自然圍著老闆給他說好話。而實實在在做事的人就沒這個精力去干這些了。

老闆們都許歡唱句口頭禪：我只要結果。但我們都知道，結果是用時間與精力去完成的。試想在這種結果論的指導下，本來這個事要十天完成，老扳嘛就巴不得五天完成任務。這樣往往造成了做事的人反而吃力不討好，不做的人可以把胸拍得飛快，做好了是管理有功，做不好是做事的人無能。

職場上能乾的不如不幹的現象客觀存在。原因主要是:一，能者多勞，埋頭苦幹，黙默無聞。不能乾的嘴皮子利索，油腔滑調，顯得比能乾的更吃的開。二，能幹多干出現失誤的機率多，不幹少干犯錯誤的機會也少。讓人感到多干不如少干。三，能乾的得到重用，受到獎勵。不能乾的心理不平衡，妒忌。出現對能乾的品頭論足多，不能乾的差評反而少。

認真工作的人敗給了不幹活的人？如果企業存在這種不合常理的現象，只能說這種企業離倒閉不遠了！你可以早點為自己打算，另謀高就了！

職場中更常見的現象是：認真幹活的人敗給了那些看起來不認真幹活的人。

我們在為這類職場老實人惋惜的同時，更應該冷靜下來分析這種現象背後的原因：

1.認真幹活的人只會做，不會說，不會表現自己的價值

認真幹活的人總認為把事情完成最重要，說不說無所謂，更不屑讓別人來稱贊自己。

殊不知職場是個名利場，資源的爭奪很激烈，你做了不說，不代表別人做了不說，

那種會積極表現自己的人，自然在領導心目中印象比較深刻。

當有機會來臨的時候，領導首先想到的當然是他腦海中有印象的人。

2.認真幹活的人做的無用功多，給企業帶來的價值有限

認真幹活的人，態度值得稱贊，可是有沒有想一想，你做的工作的價值到底有多大呢？

那些看起來不認真幹活的人，是不是特別會來事的人？是不是乾的都是高價值區域的事情？

領導是以做事的價值高低來衡量一個人的能力，而不單單是勤奮的工作態度。

3.公司領導被蒙蔽了

當然也有可能，是領導一時被能說會道的人蒙蔽了。不過不用擔心，時間長了，領導自然能看出誰是認真工作做事的人，這樣你就有機會了。

4.領導選人用人有問題

在一些公司也存在領導任人唯親的現象，選人用人全憑個人喜好，而不重視真正對公司有貢獻的人才！那這樣的企業肯定留不住人才，最後走上衰落之路。

給出的建議如下：
1.職場老實人認真幹活的同時要學會高調做事

認真做事的同事，適當地表現自己，也是一種很重要的能力。

2.職場老實人要提高投入產出比，多做高價值的事情

不要只是埋頭幹活，要分析你的工作的高價值區域，多做高價值的事情，提高投入產出比，讓領導不敢輕視你的存在。

3.不計較一時得失和眼前利益，努力提升自己的能力和價值

職場競爭很復雜，不公平現象不可避免，除了上面所說的，我們還要做到的是，不要被一時的得失和蠅頭小利迷住了雙眼！

你的價值高低，不是由某一家公司決定的，而是整個市場決定的，潛心提升自己的能力和價值，公司給不了你的，市場會給你。

不過可以肯定的是，投機取巧可以得意一時，但絕不會長久！認真幹活的人才能笑到最後。

（首）甲把精力都用在了工作上，忙了一個星期累了，星期天只想好好休息一下。乙平時工作清閑，休息日的前一天就對老闆說，他知道一個釣魚的新地方（說明老闆喜歡釣魚，有舊地方經常去的），約老闆去。休息日，乙准備好了各種備用品，包括各種好吃的，老闆玩的很開心。你說有好事的時候，老闆先想到誰？

這種情況還真有，因為不幹活的人平常不琢磨工作，他在那琢磨領導，領導喜歡什麼東西，領導喜歡聽什麼話等等，如果遇到喜歡阿諛奉承的領導，這種人勝出也在情理之中。

職場就是 社會 的一個縮影，各種各樣的人都有，努力的工作的，偷奸耍滑的，能說會道的，沉默寡言的。尤其是在國企體制內，偷奸耍滑的大有人在，因為他們與努力工作的人的工資沒什麼差距，領導也不是太在意誰乾的多，誰乾的少，所以，偷奸耍滑的人並不在少數，而且往往這類人更能得到領導的認可。原因如下：

1.他們更懂得如何討好領導，甜言蜜語會說，送禮會送。

2.他們往往是領導的眼線，出賣朋友的事沒少干，領導就喜歡跟他說實話的員工。

3.領導的私事基本都是這些人在干，上班時間給領導刷刷車等等。在職場干私事和公事，哪個領導更喜歡？當然是私事更能拉近和領導的距離。

因為幹活的人精力和時間全部放在工作中，比較專注。而不幹活的人，就會有更多精力和時間去專研其它的事。比如，如何搞好與領導的關系，哪個領導背後的能量大，還會抽出時間去接觸接觸領導。總之不幹活的人，大都攻於心計，去實現自己的追求。

還有就是不幹活的人，還有一部分是有關系背景的。我們所說的關系戶。正所謂朝中有人，雞犬升天。人家的關系就是不幹活的資本，還沒人敢說。

不幹活的人還有一類是屬於另類的，至少我們單位是有的，就是所謂的「大哥」級人物。這些人有的在 社會 上混的不錯，我指的是類似於參與黑 社會 性質的。領導大都都不敢管，長年不上班還領多於普通職工的工資。

當然這三類不幹活的人比幹活的人混的還好。

你覺得在職場中什麼樣的人才是不幹活的人，是那些每天來公司報個到，白領工資的人嗎？你認為老闆會留這些人在職場里天天白拿工資嗎？

我之所以在問題回答的開頭問你三個問題，那麼就想讓你知道職場中沒有那些白吃飯的人，每個人的存在都有它一定的價值，而老闆也不會閑著沒事用那些整天不幹活的人。

就拿我們公司為例，我們公司也有許多天天來打個卡而不幹活的人，那為什麼老闆還要留這些人。

因為這些人有一定的家庭背景和關系，老闆惹不起，他們的人情關系在那裡放著，老闆也不好意思趕這些人走，說不定這些人情什麼時候老闆能夠用到。

還有一部分人老闆是專門養著人家，為什麼？因為人家背後的關系網能被老闆所用，老闆用人家的關系網可以創造更多的財富。

還有一部分人是能夠為老闆創造財富的人，這些人有高強的技術，但是在平時用不到，他們一旦能夠用得上，那麼他們能為公司創造巨大的利潤。

老闆在公司留一些閑人，他的主要目的都是圍繞著自己的利益而轉動的，就算我們公司隨隨便便一個打掃衛生的，也是通過人情關系進來的。

所以說你不要把老闆當成傻子，什麼閑人都去養那是不可能的，如果你是一老闆也會這樣做。

每個職場都有不公平的存在，你想打破這種存在，那就需要提升你自己的能力，而這種能力不單單是你的技術能力，而且是你的人際關系和背景。

有些人天生就是含著金鑰匙長大的，人家不愁某些方面的人際關系，但是也不怕自己沒有工作干，因為很多人都已經給人家鋪成了道路，自己大踏步的走下去就行了。

那些幹活的人之所以敗給那些不幹活的人，很大的原因，就是那些人只會埋頭的工作，給老闆創造的財富有限，在老闆眼裡，那些人只不過是一批打工者而已，可有可無的存在。

——END——

會做的不如會說的，三寸不爛之舌，每個人都喜歡挺聽好聽的，自然就喜歡會說的。

很多時候，無論是職場還是官場，有背景，關系的總是優先照顧，近水樓台先得月，肥水不流外人田是一個從古至今或明或暗的潛規則，活在 社會 ，有時候是很難避免的，只能適應環境和規則。

職場公司只要開起來了，家裡和親戚這一關就必然會涉及和牽扯到，畢竟是親人，親戚這一關，礙於情面，在自己的職場和公司給個位置，家族企業，很多個體，私營企業都存在這樣的問題，任人唯親，家族管理，無法避免，不給對方職位和位置，說老闆有錢了，開公司了，驕傲起來了 親情都不顧了，過去怎麼怎麼幫助自己的，給予道德綁架。

職場能力也有大小，可能親戚朋友能力不怎麼樣，但是礙於領導親戚的身份，就是可以有特權不幹活，對別人幹活指手畫腳，耀武揚威，自己也沒有辦法去說，要混好這碗飯不能得罪對方，還得和對方打好關系，現實的 社會 就是如此，很多做的非常大的都是拒絕親人，親戚去入職的，容易因為利益關系而導致翻臉，在利益面前，很多人都是自私的，親兄弟也會明算賬。

還有一種就是喜歡阿諛奉承，非常會琢磨領導，上級的心思的小人，討得領導的喜歡，替領導分憂，說話和做事。

清朝乾隆年間的和珅不就是一個例子嗎，相當會辦事，琢磨皇帝的心思，想到皇帝的前頭去說話辦事，非常的圓滑和左右逢源。

職場中也不乏這種人。

增強自己的能力吧，即使自己看到了那種不公平，不公正的現象又能如何，自己有心無力，改變不了那種局面， 社會 生存無論在什麼地方工作或者讀書學習可能都會碰到這種人，唯有一條，夾縫中求生存，示弱，努力讓自己改變的更好一點，更有能力，或者是不可或者，即使離開這個環境也能很好的生存下去.

原因特別簡單，主要有三條：

1，認真工作的人，性格里就是一個務實的人。所以給工作就認真做，而不屑於去耍嘴皮子。基本上所有精力都放在工作上，對於職場政治之類的當然就沒有過多精力去搞。

而那些不幹活的人，整天吊兒郎當的不幹正事，基本所有精力都用做怎麼搞辦公室政治，幹活的肯定搞不過不幹活的唄。

2，另外很重要的一點，那些務實的幹活的內心根本就瞧不起那些耍嘴皮子的人。從心底就鄙視這些東西，造成的結果就是不幹活的人使絆子，幹活的壓根兒不想跟這些人玩。基本就是不想惹，但是能躲。躲不了就走人，換個地方繼續務實的幹活，遠離這些渣渣。

3，再就是老闆的原因。很多暴發戶老闆就喜歡那種被人包圍的尊重的感覺。幹活的在幹活，哪兒有空去拍馬屁！

而那些不幹活的，整天閑的蛋疼動不動去暴發戶老闆那兒拍個馬屁，老闆肯定喜歡嘛。。到時矛盾爆發，老闆肯定偏向會拍馬屁的員工。

基於以上三點，就給人一種幹活的搞不過不幹活的這種印象。

現在企業都這樣呀，也不是我抨擊職業經理人，只要是職業經理人管理的公司，升職加薪最快的就是不幹活的人，而一些認真幹活的人，基本上沒有任何機會。為什麼呢？

1、斗爭需要

職業經理人來到公司，都是先要搞派系斗爭，這簡直就是自上而下的大清洗，而什麼都不幹的人，第一沒威脅，第二沒原則，第三拍馬屁，正是領導拉攏的對象，而認真幹活的人通常比較認真，比較較真，這就是被排擠的對象。

2、粉飾需要

在職業經理人管理的公司里，什麼是最重要的，認真幹活嗎？屁！會做報告會匯報會吹牛才是最重要的，認真老實幹活的只會被批評，比如我們公司，以前在職業經理人管理下，每天的時間就是做報告，事情干不幹不重要，報告做的好就是好！

3、向上管理

借用個熱火的詞，就是認真幹活的人向上管理能力很差，什麼叫向上管理，就是事事盯著你的老闆，討好你的老闆，得到你的老闆的認可。認真幹活的人在那埋頭苦幹，哪有時間時刻盯著老闆討好老闆。

所以，由於大多數企業都是所謂職業經理人管理的，職業經理人就是為了混履歷，把這家公司干垮瞭然後跳槽去另一家，在這種人手下，認真幹活的通常是被排擠的，而啥也不幹的則會得到升職加薪。

C. 關於名人失敗的例子

1、馬雲
馬雲在阿里赴美上市之前，曾創立的海博翻譯和海博網路，皆以失敗告終，後來他才開始創業公司——阿里巴巴。

D. 為什麼在職場中一些認真工作的人，最後敗給了不幹活的人

認真工作並不意味著你的業績好，你的工作有價值。而那些看似不幹活的人，卻是一定能來帶價值的人。舉個很簡答的例子，小紅工作很認真，領導交代給她的任務都認認真真地完成好，但是，僅此而已。小明呢，上班劃水，不愛幹活，但是小明家裡是做生意了，認識很多人，小明時不時的就給公司介紹客戶，且成交率很高。

為什麼說認真工作是最簡單的路，這就好比，對於大部分人來說，讀書就是最簡單的出頭之路。每個人都一樣，只要你認真讀書，你用心讀書，你就有希望考上大學，擁有一份體面的工作。認真工作也是如此，如果你一直堅持認真工作，只把心思單純的花在工作上，相信我，你一定會得到工作帶給你的回報的。

雖然，社會上一直鼓吹所謂的職場情商、厚黑學等等，但是這些東西，並非適合所有人。有些人，就是喜歡默默認真的工作，然後成為某個行業里的人才，這也是一種方式，且簡單，僅需你的熱愛與堅持。

E. 連合數字/有多少人敗給了「荷花定律」（非常精闢）

什麼是「荷花定律」？

在一個荷花池中，第一天開放的荷花只是很少的一部分，第二天開放的數量是第一天的兩倍，之後的每一天，荷花都會以前一天兩倍的數量開放……

假設到第30天荷花就開滿了整個池塘，那麼請問：在第幾天池塘中的荷花開了一半？

是第15天嗎？ 錯！ ！ ！

是第29天。

這就是著名的荷花定律，也叫30天定律。

馬雲曾在一次成功學演講中提到荷花定律，由此荷花定律受到很多人追捧。 為什麼馬雲獨愛「荷花定律」？ 其實馬雲的經歷就是「荷花定律」的經典案例。

阿里巴巴並不是馬雲做的第1個公司。馬雲曾經開過外語培訓班、成立過海博翻譯社、創辦過一家互聯網商業公司、進過北京外經貿部中國國際電子商務中心(EDI)發展，不過四次創業發展都以失敗告終。

如果是您，連續做4個公司都失敗了，是不是會想，我不是干這個的材料，再也不開公司了。

馬雲沒放棄，1997年，他「北漂」創業，又是挫折重重。1999年3月，馬雲決定繼續在互聯網領域里深耕，開辦了阿里巴巴網站。後來公司走上迅速擴張的道路，成長為如今中國最大的電子商務帝國。

馬雲說過： 今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是大多數人死在明天晚上，看不到後天的太陽。

其實荷花定律就是告訴我們一個道理： 越到最後，越關鍵。 拼到最後，拼的不是運氣和聰明，而是毅力。

中國有句老話叫「行百里者半九十」，意思是說： 走一百里路，走了九十里才算是一半。 這說的也是荷花定律的同一個道理。

越接近成功，越困難，越需要堅持。量的累積，一定能實現質的飛躍。所謂堅持，就是為了完成從量變到質變的過程。這個過程被稱為臨界突破，質變的那一刻就是：臨界點。  

那麼臨界點在哪裡？

比如一場長跑，當跑到一定距離時，就會出現胸部發悶、呼吸困難、四肢無力的感受，感覺難以再跑下去，這就說明臨界點即將到來。

這時您如果依靠意志和毅力能夠堅持下去，突破臨界點之後，氧供應就會增加，乳酸清除加快，身體就會迅速切換到一種新的生理平衡。呼吸變得均勻而加深，動作感到輕快，這也被稱為「第二次呼吸」。

然而世間的絕大部分人，都是臨界點到來之前就放棄了。 唯有那極少數的耐得住煎熬的人，才最終擁有了不凡的事業。

文學史上著名的四大名著之一《紅樓夢》「披閱十載，增刪五次」，曹雪芹憑著自己的堅持，創造了中國文學的巔峰之作。

《史記》作者司馬遷，編寫這本書也歷時十三年之久，這些成就都是跟他們的堅持密不可分的。

這就是荷花定律的最好詮釋， 不斷煎熬，不斷超越，不懈堅持，實現極致，於是才有了豐功偉績，才有了人生中滿池爛漫荷花。

有一種成功，叫永不言棄；有一種結果，叫荷花滿塘。

然而很多人的一生就像池塘里的荷花，一開始用力地開，玩命地開，但漸漸開始感到枯燥甚至是厭煩，可能在第9天、第19天甚至第29天的時候放棄了堅持，這時往往離成功只有一步之遙。

多少人敗給了這一步之遙的堅持？多少人在感嘆為什麼幸運的人不是我？多少人埋怨為什麼努力換不來想要的收獲？

其實我們只是敗給最後一點點的堅守，敗給了一絲絲懶惰，敗給了枯燥厭煩，敗給了急於求成，敗給了還不夠努力。

也許我們無法名留千古，無法富可敵國，無法登上世界的頂峰，但是平凡的我們一樣也期待自己才華和能力如一池盛放的荷花，怎麼做呢？

唯有從現在開始改變，從現在開始堅持。

「改變」並不復雜。如果您想養成早起的習慣 ，您只需要在前一天早睡，早睡的前提無非是少看一集肥皂劇或者少玩一個小時的手機，僅此而已。

要記住，所謂改變，並不是「脫胎換骨」，而是一個循序漸進的過程。

不必急功近利、不必追求立竿見影，只要每天能比前一天有一點突破、一點改善，而且朝著正確的目標持續地做下去，就一定能成功。

一輩子太長，一秒鍾太短，滿池荷花盛放的時間30天，不長不短剛剛好。30天就可以培養一個良好的習慣。

嘗試堅持下面8個小習慣，也許你會發現不一樣的自己：

01.  把東西放在固定的位置。

02.  每周鍛煉兩次，每次半個鍾。

03.  把第二天的計劃寫在日歷上。

04.  在前一天准備好第二天要用的東西

05.  每天閱讀半小時。

06.  隨身攜帶筆記本。

07.  每天靜坐冥想五分鍾。

08.  早起。

只要堅持30天，您就可以看到變化，看到一個勇於改變，堅持改變的自己。

勿以善小而不為，這些習慣很小很小，小到我們可以常常忽視，因為它小，我們才敢於嘗試，也因為它小才考驗我們的毅力，考驗我們是否有勇氣堅持改變。

也許我們曾經敗給過「荷花定律」，但接下來的30天我們何不嘗試一下呢？ 思想決定行動，行動決定人生。

從現在開始改變，突破自己的舒適區，越過那個「最後一公里」的坎，成功或許會離我們越來越近。

F. 華為裁員1100人，有多少中年人，最終輸給了無能為力的35歲呢

中年危機，如今在到處販賣社會焦慮的環境下，對於未來生活的不確定性，能力和年齡的不匹配，認知和知識結構的提升遇到瓶頸這些問題，就足以讓人產生焦慮感和危機感了。

對於對多數中年職場人來是說，在中年危機和疫情兩大沖擊之下，讓2020年的開頭，就讓這群中年人倍感壓力，這屆中年人真的有點難，那麼都難在哪裡呢？

華為被曝出公司內部裁員了1100人，董事長任正非知道後更是直接痛批裁員的領導數目寸光。消息一出，引發了大家熱烈的討論，有一批人選擇支持華為裁員的做法，他們是這么說的：

「疫情之下，大家都不好過，裁員是為了讓其他更多的員工有飯吃，可以理解」

「裁員本身就是企業維持自身發展，做出的一種合理的經營手段，為什麼一到華為身上，就不行了呢？說不定人家真的遇到危機了呢？那些說不裁員都是站著說話不腰疼，事不關己，高高掛起。」

「華為即使是裁員也會給到足夠的補償，人家裁員也能讓你心服口服。」

當然，自然也會有一些反對的聲音存在：

「任正非的觀點都覺得不應該裁員，這個高管哪裡來的勇氣？是不想幹了嗎？」

「裁員可以，但是即使是華為，也得考慮一下員工的感受吧，這時候裁掉人家，下一份工作的著落都不知道在哪裡？」

「相信華為不會因為多發了這個幾個人的工資，就活不下去了吧，應該不會吧，不是說不會虧待和華為一起奮斗過的人嗎？」

大家的說法不一，各自有各自的觀點道理，今天我們不講華為，我們來和大家講一講裁員，裁員從企業的角度來講，其實是一種正常的經營手段，其主要目的就是降低公司的運營成本和支出，保持一個良好收支平衡，以保證公司能持續良好經營發展下去。

第三，時代在進步，優秀和成本越來越高

信息化的時代，打破知識傳播的壁壘，優秀的成本越來越高。以前在找工作的時候，如果一個人有了在一個行業工作好幾年的工作經驗，我們一般認為都會覺得他的能力很強，很大程度上認為年齡就是經驗和能力的度量衡，但是事實並不是這樣。

隨著大學畢業生的逐年增加，無形之中拉高了就業的門檻和整體水平，如今獲取信息渠道越來越多，成本越來越低，經驗之談已經不足以成為中年人在職場上的核心競爭力，而且往往那些越依靠資歷和經驗的員工，往往就越會出現在裁員名單上。

時代變化和發展的速度太快，優秀的成本越來越高，保持優秀也越來越困難。

舉一個很現實的例子，70,80後那個年代的人需要考上好一點的大學幾乎全靠自己的努力，因為那時候的大家都沒錢去上補習班，但是對於出生在這個時代的孩子來說的，上各種各樣補習班似乎已經成為孩子生活中的一部分，而且多數家庭基本都承擔得起這些費用。

父母在孩子身上花費的資源和金錢，其實就是想讓自己的孩子贏在起跑線上。

試想一下，等這群孩子成長到和自己一樣的年齡，你還覺得你有機會贏過他們嗎？

如果換做當時的你，你還有信心說出自己比這些孩子厲害嗎？

對於中年的自己也是一樣，雖然前期很多人在職場打拚奮斗沉澱了十幾年甚至幾十年，但是感覺越來越跟不上時代，能力要求高的工作自己沒資格，只能幹一些體力性的工作，但是即使是出賣勞動力的工作，人家還比你更加專業，更加拚命。

以前覺得拿得出手的本領，現在感覺滿大街的人都會。

知識，資源，教育等等獲取的成本越來越低，速度越來越快，知識更迭太快，眨眼間可能就是一番新天地，當你工作時間長了，人老了，知識也就落後了，就算晉升到了管理層，你也很難明白「後浪」們，更別說帶領他們工作了。

寫在最後：

對於多數人來說，大家進入人生的中間階段，生活多數時候不會按照自己所想的那樣發展，我們還是在拚命為了生活，為了能多賺一點錢。

但是從另一方面來看，之所以人生當中有很多很多我們不能輕易得到和改變的東西，奮斗的意義在會格外讓人珍惜，從一無所有到衣錦還鄉，奮斗和堅持的意義，總會鼓勵我們一步一步繼續往前走。

加油，陌生人。

G. 一個人的寒窗苦讀終究敗給幾代人的經營積累

最開始在網上看到這句話的時候，立刻想到的就是單位里某位同事的女兒。為行文方便，暫稱她為阿桃。

阿桃上學的時候，成績並不好，算是中等偏下，後來考的大學也只是一個名不見經傳的三本，即便如此，她還是踩線進去的。

從相貌上講也只是平平，放在一堆人里並不出色，還略有些小胖，如果非要找個優點，那就是個子略高些。

但就是這樣一個女孩，不僅嫁給了清華學霸，還夫妻恩愛，兒女雙全。阿桃在家裡做全職太太，照顧一雙兒女。

阿桃能不用工作，完全不是靠老公，實際上她老公還在國外讀博士。阿桃名下有若干套房產，還有一套在某發達國家的首都，還是熱門地段。

感情順遂，家庭美滿，不用工作，不缺錢財。妥妥的人生贏家。

這一切都是因為阿桃有個不錯的家世。阿桃家算不上名門望族，但很普通人相比，已是太好。阿桃的姥爺只有阿桃媽媽一個女兒，為了養老就招贅了阿桃爸爸，阿桃爸爸是某公司的中層，收入不菲。

但他們家更重要的經濟來源是阿桃的姥爺，阿桃的姥爺是個小有名氣的書法家，開了幾家書法館，幾十年下來積累了不菲的身家，全部留給了外孫女。

這個方方面面都很普通的女孩如果生在貧困或者一般的家庭，也不過和我們一樣，努力讀書，打拚事業，可能連我們還不如。

我和我身邊的朋友，大多是相似的情況。普普通通的農村八零後，家裡干不完的農活，資源稀缺，姐妹眾多。於是不得不靠自己努力讀書，踩著一摞摞書本，靠著一張張試卷，硬是趟出一條逃離農村的路。

曾經有人說，我努力了十八年才有機會和你一起喝咖啡。有時候，我們還在困惑迷茫，還在尋尋覓覓哪條才是通往羅馬的路，有人卻生在了羅馬。

這是不得不承認的客觀現實。當我們一身土氣闖進城市，看到了以前做夢都沒夢見過的繁華和人事，渾身局促。自卑深深地刻在骨子裡。

即便是多年後，我們也在城市安了家，過上了外人看來還算體面的生活，但那種局促和自卑卻如影隨形，揮之不去。

這使我又想到我的大學同學小雅，小雅出身農村，是家裡的老大，父母原本並沒有指望她讀書，不過想著像其他的農村女孩那樣，到了年紀，收筆彩禮，把她嫁了。

可是小雅實在學習好，一路讀到博士，國內頂尖高校的博士，如果放在其他的家庭，都不知會如何捧著這個女孩，這本應是一個家庭乃至一個家族得榮耀，可是，小雅的父母卻氣的吐血。

在她父母的眼裡，高學歷的她遠不如鄰家女孩得到的那筆豐厚的彩禮。

畢業後小雅謝絕了導師的挽留，南下工作。在父母的叫罵聲中決絕而去。

然而初出茅廬的青年學者，首先要學會的是面對現實。單位只有簡單的周轉房，小雅毅然決然住進去。

時光流轉，當初一起進來的同事陸續買房搬走，只有小雅還在堅守。沒有任何外援，即便省吃儉用，她也付不起一個小套的首付，更何況她工作後，父母時不時來要錢。

小雅長得不醜，甚至還有些氣質，濃濃的書卷氣，只是略帶僵硬和呆板。她沉迷學術，沒有時間也不會修飾自己，她不施粉黛，過著清貧的生活，還要應對單位的各種評價機制，應對同事的排擠打壓，應對吸血的父母。

有太多的東西不是光憑努力就能得到的，但條件如我等，也只得硬著頭皮努力到無能為力。

人沒法選擇自己的出身，但是可以憑借自己的勤奮，為下一代做積累！！

H. 有多少有夢想的人敗給了現實

有夢想的人敗給了現實，這樣的人，很多的，但也是很少的，每個人的夢想不同，實現的途徑不同，遇到的機遇不同，實現的可能性就會有差異，大夢想有大夢想的實現方法，小夢享有小夢想的實現方法，只有切實現實的夢想，才會真正的實現。

I. 10年過去了，萬人迷還是萬人迷，傻白甜卻敗給了事業粉，你怎麼看

實際上，不管是拒絕成為「忍者」，還是暗中去做一件事，歸根結底，反映的都是這一代女性的現實狀況，她們不再只是聽著甜言蜜語，而是被哄得團團轉，她們開始關心現實的「利益」。

近幾年來這一點都不好。事實上，早在一些經典的老戲中，就有對女性意識覺醒的深刻論述，有些台詞，甚至到了今天，還是別有用心的。