事業單位末位淘汰的員工怎麼辦

Ⅰ 員工被公司「末位淘汰」，可以拿到賠償嗎

末位淘汰，只能證明居於末位的員工對當前崗位工作不勝任，但不等於不勝任公司的所有工作。末位淘汰應該作為資源配置的輔助手段，而不應該成為裁人的工具。這樣做既是非法的，又是不科學的。作為員工，一定要加強自己的專業能力，不斷學習，努力提升自己。不管怎樣，面臨末位淘汰的局面是很尷尬的。在員工與公司簽訂合同時，並沒有事先說明，什麼淘汰制。所以這種管理漏洞只可被員工看到是一種激勵手段，不能作為其解聘的依據。一個公司都有其正規科學的制度與管理辦法。這些制度與管理辦法則是受法律 保護，可以成為員工影響公司管理，不服從管制的一種論據。

Ⅱ 員工被公司「末位淘汰」，該怎麼辦

Ⅲ 員工被公司「末位淘汰」，該怎麼辦

末位淘汰制的積極作用有：增強員工競爭意識；合理淘汰，精簡分流；利於減少管理成本。末位淘汰制的消極作用有：降低忠誠度和安全感；末位淘汰制不符合以人為本管理的思想。積極作用：增強員工競爭意識。沒有競爭、沒有激勵的企業是缺乏生機、缺乏希望的企業。末位淘汰制實行一種強勢管理，把被淘汰的壓力在一定程度上演變成員工工作的動力，激發員工的危機意識和競爭意識，提高員工的積極性和主動性，有利於建立精英團隊。 合理淘汰，精簡分流。企業在處於人員過剩的情況下難免會存在人浮於事的情況。在這種情況下，精簡分流是解決這個問題最有效和直接的辦法。通過末位淘汰制，對不同績效級別的員工實施，它可以剔除不適合團隊需要的人員，「凈化」和「精化」員工隊伍，實現優勝劣汰，從而實現團隊的整體優化。利於減少管理成本。在企業內部管理方法不完善、人力資源管理基礎比較薄弱的情況下，要實施有效的績效考核，一般要進行系統的工作分析和崗位職責調查，這樣企業就會承擔較大的成本，而且實施周期較長。推行末位淘汰法則顯得相對簡單，並且行之有效。 消極作用：破壞合作精神 ：實行末位淘汰制，往往會造成員工關系緊張，不利於員工的協作。末位淘汰 等於將每個員工放到了殘酷的競爭層面，使得他們彼此之間有了直接的利益沖突，每個員工 都希望別人處於末位，這種思想在工作上就體現為人際關繫上的相互的猜疑和不合作，更不 用談知識技能和工作經驗的分享，更有甚者還故意「破壞」同事的工作，不利於團隊精神的培 養，這對於組織而言顯然有著非常負面的影響。降低忠誠度和安全感。 過大的壓力，易造成 人人自危，導致對公司失去信任感，使得一些非末位的員工也會產生去意。 易造成負激勵過度：尤其對於銷售人員來說，可能會過於注重眼前客戶和短期業績，而忽視 對於客戶長期關系的建立和相應的售後服務，這樣會損害公司的長遠利益。末位淘汰制不符合以人為本管理的思想：現代管理崇尚以人為本，以尊重人生、挖掘人的內 在潛能為宗旨,努力通過創造一種寬松、信任的外在環境而充分發揮人的主動性、團隊精神、 責任感、創新性,人本思想注重長遠效應,而非短期效應。末位淘汰制是一種典型的強勢管理, 主張通過內部職工的競爭從而嚴加管理,職工外在的環境是緊張的,在這種環境下員工的心理壓 力很大,每日惶惶不安,同事關系也很緊張,團隊精神差,這種環境下的職工有一種被動感和被指使 感,而且末位淘汰制一般是注重短期效應的,並不是很在乎人的長遠發展和潛力發揮。 末位淘汰 制是對人性的假設是基於X理論，認為「一般人具有不喜歡工作的本性，對於絕大多數人必須 加以強迫、控制、以懲罰相威脅網」。事實上，管理學對人性的假設早已突破受僱人、經濟人 等假設，而現代管理以「人本理論」為理念，其核心是人能夠自我有效的管理，這顯然是與末 位淘汰制的假設大相徑庭，而應當在變動的環境中進行有效的資源配置。增加人力成本。 填補 因末位淘汰而產生的職位空缺會增加招聘成本和培訓成本。

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一、學無止境。學習內容主要包含三個分類：
（一）文化基礎知識積累；
（二）社會、人際關系經驗積累；
（三）專業技能知識。
二、用心觀察。觀察上司、優秀的同事的工作技巧，有意識地總結自身問題，找到提升的途徑。
三、積極進取。機會越多，鍛煉越多，在工作中提升。
四、獨立承擔。擺脫對他人的依賴，自己獨立發現並解決問題，這是非常重要的自我提升過程。
五、參加培訓。選擇優質的教育、培訓機構，聽君一席話，勝讀十年書。
六、理想指引。沒有長遠的追求，就不會產生永續前進的動力。學習與提高也是如此。

Ⅳ 員工被公司「末位淘汰」，該怎麼辦

現在許多的公司都出現了這種制度，就是「末位淘汰」制度，當這種制度推出之後，許多的員工們也都是驚慌失措，雖然說大部分的員工都會努力的工作，也有一小部分的員工會出現破罐子破摔的狀態，之前就有網友說他們的公司執行的就是「末位淘汰」制度，當這種制度實行之後，他們公司的員工是會被開除的，但是在開出之後會給七千元的補償款，可能這時候聽著這個公司還比較有人性，最後還給錢，其實每個員工在進入公司之後是會簽合同的， 當你簽了合同之後，是有一筆違約金的。

末位淘汰制度雖然看起來有一些殘忍，但是當我們仔細的想想，的確是這樣，公司不能養閑人， 只有努力的工作，公司的經濟才能夠得以發展，老闆想著使用末位淘汰制度也不是全無道理的。

Ⅳ 用人單位單方面淘汰業績末尾員工，是否要支付補償金

用人單位單方面淘汰業績末尾員工，是否要支付補償金?

3.工資是指用人單位根據國家有關規定或者勞動合同約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動者的勞動報酬。一般包括計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、延長工作時間支付的工資和特殊情況下支付的工資。效益是根據企業的經濟效益和員工實際完成勞動的數量和質量支付給員工的工資。福利起到激勵員工努力工作，多做貢獻的作用。福利沒有固定的工資標准。一般採取獎金或計件工資的形式，全額浮動，員工不封頂也不保底。