獨立經營如何發展事業

① 論述事業部制組織結構形式的優缺點及適用條件，並請舉出實際經營中，哪些你知道的企業採用的是事業部制進

事業部制，一般是在企業發展到一定規模後，為了加強組織架構的靈活性和適應性，按行業、產品、區域、不同客戶群等來設立若干獨立經營體。事業部在企業本部領導下，作為利潤中心，有獨立的自主經營權，獨立經營、獨立核算，同時具有經營和管理的職能。
1、優點
由各事業部按不同行業、產品、區域、客戶群等集中經營管理，企業總部轉變職能成為決策中心，事業部成為利潤中心，事業部下屬工廠等成為成本中心。
1）總部不再陷於具體的日常事務，而成為強有力的決策機構；
2) 各事業部獨立經營，可分散企業風險；
3）通過專業化分工，各事業部可做大做強。
4）通過充分授權、明確責任和利益，有利於激勵事業部經營層積極性和創造性，取得更大的效益；
5）事業部更接近市場、接近客戶，每個事業部獨立經營，可靈活的適應市場和客戶需求；
6）各事業部之間按不同的分工相互配合，即可獨立發展，又相互促進，比如不同的事業部經營同一行業的上下游產業，相互間可作為內部合作客戶，降低成本、保證供應；
7）有利於培養、儲備經營管理人才。
2、缺點
1）事業部作為獨立經營單位，需要很多優秀的人才來經營管理，優秀人才不易獲得；
2）增加了更多的管理層級，加大了管控的難度，分權過多會失控，授權不足仍然會導致僵化，達不到預期效果；
3）事業部如果設置不當會增加企業管理成本，消耗過多資源，甚至會導致事業部彼此間的內耗和競爭。事業部製成就了松下，也導致了其沒落，200多個事業部在產品、市場上重復開發，彼此競爭，且都是以製造為盈利模式，無法跟上信息時代的腳步；
4）會導致資源分散，不能集中優勢力量；
5）由於事業部各自獨立，彼此間協調難度大，增加了內部協調成本。
3、具備以下幾個條件公司適合實行事業部制。
1）企業發展到一定規模，職能式控制已阻礙了企業的發展，需要給各業務單元更大授權；
2）各業務單元已比較成熟，有獨立的收入、支出和利潤，可獨立運營；
3）企業有足夠的優秀的經營管理人才；
4）各事業部間分工清晰，相互協作、促進，共同發展，而不是嚴重內耗。
4、通用、松下、豐田，國內的蒙牛、美的、海爾等都實行事業部制。

② 夫妻兩人創業如何才能夠更成功【圖】

強大的婚姻成就強大的事業，婚姻與創業是一種樂趣，一種創業的手段與招式

關於創業，只要男人有一口氣，女人就不要沖在前面，只要女人敢沖在前面，

男人就偷偷躲在後面掙錢。

創業不在於誰沖在前面，而在於雙方絕配。

婚姻有三種關系，最重要的是絕配，其次才是搭配與交配。

在這個神速變化的時代，各種觀念滿天飛，自己必須要隨時結合實際而獨立思考，切莫迂腐，腦子要會轉彎。

不管誰沖在前面都是件好事，當女人沖在前面時，男人就在後面支持。

女人自己不要張口吶喊，不要給自己戴上一頂高帽，身邊人的眼睛是雪亮的，千萬不要因為某些虛無飄渺的名而傷害到婚姻。

在外面，女人要給男人面子，這是創業做生意的一種手段，一個招式，一切都是為了工作需要，為了事業需要，也可以說是個儀式化，這個儀式化要做實，要做成習慣。回到家裡，男人可以變慫，也沒關系。當然，女人不給你面子，男人也不要著急，一切問題都有100種辦法解決，以和為貴，手段要靈活。

當男人沖在前面時，女人就在後面支持，反正，總要有個一個沖在前面，沖在前面的人更累，要挺得住，實在挺不住，換對方試試，換人也是一種手段，都是為了婚姻的強大，事業的強大，永遠不要管旁邊的閑雜人等怎麼說。

要我說啊，沖前面沖後面，都只是為事業的一種招式，招式不試，永遠不知道哪個是大招。

理解了這個，就明白，無招勝有招其實就是一種理解。

什麼招式都可以用，只要能讓婚期美滿，創業必會成功。

③ 前景不錯的私企上市公司成立事業部，獨立經營自負盈虧，初始員工可以入股，請問調入事業部有好處嗎

既然是新成立的，理論上人事部還是不錯。當然得看你的職位了，如果事業部完全歸你管，那就大概相當於個子公司吧，對你各方面能力都有不錯的發展。

④ 工字不出頭 ，十年打工還是工

給別人打工，不光看別人臉色做事，而且你賺的再多，終究這么都是你老闆的。

其實，我們每個人在市場社會都面臨兩種選擇。一種是把自己轉化為商品，通過被僱用而獲得報酬，打一份穩定的工；另一種則是把自己的才能和專長放到市場中去，直接出售給市場，迅速轉化為資本，自己當自己的老闆。當然後一種的風險很大，但搞好了回報也很豐厚。所謂「工字不出頭」，也是指的收益方面。

自己創業經商，可以給自己開出一片廣闊發展的園地，可以讓自己的想像力充分地發揮，結合自己的專長和興趣按照自己的節奏來進行，還可以鍛煉自己的綜合管理的經營能力。卡耐基說過：自己獨立創業經商，有種種長處，為被人僱用的職員所不及。凡是獨立經商的人，他的眼光總比較遠大，他的胸懷總比較廣闊。危機與困難臨到的時候，總是要用盡心機予以克服；而在不能適合的時候，總是要掙扎努力，以求收支相敷。景氣不好，市場太糟的時候，他要避免失敗，他要奮斗圖存，以免被生存競爭所淘汰。他要時刻謹慎小心，要有勇往直前的決心。他不隨意浪費時間、能力與金錢。這種種都可以使他的品性增高，所以創業實在是大教育家，它能使人有靈敏的目光，有充實的能力。至於被人僱用的職員，永遠為人服務。在種種束縛之下，心身兩方面往往都不能正常發展，有時還會損傷自己的能力。這是什麼緣故呢？因為凡助人經商者，就是他有天賦的特別能力，也常常得不到盡量施展。他們須以老闆的意志為意志，老闆的計劃為計劃。老闆事業的進展，本質上與他毫無關系。到了夜裡他離開崗位，他的職責已經完了，便不用他注意什麼了，只要到第二天照常去做事即可。公司里經營方面的一切事情輪不到他來操心。他即便有過人的本領，也用不出來，有什麼好機會也就很難抓住。總之，他的見解、思想、忍耐力、判斷力、創造力、應變力，都無須練習，因之沒有進步。照這樣說來，青年更應該自己創業了。創業不僅僅是可以增加財富，更主要的是獨立經營事業不受拘束，可以自由發展，可以使你懂得怎樣做人的道理。

⑤ 單位經營方式是什麼

問題一：企業的經營方式指什麼？有哪些？ 經營方式指企業在經營活動中所採取的方式和方法，如採掘、製造、批發、零售、咨詢、租賃、代理等等。經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。
如中國全民所有制企業，在體制改革前，均由國家直接經營，所有權與經營權合一，故稱為國營企業；在體制改革後，則由企業自主經營，所有權與經營權分離，故稱國有企業。
經營方式是經濟單位經營的具體形式。如長年經營或季節經營，固定經營或流動經營等。
經營方式種類
1.自產自銷。是指私營企業銷售本企業生產的產品。這種經營方式的企業一般規模不大，多為一些手工業者，如鞋店，服裝店等。多數是前店後廠，邊生產、邊銷售。
2.代購代銷。是指用合同的形式，受人委託代為收購、銷售的一種商業活動。這種經營方式靈活、經營范圍比較廣泛，多為農副產品，需要有一定的經營場地，經營者從中收取一定的手續費。代購代銷的經營者要有信譽。來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質、表面狀況及用途，按要求加工成產品；來樣加工，是按訂單的需要，依照圖紙、訂單的設計要求加工、產品成型後供給訂貨方；來件裝配是將對方提供的零件，依據合同的要求組成產品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經營方式，企業都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權利義務。
3.批發。商業活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低於零售商品，銷售對象是商品經營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要有一定的倉儲設備、儲運條件及較多資金。
4.零售。是指成批、大宗地買進商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費者修理業。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀，或達到原有功能用途。
5.運輸業。又分為客運和貨運，因利用的運輸工具不同，又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸及水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。
6.咨詢服務。咨詢服務是近年業興起的行業，私營企業利用在某一領域掌握的科學技術知識，為顧客提供服務、經驗、材料數據、設計等，使顧客在接受咨詢中獲取知識和利益。
經營方式的分類
嚴格地講，根本就不存在公司這么一種事物，只有個人獨自經營，合夥經營，有限責任公司，以及LLC(一種相對比較新的形式，叫做「股份有限責任公司」。)

問題二：什麼是經營方式 經營方式指企業在經營活動中所採取的方式和方法，如採掘、製造、批發、零售、咨詢、租賃、代理等等。經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。如中國全民所有制企業，在體制改革前，均由國家直接經營，所有權與經營權合一，故稱為國營企業；在體制改革後，則由企業自主經營，所有權與經營權分離，故稱國有企業。經營方式是經濟單位經營的具體形式。如長年經營或季節經營，固定經營或流動經營等。經營方式種類1.自產自銷。是指私營企業銷售本企業生產的產品。這種經營方式的企業一般規模不大，多為一些手工業者，如鞋店，服裝店等。多數是前店後廠，邊生產、邊銷售。2.代購代銷。是指用合同的形式，受人委託代為收購、銷售的一種商業活動。這種經營方式靈活、經營范圍比較廣泛，多為農副產品，需要有一定的經營場地，經營者從中收取一定的手續費。代購代銷的經營者要有信譽。來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質、表面狀況及用途，按要求加工成產品；來樣加工，是按訂單的需要，依照圖紙、訂單的設計要求加工、產品成型後供給訂貨方；來件裝配是將對方提供的零件，依據合同的要求組成產品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經營方式，企業都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權利義務。3.批發。商業活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低於零售商品，銷售對象是商品經營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要有一定的倉儲設備、儲運條件及較多資金。4.零售。是指成批、大宗地買進商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費者修理業。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀，或達到原有功能用途。5.運輸業。又分為客運和貨運，因利用的運輸工具不同，又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸及水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。6.咨詢服務。咨詢服務是近年業興起的行業，私營企業利用在某一領域掌握的科學技術知識，為顧客提供服務、經驗、材料數據、設計等，使顧客在接受咨詢中獲取知識和利益。經營方式的分類嚴格地講，根本就不存在公司這么一種事物，只有個人獨自經營，合夥經營，有限責任公司，以及LLC(一種相對比較新的形式，叫做股份有限責任公司。)個人獨立經營方式有的人雖然說不出什麼理由，但卻覺得他們自己的名字用在生意上不大合適，因此他們用一個公司的名字印製商業名片和宣傳小冊子，用這個方法並沒有什麼錯誤，而且許多公司都採用這個方法。但是必須到當地的 *** 部門去注冊這個名字，因為從那之後，你不再是以個人身份去做生意。你是要做為一家公司來做生意。這種形式是相當普遍的，尤其是在一些非常小的生意中。在個人獨立經營方式下，你可以僱傭雇員，但是你必須要服從 *** 的管理規定；你可以去貸款，但是你做為一個個人，必須要交稅。再強調一遍：在個人獨立經營的方式下，每個人都必須交納個人所得稅。個人獨立經營方式對那些願意讓別人感受起來更像是一家公司的人來說。是很理想的。但是擁有一些雇員以後，情況就會變得復雜。合夥經營方式如果一家公司是由兩個或多個團體所有，那麼這家公司可能是以合夥經營的方式來組織的。有兩種類型的合夥經營方式：一種是比較普遍的廣義合夥經營方式，合夥人要積極地參與他們共同擁有這家公司，也要一起經營它。另一種是狹義的合夥經營方式，有一名廣義的合夥人，他要負責公司日常的管理工作，而且還要對公司的財務工作負責，還有一名或多名狹義合夥人，他們並不參與公司的日常運作，而且他們的義務僅限於投入一定的資金。編輯： 陳金康

問題三：什麼是「經濟性質和經營方式」？ 經濟性質是指該種經濟成分內部的生產關系，比如說將企業劃分為：非公司企業法人、有限責任公司、股份有限責任公司、個體工商戶、私營獨資企業、私營合夥企業，這就是經濟性質；
經營方式指企業在經營活動中所採取的方式和方法，如：自產自銷，代購代銷，批發，零售，運輸業，咨詢服務等

問題四：事業單位的經營方式是什麼？ 事業單位各種無形資產應合理攤銷。 不實行內部成本核算的事業單位，其購入和自行開發的無形資產攤銷時，應一次記入事業支出科目，借記事業支出科目，貸記無形資產科目。 對於實行內部成本核算的事業單位，其無形資產應在受益期內分期攤銷，攤銷時借記經營支出科目，貸記無形資產科目。事業單位參考以往年度預算執行情況，根據預算年度收入增減因素和措施，測算編制收入預算； 根據事業發展需要與財力可能，測算編制支出預算； 預算應當自求收支平衡，不得編制赤字預算； 根據年度事業計劃，提出預算建議數，經主管部門審核匯總報財政部門核定； 根據財政部門下達的預逄控制數編制預算，由主管部門匯總報財政部門審核批復後執行； 執行過程中，國家對財政補助收入和從財政專戶核撥的預算外資金一般不予調整，但上級下達的事業計劃有較大調整，或者根據國家有關政策增加或減少支出預算影響較大時，事業單位可以報請主管部門或財政部門調整預算； 非財政補助收入部分需要高速增或者調整減的，由事業單位自行調整並報主管部門和財政部門備案。 收入預算調整，相應調增或者調減支出預算。

問題五：建築企業經營方式如何填 建築企業的經營方式有：自營、承發包、商品化和聯合指揮部方式。
1、自營方式 。
這種方式是指建設工程項目由業主自己組織力量完成的經營方式。包括建設工程的計劃編制、設計委託、地點選擇、土地徵用到施工組織，都由業主自行完成。這種方式的優點是：有利於業主對工程全過程的集中統一管理，可以調動業主完成工程任務的主動性和積極性。缺點是組織機構不穩定，技術力量弱、管理水平低、經濟效益差。
2、承發包方式 。
這種方式是指業主（建設單位稱甲方）將建設工程項目發包給建築承包企業（稱乙方），並由承包企業按期優質全面工成建設施工人任務的經營方式。它是我國目前普遍採用的一種經營方式。在經濟關繫上承包企業直接對業主負責，業主對國家或董事會負責。為了明確雙方的經濟關系，業主與承包企業通過簽訂承包合同或協議書，以分清責任、分工協作、互相制約、互相促進、共同努力保證任務的順利完成。工程合同一旦簽訂就具有法律效力，雙方必須嚴格履行合同條款。
這種承發包經營方式，由於企業自身和外部條件的不同，分為以下幾種具體的經營方式：
（1） 總、分包方式。這種方式是指有一個建築承包企業作為總包，並與業主直接簽訂工程合同，然後根據企業滋生與外部環境等條件，將部分工程分包給二包企業完成，通過分包合同的形式明確雙方的經濟責任。及分包對總包負責，總包對業主全面負責。
（2） 聯合承包方式。這種方式是指有兩家或者兩家以上的建築承包企業向業主承包共同完成工程施工任務，並按各自的資金投入、人力份額或人物劃分分享利潤與承擔風險。
（3） 設計―施工聯和承包方式。這種方式是指有設計院所和建築施工企業聯和承包，共同負責完成工程項目的設計和施工任務。由於設計和施工一體化，可以減少中間合同的簽訂與變更，能提前開工日期，加快工程進度，經濟效益較好，因而國內採用面日益增大，美日等國的建築企業也都在採用這種經營方式。
3、商品化方式。
這種方式又稱一攬子承包、交鑰匙方式，屬於開發式經營，也稱一體化經營方式，盡管名稱不同，都是指由地區建委或主管部門將建設項目發包給一個建築企業(如開發公司)，由他負責全部建設工作，包括從計劃、設計、施工到交鑰匙供用戶使用，實行一體化經營。這種方式在民用建築商廣泛應用，其優點是加強了建築企業的自 *** 和責任心，減輕了業主負擔，減少了單位間的矛盾，節省了人力物力，有利於加快建設速度，提高經濟效益。
4、聯合指揮部方式。
這種方式一般是在一些大的、工藝復雜的重要工業建設項目中採用，由項目主管部門、建設單位、設計單位、建築安裝企業等共同派人組成聯合（現場）指揮部，並全面負責該工程的建設任務

問題六：企業的經營方式都有哪些 不同酒店經營方式及其特點
酒店經營方式是指酒店對其在日常運營中涉及到的各種資源進行組織、整合從而為酒店業主創造價值的方式。其中資源是廣義的概念,它不僅指酒店內部資源,如經營資源,內部後勤資源和市場銷售資源，還指酒店的外部資源，如社會資源、公共資源等。酒店經營方式是對酒店管理體制、管理方式和管理特徵的一種抽象。通常而言，有以下五種基本的酒店經營方式：
1.酒店業主自行經營管理酒店
酒店業主獨自經營酒店，其擁有最大經營自 *** 。由於不必向酒店管理公司支付管理費，如果酒店業主能夠有效地進行市場銷售和經營管理，就能獲得最大經濟收益。要從此種經營方式中獲益，酒店業主必須擁有管理技能和很強的經營背景，因為在此種經營方式下，無法獲得在其它經營方式下聯號經營體系、連環式銷售體系、預訂系統和經營系統的幫助。同時，沒有連環銷售體系、特許經營體系或知名酒店管理公司的支持，酒店通常難以獲得銀行或其它金融機構的融資。但是，如果業主有豐富的酒店經營管理經驗，酒店有特色，有大批常客，業主就可以考慮這種經營方式。
2.酒店業主獨立經營，加入連環式銷售體系
加入類似「最佳西方」這樣的連環銷售體系，酒店業主就能使用聯營公司的預訂系統，利用各個成員酒店組成的聯營和銷售網路，以較低的價格購買設備、用品和保險。與此同時，如果酒店業主經營，不依賴酒店管理公司，就可以保持酒店的特色和個性，以及較大的經營管理自 *** 。但是，酒店業主需向連環式銷售聯營公司繳納成員資格費和連環式銷售體系費用。成員資格費一般占酒店客房營業收入總額的2%-3%。連環式銷售體系費用包括營銷和廣告費、預訂費、會計、采購和培訓等方面的費用。成員酒店需支付的連環式銷售體系費用通常占客房營業收入總額的0.5%-2.3%。
因此，酒店業主應分析本酒店加入連環式銷售體系之後營業收入的增加數額是否能夠抵補這些費用。對於連環式銷售聯營公司來說，接納成員酒店，不必增加多少投資，就能擴大連環式銷售網路，增加連環式銷售管理費收入。然而連環式銷售聯營公司很難統一成員酒店的質量標准，不易控製成員酒店的服務質量。因此，聯營公司能否嚴格挑選成員酒店，始終如一地堅持質量標准，並為成員酒店提供優質服務，是決定聯營公司成敗的關鍵，也是酒店業主在選擇連環式銷售體系時需要重點考慮的因素。
3.酒店業主自行管理，加入特許經營協議
酒店業主與特許經營方簽訂特許經營協議，不僅可得到連環式銷售聯營公司所能提供的各種服務，而且能獲得以下利益：一是在酒店開發階段，酒店業主在酒店選址、可行性研究、建築設計、餐廳設計、資金籌措等方面等到特許經營方的幫助；二是在酒店開業准備階段，酒店業主可得到特許經營方的指導，提供經營管理手冊和操作手冊給業主，並派員訪問酒店協助酒店開業；三是在酒店營業階段，酒店業主可從特許經營方獲得長期培訓、廣泛的咨詢和技術服務(另付費用)。
特許經營方對各個酒店的有形設備有較高的標准化要求，對各個酒店的經營控制也比較嚴格。缺乏酒店經營管理技能和經驗的酒店業主往往很願意接受特許經營方的有關規定。然而，有較強酒店經營管理能力的酒店業主往往會認為特許經營方的標准化要求會對酒店經營管理工作產生不利影響。酒店業主必須權衡特許經營這種模式的利弊，分析特許經營方聯號公司的實力，判斷本酒店營業收入的增加數額是否足以支付特許經營費，並詳細了解特許經營體系的貸款方對本酒店籌措債務資金會規定哪些條件。酒店業主每年支付的特許經營費，包括特許權使用費及廣告、營銷和預訂費，通常占酒店客房營業收入總額的3%-7%。
授予酒店業主特許經營權，特許經營方可以通過......>>

問題七：建築公司經營方式什麼意思 承包方式指工程發包方（一般即招標方）與承包方（一般即投標中標方）二者之間經濟關系的形式。承包方式有多種多樣，受承包內容和具體環境條件的制約。主要分類見圖。
（一）按承包范圍（內容）劃分承包方式
按工程承包范圍即承包內容劃分的承包方式，有建設全過程承包、階段承包、專項承包和「建造―經營―轉讓」承包4種。
1．建設全過程承包
建設全過程承包也叫「統包」，或「一攬子承包」，即通常所說的「交鑰匙」。採用這種承包方式，建設單位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包單位即可對項目建議書、可行性研究、勘察設計、設備詢價與選購、材料訂貨、工程施工、生產職工培訓、直至竣工投產，實行全過程、全面的總承包，並負責對各項分包任務進行綜合管理、協調和監督工作。為了有利於建設和生產的銜接，必要時也可以吸收建設單位的部分力量，在承包單位的統一組織下，參加工程建設的有關工作。這種承包方式要求承發包雙方密切配合；涉及決策性質的重大問題仍應由建設單位或其上級主管部門作最後的決定。這種承包方式主要適用於各種大中型建設項目。它的好處是可以積累建設經驗和充分利用已有的經驗，節約投資，縮短建設周期並保證建設的質量，提高經濟效益。當然，也要求承包單位必須具有雄厚的技術經濟實力和豐富的組織管理經驗。適應這種要求，國外某些大承包商往往和勘察設計單位組成一體化的承包公司，或者更進一步擴大到若干專業承包商和器材生產供應廠商，形成橫向的經濟聯合體。這是近幾十年來建築業一種新的發展趨勢。改革開放以來，我國各部門和地方建立的建設工程總承包公司即屬於這種性質的承包單位。
2．階段承包
階段承包的內容是建設過程中某一階段或某些階段的工作。例如可行性研究，勘察設計，建築安裝施工等。在施工階段，還可依承包內容的不同，細分為3種方式：
（1）包工包料。即承包工程施工所用的全部人工和材料。這是國際上採用較為普遍的施工承包方式。
（2）包工部分包料。即承包者只負責提供施工的全部人工和一部分材料，其餘部分則由建設單位或總包單位負責供應。我國改革開放前曾實行多年的施工單位承包全部用工和地方材料，建設單位負責供應統配和部管材料以及某些特殊材料，就屬於這種承包方式。改革後已逐步過渡到包工包料方式為主。
（3）包工不包料。即承包人僅提供勞務而不承擔供應任何材料的義務。在國內外的建築工程中都存在這種承包方式。
3．專項承包
專項承包的內容是某一建設階段中的某一專門項目，由於專業性較強，多由有關的專業承包單位承包，故稱專業承包。例如可行性研究中的輔助研究項目，勘察設計階段的工程地質勘察、供水水源勘察、基礎或結構工程設計、工藝設計、供電系統、空調系統及防災系統的設計，建設准備過程中的設備選購和生產技術人員培訓，以及施工階段的基礎施工、金屬結構製作和安裝、通風設備和電梯安裝等。
4．「建造―經營―轉讓」承包
國際上通稱BOT方式，即建造―經營―轉讓英文（Build-Operate-Transfer）的縮寫。這是20世紀80年代新興的一種帶資承包方式。其程序一般是由某一個大承包商或開發商牽頭，聯合金融界組成財團，就某一工程項目向 *** 提出建議和申請，取得建設和經營該項目的許可。這些項目一般是大型公共工程和基礎設施，如隧道、港口、高速公路、電廠等。 *** 若同意建議和申請，則將建設和經營該項目的特許權授予財團。財團即負責資金籌集、工程設計和施工的全部工作；竣工後，在特許期內經營該項目，通過向用戶收取費用，回收投資，償還貸款並獲取利潤；特許期滿即將該項目無償地移交給 *** 經營管理。對項目所在國來說，採取這種方式可解決 *** 建設......>>

問題八：行業類別、單位類型、經濟類型、經營方式指什麼？應如何劃分？ 行業類別查《國民經濟行業分類與代碼》（GB&穿47;T4754-2002）
單位類別（不是單位類型）查《單位類別代碼表》
經濟類型查《企業登記類型與代碼》
經營方式種類：自產自銷、代購代銷、批發、零售、運輸業、咨詢服務。
第一項內容太多，所以推薦你上網自行下載。

問題九：企業運營模式有哪些？ 一、企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：
1、生產代工型(紡錘型)經營模式
這類經營模式企業的特點是企業作為產業鏈中下游企業的供應商，一般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某一產業中某種或者幾種產品或零件的生產，對於產品的銷售和產品的設計不做過多涉及，
2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式
這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業和市場的聯系非常密切，對於市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者
3、生產+銷售型經營模式
採用這種經營模式的生產型企業最為普遍，企業涉及業務流程中的後兩個部分：生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業 *** 當中，企業之間的競爭激烈程度很大。經營結構圖如圖4所示。
4、設計+生產+銷售型經營模式
這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造；在製造方面，企業具有一定的製造能力，製造設備的柔性能力比較好，開發出來的新產品能夠通過現有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對於自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。
5、信息服務類型
信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯系。
二、企業運營模式根據企業的業務范圍分：
1、單一化經營模式
單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務范圍比較單一。這類經營模式的優點是企業面對的市場范圍比較有限，能夠集中企業的資源進行競爭；風險在於眾多的競爭者可能會認識到專一經營戰略的有效性，並模仿這種模式。
2、多元化經營模式
多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

問題十：經營模式的分類有哪些? 自產自銷。是指私營企業銷售本企業生產的產品。這種經營方式的企業一般規模不大，多為一些手工業者，如鞋店，服裝店等。多數是前店後廠，邊生產、邊銷售。
代購代銷。是指用合同的形式，受人委託代為收購、銷售的一種商業活動。這種經營方式靈活、經營范圍比較廣泛，多為農副產品，需要有一定的經營場地，經營者從中收取一定的手續費。代購代銷的經營者要有信譽。
來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質、表面狀況及用途，按要求加工成產品；來樣加工，是按訂單的需要，依照圖紙、訂單的設計要求加工、產品成型後供給訂貨方；來件裝配是將對方提供的零件，依據合同的要求組成產品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經營方式，企業都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權利義務。
批發。商業活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低於零售商品，銷售對象是商品經營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要有一定的倉儲設備、儲運條件及較多資金。
零售。是指成批、大宗地買進商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費者修理業。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀，或達到原有功能用途。
運輸業。又分為客運和貨運，因利用的運輸工具不同，又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公叮運輸及水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。
咨詢服務。咨詢服務是近年業興起的行業，私營企業利用在某一領域掌握的科學技術知識，為顧客提供服務、經驗、材料數據、設計等，使顧客在接受咨詢中獲取知識和利益。

⑥ 如何開創一份小事業

目錄方法1：對你的商業目標精確定位1、有一個想法。2、確定你的目標。3、創立一份商業計劃書。方法2：給你的生意起名字並建立團隊1、創造一個工作名、你甚至可以在你對這個事業有想法之前來做這件事，而如果名字很好，你可能會發現這能幫助你確定想法、隨著你的計劃形成，而逐漸成型，可能就會想到完美的名字，但是不要讓這在早期阻礙你的進程--創造一個在做計劃時你能用的名字，不必介意之後再做改正。2、去誒那個你的團隊。3、明智地選擇。方法3：整理法律與資金1、找一位律師。2、成立一個經濟實體。3、考慮資金情況。4、規劃你走向財務成功的道路。5、查看你的競爭對手。6、密切注意你的運營成本並讓它們與你的預算保持一致。7、設立一個商家賬戶。8、設立一個網站。9、確保空間。方法4：啟動你的業務1、建立你的產品或者開拓奶爹服務。2、發掘你的內部公關。3、實施你的營銷和配送計劃。4、啟動你的產品或服務。你是否夢想擁有自己的事業？你會成為自己的老闆，以及你命運的主宰--甚至成為某個產業的領航人。這困難嗎？毫無疑問。這有挑戰嗎？當然了。你是否一定要有錢並受過良好的教育，有份長長的簡歷？完全不必！你能做到嗎？正如魔力8號球所說，「所有的跡象都指向肯定答案！」那麼你該怎麼做，並讓它運作呢？計劃，計劃，計劃！在通往創立你自己的事業的道路上，有些可靠而真實的方法。而沒有什麼時機比現在更適合著手開始了！
方法1：對你的商業目標精確定位
1、有一個想法。這可能是你一直想要生產的產品，或者你覺得人們需要的服務。這甚至可能是人們還沒意識到他們需要的東西。因為還沒有被發明出來！讓熱情而有創造力的人加入你的隨意頭腦風暴時間可能會有用--並有。從一個簡單的問題開始，像是"我們要創立什麼"。這想法並不是要創造一份商業計劃，只是激發一些想法。許多想法會被拋棄，也會有一些普通的想法，但是同樣會出現一些真的有潛力的。
2、確定你的目標。你是想獲得財務獨立。最終把你的事業賣給出價最高的收購方？還是你想要擁有小型但可持續的生意，是你喜愛做的事情並想從中獲得穩定的收入？這些事最好一開始就想清楚。
3、創立一份商業計劃書。一份商業計劃書能幫你確定要創立你的事業所需要的准備，不管事業是大還是小。這會在一份單一的文件中總結你的事業的理念。它也向投資人、銀行、和其他感興趣的對象提供了一份地圖，以便在決定如何幫助你的時候使用，並棒他們決定你的生意是否可行。對於如何寫商業計劃，有涵蓋的各個方面的書籍可供學習，而你應該讓自己至少讀其中一本作為指引（可以在書店，圖書館或者網上找到這些）。簡而言之，你的商業計劃應該包括以下內容：執行摘要。描述整體商業概念，它將如何盈利，你需要多少資金，現在處於什麼階段，包括它的法律地位，參與的人員以及簡要的歷史，和其他能讓你的生意看起來將取得成功的內容。
業務描述。更具體地描述你的生意，以及它風如何適應整個市場。你將賣給誰，你將如何運送你的產品？如果你是一個法人團體，有限責任公司，或者獨資公司，要說明，以及為神惡魔你選擇這樣的方式。表述你的產品，它最大的特點，還有人們為什麼會想要。
營銷策略。如果你想成功，就 必須了解你的市場，因此花大量時間來分析誰會想要你的產品，你計劃如何吸引他們把錢從銀行取出來並給你。你的市場有多大，有沒有可能擴大初始的市場，而你的銷售潛力是什麼？當你明白這些問題後，你會想用這些打動讀你商業計劃的人，
競爭力分析。當你進行以上步驟時，你會了解你的主要競爭者是誰。找出誰在做與你計劃的類似的事情，而他們如何獲得成功。而找到失敗的例子也同樣重要，是什麼讓它們垮掉。
發展計劃。你會如何創造你的產品？是你將提供的服務，還是更復雜的-軟體，一個像玩具或者烤箱的實物--不管是什麼，將怎麼創立？明確這個過程，從采購原料到裝配到完工，包裝，倉儲，以及運輸。你是否需要其他人？會不會有工會？所有這些事都必須納入考慮。
運營。誰來領導，誰來執行？確定你的組織架構，從接待員一直到首席執行官，而每個人在作用以及財務上扮演怎樣的角色。了解你的組織架構能幫你更好地規劃運營成本，並確定你需要多少資本來讓它有效地運作，記住你的事業會繼續發展而對於需要誰來讓業務運作會是一個粗略的概念;隨著業務的增長，你可能要對招聘計劃做出改變來適應當時的情況。同樣，在許多情況下，"員工"就是你以及你能咨詢的人，像是你的律師和會計。這是可以的，只要你表現出你願意為外部的意見和幫助支付費用，知道你的業務准備僱傭員工。 a
財務。 簡單說，這表述了你計劃花多少錢，而你賺了多少。因為這是你的計劃中變動最大的部分，也許也是保持長期穩定的最重要環節，你應該在第一年對此每月更新，第二年每季度，而之後每年更新。
方法2：給你的生意起名字並建立團隊
1、創造一個工作名、你甚至可以在你對這個事業有想法之前來做這件事，而如果名字很好，你可能會發現這能幫助你確定想法、隨著你的計劃形成，而逐漸成型，可能就會想到完美的名字，但是不要讓這在早期阻礙你的進程--創造一個在做計劃時你能用的名字，不必介意之後再做改正。借用披頭士的辦法，他們常在一首歌完成之前用些有趣的名字，像是昨天這首歌,曾有個工作名叫"攪過的蛋。"
2、去誒那個你的團隊。你會獨自做這件事，還是會讓一兩個信任的朋友加入你。這會帶來許多協同作用，因為人們會對互相的想法做出反應。兩個人一起常常會比兩個單獨的人加起來力量大。想想近期一些最成功的例子，包括約翰·列儂與保羅·麥卡特尼，比爾蓋茨與保羅·艾倫；斯蒂夫喬布斯與史蒂夫·沃茲尼亞克；還有拉里·佩奇與塞吉·布林。在每個例子中，這種合作都讓等式的兩邊最大化，而每個人都成了億萬富翁。合作是不是成為億萬富翁的保證呢？不是，但是無妨嘗試!
3、明智地選擇。當選擇你要共同創業的人時，要謹慎。即便某人是你最好的朋友，也不意味著你能是合適的生意夥伴。在選擇你的合夥人以及助手時需要考慮的事情有:這個人是不是能彌補你的不足？還是你們兩人都只能提供同樣的技能？如果是後者，就要當心你可能會有許多廚子做同一件事，而其他事情卻沒人去做。
你們在大的方向上是否看法一致？對於細節的爭執是難免的，而對於做正確的決定來說也是重要的。但是如果對大的方向上看法不一致，對你的事業的目標就可能產生不可修復的分歧。要確認你的團隊和你一樣關心並贊同這個目標。
如果要面試別人，要了解一些如何在學歷，證書等等之外發現真正的人才。人們與生俱來的才能往往與他們接受（或者沒有接受）的教育不同，而尋找"契合"（你和他們相處良好）和除了紙質證書以外的才能是很重要的。
方法3：整理法律與資金
1、找一位律師。選擇一位與你"合拍"，並表現出他或她理解你的生意的人。從員工到工作量過大，低薪的小老闆需要跨越很多障礙。有些障礙包括成堆的有關法規文書，從建築條款到城市條例，郡縣許可，州法規，稅收，費用，合同，股份，合夥關系等等。有一位你能在需要時打電話咨詢的人不僅能給你平靜的思緒，還能提供能幫你為成功做計劃的急需資源。
2、成立一個經濟實體。決定你想成立什麼類型的公司——一個法人團體，有限責任公司，個體經營，合作制，等等。這對稅收的目的和吸引投資者很重要。這個決定可能比較復雜，因此要廣泛閱讀每種實體的優勢與劣勢，並考慮新型的社會企業形式，這些可以做出一些調整。如果你是一個社會型的創業者，那麼更加傾向社會性的商業架構可能會適合你的企業。
3、考慮資金情況。你怎麼來籌集初始的創業資金？銀行，風投，天使投資人，小型企業管理局，你自己的儲蓄；這些都是可能的選擇。記住投資里的四個F：創始人（與你有共同理念的夥伴），家人，朋友以及傻瓜。當你開始創業時，要實際。你可能不會每個項目都做到100分，因此你需要留有足夠的資金，直到你准備好並開始運作。走向失敗的一條路就是資金不足。
你可能會認為需要50000美金來開創你的事業，這是可以的。你得到50000美金，但是你的桌子和列印機以及原材料，然後第二個月開始了，而你仍然在生產，而租金就要到期了，你的員工需要付薪酬，所有的費用一起涌來。當發生這樣的狀況時，你唯一的可能就是放棄。如果可以，要試著留足1年內沒有收入的資金需要。
在剛開始時計劃讓購買辦公設備和雜項支出的金額控制在最少。你不需要最好的經營場所，最新的辦公椅和牆上昂貴的藝術品。最佳地點的意見掃帚間就足夠了，如果你可以每次巧妙地把客戶帶到當地的咖啡屋去談生意（在門廳去他們見面）。許多剛剛成立的小公司因為購買昂貴的小玩意兒而不是集中與生意本身而失敗了。
4、規劃你走向財務成功的道路。你想要以什麼價格出售你的產品或服務？你需要花多少錢來生產？粗略計算出影響凈利潤的固定成本，像是租金，能源，員工等等。
5、查看你的競爭對手。知道他們類似的產品賣多少錢。你能否加點什麼（增值）來讓你的產品不一樣，並因此讓價格更有吸引力？例如，也許你的公司想要提供免費增加一年的質保，或者免費維修，又或者多給一個原物的小配件。競爭並不局限於產品和服務本身。這也與你的社會和環境信用有關。消費者越來越關注你的企業對於勞工條件的關心並不會破壞環境。從權威機構獲得的資質證書，像是標簽和星級，都能讓消費者相信你的產品或服務比沒有這些證書的更符合他們的價值觀。
6、密切注意你的運營成本並讓它們與你的預算保持一致。不管你是一年營業額100美金的公司，還是100，000,000美金的公司，你都需要知道你的錢花到哪裡去了。這可能會是你用的電費比預算的多：關注你的生意，並關掉一些燈。
無論你在何時看到有浪費現象-像是用電，電話，文具，包裝-四處看看，並預估實際需要多少，盡各種可能消減費用。在你剛開始時要節約，租用物品而不是購買，用對於需要的服務使用預付條款，而不是簽訂長期的合同。
7、設立一個商家賬戶。商家賬戶是一種合約，在這個合約下要求銀行拓展對商戶的信用額度，商家希望接受某個銀行卡聯合會的銀行卡支付。沒有這樣的合約，你就不能接受任何主要信用卡的支付。
8、設立一個網站。如果你在網上賣東西，讓你的電子商務運作起來，要麼建立一個網站，要麼請人幫你建立。這是你的櫥窗，因此做任何你能做的事來讓人們想要 訪問，並想要留下。如果你需要花可以承受的價格來買一個專業的為客戶定製的網站，看http://nightworlddesign.com/get-quality-web-design-for-your-business/僱傭專業的設計師。他們可能一開始會花更多錢，但是一個專業呈現，值得信賴的網站是必要的。它需要看起來專業並且容易使用。如果你的網站還有轉移資金的功能，購買一個安全加密功能並查看你的資金轉款公司是不是可靠並值得信賴。
9、確保空間。不管是辦公室，還是廠房，如果你需要比你的車庫或者空餘的卧室更多的空間，現在就該是找到了。如果你並不需要你家以外的工作室，但是可能有時候會需要會議室，城區里通常會有更滿足你這些需要的地方。在谷歌上快速搜索"商務會議租用場所 [你的城市/州]" 就能給出你地區的許多租地選擇了。
方法4：啟動你的業務
1、建立你的產品或者開拓奶爹服務。一旦你有了計劃好的業務，有資金，並有基本的員工，就啟動吧。不管是月工程師坐下來談並給軟體編程測試，還是把原料采購並運輸到你的廠房（或者車庫）,或者購買大宗物品並定價，這個建立的過程是你為市場做准備的過程。在此期間，你可能會發現這樣的事情:需要改變想法。也許產品需要是不同的顏色，質地或者大小。也許你的服務范圍需要拓寬，收窄或者更具體。這個時間需要注意任何在測試和發展階段遇到的問題。當有事情需要作出改變來讓它更好或者與競爭對手老套的產品區別更大時，你會知道的。
得到反饋。朋友和家人是問問題和得到反饋的很好資源--不要猶豫讓他們做你的迴音版。
需要增加你的經營規模。這比預料的更容易發生。一旦庫存開始累積，你可能就會發現它們被放在你的客廳，卧室和花園里了。如果有需要考慮租用倉儲空間。
2、發掘你的內部公關。你可能真的相信你的產品或者服務，但是除非別人也相信，這生意不會騰飛。如果你在廣告或營銷上是新手，或者你不喜歡做銷售的言辭，現在就該克服這樣的感覺並扮演公關的角色了。你需要用絕佳的短標語來讓人們相信他們需要你的產品或者服務，這應該能反映它的價值，目的和你的業務能提供的潛能。用不同方式寫下這標語，直到你發現一個真的能令人滿意充分表達的，而且是你能脫口而出的額話語。然後瘋狂的練習！製作一些有趣的，吸引眼球的商業名片。
花時間製造絕佳的社會媒體形象。這可以在業務啟動之前完成，增加大家的期待。用臉書，谷歌+和推特，以及任何其他的你參與的社會媒體來製造興奮感並傳播開來。你想要創造些動靜來讓人們開始跟蹤你的動態。（一定要選用為你業務注冊的商業賬號，並和你的個人賬號分開來。你傳遞的信息應該根據你從什麼賬號上傳出來而量身定做。)
3、實施你的營銷和配送計劃。隨著你的產品形成，或者服務的完善，並對任何已經准備好銷售的東西有所期待，就開始營銷吧。如果你要在期刊里做廣告，他們會需要至少在發刊兩個月之前拿到復印件或圖片。
如果你要在商店裡賣東西，先售出預訂單，並分配貨架。如果你要在網上出售，設置好電子商務網站來准備銷售。
如果你提供的是服務，在合適的貿易或者專業期刊里，報紙上和網上做廣告。
設立一個能直接對你的產品下訂單的網站。雖然你不需要自己了解如何做網站，但強烈建議你學些基礎知識來讓你知道當請別人來幫你做網站時，應該注意什麼，這樣你就能在凌晨兩點出現問題時，知道該如何解決。網上有關於網路開發的小課程，許多是免費的。
開始聯系這個行業里的人，並讓你未來的客戶聽到那個他們一直想要的東西就要出售了。
4、啟動你的產品或服務。當產品完工，包裝好，編號並上線，准備出售時，或者當你的服務完全准備好啟動時，開辦一次特殊的活動來啟動你的業務。發出傳單，向世界宣布。在推特，臉書上宣傳，讓市場中每個角落都能聽到--你成立了一家新公司！舉辦一次派對並邀請能幫你宣傳的人前來參加。這不必花很多錢--從大宗商品折扣店買些吃的喝的，並讓家人和朋友來幫你服務（你可以給他們提供產品或服務作為回報）。
小提示不要害怕試驗不同的價格。
試著不斷增加更多更多的好點子！
總是為那些可能成為你客戶的人提供價值和服務，即便他們現在並不是。當他們 確實需要你的產品時，你想讓他們第一個想到你。
大部分的直銷公司比傳統的現實生活中的商店需要的啟動資金更少。你也可以比傳統公司更快地盈利。
堅持學習，並樂於接受改變。找到同伴，導師，本地與業務有關的組織，網路論壇，和維基來探討每天運營小業務的細節。當不必浪費時間和精力在家務開支上「重新啟動」時，每個人都能讓自己的核心業務表現得更好。
利用網路的優勢，在線業務可能是最容易啟動的方式，並比線下業務需要的啟動資金更少。
你也可以考慮在易趣或者Overstock上交易。
連鎖經營是個不錯的主意，雖然對大部分人來說啟動資金太高了。
警告留意那些在做生意之前找你要錢的人。貿易通過雙方合作創造財富， 因此一個企業應該願意為你的工作支付費用。 (一家特許經營的商店或者家庭銷售的企業可能有法定的啟動成本，但是他們應該反映出合理的成本來讓你的業務啟動，從而使經理通過你的成功賺到錢，而不只是把你拉進來。)
要留意那些似乎是「不需成本得到收獲」的業務提案。他們可能包括從某人那裡獲取東西-通常是你。有太多的變數，有一些比其他的更圓滑。例子包括傳銷 and advance-fee fraud.

⑦ 女性該如何經營好自己的事業

對於女性來說，沒有什麼比擁有一份屬於自己的事業來的更為重要。擁有事業才能擁有獨立，才能保持精神上，思想上，以及經濟上的獨立。堅持自己事業的好處有以下3點：

1、認准自身技能定位，事業家庭兩不誤
在當下互聯網發達的時代，工作不再僅限於朝九晚五的辦公室模式，有太多的機會和機遇，留給了時間自由的人。

2、穩定增值，培養不與社會脫節的興趣愛好
全職太太最大的一個問題就是與社會脫節。這種潤物細無聲的消耗，會讓你在某一日幡然醒悟時，發現自己處在一個難以改變，或者無法改變的被動境地。所以培養自己的興趣愛好，將自己從廚房灶台之間解放出來，保持與社會的共進，才是找到人生意義和成就感的正確打開方式。
3、經濟獨立，擁有一份屬於自己的經濟來源
「靠山山會倒，靠人人會跑」，即便是親如父母兄弟愛人，一味伸手問別人要錢，靠別人，時間久了，也會逐漸喪失自我價值的認可，更莫論，靠別人，還有極大的風險。 擁有自己獨立的經歷來源，無論多少，也是把握主動權，讓自己活得更為舒心的一種方式

⑧ 怎麼經營事業

少錢不要緊！
主要的是人要吃志，且聽我慢慢道來。
現在商人絞盡腦汁的想辦法賺錢 ，
無不出奇招的,拉攏客人 現在商業競爭強大 生意的是越來越難做啊 本朲看法 現在不努力賺錢 以後 肯定後悔 應為在下去的路肯定越來越難走了！ 所以一定要有堅強的意志力在商業上打拚！只要有決心一定能賺錢的！以下一些意見最現實的是分析一下大市場，前景行業，無非是能源、通信、金融行業。小市場，比較有前景的，是大眾所需，消費忠識度比較高的行業，比如飲食，零售、生產無論是工作，還是創業！你需要選擇自己興趣,找准自己的優勢，發現你的特長.1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業發展。2：分析你擁有經驗，做你最擅長的。內行的身份，會讓你在很多事情上得心應手3：這里強調一下關系渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等於多一個機會。往往發財靠關系。這話也不是沒有道理的我的看法和我的做法是：1、復利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當於把錢放高利，拿到了利就去當本。2、復式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢。3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學習如何快速掙錢。4、會運用資本的力量。5、會運用人脈的力量6、會運用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作夥伴，共同創業……7、開源節流！8、寄生法，也就是借用大企業，也可以是合股！9、付出比別人更多的努力 加油喔 樓主 只要有信心鐵杵磨成針